Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /

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4 PUBLICACION Compañía Minera del Pacífico S.A. La Serena, Abril 2007 REGISTRO RRP-CO FOTOGRAFIA Archivo CMP Para comentarios, consultas o mayor información, escribir a: ERICK WEBER PAULUS Gerente General Compañía Minera del Pacífico S.A. Pedro Pablo Muñoz 675, Teléfono (51) La Serena [email protected] DISEÑO Y DIAGRAMACION Carolina Ehlers Errázuriz IMPRESION Soc. Editorial del Norte Ltda. / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

5 INTRODUCCION Presentamos al lector en este documento aspectos relevantes de la aplicación de la responsabilidad social y ambiental de Compañía Minera del Pacífico S.A. durante el año Elaborado por la Gerencia de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos de la empresa, tiene por objetivo dar a conocer los resultados de gestión de la organización, que mantiene un especial compromiso con los principios del desarrollo sustentable. La aplicación de estos principios tiene un rol importante en las actividades productivas y desarrollo de proyectos de la empresa. Con el propósito de informar a las partes interesadas respecto de los resultados de su gestión en este ámbito, CMP ha publicado sus resultados en informes de desempeño ambiental desde el año 1999 en adelante. A partir de este informe, y considerando el elevado interés en los aspectos asociados a las actividades de responsabilidad social empresarial de CMP, este informe se emite ahora en forma renovada como el «Informe de Responsabilidad Social y Medio Ambiente» de la empresa. Este informe cubre las actividades de CMP y sus filiales en la III y IV regiones del país durante el año Se mencionan también actividades de RSE y ambientales de otras empresas directamente asociadas a las de CMP. Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /

6 CONTENIDO CARTA DEL GERENTE GENERAL 02 POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE CMP 04 MISION DE LA EMPRESA 06 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 08 INDICADORES DE RESPONSABILIDAD ECONOMICA Y SOCIAL 11 INDICADORES DE GESTION AMBIENTAL 15 PRINCIPALES ACTIVIDADES PROYECTOS AMBIENTALES ESPECIALES 22 INDICADORES DE CONDICION AMBIENTAL 24 INDICADORES DE OPERACION PLANTA DE PELLETS 26 INDICADORES DE OPERACION MINAS EL ROMERAL 29 PARCELA OLIVICOLA 31 EQUIPO DE TRABAJO 33 VISION FUTURA 35 COMUNIDAD 37 EDUCACION 43

7 CARTA DEL GERENTE GENERAL Estimado Lector: La Responsabilidad Social Empresarial en nuestra empresa forma parte desde larga data de nuestra cultura. Sin embargo, considerando el renovado interés que estas actividades despiertan en la comunidad, el «Informe Ambiental» de la empresa, que se publicó anualmente entre 1999 y 2005, se modifica ahora relevando este tema en el «Informe de Responsabilidad Social y Medio Ambiente», que hoy tengo el agrado de presentar a ustedes. El año 2006 estuvo marcado en la Compañía por la continuación en el desarrollo de nuevos proyectos mineros y portuarios, iniciados en el año En el informe se muestran los avances en este campo, destacando también su componente Social y Ambiental. El avance en la concreción de estos proyectos, permitirá que la empresa consolide su posición como la principal productora de minerales y pellets de mineral de hierro de alta calidad en el país, tanto para los mercados de exportación como para el abastecimiento de la siderurgia nacional. El cumplimiento de las políticas de RSE y MA de la empresa no ha estado exento de desafíos, que hemos enfrentado dando pleno cumplimiento a los compromisos adquiridos en las resoluciones de calificación ambiental de nuestros proyectos, manteniendo una actitud proactiva respecto de las legítimas consultas e intereses de las autoridades, e incluyendo en este accionar la entrega de respuestas adecuadas a los terceros interesados. En el período, de acuerdo al cronograma de cada uno de los proyectos, se continuaron presentando a las autoridades los Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental, obteniendo su aprobación dentro de los plazos fijados. Por otro lado, respecto de las actividades operativas normales de la empresa, éstas se continuaron realizando bajo el principio de alcanzar los resultados esperados, con la debida consideración de las necesidades de nuestros trabajadores, empresas colaboradoras, comunidades del entorno de las faenas y de la protección del Medio Ambiente. En este último aspecto, se avanza en el cumplimiento de los acuerdos de un convenio con la I. Municipalidad de Coquimbo, respecto del desarrollo futuro de Puerto Guayacán, así como en los de un protocolo de acuerdo para proteger la calidad del aire en la Comuna de Huasco, ambos firmados en 2005, mostrando la voluntad de la empresa de privilegiar una política de acuerdos con las autoridades, de modo de asegurar el cumplimiento de sus objetivos sin descuidar su Responsabilidad Social Empresarial y la Protección del Medio Ambiente. En el año 2006, tanto la Planta de Pellets de Huasco como el Puerto Guayacán mantuvieron la certificación de su gestión ambiental en el marco de la norma ISO Por otro lado, la Compañía Minera Huasco, empresa coligada de nuestra organización e importante fuente de abastecimiento de minerales de CMP, mantiene su programa de certificación en avance, esperando concluir este proceso durante el primer trimestre de Continúa también el proceso de certificación de Minas El Romeral, que se espera concluir durante el año En el ámbito del desarrollo de nuevos proyectos, se mantuvo el cumplimiento de los compromisos del proyecto Beneficio de Minerales de Baja Ley de Minas El Romeral, considerando el cumplimiento de todos los requisitos comprometidos con la Autoridad en su Declaración de Impacto Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 02

