Nr.../... Raportul anual - Exercitiul financiar Data raportului

Transcripción

1 IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA Voluntari, Şos. Pipera-Tunari nr. 4C, Centrul de Afaceri Construdava, et. 6,7, jud. Ilfov Tel.: /71/72, fax: /82/83, mobil: Capital social subscris şi întegral vărsat: RON Înmatriculat la O.R.C. de pe lângă T.M.B. sub nr. J23/1927/2006, C.I.F. RO Operator de date cu caracter personal, înscrisă în Registrul de Evidentă a Prelucrării de Date cu Caracter Personal nr Raportul anual - Exercitiul financiar Data raportului Nr.../... Denumirea societăţii: IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR S.A. ( IMPACT sau Societatea ) Înmatriculare la Oficiul Registrului Comertului: J23/1927/2006. Cod de Inregistrare fiscala: RO Sediul: Sos. Pipera Tunari, nr. 4C, Centrul de Afaceri Construdava, etaj 6-7, Voluntari, Judetul Ilfov Telefon: 021/ /71/72, fax: 021/ /82/83 Capital social subscris si varsat: RON Piata reglementata pe care se tranzactioneaza: Bursa de Valori Bucureşti, Categoria Premium 1. Analiza activitatii Societăţii IMPACT Developer & Contractor a desfăşurat in anul 2016, ca activitate principala Dezvoltare (promovare) imobiliara, corespunzător codului CAEN In anul 1995, compania a introdus pe piata de profil din Romania conceptul de ansamblu rezidential, devenind unul dintre cei mai importanti jucatori in domeniu. Incepand din anul 1996, Societatea este cotata la Bursa de Valori Bucuresti (BVB). In anul 2006, actiunile companiei au fost promovate la categoria I a Bursei de Valori, devenind prima companie din sectorul dezvoltarii imobiliare si a constructiilor care a facut acest lucru. Din Ianuarie 2015, actiunile IMPACT Developer & Contractor se tranzactioneaza la categoria Premium, conform noii segmentari a Bursei de Valori Bucuresti. In ultimii 25 de ani IMPACT Developer & Contractor a finalizat 17 proiecte mici si mijlocii, care au cuprins peste de locuinte si peste metri patrati de spatii de birouri si comerciale. La 31 decembrie 2016, compania era implicata in dezvoltari rezidentiale situate in trei orase din tara, fiecare proiect avand dimensiuni diferite si aflate in stadii diferite de finalizare. Activitatea IMPACT este dominata de un proiect major: ansamblul rezidential GREENFIELD din Bucuresti a reprezentat anul relansarii IMPACT in domeniul dezvoltarilor rezidentiale. Astfel, in noiembrie 2014 a avut loc lansarea celui mai nou cartier din GREENFIELD, Ansamblul Salcamilor. Astazi, acesta este format din 35 de blocuri cu regim de inaltime P+5,

2 respectiv 924 apartamente avand 2, 3 sau 4 camere. Ansamblul Salcamilor completeaza complexul GREENFIELD, alaturandu-se celor cinci cartiere deja existente Blue, Rubin, Topaz, Onix si Quartz. Totodata s-a demarat constructia altor 39 de blocuri, ce vor reprezenta Ansamblul Platanilor, avand un total de 944 apartamente, din care, la 31 Decembrie 2016 un numar de 387 apartamente erau finalizate (81% din fazele 5 si 6) urmand ca restul apartamentelor sa fie finalizate incepand cu Un alt obiectiv major al societatii in anul 2016, este demararea documentatiei tehnice pentru dezvoltarea unui nou proiect rezidential in Bucuresti, in zona Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara, unde societatea detine un teren in suprafata de aproximativ 26 ha. Totodata, in anul 2015 a inceput analiza, pregatirea si realizarea documentatiei de proiectare aferente proiectului din Bd. Barbu Vacarescu, proiect ce a demarat in septembrie 2014 cu achizitionarea dreptului de proprietate asupra unui teren in suprafata de 2,6 ha. De asemenea, activitatea societatii este concentrata asupra pregatirii documentatiei necesare constructiei centrului urban Greenfield Plaza, in suprafata totala de mp, care va include un centru SPA, spatii comerciale si de servicii, de aproximativ mp si un sediu administrativ avand mp. Societatea intentioneaza accelerarea ciclurilor de productie si standardizarea produselor, astfel incat oferta IMPACT sa se muleze pe cererea pietei, acestea fiind preocupari principale ale managementului in perioada curenta, in vederea atingerii obiectivelor de vanzari si profitabilitate. Pentru finantarea dezvoltarilor rezidentiale, pe langa sursele proprii de finantare - profitul reinvestit, se urmareste cofinantarea cheltuielilor de dezvoltare prin credite bancare. In cursul anului 2016, IMPACT a contractat facilitati de credit in valoare de 78,6 milioane lei de la Banca Transilvania si Libra Bank, in vederea finalizarii lucrarilor la Ansamblul Salcamilor fazele 2, 3 si 4 si la Ansamblul Platanilor fazele 5 si 6. Una dintre principalele prioritati ale echipei de management a fost adaptarea cat mai eficienta la noile conditii de piata prin masuri de: (i) imbunatatirea competitivitatii produselor companiei prin dezvoltarea unor concepte de apartamente adaptate cerintelor pietei rezidentiale, la un raport calitate / pret foarte bun; (ii) ajustarea preturilor locuintelor existente in portofoliu, pentru a raspunde cat mai bine nevoilor pietei si pentru a asigura fluxurile de trezorerie necesare Societatii; (iii) viabilizarea / lotizarea terenurilor in scopul vanzarii, identificarea unor oportunitati pentru terenurile din portofoliu prin atragerea unor parteneriate (iv) angajarea unor credite, un grad de indatorare optim in jurul valorii de 20%

3 2. Elemente de evaluare generala a societatii la 31 Decembrie 2016: Situaţiile financiare individuale sunt prezentate incepand cu anul 2012 conform IFRS. Situaţiile financiare individuale aferente anului 2016 sunt intocmite in conformitate cu cerintele Ordinului Ministrului Finantelor Publice nr. 1286/2012 pentru aprobarea standardelor contabile conforme cu Standardele Internationale de Raportare Financiara, aplicabile societatilor ale caror titluri sunt tranzactionate pe o piata reglementata si cu modificarile ulterioare. Nr. Crt. Indicator Valoare U.M. a. Profit brut 29,610,138 RON b. Cifra de afaceri (Venituri Operationale) 152,181,219 RON c. Cheltuieli operationale (115,212,878) RON d. Lichiditate (numerar la sfarsitul perioadei) 17,432,180 RON IMPACT depune in mod constant toate eforturile pentru a-si dovedi orientarea catre client, prin alinierea la cele mai specifice nevoi ale acestuia. In mod implict IMPACT dovedeste un nivel ridicat de adaptabilitate la conditiile specifice de piata, reusind sa gestioneze realitatile existente si sa identifice resurse de explorare a unor noi oportunitati de business. In acest scop, managementul companiei continua sa urmareasca tendintele si evolutia pietei si crede in inovatie si in reinventarea proceselor de lucru, pentru ca IMPACT Developer & Contractor sa devina lider al piatei imobiliare, atat la nivel local, cat si regional. 3. Evolutia vanzarilor in 2016 Vanzarea locuintelor finalizate in Bucuresti, Ploiesti, Oradea si Constanta. O influenta semnificativa in veniturile operationale au avut veniturile din vanzarea imobilelor din Ansamblul Salcamilor, aproximativ 139,000,000 lei. Vanzari de apartamente si case In anul 2016 vanzarile au atins un nr de 439 imobile (apartamente si case) si 530 locuri de parcare, totalizand o suprafata totala construita de 37,685 mp, cu 19% mai mult fata de anul precedent. Evolutia vanzarilor dupa locatie este de 416 apartamente in Ansamblul Salcamilor, 15 apartamente in Greenfield I, 6 case la Oradea, 1 casa la Ploiesti si 1 casa la Constanta. Noua dezvoltare rezidentiala inceputa de IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA in vara anului Ansamblul Salcamilor din GREENFIELD, a generat cea mai mare contributie la vanzarile societatii 416 de apartamente, respectiv 35,061 mp SCD. Crestera a fost atat din punct de vedere unitati vandute, respectiv 22%, cat si valoric prin cresterea valorii medii pe tranzactie cu peste 18%.

4 Cresterea vanzarilor de apartamente in GREENFIELD a fost favorizata de calitatea noului produs rezidential precum si de avantajele unice oferite de locatie si cartier, care impreuna au creat un avantaj competitiv pentru cumparator. De asemenea, cresterea de la 1 ianuarie 2016 a valorii imobilelor care beneficiaza de cota de TVA redusa la 5% a dus la o upgradare a preferintelor cumparatorilor, avand in vedere ca apartamentele de 4 camere au devenit mult mai atractive. Vanzarile apartamentelor de 2 camere au crescut cu mult peste asteptari, ca efect a anuntarii sistarii/modificarii programului de creditare Prima Casa si Legea Darii in Plata.

5 Proiect Tip locuinta Numar de locuinte disponibile la vanzare la sfarsitul lui Decembrie 2016 Locuinte vandute integral + rate in anul 2016 Locuinte inchiriate in T EUROPA Case LOTUS Case ROUA Case BOREAL Case GREENFIELD Apartamente GREENFIELD 2 Apartamente TOTAL Oferirea la vanzare a loturilor de teren persoanelor fizice si persoanelor juridice, pentru dezvoltarea de case sau de mici spatii comerciale. In anul 2016 au fost vandute 6 loturi de teren la Oradea in suprafata de mp, 3 loturi de teren la Constanta in suprafata de mp, 1 lot de teren la Ploiesti in suprafata de 432 mp si 1 lot de teren la Voluntari in suprafata de 17 mp. Comparativ cu perioada similara a anului precedent, suprafata loturilor de teren vanduta este de 8 ori mai mica.reducerea volumului de vanzare al terenurilor a fost accentuata de apetitul scazut al cumparatorilor pentru acest produs, la care se adauga lipsa finantarii.

6 Mai putine contracte de inchiriere si vanzarea locuintelor inchiriate Activitatea de inchiriere a apartamentelor nu mai constituie o prioritate pentru societate in ultimii ani. Majoritatea locuintelor ale caror contracte de inchiriere au incetat in anul 2015, au fost vandute, astfel ca numarul locuintelor inchiriate a scazut de la 21 locuinte la sfarsitul lui decembrie 2014, la 8 locuinte la sfarsitul lunii decembrie La 31 Decembrie 2016 mai erau doar 6 locuinte inchiriate, care se vor vinde cand vor inceta contractele de inchiriere. 4. Alte informatii despre companie: Structura salariatilor Societatea avea la sfarsitul anului 2016 un numar de 66 de salariati, structura personalului fiind indicata in graficul alaturat. In Societate nu este constituit sindicat. Raporturile dintre management si angajati sunt reglementate de Contractele individuale de munca si de fisele de post. 5. Elemente de management al riscului Pentru prevenirea riscurilor de lichiditate, societatea intocmeste rapoarte de cash-flow pentru perioade de 5 ani, 1 an si lunar; analizeaza proiectiile facute si le compara cu situatia reala pentru a putea preveni situatiile in care pot sa apara probleme de lichiditate. Riscurile de Piata: Criza financiara globala combinata cu recesiunea din Europa, au expus Romania la anumite riscuri pe piata financiara.

7 Controlul intern al companiei este realizat: Prin intermediul Departamentului de Contractare: contractele se semneaza de catre Departamentul Juridic, Director de Achizitii, Director Financiar si Directorul General; Prin intermediul Departamentului de Vanzari: contractele sunt analizate de catre Departamentul de Preturi si Analiza si semnate de catre Directorul General si Directorul Financiar; Prin intermediul controlului financiar preventiv prin care se verifica respectarea conformitatii contractelor; Prin urmarirea platilor care se verifica de catre Controlul Financiar Preventiv si se aproba de catre Directorul Financiar si/sau Directorul General. Prin implementarea codurilor de conduita si etica esentiale in afaceri sunt implementate proceduri specifice, aplicabile tuturor angajatilor cu rol in control sau management, administratorilor, angajatilor cu pozitii de executie, auditorilor, partenerilor de afaceri si colaboratorilor. In cadrul IMPACT se aplica, astfel, Politica Anticoruptie, Codul de Conduita, Politica de Valori Etice Esentiale, Politica pentru Securitate si Sanatate la locul de munca, Dreptul muncii, Mediu, Politica de Raportare. 6. Elemente de perspectiva privind activitatea societăţii In privinta cartierului GREENFIELD, obiectivul managementului este ca in 2017 sa se finalizeze lucrarile de constructie la noul ansamblu rezidential Ansamblul Platanilor, care va cuprinde 39 de blocuri avand 944 apartamente, totalizand peste mp. De asemenea, activitatea societatii este concentrata asupra pregatirii documentatiei necesare constructiei centrului urban GREENFIELD PLAZA, in suprafata totala de mp, care va include un centru SPA, spatii comerciale si de servicii, de aproximativ mp si un sediu administrativ avand mp. Societatea intentioneaza accelerarea ciclurilor de productie si standardizarea produselor, astfel incat oferta IMPACT sa se plieze pe cererea pietei, acestea fiind preocupari principale ale managementului in perioada curenta, in vederea atingerii obiectivelor de vanzari si profitabilitate. Pentru finantarea dezvoltarilor rezidentiale, pe langa sursele proprii de finantare - profitul reinvestit, se urmareste cofinantarea cheltuielilor de dezvoltare prin credite bancare. Pentru sustinerea activitatii de dezvoltare si finantarea proiectelor mentionate, societatea si-a propus obtinerea unei finantari de pe piata de capital prin emisiunea de obligatiuni corporative de pana la maxim 135 milioane lei cu o maturitate de 7 ani. In acest sens Adunarea Generala Extraordinara a aprobat emisiunea de obligatiuni prin hotararea AGEA nr.1/ , iar managementul companiei a inceput demersurile pentru selectarea consultantilor. In linie cu viziunea strategica impusa de noua echipa de management a IMPACT, de permanenta adaptare la evolutiile pietei imobiliare si de mentinere a eficientei companiei, Impact si-a propus pentru anul in curs, obiective prin care sa raspunda eficient nevoilor pietei, clientilor, dar si partenerilor.

8 Optimismul asupra pietei, dar si in ceea ce priveste relatia pe care IMPACT o are cu clientii sai are la baza, atat diversificarea produselor imobiliare, cat si a celor financiare oferite, compania reusind astfel sa raspunda atat accesului dificil la sursele de finantare, cat si asteptarilor tot mai ridicate ale clientilor referitoare la calitatea habitatului. Concret, pentru anul 2017 se estimeaza vanzarile urmatoare: 1) 500 de apartamente, dintre care: - 10 de unitati din stocul de imobile construite pana in de unitati din dezvoltarile noi. Planul de dezvoltare pentru 2017 are in vedere finalizarea constructiilor pentru inca 21 blocuri de apartamente, ( etapele 5 si 6 din Ansamblul Platanilor), respectiv demararea lucrarilor la etapa 7, 18 blocuri mp se vor livra in luna martie mp se vor livra in luna noiembrie mp lucrarile vor incepe in martie 2017 si se vor livra in trimestrul ) mp loturi de teren in Constanta. 3) Pregatirea documentatiei de autorizare in inceperea lucrarilor de executie pentru primele 8 blocuri din ansamblul Greenfield Timisoarei in suprafata de mp Ca urmare a implementarii strategiei initiate in 2014, veniturile operationale in 2016 au depasit 33,5 milioane EURO iar profitul net a fost in valoare de 6,58 milioane EURO. In ceea ce priveste evolutia EBITDA, conducerea Societatii estimeaza o evolutie incurajatoare, care va permite recuperarea pierderilor din anii financiari precedenti. Astfel, conducerea estimeaza o crestere continua si sustinuta anual, urmand ca in anul financiar 2019 Societatea sa obtina o valoare a EBITDA de 30 milioane EURO. Conducerea Societatii considera ca va reusi sa depaseasca, astfel, pierderile din anii financiari precedenti si sa creeze premisele necesare acordarii de dividende apreciabile. 7. Activele corporale si stocurile societatii la sunt prezentate in urmatorul tabel: La 31 decembrie 2016 si la 31 decembrie 2015, cladirile si terenurile Societatii au fost reevaluate de catre Colliers Valuation and Advisory SRL, evaluatori externi, independenti, autorizati de catre Uniunea Nationala a Evaluatorilor Autorizati din Romania ( ANEVAR ), avand experienta recenta in ceea ce priveste locatia si categoria proprietatii evaluate. Terenuri si cladiri Masini, echipamente si vehicule Mobilier si instalatii Active aflate in constructie Total COST

