MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

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1 MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DATOS DEL PROMOTOR/ES Nombre: DNI: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Fecha de Nacimiento: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Código Postal: Código Postal: Código Postal: Código Postal: DATOS DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: WIRECHARG CIF/NIF: Sector de Actividad: Dispositivos Electrónicos Dirección CP: Fax: Forma Jurídica: SLNE. Fecha de constitución: 14/11/2012 Fecha prevista de Inicio de Actividades: 11/03/2013 Nº de socios: 2 Nº de socios trabajadores: 2 Nº de personas contratadas: 2 Correo Electrónico: wirecharg@gmail.com 1

2 Descripción del proyecto: Desarrollo de la actividad a realizar, características más singulares, etc. Cargador inalámbrico de dispositivos móviles: La idea es además de poder conectar el dispositivo directamente al enchufe, es que también permite recargar el dispositivo a una distancia sin necesidad de estar conectado físicamente a la corriente eléctrica. Descripción del promotor/res: (Experiencia personal, formación, Cualidades, etc.) Jóvenes empresarios con visión de futuro y especializados en desarrollo de software. 1.- Estudio de Mercado. Mercado. Cuál es el mercado y sus características? Evolución en los últimos años. Es un mercado en alza, cada vez mas dispositivos electrónicos están siendo vendidos ante la alta demanda registrada en los últimos años. En cuanto a su mercado potencial abarca todo tipo de compradores dado que sus precios van desde los más asequibles (compradores reales) a los mas inaccesibles (compradores potenciales). Ámbito geográfico. La situación geográfica de nuestra empresa se situará en la periferia Madrid pensando en expandir la acción de la empresa a nivel mundial. ANÁLISIS EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Macroentorno: Factores demográficos, económico, jurídicos, socioculturales, ambientales, tecnológicos, políticos que puedan afectar a la actividad. Este producto va dirigido a un gran conjunto de la población (Desde los más jóvenes hasta los más adultos). En cuanto a los factores económicos se ha tenido en cuenta la ubicación de nuestra empresa por un coste de mano de obra asequible, una situación estratégica para impulsar el producto y unos trabajadores con formación profesional para una fabricación eficiente de los productos. Nuestra empresa adoptaría una política moderna en la que se impulsaría la incorporación de la mujer en el trabajo, se fomentaría el uso de materiales reciclables para un menor impacto en el medio ambiente y se tendrá en cuenta las normas políticas y legislativas de cada ciudad a la hora de tomar la decisión final de la ubicación de la empresa. Para la creación de nuestro producto incorporaríamos las más avanzadas tecnologías no solo para el desarrollo del producto sino para las técnicas de producción del mismo. 2

3 Microentorno: Clientes Cuáles son sus clientes potenciales? Nuestros clientes potenciales son empresas en las que el uso de los dispositivos electrónicos sea su máxima para el futuro. Competencia. Identifique a la competencia por: Características de sus productos/servicios. Sus productos siguen la regla de la innovación en el sector electrónico tales como fabricación de dispositivos móviles y técnicas para el desarrollo de los mismos. Quiénes son sus empresas competidoras? Cualquier empresa que se dedique al sector electrónico, informático, mecánico etc... ANÁLISIS INTERNO. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES. Analice los puntos fuertes y débiles de su empresa: Puntos Fuertes: Nuestro punto fuerte serian los altos conocimientos de las técnicas de elaboración del producto y la capacidad de liderazgo de nuestros trabajadores elegidos estratégicamente para cada departamento de la empresa consiguiendo así el máximo de cada trabajador. Puntos Débiles: Al ser una empresa nueva en el sector empezaríamos con desventaja frente a nuestros competidores lo que sería un aliciente para mejorar en nuestro producto y así convertirnos en líderes del mercado. 2.- Plan de Marketing Producto o Servicio. Describa brevemente cuales son las líneas del producto o servicio que se ofrecen en este negocio y mercado. Asimismo cuales son las necesidades que pretende cubrir con sus productos o servicios. El producto pretende ser algo innovador que hagas la vida más cómoda de las personas por su flexibilidad. Precio. Como se fijan los precios de mercado y el margen de beneficios aplicado durante los primeros años. Ej: según costes, precios de la competencia, etc. El precio del producto iría en relación a los costes de producción del mismo en la primera etapa de la empresa, cuando la empresa se consolide en el mercado tomaríamos una política de precios basada en la competencia para así afianzarnos conseguir ser los líderes del mercado. 3

