ERNESTO BAZÁN Training Corporation

Transcripción

1 ERNESTO BAZÁN Training Corporation Presenta el Taller - Asesoría Hotel Intercon+nental Miramar 15 y 16 Agosto 2014 Ciudad de Panamá

2 Objetivos Generales A través de una metodología 80% prác+ca, basada en dinámicas grupales, se buscará: 1. Uniformizar el marco lógico y conceptual de herramientas modernas de gesdón empresarial. 2. Proveer de una metodología general de desarrollo de Balanced Scorecard en las organizaciones, bajo un enfoque prácdco con ejercicios realizados en el mismo Taller. 3. Ampliar la capacidad de implementar herramientas de análisis y gesdón estratégica. Dirigido a: Gerentes y ejecudvos con responsabilidades estratégicas que deseen enriquecer su gesdón con la gran experiencia del expositor y converdrse así en líderes del proyecto Balanced ScoreCard en sus respecdvas empresas. Facilitador Economista de la Universidad del Pacífico de Lima Perú. Es el especialista más reconocido de Balanced ScoreCard en LaDnoamérica Cuenta con 14 años de experiencia como consultor, expositor y autor de aruculos especializados. Como consultor, ha diseñado más de 100 Balanced Scorecard tanto en el sector público como en el privado. Como expositor de talleres y conferencias relacionadas al Balanced Scorecard, se calcula en varios miles los asistentes a sus diferentes eventos en varios países de Iberoamérica. Autor de aruculos especializados en Balanced Scorecard publicados en presdgiosas revistas como Perú Económico del Grupo Apoyo y Punto de Equilibrio de la Universidad del Pacífico. Autor de aruculos especializados en Balanced Scorecard con 100,000 lectores en un importante portal ladnoamericano de gerencia. Líder de los Grupos en Linkedin Balanced Scorecard LaDnoamérica y Balanced Scorecard Expertos en LaDnoamérica. Líder de Stratego Consultores, es además el impulsor del Value Scorecard y creador del enfoque Tool Box Management.

3 Metodología Bajo un esquema eminentemente prácdco de trabajo se proveerá de una clara metodología de diseño e implementación de BSC, respaldada por la amplia experiencia del expositor y enriquecida con la casuísdca presentada por los pardcipantes de diferentes empresas. Contenido del Taller Viernes 15 de agosto 2014 I) Marco conceptual (2 horas) 8:00 am 5:00 pm Definición de Balanced Scorecard. La Matriz FODA y el Balanced Scorecard. El Organigrama Estratégico y el Balanced Scorecard. El Mapa Estratégico y el Balanced Scorecard. Scorecard vs. Balanced Scorecard. Soporte tecnológico del Balanced Scorecard. Del Balanced Scorecard al Value Scorecard. El Toolbox Management. II) Taller en mesas redondas (6 horas) Elaboración de un Organigrama Estratégico por parte de cada pardcipante. Ac#vidad: Exposición de un pardcipante. Desarrollo de una Matriz FODA de una Unidad Estratégica (UE) por equipo. Ac#vidad: Exposición de un primer equipo. Elaboración de Hojas de Ruta de ObjeDvos Estratégicos por equipo. Ac#vidad: Exposición de un segundo equipo. Inclusión de Métrica a la Hoja de Ruta elaborada el punto anterior. Ac#vidad: Exposición del Balanced Scorecard culminado por un tercer equipo. Sábado 16 de agosto :00 am 12:00 m III) Asesoría presencial (4 horas) Cuatro de los pardcipantes podrán recibir públicamente el feedback del especialista más reconocido en Balanced ScoreCard de LaDnoamérica en trabajos BSC diseñados en sus respecdvas empresas con anterioridad al Taller. La presentación de dichos BSC deberá hacerse en formato en Excel y serán escogidos con anterioridad al inicio del evento según el valor agregado que pudieran aportar al grupo.