9 1 ianuarie ,605,663 2,337, ,384-18,763,065 Achizitii 146, ,354 50, , ,777 Vanzari / casari (1,555,990) (19,680) - (178,698) (1,754,368) Cresteri / (diminuari) din reevaluare (52,132) (52,132) 31 decembrie ,143,540 2,576, ,110-17,591,343 AMORTIZARE 1 ianuarie ,992,017 1,553, ,098-12,166,984 Amortizarea in cursul anului 244, , , ,865 Pierderi din depreciere (691,439) (691,439) Amortizarea acumulata a activelor vandute/ casate (93,714) (19,680) - - (113,394) Eliminarea amortizarii acumulate la data reevaluarii (47,449) (47,449) 31 decembrie ,403,738 1,704, ,233-11,868,567 VALORI CONTABILE 1 ianuarie ,613, , ,286-6,596, decembrie ,739, , ,877-5,722,775 Terenuri si cladiri Masini, echipamente si vehicule Mobilier si instalatii Active aflate in constructie Total COST 1 ianuarie ,143,540 2,576, ,110-17,591,343 Achizitii 92, , , ,282 Vanzari / casari (4,766) (4,766) Cresteri / (diminuari) din reevaluare 31 decembrie ,230,973 3,160,288 1,007,599-18,398,859 AMORTIZARE 1 ianuarie ,403,738 1,704, ,233-11,868,567 Amortizarea in cursul anului 238, ,889 53, ,772 Pierderi din depreciere (78,536) (78,536) Amortizarea acumulata a activelor vandute/ casate Eliminarea amortizarii acumulate la data reevaluarii decembrie ,563,630 1,977, ,689-12,354,804 VALORI CONTABILE 1 ianuarie ,739, , ,877-5,722, decembrie ,667,343 1,182, ,909-6,044,055

10 Pierderi din depreciere In cursul anului 2016, in urma rapoartelor de reevaluare pentru cladiri si terenuri, nu au fost inregistrate pierderi din depreciere care sa fie inregistrate la cheltuieli prin rezultatul anului curent. O parte din terenurile clasificate ca imobilizari corporale includ terenuri aferente complexelor rezidentiale, pe care sunt amplasate retele de utilitati. Pana in anul 2013, Societatea obtinea beneficii din aceste imobilizari corporale in forma de marja adaugata la refacturarile de utilitati catre locatari. In 2013, Societatea a decis sa externalizeze sau sa renunte la aceasta activitate din cauza rentabilitatii scazute, dar si datorita faptului ca aceasta activitate nu este o activitate principala a Societatii. Astfel, conducerea Societatii considera ca terenurile si constructiile respective nu vor putea aduce beneficii directe si masurabile, valoarea lor de utilizare fiind redusa la valoarea recuperabila. Societatea a inregistrat o pierdere din depreciere calculata ca diferenta intre valoarea contabila si cea de utilizare a acestor active. INVESTITII IMOBILIARE Sold la 1 ianuarie Intrari Transfer din / in stocuri, net ( ) ( ) Iesiri ( ) ( ) Modificari in valoarea justa Sold la 31 decembrie Investitiile imobiliare cuprind terenuri si proprietati rezidentiale detinute cu scopul cresterii valorii. De asemenea, proprietatile rezidentiale incluse in investitii imobiliare cuprind si imobile inchiriate tertilor. Toate contractele de inchiriere aferente acestor proprietati prevad o perioada initiala de 1 an, iar chiriile anuale nu sunt indexate la preturile de consum. Prelungirile ulterioare sunt negociate cu locatarii, acestea fiind, in medie, pe 1 an. Nu sunt percepute chirii contingente. Terenurile detinute in vederea aprecierii valorii, in suma de lei la 31 decembrie 2016 (2015: lei), au o suprafata totala de mp (2015: mp) si reprezinta 98% din investitiile imobiliare in sold (2015: 98%). Aceste terenuri sunt localizate in Bucuresti ( mp) si in tara (Constanta, Oradea).

11 Stocuri 31 decembrie decembrie 2015 Terenuri Ajustari pentru deprecierea terenurilor ( ) ( ) Alte materiale consumabile Retele de utilitati si proprietati imobiliare in curs de executie Ajustari pentru deprecierea retelelor de utilitati si proprietati imobiliare in curs de executie ( ) ( ) Proprietati imobiliare finalizate Ajustari pentru depreciarea proprietati imobiliare finalizate ( ) ( ) Avansuri pentru achizitia stocurilor Terenurile cu o valoare recuperabila de lei la 31 decembrie 2016 (2015: de lei) includ terenuri pe care Societatea intentioneaza sa dezvolte noi proiecte imobiliare, in special in Bucuresti, dar si teren pe care Societatea intentioneaza sa il valorifice prin vanzare de loturi de teren viabilizate (Oradea si Constanta, Ploiesti). In cursul anului financiar incheiat la 31 decembrie 2014, Societatea a achizitionat un lot de teren in Bucuresti pe care intentioneaza sa dezvolte proiecte imobiliare de lux. Retele de utilitati si proprietati imobiliare in curs de executie cu o valoare recuperabila de lei la 31 decembrie 2016 (2015: lei) se refera la echivalentul lucrarilor si serviciilor capitalizate, prestate de catre Societate sau Societatii de catre furnizori, cu privire la racordarea proprietatilor la utilitati, proiectare si studii de fezabilitate. Proprietati imobiliare finalizate cu o valoare recuperabila de lei la 31 decembrie 2016 (2015: lei) se refera integral la apartamente detinute de catre Societate in vederea vanzarii. In anul 2016, stocuri recunoscute in costul vanzarilor au fost in suma de lei (2015: lei). In anul 2016, pierderile din diminuarea valorii stocurilor pana la valoarea realizabila neta au fost in suma de lei (2015: lei). Reluarile pierderilor din diminuari de valoare au fost in suma de lei (2015: lei). Pierderile din diminuari de valoare si reluarile pierderilor din diminuari de valoare sunt prezentate pe baza neta si incluse in Pierderi de valoare a activelor din Situatia individuala a profitului sau pierderii si alte elemente ale rezultatului global. Valoarea realizabila neta a stocurilor este bazata pe valoarea de piata a acestora la 31 decembrie 2016 si 31 decembrie 2015 a fost determinata prin evaluare de catre Colliers Valuation and Advisory SRL, evaluatori externi, independenti, autorizati de catre ANEVAR, avand experienta recenta in ceea ce priveste locatia si categoria proprietatii evaluate.

12 8. Piata valorilor mobiliare emise de societatea comerciala Compania IMPACT Developer & Contractor SA este listata la Bursa de Valori Bucuresti din anul 1996, iar incepand cu anul 2006 actiunile sale, in numar de sunt cotate la categoria I. Din Ianuarie 2015, actiunile IMPACT Developer & Contractor se tranzactioneaza la categoria Premium, conform noii segmentari a Bursei de Valori Bucuresti. In aprilie 2014, Adunarea Generala a Actionarilor a aprobat majorarea Capitalului Social cu suma de RON prin emiterea de noi actiuni, de la RON la RON. Subscrierea s-a derulat in perioada , fiind subscrise integral cele de noi actiuni. Toate actiunile sunt ordinare si au rang egal in privinta activelor reziduale ale Societatii. Valoarea nominala a unei actiuni este de 1 leu. Detinatorii de actiuni ordinare au dreptul de a primi dividende, asa cum sunt declarate la anumite perioade de timp si dreptul la 1 vot pentru 10 actiuni in cadrul intalnirilor Societatii. Capitalizarea bursiera a companiei la sfarsitul anului 2016 era de 42,8 mil EUR. Societatea nu a platit dividende in ultimii 3 ani. Anul Situaţia dividendelor 2014 Societatea nu a platit dividende 2015 Societatea nu a platit dividende 2016 Societatea nu a platit dividende 9. Conducerea Societatii Consiliul de Administratie In conformitate cu legislatia in vigoare si actul constitutiv al societatii, Adunarea Generala a Actionarilor este forul superior de conducere si decizie al companiei, care hotaraste asupra activitatii acesteia. fizice: Societatea este condusa de Consiliul de Administratie format din cinci administratori, persoane Iuliana Mihaela Urda, Presedinte al Consiliului de Administratie; Gabriel Vasile, Administrator; Liviu Stan, Administrator; Konstantinos Tasoulas, Administrator; Victor Rachita, Administrator. Dna. Iuliana Mihaela Urda a fost aleasa membru al Consiliului de Administratie in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 26 aprilie 2013, prin metoda votului cumulativ, pentru un mandat de patru ani, pana in luna aprilie a anului

13 Dl. Gabriel Vasile a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 16 septembrie 2013, Dl. Liviu Stan a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 25 aprilie 2014, Dl. Konstantinos Tasoulas a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 25 aprilie 2015, iar Dl. Victor Rachita a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 22 aprilie Consiliul de Administratie este structurat astfel incat permite indeplinirea indatoririlor cu diligenta. Consiliul de Administratie se intruneste cu regularitate pentru a asigura indeplinirea sarcinilor sale in mod eficient. Exista o impartire clara a responsabilitatilor intre Consiliu si conducerea executiva. Nume si Prenume Data naşteri Calificare Profesionala Experienta Profesionala Iuliana Mihaela Urda 1968 Iuliana Mihaela Urda detine functia de Director Executiv la Octogon Total Management din noiembrie 2011, fiind promovată de la poziția de Director de Marketing, pe care a avut-o în perioada iunie noiembrie În perioada , Iuliana Mihaela Urda a ocupat diferite poziții în cadrul companiei Altex Romania, care inregistra cifre de afaceri de cca 300 mio. euro. Gabriel Vasile 1969 Gabriel Vasile a absolvit Academia de Studii Economice - Facultatea de Economie Generala, in Gabriel Vasile are peste 15 ani de experiență în conducerea echipelor în departamentul administrativ, auto, asset managemant, financiar şi raportare, în industria imobiliara, transporturi si telecomunicaţii. Anterior, el a deținut funcții precum Director de Operațiuni la TPG Advisory Practice și Quintet Asset Management în sectorul imobiliar și Șef al Departamentului Flota & Raportare la Romtelecom SA. Între iulie 2012 și aprilie 2013 a fost membru al Consiliului Reprezentanților Acționarilor de la SIF Muntenia. Functia si Vechimea in functie; Administrator și Președinte al Consiliului de Administratie din Administrator din

14 Nume si Prenume Data naşteri Calificare Profesionala Experienta Profesionala Liviu Stan 1957 Liviu Stan a absolvit Facultatea de Mecanica la Institutul Politehnic din București. Liviu Stan are o experienta de peste 20 de ani in domeniul firmelor cu materiale de constructii si o bogata experienta in domeniul antreprenoriatului ocupand pozitia de Managing Partner la urmatoarele societati: SC DufaTec SRL din 2010, SC Shop24Automatic SRL in perioada , SC Global Real Invest SRL in perioada , SC Dufa Romania SRL in perioada , SC Ivex International SRL in perioada Incepand cu anul 2007 a dezvoltat pe cont propriu proiectul imobiliar Nord Residence evaluat la 4.5 mil euro, iar din 2012 este consultant in strategia de afaceri a proiectului imobiliar Piata Pipera. Konstantinos Tasoulas 1969 Constantinos Tassoulas a lucrat la divizia de Investment Banking la Alpha Bank Grecia, ca Senior Project Manager in sectorul de Investitii Imobiliare si Financiare, cu accent geografic în regiunea balcanică. Cu o experienta solida de peste 19 ani in sectorul bancar, a lucrat în bănci străine și grecești importante. Dl. Tassoulas are expertiza în Structured Real Estate Finance and Investments, Corporate Banking si de asemenea competente de baza in domenii precum Finantarea Proiectelor, Creditare, Distressed Debt, Leasing, Forfaiting, Trade Finance, Corporate Finance, Structured Capital Markets Products and Real Estate Advisory. Dl.Tassoulas este un manager cu orientatre pe rezultatele, cu un istoric de succes dovedit, o bună cunoaștere a pietei imobiliare din Grecia si Balcani si are contacte bune cu principalii actori locali și internaționali în Imobiliare și domeniul Corporate. Victor Rachita Minculescu 1974 Victor Rachita Minculescu a absolvit Academia de Studii Economice (A.S.E) cu specializarea Management si are acumulata o experienta de peste 14 ani in Real Estate, lucrand din anul 2002 in cadrul mai multor companii de consultanta in domeniu. Functia si Vechimea in functie; Administrator din Administrator provizoriu din Administrator provizoriu din Nu exista nici un acord, intelegere sau legatura de familie intre administratorii societatii si o alta persoana datorita careia persoana respectiva a fost numita administrator; 14

15 Cu privire la persoanele prezentate mai sus, nu exista litigii sau proceduri administrative in care au fost implicate, in ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora in cadrul societatii, precum nici in acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-si indeplini atributiile in cadrul Impact. Conducerea Executiva a Companiei Incepand cu data de 01 septembrie 2016, functia de Director General al societatii este exercitata de domnul Bartosz Puzdrowski, pentru un mandat de 3 ani. Consiliul de Administratie a decis ca Dl. Bartosz Puzdrowski, Director General si Dl. Gabriel Vasile, Administrator, sunt imputerniciti sa reprezinte societatea, in conformitate cu prevederile art.1432 alin 5 din Legea 31/1990, privind societatile comerciale, incepand cu data de In data de a fost inregistrata la registrul Comertului de pe langa Tribunalul Ilfov incetarea contractului de mandat prin acordul partilor a domnului Stan Liviu din functia de Director Achizitii al Societatii Impact Developer & Contractor SA. Consiliul de Administratie l-a revocat pe dl Bogdan Nicolae Geanta ca persoana imputernicita care actioneaza impreuna cu Directorul General, incepand cu data de si l-a numit pe domnul Gabriel Vasile, ca persoana imputernicita, conform art 1432 alin 5 din Legea 31/1990, privind societatile comerciale, urmand sa-si exercite atributiile impreuna cu Directorul General. Nume Prenume Functie Cetatenia Puzdrowski Bartosz Director General Romana Geanta Bogdan Nicolae Director Financiar Romana Bartosz Puzdrowski - Director General din Septembrie 2016 Bartosz Puzdrowski este un manager de succes specializat în sectorul imobiliar cu peste 20 de ani de experienţă în domeniu, ocupând funcţii de conducere în cele mai importante companii imobiliare specializate pe segmentele rezidenţial, office şi comercial. A fost, printre altele, membru de consiliu în cadrul companiei ICON Real Estate în Polonia şi Finlanda, fiind responsabil pentru proiecte de dezvoltare şi renovare rezidenţială şi office în Varşovia şi Helsinki, director general al departamentului de dezvoltare imobiliară în cadrul Marvipol Group şi CEO al Polnord SA (dezvoltatori rezidenţiali de top din Polonia, listaţi la Bursa de Valori Varşovia). Este absolvent al facultăţii de Filosofie şi Sociologie şi deținator al unui Master în Business și Marketing la Universitatea din Varşovia, precum şi al programului de Executive MBA Varşovia Illinois, cu specializarea în administrarea afacerilor şi comerţ. Bogdan Nicolae Geanta - Director Financiar din iulie 2013 Bogdan Geanta a absolvit Facultatea de Contabilitate si Facultatea de Drept si are peste 10 ani experienta in distributie, retail si real estate. Este responsabil cu Planificarea financiara a afacerii, monitorizarea zilnica a operatiunilor financiare si responsabil cu raportarea financiara si managementul costurilor. 15

16 Filialele Societatii Societatea Impact detine investitii in urmatoarele parti afiliate: Drept de proprietate 31-Dec-16 Valoarea bruta Depreciere Valoarea contabila Clearline Development and Management SRL % 22,400,000 (8,022,774) 14,377,226 Actual Invest House SRL 6.23% 109,950 (109,950) - 22,509,950 (8,132,724) 14,377,226 Societatea Clearline Development and Management SRL detine restul de investitii de 93.77% in Actual Invest House SRL. Clearline Development and Management S.R.L. (fosta Lomb SA) este societatea de proiect prin care IMPACT urma sa dezvolte un proiect rezidential in municipiul Cluj-Napoca, in parteneriat cu autoritatea locala. Pentru investitiile efectuate de Clearline Development & Management SRL in realizarea proiectului Lomb in Cluj, compania de proiect are un litigiu in valoare de lei, plus dobanzile legale, dosar care se judeca actualmente la Tribunalul Arges si este in curs de efectuare a expertizelor (Urbanistica si Constructii) dispuse in dosar. Actual Invest House S.R.L, o companie in cadrul Grupului IMPACT, are un rol important in diversificarea gamei de servicii conexe vanzarii de locuinte. Actual Invest House colaboreaza cu cele mai importante institutii financiare din Romania in scopul oferirii unor solutii de creditare avantajoase si in cel mai scurt timp posibil, pentru clientii care urmeaza sa achizitioneze o locuinta. Totodata ofera servicii de administrare pentru noile dezvoltarii rezidentiale si servicii de mobilare si decoratiuni interioare prin parteneriatul cu furnizorii de top, la preturi avantajoase, folosind materiale de calitate superioara. 16

