Presentación Corporativa

Transcripción

1 Presentación Corporativa

2 Índice 1. Una compañía global 2. Principales magnitudes económicas 3. Claves del ejercicio Balance - Hitos de gestión - Principales ejecuciones Resultados

3 Isolux Corsán, una compañía global Actividad en más de 30 países de 4 continentes Resultados

4 Un Grupo estructurado en cinco grandes áreas de negocio GRUPO ISOLUX CORSÁN Concesiones Energía Construcción Medioambiente Instalaciones Líneas de transmisión Autopistas Generación Energía Solar Fotovoltaica T&D Generación Energías Renovables Obra civil. Grandes infraestructuras Edificación. Residencial y no residencial Tratamiento de aguas Hidráulica Telecomunicaciones Mantenimiento y servicios Seguridad Aparcamientos Proyectos industriales Resultados

5 2010 Principales magnitudes Ingresos EBITDA Beneficio neto M 311 M 63 M Cartera M Plantilla Resultados

6 2010 Principales magnitudes EBIDTA 311 M Nacional 30% 70% M Internacional INGRESOS % 82% M % M 68% % 69% % 60% 57% 40% 43% 21% 18% Resultados

7 2010 Ingresos por áreas geográficas AMÉRICA 28 % EUROPA 57 % ASIA 7 % M ÁFRICA 8 % Por primera vez, los ingresos internacionales superan a los nacionales Resultados

8 2010 Claves del ejercicio Escenario global Isolux Corsán refuerza su posicionamiento en países y continentes estratégicos - India (PIB 8,2%): consolidación en una de las economías de mayor crecimiento - EE.UU. (PIB1,5%): entrada en la primera economía mundial - Brasil (PIB 3,5%) - México (PIB 3,8%) - África: la compañía ejecuta proyectos por un importe global de M, principalmente eléctricos e hidráulicos Diversificación y crecimiento equilibrado de todas las áreas de negocio en estos países (*) Fuentes del PIB: India (datos provisionales facilitados por el gobierno) EE.UU (FMI) Brasil (Banco Central Brasileño) México (FMI) Resultados

9 Hitos de gestión Concesiones La cifra de negocio en 2010 se elevó hasta 164 M La cartera de negocio asciende a M Proyectos participados por valor de M km de líneas de transmisión en Brasil, India y Estados Unidos km de autopistas en la India, Brasil, México y España Más de plazas de aparcamiento en España 290 MW construidos en 45 centrales fotovoltaicas en España, Italia y Reino Unido Resultados

10 Principales ejecuciones Concesiones Infraestructuras km de autopistas en concesión 4 autopistas en India: NH1 Panipat Jalandhar (291 km), NH-2 Varanasi- Aurangabad (192 km), NH-6 Maharashtra/Gujarat Hazira Port (133 km), NH-8 Kishangarh Ajmer-Beawar (94 km) 2 autopistas en México: Saltillo Monterrey (95 km) y Perote-Xalapa (60 km) 4 autopistas en Brasil: BR 116, BR 324, BA 528 y BA 526 (680,6 km) España: AP 41 Madrid-Toledo (81 km) y A4 Madrid-Ocaña (64 km) Resultados

11 Principales ejecuciones Concesiones Líneas de transmisión Isolux Corsán cuenta con km de líneas de transmisión km de líneas de transmisión en Brasil km de líneas de transmisión en India 605 km de líneas de transmísión en Estados Unidos: Wind Energy Transmission Texas Resultados

12 Principales ejecuciones Concesiones Generación de Energía Solar Fotovoltaica Isolux Corsán gestiona, a través de su filial T Solar, la generación de energía limpia a través de centrales solares fotovoltaicas en España, Italia e India por un total de 173 Mwp. (290 MW de potencia instalada en operación) Cuenta con 45 centrales fotovoltaicas en suelo y en cubierta con un tiempo medio de concesión de 25 años Isolux Corsán produce, a través de T-Solar, 250 GW/h/año de energía, equivalente al consumo medio de electricidad de hogares Esta electricidad limpia generada ha evitado la emisión de Tn de CO 2 a la atmósfera (equivalente a plantar árboles) Resultados

13 Principales ejecuciones Concesiones Aparcamientos Más de plazas de aparcamientos en España 47 aparcamientos 23 ciudades de España Resultados

14 Hitos de gestión Energía La actividad de Energía supuso unos ingresos de M, con un crecimiento del 22% en el último año La compañía cuenta con un total de km de líneas de transmisión en Brasil, India y EEUU Isolux Corsán se consolida como empresa de referencia en T&D (600 km de líneas de alta tensión construidos en 2010, y km que se están construyendo en el Amazonas para conectar Manaos y Macapá con el Sistema Interconectado Brasileño Liderazgo internacional como constructores de proyectos llave en mano (EPC) de centrales fotovoltaicas, con más de 290 MW en operación Posición relevante entre las grandes constructoras de plantas de generación EPC con más de MW construidos y en ejecución Resultados