4 Distribución. Como se comercializa el producto: directamente, a través de canales de distribución, intermediarios Utilizaríamos una empresa para el servicio de logística. Habría que tener en cuenta que nuestro producto es un producto resistente y de tamaño pequeño por lo que se podrían distribuir grandes cantidades del mismo y así reducir en costes de logística. En un futuro se tendría muy presente la creación de un departamento de logística propio de la empresa para ofrecer mayor servicio a nuestros clientes. Acciones de Marketing. Acciones de promoción utilizadas (publicidad, relaciones públicas, promociones, descuentos, etc ) y coste de las misma desglosado. En cuanto a la promoción del producto utilizaríamos la televisión como el medio más eficaz de persuasión de clientes, anuncios en prensa escrita e Internet por ser un medio de difusión más utilizado en los últimos años. PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 0) COSTE (AÑO 1) PUBLICIDAD (Prensa, Televisión, Internet) Prensa(50 ) + Televisión(250 )+ Internet(25 ) Total = 325 Prensa(150 ) + Televisión(500 )+ Internet(150 ) Total = 800 PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.) FERIAS Y EXPOSICIONES OTROS 3.- Plan de Producción. Procesos. Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización en cada proceso, tecnologías de la producción Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios, El proceso de producción en un futuro sería en cadena, incluyendo las nuevas y mejoradas técnicas de producción, por el momento disponemos de una maquina con dos trabajadores para ir iniciándonos en este proyecto También en un futuro encontraríamos dentro de este proceso el servicio de logística que estaría al final del proceso de producción y que ambos conformarían el servicio final ofrecido a los clientes. 4

5 Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las materias primas y suministros necesarios. Volumen de pedido, precio, calidad, plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra, etc. Nuestro proveedor de los materiales empleados será de reconocido prestigio internacional que se dedique a la fabricación de componentes metálicos, eléctricos tales como algún fusible, cables, etc, firmando un acuerdo con dicha empresa para evitar quedarnos sin stockaje en el almacén y así poder satisfacer a todos nuestros clientes de la forma más eficaz posible. El volumen de pedido de material será en función de los componentes que necesite el producto y la demanda que produzca. El plazo de entrega dependerá del destino. Seleccionaremos componentes con gran calidad, lo que encarecería el precio del mismo. El precio del producto será de Ubicación e infraestructuras Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y coste. Precisamos de un espacio tecnológico para instalar las máquinas y herramientas que fabricarán los productos, así como un espacio acondicionado para la parte administrativa de la empresa. Durante los primeros 2 años de la empresa este espacio sería en alquiler e inmediatamente al tercer año una vez obtenidos beneficios se comprará la nave para así asentar definitivamente la empresa. El precio de alquiler de la nave de unos 500m 2 serán unos 1000 mensuales dado la extensión del terreno. Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste. Necesitaremos maquinaria de calidad para la fabricación en serie del producto (para el futuro). Además, compraremos 2 equipos informáticos, uno con software de gestión y administración de empresa para la administración de la empresa y otro con software de robótica para poder administrar y configurar las máquinas que fabrican el producto. Las máquina costará aproximadamente 5000, empezando con una para la producción, teniendo en cuenta ampliar los recursos en un futuro. Los equipos informáticos serían unos 550 con el software de gestión y el software de robótica. Vehículos necesarios. Descripción y coste. Utilizaremos una furgoneta para el envío de los productos y publicidad de la empresa. Para empezar compraremos una furgoneta cuyo precio será de aproximadamente Según la demanda del producto la empresa se irá aumentando los vehículos. 5.- Plan de Recursos Humanos. FORMA DE ORGANIZACIÓN. Descripción de la empresa en relación al número de socios capitalistas y/o trabajadores de la sociedad así como en el régimen al que pertenecen y funciones desempeñadas por los socios. Detalle del número de puestos de trabajo por cuenta ajena creados o previsión de los mismos. La empresa estará formada por dos socios, que somos los creadores y los jefes del negocio. Al principio seremos nosotros mismos los que trabajemos en la empresa junto con dos trabajadores con un sueldo de 1250 cada uno. Con el tiempo y en función de los beneficios iremos contratando gente especializada para los distintos puestos de trabajo que haya. 5