17 10. Situatia financiar-contabila Indicatori de rezultate Prezentarea situatiei economico-financiare pentru anul 2016 comparativ cu anii precedenti: Indicatori conform IFRS (RON) Venituri operationale, din care: 32,599, ,157, ,181,219 Venituri din vanzare de stocuri de proprietati rezidentiale Venituri din inchirieri si din utilitati refacturate chiriasilor 21,171, ,484, ,550,045 4,377,164 4,123,351 4,184,235 Venituri din vanzare de investitii imobiliare 6,088,013 4,295,138 2,189,510 Activitate prestata de catre entitate si capitalizata Alte venituri de natura operationala 962,525 2,253,996 1,257,429 Alte venituri operationale - Litigiu ANAF Cheltuieli operationale, din care: (47,586,325) (107,768,695) (115,212,878) Valoare contabila a stocurilor de proprietati rezidentiale vandute Costuri operationale aferente proprietatilor inchiriate si vandute (22,687,973) (72,147,934) (92,022,102) (2,778,621) (2,703,858) (2,878,913) Valoarea contabila a investitiilor imobiliare (6,829,995) (4,238,327) (1,917,666) Cheltuieli privind materiile prime si materiale (3,465,610) (4,687,171) (2,528,353) Servicii prestate de terti (1,705,169) (9,843,405) (9,201,795) Cheltuieli cu beneficiile angajatilor (4,374,609) (8,162,218) (8,312,244) Alte cheltuieli de natura operationala (5,744,348) (5,985,782) 1,648,195 Rezultat operational (EBITDA) (14,986,750) 9,388,460 36,968,341 Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea (522,975) (625,588) (664,545) Pierderi de valoare a activelor, altele decat Inv Imob 4,543,299 3,721,254 (5,643,512) Castiguri / (pierderi) in valoarea justa a Inv Imob 16,967,592 1,745, ,053 Rezultat operational (EBIT) 6,001,166 14,229,254 31,152,337 Costul financiar net (1,774,771) (1,488,663) (1,542,199) Profit / Pierdere brut(a) (EBT) 4,226,395 12,740,591 29,610,138 Impozit pe profit (135,252) 0 0 Profitul / (pierderea) net(a) a(l) perioadei 4,091,143 12,740,591 29,610,138 Indicatori de Patrimoniu Indicatori conform IFRS (RON) Imobilizari corporale 6,596,081 5,722,775 6,044,055 Investitii imobiliare 230,979, ,898, ,736,403 Imobilizari necorporale 154, , ,663 Imobilizari financiare 14,377,276 14,377,226 14,377,226 Creante imobilizate 19,300,941 11,367,047 11,215,815 Total active imobilizate 271,407, ,483, ,606,162 Stocuri 158,125, ,887, ,813,138 Total active circulante 170,749, ,491, ,029,353 Total active 442,157, ,974, ,635,515 Capital social 277,866, ,866, ,866,574 Capitaluri proprii 365,579, ,140, ,776,564 Total datorii 76,577, ,834,063 93,858,951 Total pasive 442,157, ,974, ,635,515 17

18 Fluxuri de numerar Indicatori conform IFRS (RON) Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie 4,543,781 3,464,726 17,080,822 Numerar net din activitati de exploatare (65,739,669) 7,883,080 (11,636,824) Numerar net utilizat in activitati de investitii 7,174,009 2,080, ,578 Numerar net din (utilizat in) activitati de finantare 57,743,170 3,652,470 11,445,577 Efectul variatiei cursului de schimb valutar asupra numerarului (256,565) - - Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie 3,464,726 17,080,822 17,432,153 RENTABILITATEA SOLVABILITATEA SI LICHIDITATEA 31-Dec Dec-16 Eficienta capitalului angajat Profit inainte de dobanzi si impozit (A) -2,970,746 31,152,337 Capital angajat (B) 390,201, ,159,913 A/B -0.8% 7.2% Rentabilitatea Activelor Profit net (A) -4,459,409 29,610,138 Total active ( B ) 467,974, ,635,515 A/B -1.0% 6.1% Eficienta capitalului propriu Profit net (A) -4,459,409 29,610,138 Capital propriu ( B) 361,140, ,776,564 A/B -1.2% 7.6% Rata datoriei Total datorii ( A ) 106,834,063 93,858,951 Total active ( B ) 467,974, ,635,515 A/B 22.8% 19.4% Rata datoriei (imprumuturi) Total imprumuturi ( A ) 45,789,003 57,234,580 Total active ( B ) 467,974, ,635,515 A/B 9.8% 11.8% Gradul de indatorare (Imprumuturi vs. Capital propriu) Total imprumuturi ( A ) 45,789,003 57,234,580 Capital propriu ( B) 361,140, ,776,564 A/B 12.68% 14.65% Gradul de indatorare (Imprumuturi vs. Capital permanant) Total imprumuturi ( A ) 45,789,003 57,234,580 Capital propriu ( B) 361,140, ,776,564 A/(A+B) 11.25% 12.78% Indicatorul lichiditatii curente Active curente ( A ) 221,491, ,029,353 Datorii curente ( B ) 77,772,701 49,475,602 A/B 285% 639% Indicatorul lichiditatii imediate Active curente ( A ) 221,491, ,029,353 Stocuri ( B ) 177,887, ,813,138 Datorii curente ( C ) 77,772,701 49,475,602 ( A - B )/ C 56% 67% 18

19 11. Guvernanta Corporativa Guvernanta corporativa respecta legislatia romana in vigoare, urmarind sa asigure atat acuratetea si transparenta in ceea ce priveste rezultatele companiei, cat si accesul egal al tuturor actionarilor la informatiile relevante despre companie. IMPACT Developer & Contractor SA este administrata intr-un sistem unitar, conducerea sa fiind asigurata de catre Directorul General, sub supravegherea Consiliului de Administratie. Elementele de guveranta corporativa sunt implementate in cadrul companiei, conform codului de Guvernanta Corporativa adoptat de Consiliul Bursei de Valori in decembrie 2007, cu termen de implementare incepand cu raportul anual din IMPACT Developer & Contractor SA a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile Codului si prezentarea transparenta a acestor rezultate. IMPACT Developer & Contractor SA publica intr-o sectiune dedicata a website-ului propriu detalii privind desfasurarea AGA, respectiv convocatorul, materialele/documentele aferente ordinii de zi, formularele de procura speciala, formularele de vot prin corespondenta, proiectele de hotarari. De asemenea, compania asigura informarea tuturor actionarilor imediat dupa desfasurarea AGA, prin intermediul sectiunii dedicate a website-ului propriu, in legatura cu deciziile luate in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor si rezultatul detaliat al votului. Compania pune, de asemenea, la dispozitie actionarilor / investitorilor rapoarte curente, comunicate, calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale, trimestriale. Relatia directa cu investitorii este asigurata de o persoana desemnata, dedicata informarii actionarilor in functie de intrebarile adresate in scris sau telefonic. Informatiile privind guvernanta corporativa sunt raportate in mod periodic prin intermediul declaratiei de guvernanta corporativa din cadrul raportului anual si actualizate in permanenta prin intermediul rapoartelor curente si paginii de internet. Incepand cu anul 2014 Impact a adoptat urmatoarele documente care fundamenteaza guvernanta corporativa: - Codul anticoruptie - Codul de conduita - Valorile etice ale Companiei - Politica pentru securitate si sanatate la locul de munca, dreptul muncii, mediu - Politica de raportare In septembrie 2015, BVB a emis un nou Cod de Guvernanta Corporativa. Prevederile noului Cod sunt examinate cu atentie de catre Societate, iar statusul conformarii cu prevederile acestuia este evaluat in mod corespunzator de catre Societate. De-a lungul anilor, Societatea s-a conformat cu prevederile CGC si in prezent intreprinde demersuri pentru a se conforma si cu prevederilor noului Cod. Presedinte C.A. Director General Director Financiar Iuliana Mihaela Urda Bartosz Puzdrowski Bogdan Geanta 19

20 RAPORTUL Consiliului de Administratie Pentru anul 2016 IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA

21 Cuprins: 1. PREZENTAREA COMPANIEI Despre IMPACT Consiliul de Administratie Conducerea Executiva a Companiei Auditorul IMPACT IMPACT pe Piata de Capital GUVERNANTA CORPORATIVA ACTIVITATEA IMPACT IN ANUL Piata imobiliara si economia romaneasca in Imagine de ansamblu Directii strategice si linii de activitate ale IMPACT in Principalele realizari ale IMPACT in anul Linii strategice pentru vanzarea proiectelor din portofoliu in Linii strategice pentru vanzarea unor loturi de teren din portofoliu Comparatie bugetat versus realizat ALTE INFORMATII DESPRE COMPANIE Structura salariatilor Elemente de management al riscului PLAN DE ACTIUNE PENTRU Greenfield Residence Faza a II-a Loturi de teren pentru case Dezvoltarea de noi proiecte rezidentiale in noi locatii din Bucuresti SURSE DE FINANTARE A ACTIVITATII IN ANUL INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI INDICATORI DE PERFORMANTA Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 2

22 1. PREZENTAREA COMPANIEI 1.1. Despre IMPACT Societatea este una dintre primele societati active in domeniul dezvoltarii imobiliare in Romania, fiind constituita in anul 1991 prin subscriptie publica. In anul 1995, Societatea a introdus conceptul de ansamblu rezidential pe piata romaneasca si prin urmare s-a transformat treptat intr-un dezvoltator imobiliar pur. Incepand din anul 1996, Societatea este cotata la Bursa de Valori Bucuresti (BVB). In anul 2006, actiunile Societatii au fost promovate la categoria I a Bursei de Valori, devenind prima societate din sectorul dezvoltarii imobiliare si a constructiilor care a facut acest lucru. Din Ianuarie 2015 Societatea face parte din categria Premium conform noii segmentari a pietei locale de capital. In ultimii 25 de ani IMPACT Developer & Contractor a finalizat 17 proiecte mici si mijlocii, care au cuprins peste de locuinte si peste metri patrati de spatii de birouri si comerciale. La 31 decembrie 2016, compania avea in derulare dezvoltari rezidentiale situate in patru orase din tara, fiecare proiect avand dimensiuni diferite si aflate in stadii diferite de finalizare. Activitatea IMPACT este dominata de un proiect major: ansamblul rezidential GREENFIELD din Bucuresti. Dupa intrarea noului management, din aprilie 2013, IMPACT incepe o politica de stabilizare, redresare si relansare, astfel incat in anul 2014 reia dezvoltarile rezidentiale. Astfel, in noiembrie 2014 a avut loc lansarea celui mai nou cartier din GREENFIELD, Ansamblul Salcamilor. Astazi, acesta este format din 35 de blocuri cu regim de inaltime P+5, respectiv 924 apartamente avand 2, 3 si 4 camere. Totodata s-a pregatit documentatia si s-a demararea constructia altor 39 de blocuri, reprezentand Ansamblul Platanilor, avand 944 apartamente, ce vor fi finalizate etapizat, incepand cu primul trimestru al anului Managementul societatii urmareste evolutia pietei si raspunde in mod adecvat la orice modificari ale cererii si se adapteaza foarte rapid la schimbarile de pe piata. IMPACT depune in mod constant toate eforturile pentru a-si dovedi orientarea catre client, prin alinierea la cele mai specifice nevoi ale acestuia. In mod implicit, IMPACT dovedeste un nivel ridicat de adaptabilitate la conditiile de piata, reusind sa gestioneze realitatile existente si sa identifice resurse de explorare a unor noi oportunitati de business. In acest scop, managementul companiei urmareste continuu tendintele si evolutia pietei, astfel incat prin inovarea conceptelor urbanistice ale produselor pe care le ofera, sa asigure recunoasterea IMPACT Developer & Contractor drept lider al pietei imobiliare la nivel local, cu focusare pe capitala Romaniei, Bucuresti. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 3

23 1.2. Consiliul de Administratie In conformitate cu legislatia in vigoare si actul constitutiv al societatii, Adunarea Generala a Actionarilor este forul superior de conducere si decizie al companiei, care hotaraste asupra activitatii acesteia. Societatea este condusa de Consiliul de Administratie format din cinci administratori, persoane fizice: Iuliana Mihaela Urda, Presedinte al Consiliului de Administratie; Liviu Stan, Administrator; Gabriel Vasile, Administrator; Constantinos Tassoulas, Administrator; Victor Rachita, Administrator. Dna. Iuliana Mihaela Urda a fost aleasa in Consiliul de Administratie in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 26 aprilie 2013, prin metoda votului cumulativ, pentru un mandat de patru ani, pana in luna aprilie a anului Dl. Gabriel Vasile a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 16 septembrie 2013, Dl. Liviu Stan a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 25 aprilie 2014, Dl. Constantinos Tassoulas a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 25 aprilie 2015, iar Dl. Victor Rachita a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 22 aprilie Consiliul de Administratie este structurat astfel incat permite indeplinirea indatoririlor cu diligenta. Consiliul se intruneste cu regularitate pentru a asigura indeplinirea sarcinilor sale in mod eficient. Exista o impartire clara a responsabilitatilor intre Consiliu si conducerea executiva Conducerea Executiva a Companiei Incepand cu data de 01 septembrie 2016, functia de Director General al societatii este exercitata de domnul Bartosz Puzdrowski, pentru un mandat de 3 ani. In data de a fost inregistrata la registrul Comertului de pe langa Tribunalul Ilfov incetarea contractului de mandat prin acordul partilor a domnului Stan Liviu din functia de Director Achizitii al Societatii Impact Developer & Contractor SA. Prin decizia Consiliului de Administratie, persoanele imputernicite sa reprezinte compania au fost Directorul General, alaturi de dl. Bogdan Nicolae Geanta - pana la data de , iar dupa aceasta data, Directorul General actioneaza impreuna cu dl. Gabriel Vasile, conform art alin 5 din Legea 31/1990, privind societatile comerciale Auditorul IMPACT DELOITTE AUDIT SRL a fost desemnat, prin hotarare AGA din data de , sa auditeze situatiile financiare pentru anul 2016, intocmite sub responsabilitatea managementului companiei in conformitate cu standardele internationale IFRS (inclusiv situatii financiare consolidate). Raspunderea auditorului fata de companie si AGA este stabilita si limitata conform legii. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 4

24 1.5. IMPACT pe Piata de Capital IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA este listata la Bursa de Valori Bucuresti din anul Incepand cu anul 2006 actiunile sale, in numar de , sunt cotate la categoria I a BVB, iar din ianuarie 2015 actiunile IMPACT se tranzactioneaza la categoria Premium, in conformitate cu noua segmentare a BVB. Evolutie pret actiune IMPACT (ian.2016 ian. 2017) Capitalizarea bursiera a companiei la sfarsitul lunii decembrie 2016 era de 43 mil. EUR. Nu exista restrictii la transferul de valori mobiliare, nu exista restrictii la drepturile de vot, nu exista detinatori de valori mobiliare cu drepturi speciale de control. Evolutie Indice BET (ian.2016 ian. 2017) Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 5

25 Conform situatiei raportate de catre Depozitarul Central si comunicarilor catre BVB, printre actionarii care detineau peste 10% din actiunile firmei la data de se numara: Gheorghe Iaciu - 49,48%, Andrici Adrian - 15,24%, SWISS CAPITAL in concert cu un grup de actionari afiliati SWISS CAPITAL - 10,96%, iar 24,32% era detinut de alti actionari. La data de , 77,77% din actiuni erau detinute de persoane fizice si 22,23% dintre actiuni erau detinute de persoane juridice. La 31 decembrie 2016 indicele BET a inregistrat o crestere de 1% fata de inceputul anului, iar actiunile IMP au inregistrat o scadere de 26% (0,700 lei/actiune la fata de 0,940 lei/actiune la ). 2. GUVERNANTA CORPORATIVA Guvernanta corporativa respecta legislatia romana in vigoare, urmarind sa asigure atat acuratetea si transparenta in ceea ce priveste rezultatele companiei, cat si accesul egal al tuturor actionarilor la informatiile relevante despre companie. IMPACT Developer & Contractor SA este administrata intr-un sistem unitar, conducerea sa fiind asigurata de catre Directorul General, impreuna cu unul dintre Administratori, respectiv domnul Gabriel Vasile, sub supravegherea Consiliului de Administratie. Elementele de guveranta corporativa sunt implementate in cadrul companiei, conform codului de Guvernanta Corporativa adoptat de Consiliul Bursei de Valori in decembrie 2007, cu termen de implementare incepand cu raportul anual din IMPACT Developer & Contractor SA a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile Codului si prezentarea transparenta a acestor rezultate. IMPACT Developer & Contractor SA publica intr-o sectiune dedicata a website-ului propriu detalii privind desfasurarea AGA, respectiv convocatorul, materialele/documentele aferente ordinii de zi, formularele de procura speciala, formularele de vot prin corespondenta, proiectele de hotarari. De asemenea, compania asigura informarea tuturor actionarilor imediat dupa desfasurarea AGA, prin intermediul sectiunii dedicate a website-ului propriu, in legatura cu deciziile luate in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor si rezultatul detaliat al votului. Compania pune, de asemenea, la dispozitie actionarilor / investitorilor rapoarte curente, comunicate, calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale, trimestriale. Relatia directa cu investitorii este asigurata de o persoana desemnata, dedicata informarii actionarilor in functie de intrebarile adresate in scris sau telefonic. Informatiile privind guvernanta corporativa sunt raportate in mod periodic prin intermediul declaratiei de guvernanta corporativa din cadrul raportului anual si actualizate in permanenta prin intermediul rapoartelor curente si paginii de internet. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 6