8 Carta del Gerente General Ambiental. Además, Minas El Romeral continuó desarrollando con éxito la gestión ambiental del proyecto Explotación de Minerales desde Depósitos Aluviales Sector Llanos de Cristales, que junto con los desarrollos previos sometidos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental de Tofo, Romeral Norte y Beneficio de Minerales Baja Ley, permiten mantener las fuentes de abastecimiento para esa faena. Debemos destacar durante el año 2006 el inicio de programas de apoyo a la educación municipalizada, tanto básica como técnica, en las Regiones de Coquimbo y Atacama, participando en un programa especial de la Fundación CAP que beneficiará a más de estudiantes, en un proyecto de 4 años. Nuestro propósito es continuar compartiendo con nuestros vecinos, las autoridades de Gobierno Nacional, Regional y Local, nuestros accionistas y, en especial, con todos y cada uno de nuestros trabajadores, los logros de los objetivos ambientales planteados por la empresa. El esfuerzo, competencia y dedicación de quienes laboran en CMP, están patentes en los resultados que se difunden en este documento, que muestra el cumplimiento de la política ambiental de la empresa y sus avances en gestión ambiental y responsabilidad social. Los invito, entonces, a interiorizarse de los resultados del año recién pasado y a mantener su interés en los desafíos que nos depara este año Igualmente, hemos reforzado nuestra convivencia con las organizaciones de la comunidad, sus autoridades y diferentes actores que tienen relación con el entorno de nuestras faenas, mediante acciones de colaboración y participación en proyectos para mejorar su calidad de vida. Erick Weber Paulus Gerente General Compañía Minera del Pacífico S.A. Puerto Guayacán 03 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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10 Politica de Responsabilidad Social de CMP Es política de Compañía Minera del Pacífico S.A., mantener un modelo de Responsabilidad Social basado en una visión de negocios que incorpora acciones permanentes que contribuyan al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y confianza con sus empleados y familia, sus clientes y comunidad donde está inserta, en pos de un mejor capital social y calidad de vida. Para el cumplimiento de esta política, CMP: Desarrollará programas de producción que permitan satisfacer los requerimientos de sus clientes, suministrando productos de reconocida calidad y en forma competitiva, promoviendo un compromiso permanente en todos los niveles de la organización, al apoyo sistemático y continuo del Sistema de Gestión de Calidad. Cumplirá con una Política Ambiental que, al desarrollar sus actividades productivas, incentiive la protección de los ecosistemas en que sus faenas están insertas, vele por la calidad del ambiente en que sus trabajadores se desempeñan y dé, a lo menos, cumplimiento a la legislación ambiental vigente, promoviendo la utilización de sistemas de gestión ambiental en empresas relacionadas y entre sus proveedores y clientes. Mantendrá normas transparentes que regulan su relación con proveedores y servicios externalizados, que aseguren el cumplimiento de la legislación laboral con sus trabajadores. Mantendrá compromisos éticos en la organización, los cuales son divulgados y conocidos en todos sus niveles, formando parte de los procesos sistemáticos de educación para sus empleados, sus empresas relacionadas, proveedores y clientes. Desarrollará políticas de integración con la comunidad en el marco de su Misión Empresarial que, a través de un compromiso voluntario informado, permita ser parte del progreso y desarrollo de las comunidades donde se insertan sus actividades productivas. Desarrollará acciones que le permiten sostener un buen clima laboral interno, dando cabal cumplimiento a las leyes laborales, generando oportunidades y mejoras sistemáticas de desarrollo, capacitación profesional e incentivos a las aptitudes personales del trabajador y su familia. Así, CMP está comprometida a desarrollar su actividad empresarial, participando en instancias de cooperación que permitan mejorar las condiciones de vida, tanto de sus trabajadores como el resto de la población, sin hipotecar las necesidades de las futuras generaciones. Día del Minero, Premio San Lorenzo 05 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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12 MIsión de la Empresa Nuestra misión es "Proporcionar productos y servicios en el área de minería y actividades relacionadas, satisfaciendo los requerimientos de los clientes de manera competitiva, con Calidad Total, bajo los principios del Desarrollo Sustentable, asegurando la rentabilidad del negocio en el largo plazo". 07 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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14 Estructura de la Empresa CMP S.A. es una empresa dedicada principalmente a la minería del hierro, creada el año 1981 como continuadora de las actividades mineras de Compañía de Acero del Pacífico. Sus objetivos societarios son la evaluación, desarrollo y explotación de yacimientos mineros, el procesamiento y venta de sus productos, así como el desarrollo de empresas complementarias y la prestación de servicios en las áreas de geología, minería, ingeniería y afines. Su estructura operacional actual se basa en tres centros operativos, ubicados en el valle del río Huasco, en la Región de Atacama y el valle del río Elqui, en la Región de Coquimbo y un nuevo centro en desarrollo en la provincia de Copiapó en la Región de Atacama, a través del Proyecto Hierro Atacama. CMP cuenta con concesiones mineras entre la II y VIII regiones, para exploración y explotación minera. De estas propiedades se destacan los siguientes yacimientos, los cuales se encuentran en etapas de prospección o explotación: El Laco, Cerro Negro Norte, Los Colorados (en sociedad con Mitsubishi Corp.), El Algarrobo, Pleito-Cristales, Desvío Norte, El Tofo y El Romeral. Para el procesamiento de sus productos la empresa cuenta con plantas de chancado, concentración y peletización. Los productos de CMP son transportados mediante ferrocarril a los puertos Guacolda y Guayacán, donde son embarcados al mercado nacional y/o internacional. El capital social de CMP asciende a ,7 dólares y está dividido en acciones, de las cuales CAP es la propietaria del 99, %. Las principales empresas filiales y coligadas de CMP son: Compañía Minera Huasco S.A. (CMH) Empresa de la minería del hierro orientada al estudio, desarrollo y explotación de yacimientos mineros, así como el procesamiento y comercialización de sus productos y subproductos. Su principal actividad es la explotación del yacimiento minero Los Colorados, en la III Región. Sociedad de Ingeniería y Movimientos de Tierra del Pacífico Ltda. (IMOPAC) Empresa dedicada a la explotación de yacimientos mineros, obras de ingeniería civil, movimientos de tierra y estudios de proyectos de ingeniería, geología o minería. Sus principales actividades son la explotación del mineral de caliza de la Isla Guarello, XII Región y la explotación de hierro en la Mina El Algarrobo, III Región. Puerto Las Losas S.A. Sociedad conformada por CMP ( 51%) y Agrocomercial AS ( 49%), que tiene por objeto la ampliación, mejoramiento, administración, explotación, desarrollo y conservación de Puerto Las Losas, ubicado en la Bahía Guacolda, Tercera Región, incluidas todas las actividades y servicios conexos inherentes a la operación de dicho puerto. Su principal actividad será la descarga de graneles para la Empresa Agrosuper y carbón y caliza para CMP. Pacific Ores and Trading N.V. (PO & T NV) Sociedad extranjera establecida en Willemstad, Curaçao, Antillas Holandesas. Su objetivo es actuar como agente de ventas de CMP. Compañía Distribuidora de Petróleos del Pacífico Ltda. (PETROPAC) Empresa dedicada a la compraventa, distribución, suministro y comercialización de petróleo y combustibles. Su principal actividad comercial se ubica en Terminal Petrolero Guacolda II, en la Tercera Región. Empresa NIVELES DE EMPLEO Número trabajadores CMP 979 directo 1386 indirecto CMH 386 IMOPAC 304 PO & T (NV) 4 PETROPAC 1 Grupo CMP: Trabajadores por Empresa al 1 de Enero de 2007 Compañía Minera Carmen de Andacollo S.A. (CDA) Empresa de la minería del cobre, dedicada al estudio, desarrollo y explotación de yacimientos mineros, junto con el procesamiento y comercialización de sus productos y subproductos. Su principal actividad es la explotación del Distrito Minero Carmen de Andacollo, en la IV Región. 09 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

15 Estructura de la Empresa UBICACION GEOGRAFICA DE PRINCIPALES OPERACIONES Y YACIMIENTOS DE CMP 1 El Laco (Yacimiento de Hierro) ANTOFAGASTA 1 2 Puerto Punta Totoralillo (Terminal de Graneles Sólidos) 3 Cerro Negro Norte (Yacimiento de Hierro) 4 Planta de Magnetita (Planta Concentradora) 5 Mina Los Colorados CMH (Minería del Hierro) 6 Planta de Pellets (Planta Peletizadora) COPIAPO 7 8 El Algarrobo (Minería del Hierro) Yacimiento Cristales (Minería del Hierro) LA SERENA VALLENAR Mina El Tofo (Minería del Hierro) El Romeral (Minería del Hierro) Puerto Guayacán (Terminal de Graneles Sólidos) Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 10

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17 Indicadores de Responsabilidad Económica y Social CMP desarrolla, explota y produce, principalmente, minerales de hierro. Sus procesos productivos consideran el beneficio de dichos minerales y su comercialización en diversas formas. Como consecuencia inherente de sus procesos, la empresa genera efectos ambientales ante los cuales asume la responsabilidad de minimizar el impacto que eventualmente pudiese provocar en la comunidad o el ambiente. El proceso de obtención de mineral se inicia al extraer, desde la mina, la porción mineralizada de la roca. Este mineral es fragmentado y alimentado a las plantas de beneficio, donde mediante procesos de chancado, molienda, clasificación, concentración magnética y peletización se obtienen los productos que la empresa vende en los mercados nacionales e internacionales. Producción VENTAS Millones de US$ III Región IV Región 2006 La producción total de CMP en el año 2006 fue de 7,73 millones de toneladas métricas. De ella, el 69,7 % fue producido en Valle del Huasco, mientras que el 30,3 % restante fue producido en Minas El Romeral. La producción total de CMP experimentó un aumento del 7,1% respecto del año PRODUCCION Producción (kt métricas) Valle del Elqui Valle del Huasco Total CMP Mercado Los productos de CMP, constituidos por minerales de hierro a granel de distinta granulometría o por pellets de alta calidad, abastecen los diversos mercados mundiales. El principal cliente de CMP y su coligada CMH en el año 2006 fue China, con un 35,4% de las ventas totales, seguido de Chile y Japón con un 21,8% y 17,3%, respectivamente y Malasia con un 7,5%. 6% 7% 17% 1% 35% 22% 0% 8% 4% Chile Japón Corea Indonesia Australia China Ventas U.S.A. Malasia otros Las ventas totales de CMP alcanzaron a 7,674 millones de toneladas métricas, cifra que es un 1,25% superior al año De los despachos del año 2006, 50,5% corresponde a pellets, 35,6% a pellet feed, 8,1% a granzas, 3,5% a finos y 2,3% restante a pellet chips. Seguridad, Salud y Ambiente Ocupacional CMP ha incorporado la normativa chilena sobre condiciones sanitarias y ambientales a los criterios de selección de aspectos ambientales de su Sistema de Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 12

18 Indicadores de Responsabilidad Económica y Social Aporte a la Economía Regional El aporte de CMP a la economía regional, por concepto de las ventas de sus productos, alcanzó en el año 2006 a 288,1 millones de dólares, cifra que es un 87,8% superior al promedio del quinquenio Del aporte anterior, un 68,2% corresponde a la III Región, mientras que el 31,8% restante a la IV Región. Las utilidades obtenidas en el ejercicio del año 2006 fueron 122,7 millones de dólares. APORTE REGIONAL Edifico CMP Vallenar Gestión Ambiental. De este modo, a través de la adecuada planificación, de la capacitación, de la definición de estándares operacionales y de la verificación de las condiciones del ambiente laboral, la gestión ambiental de la empresa contribuye al aseguramiento de una actitud responsable en los temas de salud ocupacional y bienestar general de los trabajadores. Nuestros principales objetivos en esta materia son conocer y mitigar o controlar los aspectos ambientales de las operaciones, cuyo eventual impacto afectaría a quienes allí laboran. Millones de US$ Valle de Huasco Valle del Elqui Planta Pellets Huasco 13 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