4 Introducción Orígenes del Balance ScoreCard (BSC) Se remontan a 1992, en que fue creado por los profesores de Harvard Business School, Robert Kaplan y David Norton. Desde entonces, ha sido aplicado con éxito en organizaciones alrededor del mundo. Qué es el BSC? Es una herramienta de gesdón que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. Se requiere para ello que las estrategias y objedvos estén claramente definidos, para converdrlos en acciones concretas a ser ejecutadas por los miembros de la organización (en todos los niveles), monitorear resultados y crear un ciclo de retroalimentación para la mejora condnua. El BSC ha sido escogido por la presdgiosa revista Harvard Business Review como una de las prácdcas de gesdón más importantes y revolucionarias de los úldmos 75 años. Quiénes usan el BSC? Se esdma que cerca del 50% de las empresas listadas en el ranking Fortune 1000 udlizan el BSC en los EE.UU., mientras que en Europa el porcentaje bordea el 45%. En el Salón Oficial de la Fama Balanced Scorecard se encuentran las implementaciones más exitosas a nivel mundial, siendo 194 enddades de los más diversos sectores las que lo conforman: Qué beneficios se puede obtener del BSC? Entre otros, conseguir un buen alineamiento estratégico, aumentar la integración entre los diversos niveles jerárquicos, mejorar el seguimiento y control de planes, implementar una herramienta de comunicación, modvación e incendvo, así como aumentar la efecdvidad en el cumplimiento de metas. A diferencia de la reingeniería, el BSC no busca reducir el tamaño de las organizaciones, sino expandirlas sobre bases sólidas y durables.

5 Clientes de nuestros Seminarios Panamá Caja de Ahorros CooperaDva Profesionales Sector Financiero Coopeve Credicorp Administradora de Inversiones de la Caja de Seguro Social ECG Asset Management Fiduciaria Lafise Financiera Govimar All Bank First Central InternaDonal Andbank Panamá Bank Asociación Panameña de Crédito FPB Bank Global Bank AtlanDc Security Bank (Sucursal Panamá) GNB Sudameris Bank HSBC Bank Austrobank Overseas, S.A. Inteligo Bank InternaDonal Union Bank BAC InternaDonal Bank Korea Exchange Bank Balboa Bank MercanDl Bank Banca Privada d Andorra Metrobank Banco Aliado Microserfin Banco Azteca MMG Bank Banco Bolivariano Mossfon Asset Management Banco CiDbank Panamá MulDbank Banco Davivienda Panamerican Credit Corp. Banco de Crédito del Perú (Sucursal Panamá) Popular Bank Prival Bank Banco de la Nación ArgenDna Profuturo Progreso Banco del Pacífico Produbank Banco de Occidente SFC Investments St. Georges Bank Banco Delta Tag Bank Banco Ficohsa Towerbank Banco General ScoDabank Banco GyT ConDnental Superintendencia de Bancos de Panamá Banco Hipotecario Nacional Superintendencia del Banco La Hipotecaria Mercado de Valores de Banco Lafise Panamá Banco Nacional de Panamá Unibank Banco Panamá Westwood Capital Banco Pichincha Markets Banco Universal Sector Seguros Banesco Bancolombia (Sucursal Acerta Seguros Panamá) ALICO Banisi ASSA BanviviendaBBVA Assicurazioni Generali Bladex Banesco Seguros Blue Stone Advisory Group Ducruet Risk Services BICSA Nacional de Seguros Capital Bank Seguros Fedpa Sura Empresas Argos Panamá Asea Brown Boveri (ABB) Autoridad del Canal de Panamá Bahía Motors BakerDlly Panamá BDO Panamá Cable & Wireless Panamá Cable Onda Caja de Seguro Social Corporación La Prensa Do It Center Enel Fortuna EPI Avalúos Etesa Geomedia Grupo Melo Grupo Gresinsa Hotel InterconDnental Miramar INDESA KPMG Medcom Mobilphone Moore Stephens Panamericana de Avalúos Petróleos Delta Rent a Car Panameña (Avis) Semusa Realty Corp. Sony CorporaDon Sucre, Arias & Reyes Ueta LaDnoamericana Colombia Bancamia Bancoldex Bancolombia Banco AV Villas Banco Corpbanca Banco de Bogotá Banco de la Republica CiDbank Colombia COOFINEP HSBC (Colombia) Liberty Seguros Seguros Suramericana Superintendencia Financiera de Colombia BAC San José Banco Cathay Banco Central de Banco BCT Banco CiDbank de Banco de (BCR) Banco de Soluciones (Bansol) Banco Lafise de Costa Rica Banco General de Banco Nacional de Banco Popular Banco Promérica de Bancrédito Banhvi BCR Pensiones Coopealianza Coopavegra Coopeamistad Coopeande 1 Coopeaserrí Coopecaja Coopecar Coopesparta Coopejudicial Coopemapro Coopemédicos Coopemep Coopeservidores Coope San Marcos CredomaDc Deloipe Financiera GyT ConDnental Grupo Financiero Improsa INS Valores Interbolsa Mucap Popular Valores ScoDabank de Costa Rica