26 Incepand cu anul 2014 Impact a adoptat urmatoarele documente care fundamenteaza guvernanta corporativa: - Codul anticoruptie - Codul de conduita - Valorile etice ale Companiei - Politica pentru securitate si sanatate la locul de munca, dreptul muncii, mediu - Politica de raportare In septembrie 2015, BVB a emis un nou Cod de Guvernanta Corporativa. Prevederile noului Cod sunt examinate cu atentie de catre Societate, iar statusul conformarii cu prevederile acestuia este evaluat in mod corespunzator de catre Societate. De-a lungul anilor, Societatea s-a conformat cu prevederile CGC si in prezent intreprinde demersuri pentru a se conforma si cu prevederile noului Cod. Consiliul de Administratie s-a intrunit de 50 de ori in cursul anului Stadiul implementarii prevederilor Codului de Guvernanta Coorporativa al Bursei de Valori Bucuresti la data de Sectiunea A Responsabilitati A.1. Toate societatile trebuie sa aiba un regulament intern al Consiliului care include termenii de referinta/responsabilitatile Consiliului si functiile cheie de conducere ale societatii, si care aplica, printre altele, Principiile Generale din Sectiunea A. A.2. Regulamentul intern al Consiliului Director ar trebui sa contina prevederi cu privire la conflictul de interese pentru persoanele care detin functii de management/ conducere. A.3. Consiliul Director ar trebui sa aiba in componenta cel putin 5 membri. Implementare DA / NU / In curs de implementare / Partial DA DA DA Motivul neconformitatii si masuri preconizate pentru conformare Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 7

27 A.4. Majoritatea membrilor Consiliului de Administrație trebuie să nu aibă funcție executivă. Nu mai puțin de doi membri neexecutivi ai Consiliului de Administrație trebuie să fie independenți. Fiecare membru independent al Consiliului de Administrație trebuie să depună o declarație la momentul nominalizării sale în vederea alegerii sau realegerii, precum și atunci când survine orice schimbare a statutului său, indicând elementele în baza cărora se consideră că este independent din punct de vedere al caracterului și judecății sale. A.5. Alte angajamante si obligatii profesionale relativ permanente ale unui membru al Consiliului, inclusiv pozitii executive si neexecutive in Consiliul unor societati si institutii non profit trebuie dezvaluite actionarilor si investitorilor potentiali inainte de nominalizare si in cursul mandatului. A.6. Orice membru al Consiliului trebuie sa prezinte Consiliului informatii privind orice raport cu un actionar care detine direct sau indirect actiuni reprezentand peste 5% din toate drepturile de vot. Aceasta obligatie se refera la orice fel de raport care poate afecta pozitia membrului cu privire la chestiuni decise de Consiliu. A.7. Societatea trebuie sa desemneze un secretar al Consiliului responsabil de sprijinirea activitatii Consiliului. A.8. Declaratia privind guvernanta corporativa va informa daca a avut loc o evaluare a Consiliului sub conducerea Presedintelui sau a comitetului de nominalizare si, in caz afirmativ, va rezuma masurile cheie si schimbarile rezultate in urma acesteia. Societatea trebuie sa aiba o politica/ghid privind evaluarea Consiliului cuprinzand scopul, criteriile si frecventa procesului de evaluare. A.9. Declaratia privind guvernanta corporativa trebuie sa contina informatii privind numarul de intalniri ale Consiliului si comitetelor in cursul ultimului an, participarea administratorilor (in persoana si in absenta) si un raport al Consiliului si comitetelor cu privire la activitatile acestora. A.10. Declaratia privind guvernanta corporativa DA DA DA NU Consiliul de Administratie gestioneaza documentele/activitatile cu sprijinul departamentului de secretariat si al departamentului juridic, care asigura suportul logistic pentru organizarea si desfasurarea sedintelor Consiliului de Administratie Respecta partial DA DA Membrii Consiliului de Administratie sunt evaluati anual in conformitate cu indicatorii de performanta definiti in politicile interne si in contractele de mandat ale acestora.consiliul va reexamina cerintele A8 in 2016, in principal in ceea ce priveste politica privind evaluarea Consiliului de Administratie. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 8

28 trebuie sa cuprinda informatii referitoare la numarul exact de membri independenti din Consiliul de Administratie sau din Consiliul de Supraveghere. A.11. Consiliul societatilor din Categoria Premium trebuie sa infiinteze un comitet de nominalizare format din membri neexecutivi, care va conduce procedura nominalizarilor de noi membri in Consiliu si va face recomandari Consiliului. Majoritatea membrilor comitetului de nominalizare trebuie sa fie independenta. DA Sectiunea B - Sistemul de gestiune a riscului si controlul intern B.1. Consiliul trebuie sa infiinteze un comitet de audit in care cel putin un membru trebuie sa fie administrator neexecutiv independent. In cazul societatilor din Categoria Premium, comitetul de audit trebuie sa fie format din cel putin trei membri si majoritatea membrilor comitetului de audit trebuie sa fie independenti. B.2. Presedintele comitetului de audit trebuie sa fie un membru neexecutiv independent. B.3. În cadrul responsabilităților sale, comitetul de audit trebuie să efectueze o evaluare anuală a sistemului de control intern. B.4. Evaluarea trebuie să aibă în vedere eficacitatea și cuprinderea funcției de audit intern, gradul de adecvare al rapoartelor de gestiune a riscului și de control intern prezentate către comitetul de audit al Consiliului, promptitudinea și eficacitatea cu care conducerea executivă soluționează deficiențele sau slăbiciunile identificate în urma controlului intern și prezentarea de rapoarte relevante în atenția Consiliului. B.5. Comitetul de audit trebuie să evalueze conflictele de interese în legătură cu tranzacțiile societății și ale filialelor acesteia cu părțile afiliate. B.6. Comitetul de audit trebuie să evalueze eficiența sistemului de control intern și a sistemului de gestiune a riscului. B.7. Comitetul de audit trebuie să monitorizeze aplicarea standardelor legale și a standardelor de audit intern general acceptate. Comitetul de audit trebuie să primească și să evalueze rapoartele DA DA DA DA DA DA DA Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 9

29 echipei de audit intern. B.8. Ori de câte ori Codul menționează rapoarte sau analize inițiate de Comitetul de Audit, acestea trebuie urmate de raportări periodice (cel puțin anual) sau ad-hoc care trebuie înaintate ulterior Consiliului. B.9. Niciunui acționar nu i se poate acorda tratament preferențial fata de alți acționari in legătură cu tranzacții și acorduri încheiate de societate cu acționari și afiliații acestora. B.10. Consiliul trebuie sa adopte o politica prin care sa se asigure ca orice tranzactie a societatii cu oricare dintre societatile cu care are relatii stranse a carei valoare este egala cu sau mai mare de 5% din activele nete ale societatii (conform ultimului raport financiar) este aprobata de Consiliu in urma unei opinii obligatorii a comitetului de audit al Consiliului. B.11. Auditurile interne trebuie efectuate de către o divizie separată structural (departamentul de audit intern) din cadrul societății sau prin angajarea unei entități terțe independente. B.12. În scopul asigurării îndeplinirii funcțiilor principale ale departamentului de audit intern, acesta trebuie să raporteze din punct de vedere funcțional către Consiliu prin intermediul comitetului de audit. În scopuri administrative și în cadrul obligațiilor conducerii de a monitoriza și a reduce riscurile, acesta trebuie să raporteze direct directorului general. DA DA DA DA DA Sectiunea C- Justa recompensa si motivare C.1. Societatea trebuie sa publice pe pagina sa de internet politica de remunerare si sa includa in raportul anual o declaratie privind implementarea politicii de remunerare in cursul perioadei anuale care face obiectul analizei. DA Orice schimbare esentiala intervenita in politica de remunerare trebuie publicata in timp util pe pagina de internet a societatii. Sectiunea D- Adaugand valoare prin relatiile cu investitorii Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 10

30 D.1. Societatea trebuie sa organizeze un serviciu de Relatii cu Investitorii indicandu-se publicului larg persoana/persoanele responsabile sau unitatea organizatorica. In afara de informatiile impuse de prevederile legale, societatea trebuie sa includa pe pagina sa de internet o sectiune dedicata Relatiilor cu Investitorii, in limbile romana si engleza, cu toate informatiile relevante de interes pentru investitori, inclusiv: D.1.1. Principalele reglementari corporative: actul constitutiv, procedurile privind adunarile generale ale actionarilor; D.1.2. CV-urile profesionale ale membrilor organelor de conducere ale societatii; D.1.3. Rapoartele curente si rapoartele periodice (trimestriale, semestriale si anuale); D.1.4. Informatii referitoare la adunarile generale ale actionarilor; D.1.5. Informatii privind evenimentele corporative; D.1.6. Numele si datele de contact ale unei persoane care va putea sa furnizeze, la cerere, informatii relevante; D.1.7. Prezentarile societatii (de ex., prezentarile pentru investitori, prezentarile privind rezultatele trimestriale etc.), situatiile financiare (trimestriale, semestriale, anuale), rapoartele de audit si rapoartele anuale. D.2. Societatea va avea o politica privind distributia anuala de dividende sau alte beneficii catre actionari. Principiile politicii anuale de distributie catre actionari vor fi publicate pe pagina de internet a societatii. D.3. Societatea va adopta o politica in legatura cu previziunile, fie ca acestea sunt facute publice sau nu. Principiile politicii anuale de distributie catre actionari vor fi publicate pe pagina de internet a societatii. D.4. Regulile adunarilor generale ale actionarilor nu trebuie sa limiteze participarea actionarilor la adunarile generale si exercitarea drepturilor acestora. Modificarile regulilor vor intra in vigoare, cel mai devreme, incepand cu urmatoarea adunare DA DA DA DA DA DA DA DA DA DA DA Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 11

31 a actionarilor. D.8. Rapoartele financiare trimestriale si semestriale vor include informatii atat in limba romana, cat si in limba engleza referitoare la factorii cheie care influenteaza modificari in nivelul vanzarilor, al profitului operational, profitului net si al altor indicatori financiari relevanti, atat de la un trimestru la altul, cat si de la un an la altul. DA 3. ACTIVITATEA IMPACT IN ANUL Piata imobiliara si economia romaneasca in Imagine de ansamblu. PIB Romania a inregistrat in 2016 o crestere economica, in termeni reali, cu 4,8% fața de anul 2015, mentinand si in 2016 una dintre cele mai mari cresteri din Europa. Produsul Intern Brut estimat pentru anul 2016 a fost de ,6 milioane lei preţuri curente. Potrivit datelor Institutului National de Statistica (INS), la cresterea PIB in anul 2016, raportat la 2015, au contribuit toate ramurile economiei, cu excepția agriculturii, silviculturii si pescuitului, contribuții pozitive mai importante avand urmatoarele ramuri: comerțul cu ridicata si cu amanuntul; repararea autovehiculelor si motocicletelor; transportul si depozitarea; hotelurile si restaurantele (+1,8%), cu o pondere de 18,1% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 10,9%; informațiile si comunicațiile (+0,7%), cu o pondere mai redusa la formarea PIB (5,6%), dar care au inregistrat o crestere semnificativa a volumului de activitate (14,2%); activitatile profesionale, stiintifice si tehnice; activitatile de servicii administrative si activitatile de servicii suport (+0,6%), cu o pondere de 7,4% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 8,0%; industria (+0,4%), cu o pondere de 23,1% la formarea PIB si al carei volum de activitate s-a majorat cu 1,7%; impozitele nete pe produs (+0,5%), cu o pondere de 10,5% la formarea PIB, si al caror volum de activitate s-a majorat cu 4,3%. construcțiile (+0,1%), cu o pondere de 6,0% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 1,8% si ale caror indici de pret au crescut cu 9% fata de anul Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 12

32 Sursa: INS Din punctul de vedere al utilizarii PIB, cresterea s-a datorat, in principal, cheltuielii pentru consum final al gospodariilor populaţiei, al carui volum s-a majorat cu 7,40%, contribuind cu 4,50% la cresterea PIB. De asemenea, formarea bruta de capital a inregistrat o crestere a volumul cu 2,60% dar nu a avut contribuit pozitiv la cresterea PIB. O contribuţie negativa importanta la cresterea PIB a avut-o exportul net (-0,80%), consecinţa a cresterii cu 7,60% a volumului exporturilor de bunuri si servicii corelata cu o crestere mai mare a volumului importurilor de bunuri si servicii, cu 9,30% fata de anul Rata Somajului La sfarsitul lunii decembrie 2016, rata somajului inregistrat la nivel naţional a fost 5,50%, cu 0,2 pp mai mica faţa de cea din luna noiembrie 2016 si cu 1,2 pp mai mica faţa de cea din luna decembrie In ceea ce priveste numarul total de someri inregistraţi in evidenţele agenţiilor teritoriale pentru ocuparea forţei de munca, la finele lunii decembrie 2016, acesta a scazut cu 14 mii de persoane fata de finele lunii precedente, ajungand la 507 mii de persoane. Rata Inflatiei Preţurile de consum in luna decembrie 2016, comparativ cu luna decembrie 2015, au fost mai mici cu 0,50%, masurate prin IPC (indicele preturilor de consum) si rata anuala a preturilor de consum a fost de - 0,10%, determinata pe baza indicelui armonizat al preturilor de consum (IAPC) - se arata intr-un comunicat al Institutului Naţional de Statistica. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 13

33 Per ansamblu, rata medie a preturilor de consum in ultimele 12 luni (ianuarie - decembrie 2016) fata de precedentele 12 luni (ianuarie - decembrie 2015), caculata pe baza IPC, este de -1,50%. Determinata pe baza IAPC, rata medie este de -1,10%. Evoluția indicelui preturilor de consum (IPC) pe categorii, in ultimele 12 luni: marfurile alimentare au crescut in total ponderat cu 0,60%, marfurile nealimentare au scazut cu 0,87%, iar serviciile au scazut in total cu 1,83%. Piata Imobiliara In anul 2016, volumul lucrarilor de construcţii a scazut faţa de anul 2015, ca serie bruta cu 4,80%. Pe elemente de structura au avut loc scaderi la lucrarile de reparaţii capitale cu 23,50% si la lucrarile de construcţii noi cu 2,70%. Lucrarile de intretinere si reparatii curente au crescut cu 1,50%. Pe obiecte de construcţii, volumul lucrarilor de construcţii a scazut la construcţiile ingineresti cu 11,20%. Cresterei au fost la cladirile rezidentiale cu 12,10% si la cladirile nerezidentiale cu 1,10%. In anul 2016 au fost terminate locuinte, in crestere cu locuinte fata de anul Situatia locuintelor terminate pe regiuni de dezvoltare in anul 2016, se prezinta astfel: Locuinte finalizate unitati TOTAL Nord Est Sud Est Sud Muntenia Sud Vest Oltenia Vest Nord Vest Centru Bucuresti Ilfov Sursa: INS Pe medii de rezidenta, analiza constructiei de locuinte noi, in anul 2016 fata de anul 2015, pune in evidenta cresterea ponderii in mediul urban (53,4%) si scaderea in mediul rural (46,6%). Repartitia pe fonduri de finantare a locuintelor terminate releva faptul ca, fata de anul 2015, in anul 2016, a crescut numarul locuintelor realizate din fonduri private cu locuinte, iar numarul locuintelor realizate din fonduri publice a scazut cu 60 locuinte. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 14

34 Locuinte finalizate - unitati Anul 2016 Structura % TOTAL ,00 Mediul Urban ,40 Mediul Rural ,60 din total: ,00 Fonduri private Fonduri publice ,40 Sursa: INS Dupa sapte ani de scadere, piata imobiliara a continuat revenirea inceputa in 2015, 2016 fiind anul in care pretul apartamentelor a continuat ritmul de crestere. Sfarsitul acestui an ne arata ca tendinta pietei este de crestere, in conditiile in care numarul de achizitii de locuinte este mai mare decat in anul precedent. Analistii sustin ca acestea sunt primele semne are unei posibile reveniri a pietei imobiliare. Rezultatele de final de an arata clar ca in 2016 volumul de tranzactii la nivel national a fost mai bun decat anul trecut. Datele din piata arata ca unele dintre cele mai spectaculoase dezvoltari imobiliare se gasesc tot in Bucuresti. Analizand datele oficiale ale Institutului National de Statistica (INS), constatam ca livrarile de locuinte din 2016 sunt superioare celor din perioada de boom, din 2008, cand au fost finalizate de unitati. Analistii sustin ca numarul mare de locuinte livrate arata ca piata s-a dezmortit, iar in perioada de criza dezvoltatorii au continuat sa lucreze Directii strategice si linii de activitate ale IMPACT in 2016 Anul 2016 a fost marcat in primul semestru, de finalizarea etapelor 3 si 4, formate din 17 blocuri insumand 420 de apartamente din cadrul noii dezvoltari rezidentiale din Ansamblul Salcamilor, situat in cartierul GREENFIELD, iar in al doilea semestru de inceperea a doua noi cicluri de productie aferente noului Ansamblu Platanilor - etapele 5 si 6 din Greenfield, formate din 21 blocuri insumand 476 de apartamente. Incepand cu primavara anului 2016 s-a demarat semnarea contractelor de vanzare-cumparare si predarea locuintelor din fazele 3 si 4 din Ansamblul Salcamilor din Greenfield catre noii proprietari. Vanzarile au continuat intr-un ritm alert, pana la sfarsitul anului 2016 atingand un record anual de 416 unitati plus 36 de rezervari si promisiuni. Cele 4 faze ale Ansamblului Salcamilor au ajuns astfel la un grad de contractare de peste 86% din totalul de 924 de apartamente finalizate. Din august 2016 s-a demarat ofertarea si semnarea rezervarilor si precontractelor pentru noile faze 5 si 6 din Ansamblul Platanilor, in curs de constructie, cu termen de finalizare in prima jumatate a anului La 31 decembrie 2016 erau deja semnate 89 de promisiuni si rezervari, gradul de contractare fiind de peste 19%. Planul de dezvoltare pentru 2016 a fost accelerat pentru a preintampina cererea existenta in piata. Un alt obiectiv major al societatii in anul 2016, a fost intocmirea documentatiei tehnice pentru dezvoltarea unui nou proiect rezidential in Bucuresti, in zona Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara, unde societatea detine un teren in suprafata de aproximativ 26 ha. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 15

