Reporte de Sustentabilidad

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1 2017 Reporte de Sustentabilidad

2 Este informe no utiliza un lenguaje inclusivo en toda su extensión. Sin embargo, declaramos que la utilización de este lenguaje es fundamental para visibilizar los géneros femenino y masculino. Al usar vocablos en masculino lo hacemos con el sentido incluyente de ambos géneros. Índice MENSAJE DE LA PRESIDENTA DEL DIRECTORIO SALTO EVOLUTIVO EN EL FOMENTO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 4 MENSAJE DEL VICEPRESIDENTE EJECUTIVO UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO 7 ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 11 MATERIALIDAD 12 DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE LA MATERIALIDAD 12 ENAMI CHILE: 58 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA 14 HITOS RELEVANTES 16 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA 18 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 19 MEJORAMIENTO CONTINUO 21 CÓDIGO DE ÉTICA 23 OFICINAS CENTRALES Colipí 260, Copiapó, Chile Teléfono: Mac Iver 459, Santiago, Chile Teléfono: Empresa Nacional de Minería ELABORACIÓN Y REDACCIÓN DE CONTENIDOS Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad PRODUCCIÓN Comunicaciones Corporativas VALORES DE ENAMI 23 ENAMI EN CHILE Y SUS OPERACIONES 24 POLÍTICAS DE ENAMI 27 GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA IMPACTO PRODUCTIVO 32 CREANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO 32 RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO 35 HECHOS RELEVANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA CADENA DE SUMINISTRO 51 PROVISIÓN DE MINERALES EN ENAMI 52 ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL AÑO RESULTADOS OPERACIONALES FHVL PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN ENAMI 57 FOTOGRAFÍAS Archivo ENAMI DISEÑO: ARQUETIPO LTDA./ 2018

3 CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO ECONÓMICO 64 VENTAS 64 RESULTADO FINANCIERO 68 APORTE A LA ECONOMÍA NACIONAL 69 INICIATIVAS Y OBRAS DE INVERSIÓN AÑO PLAN DE INVERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO GESTIÓN DE PERSONAS 80 DOTACIÓN 83 DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES 90 GESTIÓN DEL ÁREA BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA 95 GESTIÓN DEL ÁREA DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONES LABORALES 99 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA ENAMI Y LA COMUNIDAD 101 ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS 104 ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES DONDE ENAMI PARTICIPA 109 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA GESTIÓN COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS 115 COMUNICACIONES EXTERNAS 115 COMUNICACIONES INTERNAS 121 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA ENAMI Y LA SUSTENTABILIDAD 123 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CULTURA DE LA PREVENCIÓN 123 ESTADO DE AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA GESTIÓN DE CALIDAD 135 GESTIÓN AMBIENTAL ENAMI 139 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO PROYECTO DE MODERNIZACIÓN FHVL 176 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 179 ESTRATEGIA INTEGRAL DE RESIDUOS MASIVOS MINEROS 179 DESAFÍOS ENAMI ÍNDICE GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE) 192 ESTADOS FINANCIEROS 199 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

4 Mensaje de la Presidenta del Directorio SALTO EVOLUTIVO EN EL FOMENTO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA CHILE ES UN PAÍS DE TRADICIÓN CENTENARIA LIGADA A LA EXTRACCIÓN DE MINERALES. El sector es el pilar de nuestra economía. De eso estuvimos convencidos desde que asumimos como Gobierno en Por eso lo primero que decidimos fue fortalecer nuestra Cartera y a sus servicios y entidades relacionadas. Tuvimos la plena convicción que una institucionalidad más robustecida, transparente y dinámica impulsaría dar un salto evolutivo en el desarrollo de la industria. Esta decisión acertada se sumó a la referida a crear nuevos mecanismos para darle una mayor sustentabilidad a la mediana y pequeña minería, sector que aporta significativamente movilidad socioeconómica de miles de familias dentro del país. Aurora Williams Baussa Ministra de Minería Presidenta del Directorio La Empresa Nacional de Minería, ENAMI, debía ser fortalecida no solo para que mejorara su desempeño sino también para responder de mejor manera a la política pública encomendada que era intensificar el fomento productivo integral, que incluyera incrementar la eficiencia, el conocimiento y la inclusión dentro del sector. Por casi seis décadas esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad. Y, hoy, gracias al legado que deja el Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet que mineras y mineros operen con mayores certezas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

5 Esta empresa pública ha cumplido con darle a la minería de baja escala asistencia técnica y crediticia, compra y procesamiento, y de esta forma, miles de pequeños productores participan en el mercado de metales refinados en condiciones de competitividad. Atendiendo una demanda histórica de las y los trabajadores ligados a minería de escala menor, propusimos y promulgamos la Ley que crea un mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería, que permite, a través de un fondo especialmente creado para este efecto, que se atenúen los efectos negativos de la volatilidad de los precios del metal sobre los pequeños productores. Históricamente, ENAMI ha demostrado lo atenta que está ante el devenir de la mediana y pequeña minería. Ha capturado la ventana de mercado que tiene el sector, y, en la práctica, dar garantías de fomento y de sustentación a la actividad complementando distintas herramientas. Fortalecer el rol de ENAMI permitió darle un mayor impulso al crecimiento y la competitividad de la mediana y pequeña minería con mayores condiciones para su sustentabilidad, como valor agregado. El efecto en la economía que causa esta entidad queda demostrado en el estudio Evaluación de los Impactos del Programa de Fomento de ENAMI , que fue socializado con todos los actores del rubro involucrados. Durante el mencionado período, la actividad de la empresa estatal incrementó la riqueza del país en cerca de US$ millones. Esto quiere decir que por cada dólar que la empresa estatal compra al sector minero, éste se multiplica por casi un dólar y medio más. En tanto, el trabajo que desarrolla impacta a alrededor de personas entre Arica y Rancagua, y ha generado -en promedio- alrededor de empleos anuales. Nuestro Gobierno, comprometido con apoyar a la minería de baja escala y transformarla a través del Ministerio que encabezo- en uno de sus ejes de gestión, destinó entre 2014 y 2018 alrededor de $ millones al fomento a través de ENAMI, lo que facilita la continuidad de sus acciones bajo los instrumentos de apoyo a la producción segura; reconocimiento de reservas; asistencia técnica; desarrollo de capacidades competitivas y estudios distritales. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

6 De su gestión en el último período, destaco que haya ampliado su plan de disminución de gastos para 2016, que consideró una rebaja de US$ 18 millones. El endeudamiento se redujo a través de licuación de sobrestock, desde US$ 250 millones en 2014 a US$ 150 millones en Y además, que durante 2017, ENAMI se abocara a implementar su Plan Estratégico , privilegiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional. La inversión en fomento minero efectuada por la empresa estatal se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la asistencia crediticia, un 15% en la inversión -a través del Programa de Asistencia y Transferencia Tecnológica de la Pequeña Minería y Minería Artesanal-, y a un aumento del 10% en los servicios de asistencia técnica a pequeños productores. Más detalles de esta positiva gestión se presentan en este documento Reporte de Sustentabilidad 2017, en el que se informa además la tarea emprendida por ENAMI respecto a su modelo de negocios para prospectos de gran, mediana y pequeña minería. Éste busca re-categorizarlos y desarrollar asociaciones con inversionistas, mediante acuerdos de confidencialidad y programas de exploración y desarrollo. Estamos orgullosos del mejoramiento continuo emprendido por esta empresa del Estado, herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía, consistente en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos. Esperamos que el compromiso con la minería pública se mantenga y que ENAMI se siga fortaleciendo para responder con la misma eficiencia los futuros desafíos, y a la minería de baja escala, y -de esta manera- hacer de la mediana y pequeña minería actividades productivas más robustas y sustentables. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

7 Mensaje del Vicepresidente Ejecutivo UNA MIRADA ESTRATÉGICA PARA EL PRÓXIMO MEDIO SIGLO UNA VEZ MÁS Y CON MUCHA SATISFACCIÓN, presento el Reporte de Sustentabilidad correspondiente al año Con él se cierra un ciclo y se inicia una nueva etapa, con nuevos desafíos que, sin lugar a dudas, podemos calificar como trascendentes por el impacto que ENAMI tiene en el quehacer productivo y social de nuestro país. Jaime Pérez de Arce Araya Vicepresidente Ejecutivo El ciclo que cerramos estuvo marcado por la construcción de una estrategia que nos permitiera proyectarnos hacia los próximos 50 años, teniendo claro el camino que como empresa debíamos recorrer para seguir cumpliendo nuestro rol con la pequeña y mediana minería así como con el desarrollo de las regiones donde nos emplazamos. Con el respaldo del directorio, retomamos y revisamos el plan estratégico generado el 2008 y nos propusimos construir el nuevo plan , recogiendo opiniones de actores del sector. Esto no fue una casualidad. Quisimos continuar el camino de un modelo de gestión participativa, no solo con nuestros trabajadores y mineros, sino también con nuestros grupos de interés. La tarea se cumplió. Comenzamos a trabajar el 2014, actualizamos las definiciones estratégicas esenciales, la misión y la visión de la Empresa, para luego ponerlas a disposición de los protagonistas. Esta mirada integral requirió de la participación transversal y el diálogo franco y abierto con el sector minero, nuestros dirigentes sindicales y el Instituto de Ingenieros de Minas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

8 Construimos una carta de navegación que se legitimó con el respaldo de todos los involucrados. Con este nuevo instrumento, apuntamos a objetivos estratégicos orientados al cumplimiento de metas de eficiencia, productividad y gestión de costos; también en modernización, fomento productivo y diversificación del negocio; así como en seguridad, innovación, capital humano, desempeño ambiental y una nueva relación con nuestras comunidades vecinas. Siguiendo ese plan maestro y para cumplir con el propósito de proyectar a ENAMI otro medio siglo, se hacía imprescindible avanzar en modernización y sustentabilidad. Se requería una empresa distinta que fuera el soporte para alcanzar los objetivos que nos habíamos propuesto. Concebimos, entonces, una iniciativa modernizadora integral para la fundición Hernán Videla Lira, que fuera una gran oportunidad de dar un paso concreto hacia una ENAMI sustentable en su totalidad. Iniciamos este camino y en él hemos venido trabajando durante los últimos años. Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejorara la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología de punta y desempeño ambiental de clase mundial. De la mano de lo anterior, debíamos modernizar los recursos humanos para asumir a cabalidad los requerimientos de una empresa del Estado que se planteaba el desafío de mantener y proyectar su rol de fomento a la pequeña y mediana minería. Elevar las competencias técnicas de nuestros equipos era una parte esencial de esta tarea, de manera de enfrentar las nuevas tecnologías como instrumentos y herramientas de desarrollo. Junto a eso, era necesario instalar una nueva mirada en las personas y una disposición abierta a los cambios que se venían en todos los ámbitos de la gestión. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

9 Nos proyectamos, con transparencia y respeto como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro rol de fomento. En la relación entre el pequeño productor y ENAMI era necesario promover nuevas alternativas frente a la posibilidad de explotar, procesar y comercializar otros productos mineros, como complemento a los ya tradicionales de la industria como son el cobre, oro y plata. En el trabajo colaborativo con nuestras empresas contratistas también se requería una nueva mirada frente al rol con sus trabajadores, en el marco de las actuales exigencias legales y sociales. En esta línea, ENAMI desarrolló una política con el propósito que el concepto de sustentabilidad se transfiera a ellos a fin de hacerlas viables, más competitivas en los ámbitos de la seguridad, tecnología y cumplimiento con sus trabajadores. En la relación con las partes interesadas, se actualizó la política y se creó una estrategia de relaciones comunitarias que dio origen al primer programa corporativo en este ámbito, denominado SOMOS Comunidad. Se trata de un enriquecedor trabajo permanente que hemos sostenido con nuestras comunidades vecinas, especialmente en Paipote y Tierra Amarilla. Un diálogo fluido y temprano en el marco del proyecto de modernización de nuestra fundición, que ha ido a la par con la implementación de distintas acciones territoriales. El programa también se ha desarrollado en la comuna de Taltal, a través de distintas mesas de trabajo y, de manera incipiente, en Ovalle. Así nos proyectamos, con transparencia y respeto como ejes de nuestro actuar corporativo para construir relaciones de confianza. Es el nuevo enfoque que como empresa del Estado le damos a nuestro rol de fomento. Y aunque hablamos de proyección, el trabajo lo iniciamos durante este período, con visión estratégica, en las distintas áreas y con el esfuerzo, la ilusión y esperanza de ejecutivos, trabajadores, dirigentes, mineros y vecinos que se encuentran a lo largo de nuestro territorio. Gracias a todos ellos por creer y confiar en el futuro de ENAMI, en su rol de fomento y como instrumento de desarrollo, progreso, bienestar y mejor calidad de vida para los pueblos de Chile. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

10 Sentamos las bases del proyecto modernizador de Paipote, en una alternativa que no solo reduzca los niveles de emisiones de la fundición, sino también, que mejore la competitividad, productividad y sustentabilidad de sus operaciones, hasta posicionarse como polo de desarrollo local con tecnología de punta y desempeño ambiental de clase mundial. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

11 Alcance y Materialidad del Reporte de Sustentabilidad La Empresa Nacional de Minería ENAMI, presenta su séptimo Reporte de Sustentabilidad correspondiente al período de gestión comprendido entre el 1ª de enero y hasta el 31 de diciembre del año Los contenidos del Reporte se ajustan a los requerimientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4, opción esencial y al suplemento para el sector minería y metales en su versión El reporte permite presentar el nivel de compromiso de la Empresa con la transparencia y la relación con sus grupos de interés, en los ámbitos del desempeño productivo y financiero y el impacto en materia social, medioambiental y económica. El presente reporte refleja el nivel de compromiso de la Empresa con la transparencia y la comunicación con todos sus grupos de interés. Su alcance abarca todas las faenas operativas de ENAMI, desde la Región de Arica y Parinacota hasta la Región del Biobío. Estas se dividen en poderes de compra seco, plantas de beneficio y fundición. Este documento no incluye los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Ltda. El reporte ha sido informado a las partes interesadas, respetando lo indicado en la metodología GRI. Una versión digital ha sido entregada a los distintos públicos de interés y se ha puesto a disposición en el sitio web Esta información permitirá conocer la gestión de la organización y su misión de fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

12 MATERIALIDAD Con el fin de obtener un reporte, comparable en el tiempo, de la gestión de la ENAMI 2017 se consideraron los antecedentes del año 2016, manteniendo los contenidos relevantes y actualizando sus elementos y datos más importantes. El presente reporte de sustentabilidad contiene los estados financieros correspondientes al ejercicio 2017 auditados por la Consultora EY Audit SpA. Incluye, además, los principales avances del año 2017 respecto a la planificación estratégica , que tiene como enfoques centrales de la gestión, la sustentabilidad, la transparencia y la eficiencia en el uso de sus recursos. DIMENSIÓN Y ÁMBITO DE LA MATERIALIDAD Nuestra empresa adhiere a la definición de materialidad definida por el Global Reporting Initiative (GRI), estableciendo una relación directa entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su relevancia estratégica para el negocio. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

13 El Reporte 2017, mantiene las dimensiones de materialidad informados en el Reporte 2016: DIMENSIÓN SOCIAL, COMUNITARIA Y LABORAL Relaciones laborales: Empleo Relaciones entre los trabajadores y la dirección Capacitación y educación Diversidad e igualdad de oportunidades Relación con la comunidad: Comunidades locales Ética DIMENSIÓN AMBIENTAL Cumplimiento regulatorio en materia ambiental. Consumo de agua y energía. Impacto ambiental: Emisiones Efluentes y residuos DIMENSIÓN ECONÓMICA Desempeño económico: Resultados operacionales y no operacionales Estrategia y mirada de negocio Consecuencias económicas indirectas: Impacto de ENAMI en las economías locales y regionales Impacto de ENAMI en la economía nacional REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

14 ENAMI CHILE: 58 años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

15 ENAMI es una empresa del Estado de Chile creada el 5 de abril de 1960 por Decreto Fuerza de Ley N 153, cuyo rol es: Fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comercializar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria. Incluso antes de su creación, sucedieron acontecimientos e hitos relevantes en la gestión y estructura futura de la Empresa: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

16 HITOS RELEVANTES Se crea la planta Se crea la Se funda ENAMI, Se crea la Se crea la planta Se crea la planta Osvaldo Martínez fundición incorporando la planta Manuel José Antonio Vallenar. Este plantel ubicada en la Hernán Videla planta Osvaldo Antonio Matta, Moreno, en la nació como propiedad localidad de El Lira, ubicada en Martínez el en la localidad de comuna de Taltal. de la Compañía Minera Salado, comuna la localidad de mismo año. Paipote, comuna Regional de Vallenar, de Chañaral. Paipote, comuna de Copiapó. Este compuesta por ENAMI, de Copiapó. plantel es la planta CAP y un grupo de de beneficio más productores mineros. grande de ENAMI Planta Vallenar Se aprueba Se crea la planta Se crea la Se crea la gerencia pasó a ser la Política de Delta, en la gerencia de de Seguridad y propiedad de Fomento de comuna de Ovalle. Modernización, Sustentabilidad, ENAMI. la Pequeña y a través de a través de la Mediana Minería, la resolución resolución Nº36 de a través del Nº44 de fecha fecha 17 de junio. Decreto Supremo 17 de junio. Nº 76 de fecha 24 de julio. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

17 ENAMI fomenta el desarrollo de la pequeña y mediana minería, brindando los servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por este relevante sector productivo nacional. De esta forma, la minería de pequeña y mediana escala, logra acceder al mercado de metales refinados en condiciones de competitividad. Su casa matriz se ubica en la comuna y ciudad de Copiapó, calle Colipí Nº 260, y sus faenas y reparticiones abarcan actualmente desde la región de Arica y Parinacota hasta la región del Biobío Se crea la subgerencia Se crea la Se crea el departamento Se crea la de Comercialización Unidad de Salud de Control y Gestión de Superintendencia de Minerales, a través Ocupacional y Proyectos Estratégicos, de Proyecto de de la resolución Nº4 Laboral, a través a través de la resolución Cumplimiento de Norma de fecha 18 de mayo. de circular N 278. Nº 14 de fecha 17 de Emisiones, DS 28 de diciembre. / 2012 del Ministerio de Medio Ambiente. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

18 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DIRECTORIO ENAMI El Directorio de ENAMI está compuesto por diez miembros, siendo presidido por la Ministra de Minería y subrogada por el Subsecretario de Minería. Los otros integrantes del Directorio son un representante del Ministro de Hacienda, tres directores de libre elección del Presidente de la República, un director designado por la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), dos directores designados por la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), un director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas, y un director designado por la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO). Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la Empresa. El Directorio es el responsable de la conducción de la Empresa, el cual se reúne al menos una vez por mes para definir las directrices principales, informarse sobre su desempeño, evaluar riesgos y oportunidades, y decidir las estrategias para su desarrollo. Durante el 2017, el Directorio de ENAMI sesionó 13 veces, de las cuales 11 fueron ordinarias y 2 extraordinarias. Aurora Williams Baussa Ministra de Minería, Presidenta del Directorio, nombrada el 11 de marzo de Cristián Fernando Trucco Araya Director en representación del Ministro de Hacienda, nombrado el 10 de junio de Jorge Antonio Jorratt Wigand Director en representación de la Presidenta de la República, nombrado el 5 de mayo de Jorge Riesco Valdivieso Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería, nombrado el 22 de abril de María Verónica Baraona del Pedregal Directora en representación de la Presidenta de la República, nombrada el 5 de mayo de Pedro Sierra Bosch Director en representación de la Corporación de Fomento de la Producción, nombrado el 7 de abril de 2014, deja el cargo voluntariamente el 28 de marzo de Leopoldo Orlando Contreras Caroca Director en representación del Instituto de Ingenieros de Minas, nombrado el 18 de marzo del Jorge Patricio Palma Cousiño Director en representación de la Presidenta de la República, nombrado el 22 de julio de Patricio Marcos Céspedes Guzmán Director en representación de la Sociedad Nacional de Minería, nombrado el 24 de marzo de Erich Schnake Walker Director en representación de la Comisión Chilena del Cobre, nombrado el 13 de diciembre de REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

19 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DURANTE 2017, EL DIRECTORIO DE ENAMI SESIONÓ 13 VECES, DE LAS CUALES 11 FUERON ORDINARIAS Y 2 EXTRAORDINARIAS. La estructura organizacional de la empresa a diciembre de 2016 estuvo conformada por la Vicepresidencia ejecutiva, 9 gerencias de línea, 1 gerencia asesora (auditoría) y 3 unidades de apoyo (Fiscalía, Secretaría general y Comunicaciones corporativas), como se detalla a continuación: CUADRO Nº1: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PLANA EJECUTIVA DE ENAMI Jaime Pérez de Arce Araya Vicepresidente Ejecutivo Ingeniero comercial Inicio: 08/09/2014 Patricio Cartagena Díaz Fiscal Inicio: 12/05/2014 Abogado José Andrés Herrera Chavarría Gerente de Desarrollo e Innovación Inicio: 26/11/2015 Ingeniero industrial Eduardo Sepúlveda Tapia Gerente de Recursos Humanos Inicio: 05/05/2014 Administrador público Román Vera Espinosa Gerente de Administración y Finanzas Inicio: 15/10/2014 Ingeniero comercial José Moscoso Abarcia Gerente de Fomento Inicio: 01/05/1997 Ingeniero civil en minas Manuel Carmona Navea Gerente de Plantas Inicio: 01/01/1991 Ingeniero civil metalúrgico Orlando Rojas Devia Gerente Fundición Hernán Videla Lira Inicio: 01/08/2013 Ingeniero civil metalúrgico Iván Fortín Ruiz Gerente Comercial Inicio: 27/03/2014 Ingeniero civil industrial José Andrés Herrera Chavarría Gerente Proyecto Modernización FHVL Inicio: 05/05/2014 Ingeniero industrial Viviana Ireland Cortés Gerente de Seguridad y Sustentabilidad Inicio: 02/06/2014 Ingeniero comercial Gustavo Gallo Godoy Gerente Auditoría Corporativa Inicio: 02/06/2014 Ingeniero civil industrial Ana Parrocchia Bravo Secretaria General Inicio: 05/05/2014 Abogada Marcia Tolosa Soza Encargada Comunicaciones Corporativas Inicio: 21/04/2014 Licenciada en psicología En 2017 no hubo cambio en la plana ejecutiva con respecto al año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

20 La estructura del gobierno corporativo de ENAMI y las áreas responsables de la toma de decisiones en cuestiones económicas, ambientales y sociales, se identifican en el siguiente organigrama. Directorio Gerencia Auditoría Gustavo Gallo G. Vicepresidente Jaime Pérez de Arce Secretaria General Ana Gloria Parrochia B. Fiscalía Patricio Cartagena D. Gerencia Desarrollo e Innovación José A. Herrera Ch. Gerencia Administración y Finanzas Román Vera E. Gerencia Plantas Manuel Carmona N. Gerencia Comercial Iván Fortín R. Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad Viviana Ireland C. Gerencia Recursos Humanos Eduardo Sepúlveda T. Gerencia Fomento José Moscoso A. Gerencia Fundición Hernán Videla Lira Orlando Rojas D. Gerencia Proyecto Modernización FHVL José A. Herrera Ch. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

21 MEJORAMIENTO CONTINUO El mejoramiento continuo es una herramienta indispensable para la eficiente gestión de la compañía. Consiste en la implementación de procesos de revisión y mejoras permanentes de la gestión en los ámbitos ambiental, económico y social, siendo una condición necesaria para el logro de los objetivos estratégicos. Durante el 2017, ENAMI se abocó a implementar su Plan Estratégico , privilegiando el trabajo en equipo y teniendo una visión de futuro del sector minero nacional. ENAMI utiliza variadas herramientas de supervisión internas y externas, enfocadas en el seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad de la Empresa, las que son analizadas y redefinidas permanentemente en reuniones de gestión y auditorías internas. Los resultados y principales hallazgos de tales revisiones se informan en reportes mensuales al Directorio de ENAMI, en los cuales se da cuenta de las brechas y oportunidades de mejoramiento. Durante el año 2017 se imlementó un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), con el objetivo de administrar mas eficazmente las distintas operaciones internas de la empresa, lo que finalizó en marzo de REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

22 GESTIÓN DE COMITÉS La Empresa coordina sus actividades mediante el trabajo de 12 comités ejecutivos de gestión (CEG): 1. Comité de Gerentes ENAMI. 2. Comité de Propiedad Minera. 3. Comité de Auditoría. 4. Comité de Inversiones y Proyecto Modernización Fundición Hernán Videla Lira. 5. Comité Estratégico de Coordinación de Proyecto Cumplimiento de Norma de Emisiones, relacionada al DS Nº 28 del año 2012 del Ministerio de Medio Ambiente. 6. Comité de Ética. 7. Comité Consultivo de Finanzas y Riesgos. 8. Comité de Fundición Hernán Videla Lira. 9. Comité de Plantas. 10. Comité de Fomento. 11. Comité Técnico Asesor de Planes de Cierre. 12. Comité Técnico de Recursos Hídricos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

23 CÓDIGO DE ÉTICA El actuar del personal de ENAMI se orienta por un comportamiento ético, responsable y sustentable en el desarrollo de su negocio, y se sustenta en su Código de Ética y en el funcionamiento del Comité de Ética de la Empresa. Las disposiciones de este código son aplicables a los directores, trabajadores, contratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI. VALORES DE ENAMI RESPETO A LAS PERSONAS COMPORTAMIENTO ÍNTEGRO NO DISCRIMINACIÓN CONDUCTAS APROPIADAS NO CONSUMO DE DROGAS Y ALCOHOL INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LA EMPRESA Y SUS TRABAJADORES USO DE RECURSOS DE LA EMPRESA NO CONFLICTO DE INTERESES REGALOS E INVITACIONES PARTICIPACIÓN POLÍTICA MEDIOAMBIENTE ANTICORRUPCIÓN CUMPLIMIENTO LEY , relativa a la responsabilidad penal de las personas jurídicas en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y delitos de cohecho. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

24 ENAMI en Chile y sus Operaciones Arica Iquique Tocopilla Antofagasta GRÁFICO Nº 1: MAPA DE ENAMI Taltal El Salado Copiapó Vallenar La Serena Coquimbo Ovalle Combarbalá Cabildo Ventanas Catemu Santiago Rancagua Concepción REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

25 La Empresa Nacional de Minería, posee en la región de Arica y Parinacota, comuna de Arica, una oficina comercial para los poderes de compra locales, la cual se encuentra actualmente en proceso de cierre temporal. En la región de Tarapacá, comuna de Iquique, existe una oficina minera ENAMI. En la región de Antofagasta, comunas de Antofagasta, Calama y Tocopilla, posee poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Taltal de procesamiento de súlfuros y óxidos de cobre y derivados. En la región de Atacama, comunas de Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó, Tierra Amarilla, Caldera, y Vallenar, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Vallenar (Vallenar), planta El Salado (Chañaral) y planta Manuel Antonio Matta (Copiapó) de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados. Además de la fundición Hernán Videla Lira, en la localidad de Paipote, comuna de Copiapó.. En las comunas de Coquimbo, La Serena, Ovalle, Combarbalá e Illapel, en la región de Coquimbo, existen poderes de compra de pequeños y medianos productores, además de la planta Delta en la comuna de Ovalle, de procesamiento de sulfuros y óxidos de cobre y derivados. En la región de Valparaíso, existen poderes de compra en Cabildo, Ventanas y Catemu. En la región de O Higgins, existen poderes de compra en la comuna de Rancagua. En la región del Biobío, comuna de Concepción, existe una oficina minera ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