19 Indicadores de Responsabilidad Económica y Social Manejo de los Aspectos Ambientales CMP mantiene su responsabilidad ambiental, definida en la Política Ambiental de la empresa, tanto en las etapas del desarrollo de nuevos proyectos, como en la suscripción de los contratos de servicios. El objetivo principal es incorporar la variable ambiental a la planificación de las nuevas actividades de la empresa, con el propósito de asegurar su adecuada gestión ambiental. En el año 2006, CMP tramitó en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental varios proyectos, tanto gestionados en forma directa como de terceros, los que se presentan en la tabla siguiente: Organización La Gerencia de CMP tiene la responsabilidad de dirigir y supervisar las actividades de la empresa en lo que respecta al cumplimiento de los principios establecidos en su Misión Empresarial y sus Políticas Ambientales y de RSE. En materia de Gestión Ambiental, los lineamientos de acción de la empresa son definidos por la Gerencia General con la asesoría del Comité Ambiental de Gerencia. Los miembros de este organismo son responsables de los resultados de la gestión ambiental de la organización. En este aspecto, el Comité Ambiental de Gerencia dirige la implantación y mantención del Sistema de Gestión Ambiental en la organización. PROYECTO Fecha Presentación Inversión Millones US$ Fase Proyecto Gestión Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte 21/11/2005 3,86 Aprobado Terceros Concentraducto Proyecto Hierro Atacama 15/12/ ,0 Aprobado Directa Línea Eléctrica 110 KV Cardones Planta Magnetita 26/04/2006 1,2 Aprobado Directa Proyectos Puerto Las Losas 09/06/ ,0 Aprobado Directa Explotación de Minerales de Hierro Sector Cerro Negro Cristales 06/12/2006 3,0 En Calificación Ambiental Directa Tramitación de Proyectos en el SEIA Organización a Mayo de 2007 Gerente General Gerente Comercial Jefe Servicio Jurídico Gerente de Desarrollo Minero Gerente de Operaciones Valle de Elqui Gerente de Operaciones Valle del Huasco Gerente Finanzas y Administrador Gerente de Recursos Humanos y Asuntos Corporativos Jefe de Ingeniería y Construcción Supte. General Planta de Pellets Jefe de Abastecimientos Encargado de Relaciones Públicas Jefe de Exploración y Desarrollo Jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente Jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente Contador General Jefe de Planificación Minera de Largo Plazo Jefe de Informática y Telecomunicaciones Jefe de Investigación de Procesos Metalúrgicos Jefe de Planificación e Información Financiera Comité Ambiental de Gerencia Jefe Gestión y Control Ambiental Jefe de Estudios Ambientales Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 14

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21 Indicadores de Gestión Ambiental La dimensión ambiental de la gestión global de CMP, corresponde al tratamiento que la organización da a los potenciales efectos ambientales de sus actividades de operación normal, de desarrollo, servicios y productos, basada en los principios de acción definidos en su Misión Empresarial. La sustentabilidad del accionar de la empresa se basa en el logro del mayor grado de equilibrio entre las tres dimensiones del Desarrollo Sustentable: Medio Ambiente, Sociedad y Economía. Los principales aspectos ambientales de CMP en términos globales se relacionan con la emisión de material particulado y ruido en zonas urbanas, con la generación de desechos industriales, modificación del paisaje y el consumo de energía. Para su adecuado tratamiento, la empresa cuenta desde 1991 con un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual, desde el año 2001 está siendo progresivamente homologado a los principios de gestión ambiental definidos por la Norma Chilena NCh ISO El SGA tiene por objetivo asegurar el cumplimiento de la Política Ambiental de la empresa, de sus objetivos y metas que de ellos derivan y en un sentido más amplio, los principios de la Misión Empresarial de la Empresa. La calidad y pertinencia de las metas ambientales se determina sobre la base de la identificación y valoración de los aspectos ambientales de la organización en sus distintas faenas. El grado de cumplimiento de las metas de Gestión Ambiental de la empresa se revisa, preferentemente, sobre la base de cifras absolutas asociadas a la evolución de cada aspecto ambiental significativo de la organización, lo que ofrece una visión del desempeño ambiental. El seguimiento de estos Indicadores de Desempeño Ambiental constituye, por tanto, una importante herramienta para mantener el mejoramiento continuo de la Gestión Ambiental de la Empresa. INDICADOR De Gestión Ambiental De Operación De Condición Ambiental INFORMACION PROVISTA Informan acerca de los esfuerzos de la organización por mejorar su comportamiento ambiental, medido como acciones realizadas, cuyo objetivo ha sido la buena relación con las partes interesadas, el cumplimiento del marco legal y de los compromisos ambientales, la prevención de la contaminación y el mejoramiento continuo. Informan acerca del desempeño ambiental en lo que se relaciona con las entradas y salidas de materia o energía desde las operaciones claves de CMP. Informan acerca de la condición del medio ambiente, en cuanto a los aspectos ambientales de CMP, permitiendo conocer con ello el cumplimiento de la normativa chilena. Avances en Implantación y Mantención del SGA de CMP Durante el período continuó este proceso, cuyos principales logros fueron: Mantención de la Certificación en Planta de Pellets de Huasco. La auditoría de seguimiento NCh ISO Of realizada en agosto de 2006, que mantuvo la certificación ISO de Planta de Pellets. Los auditores manifestaron su conformidad con los avances en los resultados ambientales en esta faena. En Puerto Guayacán correspondió luego de tres años de vigencia de la certificación ISO 14.00, una auditoría oficial de recertificación. Como resultado, Puerto Guayacán mantuvo su certificación ISO del Sistema de Gestión Ambiental vigente desde junio de Durante el período, adicionalmente se normalizó el SGA a la nueva versión de la Norma, recientemente homologada como Norma Chilena oficial, NCh ISO : 2005 por el Instituto Nacional de Normalización INN. Diálogo con Partes Interesadas El diálogo con las partes interesadas, compuestas principalmente por vecinos, trabajadores y las autoridades, sean éstas locales, regionales o nacionales, tiene por objetivo dar a conocer y discutir el quehacer de la organización y los esfuerzos que ella hace por gestionar los aspectos ambientales de sus actividades, productos o servicios. Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 16