35 Totodata, in anul 2016 s-a continuat analiza, pregatirea si realizarea documentatiei de proiectare aferente proiectului din Bd. Barbu Vacarescu, proiect ce a demarat in septembrie 2014 cu achizitionarea dreptului de proprietate asupra unui teren in suprafata de 2,6 ha. Compania face demersurile legale in vederea iesirii din indiviziune. De asemenea, activitatea societatii este concentrata asupra pregatirii documentatiei necesare aprobarii noului PUZ si constructiei centrului urban Greenfield Plaza, in suprafata totala de mp, care va include un centru SPA, spatii comerciale si de servicii, de aproximativ mp si un sediu administrativ avand mp. Societatea intentioneaza accelerarea ciclurilor de productie si standardizarea produselor, astfel incat oferta IMPACT sa se muleze pe cererea pietei, acestea fiind preocupari principale ale managementului in perioada curenta, in vederea atingerii obiectivelor de vanzari si profitabilitate. Pentru finantarea dezvoltarilor rezidentiale, pe langa sursele proprii de finantare - profitul reinvestit, se urmareste cofinantarea cheltuielilor de dezvoltare prin credite bancare. De asemenea, pentru sustinerea activitatii de dezvoltare si finantarea proiectelor mentionate, societatea si-a propus obtinerea unei finantari de pe piata de capital de pana la 135 milioane lei prin emisiunea de obligatiuni corporative Principalele realizari ale IMPACT in anul 2016: Vanzarea locuintelor finalizate in Bucuresti, Ploiesti, Oradea si Constanta; In anul 2016 s-au vandut 439 case si apartamente si 530 locuri de parcare, cu o suprafata construita desfasurata de mp, in crestere cu 19% fata de anul precedent. Vanzarile de locuinte s-au realizat in: Bucuresti - GREENFIELD 2 - Ansamblul Salcamilor: 416 apartamente Bucuresti - GREENFIELD 1: 15 apartamente alte cartiere din tara: 8 case. Comparativ cu anul 2015, in anul 2016 s-a inregistrat o crestere remarcabila a vanzarilor de apartamente din GREENFIELD, ca urmare a finalizarii dezvoltarilor rezidentiale incepute de Impact in vara anului Ansamblul SALCAMILOR etapele 3 si 4 (17 blocuri totalizand 420 apartamente). Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 16

36 Cresterea vanzarilor in GREENFIELD a fost favorizata de calitatile noului produs rezidential precum si de avantajele oferite de ansamblul rezidential, care impreuna au creat un avantaj competitiv pentru cumparator. De asemenea, cresterea apetitului cumparatorilor asociat cu interesul crescut manifestat de banci referitor la finantarea acordata au favorizat cresterea vanzarilor. Avand in vedere ca a crescut considerabil numarul unitatilor vandute in 2016 fata de 2015, a crescut proportional si suprafata construita desfasurata vanduta cu aproximativ mp (+19%). Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 17

37 Oferirea la vanzare a loturilor de teren persoanelor fizice si persoanelor juridice, pentru dezvoltarea de case sau de mici spatii comerciale. In anul 2016 au fost vandute loturi de teren in suprafata de mp in Ploiesti, Voluntari, Constanta si Oradea. Fata de anul 2015, vanzarile de loturi de teren au fost reduse, in principal s-a incercat lichidizarea portofoliului de terenuri din proiectul de la Oradea si de la Constanta (in suprafata de peste mp). Reducerea volumului de vanzare al terenurilor a fost accentuata de apetitul scazut al cumparatorilor pentru acest produs, la care se adauga lipsa finantarii. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 18

38 Mai putine contracte de inchiriere si vanzarea locuintelor inchiriate Activitatea de inchiriere a apartamentelor nu mai constituie o prioritate pentru societate in ultimii ani. Locuintele ale caror contracte de inchiriere au incetat in anul 2016, au fost vandute, astfel ca numarul locuintelor inchiriate a scazut de la 8 locuinte la sfarsitul lui decembrie 2015, la 6 locuinte la sfarsitul lunii decembrie Continuarea dezvoltarii rezidentiale in cartierul GREENFIELD, prin inceperea lucrarilor de constructie la noi etape In primul semestru al anului 2016 s-au finalizat etapele 3 si 4, formate din 17 blocuri insumand 420 de apartamente din cadrul noii dezvoltari rezidentiale din Ansamblul Salcamilor, situat in cartierul GREENFIELD, iar in al doilea semestru s-au demarat doua noi cicluri de productie aferente Ansamblului Platanilor etapele 5 si 6, formate din 21 blocuri insumand 476 de apartamente. Strategia de dezvoltare a cartierului GREENFIELD este urmatoarea: Un nou concept pentru apartamentele de la parter acestea beneficiaza de un teren curte in dreptul apartamentelor, care va fi achizitionat odata cu apartamentul; Fiecarei dezvoltari rezidentiale noi i se aloca o zona de parcari dedicate vizitatorilor, astfel ca fiecarui apartament i se aloca o cota parte indiviza din parcarile aferente vizitatorilor; Drumurile de circulatie interioara ale ansamblului sunt alocate in cota indiviza fiecarui apartament si sunt transferate viitorilor proprietari Linii strategice pentru vanzarea proiectelor din portofoliu in 2016 Ca urmare a schimbarilor care s-au inregistrat pe piata imobiliara in ultimii ani, in 2016, IMPACT a continuat sa opereze modificari in activitatea sa operationala, cu scopul unei cat mai bune adaptari la conditiile de piata actuale. In ultimii patru ani, prioritatile companiei au fost stabilizarea companiei, valorificarea cat mai eficienta a activelor din portofoliu si elaborarea documentatiilor necesare si pregatirea dezvoltarilor viitoare. Situatia economica din ultimii ani a influentat nivelului de incredere a consumatorului, concomitent cu o crestere a asteptarilor acestuia in ceea ce priveste calitatea mediului in care locuieste. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 19

39 Cresterea considerabila a vanzarilor in GREENFIELD (de la 66 unitati in 2014 si 374 unitati in 2015, la 416 apartamente in anul 2016), a fost favorizata de cresterea apetitului cumparatorilor in noul climat economic post criza, de ajustarea pretului la noile caracteristici ale pietei, dar si de o promovare mai intensa a produselor si de interesul manifestat de banci referitor la finantarea acordata clientilor Linii strategice pentru vanzarea unor loturi de teren din portofoliu In anul 2016, compania a cautat solutii pentru a stimula vanzarile de loturi de teren pentru constructia de case. In acest sens, au fost scoase la vanzare loturi de teren viabilizate/in curs de viabilizare pentru constructia de case in Bucuresti, Voluntari, Ploiesti, Constanta si Oradea. Un lot de teren de aproximativ 2 ha detinut de companie in Constanta a fost dezmembrat in 48 de loturi pentru case, care au fost deja scoase la vanzare. Aceste loturi de teren se afla in imediata vecinatate a ansamblului de vile Boreal, dezvoltat de IMPACT. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 20

40 3.6 Comparatie bugetat versus realizat 2016 Bugetul de vanzari aferent anului 2016 are o deviatie valorica de 43% si 50% cantitativa. Planul de vanzari aprobat a fost urmatorul: 33 de unitati din stocul de imobile construit inainte de 2013 (din Greenfield si provincie) 750 de unitati din dezvoltarile noi din Greenfield mp loturi de teren din loturile din Constanta si Oradea. Bugetul de vanzari din stocul de imobile construit inainte de 2013 a avut o deviatie de aproximativ 30% datorita apetitului scazut in provincie pentru case, si preferintelor cumparatorilor din Greenfield pentru apartamentele noi. In ce priveste dezvoltarile noi, s-au inregistrat intarzieri la mai multe segmente, respectiv timpii de autorizare, finalizarea lucrarilor de constructie, inregistrarile documentelor la Cartea Funciara, ceea ce a dus la intarzieri in tranzactionarea imobilelor fata de ritmul bugetat initial. Mentionam ca la sfarsitul anului 2016 societatea inregistra un numar de 36 de imobile rezervate in Ansamblul Salcamilor - etapele 2, 3 si 4 si un numar de 89 de imobile in Ansamblul Platanilor - etapele 5 si 6. In anul 2016 au fost vandute loturi de teren in suprafata mp in Ploiesti, Voluntari, Oradea si Bucuresti, mai mult de jumatate din loturile de teren vandute fiind la Oradea, deviatia inregistrata fata de buget este de 61%, fiind generata din nerealizarea vanzarilor de la Constanta. Apetitul pentru achizitia de terenuri este in continuare redus, compania face eforturi in vederea viabilizarii acestora si accelerarii procesului de vanzare. Variatii semnificative fata de buget s-au inregistrat la: - cresterea cu 7% a cheltuielilor cu administrarea proiectelor pe seama lucrarilor realizate in cartierul GREENFIELD vechi dar si ca urmare a cresterii stocului de imobile - variatie mare la Provizioane si alte cheltuieli neprevazute prin reluarea la venit a provizionului pentru litigiul ANAF dar si prin inregistrarea unui provision suplimentar de ron - cresterea costurilor cu dobanzile pe seama contractarii a trei noi credite in vederea sustinerii activitatii de productie. Bugetul propus pentru anul 2016 (RON) Bugetat Realizat Variatie % Total Venituri, din care 275,699, ,964, % Venituri din vanzari de locuinte stoc existent 8,305,891 6,708, % Venituri din vanzari de terenuri 3,740, , % Venituri din vanzari de locuinte dezvoltare noua 263,653, ,361, % Total Cheltuieli Operationale, din care -209,852, ,423, % Costul bunurilor vandute - locuinte stoc existent -8,099,199-6,563, % Costul bunurilor vandute terenuri -3,537, , % Costul bunurilor vandute - locuinte dezvoltare noua -183,412,698-97,776, % Cheltuieli cu administrarea portofoliului de proiecte -3,372,429-3,640, % Cheltuieli administrative -11,430,952-9,680, % Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 21

41 Rezultat Operational (EBITDA) 65,846,288 28,541, % Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea -630, , % Provizioane si alte cheltuieli neprevazute -3,542,137 3,228, % Rezultat Operational (EBIT) 61,674,151 31,105, % Dobanzi nete -512,499-1,578, % Diferente de curs nete 0 83,321 Rezultat Brut (EBT) 61,161,652 29,610, % Impozit pe profit 0 0 0% Rezultat Net 61,161,652 29,610, % Nota: Cifrele din prezenta sectiune sunt conform standardului de raportare interna. 4. ALTE INFORMATII DESPRE COMPANIE: 4.1. Structura salariatilor Societatea avea la sfarsitul anului 2016 un numar de 66 de salariati, structura personalului fiind indicata in graficul alaturat. In Societate nu este constituit sindicat. Raporturile dintre management si angajati sunt reglementate de Contractele individuale de munca si de fisele de post. Structura salariatilor la Director General, 1 Dep. Juridic, 2 Dep. Dezvoltare, 12 Dep. Financiar- Contabilitate, 11 Dep. Managementul Calitatii si Administrativ, 7 Dep. IT, 2 Administratori nonexecutivi, 5 Dep. Resurse Umane, 2 Dep. Vanzari & Marketing, 24 Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 22

42 4.2. Elemente de management al riscului Pentru prevenirea riscurilor de lichiditate, societatea intocmeste rapoarte de cash-flow pentru perioade de 5 ani, 1 an si lunar; analizeaza proiectiile facute si le compara cu situatia reala pentru a putea preveni situatiile in care pot sa apara probleme de lichiditate. Riscurile de Piata: Criza financiara globala combinata cu recesiunea din Europa, au expus Romania la anumite riscuri pe piata financiara. Controlul intern al companiei este realizat: Prin intermediul Departamentului de Achizitii: contractele se semneaza de catre Departamentul Juridic, Director de Achizitii, Director Financiar si Directorul General; Prin intermediul Departamentului de Vanzari: contractele sunt analizate de catre Departamentul de Preturi si Analiza si semnate de catre Directorul General; Prin intermediul controlului financiar preventiv prin care se verifica respectarea conformitatii contractelor; Prin urmarirea platilor care se verifica de catre Controlul Financiar Preventiv si se aproba de catre Directorul Financiar si/sau Directorul General. Prin implementarea codurilor de conduita si etica esentiale in afaceri sunt implementate proceduri specifice, aplicabile tuturor directorilor, managerilor, administratorilor, persoanelor cu rol in control sau management, angajati, auditori, parteneri de afaceri, colaboratori. Astfel, IMPACT aplica Politica Anticoruptie, Codul de Conduita, Politica de Valori Etice Esentiale, Politica pentru Securitate si Sanatate la locul de munca, Dreptul muncii, Mediu, Politica de Raportare. 5. PLAN DE ACTIUNE PENTRU 2017 Principiile generale care stau la baza construirii bugetului pentru 2017, cat si pentru anii urmatori, si a planului de actiuni pentru anul in curs, sunt urmatoarele: cresterea cifrei de afaceri si a veniturilor obtinute din vanzarea de locuinte noi focusare pe finalizarea etapelor urmatoare de constructie in GREENFIELD, respectiv Ansamblul Platanilor (etapele 5, 6 si 7 ce fac parte din FAZA a II-a de dezvoltare) pregatirea documentatiei de autorizare si inceperea lucrarilor de executie pentru primele 8 blocuri din cartierul GREENFIELD Drumul Taberei, in suprafata de mp elaborarea documentatiilor necesare dezvoltarii etapelor viitoare in cartierul GREENFIELD Baneasa identificarea unor loturi de teren in Bucuresti si in orasele cu populatie mai mare de locuitori pentru dezvoltarea unor proiecte cu dimensiuni de apartamente lichidarea stocurilor de terenuri din alte localitati viabilizarea / lotizarea terenurilor in scopul vanzarii identificarea unor oportunitati de colaborare/dezvoltare/vanzare pentru terenurile din portofoliu planificarea riguroasa a noilor proiecte minimizarea ciclurilor de productie si respectiv de vanzare al imobilelor construite Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 23

43 gestionarea atenta si lichidizarea activelor non-core (active care nu sunt necesare activitatii principale a companiei stabilirea unui plan de afaceri cu viziune pe termen lung care sa permita o structura financiara optima angajarea unor credite noi, in functie de necesitati, angajand un grad de indatorare al companiei de maxim 35% elaborarea prospectului si identificarea investitorilor pentru emisunea de bonduri transferul infrastructurii / retelelor disponibile din proiectele finalizate managementul financiar axat pe eficientizarea costurilor si maximizarea veniturilor optimizarea costurilor de functionare si administrare, control a costurilor indirecte implementarea unei politici antreprenoriale si de project management adecvate si eficiente maximizarea profitabilitatii capitalului investit, minimizarea termenelor de recuperare a investitiei principiul suprapunerii sistemului bugetar, pe sistemul de autoritate din companie implementarea unui standard eficient de comunicare si transparenta in scopul promovarii in comunitatea investitorilor si a analistilor principiul solidaritatii interdepartamentale si al concordantei cu politica generala a companiei principiul raportarii pe fiecare departament. Pentru fiecare proiect, lucrarile se vor executa doar in baza unui buget bine documentat si stabilit in prealabil. Fiecare contractare trebuie sa se incadreze in bugetul stabilit implementarea unui sistem de control al costurilor in timp real principiul concordantei cu politica de resurse umane, pentru a determina motivarea si adeziunea la obiectivele strategice urmarite prin implementarea unui plan atractiv de motivare bazat pe evaluarea periodica a performantelor si rezultatelor angajatilor stabilirea clara a structurii si echipelor responsabile cu dezvoltarea fiecarui proiect, procedurilor si fluxurilor de lucru cresterea productivitatii muncii. In pregatirea actualului buget de venituri si cheltuieli pentru anul 2017 nu au fost estimate influente pentru care nu exista informatii certe de anticipare. In linie cu viziunea strategica impusa de noua echipa de management a IMPACT, de permanenta adaptare la evolutiile pietei imobiliare si de mentinere a eficientei companiei, compania si-a propus pentru anul in curs, obiective prin care sa raspunda eficient nevoilor pietei, clientilor, dar si partenerilor. Optimismul asupra pietei, dar si in ceea ce priveste relatia pe care IMPACT o are cu clientii sai are la baza, atat diversificarea produselor imobiliare, cat si a celor financiare oferite, compania reusind astfel sa raspunda atat accesului dificil la sursele de finantare, cat si asteptarilor tot mai ridicate ale clientilor referitoare la calitatea habitatului Greenfield Residence Faza II In primavara anului 2017 IMPACT demareaza constructia unui cartier nou in Greenfield II, Ansamblul Platanilor. Primul ciclu de productie este format din 21 blocuri, respectiv 476 apartamente ( mp SCD), iar in a doua jumatate a anului 2017 vor demara lucrarile la inca 18 blocuri, respectiv 468 apartamente ( mp SCD) mp se vor livra in luna martie mp se vor livra in luna noiembrie mp lucrarile vor incepe in martie 2017 si se vor livra in trimestrul Noile dezvoltari rezidentiale vor beneficia de toate avantajele locatiei comunicate sub brandul Greenfield (900 ha de padure, in vecinatatea Padurii Baneasa, la 5 minute de zona comerciala Baneasa - Metro Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 24