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27 Políticas de ENAMI La Empresa reconoce el valor que genera en la comunidad y la relevancia que tiene la gestión eficiente del medio ambiente y de los recursos hídricos, la gestión oportuna de riesgos, seguridad y salud ocupacional de sus miembros, y la permanente responsabilidad social para con todas las partes interesadas, propiciando una gestión integrada y sustentable de sus recursos. Estas definiciones quedan plasmadas en las siguientes políticas: políticas Política de Sustentabilidad. Política Ambiental. Política de Seguridad y Salud Ocupacional. Política de Calidad procesos Cátodos y Ánodos Política de Calidad Laboratorios Químicos de ENAMI. Política de Eficiencia Energética. Política de Relaciones con las Partes Interesadas. Política de Recursos Hídricos. Política de Gestión de Riesgos. Política de Fomento. Política de Propiedad Minera. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

28 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

29 Estas políticas han sido diseñadas para guiar el cumplimiento del rol de fomento y desarrollo de la pequeña y mediana minería, así como la misión, visión y la estrategia definida para alcanzar dichos objetivos, resumidas en su planificación estratégica De igual manera, la Empresa ha implementado en sus faenas procesos de certificación a través de las normas ISO y OHSAS; OSHAS Sistema de Gestión Seguridad y Salud Ocupacional. ISO Sistema de Gestión Ambiental. ISO Sistema de Gestión de Calidad. ISO Sistema de Gestión de Calidad de Laboratorios. Para asegurar el cumplimiento de estas normas, todas las faenas y operaciones de ENAMI se someten continuamente a auditorías internas y externas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

30 GESTIÓN AUDITORÍA CORPORATIVA 2017 La gerencia de Auditoría Corporativa tiene como misión evaluar, en base al levantamiento de riesgos, el cumplimiento de los procesos y la estructura de control interno de ENAMI. De esta manera asegura una correcta utilización de los recursos, y proporciona al Directorio de la compañía y al Estado de Chile, una garantía razonable de que la actuación de la dministración se ejecuta conforme al marco legal y de las mejores prácticas. Esta gerencia proporciona a la administración, análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información de las actividades, mediante la observación objetiva de la gestión de la Empresa, apoyando su gestión en diversas materias: Control interno y análisis de riesgos de la organización. Cumplimiento de los procesos y la estructura de control de ENAMI Garantía al Estado de Chile que la actuación de la administración se ejecute conforme al marco legal vigente y con las mejores prácticas institucionales. Para garantizar su independencia de la gestión de la Empresa, esta gerencia depende directamente del Directorio, instancia que cuenta con un Comité Consultivo de Auditoria, al cual el gerente de Auditoría expone los hallazgos encontrado en las revisiones, resultados de los trabajos realizados, generación de nuevos trabajos y cumplimiento del programa anual comprometido con el Directorio. El trabajo de la gerencia de Auditoria Corporativa durante el año 2017 se enfocó en: Realizar una evaluación de calidad de la función de Auditoría Corporativa de ENA- MI, con el propósito de mejorar su posición estratégica para apoyar y satisfacer las necesidades de aseguramiento y consultoría al Directorio, al Comité de Auditoría y a los altos ejecutivos la Empresa. En octubre se adjudicó este trabajo a la empresa Deloitte. Actualizar y dar cumplimiento al marco normativo de los procesos auditados, hecho fundamental para establecer los lineamientos generales de actividades de control, responsabilidades y segregación de funciones. Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

31 Efectuar seguimientos masivos a los planes de las áreas de gestión para informar al Vicepresidente Ejecutivo y al comité de Auditoría. Capacitar a los profesionales de auditoría en procesos productivos y de auditoría interna, para asegurar, refrescar y reforzar sus competencias. El plan anual de Auditoría consideró el seguimiento de los principales procesos del plan de negocios de ENAMI, realización de auditorías solicitadas por la administración y entes externos, e investigaciones. Los trabajos ejecutados se presentan a continuación, clasificados por gerencia o áreas involucradas en el examen. CUADRO Nº 2: TRABAJOS INTERNOS REALIZADOS POR LA GERENCIA DE AUDITORIA CORPORATIVA Gerencia o Área Productos y/o Actividades Vicepresidencia Ejecutiva 6 Gerencia de Sustentabilidad 0 Gerencia de Administración y Finanzas 7 Gerencia de Recursos Humanos 4 Gerencia Comercial 4 Gerencia de Desarrollo 0 Gerencia de Plantas 1 Gerencia de Fomento 4 Gerencia de FHVL 3 Gerencia Auditoría Corporativa 4 Fiscalía 1 TOTAL 34 Los trabajos programados en el plan de Auditoría 2017 alcanzaron un cumplimiento del 100% de las metas planteadas en cuanto a número de trabajos. En cuanto a las materias programadas a auditar, dos materias en proceso de auditoría están siendo abordadas el primer trimestre del año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

32 Impacto Productivo CREANDO VALOR ECONÓMICO Y SOCIAL: POLÍTICA DE FOMENTO Una de las políticas prioritarias de ENAMI es fomentar la producción minera de mediana y pequeña escala a nivel nacional, generando las condiciones necesarias para que esta actividad se desarrolle en forma económicamente sustentable, y permitiendo a los productores el acceso de sus minerales al mercado internacional. Chile posee un potencial geológico minero sólo explotable a pequeña y mediana escala y para ello el sector de pequeña minería posee un capital humano, con amplia experiencia en la exploración y explotación de yacimientos medianos y pequeños. La pequeña minería es una incubadora de pequeños empresarios independientes que genera un desarrollo social e importantes encadenamientos productivos en la zona norte y centro del país, potenciando la generación de PYMES hacia las cuales ENAMI dirige sus instrumentos de fomento y programas de apoyo gubernamental. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

33 ENAMI implementa las siguientes líneas de acción para el fomento de los productores: FOMENTO DIRECTO Programa de Reconocimiento de Recursos y Reservas. Es un instrumento que permite disminuir el riesgo del negocio, que otorga financiamiento para apoyar el desarrollo de un proyecto o negocio minero viable desde el punto de vista técnico y económico. Permite determinar recursos o reservas a través de la ejecución de labores o sondajes, y formular el diseño y la planificación del proyecto de explotación. Programa de Desarrollo de Capacidades Competitivas. Instrumento orientado al desarrollo del capital humano que apoya la incorporación y mejoramiento de capacidades competitivas en los ámbitos de gestión empresarial y tecnológica. Programa de Estudios Geológicos Distritales. Línea de acción orientada a complementar e interpretar estudios geológicos, cuyos resultados son de difusión pública y permiten reponer el inventario de recursos del sector de pequeña minería, preferentemente enfocadas a distritos estratégicos que pudieren contribuir al abastecimiento de los planteles de ENAMI. Programa de Apoyo a la Producción Segura. Instrumento que permite financiar la ejecución de proyectos para mejorar estándares de seguridad, calidad de vida y medio ambiente en las faenas productivas de la pequeña minería, y asesorar en el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable al desarrollo de la actividad. Servicios de Asistencia Técnica Directa. Busca apoyar el desarrollo de proyectos de los pequeños mineros a través de consultoría o asesoría especializada, para facilitar la ejecución de los proyectos o mejorar su productividad. Comprende operación minera, asistencia geológica, regularización de propiedad minera, contraparte técnica en la ejecución del programa PAMMA (Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica para la Pequeña MineríaArtesanal), empadronamiento minero, capacitación directa en la faena, apoyo en la obtención de la resolución aprobatoria (Servicio Nacional de Geología y Minería, SERNAGEOMIN) del método de explotación, proyecto plan de cierre, entre otros. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

34 FOMENTO INDIRECTO Línea de acción que busca garantizar el acceso de la producción del sector a los mercados internacionales, mediante la administración de poderes de compra de minerales y productos mineros y el otorgamiento del servicio de beneficio de estos, tanto de planteles de procesamiento propios como de terceros. Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté interesada en comercializar sus minerales o productos mineros debe empadronarse en la agencia de compra u oficina de ENAMI más cercana a su faena, y cumplir todos los requisitos legales y normativos vigentes. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

35 RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO El fomento al sector minero de pequeños y medianos productores, refleja el apoyo directo que realiza ENAMI a este sector económico nacional. Con este objetivo, en el año 2017 la Empresa realizó una inversión de US$ , además de la gestión a través de Tarifas de Sustentación y Créditos para la Mediana Minería. CUADRO 3: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN INSTRUMENTOS DE FOMENTO Año 2015 US$ Año 2016 US$ Año 2017 US$ Var % Reconocimiento de recursos y/o reservas Desarrollo de capacidades competitivas % % Servicios de asistencia técnica % Estudios geológicos distritales % Apoyo a la producción segura % Asistencia crediticia % PAMMA % Total % La inversión en fomento minero se incrementó en un 4% en relación al año 2016, debido al aumento en un 20% en la Asistencia Crediticia, un 15% en la inversión a través del programa PAMMA y a un aumento de 10% en los servicios de Asistencia Técnica a pequeños mineros. La inversión en el reconocimiento de recursos y reservas, así como los estudios geológicos distritales tuvieron una disminución importante en el período. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

36 GRÁFICO Nº 1: DISTRIBUCIÓN % INVERSIÓN ENAMI AL SECTOR MINERO % 19% 1% Reconocimiento de recursos y/o reservas 20% Inversión Fomento Productivo 2017 Pamma Desarrollo de capacidades competitivas Servicios de asistencia técnica 2% 3% 36% Estudios geológicos distritales Apoyo a la producción segura Asistencia crediticia GESTIÓN DE FOMENTO PARA PEQUEÑOS MINEROS A través del Reconocimiento de Reservas se financiaron metros de labores de reconocimiento y metros de sondajes en faenas de pequeña minería, con una inversión total de US$ distribuidos en 122 proyectos. Este instrumento permitió alumbrar 1,2 millones de toneladas de recursos mineros en proyectos, seleccionados mediante un concurso público y concluidos en el año En el ámbito de seguridad en las minas de pequeña minería, mediante el Apoyo a la Producción Segura, se financiaron 12 proyectos con una inversión de US$ , dirigida a la construcción de labores mineras como bancos, taludes, chimeneas de ventilación y vías de escape. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

37 Mediante los Estudios Distritales, el año 2017 se desarrollaron 8 estudios con una inversión de US$ , los que permitieron determinar recursos del orden de las 8,3 millones de toneladas. Como Fomento Financiero durante el año 2017 se aprobaron 111 operaciones crediticias por un monto total de US$ , de los cuales se pagaron efectivamente en el año US$ La diferencia correspondió a operaciones en vías de formalización. Además, se aprobaron 88 operaciones de renegociación por un total de US$ En Asesoría Técnica Directa en el año 2017 se realizaron visitas a faenas mineras. Para el Desarrollo de Capacidades Competitivas, se realizaron 15 cursos tanto a productores como a trabajadores de la pequeña minería, con una inversión de US$ , lo que permitió la capacitación de 257 personas (40 mujeres y 217 hombres), provenientes desde las regiones de Arica y Parinacota hasta la del Maule, en temas de operaciones mineras, gestión, legislación y seguridad. Los cursos se realizaron en las ciudades de Antofagasta, Taltal, El Salado, Tierra Amarilla, La Serena, Cabildo y Rancagua. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

38 En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama, que se realizó con la Universidad Adolfo Ibáñez y contempló una inversión anual por parte de ENAMI de US$ , totalizando un monto invertido de US$ La gestión del Fomento Minero del año 2017 abordó el segmento de mineros artesanales atendidos a través del programa PAMMA, con una inversión de US$ 2,67 millones, en 413 proyectos mineros con beneficiarios. El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de horas de profesionales de ENAMI. En Innovación, se participó del proyecto de Identificación y Caracterización de Nuevos Recursos Geológicos Mineros Disponibles a Nivel Nacional con foco en la región de Atacama. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

39 GESTIÓN TARIFAS SUSTENTACIÓN PARA PEQUEÑOS MINEROS Durante el año 2017, se benefició a 427 productores mineros a través de tarifas de sustentación, alcanzando la cifra de US$ sustentados. CUADRO Nº 4: GESTIÓN TARIFAS SUSTENTACIÓN El tiempo destinado a la gestión del fomento minero durante el año 2017, fue de horas de profesionales de ENAMI. AÑO Nº PRODUCTORES BENEFICIADOS TMF PAGABLES US$ SUSTENTADOS GESTIÓN DE CRÉDITOS PARA LA MEDIANA MINERÍA En el año 2017 se otorgaron MUS$ 900 como créditos de emergencia y MUS$1.622 para suspensión de retenciones, totalizando MUS$ de créditos para la mediana minería. CUADRO Nº 5: CRÉDITOS ENAMI PARA MEDIANA MINERÍA Tipo de Crédito 2017 MUS$ Crédito de Emergencia 900 Suspensión Retenciones (6 meses) Total por Año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

40 GESTIÓN DE PROPIEDAD Y PROSPECTOS MINEROS AÑO 2017 La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país. A través de esta política, la Empresa puede realizar exploración minera, constituir propiedad minera y desempeñar funciones de explotador de minas, además de constituir derechos de aguas subterráneas, superficiales y de aguas alumbradas en todas las concesiones mineras de su propiedad. Al igual que en años anteriores, la Unidad de Desarrollo Minero utilizó la plataforma de negocios mineros de la Feria de Exploraciones Internacional, realizada en marzo 2017 en Toronto, Canadá. En esa oportunidad se presentaron oportunidades de negocios frente a potenciales inversionistas utilizando un video promocional que incluyó los siguientes prospectos de categoría Greenfield y Brownfield. La primera categoría se refiere a prospectos que tienen geología básica, mientras que la segunda corresponde a prospectos con estudios de pre-factibilidad y/o ingeniería de perfil. CUADRO 6: PROSPECTOS GREENFIELD Amarillo Guada Pastillo Blanco Manto Hermoso Catedral Clonqui Chacay Natalia Forencia Las Heladas Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la región de Tarapacá a 170 KM al este de Iquique. Ubicado en la región de Atacama, sector Sierra Los Leones, a 70 Km al sureste de Copiapó. Localizado a 12 Km al noreste de la localidad de El Salvador, región de Atacama. Localizado a 60 Km al este de Rancagua, cordillera de Los Andes, valle central de Chile. Prospectos localizados en la región de Coquimbo, a 50 km al este de Ovalle. Ubicado en la región de Atacama a 110 km al sureste de Copiapó. La Política de Propiedad Minera de ENAMI tiene como objetivo proteger y agregar valor a la actual cartera de propiedades, asociaciones, arrendamiento, opción minera, venta directa o licitación, para el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

41 CUADRO 7: PROSPECTOS BROWNFIELD Lagarto Leoncito El Loa Agua del Sol Mercedita Teresita Ubicado en la alta cordillera de Los Andes de la región de Tarapacá a 20 KM al oeste de la localidad de Huara. Ubicado en la región de Tarapacá, al oeste del volcán Miño, a 173 Km al sureste de Iquique. Localizado en la región de Atacama a 45 Km al sur de Diego de Almagro. Localizado a 15 Km al noreste de Ovalle, región de Coquimbo. Prospecto localizados a 14 km al noreste de Copiapó, en la región de Atacama. En la Feria de Exploraciones PDAC 2017 no se concretó ningún contrato de opción minera o de asociación con terceros por estos prospectos. Al igual que el año anterior, la baja sostenida en el precio del cobre y la incertidumbre de la duración del ciclo de este commodity influyó negativamente en atraer inversionistas a través de esta plataforma de negocios. La baja actividad en esta materia se vio reflejada en las solicitudes de acuerdos de confidencialidad que alcanzaron sólo a 40 por un total de hectáreas, concretándose sólo 18 de ellos, equivalentes a 45% de las solicitudes efectuadas. CONCESIONES MINERAS DE EXPLORACIÓN Y EXPLOTACIÓN Al cierre del año 2017, las concesiones mineras de exploración y de explotación que se encuentran en proceso de constitución o están constituidas y su distribución geográfica, se presentan en los siguientes cuadros. CUADRO 8: CONCESIONES DE EXPLOTACIÓN CONSTITUIDAS Y EN PROCESO DE CONSTITUCIÓN Concesiones Mineras Constituidas I y XV Región II Región III Región IV Región V, RM y X Región Total Manifestaciones Pedimentos Total REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

42 Concesiones Mineras en Trámite I y XV Región II Región III Región IV Región V, RM y X Región Manifestaciones Pedimentos Total CUADRO 9: DISTRIBUCIÓN DE HECTÁREAS POR REGIONES DE LAS CONCESIONES MINERAS DE EXPLOTACIÓN Y EXPLORACIÓN Hectáreas Concesiones de EXPLOTACIÓN Negocios Mineros Sociedades Desarrollo Productivo Plantas I y XV Región II Región III Región IV Región V, RM y X Región Total Total Total El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas. Hectáreas Concesiones de EXPLORACIÓN Negocios Mineros Sociedades Desarrollo Productivo Plantas I y XV Región II Región III Región IV Región V, RM y X Región Total Total Total % 92,6% 3,1% 1,6% 2,7% 100% El 92,6 % de las concesiones de exploración y explotación de la propiedad minera de ENAMI se destina a negocios mineros, el 3,1% a sociedades con terceros, un 1,6 % a desarrollo productivo y un 2,7% a labores de plantas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

43 Plan de negocios para rentabilizar activos mineros de ENAMI (opción de exploración y asociación con terceros propiedad minera) El Modelo de Opción de Exploración y Asociación con terceros ha sido implementado por ENAMI desde el año 2014, promocionando los activos mineros de la Empresa en diversos mercados y ferias de negocios mineros. CONTROL DE ARRIENDOS DE PROPIEDADES MINERAS DE ENAMI A PEQUEÑOS MINEROS Desde enero de 2017, la gerencia de Fomento asumió la responsabilidad por el control y administración de los contratos de arriendo de pertenencias mineras de ENAMI con el sector de la pequeña minería. Se desarrolló junto a las gerencias de Sustentabilidad y Desarrollo, un manual de procedimientos para la solicitud y control de contratos de arriendos de pequeña minería en propiedades de ENAMI. Esta nueva función ha permitido la revisión de los contratos vigentes, con las respectivas visitas a terreno y a partir de ello, se han recomendado caducaciones y renovaciones. A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mineros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total. Paralelamente, se gestionaron 12 nuevos contratos de arriendos quedando la cartera conformada por un total 72 contratos, a los cuales se les ha efectuado una supervisión técnica y administrativa, asegurando un control permanente sobre el patrimonio de ENAMI. Se destaca la renovación de la totalidad de los contratos de arriendo en mina Cerro Negro, provincia de Chañaral, región de Atacama. A nivel nacional existe un total de 65 contratos vigentes de arriendo a pequeños mineros. La región de Atacama concentra el 63,1% de total, seguida de la región de Coquimbo con un 32,3% de los contratos. El resto de los contratos vigentes del año 2017 se distribuye entre las regiones de Arica y Parinacota, y Tarapacá tal como se muestra en el cuadro siguiente: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

44 CUADRO Nº 10: CONTRATOS VIGENTES A DICIEMBRE AÑOS Regiones Contratos Vigentes % Regional Año 2016 Año 2017 XV Región 3 2 3,1 I Región 1 1 1,5 II Región 1 0 0,0 III Región ,1 IV Región ,3 V 2 0 0,0 Total ,0 La región de Atacama concentra el 63,1% del total de contratos de arriendo, seguida de la región de Coquimbo con un 32,3% de ellos. La disminución de 34% de los contratos de arriendo del año 2017 respecto al año anterior se debe principalmente a la baja en el precio del cobre, que trae como consecuencia los ajustes a la producción y el cese de faenas por parte de los pequeños mineros A través de los contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden a un porcentaje de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus poderes de compra. Durante el periodo se registraron las siguientes entregas de mineral e ingresos por concepto de regalías: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

45 CUADRO 11: VENTAS Y REGALÍAS PAGADAS POR CONTRATOS DE ARRIENDO 2017 Ventas (TMS) Regalías (US$) Región Año 2016 Año 2017 % Total 2017 Var Año 2016 Año 2017 % Total 2017 Var Arica y Parinacota ,1% -69,9% ,1% -92,2% Atacama (Cerro Negro) ,8% 43,6% ,2% 25,8% Atacama (resto) ,6% 45,2% ,2% 30,3% Coquimbo ,5% 27,2% ,4% 63,3% Valparaíso 0 0 0,0% ,0% -- TOTAL ,0% 41,8% ,0% 29,7% Con respecto al año 2016, las ventas aumentaron un 42% y los pagos a ENAMI por regalías se incrementaron en un 30%. PLAN DE NEGOCIOS PARA ARRIENDO DE PERTENENCIAS PROPIEDAD DE ENAMI Durante el año 2017 se realizaron dos licitaciones que se encuentran en proceso de evaluación. Licitación de Prospecto Esperanza En junio de 2017, la Sociedad Minera Legal Esperanza filial de la Empresa Nacional de Minería (99% de la propiedad) y de COMINA (1%), dio inicio a la licitación del Desarrollo, Preparación, Explotación y Transporte de Mineral a Planta Osvaldo Martínez, El Salado desde Mina Esperanza. El proyecto Esperanza se encuentra localizado en el sector Sierra Áspera, 12 Km al norte de la localidad de Diego de Almagro y está conformado por 29 pertenencias mineras, abarcando 197 hectáreas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

46 El servicio licitado contempla las operaciones mineras de perforación y tronadura (arranque) de desarrollo, preparación y producción; reducción secundaria, y todos los trabajos necesarios para dejar dispuesto y libre para su carguío y transporte del mineral, desde las unidades de explotación (caserones) a Planta Osvaldo Martínez, y el estéril al botadero de la mina. Deberá operar y mantener los servicios de apoyo, tales como: Energía Eléctrica, Drenajes, Aire Comprimido, Agua para Perforación, Ventilación, entre otros. Licitación de Sondajes en Prospecto Teresita En agosto de 2017, ENAMI dio inicio a la licitación del servicio de Sondajes Diamantinos en Diámetro NQ del Prospecto Teresita con el objetivo de obtener la información geológica requerida para las etapas siguientes de la cadena de valor: exploración, perfil, pre factibilidad, factibilidad del Prospecto Teresita. El Prospecto Teresita se ubica en el sector Sierra Bandurrias, a 10 km al noroeste de la ciudad de Copiapó, región de Atacama, a 7 km de la Planta José Antonio Matta de ENAMI. La propiedad minera se encuentra constituida por 121 pertenencias que cubren 700 hectáreas. Unidad Productiva Prospecto Delta incluido en el Complejo Delta - Mina Panulcillo La Mina Panulcillo en el año 2017 alcanzó una producción de TMS, con una ley de 1,14% CuT y 0,95% CuI. En total, la faena minera Delta-Panulcillo suma al año 2017, una producción acumulada de TMS con una ley media de 1,21% CuT y 1,03% CuI. La explotación del año 2017 se realizó con la preparación y desarrollo de metros de labores mineras horizontales y rampa, y 170 metros lineales de chimeneas de sección, totalizando a la fecha metros de labores excavados en la mina. La explotación entrega a la fecha un tonelaje acumulado de estéril de alrededor de Ton, totalizando a diciembre de 2017 alrededor de Ton acumuladas en el botadero, el cual está diseñado para una capacidad de 1 millón de toneladas para el proyecto total de explotación. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

47 HECHOS RELEVANTES DE FOMENTO MINERO EN EL AÑO 2017 Aprobación por parte del Directorio de ENAMI en sesión N 1164 del 28/02/2017, del contrato de Servicio de Sondajes de Diamantina para la Pequeña Minería, por un periodo de tres años y con un costo de hasta unidades de fomento por año. Actualización de Normativa Operación Instrumentos de Fomento. En sesión de Directorio N 1167 de fecha 27 de Abril de 2017, se aprobó nuevo Reglamento de Créditos y Cobranza para la Pequeña y Mediana Minería y Reglamento de Empadronamiento Minero, con el objeto de dinamizar las respuesta por parte de ENAMI a las solicitudes de los productores mineros, permitiendo agilizar los procesos y definir responsabilidades de los distintos actores. En el transcurso del año, se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ Emergencias por Temporales en III y IV Región. Producto de las lluvias en las regiones de Atacama y Coquimbo, a mediados del mes de mayo, que generaron suspensiones y daños de faenas mineras, se activó un operativo de emergencia con apoyo de profesionales en terreno, créditos y suspensiones de descuentos para créditos en servicio, teniendo como objetivo la reparación de caminos de acceso a las faenas mineras, lo que además se complementó con anticipos comerciales. Paralelamente, se sostuvieron reuniones de trabajo con la Ministra de Minería y visitas a productores mineros de las regiones afectadas. Las cifras finales de créditos de Emergencia alcanzaron a 44 operaciones con un total de US$ , dirigidos principalmente a la reparación de caminos y desagüe de minas. Operaciones de Fomento Relevantes. En el transcurso del año, se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ , cuyo detalle es el siguiente: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

48 CUADRO Nº 12: OPERACIONES DE FOMENTO RELEVANTES CRÉDITOS MONTO DESCRIPCIÓN Cía. Minera Ventana Minerals US$ Construcción de embalse de relave y piscinas recuperadora de agua e instalación eléctrica en planta. Quimurco Minera Ltda. US$ Compra cargador frontal. Eduardo Guerrero EIRL US$ Compra cargador frontal. CM Mría. Spa US$ Construcción socavón rampa. Eduardo Guerrero Araya US$ Compra tracto camión. Jorge Carvajal Escudero US$ Compra tracto camión. RECONOCIMIENTO DE RESERVAS MONTO DESCRIPCIÓN Soc. C. Minera El Cristo US$ Sondajes. Inmobiliaria Agua Pura Ltda. US$ Labores mineras. SLM La Culebra US$ Labores mineras. Kapinke Ltda. US$ Labores mineras. Soc. Minera Geo Minerals Ltda. US$ Labores mineras. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

49 Se incorporaron teléfonos satelitales a las 20 camionetas en las que profesionales de Fomento realizan sus salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno. EXPOENAMI año 2017 La Serena. Entre los días 16 y 18 de octubre de 2017, se desarrolló la EXPOENAMI 2017 en la ciudad de La Serena. Contó con la exposición de equipos y maquinarias por parte de los proveedores invitados y además un congreso en que se expusieron diversos temas, tanto técnicos como académicos, orientado a los productores mineros, estudiantes y comunidad en general. Crédito especial para el financiamiento de equipos. Se dispuso de una línea crediticia especial para el financiamiento en la adquisición de equipos, la que permite cubrir hasta el 100% del valor neto, vigente hasta enero A diciembre 2017, asciende a 18 el número de operaciones crediticias aprobadas con un monto total de US$ , destinados principalmente a la adquisición de cargadores frontales y minicargadores. Inauguración de nuevas oficinas mineras. Con fechas 31/08/2017 y 12/12/2017 fueron inauguradas, en las ciudades de Iquique y Concepción respectivamente, las nuevas oficinas mineras, en el marco de los objetivos del plan estratégico de ENAMI, con el fin de fortalecer y favorecer las condiciones de desarrollo de la pequeña minería. Cabe destacar que se nombró por primera vez a una mujer en el cargo de responsable de la oficina minera de Concepción, lo que constituye un hito en el camino por la igualdad de género iniciado por ENAMI. Camionetas de fomento ENAMI integran teléfonos satelitales. En línea con su gestión basada en las personas, se incorporaron teléfonos satelitales a las 20 camionetas en las que profesionales de Fomento realizan sus salidas a terreno, para cumplir con normas de seguridad orientadas a optimizar el sistema de comunicaciones frente a emergencias en terreno. De esta manera, se brindará mayor seguridad a los trabajadores de la Empresa y una mejor capacidad de respuesta ante situaciones de emergencia. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