22 Indicadores de Gestión Ambiental Comunicación Externa MATERIA Institución/ Interesados Tipo de Participación Región Fecha Participación en el Día Mundial del Medio Ambiente en Copiapó CONAMA Auspicio III Junio de 2006 Mantención Certificación ISO Puerto Guayacán CESMEC Certificación IV Agosto de 2006 Emisión del Reporte Ambiental 2005 Interesados Distribución interesados III y IV Mayo de 2006 Proyectos sociales Valle del Elqui Juntas Vecinales Aportes Varios IV Anual Proyectos sociales Huasco Juntas Vecinales Aportes Varios III Anual Proyectos sociales Vallenar Juntas Vecinales Aportes Varios III Anual Programa Visitas Jardín Japonés Comunidad Liberación entrada IV Anual Convenio de Cooperación «Playas Limpias en Atacama» Conama Colaborador III Anual Convenio «Red Ambiental de Empresas de Atacama» Red Ambiental de Atacama Colaborador III Anual Participación «Encuentro Iberoamericano de Olivicultura» INIA IV Región Auspicio IV Octubre de 2006 Exposición CONAMA, Copiapó 17 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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24 Principales Actividades 2006 El Programa de Administración Ambiental de Compañía Minera del Pacífico S.A. está basado en lineamentos entregados por la matriz (CAP S.A.) en su política corporativa de gestión ambiental. Con tal propósito, CMP continuó con un elevado nivel de actividades en torno a la gestión ambiental el año 2006, en cada una de sus faenas, dando cumplimiento a los planes y programas definidos para el período y, priorizando aquellos sujetos a regulaciones ambientales legales y/o estratégicos para la Compañía: ENERO Con fecha 10 y 11 de enero se realizó en las ciudades de Copiapó, Caldera y Tierra Amarilla las primeras reuniones de Participación Ciudadana del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Concentraducto Hierro Atacama. FEBRERO De acuerdo al Procedimiento de Manejo de Residuos Peligrosos en Planta de Pellets, con fecha 20 de febrero se envía a la empresa Hidronor un transformador de kg con Bifenilos Policlorados (PCB). Este equipo será almacenado en bodegas de tránsito de la referida empresa para su destino final. MARZO Con fecha 14 de marzo, se realizó la Evaluación Ambiental Inicial a Minas El Romeral, que corresponde a la primera parte del proceso de certificación ISO de esta faena minera, que se espera concluirá durante el próximo año. Con fecha 15 y 16 de marzo, se realizó una Evaluación Ambiental de Sitio a la empresa Manganesos Atacama S.A., en el marco del proceso de incorporación de esa empresa minera, como subsidiaria de CMP S.A. La revisión de terreno, consideró visitas al sitio de la antigua fundición y almacenamiento portuario en Coquimbo, plantas de beneficio y distrito minero en La Marquesa y Corral Quemado. ABRIL Con fecha 3 de abril, CMP formalizó su apoyo a la Comisión Nacional de Energía (CNE), para la instalación de estaciones meteorológicas en terrenos de su propiedad, tanto en la zona costera como interior del Valle del Huasco. El monitoreo, tiende a completar los antecedentes respecto del potencial eólico en diferentes zonas del país en vistas a su posible aprovechamiento como fuentes de energía renovable, que desarrolla en el ámbito nacional la CNE. MAYO Entre el 2 y 5 de mayo, se realizó un Curso de Auditores Ambientales Internos en Planta de Pellets, incluyendo la participación de personal de CMP, CMH, MASA y empresas colaboradoras. El curso, que consideró 4 días de trabajo, incluyó auditorías de terreno y contó con la participación de más de 20 trabajadores. Más adelante, con fecha 10 y 11 de mayo, se realizó un curso de re-entrenamiento de Auditores Ambientales Internos de CMP, que es obligatorio cada tres años para mantener la inscripción en el Registro de Auditores Ambientales Internos de CMP. Con fecha 31 de mayo, comienza la distribución del Informe Ambiental 2005 de CMP S.A., tanto a terceros interesados como internamente en la empresa. Este documento, que se publica por séptimo año consecutivo, destaca las actividades que en torno al Medio Ambiente realiza la empresa. JUNIO Con fecha 9 de junio, se ingresa al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental en la III Región de Atacama, la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto Puerto Las Losas. Con fecha 9 de junio, se firmó un convenio entre Mutual IST y CMP para la implantación de la norma OSHAS en la empresa, considerando un Protocolo de Colaboración Técnica. Con fecha 23 de junio, se aprueba la Revisión de Gerencia del Sistema de Gestión Ambiental correspondiente al período anual inmediatamente anterior. La revisión, efectuada en esta oportunidad en Planta de Pellets y Puerto Guayacán, mostró el mejoramiento continuo del desempeño ambiental de CMP en el período evaluado. JULIO Con fecha 12 de julio la COREMA Región de Atacama aprueba el estudio de impacto ambiental del proyecto Concentraducto Hierro Atacama, concluyendo con ello la fase de tramitación ambiental de los tres proyectos componentes de Proyecto Hierro Atacama Fase I, compuesto adicionalmente por el Puerto en Punta Totoralillo y la Planta de Magnetita. Con fecha 12 de julio finaliza la cosecha de olivas de la parcela olivícola Los Olivos de Bellavista correspondiente al año 2006, arrojando un total de Kg de aceitunas. Este valor corresponde a un año de baja producción, considerando el añerismo de esta especie. El aceite obtenido fue de lt, con 19 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

25 Principales Actividades 2006 un rendimiento promedio de 14,1%. Con fecha 27 y 28 de julio se realizó la Auditoría Ambiental de Recertificación de Puerto Guayacán, luego del término del período de tres años de vigencia de su certificado previo. Los resultados aseguran la renovación del Certificado ISO de esas instalaciones portuarias de CMP. AGOSTO Con fecha 2 de agosto la COREMA de la III Región de Atacama aprueba la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte. El proyecto, desarrollado por Compañía Minera Tauro en propiedades mineras de CMP, está asociado a la producción de minerales de hierro para Minas El Romeral. Con fecha 16, 17 y 18 de agosto se realizó la Auditoría Ambiental de Seguimiento de Planta de Pellets correspondiente al año 2006, por una empresa certificadora externa. Los resultados aseguran la mantención del Certificado ISO de esas instalaciones industriales de CMP. Con fecha 30 de agosto se realizó en Copiapó la III reunión del Comité Ambiental de Gerencia de CAP. En la ocasión, los ejecutivos tuvieron la oportunidad de visitar en terreno el avance en las instalaciones del Proyecto Hierro Atacama, tanto en la Planta de Magnetita como en el Puerto en Punta Totoralillo. SEPTIEMBRE Con fecha 14 de septiembre, en el marco de una reunión con autoridades de CONAMA, Municipalidad de Caldera y Gobierno Regional, se inicia el estudio «Diseño de Ingeniería para el Relleno Sanitario de la Comuna de Caldera». Con ello, se da comienzo formal a las actividades asociadas a este compromiso voluntario, derivado de la aprobación ambiental del proyecto «Puerto en Punta Totoralillo». OCTUBRE Con fecha 2 de octubre, en reunión sostenida con representantes de CONAMA, la Ilustre Municipalidad de Caldera, el Gobierno Regional, la Autoridad Sanitaria y SERNAGEOMIN, se hace entrega del primer informe de avance del Proyecto Relleno Sanitario de Caldera, medida voluntaria comprometida por la empresa en el proceso de evaluación ambiental del proyecto Puerto en Punta Totoralillo. Con fecha 26 de octubre, la Ilustre Municipalidad de Caldera, en su rol de entidad coordinadora, hace llegar a CMP el Acta de Declaración de Aceptación de Medidas de Compensación mediante la cual se firma un pleno acuerdo con los pescadores artesanales de Punta Totoralillo, en lo que respecta al impacto Reasentamiento de ocupantes en el área de Punta Totoralillo, declarado en el correspondiente EIA. Con fecha 27 de octubre, CMP da positiva respuesta a las autoridades de la Secretaría Regional Ministerial de Salud de la IV Región, que estudia la pertinencia de clasificar la estación monitora de MP-10 de Puerto Guayacán, como Estación con Representatividad Poblacional. NOVIEMBRE Con fecha 27 de noviembre concluye la recuperación de osamentas de antigua data del período pre-incaico, en los sitios arqueológicos identificados de Punta Totoralillo. El rescate estuvo liderado por un Cerro Negro Norte Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 20