44 Cash&Carry, Selgross, IKEA, Mobexpert, Carrefour Feeria, Bricostore, acces imediat la DN1 Bucuresti Ploiesti, la 10 minute de cele doua aeroporturi: Baneasa si Henri Coanda). A doua faza de dezvoltare a cartierului Greenfield vizeaza extinderea zonei de locuit in cadrul unui concept imbunatatit, adaptat conditiilor de piata actuale, precum si atragerea de investitori/operatori pentru imbunatatirea facilitatiilor/serviciilor care deservesc zona de locuit. In toamna anului 2018 va incepe autorizarea unui complex dedicat comunitatii din cartierul Greenfield ce va include un centru spa, terenuri de fotbal, tenis si piscine, scoala si gradinita, supermarket, restaurant, un spatiu pentru evenimente, cat si noul sediu administrativ al Impact care va avea mp si va fi o cladire clasa A la nivelul tehnologic actual Loturi de teren pentru case Tinand cont de cresterea numarului de clienti persoane fizice interesati de loturi de teren mici, individuale, pentru constructia de case, in special in zone rezidentiale periferice ale marilor orase, IMPACT va continua ofertarea la vanzare a loturilor de terenuri pentru constructia de case in Voluntari, Constanta si Oradea, cu suprafete cuprinse intre mp. Pentru o si mai mare flexibilitate fata de nevoile clientilor sai, IMPACT le ofera acestora posibilitatea de a achizitiona loturi de teren din portofoliul companiei pentru a-si dezvolta singuri casa mult visata. In acelasi timp, compania isi pune la dispozitie serviciile in regim de consultanta, clientii putand sa apeleze oricand la echipa de specialisti recomandati de companie, de la arhitecti, ingineri, pana la project manageri. Clientii apreciaza libertatea si flexibilitatea de a-si construi casa dorita in locatia aleasa, iar IMPACT le pune la dispozitie, in acest sens, experienta de peste 20 de ani in domeniul imobiliar Dezvoltarea de noi proiecte rezidentiale in noi locatii din Bucuresti Dezvoltarea unui nou proiect in Bucuresti, situat in Bd. Timisoara - Prelungirea Ghencea In cursul anului 2016, IMPACT a demarat documentatia tehnica pentru dezvoltarea unui nou proiect rezidential in Bucuresti, in zona Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara, unde societatea detine un teren in suprafata de aproximativ 26 ha. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 25

45 Dimensiunea noului proiect Impact din Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara este de aproximativ apartamente, 65 de blocuri. reprezentand peste mp construiti, SPA, zona de comert, scoala si gradinita. Proiectul va fi construit in sase cicluri de productie, pe o perioada de 4-5 ani. In 2017 se va pregati documentatia de autorizare la inceperea lucrarilor de executie pentru primele 8 blocuri din proiectul Greenfield Drumul Taberei in suprafata de mp Dezvoltarea unui nou proiect in Bucuresti, situat pe Bd. Barbu Vacarescu In septembrie 2014 IMPACT a achizitionat pentru o noua dezvoltare imobiliara un teren situat in Bucuresti, intr-o zona semi-centrala, pe Bd. Barbu Vacarescu. S-a achizitionat o cota parte de 1/3 (reprezentand 2.7 ha) din dreptul de proprietate asupra imobilului compus din 5 terenuri, in suprafata totala de mp. La achizitionarea terenului s-a tinut cont de gradul de dezvoltare a infrastructurii din zona, proximitatea transportului public, cu spatii comerciale, cladiri business, scoli, gradinite si spatii verzi. Caracteristicile zonei Barbu Vacarescu: Locatie excelenta, in imediata proximitate a centrului de afaceri din Romania: Cea mai mare concentratie de cladiri de birouri din Bucuresti mp si 23 de cladiri de birouri cu o rata de ocupare de 83% 2 proiecte cu peste mp aflate in diverse stadii de constructie care vor fi livrate in perioada O retea foarte buna de transport Intre 2 statii de metrou; Acces rapid catre centrul orasului si catre Aeroportul International; La cativa pasi de zona centrelor de afaceri; In proximitatea parcurilor Verdi si Floreasca Excelenta proximitate fata de zona comerciala Centrul comercial Promenada. Principalele caracteristici ale proiectului Barbu Vacarescu: Suprafata totala a terenului: mp Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 26

46 Suprafata construita la sol: mp Numar locuinte: 588 apartamente (cu 2, 3 si 4 camere) in 6 blocuri cu regim de inaltime P+11 Spatii de parcare subterane: 750 locuri de parcare Calendarul lucrarilor (include dezvoltarea si vanzarea, cu incepere din 2017): 30 luni in 2 cicluri de productie Costul constructiei (fara TVA): 34,5 mil EUR, din care EUR 7,5 mil pentru spatiile de parcare, 13,5 mil EUR pentru fiecare ciclu de productie MARJA EBITDA: 40% 6. SURSE DE FINANTARE A ACTIVITATII IN ANUL 2017 In vederea continuarii activitatii de dezvoltare a proiectelor companiei, IMPACT va utiliza surse mixte de finantare: o o o o o disponibilitati obtinute din vanzarea locuintelor si a loturilor de teren existente in portofoliu, conform planului de vanzari pentru anul 2017 autofinantare prin contractare locuintelor din fazele 3, 4, 5 si 6 de dezvoltare a cartierului Greenfield II atragerea de finantare de pe piata de capital prin emisiune de obligatiuni atragerea de imprumuturi bancare pentru dezvoltarea fazelor demarate in acest an in Greenfield si pentru dezvoltarea proiectelor rezidentiale din alte zone ale Bucurestiului parteneriate cu finantatori care vor fi atrasi in facilitatile care urmeaza sa fie dezvoltate in zona proiectului Greenfield din Bucuresti. 7. INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI Indicatori de rezultate Indicatori conform IFRS (RON) Venituri operationale, din care: 117,157, ,181,219 Venituri din vanzare de stocuri de proprietati rezidentiale 106,484, ,550,045 Venituri din inchirieri si din utilitati refacturate chiriasilor 4,123,351 4,184,235 Venituri din vanzare de investitii imobiliare 4,295,138 2,189,510 Alte venituri de natura operationala 2,253,996 1,257,429 Cheltuieli operationale, din care: (124,968,695) (115,212,878) Valoarea contabila a stocurilor de proprietati rezidentiale vandute (72,147,934) (92,022,102) Costuri operationale aferente proprietatilor inchiriate si vandute (2,703,858) (2,878,913) Valoarea contabila a investitiilor imobiliare (4,238,327) (1,917,666) Cheltuieli privind materiile prime si materiale (4,687,171) (2,528,353) Servicii prestate de terti (9,843,405) (9,201,795) Cheltuieli cu beneficiile angajatilor (8,162,218) (8,312,244) Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 27

47 Indicatori de Patrimoniu Indicatori conform IFRS (RON) Alte cheltuieli de natura operationala (5,985,782) (3,951,952) Alte cheltuieli de natura operationala, provizioane pentru litigii (17,200,000) 5,600,147 Rezultat operational (7,811,540) 36,968,341 Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea (625,588) (664,545) Pierderi de valoare a activelor, altele decat Inv Imob 3,721,254 (5,643,512) Castiguri / (pierderi) in valoarea justa a Inv Imob 1,745, ,053 Rezultat operational (2,970,746) 31,152,337 Costul financiar net (1,488,663) (1,542,199) Profit / Pierdere brut(a) (4,459,409) 29,610,138 Impozit pe profit 0 0 Profitul / (pierderea) net(a) a(l) perioadei (4,459,409) 29,610,138 Imobilizari corporale 5,722,775 6,044,055 Investitii imobiliare 214,898, ,736,403 Imobilizari necorporale 117, ,663 Imobilizari financiare 14,377,226 14,377,226 Creante imobilizate 11,367,047 11,215,815 Total active imobilizate 246,483, ,606,162 Stocuri 177,887, ,813,138 Total active circulante 221,491, ,029,353 Total active 467,974, ,635,515 Capital social 277,866, ,866,574 Capitaluri proprii 361,140, ,776,564 Total datorii 106,834,063 93,858,951 Total pasive 467,974, ,635,515 Activitatea operationala Venituri operationale (mil RON) Cheltuieli operationale (mil RON) (110.00) (115.00) (115.21) (120.00) (125.00) (130.00) (124.97) Veniturile din vanzarea imobilelor reprezinta principala pondere in veniturile operationale ale IMPACT. In 2016 veniturile operationale totale au crescut cu 30%, datorita inceperii vanzarilor in Faza 3 si Faza 4 din Ansamblul Salcamilor din Greenfield. Vanzarea locuintelor a avut o structura distincta in 2016, pe seama Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 28

48 cresterii vanzarilor in Cartierul Greenfield si scaderii vanzarilor in provincie - Oradea, Ploiesti si Constanta, pe seama diminuarii stocului de locuinte. Astfel, in 2016 vanzarile de stocuri de proprietati rezidentiale au crescut cu 36%, iar vanzarile de investitii imobiliare au scazut cu 49% fata de anul precedent. De asemenea, activitatea de inchiriere a imobilelor a cunoscut o usoara crestere de 12% a veniturilor in 2016 fata de 2015, chiar daca aceasta nu mai este in concordanta cu strategia firmei de concentrare pe activitatea de vanzare inclusiv a imobilelor inchiriate. 31-Dec Dec-16 Variatie (%) Venituri din vanzare de stocuri de proprietati rezidentiale 106,484, ,550,045 36% Valoare contabila a stocurilor de proprietati rezidentiale vandute (72,147,934) (92,022,102) 28% Profit/pierdere din vanzarea de proprietati rezidentiale 34,336,736 52,527,943 53% Venituri din inchirieri 1,307,380 1,468,822 12% Venituri din costuri operationale refacturate chiriasilor 2,815,971 2,715,413-4% Costuri operationale aferente proprietatilor vandute/inchiriate (2,703,858) (2,878,913) 6% Venit net din refacturari 1,419,493 1,305,322-8% Venituri din vanzare de investitii imobiliare 4,295,138 2,189,510-49% Valoarea contabila a investitiilor imobiliare (4,238,327) (1,917,666) -55% Profit/pierdere din vanzarea de investitii imobiliare 56, , % (10.00) (20.00) Rezultat operational (mil RON) (7.81) Veniturile operationale totale au crescut cu 30% fata de anul precedent influentate de cresterea vanzarilor din Salcamilor (s-au vandut cu 51 de unitati noi mai mult decat in anul precedent) si au condus la cresterea profitului operational cu 573%, de la pierdere de 7,81 mil. RON in 2015 la profit de 36,97 mil RON la incheierea anului Rezultatul anului trecut a fost insa influentat de inregistrarea provizionului aferent litigiului cu ANAF in valoare de 17,2 mil ron Cresteri ale cheltuielilor inregistrate in 2016 au fost la capitolul Costuri operationale aferente proprietatilor inchiriate si vandute, acestea crescand cu 6% si la capitolul Cheltuieli cu beneficiile angajatilor acestea crescand cu 2%. De asemenea, scaderi semnificative ale cheltuielilor inregistrate in 2016 au fost la capitolul Cheltuieli privind materiile prime si materiale, care s-au redus cu 46%. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 29

49 (10.00) Rezultat operational (mil RON) (2.97) In privinta rezultatului operational inainte de dobanzi si impozit pe profit, IMPACT a inregistrat profit in valoare de 31,15 mil. RON fata de -2,97 mil. RON profit in Acest rezultat este determinat de pierderile din valoarea justa a Investitiilor Imobiliare, care sunt cu 252% mai mici fata de anul 2015, conform IAS 40. Investitiile imobiliare cuprind terenuri si proprietati rezidentiale detinute cu scopul cresterii valorii capitalului. De asemenea, proprietatile rezidentiale incluse in investitii imobiliare cuprind si imobile inchiriate tertilor Profit / Pierdere bruta (mil RON) Profitul brut inregistrat in anul 2016 este de 29,61 mil. RON, fata de pierderea de 4,46 mil. RON in (10.00) (4.46) Rezultatul Financiar Rezultatul financiar net a crescut cu 3% in 2016 fata de 2015, pe seama cresterii cheltuielilor cu dobanzile datorita contractarii a trei noi credite in vederea finantarii Fazelor 5 si 6 din Ansamblul Platanilor - Greenfield. Rezultatul financiar 31-Dec Dec-16 Variatie (%) Costuri de finantare (1,343,417) (1,451,973) 8% Venituri financiare 18,841 31,337 66% Diferente de curs valutar (77,321) 63, % Alte elemente financiare, net (86,766) (185,135) 113% Rezultat financiar (1,488,663) (1,542,199) 3% Rezultatul Net In anul 2016 compania a inregistrat profit, conform IFRS, de 29,61 mil RON. Impozitul pe profit este calculat in baza prevederilor fiscala aferente impozitului pe venitul amanat. La 31 decembrie 2016, cladirile si terenurile Societatii au fost reevaluate de catre evaluatorul independent Colliers International. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 30

50 Imobilizarile Corporale Conform IFRS, imobilizarile corporale au crescut cu 6% in anul 2016 fata de anul 2015, de la 5,72 mil RON la 6,04 mil RON, ca urmare a achizitionarii unor imobilizari corporalein vederea derularii activitatii operationale Imobilizari corporale (mil RON) Investitii imobiliare In 2016 Investitiile imobiliare au scazut cu 36% in anul 2016 fata de anul 2015, de la 214,90 mil. RON la 136,74 mil. RON. In cursul anului 2016, o suprafata de teren de mp din Greenfield inregistrata la investitii imobiliare a fost transferata in contul de stocuri la materii prime in vederea dezvoltarii. De asemenea avand in vedere strategia companiei de a dezvolta prima faza a ansamblului Greenfield Drumul Taberei, tot in cursul anului 2016, o suprafata de teren de mp din Ghencea Timisoarei inregistrata la investitii imobiliare a fost transferata in contul de stocuri la materii prime in vederea dezvoltarii. Investitiile imobiliare cuprind terenuri si proprietati rezidentiale detinute cu scopul cresterii valorii. Terenurile detinute in vederea aprecierii valorii, in suma de lei la 31 decembrie 2016 ( de la soldul de lei la 31 decembrie 2015), au o suprafata totala de mp si reprezinta 98% din investitiile imobiliare in sold. Aceste terenuri sunt localizate in Bucuresti ( mp) si in tara (Constanta, Oradea) Investitii imobiliare (mil RON) Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 31

51 Stocuri Conform IFRS, stocurile au inregistrat o crestere de 59%, de la 177,89 mil. RON in 2015 la 282,81 mil. RON in Cresterea se datoreaza finalizarii lucrarilor la fazele 3 si 4 din Ansamblul Salcamilor si capitalizarii lucrarilor la fazele 5 si 6 aferente proiectului Greenfield Bucuresti -sector Stocuri (mil RON) Creante imobilizate Din categoria creantelor imobilizate fac parte creantele cu o maturitate mai mare de un an aferenta creantelor rezultate din portofoliul de vanzari in rate. Nivelul creantelor imobilizate a scazut cu 1,3% in 2016: de la 11,37 mil. RON la 31 dec la 11,22 mil. RON la sfarsitul lui 2016, pe seama incasarilor de la clienti conform graficelor de plata, dar si pe seama reducerii numarului contractelor cu plata in rate semnate in ultimii 3 ani Creante imobilizate (mil RON) Disponibilitatile banesti au inregistrat la finalul anului o crestere cu 2%, de la 17,08 mil. RON in 2015 la 17,43 mil. RON la 31 dec In cursul anului 2016, activitatea firmei a avut un flux financiar intens. Pe de o parte s-au inregistrat intrari semnificative din vanzarea de imobile din Greenfield, contractarea unor credite in vedere finantarii fazelor in constructie dar si iesiri pentru finantarea proiectelor si rambursarea creditelor Numerar si echivalente de numerar (mil RON) Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 32