50 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) Actualización de normativa y procedimientos de instrumentos técnicos de fomento. Cumplimiento parcial. Resta la aprobación por parte de Directorio del Reglamento para Programas Técnicos. Los Reglamentos de Créditos y Cobranzas y de Empadronamiento se encuentran aprobados y vigentes. Conformación de nueva función de control de arriendo de propiedades mineras de ENAMI. Cumplimiento en un 100%. Implementación de metas de política de fomento. Cumplimiento en un 96,3% de la ejecución presupuestaria. Cumplimiento Plan Estratégico de ENAMI. Cumplimiento en un 95% de lo planificado a diciembre Estudio de distritos en la búsqueda de nuevos metales y ampliación de cobertura territorial en el país. Durante el año se concretaron adjudicaciones para el estudio de zeolita, caolín y diatomitas. Feria de Exploraciones PDAC 2017 en el motor la reactivación de la minería de mediana escala. Cumplimiento en un 100%. En esta oportunidad los potenciales inversionistas conocerán los prospectos GREEN FIELD y los prospectos BROWN FIELD, Licitación de múltiples áreas para los segmentos de la minería nacional. Sin avances. Crear la marca ENAMI como ente gestor y articulador de una estrategia de negocios para optimizar las colocaciones de prospectos de la cartera de propiedad minera de ENAMI. Sin avances. Activar la cartera de propiedades y prospectos mineros de menor tamaño entre las regiones del Biobío y Los Lagos. Cumplimiento en un 100%. Desarrollar estudios de prefactibilidad prospectos Pastenes y Sierra Áspera. Cumplimiento en un 100%. Apertura de nuevas oficinas mineras para una mayor cobertura de atención y asesoría técnica directa al sector minero. Cumplimiento en un 100% con las nuevas oficinas mineras de Iquique y Concepción. Avanzar en el manejo de información técnica a través de una plataforma computacional georreferenciada. Cumplimiento en un 100% con la construcción de Sistema Visiongis. Convertir la Plataforma de Negocios Mineros que ofrece la Optimizar el negocio mina-planta mina Panulcillo DELTA. Cumplimiento en un 80%. Ampliar el plazo del contrato del actual operador de la mina Panulcillo. Cumplimiento en un 100%. Obtener resolución aprobatoria para el nuevo proyecto Actualización y extensión vida útil del Proyecto de Explotación de la Mina Panulcillo. Cumplimiento en un 100% (resolución SNGM 2.137/2017). REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

51 Cadena de suministro La cadena de suministro de las faenas de ENAMI se compone de tres tipos de proveedores: à à à Proveedores mineros, también llamados productores mineros, quienes aportan la materia prima. Proveedores de insumos y materiales de bodega. Proveedores de contratos de servicios. PROCESO DE ÓXIDOS PROCESO DE SULFUROS REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

52 PROVISIÓN DE MINERALES EN ENAMI PEQUEÑA MINERÍA Sector de productores que en forma individual venden o benefician mensualmente hasta toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros. MEDIANA MINERÍA Sector de productores que en forma individual venden o benefician mensualmente más de toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros. COMPRA MINERALES ENAMI ENAMI compra minerales a sus proveedores mineros, a través de dos modalidades: à à Tarifa: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta toneladas por mes o su equivalente en productos mineros. Contrato: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las toneladas por mes o su equivalente en productos mineros. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

53 ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO DE MINERAL AÑO 2017 Durante el año 2017 se presentaron 721 proveedores que vendieron minerales y productos en ENAMI, experimentando un aumento de 13% en relación a los 639 productores del año Abastecimiento de Minerales El abastecimiento de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Vallenar y Delta, además de planta Las Luces para sulfuros, obteniendo los siguientes valores en el año 2017: El abastecimiento de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Vallenar y Delta, además de planta Las Luces para sulfuros. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

54 CUADRO Nº 13: ABASTECIMIENTO ÓXIDOS 2017 ABASTECIMIETO DE ÓXIDOS Año 2016 (TMS) Acumulado 2017 (TMS) % Cumplimiento Presupuesto Real Promedio mes TALTAL ,5% SALADO ,0% Mineral Tarifa ,7% Mineral Baja Ley ,1% MATTA ,6% VALLENAR ,8% DELTA ,8% Total ,0% El abastecimiento de óxidos en el 2017 llegó a 970 mil TMS, alcanzando un 92% de lo presupuestado, pero disminuyendo en un 7% en relación al año CUADRO Nº 14: ABASTECIMIENTO SULFUROS 2017 ABASTECIMIETO DE SULFUROS Año 2016 (TMS) Acumulado 2017 % Cumplimiento Presupuesto Real Promedio mes TALTAL ,5% Planta ,9% 118 Las Luces ,9% MATTA ,8% Mineral ,3% Escoria ,3% VALLENAR ,0% DELTA ,6% Total ,5% REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

55 El abastecimiento de sulfuros en el año 2017 ascendió a 1,7 millones de TMS, alcanzando un 93,5% de lo presupuestado, aumentando en un 3% en relación al año Beneficio de Minerales El abastecimiento de sulfuros en 2017 ascendió a 1,7 millones de TMS, alcanzando un 93,5% de lo presupuestado. El proceso de beneficio de minerales se realizó en las plantas Taltal, Salado, Matta, Vallenar y Delta, obteniendo los siguientes resultados en el año CUADRO 15: BENEFICIO DE ÓXIDOS 2017 BENEFICIO DE ÓXIDOS Año 2016 (TMS) Acumulado 2017 (TMS) % Presupuesto Real Cumplimiento Promedio mes TALTAL % SALADO % MATTA % VALLENAR % DELTA (MCL) % Total % En el año 2017 el beneficio de óxidos ascendió a 1,2 millones de TMS, alcanzando un 91 % de beneficio respecto a lo programado, disminuyendo un 9% en relación al año CUADRO Nº 16 BENEFICIO DE SULFUROS 2017 BENEFICIO DE SULFUROS Año 2016 (TMS) Acumulado 2017 (TMS) % Presupuesto Real Cumplimiento Promedio mes MATTA % VALLENAR % DELTA (MCL) % Total % El beneficio de sulfuros en 2017 llegó a 1,4 millones de TMS, logrando un beneficio de 89% respecto a lo programado, aumentando un 5% en relación al REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

56 RESULTADOS OPERACIONALES FHVL 2017 Los resultados operacionales del año 2017 de la fundición Hernán Videla Lira, en materia de producción de ánodos de cobre y ácido sulfúrico, comparados con los resultados obtenidos durante el año 2016, se presentan a continuación: CUADRO Nº 17: RESULTADOS OPERACIONALES 2017 FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA Presupuesto 2017 Real por año % Cumplimiento Año 2017 Variación 2016 vs Carga Nueva Útil - CNU (ts) % -13% Ánodos (t) % -18% Ácido (t) % -11% Operación (hrs) % -8% El beneficio de carga nueva útil en 2017 fue de ts, alcanzando un cumplimiento de 87%, con una diminución de un 13% en relación al año La producción de cobre anódico alcanzó a t, con un cumplimiento de 81%, un 18% menos que el año Durante 2017, la producción de ácido sulfúrico fue de t, con un cumplimiento de 90% de lo programado para el año, 11% menos que el año El tiempo de operación del CT fue horas reales, un 88% de lo programado para el año 2017, disminuyendo un 8% en relación al año Los resultados operacionales de la FHVL disminuyeron debido al menor abastecimiento realizado por los proveedores a las plantas en La producción de cobre anódico alcanzó a t, con un cumplimiento de 81%. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

57 PROVISIÓN DE INSUMOS Y SERVICIOS EN ENAMI La Empresa requiere abastecer de insumos y servicios a sus plantas e instalaciones de beneficio de minerales, para lo cual es necesaria su compra mediante bodega. Se emite una orden de requerimiento, se procede a pedir cotizaciones de manera formal a los proveedores y según la calidad, costo del insumo y tiempo de entrega en su cotización, se adjudica la compra. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

58 PROVISIÓN DE INSUMOS Y MATERIALES Existen dos procedimientos para proveerse de los insumos y materiales requeridos por las plantas y fundición; à Órdenes de Compra Abierta (OCA): en esta forma se hace uso de contratos corporativos que tiene ENAMI para todas las plantas de beneficio y la fundición Hernán Videla Lira. à Órdenes de Compra Directa (ACD): esta provisión se realiza por invitación a los proveedores de cada rubro. CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE TERCEROS Para la contratación de servicios de terceros se realizan licitaciones públicas o privadas (dependiendo de los montos estimados de los servicios), en las cuales se determina la adjudicación de la empresa que presente la mejor evaluación técnico-económica. Las contrataciones directas se realizan en caso de tratarse de un único proveedor de la zona, o de un único prestador de un servicio en particular, o bien cuando se requiere realizar algún trabajo o servicio de forma urgente. Durante el año 2017, proveedores mineros, de insumos, materiales y servicios trabajaron en conjunto con ENAMI. NÚMERO, UBICACIÓN Y TIPOS DE PROVEEDORES POR PLANTA Durante el año 2017, proveedores mineros, de insumos, materiales y servicios trabajaron en conjunto con ENAMI. CUADRO Nº 18: NÚMERO DE PROVEEDORES QUE TRABAJAN PARA CADA PLANTA AÑO 2017 Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL TOTAL Proveedores mineros Proveedores insumos y materiales Proveedores de servicios Total REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

59 La mayoría de los proveedores de la Empresa son nacionales, con fuerte presencia de proveedores regionales, según se describe a continuación. CUADRO Nº 19: UBICACIÓN DE LOS PROVEEDORES POR PAÍS O REGIÓN AÑO 2017 Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta Proveedores 100% nacionales 65% nacionales y 95% nacionales y 100 % nacionales 100% nacionales insumos y 35% internacionales 5% internacionales y regionales materiales Proveedores 100% nacionales 100% nacionales 100% nacionales 100% nacionales 100% nacionales de servicios y regionales y regionales y regionales y regionales y regionales CUADRO Nº 20: TIPOS DE PROVEEDORES POR FAENA AÑO 2017 Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL Proveedores mineros 61% óxidos 35% sulfuros 4% oro 100% óxidos 48% sulfuros 52% óxidos 29% sulfuros 71% óxidos 70% óxidos 30% súlfuros 11,9% Oro 81,7% Cobre 0,79% Plata Proveedores insumos y materiales 1% consignación 99% mayoristas 2% consignación 48% intermediario 50% mayoristas 1% consignación 60% intermediario 39% mayoristas 23% mayorista 43% contrato 34% otros 93% Mayoristas 7% Fabricantes -- Proveedores de servicios 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas 100% contratistas Durante el 2017 se pagó un total de MUS$ a los proveedores que trabajaron para ENAMI, según se presenta en el siguiente cuadro, donde se aprecia la importancia de la FHVL en el desarrollo productivo del sector. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

60 En FHVL, el beneficio de carga nueva útil en el año 2017 fue de ts, alcanzando un cumplimiento de 87%, con una diminución de un 13% en relación al año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

61 CUADRO Nº 21: VALOR MONETARIO DE PAGOS EFECTUADOS A PROVEEDORES 2017 (KUS$) Tipo de Proveedor Taltal Salado Matta Vallenar Delta FHVL TOTAL US$ Proveedores mineros Proveedores insumos y materiales Proveedores de servicios Total GESTIÓN DE ABASTECIMIENTOS POR PLANTA Planta Taltal Proveedores mineros. El abastecimiento durante el año 2017 llegó a TMS, lo que significa un aumento 640 TMS (0,33%) respecto a los presupuestado para el año Insumos y materiales. Con respecto a las adquisiciones, planta Taltal no posee contratos de adquisiciones de materiales con proveedores, sólo aquellos contratos generados en fundición Hernán Videla Lira (Ocas), los cuales se distribuyen a las diferentes plantas de beneficio. Servicios. En proceso de análisis y mejoramiento en la gestión de contratos, para dar cumplimiento al plan estratégico, en el que su objetivo principal es la reducción de costos. Planta Salado Proveedores mineros. Debido al aumento progresivo del precio del cobre, principalmente del último trimestre, se produjo un aumento en el abastecimiento de minerales, manteniendo durante todo el año 2017 la tarifa especial para minerales de baja ley, con el fin de incentivar la entrega de minerales en los meses en que el precio del cobre era más bajo. Insumos y materiales. Se contó con contratos corporativos para insumos de áreas críticas, como por ejemplo chancado, lo que permitió reducir los tiempos de entrega para los requerimientos operacionales. Servicios. Se realizó la incorporación de encargados de medio ambiente en los servicios de contratistas para generar mejoras en la gestión de medio ambiente de la planta. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

62 Planta Matta Proveedores mineros. En el caso de los proveedores mineros no se cumplió con el abastecimiento programado tanto en sulfuros como en óxidos cuyo cumplimiento fue de 36,7% y 48,3% respectivamente, debido principalmente al menor abastecimiento de mineros de tarifa y contratos. Insumos y materiales. Existen compras por orden de compra abierta, siendo las más importantes: Inacal S.A., US$ ; Enex S.A., US$ ; Copec, US$ ; Moly-Cop Chile S.A., US$ Servicios. Durante el año 2017 se presentó una menor dotación en el número de proveedores de servicios de apoyo permanente, disminuyendo en 29 trabajadores y en 7 servicios, debido a racionalización de contratos de servicios. Planta Vallenar Proveedores mineros. El abastecimiento durante el periodo 2017 llegó a TMS, 32% menos que lo presupuestado, que correspondía a TMS, siendo la principal baja de abastecimiento la de súlfuros tanto de tarifa como de contratos. Insumos y materiales. Planta Vallenar trabajó con proveedores mayoristas y contratos a consignación, además de Ocas generados por FHVL, con los cuales se realiza la adquisición de materiales para la planta. Servicios. Planta Vallenar requirió para su operación mano de obra la cual se dividió en 7 servicios de operación, 4 servicios de transportes y movimiento interno de minerales y 9 servicios generales, los cuales se comenzaron a licitar por 24 meses para continuar con la optimización y reducción de costos. Planta Delta: Insumos y materiales. En insumos para producción la planta trabajó con 12 empresas, proveedores de insumos eléctricos 5 empresas y repuestos en general con 40 empresas. Servicios. El año 2017 se trabajó en fusionar los servicios, permitiendo un ahorro de costos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

63 PADRONES VIGENTES Durante el año 2017, se presentaron vigencias de empadronamiento, para vender sus minerales y productos mineros. Durante el año 2017, se presentaron vigencias de empadronamiento, para vender sus minerales y productos mineros. El número de padrones vigentes al 31/12/2017 ascendió a 965 padrones, alcanzando un máximo de padrones vigentes en marzo del mismo año. NUEVOS NEGOCIOS ENAMI no desarrolló nuevos negocios durante el año 2017, manteniendo su línea de producción en los poderes de compra secos, plantas de beneficio y fundición. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

64 Contribución al Desarrollo Económico ENAMI, como empresa del Estado, contribuye al desarrollo económico nacional y local, generando valor económico y social al sector de la pequeña y mediana minería nacional, utilizando para ello políticas de fomento y apoyo focalizadas, encadenamiento productivo a través de diversos proveedores y contratos indirectos que generan empleo y actividad económica. VENTAS Las ventas de metales como cobre en cátodos, en concentrados, subproductos oro y plata, coberturas y premios representaron en el año 2017 ingresos de explotación por US$ 1.256,5 millones, 21% más que el año 2016 (US$1.040,5 millones). REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

65 CUADRO 22: VENTAS TOTALES AÑO 2017 Producto UM Variación Cátodos de cobre (TM) % Ácido sulfúrico (TM) % Durante el año 2017 China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre. PRINCIPALES DESTINOS DE VENTAS Los clientes directos de cátodos están en el mercado nacional y en Brasil, Alemania, Italia, Corea, Taiwán y China. Durante el año 2017 China, Brasil y Taiwán constituyeron los principales mercados para el cobre. También a través de traders (comerciantes) embarcamos a otros destinos. La venta de ácido sulfúrico se realizó principalmente a productores mineros de la región de Atacama. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

66 El destino de los embarques de cobre por zonas geográficas se muestra a continuación: CUADRO 23: VENTAS DE COBRE POR DESTINO AÑO 2017 Continente TM % TM % Asia ,9% ,7% Europa ,2% ,9% América ,8% ,5% Total % % 32,5% 2,9% 64,7% La disminución en la facturación del año 2017, en relación a 2016 se debe a una menor disponibilidad de cátodos de cobre debido a una menor producción de cátodos electrowinning de las plantas ENAMI, una mayor devolución de cátodos ENM a CODELCO y una disminución en la disponibilidad de cátodos electrorefinados ENM. La producción de ácido sulfúrico en el año 2017 fue comercializada en el país, según se describe a continuación. CUADRO 24: PRODUCCIÓN DE ÁCIDO SULFÚRICO POR DESTINO AÑO 2017 País TM % TM % Chile ,0% ,0% Otros destinos 0 0,0% 0 0,0% Total % % El continente asiático es el destino que concentra el mayor porcentaje de los embarques de cobre. La disminución en las ventas de ácido se originó en el menor consumo de las plantas de electro obtención. La compra de minerales y de concentrados de cobre a la pequeña y mediana minería, en sus principales productos fueron los siguientes: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

67 Mineral de lixiviación de cobre : TMS compra de US$ 67,2 millones. Mineral de Flotación de cobre : TMS compra de US$ 55,5 millones. Concentrados de cobre : TMS compra de US$ 615,1millones. La producción de ácido sulfúrico durante el año 2017 fue de mil toneladas, de las cuales el 100% fueron para consumo en plantas propias. Las ventas en ácido sulfúrico representaron una facturación de US$6,2 millones. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

68 RESULTADO FINANCIERO CUADRO 25: PRESENTACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO AÑO Operaciones Continuas 2017 MUS$ Ingresos por ventas Costos de ventas Utilidad (pérdida bruta) Gastos de administración y ventas Otros ingresos Otros gastos La contribución en impuestos al país en el año 2017 asciende a MUS$ (provisionados) a pagar en abril Ingresos financieros Diferencias de cambio Resultados no operacional Utilidades (pérdidas) antes de impuesto Gasto por impuesto a las ganancias Utilidad (pérdida) del ejercicio por operaciones continuas La contribución en impuestos al país en el año 2017 asciende a MUS$ (provisionados) a pagar en abril Para conocer información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexa a este reporte el Informe anual de los Estados Financieros consolidados año 2017, preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC). REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

69 APORTE A LA ECONOMÍA NACIONAL Durante los tres primeros trimestres del año 2017 se mantuvo la tendencia mundial de baja en los precios internacionales de metales, se sumó a esto las complejas condiciones de trabajo que siguieron afectando a productores y proveedores mineros que operan con ENAMI, debido a los negativos impactos de los eventos climáticos y sísmicos que azotaron el norte y centro del país durante los años 2015 y Considerando estas adversas condiciones, el rol de fomento productivo en el ámbito de la pequeña y mediana minería nacional, que ha liderado ENAMI, ha propiciado un importante nivel de inversión para el ejercicio presupuestario 2017 de US$ en actividades y proyectos de Fomento Minero, superior en un 4% al monto destinado durante el año Esta inversión se ha destinado a mejorar las condiciones productivas de los yacimientos mineros en explotación y en condiciones de ser explotados, así como sus condiciones de seguridad y cumplimiento de la normativa ambiental, generando encadenamiento productivo de servicios especializados en diferentes rubros económicos locales, regionales y nacionales. US$ fue la inversión de ENAMI para 2017, un 4% superior a la de También se otorgaron 44 créditos de emergencia de apoyo a 44 productores por un total de US$ y se aprobaron 11 operaciones relevantes para la gestión de fomento, con un total de US$ De igual manera, ENAMI generó contratos con 774 proveedores mineros, 651 proveedores de insumos y materiales para sus faenas y 621 proveedores de servicios mineros, generando pagos que se inyectaron directamente a la economía local y nacional por MUS$ REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

70 En materia de Inversión para mantener la capacidad productiva de sus plantas y oficinas, la Empresa invirtió USS$ y en materia de mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo un monto de US$ , sumando un total de US$ Todas estas inversiones y gestiones generaron un impacto económico en las economías locales y regionales muy relevantes, ya que cada uno de estos productores y sus familias, contrató mano de obra y servicios y compra bienes, generando actividad económica sustentable en muchas localidades y ciudades. 721 proveedores mineros vendieron a ENAMI, lo que significó un aumento de un 13% en relación a Con estas iniciativas, que van en directo apoyo a los pequeños y medianos productores mineros del país, se generaron puestos laborales indirectos por cada faena, lo que impactó positivamente en el ingreso y calidad de vida de todos los distritos mineros y zonas aledañas del país. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

71 INICIATIVAS Y OBRAS DE INVERSIÓN AÑO 2017 La inversión en Mantención de Capacidad Productiva suma un total de MUSS$3.920, realizada por la gerencia de Desarrollo en los diferentes planteles de la Empresa. Este tipo de inversiones tiene por objetivo mantener la capacidad operativa de producción, tanto de las plantas de beneficio como de la fundición. CUADRO 26: INVERSIÓN EN MANTENCIÓN DE CAPACIDAD PRODUCTIVA AÑO 2017 NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO DESCRIPCIÓN MONTO INVERTIDO (KUS$) Estado al final del periodo Ingeniería básica y ambiental para la construcción de un nuevo de- Ingeniera básica y ambiental pósito de ripios que permita asegurar la continuidad operacional de construcción depósito Planta Vallenar de a lo menos unos 10 años, considerando las ca- KUS$ 114 En desarrollo de ripios, Vallenar. racterística físicas y propiedades geotécnicas del suelo donde será emplazado para ser autorizado por los organismos fiscalizadores. Aumento de la capacidad volumétrica del tranque en m 3 y por consiguiente su vida útil en 6 años y 8 meses, a través de la Ampliación tranque de relaves N 3 planta Matta. construcción del peraltamiento del muro de arenas. Este objetivo ya ha sido alcanzado. Sin embargo, el proyecto fue reformulado debido KUS$ 521 En desarrollo a que SERNAGEOMIN exigió trabajos adicionales no incluidos en el proyecto aprobado. Ampliación sistema de disposición de relaves planta Delta. El proyecto tiene como objetivo aumentar la capacidad del depósito en 5 Mil Ton y por consiguiente completar la vida útil proyectada originalmente (para 12,3 años de operación), a través de la construcción de la segunda fase del muro de confinamiento y obras anexas. KUS$ 451 En desarrollo Cambio de emplazamiento planta José Antonio Moreno Taltal y/o maquila con terceros. Estudio a nivel de perfil para el tratamiento de minerales de la planta Taltal, para justificar las alternativas factibles, realizando evaluaciones de aspectos técnicos, económicos y ambientales, siendo necesario realizar estudios de prefactibilidad y factibilidad, a modo de profundizar el estudio realizado. KUS$ 271 En desarrollo REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

72 Con el objetivo de mantener vigente la compra de minerales de co- Poder de compra de minerales ENAMI Cabildo y/o maquila con terceros. bre y oro sulfurado en la zona de Cabildo, es necesario un estudio preinversional que aborde los estudios de prefactibilidad y factibilidad, con un análisis del caso base optimizado, 3 alternativas de solución y finalmente el desarrollo de la mejor alternativa de conti- KUS$ 60 En desarrollo nuidad. Estudio de prefactibilidad nuevo depósito de relaves planta Matta. Este proyecto tiene como objetivo la continuidad operativa de la línea de sulfuros de planta Matta a largo plazo, mediante la construcción de un nuevo depósito de relaves. Este EPI busca definir su emplazamiento y tecnología a utilizar. KUS$ 31 En desarrollo El proyecto tiene como objetivo la continuidad operativa de la línea Ingeniería básica aumento de capacidad tranque de relaves n 3 - planta Matta. de sulfuros hasta la puesta en marcha de un nuevo depósito de relaves, permitiendo depositar los relaves provenientes del proceso de minerales sulfurados, durante un periodo de 5 años a plena capacidad productiva de la planta, hasta que se disponga de un nuevo KUS$ 47 En desarrollo depósito de relaves. Este proyecto considera la construcción de un depósito de relaves al interior de la planta Vallenar, que permitirá operar durante 9 Depósito de relaves interior planta Vallenar. años, dando la holgura de tiempo necesaria para la construcción de un nuevo depósito de relaves en terrenos de hijuela N 10, que KUS$ 149 En desarrollo permitirá dar solución a largo plazo la deposición de relaves en planta Vallenar. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

73 El proyecto tiene como objetivo el cambio de la actual plataforma del sistema de control distribuido de la fundición a una de tecnolo- Modernización Sistema de Control DCS Bailey. gía más moderna, lo que generará un mejoramiento de las condiciones productivas a partir de la incorporación de herramientas de KUS$ Terminado software de gestión, hostilización de datos y utilización de control avanzado. API para solicitar fondos para la compra de un nuevo sistema de Adquisición sistema de extracción y lavado de gases para reemplazar el equipo existente en extracción y lavado de gases la sala vía húmeda en el laboratorio de control de calidad de FHVL, KUS$ 0 En desarrollo control de calidad FHVL. equipo destinado a la depuración de emisiones atmosféricas, partículas y gases, principalmente SO2 y NOx. API para el diseño e instalación de un sistema de extracción y miti- Adquisición sistema de extracción sala fundición y encrisolado en laboratorio químico FHVL. gación de gases y polvos contaminantes en las salas de fundición y encrisolado en el laboratorio químico, reemplazando las campanas que actualmente se encuentran en la sala, las que presentan un diseño inapropiado, lo que provoca contaminación al personal que allí labora, una mala eficiencia en la extracción y emisión de KUS$ 0 En desarrollo contaminantes. Reemplazo pozo profundo P24B FHVL. Reemplazo del pozo P24B que está actualmente al término de su vida útil. KUS$ 58 En desarrollo API para la adquisición de una nueva cilindradora, equipo crítico Reposición cilindradora planchas acero FHVL. para el área de mantención de FHVL, que está destinado a realizar el proceso de cilindrado de piezas que se necesitan en las áreas de KUS$ 163 En desarrollo fundición, y así realizar sus respectivas mantenciones. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

74 El objetivo de este proyecto es adquirir un equipo manipulador te- Adquisición manipulador telescópico FHVL. lescópico para la ejecución de actividades al interior de plantas de ácido, tales como maniobras de traslado de cargas, bins cargados con ácido sulfúrico (contenedores plásticos), motores eléctricos, KUS$ 157 En desarrollo bombas, repuestos, componentes de equipos, etc. El objetivo es realizar un estudio técnico y económico que permita Mejoramiento de la calidad seleccionar el proceso óptimo de mejoramiento de la calidad de de efluentes de plantas efluentes de plantas de ácido FHVL y así obtener efluentes disponi- KUS$ 20 En desarrollo de ácido fundición HVL. bles para la venta y recuperar materiales valiosos, para disminuir al mínimo el tratamiento de éstos en planta de efluentes. Compra de un equipo de espectroscopia de absorción atómica Adquisición equipo (AA), equipo crítico y estratégico del laboratorio de control de ca- espectroscopia absorción atómica control de lidad de FHVL, destinado a realizar análisis químicos de Cu, Au, Ag e impurezas en los productos mineros que abastecen la fundición; KUS$ 77 En desarrollo calidad FHVL. información estratégica requerida para efectos de pago a productores mineros, así como para balances metalúrgico contables. Adquisición camión pluma FHVL. El objetivo de este proyecto es reemplazar uno de los dos camiones pluma de la FHVL, el cual ha sobrepasado ampliamente la vida útil proporcionada por el proveedor. KUS$ 216 En desarrollo Proyecto para la adquisición de una grúa horquilla de capacidad de Adquisición grúa horquilla FHVL. 7 toneladas para realizar las labores de traslado de cargas y materiales, y reemplazar la grúa horquilla más antigua existente, que ha KUS$ 0 En desarrollo sobrepasado la vida útil recomendada por el proveedor. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

75 El objetivo de este proyecto es realizar la reposición del puente grúa Reposición puente grúa y y restauración de la nave camadas de la FHVL, de modo de asegu- restauración estructural rar la disponibilidad operacional para atender el proceso productivo, KUS$ 104 En desarrollo nave camadas de FHVL. con calidad, confiabilidad, seguridad, preservación del medio ambiente a un costo adecuado, al menos hasta el año Reemplazo grupos generadores en FHVL. Reemplazo de los equipos actuales que presentan inestabilidad en su funcionamiento, generan altos costos de mantenimiento, tienen una alta tasa de fallas y se encuentran en obsolescencia tecnológica. KUS$ 529 En desarrollo Suministro de equipos menores de carácter general para la man- Equipos menores (Total). tención de la capacidad productiva en FHVL, plantas, poderes de KUS$ Terminados compra y fomento. Ejecución de obras menores de carácter general para la manten- Obras menores (Total). ción de la capacidad productiva en FHVL, plantas, poderes de com- KUS$ Terminados pra y fomento. El estudio pretende mediante el desarrollo de la tecnología de lecho Pruebas piloto de nuevo proceso de refino continuo. empacado, dar continuidad operacional al proceso industrial incorporando el concepto de Refinación Continua de Cobre, incorporando tecnología que permite conducir el proceso de manera continua, KUS$ 726 En desarrollo con mayor eficiencia energética y menor contaminación. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