6 Clientes de nuestros Seminarios Paraguay Nicaragua Honduras El Agencia Financiera de Desarrollo Ara de Finanzas Banco Amambay Banco Atlas Banco Nacional de Fomento Banco Familiar Banco Regional Bancop Cefisa CooperaDva Loma Plata CooperaDva Lambaré Financiera El Comercio Financiera Río Finexpar Interfisa IT Consultores Solar Ahorro y Préstamos Visión Banco Guatemala Administradora del Fondo de GaranUa Micoope Aseguradora General Aseguradora La Ceiba Bac CredomaDc Banco de Guatemala Banco de los Trabajadores Banco Ficohsa Guatemala Banco Internacional Banco Promérica Banrural CharDs Seguros Guatemala Coosajo CooperaDva Guayacán CooperaDva Upa Cosami Financiera San Miguel FUNDEA Mapfre Guatemala Superintendencia de Bancos de Guatemala Banco CiDbank de Nicaragua BAC Banco de América Central Banco de Finanzas (BDF) BANPRO - Banco de la Producción Banco Lafise Financiera Finca Nicaragua Mapfre República Dominicana AFP Popular Asociación Bonao de Ahorros y Préstamos Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos Asociación Duarte de Asociación La Nacional de Asociación La Vega Real de (ALAVER) Asociación Mocana de Asociación Maguana de Asociación Peravia de Banco BHD Banco Caribe Banco ADEMI Banco de Reservas Banco Dominicano del Progreso Banco Fihogar Banco León Banco López de Haro Banco MúlDple de las Américas Banco MúlDple Santa Cruz Banco MúlDple Vimenca Banco Popular Dominicano (BPD) CiDbank, N.A. CooperaDva La Candelaria General de Seguros Seguros Sura ScoDa Crecer AFP Arrendamientos y Créditos AtlánDda (ACRESA) Banco AtlánDda Banco Azteca de Honduras Banco Central de Honduras Banco ConDnental Banco de los Trabajadores Banco Davivienda Banco de Occidente Banco Ficensa Banco Ficohsa Banco Lafise Honduras Banco Popular Banco Hondureño del Café (BANHCAFE) Banco Hondureño para la Producción y la Vivienda (BANHPROVI) CooperaDva Sanmarqueña CACEENP CACIHSS COACEHL Comisión Nacional de Bancos y Seguros COFISA Equidad Compañía de Seguros Financiera CODIMERSA Mapfre Honduras ODEF Financiera Seguros AtlánDda Seguros Crefisa Perú Banco Central de Reserva del Perú Banco de Crédito del Perú Banco Financiero Banco Interamericano de Finanzas (BanBif) Banco Ripley EDPYME AlternaDva CMAC Piura CMAC Sullana CAC León XIII CAC San Francisco Credicorp Capital Mi Banco Profuturo AFP Superintendencia de Banca, Seguros y AFP ACOPACC BAC CredomaDc Banco Azteca Banco CiDbank de El Banco Davivienda eño Banco de Desarrollo El Banco Hipotecario de El Banco Industrial Banco Procredit El Comedica Fondo Social para la Vivienda Grupo CASSA Prival SecuriDes El ScoDabank El Superintendencia del Sistema Financiero Ecuador AIG Metropolitana Banco de Guayaquil Banco de Loja Banco de Machala Banco del Pacífico Banco D- Miro Banco Finca Banco Litoral Banco Pichincha Cacpeco Coopcalceta CooperaDva Riobamba C.T.H. Equivida Compañia de Seguros Generali Proinco Sociedad Financiera Reaseguradora Ecuador Seguros Cóndor Seguros ConsDtución Trade Company

7 Ciudad de Panamá Fechas: Lugar: Inversión: Viernes 15 Agosto :00 17:00 horas Sábado 16 Agosto :00 12:00 horas Hotel InterCon+nental Miramar US$ % (ITBMS) Tarifa promocional: US$ % (ITBMS) hasta el 15 de julio 2014 Consulte por descuentos grupales Incluye Material didác+co Cer+ficado Almuerzos y Refrigerios Estacionamientos gratuitos en el sótano del hotel (self parking) Informes / Inscripciones: Carolina Campuzano eventos@ernestobazan.com Oficina: (507) / «Agregamos Trabajamos valor para a agregar su negocio» valor