26 Principales Actividades 2006 Firma de Convenio de Mutual IST y CMP grupo de arqueólogos especializados. Se rescataron un total de 11 osamentas, siguiendo procesos tendientes a proteger este patrimonio y dando cumplimiento a la Ley de Monumentos Nacionales. DICIEMBRE de la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto. Esta evaluación ambiental, desarrollada por CMP para la sociedad Puerto Las Losas S.A. (subsidiaria de CMP), considera la reactivación de este importante terminal marítimo portuario del Valle del Huasco, que se mantenía en reserva desde Con fecha 6 de diciembre se presenta la Declaración de Impacto Ambiental «Explotación de Minerales de Hierro Sector Cerro Negro Cristales» ante CONAMA Región de Atacama. El proyecto está asociado a generar nuevas fuentes de abastecimiento de minerales de hierro para CMP. Con fecha 27 de diciembre, la COREMA Región de Atacama emitió su pronunciamiento favorable respecto del Informe Consolidado Con fecha 28 de diciembre se realizó en Puerto Guayacán una charla sobre «Protección del Medio Ambiente Marino». La actividad, que consideró la presencia de todos los trabajadores de Puerto Guayacán, realizada por el Dr. Wolfang Stotz de la Universidad Católica del Norte, tiende a reforzar el compromiso de protección del Medio Ambiente en el entorno a esta área operativa, en el marco del cumplimiento de los compromisos de la Política Ambiental de la empresa. 21 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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28 Proyectos Ambientales Especiales La gestión ambiental de CMP considera la realización de proyectos específicos, cuyos objetivos básicos son el cumplimiento legal, la protección y vigilancia ambiental o la divulgación a las partes interesadas de su experiencia en materia ambiental. Los proyectos especiales surgen de la información que proveen los instrumentos de monitoreo ambiental disponibles, del seguimiento de los compromisos contraídos por la empresa en su gestión con la autoridad y como parte de la gestión de la imagen corporativa de CMP ante sus clientes, accionistas, la comunidad, el Estado y ante sus trabajadores. Asesoría a Empresas Filiales, Coligadas y Empresas de Servicios Esta actividad tiene por objetivo promover y asesorar a dichas empresas en la adopción de sistemas de gestión ambiental y en la identificación de soluciones ambientalmente adecuadas a los potenciales efectos que sus actividades pueden tener en el área de influencia de la empresa. Se destacan entre estas actividades las siguientes: incremento de los niveles productivos de la Compañía en el futuro. El proyecto de carácter intercomunal, contempla el tratamiento de relaves de Minera Contractual Candelaria (Phelps Dodge/ Sumitomo), para recuperar minerales de hierro de la Mina La Candelaria en la Comuna de Copiapó, (Proyecto Planta de Magnetita) su transporte mediante un concentraducto (Proyecto Concentraducto) y su almacenamiento y embarque en un nuevo puerto en el sector de Punta Totoralillo, en la Comuna de Caldera en la III Región (Proyecto Puerto en Punta Totoralillo). Durante el período anual, se comenzó a dar cumplimiento a los compromisos ambientales de la fase constructiva del proyecto «Puerto en Punta Totoralillo», destacándose en este ámbito, los trabajos de prospección arqueológica y diseño de un relleno sanitario para Caldera, como medida de compensación. Del mismo modo, se inició el cumplimiento de los compromisos ambientales asociados a la fase de construcción de la «Planta de Magnetita». Finalmente, el «Proyecto Concentraducto», que ingresó al SEIA mediante un Estudio de Impacto Ambiental, fue aprobado por la COREMA el 12 de julio de 2006, con lo que concluyó la fase formal de estudios ambientales del «Proyecto Hierro Atacama». Apoyo técnico a la Empresa de Servicios Compañía Minera TAURO S.C.M., en el proceso la Declaración de Impacto Ambiental del proyecto «Explotación de Minerales de Hierro Desvío Norte», presentado por esta empresa y aprobado por la COREMA III Región el 2 de agosto de Estas actividades de minería extractiva tienen por objeto aportar minerales a la planta de Beneficio de Minas El Romeral. Asesoría a IMOPAC Ltda. Apoyo técnico en general a la Gestión Ambiental de esta empresa subsidiaria de CMP. 2. Proyecto Puerto Las Losas Con fecha 9 de junio de 2006 ingresó a evaluación ambiental el Proyecto Puerto Las Losas, siendo el 26 de diciembre de 2006 aprobado favorablemente por la COREMA Región de Atacama. Esta evaluación ambiental, desarrollada por CMP para la sociedad «Puerto Las Losas S.A.» (subsidiaria de CMP), considera la reactivación de este importante terminal marítimo portuario del Valle del Huasco, que se mantenía en reserva desde Asesoría a Manganesos Atacama S.A. Realización de una Auditoría Ambiental, en marzo de 2006, tendiente a apoyar la gestión ambiental de esta empresa subsidiaria de CMP. Evaluación Ambiental de Proyectos de Inversión Durante el año 2006 se trabajó en la evaluación ambiental directa de dos proyectos considerados estratégicos para la empresa, siendo éstos: 1. Proyecto Hierro Atacama Este es el proyecto de mayor envergadura que se ha realizado en CMP desde su creación en 1981, necesario para la mantención e Aspersorfinos Puerto Guayacán 23 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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30 Indicadores de Condición Ambiental Medición de MPS en el Valle del Huasco Los valores promedio de sedimentación de material particulado (MPS) y de hierro en el material particulado, medidos en la cuenca del río Huasco durante el quinquenio , son 90,5 mg/m 2 /día y 27,6 mg/m 2 /día, respectivamente. Para el MPS total, el valor promedio del año 2006 es de 89,0 mg/m 2 /día, lo que se encuentra un 1,7% bajo la referencia quinquenal y un 11,7% bajo el máximo permisible anual establecido por el DS N 0 04/92 del Ministerio de Agricultura. Para el contenido de hierro en el MPS, el valor promedio del año 2006 fue de 29,1 mg/m 2 /día, valor que se encuentra un 5,4% sobre la referencia quinquenal y un 3% bajo el máximo permisible anual, sin considerar la Línea Base. Tasa de Sedimentación (mg/m 2 /día) MPS VALLE DEL HUASCO Contenido de Hierro MPS Total Límite máximo MPS total Límite máximo contenido de Hierro MP10 GUAYACAN Concentración MP10 (ug/m 3 N) Promedio trienal Percentil 98 Límite máximo percentil Límite máximo media trienal Mediciones MPS en Puerto Guayacán La tasa de sedimentación de material particulado, medida en la estación de referencia ubicada en el perímetro de Puerto Guayacán, fue de 132,2 mg/m 2 /día como promedio del quinquenio El valor medido en el año 2006 fue de 107,9 mg/m 2 /día, lo que se encuentra un 18,4% bajo el promedio quinquenal de referencia y un 46,1% bajo el límite de la norma suiza de referencia. Aunque esta variable no es regulada por la autoridad, CMP ha establecido como límite máximo referencial el valor indicado en la norma suiza. Mediciones MP10 en Puerto Guayacán Durante el año 2006, se registró un valor promedio trienal de 35,7 µg/m 3 N, lo que se encuentra 28,6% bajo el límite máximo permisible de 50 µg/m 3 N; el percentil 98, en el año 2006 alcanzó un valor de 65,9 µg/m 3 N, lo que se encuentra un 56,1% bajo el límite máximo permisible definido para este parámetro, de 150 µg/m 3 N. MPS GUAYACAN Tasa de Sedimentación (mg/m 2 /día) Límite máximo referencial / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

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32 Indicadores de Operación de Planta de Pellets Emisiones de material particulado por chimeneas Las emisiones de Planta de Pellets alcanzan un nivel promedio para el período , de 0,66 kg/t, kilos de material particulado por cada tonelada de producto. El valor obtenido en el año 2006 es de 0,65 kg/t, lo que se encuentra un 1,5% bajo el nivel histórico de referencia. EMISIONES Producción (Mt) Emisión Específica (kgpolvo/tproducto) Peletización Consumo de Agua El consumo de agua alcanza, para el periodo quinquenal , un promedio de 0,81 m 3 /t, metro cúbico por cada tonelada producida. El valor obtenido en el año 2006 es de 0,76 m 3 /t, lo que se encuentra 6,2% bajo el nivel de la referencia indicada. Consumo de Energía Calórica El consumo promedio de energía calórica en el quinquenio alcanzó a 143,9 Kcal/t, kilocalorías por cada tonelada producida. En el año 2006, este valor fue de 156,9 Kcal/t, lo que se encuentra un 9,0% sobre este valor de referencia. CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE ENERGIA CALORICA Producción (Mt) 6.0 Agua (m 3 /tproducto) 1.5 Producción (Mtm) 6.0 Energía Calórica (Mcal/tproducto) , , , / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

33 Indicadores de Operación de Planta de Pellets Descarga de Residuos Mineros Consumo de Energía Eléctrica La descarga promedio de residuos mineros en el quinquenio alcanzó a 0,22 ts/t toneladas de sólidos por cada tonelada producida. El valor del año 2006 alcanzó a 0,21 ts/t lo que se encuentra un 4,5% bajo el valor de referencia. El consumo promedio de energía eléctrica en el quinquenio alcanzó a 58,3 kwh/t, kilowatt-hora por cada tonelada producida. El valor del año 2006 alcanzó a 52,6 kwh/t, lo que se encuentra un 9,8% bajo la media quinquenal. DESCARGA DE RESIDUOS MINEROS Producción Total (Mt) Residuos Mineros (tcolas/tproducto) CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA Producción (Mt) Electricidad (kwh/tproducto) 6, ,0 4, ,0 2,0 1, ,0 1,0 55 0, , Oficinas Puerto Guacolda Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 28