76 Desarrollo de una estrategia integral, para el reprocesamiento, los Tratamiento integral nuevos usos industriales y la recuperación de elementos de valor, de residuos masivos tierras raras, elementos estratégicos industriales, y materias primas KUS$ 467 En desarrollo mineros de ENAMI. derivadas, desde los tranques de relaves y ripios de las plantas de Taltal y Ovalle. El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacio- Cambio sistema ERP. nal de los procesos de soporte y backoffice de ENAMI, mediante el KUS$ 32 En desarrollo reemplazo del actual ERP ELLIPSE 6.1 por otro de clase mundial. El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacional Cambio equipamiento de computadores e impresoras. de ENAMI, mediante el reemplazo del actual equipamiento de computadores e Impresoras, que están sin garantía, obsoletos, no cum- KUS$ 0 En desarrollo plen requerimientos de software y presentan baja performance. Construcción muro de El objetivo del proyecto es finalizar el cierre del tranque de relaves refuerzo tranque de relaves planta José para cumplir con los compromisos establecidos en la Resolución N 1754/2009 de SERNAGEOMIN y la Resolución Exenta N 0150/2011 KUS$ 130 En desarrollo Antonio Moreno - Taltal. del Servicio de Evaluación Ambiental de la región de Antofagasta. El proyecto tiene como objetivo asegurar la continuidad operacio- Migración de sistema de nal de los procesos de negocio de ENAMI, mediante la migración información administrativos de los actuales sistemas a una nueva plataforma más abierta, que KUS$ 0 En desarrollo Sia's Legacy. minimice los riesgos por obsolescencia tecnológica y optimice los servicios de mantención, soporte e interoperabilidad. Estudio prefactibilidad planta de lixiviación de desmontes en Cerro Negro. Estudio preinversional cuyo objetivo es efectuar los estudios de Ingeniería Conceptual para la instalación de una planta de lixiviación de desmontes en Cerro Negro para abastecer con soluciones de PLS a planta Salado. KUS$ 0 En desarrollo La Empresa no realizó inversiones en el área de Aumento u optimización de capacidad productiva, debido al escenario generado por la disminución del valor de los metales internacionales, sumado a la disminución de mineral vendido por productores. No se realizaron inversiones en el área de Innovación y transferencia tecnológica (I+D). La inversión en Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo realizada por la gerencia de Desarrollo de ENAMI correspondió a MU$S 778. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

77 CUADRO 27: INVERSIÓN 2016 EN MEJORAMIENTO AMBIENTAL, SEGURIDAD Y CONDICIONES DE TRABAJO AÑO 2017 GERENCIA DE DESARROLLO NOMBRE ESTUDIO/ PROYECTO DESCRIPCIÓN MONTO INVERTIDO (MUS$) ESTADO AL FINAL DEL PERIODO Para el plan de cierre de la planta José A. Moreno aprobado por SERNAGEOMIN el año 2015 se determinó la vida útil ope- Actualización del plan de cierre de la planta José A. Moreno ENAMI Taltal. racional hasta el año 2018, y reubicar la faena en el corto plazo a un área distante del poblado de Taltal. La materialización del proyecto ha requerido la evaluación de otras alternativas de continuidad operacional distantes al poblado, para lo cual KUS$ 13 En desarrollo es necesario realizar estudios preliminares y complementarios de ingeniería de factibilidad. El objetivo del plan de cierre de planta Ovalle es cumplir con Plan de cierre planta Ovalle. la legislación vigente previniendo, minimizando y controlando los riesgos y efectos negativos en los lugares en que ésta se KUS$ 561 En ejecución realice, en conformidad a la normativa ambiental aplicable. Mejoramiento de las operaciones entregando las condiciones Reemplazo cabinas puentes grúa nave conversión. adecuadas en las cabinas de los puentes grúas que funcionan en el interior de la nave de conversión; de manera que el operador no quede expuesto a gases, polvo, y temperaturas KUS$ 380 En desarrollo extremas durante su jornada de trabajo. La inversión en Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo realizada por ENAMI y gestionada por la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad ascendió a MUS$ 639,5 en el año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

78 CUADRO 28: INVERSIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD AÑO 2017, GERENCIA DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD ITEM INVERSION 2017 MUS$ Gestión permisos 187,9 Planes de cierre 24,3 Sistemas de gestión ambiental 201,8 Seguridad y salud ocupacional* 225,5 Total 639,5 *Detalle en Cuadro Nº55 La inversión correspondiente a gestión ambiental, servicios medioambientales, estudios y asesorías, manejo de residuos ambientales y mantención sistemas de gestión, realizada por las plantas y los poderes de compra de ENAMI ascendió en el año 2017 a MUS$3.900, experimentando un incremento de 57%, respecto al año En un 57% aumentó la inversión correspondiente gestión ambiental, servicios medioambientales, estudios y asesorías, manejo de residuos ambientales y mantención sistemas de gestión. CUADRO 29: RESUMEN INVERSIÓN AMBIENTAL PLANTAS, FHVL Y PODERES DE COMPRA AÑO 2017 Faena (*) Año 2016 MUS$ Año 2017 MUS$ Planta Vallenar Planta Matta Planta Salado Planta Delta Poderes de Compra Planta Taltal FHVL Planta Ovalle s/d 440 TOTAL Detalle en Cuadro Nº 59 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

79 PLAN DE INVERSIONES Y SU CUMPLIMIENTO 2017 A continuación se presentan las inversiones de ENAMI en el año 2017, considerando las inversiones realizadas por las distintas gerencias y unidades operativas. CUADRO 30: PLAN DE INVERSIONES 2017 POR OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO Año 2016 MUS$ Año 2017 MUS$ Variación % Mantención de capacidad productiva % Mejoramiento ambiental, seguridad y condiciones de trabajo % Aumento u optimización de capacidad productiva 0 0 0% Innovación y transferencia tecnológica (I+D) 0 0 0% Total ENAMI El nivel de inversiones del año 2017 disminuye en un 16 % respecto al año 2016, principalmente por una menor inversión en Mantención de Capacidad Productiva, considerando que el año 2016 se realizó un esfuerzo significativo en dicha materia, lo cual permitió aumentar la inversión en las áreas de Mejoramiento Ambiental, Seguridad y Condiciones de Trabajo en un 40% en comparación al año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

80 Gestión de Personas El desarrollo del capital humano de ENAMI es una política permanente dirigida a aumentar la productividad, aumentar la confianza entre trabajadores y directivos y hacer que los colaboradores se sientan parte activa de la empresa. Por ello, la gestión de personas es una herramienta irremplazable para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y entregar un servicio y atención de excelencia a sus clientes. NUEVA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS La política de Recursos Humanos fue construida en el año 2017 en conjunto con los sindicatos y sometida a una serie de revisiones las cuales generaron el documento en su versión final. Fue presentada al directorio y aprobada en enero del La gestión de personas es una herramienta irremplazable para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa y entregar un servicio y atención de excelencia a sus clientes. Los pilares fundamentales sobre los cuales está construida la política de Recursos Humanos son: Reglamentos internos Marco legal vigente Orientaciones técnicas de RRHH Definiciones estratégicas REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

81 El objetivo de la política de Recursos Humanos es valorar y promover el diálogo permanente en la Empresa, a través de espacios basados en el respeto, la colaboración, la confianza y la transparencia; instancias que contribuyan a fortalecer la participación sindical, el compromiso y el sentido de permanencia de todos los trabajadores. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

82 Los Principios Orientadores de la Política de Recursos Humanos de ENAMI son los siguientes: Situar a los trabajadores como centro y base del ejercicio institucional, sustentando de esta manera, la propuesta de valor público de la Empresa. Velar ante todo, por el respeto y la protección de la vida, la integridad, la salud y la seguridad de todas las personas integrantes de la organización. Contribuir al cumplimiento de la estrategia y objetivos institucionales, favoreciendo la toma de decisiones en materia de recursos humanos en la Empresa. Mejorar activamente las capacidades y competencias de los trabajadores, su desarrollo y mejor desempeño, a fin de aportar a los objetivos y metas institucionales. Alinear el desarrollo y desempeño de los trabajadores de ENAMI con los valores institucionales. Desarrollar un estilo de dirección, en el que la gestión de los equipos de trabajo se realice en el marco de los valores y prácticas institucionales establecidas. Establecer directrices para la gestión de recursos humanos, en un horizonte temporal de corto, mediano y largo plazo, que fomenten la calidad, claridad y compromiso institucional. Incorporar la perspectiva de género en todas las actividades de ENAMI, con enfoque en el bienestar de las personas y la conciliación de la vida laboral y familiar. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

83 DOTACIÓN En las reparticiones de ENAMI se desempeñan durante el año personas, de las cuales corresponden a trabajadores con contrato indefinido y 211 trabajadores a plazo fijo y obras. TRABAJADORES SEGÚN TIPO DE CONTRATO La dotación de trabajadores propios con contrato aumentó de trabajadores en el año 2016 a trabajadores en el año 2017, lo que significó un aumento de la dotación en un 25%. El número de trabajadores con contrato a plazo fijo o contrato de obras disminuyó en 1 persona durante el año 2017 (-0,5%). La dotación de trabajadores propios con contrato aumentó a personas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

84 CUADRO 31: NÚMERO DE TRABAJADORES POR FAENA Y TIPO DE CONTRATO Locación Indefinido Contratos Plazo Fijo u Obra Antofagasta Arica Cabildo Catemu Concepción Copiapó Total En el año 2017 trabajaron 225 mujeres, lo que equivale a un 17 % de la dotación total de la Empresa. Coquimbo Delta FHVL Illapel La Serena M. A. Matta O. Martínez Ovalle Rancagua Santiago Tal Tal Tocopilla Vallenar Ventanas Total El Reporte de Sustentabilidad concentra la dotación de acuerdo al promedio del año, por lo que difiere de lo informado por los Estados Financieros, que reúnen el total de la dotación al cierre calendario de cada año. El número de trabajadores de ENAMI con contrato indefinido al 31 de diciembre de 2017 es de personas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

85 La fuerza laboral femenina ha estado presente en ENAMI desde sus inicios. En el año 2017 trabajaron 225 mujeres, lo que equivale a un 17% de la dotación total de la Empresa. CUADRO 32: NÚMERO DE TRABAJADORES POR FAENA Y SEXO Locación Femenino Masculino Total Antofagasta Arica Cabildo Catemu Concepción Copiapó Coquimbo Delta FHVL Illapel La Serena M. A. Matta O. Martínez Ovalle Rancagua Santiago Tal Tal Tocopilla Vallenar Ventanas Total REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

86 ROTACIÓN DE TRABAJADORES Durante el año 2017 la rotación alcanzó a un 16,7%. [Fórmula de cálculo: % Rotación = (ingresos + egresos)/2/(dotación promedio)]. La rotación según Tipo de contrato alcanzó a un 6,8 % para los trabajadores con contrato indefinido y a un 69,9 % para los trabajadores con contrato fijo u obra. CUADRO 33: % DE ROTACIÓN DE TRABAJADORES POR TIPO DE CONTRATO Y POR OPERACIÓN Por tipo contrato % Rotación Oficina Indefinido PF u O Promedio Antofagasta 7,3% 0,0% 7,3% Arica 13,6% 0,0% 13,6% Cabildo 0,0% 57,1% 9,3% Catemu 0,0% 0,0% 0,0% Concepción 0,0% 0,0% 0,0% Copiapó 6,0% 73,6% 23,7% Coquimbo 8,8% 50,0% 19,6% Delta 1,6% 55,1% 5,8% FHVL 10,6% 89,1% 20,1% Illapel 0,0% 24,5% 8,5% La Serena 5,1% 13,6% 7,5% M. A. Matta 2,6% 66,1% 9,7% O. Martínez 5,4% 64,3% 9,4% Ovalle 0,0% 0,0% 0,0% Rancagua 6,2% 50,0% 11,0% Santiago 6,7% 68,3% 25,8% Tal Tal 4,9% 58,9% 12,1% Tocopilla 0,0% 0,0% 0,0% Vallenar 1,9% 46,2% 5,8% Ventanas 6,7% 100,0% 17,7% Total 6,8% 69,9% 16,7% REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

87 En cuanto a la Rotación por Sexo, durante el año 2017 la Rotación de los trabajadores de sexo masculino alcanzó un 15,5%, y para las trabajadoras de sexo femenino un 22,7%. CUADRO 34: % DE ROTACIÓN DE TRABAJADORES POR SEXO Y POR OPERACIÓN Locación Femenino Masculino Total Antofagasta 0,0% 21,4% 18,8% Arica 0,0% 16,7% 12,5% Cabildo 0,0% 10,0% 9,1% Catemu 0,0% 0,0% 0,0% Concepción 0,0% 0,0% 0,0% Copiapó 23,0% 23,9% 23,5% Coquimbo 100,0% 8,3% 21,4% Delta 11,5% 5,0% 5,8% FHVL 35,7% 18,7% 10,2% Illapel 0,0% 11,1% 8,3% La Serena 15,0% 2,9% 7,4% M. A. Matta 26,9% 6,7% 9,7% O. Martínez 25,0% 7,9% 9,4% Ovalle 0,0% 0,0% 0,0% Rancagua 0,0% 16,7% 11,1% Santiago 25,4% 25,9% 25,8% Tal Tal 9,4% 12,7% 12,0% Tocopilla 0,0% 0,0% 0,0% Vallenar 10,0% 4,9% 5,8% Ventanas 0,0% 18,8% 18,8% Total 22,7% 15,5% 16,7% REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

88 La dotación de trabajadores indefinidos aprobada por la dirección de Presupuesto se ha mantenido inalterada en personas. La sindicalización de los trabajadores con contrato indefinido en ENAMI asciende a 99,1%, es decir, 9 de cada 10 trabajadores pertenece a algún sindicato. Esta tasa de sindicalización representa el 84% de la fuerza laboral de ENAMI. CUADRO 35: % DE SINDICALIZACIÓN POR FAENA 2017 Oficina % Sindicalización Ag. Ventanas 100% Copiapó 100% FHVL 99,1% J. A. Moreno 100% La Serena 95,0% M.A. Matta 100% O. Martínez 100% Ovalle - Delta 100% Santiago 97,9% Tocopilla 100% Vallenar 100% Antofagasta 100% Cabildo 100% Coquimbo 100% Illapel 100% Rancagua 88,9% Total 99,1% REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

89 GESTIÓN DE COSTOS DOTACIONALES Desde el año 2014 a la fecha, ha existido un ahorro sostenido en el proceso de gestión de costos dotacionales, considerando el gasto real en personal, en función del presupuesto disponible. CUADRO 36: GASTO DE DOTACIÓN DE PERSONAL POR AÑO Ítem Presupuesto US$ Gasto real US$ AHORRO US$ PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO EN SUELDOS Y BENEFICIOS PARA TRABAJADORES PROPIOS El gasto en personal real comparado con los gastos totales es de un 22,2%, equivalente a MMUS$65,7 del presupuesto anual Durante 2017 se replicará el proyecto en planta Matta, fundición HVL y planta Vallenar. SEGUROS El gasto incurrido en seguros corresponde a un 1,1% de los gastos totales de laempresa. MULTAS LABORALES Durante el año 2017 hubo 9 multas asociadas al incumplimiento de la normativa laboral. HUELGAS O CIERRES FORZOSOS Durante el año 2017 se llevó a cabo la negociación colectiva con el Sindicato N 2 de la fundición Hernán Videla Lira, quienes votan el inicio de huelga legal el 12 de diciembre 2017 extendiéndose por 26 días. Ésta fue levantada una vez que la oferta presentada por la comisión negociadora fue aceptada por el 90% de los socios, llegando a un acuerdo satisfactorio con ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

90 DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES Corresponde a la gerencia de Recursos Humanos de ENAMI desarrollar, administrar y controlar la implementación de políticas y programas de capacitación y desarrollo de trabajadores, bienestar y calidad de vida, desarrollo organizacional y relaciones laborales.. CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN El plan de Capacitación y el programa de Formación ejecutado en 2017 se basó en el desarrollo del objetivo estratégico: Desarrollo de Recursos Humanos y Productividad Laboral Gestión por Competencias conforme al desarrollo deseado de ENAMI. La Empresa reconoce que la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores es una política fundamental y permanente orientada en los principios de mejoramiento continuo y calidad de servicio a sus clientes y público relacionado. La Empresa reconoce que la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores es una política fundamental y permanente orientada en los principios de mejoramiento continuo y calidad de servicio a sus clientes y público relacionado. El proceso de capacitación de la Empresa consta de las siguientes etapas: 1º Detección de Necesidades de Capacitación de los trabajadores, supervisores y ejecutivos de la empresa, aplicando encuestas para la recolección de estas necesidades. 2º Diseño del Programa de Capacitación a desarrollar durante el año. 3º Implementación y ejecución del Programa de Capacitación ENAMI. 4º Evaluación del Programa de Capacitación ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

91 Para evaluar los resultados del Programa de Capacitación, se implementó el Sistema de Medición del Impacto de la Capacitación en los niveles de reacción, aprendizaje y transferencia del conocimiento (modelo de Kirkpatrick). PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ENAMI Durante al año 2017 fueron capacitados 740 trabajadores, lo que representa una tasa de cobertura de capacitación de 55% del total de trabajadores contratados en el año. Se impartieron 189 cursos, entregando cupos de capacitación, con una tasa promedio de 2,4 cursos por trabajador inscrito. Las horas totales de capacitación ascendieron a 22 mil horas, promediando 12,6 horas de capacitación por trabajador capacitado. CUADRO 37: INDICADORES DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ENAMI Ítem Año 2017 Trabajadores capacitados (N de RUT distintos) 740 Capacitaciones entregadas (N de cupos) N de cursos impartidos 189 Horas de capacitación Horas de capacitación por trabajador 12,6 Estas actividades implicaron una inversión en capacitación de US$$ en el año 2017, lo que representó una inversión de US$ 409 por cada trabajador que participó. CUADRO 38: INDICADORES DE INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN AÑO 2017 Ítem US$ Durante al año 2017 fueron capacitados 740 trabajadores. Inversión directa ENAMI Excedentes 2016 destinados a capacitación Inversión en Aportes Inversión total (1 USD = $630) Inversión por persona (740 trabajadores) 409,8 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

92 BECAS DE DESARROLLO En el año 2017 ENAMI entregó 32 becas para el desarrollo profesional de los trabajadores, realizando una inversión total de US$ CUADRO 39: BECAS DE DESARROLLO PARA LOS TRABAJADORES DE ENAMI 2017 Tipo de estudios Becas otorgadas Monto otorgado en US$ (1 USD = $630) Carreras Técnicas 4 US$ 3.219,8 Carreras Profesionales 14 US$ ,3 Diplomados 11 US$ ,5 Carreras de postgrado 2 US$ ,4 Especialidades 1 US$ 2.039,6 Total 32 US$ ,6 IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA ESCUELA SINDICAL Durante el año 2017 terminó de implementarse el programa de Escuela Sindical, donde los 20 representantes de los trabajadores participaron con mucho entusiasmo y curiosidad, lo que generó un proceso de aprendizaje lúdico, a partir de las experiencias de resolución de conflictos, negociación colectiva, liderazgo y comunicación y legislación laboral. PROGRAMA DESARROLLO HABILIDADES DE LIDERAZGO PAIPOTE Terminó de implementarse este programa para 40 trabajadores en la FHVL. Fue diseñado y dictado por la Universidad de Chile, y tuvo como principal objetivo entregar herramientas de gestión y liderazgo, potenciando la continuidad operacional en conjunto a la definición del estilo directivo de ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

93 INDUCCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA El programa de Inducción busca facilitar la incorporación de los trabajadores nuevos a la Empresa, proceso que contribuye a un desempeño exitoso y que genera sentido de pertenencia y compromiso con una cultura organizacional de excelencia. Durante el año 2017 se realizaron 3 procesos de inducción con la participación de 35 trabajadores y trabajadoras. PROGRAMA DE PRÁCTICAS Y MEMORIAS EN ENAMI 111 alumnos participaron en el programa de Prácticas y otros 24 realizaron sus trabajos de memoria en ENAMI. El programa de Prácticas y Memorias se enmarca en el compromiso que tiene ENAMI con el desarrollo de las comunidades vecinas a sus faenas productivas. En este proceso participaron 111 alumnos en práctica de carreras impartidas por universidades, institutos profesionales o centros de formación técnica, que requerían de un proceso de adaptación laboral y también 24 memoristas que debían realizar su trabajo de titulación, investigando materias que tienen relación directa con los intereses de la Empresa. CUADRO 40: DISTRIBUCIÓN ALUMNOS EN PRÁCTICA Y MEMORISTAS 2017 Repartición Alumnos en práctica Memoristas Delta 9 2 El Salado 6 0 Fomento Norte 10 2 Fomento Sur 5 0 Matta 8 3 Paipote 49 6 Santiago Taltal 6 0 Vallenar 7 0 Total REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

94 PROGRAMA JÓVENES PROFESIONALES En el año 2017 se lanzó el piloto del programa Jóvenes Profesionales, que busca incorporar a jóvenes talentos a ENAMI, acompañando su formación y desarrollo de competencias a través de sus mentores. Participaron 23 jóvenes profesionales y los resultados finales se conocerán durante REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

95 GESTIÓN DEL ÁREA BIENESTAR Y CALIDAD DE VIDA La Unidad de Salud Ocupacional y Laboral de ENAMI, creada en el año 2015, ha desempeñado distintas tareas ligadas al cuidado de la salud de los trabajadores y trabajadoras, así como para mejorar su calidad de vida. AUSENTISMO LABORAL En materia de ausentismo laboral, durante el año 2017 el indicador relacionado tuvo una disminución del 0,41% en comparación con el año 2016, lo que permite evidenciar una rebaja desde 4,52% en el año 2016 a un 3,06% en el año Esta rebaja en los porcentajes de ausentismo, se debe entre otras actividades, al monitoreo y gestiones realizadas con trabajadores que se encuentran afectados de salud, para colaborar en su recuperación. PLAN DE EGRESO No hubo plan de Egreso durante el año PLAN DE RIESGOS PSICOSOCIALES El protocolo de riesgos psicosociales, se aplicó a toda la Empresa durante el año 2016, lo que implicó que tres de las reparticiones de ENAMI (plantas J.A. Moreno, O. Martínez y M. A. Matta), tuvieran una reevaluación durante el año Esta actividad fue realizada y obtuvo resultados satisfactorios, ya que se disminuyeron todos los niveles de riesgo medidos en la encuesta ISTAS 21 - SUSESO. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

96 FORTALECIMIENTO DE LOS COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD En la Empresa funcionan 9 comités paritarios de higiene y seguridad, tanto en sus plantas de beneficio, fundición y oficinas administrativas desde Taltal a Santiago. Adicionalmente, se cuenta con 4 comités paritarios de faenas, 3 en sus poderes de compra y 1 en plan de cierre Ovalle, totalizando 13 comités en el territorio nacional. Durante el año 2017 los comités paritarios de higiene y seguridad, a través de algunos representantes, participaron en la Jornada Nacional de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad del Consejo Nacional de Seguridad y en el XVIII Encuentro Nacional de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad 2017 de CORESEMIN Atacama. Durante el año 2017, el Comité Paritario de ENAMI Santiago, emprendió la tarea de certificar el cumplimiento de su gestión, logro obtenido el día 8 de septiembre de 2017, convirtiéndose en el primer comité en obtener la certificación inicial del Sistema de Certificación Comités Paritarios de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS. PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE SALUD El año 2017 se realizó la actualización de los exámenes ocupacionales de la gran mayoría de los trabajadores de ENAMI, lo que les permitió contar con la certeza de que su salud es compatible para el cargo que desempeñan. Paralelo a estas actividades, se realizaron operativos de salud podológicos para la fundición Hernán Videla Lira y todas las plantas de beneficio. En ENAMI funcionan 9 comités paritarios de higiene y seguridad, tanto en sus plantas de beneficio, fundición y oficinas administrativas desde Taltal a Santiago. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

97 Los procesos que desarrolla la unidad de Salud Ocupacional son: 1. (SO) 2. (CL) Desarrollo de la salud ocupacional con plan basado en diagnóstico, evaluación y vigilancia. Revisión, diseño y supervisión de reglamentos, procedimientos, instructivos en recursos humanos, trabajo pesado, higiene y seguridad. 3. (AU) Monitoreo y gestión del ausentismo por accidente y/o enfermedad común. 4. (RE) Vinculación,mantención, retroalimentación y gestión con entes externos, ligados a los procesos de RR.HH. como OA, SUSESO, CEN, COMPIN, Etc. 5. (DA) Diseño de política, plan y programa de prevención de DA 6. (IG) 7. (DC) Coordinación inter gerencia para el desarrollo de la salud laboral para los trabajadores/as de ENAMI. Comunicación con nuestros trabajadores/as de políticas, planes, programas y procedimientos de salud e higiene de ENAMI, vinculado al proceso de relaciones laborales. 8. (CP) Gestión de comités paritarios de higiene y seguridad corporativo. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

98 GESTIÓN DEL ÁREA DESARROLLO ORGANIZACIONAL 2017 Se dio continuidad a la implementación del proyecto de gestión por competencias, realizando actualización a perfiles de cargos. Se aplicó el nuevo diccionario de competencias conductuales en las evaluaciones psicolaborales. En esta línea, ENAMI realizó 30 concursos para proveer diferentes cargos a nivel nacional, de los cuales 20 fueron concursos internos y 10 concursos externos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

99 RELACIONES LABORALES BUENAS PRÁCTICAS LABORALES El comité de riesgos psicosociales de ENAMI Santiago solicitó flexibilizar el horario de ingreso y salida, de tal forma que éstos sean dinámicos y dependan del horario que se ingresa en la mañana dentro de un rango máximo. Esta solicitud fue aprobada, por lo que desde diciembre del año 2017 los trabajadores pueden escoger su horario de entrada pudiendo cambiarse dos veces al año en fechas establecidas. Se han implementado diversas medidas y acciones dirigidas a mejorar el bienestar de los trabajadores y las relaciones laborales: a) Jornada laboral reducida los viernes. b) Permisos Administrativos (5) para todos los trabajadores. c) Compensación ocasional de horas para poder extender feriados en caso de existencia de días interferiado. d) Becas para hijos/as de trabajadores. e) Préstamos monetarios sin interés o con intereses bajos. f) Celebración de Navidad para los/as hijos e hijas. g) Campamento de verano para hijos/hijas de trabajadores. h) Competencias deportivas y pausas saludables en espacios laborales. i) Campamento de verano para hijos/hijas de trabajadores. j) Estudio de Clima Organizacional. k) Capacitación y desarrollo de liderazgo a jefaturas. l) Talleres conciliación vida familiar y laboral. m) Desarrollo de la mesa de equidad de género. n) Generación de convenio de colaboración con Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género para aplicación de la Norma 3262 de Igualdad de Género y Conciliación de Vida Laboral, Familiar y Personal. o) Transparencia en procesos de selección y reclutamiento tanto interno como externo. p) Aplicación del Reglamento Interno de orden, higiene y seguridad en temas de acoso laboral y sexual. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