52 Fluxuri de numerar Indicatori conform IFRS (RON) Numerar si echivalente de numerar la 1 ianuarie ,464,726 17,080,848 Numerar net din activitati de exploatare 7,883,106 (11,636,823) Numerar net utilizat in activitati de investitii 2,080, ,578 Numerar net din (utilizat in) activitati de finantare 3,652,470 11,445,577 Efectul variatiei cursului de schimb valutar asupra numerarului - - Numerar si echivalente de numerar la 31 decembrie ,080,848 17,432,180 Imobilizari financiare Imobilizarile financiare au inregistrat aceeasi valoare ca si in anul 2015 si reprezinta valoarea titlurilor de participatie la companiile din grup Imobilizari financiare (mil RON) Datorii Totale Conform IFRS, datoriile totale au scazut cu 12%, de la 106,86 mil. RON in 2015 la 93,86 mil. RON in 2016, la data raportarii sumele acordate de institutiile de credit avand o pondere de 61% (57,36 mil. lei) in total datorii. Astfel rata datoriei a avut o usoara reducere de la 22,8% in 2015 la 19,4% in anul Rata Datoriei (total datorii / total active) % % Total active (mil RON) Total datorii (mil RON) Rata Datoriei (%) 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0% Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 33

53 Activele totale ale societatii au crescut cu 4%, de la 467,97 mil. RON in 2015 la mil. RON in 2016, in principal datorita capitalizarii productiei la celor doua faze 3 si 4 din Ansamblul Salcamilor finalizate in dezvoltarea cartierului GREENFIELD. Capitalul Social Capitalul social subscris si varsat al societatii la 31 Decembrie 2016 este de RON. Valoarea nominala a unei actiuni este de 1 RON. Nota : Cifrele prezentate sunt conform situatiilor financiare auditate pentru anul INDICATORI DE PERFORMANTA Indicatori bursieri - evolutie: Indicatori Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Pret pe actiune Nr de actiuni 197,866, ,866, ,866, ,866,574 Capitalizare bursiera ( RON ) 107,639, ,631, ,194, ,506,602 Curs de schimb Capitalizarea bursiera ( EUR ) 24,001,475 92,062,172 57,728,938 42,832,486 Activ net contabil ( RON ) 281,430, ,579, ,140, ,776,564 Activ net contabil ( EUR ) 62,753,475 81,564,387 79,818,879 86,053,283 Profitul anual (RON) (42,457,620) 4,091,143 (4,459,409) 29,610,138 Castigul pe actiune ( RON ) (0.215) (0.016) NAV/Share Prima/discount fata de activul net contabil -62% 13% -28% -50% In cursul anului 2016 actiunile societatii au inregistrat o scadere a pretului de pana la 26% (0,700 lei/actiune la fata de 0,940 lei/actiune la ),fluctuatii influentate atat de evolutia pietei locale, cat si a celor externe. Bursele au fost puternic afectate de incetinirea economiei europene, BREXIT, de problemele legate de dobanzile de referinta, cursuri valutare, deflatie si prabusirea pretului petrolului. an. Indicele BET s-a apreciat cu 1% in 2016, dupa ce in perioada a crescut in medie cu 11% pe Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 34

54 Indicatori economici financiari evolutie Indicatori de rentabilitate Dec-14 Dec-15 Dec-16 Rentabilitatea Activelor (ROA) Profit net ( A ) [RON] 4,091,143 (4,459,409) 29,610,138 Total active ( B ) [RON] 442,157, ,974, ,635,515 A/B 0.93% -0.95% 6.11% Rentabilitatea Capitalurilor (ROE) Dec-14 Dec-15 Dec-16 Profit net ( A ) [RON] 4,091,143 (4,459,409) 29,610,138 Capitaluri proprii ( B ) [RON] 365,579, ,140, ,776,564 A/B 1.12% -1.23% 7.58% Indicatori de solvabilitate Dec-14 Dec-15 Dec-16 Grad de indatorare (Datorii vs Active) Total datorii ( A ) [RON] 76,577, ,834,063 93,858,951 Total active ( B ) [RON] 442,157, ,974, ,635,515 A/B 17.32% 22.83% 19.37% Grad de indatorare (Capitaluri vs Active) Capitaluri proprii ( A ) [RON] 365,579, ,140, ,776,564 Total active ( B ) [RON] 442,157, ,974, ,635,515 A/B 82.68% 77.17% 80.63% Grad de indatorare (Credite vs. Capitaluri) Total Credite ( A ) [RON] 36,749,542 45,789,003 49,272,582 Capitaluri proprii ( B ) [RON] 365,579, ,140, ,776,564 A/B 10.05% 12.68% 12.61% Indicatori de lichiditate Dec-14 Dec-15 Dec-16 Lichiditatea curenta Active curente ( A ) [RON] 170,749, ,491, ,029,353 Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 35

55 Datorii curente ( B ) [RON] 37,640,818 77,772,701 49,475,602 A/B Lichiditatea imediata Dec-14 Dec-15 Dec-16 Active curente ( A ) [RON] 170,749, ,491, ,029,353 Stocuri ( B ) [RON] 158,125, ,887, ,813,138 Datorii curente ( C ) [RON] 37,640,818 77,772,701 49,475,602 (A-B)/C Se observa o stabilizare a indicatorilor economico-financiari, pe de o parte prin profiturile operationale generate de Societate, dar si prin eficientizarea capitalurilor atrase in cursul anului Descriere Dec-15 Dec-16 IFRS Activ Net Contabil 361,140, ,776,564 Numar de actiuni 277,866, ,866,574 IFRS Activ Net Contabil /Actiune Reevaluare stocuri/terenuri disponibile la vanzare 65,476,258 68,955,678 Exclude: Impozit amanat 13,000,347 13,000,347 EPRA Activ Net Contabil 439,617, ,732,589 EPRA Activ Net Contabil /Actiune Obiectivul indicatorului EPRA Activ Net Contabil este de a evidentia valoarea justa a activelor nete pe o baza de analiza continua, pe termen lung. Ajustarile au in vedere reevaluarea activelor si a terenurilor disponibile pentru vanzare la valoarea realizabila neta. 1"EPRA" European Public Real Estate este o asociatie care reprezinta companiile imobiliare publice listate din Europa. Presedinte CA Iuliana Mihaela Urda Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 36

56 RAPORTUL CONSOLIDAT AL Consiliului de Administratie Pentru anul 2016 IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA

57 Cuprins: 1. PREZENTAREA COMPANIEI Despre IMPACT Consiliul de Administratie Conducerea Executiva a Companiei Entitati in cadrul Grupului Auditorul IMPACT IMPACT pe Piata de Capital GUVERNANTA CORPORATIVA ACTIVITATEA IMPACT IN ANUL Piata imobiliara si economia romaneasca in Imagine de ansamblu Directii strategice si linii de activitate ale IMPACT in Principalele realizari ale IMPACT in anul Linii strategice pentru vanzarea proiectelor din portofoliu in Linii strategice pentru vanzarea unor loturi de teren din portofoliu Comparatie bugetat versus realizat ALTE INFORMATII DESPRE COMPANIE Structura salariatilor Elemente de management al riscului PLAN DE ACTIUNE PENTRU Greenfield Residence Faza II Loturi de teren pentru case Dezvoltarea de noi proiecte rezidentiale in noi locatii din Bucuresti SURSE DE FINANTARE A ACTIVITATII IN ANUL INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI INDICATORI DE PERFORMANTA Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 2

58 1. PREZENTAREA COMPANIEI 1.1. Despre IMPACT Societatea este una dintre primele societati active in domeniul dezvoltarii imobiliare in Romania, fiind constituita in anul 1991 prin subscriptie publica. In anul 1995, Societatea a introdus conceptul de ansamblu rezidential pe piata romaneasca si prin urmare s-a transformat treptat intr-un dezvoltator imobiliar pur. Incepand din anul 1996, Societatea este cotata la Bursa de Valori Bucuresti (BVB). In anul 2006, actiunile Societatii au fost promovate la categoria I a Bursei de Valori, devenind prima societate din sectorul dezvoltarii imobiliare si a constructiilor care a facut acest lucru. Din Ianuarie 2015 Societatea face parte din categria Premium conform noii segmentari a pietei locale de capital. In ultimii 25 de ani IMPACT Developer & Contractor a finalizat 17 proiecte mici si mijlocii, care au cuprins peste de locuinte si peste metri patrati de spatii de birouri si comerciale. La 31 decembrie 2016, compania era implicata in dezvoltari rezidentiale situate in patru orase din tara, fiecare proiect avand dimensiuni diferite si aflate in stadii diferite de finalizare. Activitatea IMPACT este dominata de un proiect major: ansamblul rezidential GREENFIELD din Bucuresti. Dupa intrarea noului management, din aprilie 2013, IMPACT incepe o politica de stabilizare, redresare si relansare, astfel incat in anul 2014 reia dezvoltarile rezidentiale. Astfel, in noiembrie 2014 a avut loc lansarea celui mai nou cartier din GREENFIELD, Ansamblul Salcamilor. Astazi, acesta este format din 35 de blocuri cu regim de inaltime P+5, respectiv 924 apartamente avand 2, 3 si 4 camere. Totodata s-a pregatit documentatia si s-a demarat constructia altor 39 de blocuri, ce vor reprezenta Ansamblul Platanilor, avand 944 apartamente, ce vor fi finalizate etapizat, incepand cu primul trimestru al anului Managementul societatii urmareste evolutia pietei si raspunde in mod adecvat la orice modificari ale cererii si se adapteaza foarte rapid la schimbarile de pe piata. IMPACT depune in mod constant toate eforturile pentru a-si dovedi orientarea catre client, prin alinierea la cele mai specifice nevoi ale acestuia. In mod implicit, IMPACT dovedeste un nivel ridicat de adaptabilitate la conditiile de piata, reusind sa gestioneze realitatile existente si sa identifice resurse de explorare a unor noi oportunitati de business. In acest scop, managementul companiei urmareste continuu tendintele si evolutia pietei, astfel incat prin inovarea conceptelor urbanistice ale produselor pe care le ofera, sa asigure recunoasterea IMPACT Developer & Contractor drept lider al pietei imobiliare la nivel local, cu focusare pe capitala Romaniei, Bucuresti. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 3

59 1.2. Consiliul de Administratie In conformitate cu legislatia in vigoare si actul constitutiv al societatii, Adunarea Generala a Actionarilor este forul superior de conducere si decizie al companiei, care hotaraste asupra activitatii acesteia. Societatea este condusa de Consiliul de Administratie format din cinci administratori, persoane fizice: Iuliana Mihaela Urda, Presedinte al Consiliului de Administratie; Liviu Stan, Administrator; Gabriel Vasile, Administrator; Constantinos Tassoulas, Administrator; Victor Rachita, Administrator. Dna. Iuliana Mihaela Urda a fost aleasa in Consiliul de Administratie in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 26 aprilie 2013, prin metoda votului cumulativ, pentru un mandat de patru ani, pana in luna aprilie a anului Dl. Gabriel Vasile a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 16 septembrie 2013, Dl. Liviu Stan a fost ales administrator in cadrul Adunarii Generale Ordinare din 25 aprilie 2014, Dl. Constantinos Tassoulas a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 25 aprilie 2015, iar Dl. Victor Rachita a fost ales administrator de catre Adunarea Generala Ordinara care a avut loc in data de 22 aprilie Consiliul de Administratie este structurat astfel incat permite indeplinirea indatoririlor cu diligenta. Consiliul se intruneste cu regularitate pentru a asigura indeplinirea sarcinilor sale in mod eficient. Exista o impartire clara a responsabilitatilor intre Consiliu si conducerea executiva Conducerea Executiva a Companiei Incepand cu data de 01 septembrie 2016, functia de Director General al societatii este exercitata de domnul Bartosz Puzdrowski, pentru un mandat de 3 ani. In data de a fost inregistrata la registrul Comertului de pe langa Tribunalul Ilfov incetarea contractului de mandat prin acordul partilor a domnului Stan Liviu din functia de Director Achizitii al Societatii Impact Developer & Contractor SA. Prin decizia Consiliului de Administratie, persoanele imputernicite sa reprezinte compania au fost Directorul General, alaturi de dl. Bogdan Nicolae Geanta - pana la data de , iar dupa aceasta data, Directorul General actioneaza impreuna cu dl. Gabriel Vasile, conform art 1432 alin 5 din Legea 31/1990, privind societatile comerciale. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 4

60 1.4. Entitati din cadrul Grupului IMPACT detinea titluri de participare la sfarsitul anului 2016 la urmatoarele societati: Nota 31 decembrie 2016 Drept de proprietate 31 decembrie 2015 Clearline Development and Management SRL 100,00% 100,00% Actual Invest House 100,00% 100,00% Clearline Development and Management SRL (fosta Lomb SA) este societatea de proiect prin care IMPACT urma sa dezvolte un proiect rezidential in Municipiul Cluj-Napoca in parteneriat cu autoritatea locala, iar pentru acest proiect exista un litigiu prezentat in rapoartele curente. Actual Invest House S.R.L, o companie in cadrul Grupului IMPACT, are un rol important in diversificarea gamei de servicii conexe vanzarii de locuinte. ACTUAL INVEST HOUSE colaboreaza cu cele mai importante institutii financiare din România in scopul gasirii unor solutii de creditare avantajoase si in cel mai scurt timp posibil pentru clientii care urmeaza sa achizitioneze o locuinta. Totodata ofera servicii de administrare pentru noile dezvoltarii rezidentiale si servicii de mobilare si decoratiuni interioare prin parteneriatul cu furnizorii de top, la preturi avantajoase, folosind materiale de calitate superioara Auditorul IMPACT DELOITTE AUDIT SRL a fost desemnat, prin hotarare AGA din data de , sa auditeze situatiile financiare pentru anul 2016, intocmite sub responsabilitatea managementului companiei in conformitate cu standardele internationale IFRS (inclusiv situatii financiare consolidate). Raspunderea auditorului fata de companie si AGA este stabilita si limitata conform legii IMPACT pe Piata de Capital IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR SA este listata la Bursa de Valori Bucuresti din anul Incepand cu anul 2006 actiunile sale, in numar de , sunt cotate la categoria I a BVB, iar din ianuarie 2015 actiunile IMPACT se tranzactioneaza la categoria Premium, in conformitate cu noua segmentare a BVB. Evolutie pret actiune IMPACT (ian.2016 ian. 2017) Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 5

61 Capitalizarea bursiera a companiei la sfarsitul lunii decembrie 2016 era de 43 mil. EUR. Nu exista restrictii la transferul de valori mobiliare, nu exista restrictii la drepturile de vot, nu exista detinatori de valori mobiliare cu drepturi speciale de control. Evolutie Indice BET (ian.2016 ian. 2017) Conform situatiei raportate de Depozitarul Central si comunicarilor catre BVB, printre actionarii care detineau peste 10% din actiunile firmei la data de se numara: Gheorghe Iaciu detinea 49,48%, Andrici Adrian detinea 15,24% din capitalul social, SWISS CAPITAL in concert cu un grup de actionari afiliati SWISS CAPITAL detineau 10,96% din capitalul social, iar 24,32% era detinut de alti actionari. La , 77,77% din actiuni erau detinute de persoane fizice si 22,23% dintre actiuni erau detinute de persoane juridice. La 31 decembrie 2016 indicele BET a inregistrat o crestere de 1% fata de inceputul anului, iar actiunile IMP au inregistrat o scadere de 26% (0,700 lei/actiune la fata de 0,940 lei/actiune la ). Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 6

62 2. GUVERNANTA CORPORATIVA Guvernanta corporativa respecta legislatia romana in vigoare, urmarind sa asigure atat acuratetea si transparenta in ceea ce priveste rezultatele companiei, cat si accesul egal al tuturor actionarilor la informatiile relevante despre companie. IMPACT Developer & Contractor SA este administrata intr-un sistem unitar, conducerea sa fiind asigurata de catre Directorul General, sub supravegherea Consiliului de Administratie. Elementele de guveranta corporativa sunt implementate in cadrul companiei, conform codului de Guvernanta Corporativa adoptat de Consiliul Bursei de Valori in decembrie 2007, cu termen de implementare incepand cu raportul anual din IMPACT Developer & Contractor SA a depus si va depune eforturile profesionale, legale si administrative necesare pentru a asigura alinierea la prevederile Codului si prezentarea transparenta a acestor rezultate. IMPACT Developer & Contractor SA publica intr-o sectiune dedicata a website-ului propriu detalii privind desfasurarea AGA, respectiv convocatorul, materialele/documentele aferente ordinii de zi, formularele de procura speciala, formularele de vot prin corespondenta, proiectele de hotarari. De asemenea, compania asigura informarea tuturor actionarilor imediat dupa desfasurarea AGA, prin intermediul sectiunii dedicate a website-ului propriu, in legatura cu deciziile luate in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor si rezultatul detaliat al votului. Compania pune, de asemenea, la dispozitie actionarilor / investitorilor rapoarte curente, comunicate, calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale, trimestriale. Relatia directa cu investitorii este asigurata de o persoana desemnata, dedicata informarii actionarilor in functie de intrebarile adresate in scris sau telefonic. Informatiile privind guvernanta corporativa sunt raportate in mod periodic prin intermediul declaratiei de guvernanta corporativa din cadrul raportului anual si actualizate in permanenta prin intermediul rapoartelor curente si paginii de internet. Incepand cu anul 2014 Impact a adoptat urmatoarele documente care fundamenteaza guvernanta corporativa: - Codul anticoruptie - Codul de conduita - Valorile etice ale Companiei - Politica pentru securitate si sanatate la locul de munca, dreptul muncii, mediu - Politica de raportare In septembrie 2015, BVB a emis un nou Cod de Guvernanta Corporativa. Prevederile noului Cod Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 7