15 Principales ejecuciones Energía EPC del parque solar fotovoltaico mayor de Europa 72 MW (Italia) Inicio del proyecto de 605 km de líneas de Alta Tensión en Texas (USA) Líneas y subestaciones en India (Uttar Pradesh y Maharashtra); km de líneas de alta tensión, la mayor del mundo Construcción de dos centrales en Bangladesh (520 MW) Inicio de la construcción de líneas de km en el Amazonas (Brasil) Líneas, subestaciones, distribución y barcaza de generación (Angola) Subestación de Juile, líneas asociadas y subestaciones de Monterrey (México) Energización de las líneas NOA-NEA, finalización del tramo Formosa-Sáenz Peña, y construcción de 2 ciclos abiertos Barragán y Santa Fe (Argentina) Energización de varias subestaciones (Qatar) Construcción de subestaciones (Siria) Resultados

16 Principales ejecuciones Energía Participación relevante en procesos industriales, con ejecución de proyectos llave en mano en el sector Oil & Gas y de plantas de biocombustibles (planta de bioetanol para Ecopetrol en Colombia) Pioneros a nivel mundial en tecnologías de captura y almacenamiento de CO 2 tras lograr la adjudicación de una unidad de captura para CIUDEN (León/ España) Resultados

17 Hitos de gestión Construcción Crecimiento de la cifra de negocio en un 5,9% hasta los M Crecimiento del EBITDA en un 22% Los ingresos internacionales del área de Construcción suponen ya el 31% y se espera que mantengan un ritmo creciente Refuerzo de la presencia en India y Argelia; consolidación en México, Brasil y Argentina; licitaciones en Chile, Uruguay, Panamá, Golfo Pérsico y Oriente Medio Resultados

18 Hitos de gestión Construcción Cartera de obra: garantiza la actividad durante los próximos 34 meses Cartera de obra: - 49 % autopistas - 19 % edificación no residencial - 16 % ferroviarias - 16 % restante: edificación residencial, obras hidráulicas, urbanización, obra civil y obras marítimas Resultados

19 Principales ejecuciones Construcción Construcción de cuatro autopistas en India NH-1 Panipat-Jalandhar: 291 km NH-2 Varanasi Aurangabad: 192 km NH-6 Maharashtra/Gujarat Hazira Port: 133 km NH-8 Kishangarh Ajmer- Beawar: 94 km Construcción de dos autopistas en México Perote-Banderilla (60 km) Saltillo Monterrey ( 95,6 km) Construcción corredor vial Número 4 (Argentina): km Construcción de cuatro autopistas en Brasil (BR 112, BR 324, BA 526, BA 528): 680 km Tranvía de Orán y obras de abastecimiento en Mostaganem (Argelia) Participación en la construcción de todas las líneas de alta velocidad de España (Destaca su actividad en las de Granada /Nudo Trinidad Barcelona / Galicia) Construcción de la nueva terminal del aeropuerto de Santiago (España) Resultados

20 Hitos de gestión Medioambiente Presencia internacional de Isolux Corsán en el desarrollo de proyectos y construcción de plantas de tratamiento de agua en México, Brasil, Argentina y Argelia Mantenimiento y explotación EDAR La China ( m 3 /día). Madrid (España) Planta de tratamiento de aguas residuales ( m 3 /día) en Tomelloso (España) EDAR ( m 3 /día) en Tucumán (Argentina) Construcción de la nueva depuradora de Vigo (España) Resultados

21 Principales ejecuciones Instalaciones Inicio de la actividad de instalaciones electromecánicas para edificios singulares en India y de catenaria ferroviaria en Brasil Instalaciones del Centro Comercial Mohali Delhi Norte (India) Subestaciones del AVE Madrid-Levante (España) Primer tramo de catenaria AVE Barcelona-Figueras (España) Inicio de subestaciones para REE en Teruel y Murcia (España) Instalaciones en buque apoyo plataforma petrolífera (España) Resultados

22 PROCESO DE INTERNACIONALIZACION 1 FASE 1 Modelo Exportación: touch and go FASE 2 Modelo Internacionalización localizada: proyectos llave en mano FASE 3 Conversión a empresa local en mercados objetivo FASE 4 Modelo Empresa Global Resultados

23 PROCESO DE INTERNACIONALIZACION 2 FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 Identificación de oportunidades puntuales en países con capacidad de penetración Ejecución de proyectos sin vocación de permanencia: Establecimientos estables México, Marruecos, Malaysia, Libia Isolux, S.A, WAT, S.A. Selección de mercados de acuerdo a una estrategia global de compañía en aquellos en los que ya se ha tenido una experiencia positiva. Marruecos: desarrollo de red de MEDITEL Brasil: desarrollo de la red de transmisión de 500 kv modelo Leiloes ISOLUX WAT, S.A. Plan de Internacionalización del Grupo integrado en el Plan Estratégico de la Compañía Diseño de una estrategia de crecimiento internacional para cada una las unidades de negocio del Grupo. Especialmente la compaía constructora Apoyo en el mercado de concesiones, PPP. Año 2005 Estrategia de multinacionalización de la compañía: mayor actuación bajo criterios locales de acuerdo a la estrategia global del grupo Personal aprox personas con 45 nacionalidades distintas Creación de empresas mixtas en países objetivo, profundización de mercados ya maduros Resultados

24 MERCADOS LATAM GOLFO PERSICO México Brasil - Argentina Aumentar la tasa de penetración en estos mercados. Riesgos financieros y de alta competencia de empresas locales Arabia Saudita Qatar - Omán Sector Oil&Gas Infraestructuras transporte MEDITERRANEO ASIA Argelia Turquía - Libia Dificultades burocráticas que hacen que se prolonguen excesivamente la toma de decisiones Tanes - India Mercado indio MM personas Infraestructuras transporte Resultados

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