100 NEGOCIACIÓN COLECTIVA 2017 Con fecha 18 de enero 2017 se firmaron 15 instrumentos colectivos, como resultado de las negociaciones efectuadas en diciembre 2016 con 15 de los 16 sindicatos pertenecientes a la Empresa. Durante el mes de diciembre del año 2017 se realizó una negociación colectiva con el Sindicato N 2 de la FHVL, llegando a una solución satisfactoria durante enero del año ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte Sustentabilidad 2016) a) Extensión del programa de liderazgo, 70% de cumplimiento. b) Desarrollo de una política de Recursos Humanos, 100% de cumplimiento. c) Definición de valores organizacionales, 100% de cumplimiento. d) Estudio de aproximación y diseño a un Modelo de Gestión del Desempeño para ENAMI, 100% de cumplimiento. - Protocolo de trastorno músculo esquelético de extremidad superior, 100% de cumplimiento. f) Programas de clima laboral y buenas prácticas laborales, 100% de cumplimiento. g) Proyecto DPPO implementado en las plantas, 100% de cumplimiento. h) Proyecto DPPO implementado en la FHVL, 24% de avance. e) Ejecución de protocolos de salud ocupacional: - Protocolo de riesgos psicosociales, 100% de cumplimiento. i) Análisis de dotación, estructura y contratos de terceros de los procesos productivos de dichas las plantas y FHVL, 100% de cumplimiento. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

101 ENAMI y la Comunidad POLÍTICA DE RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS DE ENAMI La política de Relaciones con las Partes Interesadas tiene los siguientes atributos: 1.- ENAMI reconoce y valora la relación permanente con las partes interesadas. 2.- ENAMI fortalecerá continuamente su relación en base al respeto y trasparencia y acciones que apunten a generar espacios de desarrollo y mejor calidad de vida de los públicos de interés. 3.- ENAMI incorpora y promueve criterios de responsabilidad social en las decisiones de las operaciones y proyectos. 4.- ENAMI releva el valor de sus trabajadores como parte esencial de su quehacer en beneficio del desarrollo y progreso de las comunidades. 5.- ENAMI pondrá énfasis en difundir su rol, aportando información de sus procesos y usos ante la comunidad en un ejercicio de constante transparencia y acceso a la información. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

102 CUADRO Nº41: PARTES INTERESADAS DE ENAMI Y CANALES DE COMUNICACIÓN Parte interesada Trabajadores y sus familias /sindicatos Directorio Comunidades cercanas a las faenas y proyectos Mineros de la pequeña y mediana minería / asociaciones mineras Gobiernos locales, regionales y nacionales Contratistas y proveedores de servicios Organizaciones no gubernamentales y comunitarias Instituciones académicas Autoridades reguladoras Medios de comunicación locales y nacionales Parlamentarios Canales de comunicación Intranet, diálogo comités paritarios, revista Punto de Encuentro, diario mural, información vía y diálogo sindical y boletín ENAMI Informa, sitio web, redes sociales. Sitio web, reuniones permanentes, boletín ENAMI Informa, news letter Novedades ENAMI, redes sociales, comunicados de prensa. Sitio web, comunicados de prensa, publicaciones, estudio levantamiento de partes interesadas, programa de vinculación territorial permanente (reuniones, radios, etc.), programa Conociendo a ENAMI, programa Acercando ENAMI y la minería a la gente, redes sociales, APP Somos Comunidad. Sitio web - intranet, comunicación permanente (cartas, mails, difusión radial.), boletín ENAMI Informa, mesas de trabajo, reuniones periódicas, news letter Novedades, sitio web ENAMI, redes sociales, seminarios, Expo ENAMI Sitio web, programa de Vinculación Territorial Permanente, mesas de trabajo, reuniones periódicas, news letter Novedades ENAMI, redes sociales. Sitio web, programa de Vinculación Territorial Permanente, reuniones periódicas, redes sociales. Participación en mesas de trabajo, news letter Novedades ENAMI, redes sociales, sitio web ENAMI. Acuerdos marcos con centros de investigación, sitio web ENAMI, redes sociales, news letter Novedades ENAMI, seminarios. Programa de Vinculación Territorial Permanente, news letter Novedades ENAMI, redes sociales. Entrevistas, comunicados de prensa, contacto permanente, redes sociales. Boletín Novedades, cartas, oficios, comunicados de prensa, redes sociales y seminarios. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

103 Las partes Interesadas o stakeholders de ENAMI se identifican en el siguiente esquema: SONAMI Municipios M. Minería Estado Clientes Trabajadores Gobiernos Regionales Cochilco M. Hacienda M. Desarrollo Sernageomín Comunidades Locales Instituto Ingenieros de Minas Parlamentarios Proveedores Sindicatos REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

104 ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON LAS PARTES INTERESADAS Durante el año 2017, el equipo Directivo de ENAMI trabajó la definición de la Estrategia de Relaciones Comunitarias, la cual coloca su énfasis en los fundamentos de la Norma ISO ; 1) Rendición de cuentas 2) Transparencia 3) Comportamiento ético 4) Respeto a los intereses de las partes interesadas 5) Respeto al principio de legalidad 6) Respeto a la normativa internacional de comportamiento 7) Respecto a los derechos humanos REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

105 EXPANDIÉNDOSE A NUEVOS PÚBLICOS, ESCENARIOS Y TERRITORIOS Durante 2017, ENAMI trabajó en sus territorios focalizados por medio del programa SOMOS Comunidad, dando respuesta de forma proactiva a las aspiraciones de sus comunidades, creando relaciones en base al respeto y trasparencia, y acciones que apunten a generar espacios de desarrollo y mejorar la calidad de vida de sus vecinos y vecinas. En este sentido, se resalta que hoy, la relación entre la Empresa y las comunidades, transita hacia una etapa de consolidación. A esto se suma la visión estratégica de ENAMI, de expandirse durante el 2017 a nuevos públicos y escenarios, a fin de posicionar el proyecto modernizador de la fundición Hernán Videla Lira de Paipote, el cual ya comenzó los trabajos de la fase 1 para cumplir con nueva normativa ambiental en diciembre de A los encuentros encabezados por el Vicepresidente de ENAMI, Jaime Pérez de Arce con los representantes de las comunidades de Paipote y Tierra Amarilla, se sumó la organización del evento Visión Regional en Copiapó, el cual marca un hito clave en esta estrategia, cuya plataforma relacional y de información, concitó la presencia de 150 actores de influencia de la sociedad atacameña. A Paipote y Tierra Amarilla se sumó como territorio Taltal, cuyo trabajo es necesario a raíz del proyecto de reubicación que está llevando ENAMI para su planta de beneficio y los impactos de éste en su comunidad. Aquí destaca la mesa de trabajo conformada por la Cámara Chilena de la Construcción, uno de cuyos resultados ha sido la convicción mutua de apoyar la modernización de ENAMI. ENAMI en sus relaciones con la comunidad llegó hasta la provincia del Limarí, región de Coquimbo, sector en el cual se acompañó al equipo de profesionales de planta Ovalle para difundir las acciones del plan de cierre de su faena, destacando la presentación de sus alcances ante el Concejo Municipal de dicha ciudad y la Gobernación Provincial del Limarí. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

106 PRINCIPAL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE ENAMI El trabajo desarrollado durante 2017 en las distintas zonas de influencia a través del programa SOMOS Comunidad se describe a continuación. CUADRO 42: PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD TIERRA AMARILLA - PAIPOTE OBJETIVO EJE 1: Apoyo a Jornadas Socio Comunitarias DESCRIPCIÓN 1 Etapa Programa de Arborización Participativa especies entregadas en 18 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla. 30 acciones de apoyo a jornadas Socio Comunitarias Paipote: 1.- Jornada Recreativa en Escuela Hernán Márquez Huerta. 2.-Jornada Deportiva en JJVV Llanos de Ollantay. 3.- Jornada cultural en JJVV Villa Estación. 4.- Encuentro vecinal organizado por Comité Desafío Caupolicán. 5.- Tarde recreativa organizada por agrupación juvenil Sígueme. 6.- Encuentro cultural de JJVV Nuevo Horizonte. 7.- Acto aniversario Jardín Infantil Pulgarcito. 8.- Actividad cultural JJVV Quebrada de Paipote. 9.- Jornada cultural en JJVV Añañucas Campeonato de Baby fútbol invierno organizado por JJVV de Paipote Encuentro cultural JJVV Villa Estación Actividad recreativa Comité de Vivienda Fuerza Paipote Corrida Familiar organizada por Escuela Hernán Márquez Huerta Actividad recreativa JJVV Quebrada de Paipote Jornada de certificación centro de justicia juvenil de SENAME Actividad recreativa JJVV Villa Copayapu Actividad cultural Club social y deportivo Kalambrester Actividad recreativa de JJVV Villa ampliación Paipote Jornada de autocuidado en Escuela Hernán Márquez Huerta Apoyo a Fiesta Costumbrista organizada por agrupación Rayitos de Amor. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

107 OBJETIVO DESCRIPCIÓN Tierra Amarilla: 21.- Apoyo a proyecto de JJVV Ferrocarril en escuela Luis Uribe Jornada deportiva Club Deportivo Pedro Cortés Rojas Aniversario JJVV Escorial Actividad deportiva agrupación juvenil Cancha de Carrera Campeonato Nacional de Agrupación Fútbol Más Barrio Luis Uribe Encuentro deportivo organizado por club Johnny Astudillo Actividad recreativa Unión Comunal Siglo XXI Actividad recreativa JJVV Ferrocarril Actividad recreativa agrupación Fútbol Más barrio Luis Uribe Actividad deportivo Club de Boxeo Nido de Águila. EJE 2: Apoyo a la elaboración de proyectos para ser presentados a fondos del Estado. EJE 3: Mesas de trabajo territorial EJE 4: Campañas Socio Educativas 21 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla fueron asesoradas para presentar proyectos a fondos del Estado. 25 proyectos elaborados. 2 proyectos fueron presentados en 2017 al Fondo de Protección Ambiental de la Seremi de Medioambiente. 18 proyectos serán presentados en 2018 al FNDR. 5 proyectos serán presentados en 2018 al Fondo Social Presidente de la República. Se concretaron 51 mesas de trabajo en Paipote y Tierra Amarilla. APPS calidad del aire fundición Hernán Videla Lira. Inserción de contenidos en radios Maray de Copiapó y Candelaria de Tierra Amarilla entre octubre y diciembre. Difusión de manual de como tener Apps en celulares para organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla. Visita de organizaciones. EJE 5: Conociendo ENAMI Mesa técnica del SEA, Seremi de Medioambiente y Salud. Escuela Técnico Profesional de Copiapó. Liceo Manuel Magalhaes Medling de Diego de Almagro. Escuela Industrial Salesiano de Copiapó. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

108 CUADRO 43: PROGRAMA SOMOS COMUNIDAD TALTAL OBJETIVO EJE 1: 10 Apoyo a Jornadas Socio Comunitarias. EJE 2: Apoyo a la elaboración de proyectos financiados con fondos del Estado. EJE 3: Mesas de Trabajo Territorial. EJE 5: Conociendo ENAMI. DESCRIPCIÓN 10 acciones de apoyo a Jornadas socio comunitarias 1.- Participación en Muestra Industrial Gastronómica. MINGA. 2.- Apoyo a Agrupación Olivicultores Quebrada El Hueso. 3.- Participación en Expoedutec Liceo José Miguel Quiroz 4.- Apoyo a agrupación de pequeños agricultores para celebración Día del Campesino. 5.- Apoyo a actividad deportiva al consejo vecinal de desarrollo, Programa Quiero Mi Barrio. 6.- Apoyo a Rotary Club para actividad deportiva corrida comunal estudiantil. 7.- Apoyo a municipalidad para feria del medioambiente. 8.- Apoyo a Directemar, limpieza de playas. 9.- Apoyo a Asociación de Fútbol Amateur Taltal Apoyo a actividad navideña comunal con carros alegóricos. 4 organizaciones fueron asesoras por ENAMI para presentar proyectos al FNDR del Gobierno Regional de Antofagasta. 4 organizaciones se adjudicaron 5 proyectos del FNDR 2%. Se concretaron 9 mesas de trabajo. Visita de organizaciones. Universidad de Atacama. Universidad Católica del Norte Hijos de trabajadores de la planta. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

109 ASOCIACIONES Y ORGANIZACIONES DONDE ENAMI PARTICIPA 1. Organismo Sectorial de Competencias Laborales. ENAMI forma parte deesta instancia organizada por la Sociedad Nacional de Minería, Consejo Minero y ChileValora. Cuya principal participación está basada en el ingreso de Chile como primer país sudamericano a la OCDE. 2. Consejo Nacional Seguridad de Chile, CNS. Es una corporación privada, sin fines de lucro, creada en 1953 por determinación gubernamental, con el objetivo básico de fomentar la prevención de riesgos y crear conciencia sobre la necesidad de prevenir los accidentes y las enfermedades profesionales en las diferentes actividades de la vida nacional. 3. Comité Regional de Seguridad Minero, CORESEMIN Copiapó. Fue creado el 5 de agosto de 1983, por Decreto Exento Nº388 de la Intendencia Regional de Atacama. Los objetivos de esta entidad son promover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales, en los ambientes y actividades en que se desenvuelve la comunidad minera. Capacita y aplica los principios y técnicas relacionadas con la seguridad y bienestar integral del trabajador y su familia; la preservación de los bienes en general y la protección y conservación del medioambiente. 4. Sociedad Nacional de Minería, SONAMI. Institución gremial que agrupa y representa en Chile a la actividad minera de gran, mediana y pequeña escala, metálica y no metálica. Fue fundada el 26 de septiembre de Pone a disposición el Informe mensual de Seguridad de la Gran y Mediana Minería, elaborado por esta institución, que contiene información estadística de seguridad, fatalidades y empleo. Participan 17 empresas de la gran minería y 22 de la mediana minería, cubriendo un total de 177 mil trabajadores. 5. Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, CORPROA. Es una institución de derecho privado, sin fines de lucro, integrada por empresas y empresarios regionales que tienen por objeto diseñar, promover, ejecutar y apoyar estrategias de desarrollo regional que sean sustentables y que permitan elevar niveles de calidad de vida de la población. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

110 6. ASOMINERAS del Norte. Reuniones de trabajo e informativas con las Asociaciones Mineras del Norte del país. 7. Mesa Tripartita para la Erradicación de la Silicosis Tercera Región de Atacama. Instancia conformada en el año 2009 para desarrollar e implementar a nivel global una iniciativa conducente a erradicar el problema al año 2030, mediante el desarrollo e implementación de un programa nacional orientado a disminuir gradualmente la exposición laboral a sílice. 8. Red Ambiental de Atacama, RAA. Es una corporación de derecho privado, sin fines de lucro, compuesta por 15 empresas de la región de Atacama de los sectores Eléctrico, Construcción y Minería. Busca alcanzar un desarrollo sustentable en la región de Atacama de todos los rubros económicos, organizaciones sociales y con una sólida integración con las entidades gubernamentales. 9. Programa de Zonas Rezagadas, región de Coquimbo. 10. Gerencia de Plantas en Centro Operaciones de Emergencia (COE) Municipal y Consejo Asesor Empresarial (CAE) Municipal. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

111 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS A continuación se presentan los premios recibidos por gerencia de Sustentabilidad, Área Seguridad y Salud Ocupacional junto a gerencia de Plantas durante 2017: 1. II Jornada de Prevención de Riesgos La gerencia de Seguridad y Sustentabilidad organizó en la ciudad de Copiapó su Cuenta de Gestión en Seguridad En la oportunidad, junto con distinguir a una decena de trabajadores y empresas contratistas por su desempeño y compromiso en la materia, se dieron a conocer los principales avances y desafíos de la Empresa en materia de seguridad e higiene industrial. En dicha jornada, denominada El Valor de la Seguridad para la Modernización de ENAMI, se recalcó que para la Empresa, la seguridad de los trabajadores y trabajadoras es el valor principal para el proceso de modernización que actualmente se desarrolla. 12 organizaciones de Paipote y Tierra Amarilla conocieron la campaña educativa ambiental Cuidémonos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

112 2. Distinción Asociación Chilena de Seguridad ACHS La ACHS distinguió a faenas que no registraron accidentes laborales con tiempo perdido en los últimos dos años, tanto para el personal ENAMI y de sus empresas contratistas, distinguiendo a los siguientes planteles y unidades: Planta José Antonio Moreno, Taltal. Planta Osvaldo Martínez Carvajal, El Salado. Poderes de compra secos. Fomento Minero. 3. Distinción Consejo Nacional de Seguridad CNS El Consejo Nacional de Seguridad de Chile (CNS) distinguió a ENAMI con 14 premios en tres categorías. Los premios fueron entregados durante la ceremonia anual Rosalino Fuentes Silva en reconocimiento a los logros significativos alcanzados por la empresa en materias de seguridad durante el año Premio Esfuerzo en Prevención de Riesgos por reducir en un 25% índice de frecuencia: Fundición Hernán Videla Lira. Planta Manuel Antonio Matta. Poderes de compras. Fomento minero. Premio Excelencia en Prevención de Riesgos por mantener una frecuencia 0 por dos años consecutivos: Planta Vallenar. Planta Osvaldo Martínez - El Salado. Planta José Antonio Moreno - Taltal. El Consejo Nacional de Seguridad de Chile, CNS, entregó 14 premios a ENAMI y la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, distinguió a las faenas que no tuvieron accidentes con tiempo perdido, en los últimos dos años. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

113 ENAMI fue distinguido por la presencia de mujeres en la compañía, en el Informe de Mujeres de Alta Dirección, IMAD Premio Consejo Nacional de Seguridad por lograr las tasas de frecuencia de accidentes más baja: Edificio Santiago. Fundición Hernán Videla Lira. Planta Manuel Antonio Matta - Copiapó. Planta Vallenar. Planta Osvaldo Martínez - El Salado. Fomento minero. Poderes de compra. 4. IV VERSIÓN EXPO-EDUTEC 2017 La comunidad educativa del Liceo Politécnico José Miguel Quiroz de Taltal, confiere especial distinción y reconocimiento a ENAMI-Planta Taltal, por su contribución y apoyo hacia la institución y sus estudiantes. 5. OCEAN CONSERVANCY Agradece a planta Taltal, por servicio destacado en limpieza internacional de costas y por su compromiso para contribuir al logro de tener mares limpios. 6. Informe de Mujeres de Alta Dirección, IMAD 2017 Con el primer lugar en la categoría Sector industria, comodities y utilities y en el puesto 16 de un total de 93 empresas, que mide la prevalencia de mujeres en la industria. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

114 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) En el marco del Lineamiento Estratégico Gestión Comunidad y Territorio, se cumplieron los siguientes desafíos: à Implementación mesa minera de relaciones comunitarias. Su conformación tuvo que ser postergada a raíz del aluvión de mayo de 2017 en las comunas de Tierra Amarilla y Copiapó, zonas donde se encuentran las principales empresas que iban a ser convocadas para implementar la instancia de trabajo. No obstante, se reorientó el objetivo y en virtud de la trascendencia de la puesta en marcha del proyecto modernizador de la fundición Hernán Videla Lira, en su fase 1, se logró crear una mesa de trabajo con la Cámara Chilena de la Construcción. Con este gremio se ha llegado a acuerdos, respecto al impacto social, económico y medioambiental de la iniciativa. à 25 organizaciones sociales de Paipote y Tierra Amarilla conocen campaña cuidémonos y proyecto modernizador. Desafío planificado para los meses de mayo, junio y julio que se reorientó debido a la emergencia climática. Fuereemplazado por una estrategia comunicacional basada en las siguientes acciones: Contenidos radiales acerca de la mantención de la fundición Hernán Videla Lira. Lanzamiento de App SOMOS... Comunidad y página web sobre calidad del aire a comunidades de Paipote y Tierra Amarilla. Confección de manual a fin de orientar a las comunidades de Paipote y Tierra Amarilla sobre cómo tener la aplicación en sus teléfonos celulares. Contenidos radiales App y página web, más banner corporativo SOMOS Comunidad, en radios Maray de Copiapó y Candelaria de Tierra Amarilla durante octubre, noviembre y diciembre. à 20 proyectos seleccionados con financiamiento público. Paipote y Tierra Amarilla: Se elaboraron 25 proyectos, 2 de los cuales fueron presentados en 2017 al Fondo de Protección Ambiental de la Seremi de Medioambiente, 18 serán presentados en 2018 al FNDR y 5 al Fondo Social Presidente de la República. Taltal: Se elaboraron 5 proyectos de 4 organizaciones sociales que fueron presentados y adjudicados al FNDR 2% del Gobierno Regional de Antofagasta. à 22 jornadas socio comunitarias en los territorios focalizados. Paipote y Tierra Amarilla: Se realizaron 30 acciones de apoyo a jornadas organizadas por entidades locales. Taltal: Se llevaron a cabo 4 acciones de apoyo a jornadas organizadas por entidades de dicha comuna. à Expansión programa SOMOS Comunidad a Ovalle. El 8 de mayo se realizó difusión del plan de cierre de planta Ovalle al Gobernador de Provincia de Limarí. El 9 de mayo se realizó difusión del plan de cierre de planta Ovalle al Alcalde de Ovalle, Claudio Rentería y honorable Concejo Municipal. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

115 Gestión Comunicaciones Internas y Externas COMUNICACIONES EXTERNAS Se reportan a continuación las acciones de comunicación a la comunidad y públicos de interés realizadas por ENAMI en el año Gestión de medios y prensa à 21 entrevistas a Vicepresidente Ejecutivo publicadas en medios de prensa nacional y regional. à 7 apariciones de otros ejecutivos en medios de prensa nacional y regional. à 7 contratos radiales para difusión radial en las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo y Valparaíso. à 312 consultas de contacto en web respondidas. à 22 contenidos radiales grabados y difundidos en radios locales con promedio de 9 menciones diarias. (Desde Copiapó a Cabildo, abril a diciembre, de lunes a sábado y/o domingo). à Desarrollo y lanzamiento de aplicación móvil (app) informativa para Android y IPhone dirigida a comunidades de Atacama. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

116 CUADRO 44: RADIOS DONDE ENAMI DIFUNDE CONTENIDOS DE INTERÉS RADIO Nostálgica Ollantay Bahía Vallenar Norte Verde Illapel Maxradiochile REGIÓN/CIUDAD Atacama / Copiapó Atacama / El Salado Atacama / Chañaral Atacama / Vallenar Coquimbo / Ovalle Coquimbo/ Illapel Valparaíso / Cabildo à Presencia en 7 ferias y/o seminarios temáticos: Foro Internacional de Inversiones PDAC 2017, Toronto, Canadá. Seminario Mediana Minería 2017, Santiago. I Foro del Litio Minería Chilena-Editec, Santiago. Seminario Minería aluvial de oro en Chile: revisando las perspectivas del sector, PUC - Santiago. Seminario Visión Regional Atacama. Modernización de Paipote frente a los desafíos de la pequeña y mediana minería, Copiapó. Conferencia Internacional sobre Extracción por Solventes de Metales (ICMSE), Hydroprocess 2017, Santiago. Seminario Internacional Desafíos y Oportunidades del Arsénico en la Industria Minera en Chile, Santiago. Expo EDUTEC, realizada por el Liceo Politécnico José Miguel Quiroz de Taltal. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

117 à Organización de otras actividades: 2 foros Impacto de la pequeña y mediana minería al desarrollo regional, presentación estudio Impactos de la Acción de Fomento de ENAMI , Santiago y Concepción, mayo diciembre. Ciclo cuentacuentos minero El tesoro de Azabache, en coordinación con la Junta Regional de Jardines Infantiles (Atacama y Coquimbo), en 11 establecimientos de la Red Junji Atacama en Copiapó, Paipote y Tierra Amarilla; y 6 establecimientos de la Red JUNJI Coquimbo en La Serena, agosto octubre. à Realización de ExpoENAMI 2017, Fecha: 16, 17 y 18 de octubre, La Serena. Con la participación de asistentes, 60 expositores, 6 patrocinadores, 5 medios colaboradores y 80 escolares asistentes. Se realizaron 20 charlas técnicas y 2 tertulias culturales. à Apertura cuenta oficial en Instagram. CUADRO 45: COMPORTAMIENTO DE CUENTAS OFICIALES EN REDES SOCIALES (RRSS) 2017 Twitter Total seguidores N de contactos nuevos N de tweets Fotos y videos compartidos 902 Facebook Total seguidores N de seguidores nuevos 533 Seguidores por sexo 70% hombres, 29% mujeres N de publicaciones 250 Alcance promedio Instagram N de seguidores 328 Publicaciones 96 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

118 à 75 publicaciones en web institucional. à 11 ediciones de boletín ENAMI Informa para asociaciones mineras, seremis y oficinas de fomento. à 11 ediciones de boletín externo Novedades ENAMI dirigido a 591 autoridades nacionales y regionales. à 52 comunicados oficiales difundidos de acuerdo a la siguiente tabla: CUADRO N 46: COMUNICADOS OFICIALES 2017 Información Central Estudiantes universitarios y técnicos inician práctica profesional en ENAMI ENAMI suscribe convenios colectivos anticipados con 15 sindicatos ENAMI ratifica modernización de Paipote a Concejo de Copiapó ENAMI Paipote cumple importante hito en seguridad ENAMI abre postulaciones a programa de fomento ENAMI presentó unidad de gestión y control a contratistas de Paipote Una rebaja del gasto de US18, 7 millones tuvo ENAMI en 2016 Jóvenes profesionales se integran a programa de desarrollo de capital humano ENAMI Fundición Paipote reanuda operaciones Arborización participativa con vecinos de Paipote y Tierra Amarilla ENAMI y SONAMI firman nuevo protocolo de acuerdo en apoyo a la pequeña minería Autoridades mineras llaman a proyectar sustentabilidad de fundición HVL ENAMI Paipote ENAMI mejora resultados a pesar de baja del precio del cobre ENAMI informa de situación ambiental producto de corte de energía Vicepresidente Ejecutivo de ENAMI valora dichos de Ministro de Hacienda sobre futuro de fundiciones Proyecto de arborización de ENAMI en escuela de Tierra Amarilla Aumenta postulación a programa de Reconocimiento de Recursos ENAMI despliega apoyo territorial en comunidades afectadas por temporal Fecha 04 de enero 05 de enero 13 de enero 02 de febrero 04 de febrero 8 de febrero 30 de enero 14 de febrero 24 de febrero 31 de marzo 16 de marzo 17 de marzo 31 de marzo 4 de abril 6 de abril 10 de abril 2 de mayo 24 de mayo REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

119 Durante 2017 se produjeron 11 ediciones de boletín ENAMI Informa para asociaciones mineras, seremis y oficinas de fomento y la misma cantidad de ediciones de la publicación externa Novedades ENAMI dirigida a 591 autoridades nacionales y regionales. Nuevas medidas para reactivar faenas mineras en el norte Consejo Nacional de Seguridad premia faenas y oficinas de ENAMI Expertos valoran impacto de ENAMI al desarrollo social y económico ENAMI informa mecanismo de estabilización del precio del cobre para la pequeña minería Vicepresidente de ENAMI valora anuncio de Presidenta Bachelet sobre nueva fundición Fundición Paipote inicia mantención destinada a cumplir norma ambiental 2018 Trabajadores de ENAMI entregan ayuda a escuela de Tierra Amarilla ENAMI presenta su modelo de Fomento en Etiopía Profesionales de fundición ENAMI Paipote dictarán charlas de metalurgia en Universidad de Atacama Profesionales de Paipote iniciaron Ciclo de Clases Magistrales en UDA ExpoENAMI 2017 presentará innovadoras soluciones de gestión para el sector ENAMI abre capacitaciones 2017 para pequeña minería Adjudicados proyectos de fomento que disminuyen riesgo de exploración a pequeños mineros ENAMI concluye proceso de apoyo a pequeños mineros por emergencia climática Inaugurada oficina minera en región de Tarapacá Vicepresidente valora resultados de trabajadores en seguridad ENAMI informa a comunidad sobre avances en modernización de Paipote Mineros de Talca conocen resultados de Estudios Geológicos Distritales ENAMI abre postulación a prácticas profesionales 2018 Inaugurada ExpoEnami 2017 en La Serena ExpoENAMI 2017 cierra con positivo balance Trabajo mancomunado aporta calidad de vida a vecinos de Paipote Campeones nacionales de Fútbol Más destacan apoyo de ENAMI Liceo Politécnico de Taltal recibe computadores reciclados de ENAMI 29 de mayo 30 de mayo 31 de mayo 1 de junio 2 de junio 2 de junio 2 de junio 21 de junio 30 de junio 10 de julio 12 de julio 25 de julio 25 de julio 16 de agosto 30 de agosto 1 de septiembre 5 de septiembre 21 de septiembre 2 de octubre 16 de octubre 19 de octubre 2 de noviembre 14 de noviembre 14 de noviembre REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