6 6.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de establecimiento/constitución 1525 (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc ) Derechos de traspaso, patentes, marcas Aplicaciones informáticas 50 Edificios, locales y terreros (Asociados a la adquisición) Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas (relacionadas 5000 con el negocio a desarrollar) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Equipos informáticos 550,00 Elementos de transporte Fianzas y depósitos (alta de suministros) Otras inversiones y gastos 2500 Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) 2500 Tesorería (Provisión de fondos) TOTAL PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) Aportaciones no dinerarias cada socio 2 socios * = RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN Explicar detalladamente las condiciones financieras del préstamo. Entidad financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, préstamo subvencionado, etc. No hemos considerado necesario un préstamos dado que con el capital aportado por los socios podemos afrontar los gastos iniciales de la empresa. 6

7 1. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 A.1. Compras Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de establecimiento/constitución A.3. Gastos de Administración Alquileres12000 Suministros (luz y agua) 3000 Teléfono 1800 Material de Oficina 300 Primas de Seguros4450 Vehículos A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos A.7. Financieros De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc A.8. Impuestos A.9. Amortizaciones TOTALES A B. Ingresos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 B.1. Ventas * B.2. Otros Ingresos 0 0 TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) ,00 Nota: Intentar desglosar todos los apartados y subapartados. Indicar brevemente como se han calculado los Ingresos por las ventas. En el año 0 se prevee tener unos ingresos de dado que el precio de cada unidad de nuestro producto es de 75 y calculamos unas ventas en torno a las 1000 unidades, por tanto el cálculo seria el siguiente: 75 (precio producto)*1000(unidades vendidas) = En el año 1 creemos que se incrementarán las ventas debido a la aceptación de nuestro producto por tanto calculamos unas ventas en torno a las 1000 unidades de forma que: 75 (precio producto)*1200(unidades vendidas) =

8 1. PREVISIÓN DE TESORERÍA Previsión de cobros y pagos 8

9 2. BALANCE DE SITUACIÓN PATRIMONIO Y ACTIVO NETO Y PASIVO Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Activo no corriente Patrimonio neto Inmovilizado Capital Social Material Inmovilizado Reservas Intangible Inversiones Resultados del ejercicio Inmobiliarias (-) Amortización Pasivo no corriente Acumulada Activo corriente Deudas con entidades de crédito a l/p Existencias Acreedores a l/p Clientes Pasivo corriente Deudores Deudas con entidades de crédito a c/p Tesorería Acreedores a c/p Proveedores TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA Forma Jurídica. Defina cual va a ser la forma jurídica de su nueva empresa. Indicar el número de socios o promotores. Régimen de la Seguridad Social en que se encuentran. La forma jurídica que adoptará nuestra empresa será la de Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE) constituida por dos socios que aportarán un capital inicial de cada socio. La razón por la que hemos adoptado esta forma jurídica es por su rapidez y simplicidad en la constitución, su responsabilidad es limitada, el capital inicial es muy reducido, su gestión es muy sencilla y la libertad de pactos entre socios. 9