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35 Indicadores de Operación Minas El Romeral Consumo de Agua Consumo de Energía Eléctrica El consumo de agua en Minas El Romeral en el quinquenio de referencia alcanzó un promedio de 0,16 m 3 /t metro cúbico de agua por cada tonelada de mineral producida. El valor obtenido en el año 2006 fue de 0,27 m 3 /t, lo que se encuentra un 68,8% sobre la media quinquenal. Esto se explica por la puesta en marcha del proyecto Beneficio de Minerales Baja Ley en Romeral. El incremento en el consumo de agua está asociado al mayor uso de agua por procesamiento de minerales de baja ley, lo que es propio de la naturaleza de este proyecto. El consumo promedio de energía eléctrica en el quinquenio alcanzó 23,4 kwh/t. El valor obtenido en el año 2006 fue de 41,9 kwh/t, lo que se encuentra un 79,1% sobre la media quinquenal. Esto se explica por la puesta en marcha del proyecto Beneficio de Minerales Baja Ley en Romeral. El incremento en el consumo de energía eléctrica, está asociado al procesamiento de minerales de baja ley y a la generación de productos de mayor valor agregado. CONSUMO DE AGUA CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA Producción (Mt) 4.0 Consumo de Agua (m3/tproducto) 0.40 Producción (Mt) 4.0 Consumo de Electricidad (kwh/t producto ) Consumo de Petróleo El consumo promedio de petróleo ha sido, en el quinquenio de referencia, de 4,25 l/t litros de petróleo por cada tonelada de mineral producida. En el año 2006 este valor alcanzó a 2,34 l/t, lo que se encuentra un 44,9% bajo la media. Esto se explica por el menor transporte de minerales en la faena en equipos propios, reemplazado por el mayor movimiento de minerales por terceros, no considerados en este indicador específico. Producción (Mt) CONSUMO DE PETROLEO Consumo de Petróleo (l/tproducto) Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 30

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37 Parcela Olivícola Los Olivos de Bellavista Compañía Minera del Pacífico S.A., desde el año 1993, mantiene un Proyecto de Investigación Olivícola en la localidad de Huasco, Región de Atacama. Los principales objetivos de este proyecto son: La evaluación de las condiciones ambientales del cultivo del olivo en el Valle del Huasco. El apoyo a la identificación de soluciones agronómicas para los problemas productivos que afectan a los olivicultores de la zona. Desde el año 1994, dos convenios de asistencia tecnológica con la Facultad de Ciencias Agronómicas de la Universidad de Chile, le han permitido a CMP la obtención de resultados concretos en el mejoramiento del cultivo de la especie. Los esfuerzos invertidos han logrado aumentar la productividad del cultivo, atenuar los efectos de la alternancia productiva del olivo y además, han permitido a los olivicultores del Valle del PRODUCCION DE OLIVAS Producción (kilogramos) quinquenio fue de Kg, alcanzando la cosecha 2006, año de baja producción considerando la alternancia, un valor de Kg, inferior en un 47,5% a la producción del período de referencia y en un 71,1% a la producción del año 2005, la máxima alcanzada previamente, de Kg. Un producto derivado del proyecto es el aceite de oliva de calidad extravirgen, producido con mezclas de las variedades Sevillana, Empeltre, Frantoio, Manzanillo y Liguria. La producción de aceite del año 2006 alcanzó a litros. Producción (Litros) PRODUCCION DE ACEITES Huasco aprovechar el conocimiento agronómico derivado de este proceso. La extensión temporal de este proyecto y su continuidad, convierten a la parcela Los Olivos de Bellavista en un referente obligado de la investigación y manejo olivícola, tanto en el Valle del Huasco como en el ámbito nacional. La producción promedio de la parcela olivícola en el Cosecha Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 32

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39 Equipo de Trabajo AUDITORES INTERNOS En conformidad con ISO Grupo Oficinas Generales Gestión y Control Ambiental Heber Cárdenas M. Víctor Castelletto T. Claudio Masson B. Grupo Planta de Pellets Eduardo Pizarro A. Juan Alfaro M. CMH S.A. Jorge Hernández A. Pamela Araya F. Manuel Herrera F. Urbano Araya R. Luis Jiménez G. Marcelo Casas E. Luis Landeros V. Alejandra Esparza J. Oscar Pizarro G. Manuel Marín C. Juan Rivera D. Wilson Muñoz A. Mariano Rojas G. Rubén Pizarro M. Jorge Miranda S. Guillermo Rivera C. Alfonso Mancilla C. Cruz Santander V. Basilio Riquelme A. Carlos White G. Recaredo Varas R. Rubén Castillo M. Max Mella N. Daniel Ordenes T. Juan Contreras V. Luis González N. Bernardo Campos P. Raúl Toro A. Mario Monardes L. Christian Olivares L. Alejandro Gamonal R. EQUIPO ASESOR Ricardo Katz B. Leonel Sierralta J. Tomás Cooper C. Wolfgang Stotz U. MINERA TAURO Fernando Donoso M. MASA Carlos Pedrasa C. LLORENTE INDUSTRIAL Claudio Araya O. HIERRO ATACAMA Alberto González G. CONTELEC Macarena Torres R. GS S.A. Orlando Salazar L. CONSTRUCTORA DORGAMBIDE Luis Salinas T. Grupo Romeral Carlos Alvarado A. Jaime Díaz T. Rossano Guerrero P. Sergio Guzmán S. Yerko Jorquera M. Luis Ledezma C. Auditorías Ambientales Mario Muñoz A. Carlos Sepúlveda D. Patricio Zamora R. Edmundo Esbry R. Eduardo Suzarte V. Claudio Gallardo N. Auditoría Interna Área Tipo Fecha Materia Objeto Planta de Pellets Interna Marzo de 2006 Verificación grado de cumplimiento de la norma. Planta de Pellets Externa Agosto de 2006 Certificación NCh ISO Of Planta de Pellets Externa Diciembre de 2006 Revisión del Marco Regulatorio Aplicable. Guayacán Interna Marzo de 2006 Todo. Incluye Marco Regulatorio Aplicable. Guayacán Externa Julio de 2006 Recertificación. Romeral Externa Marzo de 2006 Auditoría Ambiental inicial. Manganesos Atacama S.A. Externa Marzo de 2006 Revisión Ambiental Inicial. La auditoría ambiental es una herramienta esencial para asegurar la adecuada implementación y mantención de un Sistema de Gestión Ambiental. Por ello, a contar del año 2004, la empresa conformó un grupo de 20 Auditores Ambientales Internos, los cuales han sido entrenados según las exigencias de la norma NCh-ISO Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 34

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41 Visión Futura NUESTRA VISION FUTURA Se tiene programado que durante el transcurso del año 2007, concluidos ya los estudios ambientales del Proyecto Hierro Atacama se continúe avanzando de acuerdo a programa, en las etapas de construcción de las tres fases del proyecto: El Puerto en Punta Totoralillo, el Concentraducto y la Planta de Concentración de minerales de hierro provenientes de relaves de Mina La Candelaria. Ello, significa un esfuerzo importante en el ámbito medioambiental, dirigido a dar cumplimiento a las actividades comprometidas por CMP en las resoluciones de calificación ambiental del proyecto, para ser consideradas durante su Etapa de Construcción. Se espera asimismo, en este ámbito, la formación de una nueva empresa que cobije y dé una mayor autonomía al actual «Proyecto Hierro Atacama» de CMP S.A. Respecto del desarrollo del Sistema de Gestión Ambiental, se espera concluir las actividades tendientes al desarrollo y certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) aplicado a Compañía Minera Huasco S.A., con su certificación durante el primer trimestre de 2007, la mantención del SGA aplicado a Planta de Pellets, que debe ser recertificado durante este año y la mantención del SGA certificado de Puerto Guayacán. También, continuarán las actividades tendientes a la certificación de Minas El Romeral, luego de afianzada la operación del Proyecto Baja Ley Romeral. Las acciones de CMP en esta materia refrendan el compromiso de la organización para certificar sus actividades más relevantes, incluyendo sus empresas coligadas y subsidiarias. En cuanto a la relación con las Autoridades Gubernamentales, especial relevancia mantiene la realización de las actividades asociadas al Protocolo de Acuerdo vigente entre la I. Municipalidad de Huasco y empresas de la zona, incluida CMP, en el Valle del Huasco, y las asociadas al Convenio de Cooperación entre la I. Municipalidad de Coquimbo y CMP por un Desarrollo Sustentable de Coquimbo, en el Valle del Elqui, que se enfoca en integrar las instalaciones portuarias de CMP en Puerto Guayacán a los planes de desarrollo comunal. En lo que se relaciona con el vínculo de CMP con otras partes interesadas, un objetivo fundamental será la continuidad de las actividades de comunicación externa y la participación de la empresa en los procesos normativos, tanto a nivel local como nacional. Al igual que en años anteriores, la empresa reafirma su compromiso con la responsabilidad ambiental y social en las actividades económicas que desarrolla la empresa, lineamiento que mantiene su relevancia en la toma de decisiones vinculadas a la planificación de Compañía Minera del Pacífico S.A. Construcción puerto en Punta Totoralillo Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 36