120 Organizaciones sociales que participan con ENAMI reciben capacitación en proyectos FNDR 2% ENAMI inicia programa de charlas sobre acoso Alumnos de Escuela Industrial Salesianos conocen fundición ENAMI Paipote ENAMI seguirá haciendo sus mayores esfuerzos para llevar a buen término proceso de negociación con Sindicato 2 de Paipote ENAMI expone obras del proyecto modernizador Fase 1 a empresas socias de la Cámara Chilena de la Construcción ENAMI inaugura oficina minera en Concepción ENAMI informa situación de fundición HVL tras huelga de Sindicato N 2 ENAMI hace un llamado a trabajadores en huelga del Sindicato 2 de Paipote ENAMI certifica a dirigentes sociales de programa para elaborar proyectos ENAMI inaugura poder de compra en Combarbalá 21 de noviembre 23 de noviembre 24 de noviembre 1 de diciembre 1 de diciembre 12 de diciembre 12 de diciembre 13 de diciembre 13 de diciembre 15 de diciembre à 11 Boletines ENAMI Informa. CUADRO N 47: BOLETINES ENAMI INFORMA Información Central Boletín N 27: Aniversario 65 Fundición HVL Boletín N 28: Abiertas postulaciones Programa de Reconocimiento Boletín N 29: ENAMI promueve en Canadá inversiones para exploración y desarrollo minero Boletín N 30: ENAMI y SONAMI firman nuevo protocolo en apoyo al sector Boletín N 31: Programa Reconocimiento de Recursos y/o Reservas selecciona primeros proyectos Boletín N 32: Conoce el mecanismo de estabilización del precio del Cu Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

121 Boletín N 33: ENAMI actualiza reglamentos de empadronamiento y crédito Boletín N 34: Capacitaciones 2017 para pequeña minería comienzan en agosto Boletín N 35: Concluye proceso de apoyo a pequeños mineros por emergencia climática Boletín N 36: Nueva tecnología más cerca de la comunidad vecina de Paipote Boletín N 37: Convenio allana camino para nuevo poder de compra en O Higgins Julio Agosto Septiembre Octubre Diciembre COMUNICACIONES INTERNAS Se reportan a continuación las acciones de comunicación interna de la Empresa en el año à Publicación y distribución de 4 ediciones de revista institucional Punto de Encuentro. Durante 2017 se publicaron y distribuyeron 4 ediciones de la revista institucional Punto de Encuentro y se difundieron 2 campañas institucionales: Nuevo ERP y Gestión de Riesgos Estratégicos. à Diseño y difusión de 2 campañas institucionales: Nuevo ERP y Gestión de Riesgos Estratégicos. à 94 mensajes directos sobre noticias internas o externas de ENAMI a todos los trabajadores que cuentan con correo institucional. à 20 notas informativas cargadas a Intranet. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

122 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) Se da cumplimiento a los siguientes desafíos planteados para el año 2017: Publicación y distribución bimensual de revista institucional Punto de Encuentro. Elaboración y distribución mensual de boletín ENAMI Informa con informaciones de fomento. Desarrollo y distribución mensual de boletín electrónico Novedades ENAMI a autoridades nacionales y regionales. Organización de seminario sobre el impacto de la pequeña y mediana minería en Atacama. Organización de seminario 2 parte estudio impacto acción de ENAMI. Lanzamiento App informativa dirigida a comunidades de Atacama (complemento red de monitoreo ambiental). Celebración 65 aniversario Fundición Hernán Videla Lira ENAMI Paipote. Participación en seminario Visión Regional - Copiapó. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

123 ENAMI y la Sustentabilidad SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CULTURA DE LA PREVENCIÓN El rubro minero presenta riesgos inherentes a sus diferentes procesos productivos, es por ello que la Empresa Nacional de Minería, a través de la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad, ha puesto especial énfasis en el diseño e implementación de una sólida estrategia de gestión enfocado en el control de los riesgos críticos. PLAN ESTRATÉGICO Para ENAMI, la seguridad y el respeto a la vida son los valores centrales que guían la estrategia de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, teniendo como foco central CERO Fatalidades y Accidentes Graves. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

124 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL La protección de la salud y la seguridad de todos sus trabajadore, colaboradores y de quienes visitan sus instalaciones, es un compromiso permanente de la Empresa Nacional de minería, en el marco de su rol en el desarrollo de la pequeña y mediana minería del país, para lo cual compromete la aplicación de los siguientes principios: 1. Incentivar en las personas una cultura preventiva en Seguridad y Salud Ocupacional mediante la responsabilidad, el liderazgo efectivo y el compromiso permanente de todos sus trabajadores, ejecutivos y supervisores, con la participación activa de sus Comités Paritarios de Higiene y Seguridad. 2. Identificar y evañuar los riesgos presentes en sus procesos, operaciones y proyectos, con el fin de implementar la medidas de control necesarias que permitan proteger adecuadamente a los trabajadores en sus respactivas labores. 3. Prcurar, a través de la gestión y el desempeño, un mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional. 4. Cumplir el Marco Regulatario en materia de Seguridad y salud ocupacional, considerando la normativa legal aplicable y otros requisitos suscritos por la organización. 5. Mantener informados a los trabajadores, autoridades y partes interesadas, respecto de la gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

125 ENAMI SUSTENTABLE El objetivo estratégico ENAMI sustentable aborda la gestión de seguridad e higiene industrial de manera integral, centrada en tres líneas fundamentales de acción para el fortalecimiento de la gestión: SEGURIDAD BASADA EN LAS CONDUCTAS Aborda los temas relacionados en con el comportamiento y cambio de percepción de la gestión de seguridad y salud en el trabajo. GESTIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Potencia la gestión de prevención de riesgos en faenas y a nivel corporativo, a través de los equipos profesionales expertos de ENAMI y de empresas contratistas. GESTIÓN INTEGRAL EMPRESAS CONTRATISTAS Fortalecer de manera integral la gestión con las empresas contratistas en nuestras reparticiones, considerando aspectos de seguridad, salud en el trabajo, legales y contractuales. De las tres líneas fundamentales de acción, se desprenden las actividades corporativas y locales de gestión. Ellas se encuentran detalladas en el Plan de Gestión Anual de Prevención de Riesgos, documento que da cumplimiento a lo establecido en el Decreto Supremo N 132 Reglamento de Seguridad Minera del Ministerio de Minería. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

126 ACCIDENTABILIDAD Los indicadores relacionados con los accidentes laborales durante el período 2017 para los trabajadores de ENAMI, son los siguientes. CUADRO 48: TASAS DE ACCIDENTABILIDAD ENAMI, PERÍODO Año ACTP Días Perdidos Tasa Accidentabilidad Tasa Frecuencia Tasa Gravedad ,58 3,05 122, ,23 1,18 31, ,45 2,37 68,41 CUADRO 49: ACCIDENTABILIDAD COMPARATIVA ENAMI 2016 V/S 2015 Seguridad Acumulado 2015 Acumulado 2016 Accidentes con tiempo perdido 3 6 Accidentes sin tiempo perdido Días perdidos / hombre Dotación HH trabajadas Tasa de frecuencia 1,18 2,37 Tasa de gravedad 31,19 68,41 Tasa de Accidentabilidad 0,23 0,45 La tasa de accidentabilidad y riesgo del personal contratista aumentó en el año 2017 en relación al año 2016, pero se mantuvo baja en comparación al año La tasa de gravedad disminuyó significativamente en el año CUADRO 50: TASAS DE ACCIDENTABILIDAD CONTRATISTA, PERÍODO Año ACTP Días Perdidos Tasa Accidentabilidad Tasa Frecuencia Tasa Gravedad ,91 4,72 81, ,39 2,03 162, ,48 2,5 19,77 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

127 CUADRO 51: ACCIDENTABILIDAD COMPARATIVA CONTRATISTA 2017 V/S 2016 SEGURIDAD Acumulado 2016 Acumulado 2017 Accidentes con tiempo perdido 8 10 Accidentes sin tiempo perdido Días perdidos / hombre Dotación Hh trabajadas Tasa de frecuencia 2,03 2,5 Tasa de gravedad 162,82 19,77 Tasa de accidentabilidad 0,39 0,48 GRÁFICO Nº 2: EVOLUCIÓN TASA DE FRECUENCIA (ENAMI - CONTRATISTA) CONTRATISTAS ENAMI 10,0 9,1 8,0 8,2 7,8 7,5 6,8 6,0 5,0 4,9 4,4 6,5 6,5 4,7 4,0 2,0 4,8 4,2 3,1 2,0 2,5 2,3 0, ,1 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

128 ANÁLISIS DE ACCIDENTES OCURRIDOS DURANTE EL AÑO 2017 Durante el año 2017 se registraron 16 accidentes con tiempo perdido (CTP), según el detalle del cuadro 53: CUADRO 52: RESUMEN DE ACCIDENTES FAENA N DE ACCIDENTES Fundición HVL 6 accidentes CTP Fundición HVL (CTTA) 4 accidentes CTP Planta DELTA (CTTA) 2 accidentes CTP Durante 2017 se buscó integrar operativamente los sistemas de Seguridad y Medioambiente. Planta Vallenar (CTTA) Poderes de Compra (CTTA) TOTAL 2 accidentes CTP 2 accidentes CTP 16 accidentes CTP CERTIFICACIÓN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ENAMI cuenta con un Sistema de Gestión Integral de Seguridad y Salud Ocupacional (GISSO), el cual se encuentra en etapa de revisión y mejoramiento incorporando la nueva estrategia de gestión. El foco central de la nueva versión del Sistema apuntó a integrar operativamente los sistemas de Seguridad y Medio ambiente, gestión que permite abordar ambas variables en el trabajo diario de faenas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

129 Las etapas iniciales de implementación durante el 2017 fueron las siguientes. 1. Desarrollo de Contexto, Alcance y Mapa de Procesos. 2. Actualización de Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos. 3. Creación de Objetivos y nueva Política SST. Para el año 2018 se proyecta implementar una etapa de internalización e implementación, proyectando la certificación en plantas de beneficios en marzo del CUADRO 53: CERTIFICACIÓN OSHAS :2007 POR FAENA ENAMI Faena Planta José Antonio Moreno - Taltal. Planta Osvaldo Martínez Carvajal El Salado. Planta Manuel Antonio Matta Copiapó. Planta Vallenar - Vallenar. Planta Delta Ovalle. Fundición Hernán Videla Lira Copiapó. Certificación OSHAS 18001: 2007 Certificada el año Certificada el año Certificada el año Certificada el año Certificada el año Certificada el año Durante el año 2017, la fundición HVL desarrolló el proceso de auditoría del sistema de gestión basado en OHSAS :2007. Plantas de beneficios. Iniciarán el proceso de implementación de la nueva versión del Sistema de acuerdo a planificación estratégica liderada por la Gerencia de Seguridad y Sustentabilidad. Fundición Hernán Videla Lira. Durante el año 2017, desarrolló el proceso de auditoría del sistema de gestión basado en OHSAS :2007. Auditoría : Mantención de Certificación OHSAS :2007. Casa certificadora : SGS Fecha de auditoria : 20, 21 y 22 de diciembre REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

130 GESTIÓN COTIZACIÓN ADICIONAL: DS N 67 DE 1999, MINISTERIO DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL En el período de evaluación de la Tasa de Siniestralidad en las fechas comprendidas del 01 de julio de 2015 al 30 de junio de 2017, se fija la Tasa de Cotización Adicional Diferenciada en 0,00%, lo que determina que la empresa deberá pagar una tasa de cotización total de 0,93%, durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2018 y 31 de diciembre de Esta gestión permitió una reducción de costos para la empresa por concepto de pago del seguro de accidente laboral y enfermedad profesional de $ aproximados. La rebaja de la cotización adicional se originó en el cumplimiento de: 1. Establecer y mantener al día el reglamento interno de seguridad e higiene en el trabajo durante el período julio 2014 a junio Haber informado oportuna y convenientemente a todos sus trabajadores acerca de los riesgos que entrañan sus labores, de las medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos. 3. Encontrarse al día en el pago de las cotizaciones de la Ley N correspondientes a las remuneraciones, incluidas las de junio del Tener en funcionamiento durante el período julio 2014 a junio 2017, los comités paritarios de higiene y seguridad. 5. Tener en funcionamiento durante el período julio 2014 a junio 2017, el departamento de prevención de riesgos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

131 CUADRO 54: COTIZACIÓN ADICIONAL Y BÁSICA DS N 67 DE 1999 Años Cotización básica Cotización adicional % Cotización total Total a pagar a mutualidad $ ,95 1,02 1, Total ,95 0,34 1, Total ,95 0,68 1, Total INVERSIONES EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Durante el año 2017 se invirtieron MUS$ 225,5 en materia de seguridad y salud ocupacional, enfocadas en las siguientes iniciativas: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

132 CUADRO 55: INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL AÑO 2017 NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO Programa de seguridad basada en la conducta. Programa desarrollo empresas contratistas Regulación cumplimiento protocolos de sílice y ruidos. Aplicación instrumento de soporte técnico digital para el control de riesgos. Campañas corporativas de seguridad. Gestión en seguridad e higiene industrial DESCRIPCIÓN Fortalecer la gestión de seguridad e higiene industrial en las faenas operativas de la empresa, con el fin de controlar la probabilidad accidente laboral causada por factores personales. Desarrollo de auditorías para revisión del estricto cumplimiento de los cuerpos legales vigentes, la efectividad de los sistemas y herramientas de control de gestión, planes, programas, campañas e iniciativas corporativas para el resguardo de la seguridad y salud ocupacional de empresas contratistas de las gerencias de Plantas y Fundición HVL. Implementar en plantas, poderes de compra y fundición HVL planes de vigilancia epidemiológica, tales como el Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis, PLANESI y el Protocolo de Exposición Ocupacional a Ruido PREXOR. Implementación Sistema de Riesgos en Línea ANTIRION, para dejar registros de las actividades relacionadas a la higiene, seguridad y medio ambiente desarrolladas en todas las faenas operativas de la ENAMI. Desarrollo de campañas corporativas de seguridad desde el diseño hasta la confección. Convenio institucional Consejo Nacional de Seguridad, diagnóstico y elaboración de Reglamento de Control y Gestión de Residuos en ENAMI y otros relacionados. MONTO INVERTIDO (MUS$) MUS$ 111,4 MUS$ 35,8 MUS$ 8,9 MUS$ 24,8 MUS$ 11,5 MUS$ 33,1 Actividades en materia de Seguridad y Salud Ocupacional año 2017 à En planta Salado se cumplieron 3 años sin Accidentes con Tiempo Perdido (CTP) en ENAMI y empresas contratistas. Por lo mismo se recibe premiación de la ACHS en la jornada de prevención de riesgos de ENAMI, se recibió asimismo el Premio a la Excelencia entregado por el Consejo Nacional de Seguridad, CNS. à En planta Matta se realizaron campañas de evaluación de higiene ocupacional dirigidas a cuantificar agentes químicos y físicos (sílice y ruido) a trabajadores de REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

133 En planta Salado se cumplieron 3 años sin Accidentes con Tiempo Perdido (CTP) en ENAMI y empresas contratistas. ENAMI y de empresas contratistas, realizadas por las distintas Mutualidades. Se realizaron 12 caminatas de liderazgo visible encabezadas por el administrador con un promedio de asistencia de 75 trabajadores. à En planta Matta la suma de horas hombre sin CTP equivale a 1 año y medio (suma de personal ENAMI y empresas contratistas). Destaca que desde mayo de 2015 no ocurre un accidente con tiempo perdido (2 años y medio) del personal ENAMI. à En planta Vallenar se logró por tercer año consecutivo Tasa de Frecuencia de Personal ENAMI 0, más de 3,5 años sin accidentes ENAMI, aportando a la rebaja de tasa de cotización. Cumplimiento de 100% de metas de gestión 2017: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

134 ESTADO DE AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) Meta 1: Acercarse a los indicadores de accidentabilidad de la industria. Frecuencia Personal ENAMI: 2,3 Frecuencia Personal CONTRATISTAS FAENAS ENAMI: 2,5 Se dio cumplimiento a la Meta 1, manteniendo indicadores bajo la industria (mediana minería) de acuerdo a información entregada por SONAMI. Meta 2: Reducir los niveles de exposición a los agentes higiénicos. Se implementaron acciones para el cumplimiento de esta meta en plantas de beneficio y fundición Hernán Videla Lira, reparticiones donde se concentra la mayor cantidad de personal expuesto a agentes higiénicos. Se inicia el trabajo contra el Agente POLVO y a la vez se aborda el Protocolo del Ministerio de Salud PLANESI (Plan Nacional de Erradicación de la Silicosis). Realización de evaluación cualitativa y cuantitativa. Generación de mapas de riesgos. Cierre de recomendaciones de informes técnicos. Mejoras ingenieriles para el control de la fuente generadora de material particulado. Queda pendiente reevaluación posterior a la realización de las mejoras en áreas planta Delta y fundición HVL, ambas programadas para el mes de enero Meta 3: Reducir en un tramo la cotización adicional Los buenos resultados permitieron a ENAMI optar a una rebaja en la cotización adicional diferenciada para el periodo , la cual fue ratificada por la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS, en el mes de noviembre del año 2017, donde se informó una rebaja de dos tramos de la cotización. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

135 GESTIÓN DE CALIDAD ENAMI ha desarrollado múltiples iniciativas durante los últimos años con el objeto de crear un Sistema de Gestión Calidad, orientado principalmente a mejorar la calidad de sus productos finales, cátodos en plantas de electro obtención y ánodos en fundición, ya que los cátodos de cobre deben cumplir las especificaciones para poder venderse en el mercado internacional, así como estandarizar y optimizar los procedimientos analíticos de los laboratorios químicos de la Empresa. Estos procedimientos de análisis químicos son los que determinan la calidad de los minerales y productos mineros que son informados a faenas y sirven de base para el pago al proveedor minero. Para las áreas de muestreo y preparación de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

136 ACTIVIDADES AÑO 2017 à Mejoramiento de los procesos de compra en aquellas actividades indicadas por Auditoría Corporativa ENAMI y por auditorías de COCHILCO. à Actualización de los procedimientos operacionales involucrados en el proceso de compras de minerales. à Trabajos grupales de actualización e implementación de la norma ISO 9001:2015 para plantas de beneficio y fundición HVL. à Se recertificó la planta José A. Moreno (Taltal) bajo la norma ISO 9001:2008, Sistema de Calidad. à Se realizó auditoría de certificación del Sistema de Gestión de Calidad en planta Osvaldo Martínez (El Salado). Además se comenzó a trabajar con la nueva versión del Sistema de Gestión de Calidad en su versión ISO 9001:2015. à Re-certificación del Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001:2004, planta Delta (Ovalle). à Durante el año 2017, se trabaja en la adecuación del SGA para la norma ISO , se realiza una pre auditoría al Sistema, para fundición Hernán Videla Lira. à Se realizan, para jefaturas y supervisores de la fundición HVL, talleres de la norma ISO y la norma ISO 31000: sobre gestión del riesgo codificadas por la ISO, para fundición Hernán Videla Lira. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

137 CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN Certificación ISO 14001:2004 Sistema de Gestión Ambiental (SGA) La serie de normas ISO es un conjunto de normas internacionales publicadas por la Organización Internacional de Normalización (ISO), que incluye la norma ISO que expresa cómo establecer un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) efectivo. La norma ISO ha sido implementada por ENAMI con el objeto de reducir los impactos en el ambiente y cumplir con la legislación en materia ambiental. La nueva norma ISO 14001:2015 comenzó a regir en septiembre 2017, y durante el 2018 se migrará en todas las plantas de beneficio a la actualización del Sistema de Gestión Ambiental. CUADRO 56: CERTIFICACIÓN DE LAS FAENAS BAJO LA NORMA ISO 14001:2004 Faena Estado de Certificación ISO 14001:2004 Estado de Certificación ISO 14001:2015 Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó) Recertificación Migrando Planta José A. Moreno (Taltal) Caducada Migrando Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Caducada Migrando Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Vigente Migrando Planta Vallenar Caducada Migrando Planta Delta (Ovalle) Vigente Migrando En los últimos años, ENAMI ha desarrollado múltiples iniciativas para contar con un Sistema de Gestión Calidad. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

138 Certificación ISO 9000 e ISO Con la finalidad de mejorar la gestión de los procesos se ha implementado y certificado el sistema de la norma ISO en calidad en el proceso SX-EW de las plantas de Beneficio, en el proceso de refino a fuego de la fundición HVL, proveedor minero y aquellos necesarios para el control de las operaciones, para el control de productos finales, intermedios y desechos. Adicionalmente, para el área de muestreo y preparación de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI, y se trabajó en acreditación de laboratorios químicos según norma ISO CUADRO 57: CERTIFICACIÓN ISO 9000 DE CALIDAD DE PROCESOS Faena Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó) Planta José A. Moreno (Taltal) Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Vallenar (Vallenar) Estatus Certificada Certificada Certificada Certificada CUADRO 58: CERTIFICACIÓN LABORATORIOS SEGÚN NORMA ISO Laboratorio Fundición Hernán Videla Lira (Copiapó) Planta Vallenar Poder de Compras Illapel Planta Delta Estatus Revisados los antecedentes por el INN, en espera de la visita de Auditoría. En Evaluación En Evaluación Acreditado Para el área de muestreo y preparación de muestras, se establecen los procesos de toma de muestras de toda la cadena productiva del cobre, para todas las faenas de ENAMI. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

139 GESTIÓN AMBIENTAL ENAMI POLÍTICA AMBIENTAL ENAMI propicia el desarrollo sustentable del sector de la pequeña y mediana minería del país, desarrollando sus actividades de fomento minero, procesamiento de minerales y productos mineros, guiándose por su Política Ambiental que tiene los siguientes principios: Asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente y de otros compromisos que la empresa suscriba. Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales, con el objetivo de prevenir la contaminación como consecuencia de las operaciones, incluyendo el uso eficiente y responsable de los recursos naturales. Desarrollar las competencias del personal para mejorar hábitos y conductas con el propósito de crear conciencia ambiental en el desempeño de sus funciones. Mejorar en forma continua el desempeño ambiental en todas las operaciones y procesos productivos de la empresa, a través de la aplicación de un sistema de gestión ambiental. Incorporar en los procesos de diálogo con las partes interesadas, los aspectos ambientales significativos que los afectan, comunicando en forma transparente el desempeño ambiental. La administración superior de ENAMI, así como sus trabajadores y contratistas, consideran como parte de sus responsabilidades, asumir el cumplimiento de estos lineamientos. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

140 GESTIÓN AMBIENTAL 2017 El cumplimiento de la legislación ambiental vigente, las acciones de prevención permanente de posible contaminación y el principio de la mejora continua son las claves del actuar en materia medioambiental que lidera ENAMI. Las principales actividades con carácter ambiental desarrolladas el año 2017 fueron: Planta José A. Moreno (Taltal) à Instalación sistema de compresión de agua en chancado 1 para minimizar polución MP-10. à Reparación a piscinas de refino, PLS y IPL en secundaria, para eliminar fugas e infiltraciones a tierra natural. à Retiro de bodegas completas de RESPEL, reactivas de flotación en desuso y vencidas en gran cantidad desde bodega y además se retira cianuro encontrado en laboratorio à Implementación señalética y rotulación en bodegas y estanques de sustancias peligrosas, se actualizan hojas de seguridad en toda la planta, se adecuaron estanterías con contención de derrame y antivuelco. Planta Osvaldo Martínez (El Salado) à Reducción de nivel 4 a nivel 1 la exposición a la sílice en el área de refino de la planta. à Implementación y puesta en marcha de nuevo sistema supresor de polvo en Chancado 1. à Utilización de FC-1100 en nave EW-2, como forma de atenuar los efectos de la neblina ácida. à Incorporación de los asesores ambientales de las empresas contratistas a los servicios de operación en planta. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

141 Planta Manuel A. Matta (Copiapó) à Mediciones y monitoreo de material particulado, neblina ácida, medición de pozos y análisis de aguas de forma normal y continua para cumplir en un 100% con las tareas en los proyectos control recurso hídrico y control de emisiones de material particulado. à Levantamiento de la red de agua de planta Matta, para nuevo proyecto de instalación de flujómetros en el año à Para el control del material particulado se implementó y mejoró el sistema de neblina seca en líneas de chancado terciario, planta móvil y traspasos de correas. à Continuación del mantenimiento de caminos y tranque de relave con supresores de polvo. Planta Vallenar à Curso Gestión de Riesgos del Negocio, Basado en las nuevas Normas ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 y OHSAS 18001:2017. à Implementación del mejoramiento del sistema de supresión de polvo Chancado línea N 1 y N 2, Cinta N 7 y Stacker, con el cual se mejora el sistema de supresión de polvo existente. à HP Inc. Chile, reconoció a ENAMI planta Vallenar, por su participación durante todo el año 2017 en HP Planet Partners, programa de devolución y reciclaje de cartuchos de tinta originales y cartuchos de tóner originales HP. Planta Delta (Ovalle) à Puesta en marcha piscina decantadora de agua recuperada, alimentación molienda. à Presentación a SEREMI Salud Coquimbo de Plan de Adecuación de DS 43/15 de Reglamento de Almacenamiento de Sustancias Peligrosas. à Ingreso al SEA de pertinencias para modificación de RCA N 32/08 En 2017, en la Planta Delta Ovalle, se puso en marcha la piscina decantadora de agua recuperada, para la alimentación de la molienda. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

142 Fundición Hernán Videla Lira à Cumplimiento con la normativa de Calidad Primaria y Secundaria del aire para anhídrido sulfuroso, obteniendo como resultado 0 veces por sobre la norma diaria y después de 15 años no se registran episodios críticos (emergencias ambientales). à Cumplimiento con la norma anual de SO 2. à Cumplimiento durante el año 2017 la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, con una emisión del orden del 53% respecto de la norma permitida. à Aumento de las horas de restricción ambiental, de condición operacional mala y extrema, en un 14% en primer trimestre en comparación al año anterior. Durante 2017, la FHVL cumplió la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, con una emisión del orden del 53% respecto de la norma permitida. à Desarrollo, implementación y mantención en operación y certificado, desde 2007, del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO :2004, el cual fue sometido a auditoría de seguimiento y recertificado el 09 de noviembre 2016, con vencimiento el 15 de septiembre de REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

143 INVERSIONES Y GASTOS AMBIENTALES Las inversiones ambientales ENAMI relacionadas a las plantas, FHVL y poderes de compra del año 2017 ascendieron a un monto total de MUS$ CUADRO 59: INVERSIÓN AMBIENTAL ENAMI 2017 Plantas Servicios MA Estudios y Asesorías Manejo Residuos Otros Total US$ Planta Taltal Planta El Salado Planta Matta Planta Vallenar Planta Delta Planta Ovalle * FHVL Poderes de Compra * Total ENAMI *Plan de cierre temporal Arica Parinacota y definitivo planta Ovalle. Los costos de cierre actualizados, de todos los planteles productivos de la Empresa, implican una inversión total de US$ , que se ejecutará en función del cronograma de los planes de cierre de cada faena. PLANES DE CIERRE ENAMI cuenta con 12 planes de cierre elaborados y aprobados por SERNAGEOMIN acogiéndose al régimen transitorio de la Ley de Cierre, afecto al procedimiento de aplicación general (capacidad de extracción superior a ton/mes). Asimismo, se aprobaron 4 planes de cierre bajo el régimen general y un plan bajo el régimen simplificado, ya que la capacidad de beneficio de este último plantel es inferior a las ton/mes. En enero SERNAGEOMIN aprobó el plan de cierre temporal del poder de compra de Arica Parinacota, el cual comenzó a materializarse en marzo del mismo año. Los costos de cierre actualizados, de todos los planteles productivos de la Empresa, implican una inversión total de US$ , que se ejecutará en función del cronograma de los planes de cierre de cada faena. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

144 La inversión por ejecución de cierre durante el periodo 2017 es de US$ , correspondientes al cierre temporal del poder de compra Arica Parinacota por US$ y del cierre definitivo de planta Ovalle por US$ GARANTÍAS FINANCIERAS DE CIERRE La Ley de Cierre de faenas e instalaciones mineras obliga a ENAMI a constituir garantías financieras al Estado, con el objeto de asegurar la implementación de los planes de cierre según lo planificado. En ese contexto, cumpliendo con la exigencia normativa, durante el año 2017 se constituyen y presentan a SERNAGEOMIN la totalidad de las garantías financieras planificadas, garantizando al Estado US$ (UF ) en boletas de garantías bancarias, según se describe a continuación. CUADRO 60: CONSTITUCIÓN DE GARANTÍAS FINANCIERAS DE CIERRE PLANTELES PRODUCTIVOS Plantel Productivo Fecha Emisión Fecha de Vencimiento Monto Garantizado (UF) Planta José A. Moreno 10/05/ /05/ Planta El Salado 12/04/ /04/ Planta Matta 17/10/ /10/ Planta Vallenar 08/06/ /06/ Planta Delta 13/09/ /09/ Planta Ovalle 15/12/ /12/ Poder de Compra Arica - Parinacota Poder de Compra Barriles 15/06/ /06/ Poder de Compra Mantos Blancos 20/06/ /06/ Fundición Hernán Videla Lira 12/05/ /05/ Poder de Compra Guayacán No aplica constituir garantías por aplicarle el régimen simplificado de la Ley de Cierre. La inversión por ejecución de cierre durante el periodo 2017 es de US$ , correspondientes al cierre temporal del poder de compra Arica Parinacota por US$ y del cierre definitivo de planta Ovalle por US$ REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

145 En 2017, se llevó adelante la ejecución del cierre del poder de compra Arica, Parinacota y el cierre de la planta Ovalle, de acuerdo a lo planificado en el cronograma aprobado por SERNAGEOMIN. Un hito relevante fue la constitución del 100% de las garantías financieras del plan de cierre de planta Ovalle de UF , la que se continuará constituyendo en función de la evaluación en SERNAGEOMIN del proyecto de reprogramación del plan de cierre de la planta. CIERRE DE FAENAS EN EJECUCIÓN Poder de Compra Arica Parinacota Desde marzo del año 2017 se inició de acuerdo a lo planificado la ejecución del cierre del poder de compra Arica, Parinacota, el que se planificó mantener por 2 años. La Empresa difundió el cierre temporal a través de reuniones informativas con entrega de dípticos a la asociación y agrupación minera de Arica, pobladores de la comunidad de Camarones, comuna cercana al poder de compra y autoridades locales, Alcalde, Carabineros y Concejales del Municipio de Camarones. CUADRO 61: RESUMEN MEDIDAS DE CIERRE EJECUTADAS EN EL AÑO 2017 PODER DE COMPRA ARICA PARINACOTA N Actividades de Cierre Temporal 1 Redistribución de Acopios de Mineral Chancado 2 Desenergizado y Desconexión de Red Eléctrica 3 Instalación de Señaléticas y Barreras 4 Contrato de Servicio Guardias 5 Iluminación Perimetral 6 Limpieza Planta Tratamiento Aguas Servidas 7 Inspecciones y/o Mantenciones 8 Inventario 9 Reporte Situación Final REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

146 Planta Ovalle La planta en conjunto a la gerencia de Seguridad y Sustentabilidad realizó la difusión del plan de cierre al Gobernador Provincial, Alcalde y Concejo Municipal y comunidad de Lagunillas. Durante el período 2017, el cierre de la planta se llevó a cabo según lo planificado en el cronograma aprobado por SERNAGEOMIN, llevando un nivel de avance correspondiente a un 26%. CUADRO 62: RESUMEN MEDIDAS DE CIERRE EJECUTADAS EN EL AÑO 2017 PLANTA OVALLE AREA Desmontaje de equipos y desmantelamiento de estructura Demolición fundaciones, nivelación, aplicación cobertura en terrazas y taludes Muestreos ACTIVIDADES Desarme galpón planta sales Desarme laboratorio químico Desarme planta ácido (inicio) Desarme estructura planta chancado Desarme tolvas a molinos Desmontaje precipitadores Desarme recubrimiento plancha T1 tolva chancado Desarme espesador Desarme filtro concentrado Desarme muestrera chancado Desarme galpón planta sales Demolición tolva chancado Demolición fundación flotación y molienda Demolición fundación chancado Demolición piscinas decantadoras sulfuros Relleno sector piscinas decantadoras Relleno talud tolva chancado (inicio) Muestreo de pozos A10, A20 en su período N 84 y de N 12 para el pozo A-30 Muestreo de superficie pila lixiviación Muestreo terreno planta ácido Retiro respel planta Ácido Retiro residuos muestrera planta REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

147 Obras varias Despeje sector bajo estero luego de lluvia de mayo Mejora camino planta y Lagunillas con motoniveladora Estabilización ripios emprestitos N 3 Construcción canal evacuación quebrada compuerta de emergencia canal Talhuén REPROGRAMACIÓN DEL PLAN DE CIERRE DE PLANTA OVALLE ENAMI en su estrategia de tratamiento de residuos masivos mineros, que busca potenciar el reprocesamiento y comercialización de elementos de valor industrial existentes en los tranques de relave, ha solicitado a SERNAGEOMIN la reprogramación del plan de cierre de planta Ovalle, sin pronunciamiento definitivo durante el año La reprogramación del cierre contempla la implementación del proyecto de tratamiento integral de residuos masivos mineros, lo que requiere que se deban desplazar 3 años las medidas de cierre del embalse, tranques de relaves, empréstitos de ripios y mina. En resumen el proyecto tiene las siguientes definiciones importantes: No cambiará la vida útil de la planta. No cambiarán las medidas de cierre. No existirán cambios en la valorización de las medidas de cierre. Nuevo cronograma de cierre sin cambios en el periodo global de cierre (9 años). Constituir anualmente el 100% de las garantías financieras. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

148 CUADRO 63: GESTIÓN PROYECTO REPROGRAMACIÓN DEL PLAN DE CIERRE PLANTA OVALLE 2017 N Gestión Documentación Fecha Respuesta y aclaraciones de ENAMI a SERNAGEOMIN. Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN con el objeto de conocer estado de tramitación solicitud de reprogramación PC Ovalle. SERNAGEOMIN condiciona la solicitud de reprogramación; auditoria voluntaria al plan de cierre. ENAMI envía solicitud de reconsideración. Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN por reconsideración. SERNAGEOMIN solicita antecedentes a ENAMI. ENAMI responde con envío de antecedentes. ENAMI consulta a SERNAGEOMIN por pronunciamiento de reprogramación del plan de cierre. Reunión con Subdirector de SERNAGEOMIN por pronunciamiento a la reprogramación plan de cierre de planta Ovalle. Reunión del Vicepresidente de ENAMI con Director de SERNAGEOMIN por solicitud formal por pronunciamiento de reprogramación. ENAMI consulta al Servicio por reprogramación del plan de cierre. Oficio Ordinario 12 de enero de 2017 N 07-6 de marzo de 2017 Oficio Ordinario 28 de marzo de 2017 N 666 Oficio Ordinario 9 de mayo de 2017 N 57 - mayo de 2017 Oficio Ordinario 9 de junio de 2017 N 1093 Oficio Ordinario 3 de julio de 2017 N 83 Oficio Ordinario 1 de agosto de 2017 N de septiembre - de octubre del diciembre del 2017 REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

149 GESTIÓN DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE CIERRE DE PLANTA JOSÉ A. MORENO En el marco de la actualización del plan de cierre de la planta José A. Moreno, se implementó un programa de trabajo que contempla: à Hacer el nuevo plan de negocios de la planta. à Regularizar los permisos de SERNAGEOMIN y ampliar las RCA. à Realizar estudios complementarios. CUADRO 64: ESTADO Y ACTIVIDADES REALIZADOS PLAN DE CIERRE DE PLANTA JOSÉ A. MORENO 2017 ÁREA Nuevo plan de negocios de la planta Regularización de permisos y ampliación de RCA ACTIVIDADES La gerencia de Planta inició la elaboración del nuevo plan de negocio a incorporar en plan de cierre. Ampliación de la RCA N 150 hasta el año 2020 e inicia proceso para regularizar los PAS hídricos. Revisión e inclusión final de factores técnicos al expediente muro de refuerzo para presentar a SERNAGEOMIN. Empresa externa inició confección de expediente SX-EW 200 TMF/mes para presentar a SERNAGEOMIN. Se revisó proyecto tratamiento de ripios de lixiviación e iniciaron estudios para definir proyecto integral de relaves. Estudios complementarios Se elaboró y aprobó el estudio preinversional (EPI) Actualización del Plan de Cierre planta Taltal, que contempla estudios preliminares / complementarios, ingeniería y expediente de cierre. En noviembre COCHILCO y el Ministerio de Desarrollo Social aprueban la identificación presupuestaria para iniciar proyecto preinversional de US$ REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

150 GESTIÓN DE PLANES DE CIERRE EN PEQUEÑOS Y MEDIANOS MINEROS ENAMI apoya al sector minero en la elaboración de los planes de cierre que deben presentar a la autoridad. Durante el año 2017, las gerencias de Seguridad y Sustentabilidad, Fomento y Comercial, han llevado a cabo un programa de trabajo para mejorar la gestión de control de los contratos de arriendo y seguimiento de los planes de cierre de los mineros arrendatarios de propiedades mineras de la Empresa. CUADRO 65: RESUMEN ACTIVIDADES DE APOYO PLANES DE CIERRE PEQUEÑOS Y MEDIANOS MINEROS AÑO 2017 N Actividades 1 Elaboración del manual interno de procedimiento de solicitud y control de los contratos de arriendos para la pequeña minería en propiedades mineras de ENAMI. 2 Propuesta de provisión de planes de cierre a mineros arrendadores de minas de ENAMI. 3 Conformación de Comité de Control de Arriendos de ENAMI, formado por la gerencia de Fomento, Seguridad y Sustentabilidad, Comercial y Desarrollo Minero. 4 Auditorias de seguridad a grupo de minas de ENAMI en arriendo. 5 Revisión de planes de cierre elaborados a pequeños mineros; comparación con la normativa y criterios de SERNAGEOMIN Copiapó. 6 Confección de procedimiento de elaboración de plan de cierre a pequeños y medianos mineros. 7 8 Diseño de memoria descriptiva y propuestas de medidas de cierre y plazos de ejecución, de fácil diseño y económicamente viable para el minero. Informativo para el productor minero: Obligaciones Normativas, Fiscalización y gestión de residuos en Materia de Planes de Cierre. 9 Desarrollo de módulo de control de arriendos y planes de cierre en el software SOFT-PROPMIN. AUDITORÍAS Y FISCALIZACIONES EN PLANES DE CIERRE Durante el año 2017 sólo se realizaron fiscalizaciones y no se realizaron auditorías extraordinarias e internas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

151 CUADRO 66: RESUMEN DE AUDITORÍAS Y FISCALIZACIONES DE PLANES DE CIERRE AÑO 2017 Repartición Fecha Fiscalización Observaciones Planta Matta Sin observaciones Fundición Hernán Videla Lira Observaciones levantadas y pendientes para la actualización del plan de cierre Poder de Compra Arica - Parinacota Observaciones levantadas Poder de Compra Barriles Sin observaciones Poder de Compra Mantos Blancos Sin observaciones PLATAFORMA INFORMÁTICA DE PLANES DE CIERRE A través la implementación de una herramienta informática, ENAMI busca optimizar la información y la gestión de los planes de cierre, proceso que se realiza en dos etapas donde la primera etapa está 100% implementada y operativa.. CUADRO 67: IMPLEMENTACIÓN DE MÓDULO INFORMÁTICO PLANES DE CIERRE En 2017, las gerencias de Seguridad y Sustentabilidad, Fomento y Comercial, han llevado a cabo un programa de trabajo para mejorar la gestión de control de los contratos de arriendo y seguimiento de los planes de cierre. ETAPAS ESPECIFICACIÓN PLAZOS ESTADO Etapa N 1 Implementar submódulos; Planes de Cierre, Constitución de Garantías Financieras, Cumplida; Operativa Fiscalizaciones/Auditorias y Documentos. Etapa N 2 Poblar submódulos; Factores de Diseño, Análisis de Riesgo y Seguimiento, Controles y Monitoreos e Instalaciones 2018 En implementación REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

152 INCIDENTES AMBIENTALES Y PRINCIPIO DE PRECAUCIÓN En cada planta operativa de la Empresa existe un Plan de Contingencia Ambiental, en donde se determina cómo actuar ante una emergencia con impactos al medio ambiente. Además se realizan simulacros de emergencias capacitando a los trabajadores sobre cómo enfrentarlas. Durante el año 2017 se registraron 21 incidentes ambientales, un 24% más que en el año 2016, los que se encuentran mayoritariamente resueltos. Se realizaron 32 fiscalizaciones de las autoridades competentes, quienes cursaron una multa ambiental a la Empresa. CUADRO 68: INCIDENTES AMBIENTALES AÑO 2017 ENAMI Faena N Incidentes ambientales 2017 N Incidentes ambientales 2016 Variación Planta José A. Moreno (Taltal) % Planta Osvaldo Martínez (El Salado) % Planta Manuel A. Matta (Copiapó) % Planta Vallenar 3 3 0% Planta Delta (Ovalle) 0 0 0% Fundición HVL % Planta Ovalle 0 0 0% Total % REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

153 CUADRO 69: DETALLE DE INCIDENTES AMBIENTALES AÑO 2017 Repartición Fecha Incidente Medidas Estado 18/01/2017 Filtración en líneas de solución de refino, sector carretera. Administrador realiza reunión de directrices de obligaciones y cumplimiento de programas de mejoramiento de tuberías. Actualizar programa de mejoramiento de tuberías. Cerrado Filtración línea de ácido sul- Limpieza del lugar retirando material alterado y 30/01/2017 fúrico, sector costado sector dejando suelo natural similar al inicial. Se realiza Cerrado cancha de concentrado. cambio de tubería por sobre nivel del suelo. 29/05/2017 Filtración línea conductora de ácido sulfúrico hacia SX-EW. Limpieza del lugar retirando material alterado y dejando suelo natural similar al inicial. Se realiza cambio de tubería por sobre nivel del suelo. Cerrado Planta Taltal 14/06/2017 Filtración de solución en pozo clarificador, sector talud. Se evacúa solución pozo clarificador hacia pozo auxiliar. Se inhabilita pozo clarificador para reparación. Se arma pretil de contención con material del sector para retener Cerrado solución filtrante para su recuperación. 03/07/2017 Filtración línea PLS, costado de camino sector romana. Detención bomba que envía solución. Reparación inmediata de la línea. Material afectado con solución es dispuesto como ripio. Cerrado 27/09/2017 Filtración línea conductora de ácido sulfúrico hacia SX-EW. Se realiza reparación de la línea; cambiando la unión americana en mal estado por una nueva. La solución filtrada es contenida con cal y arena, para ser dispuesto como ripio. En investigación Planta El Salado 03/04/2017 Filtración línea de emplazamiento de tuberías PLS y refino, hacia lixiviación. Reparación de la tubería dañada. Elaborar programa de inspección de las líneas alteradas. Cerrado Filtración de solución de Se detuvo el riego de la terraza. Se cu- 04/05/2017 lixiviado en la tubería de brió la tubería para evitar fatiga del ma- Cerrado recolección de la terraza N 2. terial por cambio de temperaturas. Filtración de petróleo en 24/10/2017 cámara de medidores de agua potable, sector costado Tubería se encontraba enterrada, se hace cambio de tubería y se deja a la vista. Cerrado de la estación de servicio. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

154 Derrame de solución en 11/12/2017 camino interno de la planta, producto del derrumbe de una pila de lixivia- Se realiza cambio de mordaza y reparación de línea de riego. En investigación ción sobre la canaleta. 16/08/2017 Derrame estanque de petróleo. Se procede a cerrar las válvulas de petróleo. Se da comienzo a la labor de limpieza del recipiente recuperando 97 aproximadamente de lo derramado. Cerrado Planta Matta 21/09/2017 Derrame por fatiga de cañería línea de ácido. Corte del suministro de ácido. Evaluación del estado de la red que transporta ácido. Cerrado 04/10/2017 Derrame de aceite sobre el radier, sector línea 1C. Dar inicio al protocolo de incidente. Cerrado 16/11/2017 Derrame TK petróleo en llenado. Detención bomba de abastecimiento de petróleo. Limpieza del área afectada. Cerrado 14/02/2017 Derrame PLS, fatiga tubería HDPE. Reparación del tramo de la tubería afectada. Aprobado Planta Vallenar 27/04/2017 Rotura tubería agua recuperada. Detención del flujo de agua. Aprobado 22/08/2017 Derrame de aguas servidas, interior PTAS. Limpieza de la red, capacitación al personal y retiro de lodo excedente en PTAS. Aprobado 30/01/2017 Filtración de agua industrial por fatiga de material. Establecer un Programa de Gestión Ambiental el control operacional asociado a inspecciones periódicas. En revisión 26/03/2017 Superación norma horaria secundaria Tierra Amarilla. Aplicación Plan Acción Operacional. Aprobado FHVL Emisión de SO 3 por chi- 27/07/2017 menea de torre de absor- Automatizar válvulas. Aprobado ción, planta de ácido 1. 22/09/2017 Incendio en patio de residuos no peligrosos. Capacitación a la empresa contratista revisión de procedimientos seguros de trabajo Compra e implementación de medidas de control. Aprobado SERNAGEOMIN realizó 32 fiscalizaciones ambientales a las faenas de ENAMI en el año 2017 (DS 132). REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

155 Cuadro Nº 70: Detalle Fiscalizaciones Ambientales Año 2017 ENAMI Faena Fiscalizada Fecha Fiscalización Estado Observación Poder de Compra Portezuelo - Illapel 01/02/2017 Cerrado -- Planta Matta 07/02/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Planta Delta 07/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Planta Delta 15/03/2017 Cerrado -- Poder de Compra Arica - Parinacota 23/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Poder de Compra Tocopilla 27/03/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Planta Vallenar 03/04/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Poder de Compra Mantos Blancos 04/04/2017 Cerrado -- Planta Vallenar 05/04/2017 Cerrado -- Planta OMC El Salado 23/05/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Planta Delta Mina Panulcillo 26/05/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Informa avance Plataforma SIMIN Planta Delta 08/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN Poder de Compra Arica - Parinacota 16/06/2017 CERRADO - Fundicion HVL 19/06/2017 CERRADA - Planta Matta 20/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN Planta JAM Taltal 29/06/2017 Proceso de Cierre Hallazgo Se presenta Carta Gantt SIMIN Fundición HVL 11/07/2017 PENDIENTE 7 Hallazgos Sin gestionar Planta Matta 23/07/2017 Proceso de Cierre En espera de validación SERNAGEOMIN Planta Vallenar 23/07/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN Planta Taltal 24/07/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN Planta Vallenar 09/08/2017 Proceso de Cierre Hallazgo En espera de validación SERNAGEOMIN Planta Delta 11/08/2017 CERRADO - Planta Delta 22/08/2017 PENDIENTE 2 Hallazgos en proceso de evaluación y seguimiento. Poderes de compra Guayacán 12/09/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - Fundición HVL 22/09/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - FundiciónHVL 16/10/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - Planta Vallenar 07/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - Poder de Compra Portezuelo - Illapel 08/11/2017 PENDIENTE - Planta Matta 11/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - FUNDICON HVL 20/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - FUNDICON HVL 28/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - PLANTA DELTA 30/11/2017 Proceso de Cierre Hallazgo - REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

156 MULTAS AMBIENTALES POR FAENA (US$) A través de Resolución N de fecha 27/11/2017, la SEREMI de Salud Atacama aplicó una multa de 10 UTM a la FHVL, producto de un incendio generado en el patio de salvataje el día 22/09/2017, a raíz de la quema de neumáticos, pallets de madera y algunas cintas transportadoras, el que tuvo su origen en la ejecución de trabajos de oxicorte por empresa contratista. ASPECTOS AMBIENTALES DE RELEVANCIA: AGUA Y ENERGÍA Recurso hídrico: uso y consumo de agua El consumo de agua fresca total de ENAMI, en sus procesos productivos, ascendió a 3,1 millones de m 3 en el año 2017, aumentando en un 6% en relación al año 2016, incremento que se debió al aumento en el consumo de agua realizado en la fundición HVL y en la planta Vallenar. Destaca asimismo la disminución de un 28% en el consumo de agua realizado por planta Manuel A. Matta. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

157 La cantidad de agua recuperada total de ENAMI aumentó entre el año 2016 y 2017 en un 9,8%, destacando la mayor recuperación de agua en los procesos productivos de planta Delta (24%) y fundición HVL (183%). CUADRO 71: CONSUMO DE AGUA FRESCA EN PROCESOS PRODUCTIVOS SEGÚN FUENTE DE ORIGEN AÑOS 2016 Y 2017 Faena Origen Año 2017 (m3/año) Año 2016 (m3/año) Planta José A. Moreno (Taltal) Mar Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Río Vertiente Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Pozo Planta Vallenar Pozo Planta Delta (Ovalle) Pozo Fundición HVL Pozo Planta Ovalle Pozo TOTAL La cantidad de agua recuperada total de ENAMI aumentó entre el año 2016 y 2017 en un 9,8%, destacando la mayor recuperación de agua en los procesos productivos de planta Delta (24%) y fundición HVL (183%). REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

158 CUADRO 72: CANTIDAD DE AGUA RECUPERADA EN PROCESOS PRODUCTIVOS AÑOS 2016 Y 2017 Faena Planta José A. Moreno (Taltal) Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Año 2016 (m3/año) Año 2017 (m3/año) Proceso del cual recupera y % de recuperación No existen procesos de recuperación de agua. No existen procesos de recuperación de agua. Tranque de relave - 30% Espesadores - 10% Piscina - 32% Planta Vallenar S/D El consumo de energía eléctrica y de gas licuado presentaron un descenso significativo en el año 2017 en comparación con el año Planta Delta (Ovalle) Espesamiento de relave % Fundición HVL Purgas de refrigeración - 30% Planta Ovalle No existen procesos productivos que consuman y recuperen agua. TOTAL S/D: Sin dato. CONSUMO DE ENERGÍA El consumo de energía eléctrica y de gas licuado presentaron un descenso significativo en el año 2017 en comparación con el año 2016, disminuyendo 8% y 21% respectivamente. El consumo de combustible ENAP 6 y el consumo de diesel tuvieron un incremento marginal de 1% y 2% respectivamente. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

159 CUADRO 73 CONSUMO DE ENERGÍA POR TIPO DE FUENTE Y POR FAENA AÑO 2017 Faena Diésel (m3/año) ENAP 6 (TM/año) Gas Licuado (Kg/año) Eléctrica (Kwh/año) Planta José A. Moreno (Taltal) 494 s/d Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 831 s/d Planta Manuel A. Matta (Copiapó) s/d Planta Vallenar 625 s/d Planta Delta (Ovalle) 352 s/d Fundición HVL Planta Ovalle 8 s/d s/d Poder de Compra Arica 28 s/d s/d Poder de Compra Barriles 87 s/d s/d Poder de Compra Mantos Blancos s/d s/d s/d Poder de Compra Guayacán s/d s/d s/d TOTAL AÑO TOTAL AÑO % Variación respecto al año % 1% -21% -8% S/D: Sin dato. Los monitoreos realizados durante el año 2017 ratifican que las plantas de beneficio de ENAMI cumplen con la normativa primaria de calidad del aire para material particulado respirable. IMPACTO AMBIENTAL DE ENAMI: AIRE Y RESIDUOS COMPONENTE ATMOSFÉRICO - PLANTAS DE BENEFICIO DE MINERALES Calidad del Aire - Material Particulado (MP-10) Los monitoreos realizados durante el año 2017 ratifican que las plantas de beneficio de ENAMI cumplen con la normativa primaria de calidad del aire para material particulado respirable (D.S 59/98 Ministerio Secretaría General de la Presidencia), tanto en su valor diario como en su valor anual en todas sus faenas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

160 CUADRO 74: CONCENTRACIÓN PROMEDIO ANUAL PM-10 Y P98 NORMA DIARIA AÑOS Faena Concentración Promedio Anual µg/nm P98 Norma Diaria µg/nm 3 Concentración Promedio Anual µg/nm 3 P98 Norma Diaria µg/nm 3 Concentración Promedio Anual µg/nm 3 P98 Norma Diaria µg/nm 3 Planta José A. Moreno (Taltal) Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle) Planta Ovalle NORMATIVA CUADRO 75: CONCENTRACIÓN PROMEDIO TRIANUAL PM-10 AÑOS Faena Promedio Trianual Planta José A. Moreno (Taltal) 46 Planta Osvaldo Martínez (El Salado) 35 Planta Manuel A. Matta (Copiapó) 52 Planta Vallenar 38 Planta Delta (Ovalle) 20 Planta Ovalle 46 NORMATIVA 50 Es importante señalar que, para el caso específico de planta Matta, donde se registran concentraciones que superan la norma anual para el período , las emisiones que registra la estación son de múltiples fuentes emisoras, representando las faenas de ENAMI sólo una fracción del total. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

161 COMPONENTE ATMOSFÉRICO FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA El 2017, las mediciones se mantuvieron fuera de eventos críticos. De forma paralela FHVL, debido a su Plan de Descontaminación debe realizar mediciones de los contaminantes anhídrido sulfuroso, material particulado 10, azufre y arsénico. Mediciones que para la gestión 2017 se mantuvieron fuera de eventos críticos. a) Calidad del Aire MP-10 La norma diaria promedio anual aumentó marginalmente en el año 2017 en relación al año 2016, superando la norma diaria de 150 μg/nm3 en las estaciones de medición Paipote y Tierra Amarilla. CUADRO 76: P98 NORMA DIARIA PROMEDIO ANUAL ΜG/NM Año COPIAPO SAN FERNANDO ESTACIÓN PAIPOTE TIERRA AMARILLA ,0 115,0 134,0 110, ,0 204,0 177,0 178, ,6 126,7 113,2 104, ,5 s/d 200,5 157,4 Norma Diaria CUADRO 77: P98 NORMA DIARIA ΜG/NM VALOR PROMEDIO POR SECTOR COPIAPO (ug/m3n) SAN FERNANDO (ug/m3n) ESTACIÓN PAIPOTE (ug/m3n) TIERRA AMARILLA (ug/m3n) 128,2 s/d 225,0 169,1 126,0 s/d 210,0 165,0 121,0 s/d 187,0 153,9 110,6 s/d 180,0 141,7 121,5 *s/d 200,5 157,4 *La Estación San Fernando no estuvo operativa durante REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

162 b) Calidad del Aire SO 2 Según las Normas primaria y secundaria de SO 2 respecto del anhídrido sulfuroso, los resultados del año en materia de calidad del aire son los siguientes, detallados por estaciones de monitoreo; CUADRO 78: CALIDAD DEL AIRE NORMA ANUAL DE ANHÍDRIDO SULFUROSO, EN CONCENTRACIÓN <80 UG/NM 3 Año Copiapó Los Volcanes San Fernando Estación Paipote Tierra Amarilla Pabellón El comportamiento de las emisiones de SO 2, en promedio durante el año 2017, se mantuvo bajo la norma diaria para todas las estaciones de medición. Durante el año 2017, la fundición HVL cumplió con la normativa de calidad primaria y secundaria del aire para anhídrido sulfuroso, D.S.N 113 y N 22 respectivamente, obteniendo como resultado acumulado a diciembre, cero veces por sobre la norma diaria, como se muestra en los siguientes gráficos históricos. Durante el año 2017, la fundición HVL cumplió con la normativa de calidad primaria y secundaria del aire para anhídrido sulfuroso. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