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43 Comunidad En el desarrollo de las actividades propias de su misión, durante el año 2006 CMP se preocupó de dar apoyo integral a sus trabajadores y familia, como también desarrollar una política de comunicación formal con la comunidad, apoyando iniciativas de bien común y de interés para la Empresa, principalmente en el ámbito social y educacional. Se mantuvieron relaciones humanas que propiciaron la creatividad, la participación, el desarrollo profesional y el reconocimiento a la labor desempeñada. Lo anterior, mediante la mantención de ambientes gratos en los lugares y entorno de trabajo, respetando las normas de higiene y seguridad, la preservación del medio ambiente y el cumplimiento de la legislación vigente. Como parte de su política de compensaciones, Compañía Minera del Pacífico S.A. dio cabal cumplimiento a los compromisos establecidos con sus colaboradores, en el ámbito de la salud familiar, planes habitacionales, capacitación familiar, prevención y tratamiento de drogas y alcohol, ayuda a la educación para trabajadores y familia. Se debe destacar el beneficio de participación en los resultados y/o bonificaciones, que se combina armónicamente con los programas de gestión de competencias desarrollados durante el año RECURSOS HUMANOS Para Compañía Minera del Pacífico S.A., el aporte que cada uno de sus trabajadores hace al desarrollo de la Empresa, es la base fundamental para alcanzar los objetivos planteados en su misión empresarial. El permanente esfuerzo y compromiso que cada uno aporta, se materializa en los resultados alcanzados en todos los ámbitos de su actividad. Dotación La empresa cuenta con 979 trabajadores, distribuidos en dos centros operacionales, Valle del Huasco y Valle de Elqui, destacando entre ellos 40 trabajadores pertenecientes al Programa de Aprendices, egresados de los liceos técnicos de las regiones de Atacama y Coquimbo. INDICE DE PRODUCTIVIDAD (US$ Ventas/ Dot. CMP Promedio) Igualmente, se mantuvo políticas de apoyo a las actividades 100 culturales, deportivas y recreativas de sus trabajadores y la familia, a través de Clubes Deportivos en La Serena, Vallenar y Huasco, dando facilidades a organizaciones de la comunidad En su relación con la comunidad, durante el año 2006 se potenció su política de comunicación alineada con sus valores y principios empresariales, apoyando el trabajo de las organizaciones comunitarias y organismos públicos de su entorno. En este ámbito, se dio un fuerte impulso a programas de apoyo a la educación en colegios municipalizados en las regiones de Atacama y Coquimbo, a través de la Fundación CAP, principalmente en comunas donde CMP mantiene actividades productivas o se encuentra desarrollando actividades relacionadas con sus nuevos proyectos. Este programa beneficia a 12 colegios, en un proyecto a 4 años de duración, el que cuenta con el beneplácito de las autoridades regionales y los municipios beneficiados. Capacitación y Desarrollo Durante el año 2006, las actividades de capacitación estuvieron dirigidas a todos los niveles de la organización, a través de la ejecución de seminarios, talleres y cursos desarrollados con relatores internos y externos, cuyo objetivo fue mejorar las competencias de los trabajadores, sus conocimientos, habilidades y aptitudes parta optimizar la productividad y el cumplimiento de las metas y desafíos de la organización. En el programa de Capacitación del año 2006 destaca el reforzamiento de la cultura preventiva, cursos de formación y actualización de Auditores Ambientales ISO 14000, talleres de OSHA y Conductas Irracionales. Igualmente, el reforzamiento Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 38

44 Comunidad INDICE DE CAPACITACION CMP Bienestar 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Compañía Minera del Pacífico S.A., consecuente con su invariable política de mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y grupo familiar, desarrolla actividades en forma permanente destinadas al cumplimiento de este importante objetivo. Al término del año 2006, el 81% de los trabajadores de CMP es propietario de una vivienda, meta alcanzada mediante el otorgamiento de préstamos para la construcción, adquisición, mantención y reparación de viviendas. Igualmente, se desarrollaron actividades tendientes a mejorar las instalaciones de uso diario de los trabajadores, como oficinas, comedores, servicios higiénicos, etc. del aprendizaje de idioma inglés en diversos niveles, aumentando la cobertura de participantes. En el período 2006, la capacitación del personal de CMP alcanzó la ejecución de 335 programas, con participantes, totalizando horas/hombre de capacitación técnica. Una de las actividades recreativas importantes desarrolladas durante el año 2006 fue el programa Viajes en Tren, con participación de todos los trabajadores y sus familias, quienes visitaron las faenas de Minas El Romeral, viajando en tren desde Puerto Guayacán, cuyo objetivo fue el que el grupo familiar conociera las instalaciones de la faena y el lugar de trabajo del jefe de hogar. TOTAL CMP Total Programas Horas de Capacitación Número de Participaciones Indice de Capacitacción Gasto Prom. Trab. (US$) Costo Prom. Hora Capac. (US$) ,15% ,19% ,26% ,11% ,86% ,0% 75,0% SITUACION HABITACIONAL (Según Dotación de cada Valle) Propietarios Elqui No Propietarios Elqui Propietarios Huasco No Propietarios Huasco 50,0% 25,0% 0,0% Relaciones Laborales Capacitación La relación de los trabajadores con la empresa, a través de sus directivas sindicales, se ha caracterizado por un alto grado de comunicación y cooperación existente, a través de un fluido diálogo con la Gerencia, ejecutivos de línea y del Area de Recursos Humanos. 39 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

45 Comunidad Durante el año 2006 destacó la firma de los Convenios Colectivos de los Sindicatos de Trabajadores del Valle del Huasco, por un periodo de cuatro años, quienes aprobaron por amplia mayoría la oferta de la empresa. Servicio Médico y Social La misión de los Servicios Médicos es asegurar que los trabajadores y sus cargas familiares reciban prestaciones de salud apropiadas y oportunas, destinadas a conservar un buen nivel de salud, optimizando el uso de los recursos económicos y de infraestructura disponibles. Para lograr esto, los Servicios Médicos cuentan con policlínicos de atención primaria y con una red de interconsultores externos, en las regiones de Atacama, Coquimbo y Metropolitana, tanto para las atenciones ambulatorias como hospitalarias. Para cumplir con este objetivo, en ambos Valles se le entrega una atención profesional y personalizada al trabajador y su grupo familiar, ante cualquier situación que estos planteen. Se les da la orientación necesaria o se trabaja con ellos en la solución de sus problemáticas. Además, a través de las Unidades de Servicio Social se realizan programas grupales, destacando las Academias de Capacitación Familiar, donde se imparten cursos de diversas técnicas manuales y de desarrollo personal para los trabajadores y sus familiares directos. También se hacen programas educativos y recreativos con los participantes en esta actividad. Estos cursos se imparten en Coquimbo, La Serena, Huasco y Vallenar. En el Valle de Huasco se entrega atención especializada en trastornos de aprendizaje a los hijos de trabajadores, a través de un centro Psicopedagógico que funciona en la localidad de Huasco. En el área social la misión es Contribuir a que el trabajador y su grupo familiar accedan progresivamente a mejores niveles de calidad de vida, mediante la entrega de una orientación adecuada, que permita la satisfacción de necesidades, a través de un buen aprovechamiento de sus ingresos y un desarrollo en su crecimiento personal. Actividades Deportivas y Culturales Durante el año 2006 se mantuvo el permanente apoyo a las actividades deportivas y culturales de los trabajadores, agrupados en clubes deportivos en el Valle del Huasco y Valle del Elqui, mediante el aporte económico para el desarrollo de programas de participación del trabajador y su grupo familiar. Estas actividades han permitido, también, la participación de la comunidad, dando facilidades para el uso de instalaciones deportivas, integración a las actividades deportivas y culturales, etc. RELACIONES CON LA COMUNIDAD Oportunidades de Empleo y Desarrollo Debido a la variada gama de especialidades requeridas por las faenas de CMP, sus actividades requieren de la colaboración de trabajadores que cuentan con especializaciones profesionales y técnicas distintas, así como de mano de obra con distintos grados de calificación. Un importante número de personas participó durante el año 2006, aportando el recurso humano necesario para llevar a cabo las diferentes actividades productivas y de servicios que requiere la compañía. Este considerable número de colaboradores es originario, en su mayoría, de localidades vecinas a donde la Aporte al Liceo de Caldera Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 40