163 GRÁFICO 3: CUMPLIMIENTO D.S.N 113/2003 CALIDAD PRIMARIA AIRE S0 2 FUNDICIÓN HVL 500 Nº veces sobre el promedio horario SO 2 > μg/nm 3 D.S. Nº 113/2003; > μg/nm GRÁFICO 4: CUMPLIMIENTO D.S.N 22 CALIDAD SECUNDARIA AIRE S0 2 FUNDICIÓN HVL Nº veces sobre la norma diaria de SO 2 (desde mayo 2003 > 250 μg/nm 3 -Percentil 99) REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

164 Emisión de Arsénico D.S.N 165 En relación a la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, D.S.N 165, la FHVL cumplió cabalmente esta exigencia durante el año 2017, ya que se tuvo una emisión del orden de las 18,08 ton/año; respecto de una normativa que establece un máximo de 34 ton/año. Horas de Restricción Ambiental Durante el año 2017, las horas de condición operacional mala y extrema, aumentaron en un 6% en comparación al año anterior. CUADRO 79: HORAS AMBIENTALES DE CONDICIONES EXTREMAS Y MALAS Condición Operacional (Hrs) Año Mala Extrema Totales % Variación 4% 13% 6% En 2017, la FHVL cumplió cabalmente la normativa vigente sobre las emisiones de arsénico, D.S.N 165. Episodios Críticos Los episodios críticos medioambientales mantienen su trayectoria de disminución en el año CUADRO 80: EPISODIOS EMERGENCIA AMBIENTAL Año N Episodios Críticos N Veces Sobre Norma Diaria REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

165 Durante el año 2017, no se registran incidentes medio ambientales, de acuerdo al D.S. N 113. c) cumplimiento D.S. N 28 En abril 2016, la Superintendencia de Medio Ambiente aprobó mediante Resolución Exenta N 280, la metodología de balance de masa de arsénico y azufre de FHVL. Esta aprobación, se adhiere a las anteriores aprobaciones realizadas durante el año 2015 a través de las resoluciones exentas N 238 y N 239, a los informes de resultados de ensayos de validación y certificación de los CEMS de las plantas de ácido. Los resultados obtenidos durante el año 2017, en relación a la emisión de SO 2 y As, se presentan a continuación. CUADRO 81: EMISIÓN REAL S0 2 FUNDICIÓN HVL AÑOS Año Emisión Real de SO 2 (ton) Norma (ton) Desv. Real vs. Norma ,07% ,03% CUADRO 82: EMISIÓN REAL As FUNDICIÓN HVL AÑOS Año Emisión Real de As (ton) Norma (ton) Desv. Real vs. Norma , ,56% , ,53% REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

166 GESTIÓN DE COMPROMISOS AMBIENTALES La gestión asociada a los compromisos ambientales muestra que la cantidad de compromisos cumplidos por planta de beneficio presenta un estado de avance de 64%. CUADRO 83: COMPROMISOS AMBIENTALES RCA % DE AVANCE Faena Compromisos Totales Compromisos Cumplidos Planta José A. Moreno (Taltal) Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle) s.f s.f Fundición HVL Total GESTIÓN PERMISOS AMBIENTALES De un total de 257 permisos sin regularizar identificados inicialmente, 199 permisos pertenecen a plantas y fundición, y 58 a poderes de compra. A inicio del año 2017 se contaba con 96 permisos por gestionar en plantas y fundición, y para poderes de compra 24 permisos. La gestión durante el año permitió gestionar un total de 105 permisos, de los cuales, 88 correspondieron a plantas y fundición y 17 a los poderes de compra. Del total de permisos comprometidos gestionar en la Estrategia de Regularización de Permisos, con fecha de término marzo del 2018, se proyecta alcanzar el 96% del total, quedando pendientes para el año 2018, un total de 11 permisos equivalentes al 4%. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

167 CUADRO 84: APROBACIÓN DE PERMISOS PENDIENTES AÑO 2017 Durante 2017 ENAMI implementó una plataforma online denominada Sistema de Gestión Ambiental, como soporte al control y seguimiento del cumplimiento normativo en materia ambiental. Año Permisos No Iniciados Plantas y FHVL Permisos No Iniciados PDC Diciembre Diciembre % Cumplimiento 92% 71% Efectuar una exhaustiva revisión de los compromisos legales derivados de las resoluciones de calificación ambiental de los proyectos de cada faena permite complementar la gestión de cumplimiento legal. Durante el período se implementó una plataforma online denominada Sistema de Gestión Ambiental, como soporte al control y seguimiento del cumplimiento normativo en materia ambiental. La implementación de los primeros módulos de esta plataforma permitió generar reportes, estadísticas, informes, y controlar la implementación de todo tipo de compromiso ambiental suscrito por la empresa en sus resoluciones de calificación ambiental. PLAN DE DESCONTAMINACIÓN FHVL El DS 255/1993 del Ministerio de Agricultura, declaró Zona Saturada por anhídrido sulfuroso la zona circundante a la Fundición Hernán Videla Lira, en algunas áreas de la comuna de Tierra Amarilla y hasta el sector de San Fernando, en la comuna de Copiapó. A su vez, el DS 180/1995 del Ministerio Secretaria General de la Presidencia aprobó el Plan de Descontaminación de la Fundición Hernán Videla Lira, estableciendo la obligatoriedad de presentar un plan de acción operacional que genere las condiciones de disminución y control de emisiones. La gestión ambiental de la fundición, se centra en la concreción del proyecto que logre dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de fundiciones de cobre, a fin de alcanzar los estándares requeridos por la normativa desarrollada por el Ministerio del Medio Ambiente. Se espera que el proyecto entre en marcha a fines del año REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

168 Sin perjuicio de lo anterior, la fundición HVL, en cumplimiento de lo indicado en el DS 180/1995 del MINSEGPRES, cuenta con un Plan de Descontaminación que considera los siguientes aspectos: Red de Monitoreo La Red de Monitoreo de Calidad del aire de la Fundición Hernán Videla Lira, considera 7 estaciones de monitoreo. De estas, 6 monitorean dióxido de azufre (SO2), en 4 se monitorea material particulado respirable MP-10, en 4 las variables meteorológicas velocidad y dirección del viento y en 1 estación las variables velocidad y dirección del viento, temperatura, humedad relativa, radiación solar, presión atmosférica y precipitaciones. Cabe señalar que los muestreadores de MP-10 y los analizadores de gases cumplen con las exigencias definidas por la agencia ambiental US EPA (Environmental Protection Agency) para este tipo de equipos. Las estaciones meteorológicas cumplen con las exigencias definidas por la agencia meteorológica mundial WMO (World Meteorological Organization), para los sensores considerados en las mediciones. Las estaciones de monitoreo de calidad del aire y meteorología fueron instaladas en puntos representativos de zonas pobladas cercanas al proyecto, las cuales se encuentran libres de elementos naturales y artificiales que pudieran alterar la toma de muestras y gases en la zona. La metodología de monitoreo se implementa cumpliendo la norma establecida en el DS N 20. Meteorología El objetivo principal del Servicio de Meteorología de ENAMI, es prestar asesoría respecto de las condiciones atmosféricas y ambientales, mediante la interpretación de las variables meteorológicas, tanto a nivel sinóptico como a meso escala, y su relación en la dispersión de contaminantes. Lo anterior es apoyado por el monitoreo en línea de la Red de Monitoreo Ambiental de la FHVL, con el objeto de evitar la ocurrencia de emergencias ambientales y superaciones de normas de calidad primarias y secundarias del aire para anhídrido sulfuroso. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

169 GENERACIÓN DE RESIDUOS La cantidad de residuos peligrosos generados por las plantas de beneficio y FHVL aumentó 51% en el año 2017 en relación al año 2016, llegando a Ton/año. No obstante, alrededor de 200 toneladas de residuos peligrosos fueron gestionadas a través de la valorización energética de aceites usados, los cuales son utilizados como combustibles para otros procesos productivos. CUADRO 85: RESIDUOS PELIGROSOS GENERADOS AÑOS Faena Año 2017 Ton/año Año 2016 Ton/año Planta José A. Moreno (Taltal) 8 43 Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle) Fundición HVL Planta Ovalle 12 0 Poder de Compra Arica s/d 0 Poder de Compra Barriles 1 0 Poder de Compra Mantos Blancos 1 1 Poder de Compra Guayacán 0 0 TOTAL La cantidad de residuos domésticos generados por las plantas de beneficio y la fundición HVL, disminuyó 42% en el año 2017, producto de la eficiente gestión de residuos realizada a través de campañas de reciclaje y reutilización gestionadas durante el año. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

170 CUADRO 86: RESIDUOS DOMÉSTICOS GENERADOS AÑOS Faena Año 2017 Ton/año Año 2016 Ton/año Planta José A. Moreno (Taltal) Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle) Fundición HVL Planta Ovalle 0 0 Poder de compra Arica s/d 1 Poder de compra Barriles 3 3 Poder de compra Mantos Blancos 4 3 Poder de Compra Guayacán 0 0 TOTAL La cantidad de residuos Industriales generados por las plantas de beneficio y FHVL aumentó un 1% con respecto al 2016, debido al aumento experimentado en FHVL, ya que todas las demás faenas experimentaron una disminución durante Sin embargo, la gestión de residuos del 2017 estuvo enfocada en el residuo industrial, donde se gestionó la valorización de chatarras de fierro, madera y gomas entre otros, lo que sumó un aproximado de 188 toneladas valorizadas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

171 CUADRO 87: RESIDUOS INDUSTRIALES SÓLIDOS GENERADOS AÑOS Faena Año 2017 Ton/año Año 2016 Ton/año Planta José A. Moreno (Taltal) 5 5 Planta Osvaldo Martínez (El Salado) Planta Manuel A. Matta (Copiapó) Planta Vallenar Planta Delta (Ovalle) Fundición HVL Planta Ovalle 0 4 Poder de Compra Arica s/d 0 Poder de Compra Barriles 2 0 Poder de Compra Mantos Blancos 3 3 Poder de Compra Guayacán 0 0 TOTAL Residuos Masivos Mineros La gestión de residuos masivos mineros se enfocó en el control y monitoreo de las áreas donde se emplazan los depósitos de relaves, ripios, estériles y las áreas de lixiviación en pilas. Estas zonas se encuentran implementadas con piezómetros y pozos de monitoreo, para el control de eventuales infiltraciones, no existiendo evidencias en el año 2017 de infiltraciones o contaminación de las zonas con seguimiento ambiental. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

172 CUADRO 88: RESIDUOS MASIVOS MINEROS PERÍODO POR FAENA Faena Relaves (TMS/año) Escorias (Ton/año) Estériles (Ton/año Ripios de lixiviación (Ton/año) Planta José A. Moreno (Taltal) *** *** *** Planta Osvaldo Martínez (El Salado) *** *** *** Planta Manuel A. Matta (Copiapó) *** *** Planta Vallenar *** *** Planta Delta (Ovalle) *** *** Fundición HVL *** *** *** Planta Ovalle *** *** *** *** TOTAL AÑO TOTAL AÑO TOTAL AÑO ***No aplica Todos los residuos masivos mineros generados por las faenas disminuyeron en el año 2017 en relación al año La cantidad de relaves generados en el año 2017 ascendió a toneladas, disminuyendo un 2% respecto al año La cantidad de escorias generadas en el año 2017 ascendió a toneladas, disminuyendo un 1% respecto al año La cantidad de estériles generados en el año 2017 ascendió a toneladas, disminuyendo un 51% respecto al año La cantidad de ripios de lixiviación generados en el año 2017 ascendió a toneladas, disminuyendo un 19% respecto al año EFICIENCIA EN EL USO DE RECURSOS: AGUA Y ENERGÍA Estrategia hídrica La Estrategia Hídrica de ENAMI tiene por objetivo asegurar la disponibilidad y uso eficiente del recurso hídrico para cada una de sus faenas, definiendo 4 lineamientos estratégicos: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

173 1. Planificación, gestión y evaluación del recurso hídrico: Evaluación de las distintas alternativas de provisión de agua disponibles en la zona a fin de promover una solución asociativa con otras empresas mineras para el complejo FHVL Planta Manuel Antonio Matta. 2. Gestión del conocimiento hídrico: Implementación de un Sistema de Información Hídrico (SIH), de carácter corporativo, que incluya las variables más relevantes para una apropiada toma de decisiones, con indicadores de gestión y con un soporte profesional especializado. 3. Optimización de los recursos hídricos y de la infraestructura asociada: Desarrollo de los estudios necesarios con el objeto de formular una cartera de proyectos de optimización en el uso del agua. Implementación de un programa preventivo de mantención de la Infraestructura. Incorporación de estándares en el uso del recurso hídrico en los nuevos proyectos e implementación de una campaña permanente del buen uso del agua. 4. Institucionalidad hídrica: Creación de una nueva institucionalidad destinada a implementar la Estrategia Hídrica y a promover una cultura de buenas prácticas para el uso eficiente del recurso hídrico en todos los procesos productivos de cada una de sus plantas. Avances 2017 de la Estrategia Hídrica Durante el año 2017, se culminó el estudio denominado: Implementación de Sistemas de Control y Gestión hídrica en Plantas de ENAMI. La propuesta desglosa una solución técnica a nivel de ingeniería básica avanzada para implementar un sistema de control y gestión del recurso hídrico en cada planta. Esto significa: costo de instrumentos, instalación de instrumentos de medición, obras civiles instalación de instrumentos, costo sistemas de telemetría, costos obras eléctricas, costos caseta y mobiliario para cada planta. Durante el año 2018, se espera formular y tramitar API para llegar a cabo estas inversiones. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

174 POLÍTICA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA La Política de Eficiencia Energética ENAMI tiene como objetivo el desarrollo sustentable y el uso eficiente y responsable de los recursos energéticos en toda la organización. Su implementación ha permitido mejorar el rendimiento energético, reducir gradualmente los niveles de emisión y mejorar los costos, atendiendo continuamente la relación con las partes interesadas. Esta política se sustenta sobre 7 lineamientos estratégicos: Integrar a los trabajadores, proveedores y contratistas en la elaboración de lineamientos de eficiencia energética acordes a los objetivos generales de la Empresa y del Estado de Chile. Cumplir con la legislación, convenios y normas suscritos por ENAMI relacionados con el consumo de energía y la eficiencia energética. Definir estándares de exigencia para la compra y renovación de instalaciones y equipos de ENAMI, con el fin de mejorar continuamente el rendimiento energético. Promover en los trabajadores, trabajadoras, proveedores y contratistas la cultura de una práctica responsable del consumo de la energía. Investigar y promover medidas para la reducción de gases de efecto invernadero privilegiando la utilización de fuentes energéticas cuya relación costo beneficio sea comercialmente aceptable para la Empresa. Incentivar y apoyar estudios e innovaciones tecnológicas relacionadas con la eficiencia energética en instalaciones y equipos de ENAMI. Implementar y mantener un sistema de gestión de energía, basado en estándares de alta exigencia, que integre los lineamientos globales de la Empresa. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

175 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) Estrategia de Eficiencia Energética Durante el año 2017 se continuó con las acciones desarrolladas en conjunto con la Asociación Chilena de Eficiencia Energética y se formuló un programa de eficiencia energética, el cual considera los siguientes objetivos: à Implementar un sistema de gestión energética en el área concentradora y/o de electro obtención, en al menos dos Planta de beneficio de ENAMI. à Implementar un reporte energético único para ENAMI, que permita dar seguimiento al consumo de la energía en las operaciones. à Capacitar en la Metodología de Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión, a personal clave de las plantas y FHVL. à Capacitar al personal clave de gestión de la energía, que le permita optar a las certificaciones CEM y CMVP. à Concientizar tanto al personal de planta como a sus contratistas respecto de la eficiencia energética. Difundir los resultados obtenidos durante el convenio ejecutado Con esta propuesta se espera que a fines del año 2018, ENAMI cuente con programas de eficiencia energética implementados en sus planteles productivos y estén sentadas las bases para aspirar a sistemas de certificación en esta materia. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

176 Proyecto de Modernización FHVL El proyecto modernización de la fundición Hernán Videla Lira, tiene como objetivo dar cumplimiento a la Norma de Emisión para Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico, establecida en el Decreto Supremo Nº28 del Ministerio de Medio Ambiente (promulgado en el Diario Oficial 12 de diciembre del 2013). Para realizar las adecuaciones necesarias en la fundición Hernán Videla Lira y bajo la recomendación de COCHILCO y el Ministerio de Desarrollo Social (MDS), durante el año 2016, se definió implementar el proyecto de modernización en dos etapas: REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

177 1ª Etapa El proyecto modernización de la fundición Hernán Videla Lira se separó en dos etapas. Continuidad Operativa de la Producción y Cumplimiento al Decreto Supremo N 28 Esta etapa tiene como objetivo dar continuidad a la operatividad de la producción actual de la FHVL y se extenderá hasta fines del año 2018, fecha en la cual deberán estar ejecutadas todas las obras de mejoramiento de la actual Fundición, que permitan cumplir con la normativa ambiental Decreto Supremo N 28. 2ª Etapa Modernización de Fundición Hernán Videla Lira; En esta etapa de modernización se implementaría la tecnología Bottom-Blowing Continuous Converter (BBR-BCC) para 700 ktpa, que además de cumplir con el requisito de captura de gases, permitirá asegurar la sostenibilidad de ENAMI en el mediano y largo plazo. De esta manera, se implementará tecnología de avanzada, aumentando a más del doble la capacidad de tratamiento de minerales, incorporando las mejores prácticas operacionales y de gestión y con los estándares más altos a nivel mundial en cuanto a competitividad y cuidado del medio ambiente. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

178 ESTADO AVANCE DESAFÍOS PLANTEADOS PARA EL AÑO 2017 (Según Reporte de Sustentabilidad 2016) En el transcurso del año 2017, se sostuvieron múltiples reuniones con las autoridades, que permitieron socializar el proyecto, las cuales se extenderán hasta fines del año Durante 2017, la gestión de la Empresa permitió cumplir con el 93% de la meta de evaluación de las alternativas de financiamiento para el proyecto de modernización de FHVL. En el año 2017 se licitó la etapa de ingeniería de factibilidad para la 2 etapa del proyecto de modernización, adjudicando el proyecto en el último trimestre del año. Su desarrollo se extenderá durante todo el primer semestre del año 2018, avanzando paralelamente con los estudios ambientales que permitirán el ingreso del proyecto al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y la tramitación de permisos ambientales previos a la construcción. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

179 Innovación, Investigación y Desarrollo ESTRATEGIA INTEGRAL DE RESIDUOS MASIVOS MINEROS El objetivo es transformar los residuos en recursos y reservas factibles de recuperar elementos de valor. En el marco del Plan Estratégico de ENAMI, la unidad de Innovación y Nuevos Negocios ha desarrollado un conjunto de iniciativas tendientes a valorizar nuestros depósitos de residuos masivos mineros. El objetivo es transformarlos en recursos y reservas factibles de recuperar elementos de valor, tierras raras y minerales contenidos en ellos y, de paso, reducir los volúmenes acumulados, impactando directamente en los costos de cierre y de remediación de potenciales áreas afectadas por estas instalaciones remanentes. Hitos relevantes del Año Mayores ingresos Apalancamiento de ingresos vía operación actual (ripios, relaves, escorias, otros yacimientos) à Lixiviación de escorias. Implementación Piloto Industrial. (Marzo 2018) à Estudio de procesamiento de ripios Taltal. Comprende el análisis de alternativas de procesamientos, y pruebas de lixiviación de ripios harneados. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

180 à Aprobación y ejecución de EPI de tratamiento integral de residuos masivos mineros (USD ). Comprende la realización de estudios de caracterización, para la recuperación de valor desde relaves ENAMI, y el Convenio de Obtención de Concentrados desde Elementos de Tierras Raras con CChEN à Apoyos: Proyecto STINGS. PUVC, Erosión Eólica de Depósitos de Relaves. USA- CH-PUCV, y Estabilización de Depósitos de Relaves. PUCV. à Planta piloto de lixiviación de concentrados, IV Región. 2.- Disminución pérdidas operacionales Aseguramiento del margen operacional vía optimización de procesos y negocios en pérdida. Los hitos 2017 estuvieron marcados por: la obtención de mayores ingresos, la disminución de pérdidas operacionales y los nuevos negocios, entre otros. à Eficiencia energética: Evaluación de propuesta poder de compra piloto energía fotovoltaica. à Eficiencia energética: Propuesta de cambio de luminarias edificio sede Santiago. à Eficiencia energética: Proyecto Telefónica I+D, traspaso a plantas de propuesta de mejoramiento de control de eficiencia energética. à Presentación de Proyecto Smart City Paipote. à Acuerdo poder de compra de Au Rancagua. Creación de grupo de trabajo para realizar las siguientes actividades: Acuerdo para cesión de terreno con CODELCO, modelo de negocio con Minera Valle Central, y gestiones de implementación mesa de trabajo de las partes interesadas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

181 3.- Nuevos negocios Creación de negocios no habituales de ENAMI (polimetálica, no metálica, modelo ENAMI, otros productos) à Implementación prueba piloto industrial de tecnología de conversión y refinación continua, con desarrollador tecnológico en China. à Evaluación de alternativas de preconcentración de minerales de baja ley mediante plantas móviles. à Líneas de acción mediante alianzas académicas, I+D aplicada, para potenciar el desarrollo y la innovación en la pequeña y mediana minería. à Evaluación de modelos de negocios para comercialización de nanocobre. Participación en PDAC. à Promoción modelo ENAMI MIREU Regions Unión Europea. à Apoyo e implementación de centro de acopio de residuos e-waste en planta Taltal. à Evaluación de alternativas de explotación del litio en ENAMI. Acuerdo con CCHEN. à Evaluación opción de compra de planta de óxidos DELTA. à Búsqueda de operadores tecnológicos para la recuperación fierro desde relaves. 4.- Estudios, proyectos e iniciativas de Innovación y Nuevos Negocios En el marco de los diversos estudios, proyectos e iniciativas desarrolladas por la unidad de Innovación y Nuevos Negocios durante el año 2017, se ha realizado una vinculación con diversas entidades de investigación y proveedores de tecnología. Estas relaciones buscan generar mejoras en los procesos de recuperación (lixiviación en sulfuros, escorias y ripios). Igualmente, se han establecido alianzas con universidades con el objetivo de generar conocimientos académicos aplicados a la pequeña y mediana minería. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

182 CUADRO 89: ALIANZAS ESTRATÉGICAS, ACUERDOS E INICIATIVAS CONJUNTAS CON INSTITUCIONES Universidades y Centros de Investigación Proveedores Tecnológicos Entidades Gubernamentales y Reguladores Universidad de Concepción, UDEC China Nerin Engeneering Ministerio de Minería Universidad de Chile Universidad de Santiago de Chile Pontificia Universidad Católica de Valparaíso DIMET; Instituto de Geología Económica Aplicad, GEA Universidad Técnica Federico Santa María CCTVAL, Centro Científico Tecnológico de Valparaíso Universidad Católica del Norte Universidad Adolfo Ibáñez, Centro de Investigación en Minería Universidad San Sebastián Universidad de Camborne, (Gran Bretaña) Transducto JRI Ingeniería Satellite Applications Catapult ( Gran Bretaña ) Centro Tecnológico Minero Metalúrgico S.A, CTMM Minera Valle Central Eriez Flotacion Gropup Chile S.A Daye Qiansheng (HK) Investment & Traiding Limited. Pure Energy Minerals Limited Biosigma S.A. PME Comité Centro Nacional para la Innovación y Fomento de las Energías Sustentables, CORFO Corporación Nacional de Cobre CODELCO Subsecretaría de Minería CCHEN, Comisión Chilena de Energía Nuclear CMNM, Comité de Minería no Metálica, CORFO SERNAGEOMIN; Servicio Nacional de Geología y Minería MIRECO, Corporación de Recuperación de Minas de las República de Corea AChEE, Agencia Chilena de Eficiencia Energética CIREN, Centro de Información de recursos Naturales de Chile COCHILCO, Comisión Chilena del Cobre Trinitty Collegue Dublín Jumore BGS, Servicio Geológico de Bran Bretaña MIREU Regions Comunidad Europea Advanced Mining Technology Center; AMTC, Universidad de Chile CuPro Cannexus Limited, Universidad de Cambridge ( Gran Bretaña ) Telefónica Investigación y Desarrollo Chile, Telefónica I+D BGR, Servicio Geológico de Alemania REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

183 Desafíos ENAMI A continuación, se presentan los principales desafíos de la Empresa para el año COMUNICACIONES CON LA COMUNIDAD Y PÚBLICOS DE INTERÉS à Los desafíos en materia de comunicación a la comunidad y a los públicos de interés el quehacer de la Empresa para el año 2018 consideran optimizar herramientas actuales de comunicación así como nuevas acciones: Consolidación del App móvil SOMOS Comunidad en los públicos de interés de Atacama. Participación en el IV Foro Internacional de Empresas por la Igualdad de Género. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

184 Participación en EXPOMIN Participación en el II Foro del Litio. Aumentar en un 30 % los seguidores en redes sociales Twitter, Facebook e Instagram. Realizar un Seminario sobre Mujer y la Pequeña Minería durante el mes de la Minería. Realizar un Seminario sobre Emprendimiento de mujeres en Minería, en la ciudad de Concepción en el mes de la Minería. Lanzamiento nuevo sitio web corporativo à En relación a las comunicaciones internas de la empresa se plantea: Lanzamiento e implementación nueva intranet corporativa. Implementación difusión interna de taller Administrador de Contratos: Camino a un Sistema de Gestión de Empresas Contratistas de ENAMI. Alcanzar un 50% de avance en la certificación de Norma Chilena 3262:2012, sistemas de gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal. La FHVL se plantea como desafío continuar con as dos etapas de modernización. MODERNIZACIÓN DE LA FUNDICIÓN HVL à Para la etapa 1, se considera la continuación del plan de inversión con el suministro, montaje, construcción y puesta en marcha del proyecto Cumplimiento D.S 28. à Para la etapa 2 del proyecto de Modernización FHVL, se considera desarrollar la ingeniería básica de la tecnología BBR-BCC, definir el modelo de financiamiento que le dará viabilidad a la inversión e iniciar el proceso de tramitación de permisos ambientales y sectoriales, incluyendo el proceso de participación ambiental anticipada mediante la implementación de un plan de trabajo con las comunidades y partes interesadas. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD

185 DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS à Implementar el sistema de desarrollo de carrera laboral diseñado por la Empresa. à Automatización de procesos administrativos de RRHH con el objetivo de disminuir los tiempos de demora en la elaboración y entrega de los productos administrativos relacionados con el personal: gestión de contratos, finiquitos, tiempos y presupuesto. à Mejorar los índices de salud ocupacional mediante la implementación de las herramientas y programas de gestión diseñadas. à Con el objetivo de promover la calidad de vida y buenas prácticas laborales se implementarán operativos de salud y programas de calidad de vida, el desarrollo de la agenda de perspectiva de género, y la elaboración de la propuesta del Reglamento de Giro y Préstamo Habitacional (NEM). à Para la mejora de la gestión de recursos humanos se implementará la Dotación Óptima de ENAMI, el Módulo de RRHH ERP, y el segundo Plan de Egreso. à En capacitación y desarrollo se contempla implementar un plan formativo único de la Empresa vinculado a diseños de sucesión y desempeño productivo, realizando prácticas profesionales, programa graduados (jóvenes profesionales) y el desarrollo de profesionales de alto potencial. Además, implementar el primer análisis prospectivo de necesidades de capacitación y desarrollo en la modernización de la FHVL, y el plan de desarrollo de relatores internos en las áreas más específicas y críticas de la Empresa. à Aumento del aporte de bienestar y consolidación de la tabla de beneficios para todo del año Este aporte será de 1,2% del sueldo bruto con tope legal. à En el ámbito de desarrollo de las personas y productividad organizacional se realizará el control y seguimiento a los diálogos de desempeño basados en competencias de la gerencias de Plantas. à En la gestión de las relaciones laborales, se realizará el proceso de negociación colectiva respecto de instrumentos que expiran entre enero y abril de 2019, y la modernización del Fondo de Acción Social. REPORTE DE SUSTENTABILIDAD