46 Comunidad empresa realiza sus operaciones, contribuyendo así a disminuir los niveles de empleo y a transferir conocimientos y oportunidades de capacitación sobre el sector minero a la comunidad. Asimismo, la mayoría de las empresas que colaboran con la compañía en actividades productivas y de servicios están formadas por empresarios y trabajadores locales. Apoyo a proyectos comunitarios Durante este período, se potenció su política de comunicación alineada con sus valores y principios empresariales, apoyando el trabajo de las organizaciones comunitarias y organismos públicos de su entorno. La empresa considera necesario y relevante acoger con dedicación las inquietudes y expectativas de sus vecinos de manera de hacer una contribución positiva a su bienestar y calidad de vida. En la Región de Coquimbo se ha continuado con el apoyo a las organizaciones vecinales y culturales de la comunidad de Guayacán, agrupaciones que durante años han contado con la colaboración de la empresa en sus actividades sociales. Destaca el respaldo al funcionamiento del Jardín Infantil Los Tesoritos de Guayacán, que alberga a más de 100 niños de escasos recursos. Se debe mencionar la constante preocupación por las actividades de organizaciones e instituciones de las comunas de La Serena, Coquimbo y La Higuera, En la Región de Atacama hay una constante preocupación por las organizaciones y comunidades de Vallenar, Huasco, Caldera y Copiapó, definiendo distintas maneras de canalizar este apoyo, el cual pasa a generar oportunidades de menor calidad de vida y la realización de proyectos. PRINCIPALES ACTIVIDADES SOCIALES 2006 Durante este período se dio cumplimiento a una serie de actividades sociales que beneficiaron directamente a los trabajadores de la empresa, sus familiares, estudiantes y la comunidad del entorno de las faenas de CMP. ENERO Con la participación directa del Sindicato de Trabajadores de Minas El Romeral, se desarrolló el Programa Viajes en Tren, Visita a Mina Los Colorados permitiendo que cada grupo familiar de los trabajadores de Minas El Romeral pudieran conocer sus instalaciones y lugar de trabajo del jefe de hogar. Estos viajes se realizaron en convoyes ferroviarios adaptados especialmente para la ocasión, en un recorrido desde Puerto Guayacán hasta Minas El Romeral. FEBRERO A solicitud de la Junta de Vecinos de la comunidad de Guayacán, se dispuso el traslado en buses de más de 180 vecinos del sector hasta la localidad de Tamelcura, en el marco de paseos anuales que organiza la institución. Esta actividad se viene desarrollando desde hace más de 10 años, con el apoyo de CMP. Se apoya económicamente a las municipalidades de Huasco, Freirina y Caldera, en la ejecución de programas sociales con motivo del período estival. MARZO Con motivo de la remodelación del Parque Santa Lucía de La Serena, ubicado en las instalaciones del Regimiento Coquimbo, se colabora en la compra de materiales a solicitud del Comandante de la Guarnición. 41 / Informe de Responsabilidad Social y Ambiental

47 Comunidad Se apoya la ejecución del Programa de Alcoholismo y Drogadicción impulsado por la Seremi de Minería de la Región de Coquimbo, desarrollado en la comuna de La Higuera. MAYO SEPTIEMBRE Se entrega ayuda económica a gremio de pescadores de Caldera, con motivo de las restricciones de extracción de especies en la zona costera de Atacama. Colaboración a la realización del Congreso Anual de Archi en la Región de Coquimbo, a través de la Ilustre Municipalidad de Coquimbo, financiando el material de apoyo de las jornadas del congreso. Se presta colaboración económica en los programas que desarrolla la municipalidad, con motivo del Aniversario de Caldera. NOVIEMBRE JUNIO Participación en la Exposición del Día Mundial del Medio Ambiente en la ciudad de Copiapó, a través de la organización, preparación y atención de un stand de CMP. Se apoya la campaña Verano Seguro de la I. Municipalidad de Caldera, mediante la entrega de dos computadores para los retenes de Carabineros de Puerto Viejo y Barranquillas. DICIEMBRE JULIO Aporte a la Municipalidad de Vallenar, para la ejecución de obras de mejoras en áreas verdes de poblaciones del sector norte de la ciudad, mediante la entrega de materiales. AGOSTO Aporte a la I. Municipalidad de Caldera para la compra de una ambulancia, destinada al Centro de Salud de la comuna. Colaboración en la Campaña Playas Limpias de Atacama, que desarrolla el municipio de Caldera y CONAMA de Atacama, mediante el financiamiento de material de apoyo al personal participante. Participación en la campaña Un niño una cama de la Seremía de Minería Región de Coquimbo, mediante la entrega de aporte a la Unicef. Aportes en juguetes y golosinas con motivo de Navidad, beneficiando a las comunidades de Guayacán, Huasco y Gremio de Pescadores de Caldera. JARDIN JAPONES KOKORO NO NIWA El Jardín Japonés de La Serena, Kokoro no Niwa (Jardín del Corazón), fue construido íntegramente con aportes de la Compañía Minera del Pacífico, en terrenos cedidos por la Ilustre Municipalidad de La Serena, el cual funciona como una Exposición Cultural Permanente de la Cultura Japonesa, constituyéndose en un aporte social de la empresa al patrimonio turístico regional, inspirado en su compromiso corporativo con el desarrollo sustentable. Entre sus usos habituales, el parque considera planes de visitas gratuitas de estudiantes y organizaciones comunitarias de jóvenes y adultos mayores de escasos recursos. Viaje en tren a Romeral Informe de Responsabilidad Social y Ambiental / 42

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49 Educación Mejoramiento de la Calidad de la Educación Como parte de su Política de Responsabilidad Social, Compañía Minera del Pacífico ha definido como prioritario el desarrollo de iniciativas educacionales dirigidas a contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación municipal, principalmente en las comunas donde desarrolla sus actividades productivas. Para ello, se ha sumado a los programas que ha implementado la Fundación CAP, que ha diseñado, implementado y evaluado distintos programas de capacitación y perfeccionamiento destinados a los agentes educativos de las comunas cercanas a sus instalaciones y faenas. Durante el año 2006, se dio inicio a un programa especial de apoyo a la gestión educacional en 12 colegios municipalizados de las regiones de Atacama ( 8 ) y de Coquimbo ( 4 ), dirigidos al primer nivel básico de educación, el que tiene una duración de 4 años, donde participan directivos, profesores, alumnos y apoderados de los colegios seleccionados, pretendiendo con ello elevar los niveles de resultado de las mediciones de calidad de la educación. A este programa se suma la habilitación de 4 Bibliotecas Vivas, con una colección de ejemplares cada una, las que funcionarán en igual número de colegios municipalizados de las comunas de Coquimbo, Caldera, Huasco y Copiapó. A través de la Fundación Mar de Chile, se ha iniciado un programa de apoyo a la educación técnica en dos liceos municipalizados de las comunas de Caldera y Huasco, que pretende potenciar las carreras de Acuicultura y Turismo, como una forma de generar mejores profesionales en estas áreas, desarrollar nuevas iniciativas productivas y formar alianzas de mejoramiento de la actividad pesquera de la zona. Inauguración de Biblioteca en Caldera sumado nuestra empresa para permitir el acceso al mundo laboral de más de 40 egresados de colegios técnicos cada año. Previo a la asignación de funciones productivas, se contempla la capacitación teórica de 300 horas en Desarrollo Personal y Humano, Desarrollo y Complementación de Competencias Técnicas y Desarrollo e internalización sobre autocuidado y prevención de riesgos. Este programa tiene una duración de un año, período durante el cual los participantes tienen un contrato de trabajo que contempla el pago de una remuneración acorde con los procedimientos de la empresa, montos que se ubican en el rango máximo nacional del programa. En el Liceo B-8 de Vallenar se apoyó financieramente el Diagnóstico de Resultado Educacionales, a través de una empresa especializada, con el fin de diseñar un programa de apoyo a la gestión educacional, el que se iniciará a contar del año Formación profesional A la fecha, luego de 9 años de haberse implementado este programa, nuestra empresa ha dado facilidades de trabajo a más de 463 estudiantes egresados de colegios técnicos, de los cuales han sido contratados en forma indefinida 78 de ellos, considerando los resultados de su evaluación y nuevos planes de contratación de CMP. Sólo durante el año 2006 fueron contratados 18 aprendices. Un proyecto que ha significado una importante contribución a la formación de alumnos egresados de liceos técnicos de la región, ha sido el Programa de Aprendices, impulsado por el Estado de Chile a través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo, al cual se ha En forma paralela, nuestra empresa tiene contemplado el dar las facilidades de práctica profesional a alumnos de colegios de enseñanza técnico profesional, preferentemente provenientes de las comunas donde la 44 Informe de Responsabilidad Social y Ambiental /

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