63 sunt examinate cu atentie de catre Societate, iar statusul conformarii cu prevederile acestuia este evaluat in mod corespunzator de catre Societate. De-a lungul anilor, Societatea s-a conformat cu prevederile CGC si in prezent intreprinde demersuri pentru a se conforma si cu prevederilor noului Cod. 3. ACTIVITATEA IMPACT IN ANUL Piata imobiliara si economia romaneasca in Imagine de ansamblu. PIB Romania a inregistrat in 2016 o crestere economica, in termeni reali, cu 4,8% fața de anul 2015, mentinand si in 2016 una dintre cele mai mari cresteri din Europa. Produsul Intern Brut estimat pentru anul 2016 a fost de ,6 milioane lei preţuri curente. Potrivit datelor Institutului National de Statistica (INS), la cresterea PIB in anul 2016, raportat la 2015, au contribuit toate ramurile economiei, cu excepția agriculturii, silviculturii si pescuitului, contribuții pozitive mai importante avand urmatoarele ramuri: comerțul cu ridicata si cu amanuntul; repararea autovehiculelor si motocicletelor; transportul si depozitarea; hotelurile si restaurantele (+1,8%), cu o pondere de 18,1% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 10,9%; informațiile si comunicațiile (+0,7%), cu o pondere mai redusa la formarea PIB (5,6%), dar care au inregistrat o crestere semnificativa a volumului de activitate (14,2%); activitatile profesionale, stiintifice si tehnice; activitatile de servicii administrative si activitatile de servicii suport (+0,6%), cu o pondere de 7,4% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 8,0%; industria (+0,4%), cu o pondere de 23,1% la formarea PIB si al carei volum de activitate s-a majorat cu 1,7%; impozitele nete pe produs (+0,5%), cu o pondere de 10,5% la formarea PIB, si al caror volum de activitate s-a majorat cu 4,3%. construcțiile (+0,1%), cu o pondere de 6,0% la formarea PIB si al caror volum de activitate s-a majorat cu 1,8% si ale caror indici de pret au crescut cu 9% fata de anul Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 8

64 Sursa: INS Din punctul de vedere al utilizarii PIB, cresterea s-a datorat, in principal, cheltuielii pentru consum final al gospodariilor populaţiei, al carui volum s-a majorat cu 7,4%, contribuind cu 4,5% la cresterea PIB. De asemenea, formarea bruta de capital a inregistrat o crestere a volumul cu 2,6% dar nu a avut contribuit pozitiv la cresterea PIB. O contribuţie negativa importanta la cresterea PIB a avut-o exportul net (-0,8%), consecinţa a cresterii cu 7,6% a volumului exporturilor de bunuri si servicii corelata cu o crestere mai mare a volumului importurilor de bunuri si servicii, cu 9,3% fata de anul Rata Somajului La sfarsitul lunii decembrie 2016, rata somajului inregistrat la nivel naţional a fost 5,5%, cu 0,2 pp mai mica faţa de cea din luna noiembrie 2016 si cu 1,2 pp mai mica faţa de cea din luna decembrie In ceea ce priveste numarul total de someri inregistraţi in evidenţele agenţiilor teritoriale pentru ocuparea forţei de munca, la finele lunii decembrie 2016, acesta a scazut cu 14 mii de persoane fata de finele lunii precedente, ajungand la 507 mii de persoane. Rata Inflatiei Preţurile de consum in luna decembrie 2016, comparativ cu luna decembrie 2015, au fost mai mici cu 0,5%, masurate prin IPC (indicele preturilor de consum) si rata anuala a preturilor de consum a fost de - 0,1%, determinata pe baza indicelui armonizat al preturilor de consum (IAPC) - se arata intr-un comunicat al Institutului Naţional de Statistica. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 9

65 Per ansamblu, rata medie a preturilor de consum in ultimele 12 luni (ianuarie - decembrie 2016) fata de precedentele 12 luni (ianuarie - decembrie 2015), caculata pe baza IPC, este de -1,5%. Determinata pe baza IAPC, rata medie este de -1,1%. Evoluția indicelui preturilor de consum (IPC) pe categorii, in ultimele 12 luni: marfurile alimentare au crescut in total ponderat cu 0,60 %, marfurile nealimentare au scazut cu 0,87%, iar serviciile au scazut in total cu 1,83%. Piata Imobiliara In anul 2016, volumul lucrarilor de construcţii a scazut faţa de anul 2015, ca serie bruta cu 4,8%. Pe elemente de structura au avut loc scaderi la lucrarile de reparaţii capitale cu 23,5% si la lucrarile de construcţii noi cu 2,7%. Lucrarile de intretinere si reparatii curente au crescut cu 1,5%. Pe obiecte de construcţii, volumul lucrarilor de construcţii a scazut la construcţiile ingineresti cu 11,2%. Cresterei au fost la cladirile rezidentiale cu 12,1% si la cladirile nerezidentiale cu 1,1%. In anul 2016 au fost terminate locuinte, in crestere cu locuinte fata de anul Situatia locuintelor terminate pe regiuni de dezvoltare in anul 2016, se prezinta astfel: Locuinte terminate unitati TOTAL Nord Est Sud Est Sud Muntenia Sud Vest Oltenia Vest Nord Vest Centru Bucuresti Ilfov Sursa: INS Pe medii de rezidenta, analiza constructiei de locuinte noi, in anul 2016 fata de anul 2015, pune in evidenta cresterea ponderii in mediul urban (53,4%) si scaderea in mediul rural (46,6%). Repartitia pe fonduri de finantare a locuintelor terminate releva faptul ca, fata de anul 2015, in anul 2016, a crescut numarul locuintelor realizate din fonduri private cu locuinte, iar numarul locuintelor realizate din fonduri publice a scazut cu 60 locuinte. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 10

66 Locuinte terminate - unitati Anul 2016 Structura % TOTAL ,0 Mediul Urban ,4 Mediul Rural ,6 din total: ,0 Fonduri private Fonduri publice ,4 Sursa: INS Dupa sapte ani de scadere, piata imobiliara a continuat revenirea inceputa in 2015, 2016 fiind anul in care pretul apartamentelor a continuat ritmul de crestere. Sfarsitul acestui an ne arata ca tendinta pietei este de crestere, in conditiile in care numarul de achizitii de locuinte este mai mare decat in anul precedent. Analistii sustin ca acestea sunt primele semne are unei posibile reveniri a pietei imobiliare. Rezultatele de final de an arata clar ca in 2016 volumul de tranzactii la nivel national a fost mai bun decat anul trecut. Datele din piata arata ca unele dintre cele mai spectaculoase dezvoltari imobiliare se gasesc tot in Bucuresti. Analizand datele oficiale ale Institutului National de Statistica (INS), constatam ca livrarile de locuinte din 2016 sunt superioare celor din perioada de boom, din 2008, cand au fost finalizate de unitati. Analistii sustin ca numarul mare de locuinte livrate arata ca piata s-a dezmortit, iar in perioada de criza dezvoltatorii au continuat sa lucreze Directii strategice si linii de activitate ale IMPACT in 2016 Anul 2016 a fost marcat in primul semestru, de finalizarea fazelor 3 si 4 formate din 17 blocuri insumand 420 de apartamente din cadrul noii dezvoltari rezidentiale din Ansamblul Salcamilor, situat in cartierul GREENFIELD, iar in al doilea semestru de inceperea a doua noi cicluri de productie aferente noului Ansamblu Platanilor faza 5 si 6 tot din Greenfield, formate din 21 blocuri insumand 476 de apartamente. Incepand cu primavara anului 2016 s-a demarat semnarea contractelor de vanzare-cumparare si predarea locuintelor din fazele 3 si 4 din Ansamblul Salcamilor din Greenfield catre noii proprietari. Vanzarile au continuat intr-un ritm alert, pana la sfarsitul anului 2016 atingand un record anual de 416 unitati plus 36 de rezervari si promisiuni. Cele 4 faze ale Ansamblului Salcamilor au ajuns astfel la un grad de contractare de peste 86% din totalul de 924 de apartamente finalizate. Din august 2016 s-a demarat ofertarea si semnarea rezervarilor si precontractelor pentru noile faze 5 si 6 din Ansamblul Platanilor, in curs de constructie, cu termen de finalizare in prima jumatate a anului La 31 decembrie 2016 erau deja semnate 89 de promisiuni si rezervari, gradul de contractare fiind de peste 19%. Planul de dezvoltare pentru 2016 a fost accelerat pentru a preintampina cererea existenta in piata. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 11

67 Un alt obiectiv major al societatii in anul 2016, a fost intocmirea documentatiei tehnice pentru dezvoltarea unui nou proiect rezidential in Bucuresti, in zona Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara, unde societatea detine un teren in suprafata de aproximativ 26 ha. Totodata, in anul 2016 s-a continuat analiza, pregatirea si realizarea documentatiei de proiectare aferente proiectului din Bd. Barbu Vacarescu, proiect ce a demarat in septembrie 2014 cu achizitionarea dreptului de proprietate asupra unui teren in suprafata de 2,6 ha. Compania face demersurile legale in vederea iesirii din indiviziune. De asemenea, activitatea societatii este concentrata asupra pregatirii documentatiei necesare aprobarii noului PUZ si constructiei centrului urban Greenfield Plaza, in suprafata totala de mp, care va include un centru SPA, spatii comerciale si de servicii, de aproximativ mp si un sediu administrativ avand mp. Societatea intentioneaza accelerarea ciclurilor de productie si standardizarea produselor, astfel incat oferta IMPACT sa se muleze pe cererea pietei, acestea fiind preocupari principale ale managementului in perioada curenta, in vederea atingerii obiectivelor de vanzari si profitabilitate. Pentru finantarea dezvoltarilor rezidentiale, pe langa sursele proprii de finantare - profitul reinvestit, se urmareste cofinantarea cheltuielilor de dezvoltare prin credite bancare. De asemenea, pentru sustinerea activitatii de dezvoltare si finantarea proiectelor mentionate, societatea si-a propus obtinerea unei finantari de pe piata de capital de pana la 135 milioane lei prin emisiunea de obligatiuni corporative Principalele realizari ale IMPACT in anul 2016: Vanzarea locuintelor finalizate in Bucuresti, Ploiesti, Oradea si Constanta; In anul 2016 s-au vandut 439 case si apartamente si 530 locuri de parcare, cu o suprafata construita desfasurata de mp, in crestere cu 19% fata de anul precedent. Vanzarile de locuinte s-au realizat in: Bucuresti - GREENFIELD 2 - Ansamblul Salcamilor: 416 apartamente Bucuresti - GREENFIELD 1-15 apartamente alte cartiere din tara : 8 case. Comparativ cu anul 2015, in anul 2016 s-a inregistrat o crestere remarcabila a vanzarilor de apartamente din GREENFIELD, ca urmare a finalizarii dezvoltarilor rezidentiale incepute de Impact in vara anului ansamblul SALCAMILOR faza 3 si 4 (17 blocuri totalizand 420 apartamente). Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 12

68 Cresterea vanzarilor in GREENFIELD a fost favorizata de calitatile noului produs rezidential precum si de avantajele oferite de ansamblul rezidential, care impreuna au creat un avantaj competitiv pentru cumparator. De asemenea, cresterea apetitului cumparatorilor asociat cu interesul crescut manifestat de banci referitor la finantarea acordata au favorizat cresterea vanzarilor. Avand in vedere ca a crescut considerabil numarul unitatilor vandute in 2016 fata de 2015, a crescut proportional si suprafata construita desfasurata vanduta cu aproximativ mp (+19%). Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 13

69 Oferirea la vanzare a loturilor de teren persoanelor fizice si persoanelor juridice, pentru dezvoltarea de case sau de mici spatii comerciale. In anul 2016 au fost vandute loturi de teren in suprafata de mp in Ploiesti, Voluntari, Constanta si Oradea. Fata de anul 2015, vanzarile de loturi de teren au fost reduse, in principal s-a incercat lichidizarea portofoliului de terenuri din proiectul de la Oradea si de la Constanta (in suprafata de peste mp). Reducerea volumului de vanzare al terenurilor a fost accentuata de apetitul scazut al cumparatorilor pentru acest produs, la care se adauga lipsa finantarii. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 14

70 Mai putine contracte de inchiriere si vanzarea locuintelor inchiriate Activitatea de inchiriere a apartamentelor nu mai constituie o prioritate pentru societate in ultimii ani. Majoritatea locuintelor ale caror contracte de inchiriere au incetat in anul 2016, au fost vandute, astfel ca numarul locuintelor inchiriate a scazut de la 8 locuinte la sfarsitul lui decembrie 2015, la 6 locuinte la sfarsitul lunii decembrie Continuarea dezvoltarii rezidentiale in cartierul GREENFIELD, prin inceperea lucrarilor de constructie la noi etape In primul semestru al anului 2016 s-au finalizat Faza 3 si 4 formate din 17 blocuri insumand 420 de apartamente din cadrul noii dezvoltari rezidentiale din Ansamblul Salcamilor, situat in cartierul GREENFIELD, iar in al doilea semestru s-au demarat doua noi cicluri de productie aferente noului Ansamblu Platanilor faza 5 si 6 tot din Greenfield, formate din 21 blocuri insumand 476 de apartamente. Strategia de dezvoltare a cartierului GREENFIELD este urmatoarea: Un nou concept pentru apartamentele de la parter acestea beneficiaza de un teren curte in dreptul apartamentelor, care va fi achizitionat odata cu apartamentul; Fiecarei dezvoltari rezidentiale noi i se aloca o zona de parcari dedicate vizitatorilor, astfel ca fiecarui apartament i se aloca o cota parte indiviza din parcarile aferente vizitatorilor; Drumurile de circulatie interioara ale ansamblului sunt alocate in cota indiviza fiecarui apartament si sunt transferate viitorilor proprietari Linii strategice pentru vanzarea proiectelor din portofoliu in 2016 Ca urmare a schimbarilor care s-au inregistrat pe piata imobiliara in ultimii ani, in 2016, IMPACT a continuat sa opereze modificari in activitatea sa operationala, cu scopul unei cat mai bune adaptari la conditiile de piata actuale. In ultimii patru ani, prioritatile companiei au fost stabilizarea companiei, valorificarea cat mai eficienta a activelor din portofoliu si elaborarea documentatiilor necesare si pregatirea dezvoltarilor viitoare. Situatia economica din ultimii ani a influentat nivelului de incredere a consumatorului, concomitent cu o crestere a asteptarilor acestuia in ceea ce priveste calitatea mediului in care locuieste. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 15

71 Cresterea considerabila a vanzarilor in GREENFIELD (de la 66 unitati in 2014 si 374 unitati in 2015, la 416 apartamente in anul 2016), a fost favorizata de cresterea apetitului cumparatorilor in noul climat economic post criza, de ajustarea pretului la noile caracteristici ale pietei, dar si de o promovare mai intensa a produselor si de interesul manifestat de banci referitor la finantarea acordata clientilor Linii strategice pentru vanzarea unor loturi de teren din portofoliu In anul 2016, compania a cautat solutii pentru a stimula vanzarile de loturi de teren pentru constructia de case. In acest sens, au fost scoase la vanzare loturi de teren viabilizate/in curs de viabilizare pentru constructia de case in Bucuresti, Voluntari, Ploiesti, Constanta si Oradea. Un lot de teren de aproximativ 2 ha detinut de companie in Constanta a fost dezmembrat in 48 de loturi pentru case, care au fost deja scoase la vanzare. Aceste loturi de teren se afla in imediata vecinatate a ansamblului de vile Boreal, dezvoltat de IMPACT. 3.6 Comparatie bugetat versus realizat 2016 Bugetul de vanzari aferent anului 2016 are o deviatie de 43% valoric si de 50% cantitativa. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 16

72 Planul de vanzari aprobat a fost urmatorul: 33 de unitati din stocul de imobile construit inainte de 2013 (din Greenfield si provincie) 750 de unitati din dezvoltarile noi din Greenfield mp loturi de teren din loturile din Constanta si Oradea. Bugetul de vanzari din stocul de imobile construit inainte de 2013 a avut o deviatie de aproximativ 30% datorita apetitului scazut in provincie pentru case, si preferintelor cumparatorilor din Greenfield pentru apartamentele noi. In ce priveste dezvoltarile noi, din cauza faptului ca documentatiile de autorizare au fost obtinute cu intarziere, la care se adauga unele intarzieri la contractori, unele blocaje la Cartea Funciara, compania nu a finalizat si vandut in timing-ul bugetat constructia celor 420 apartamente din fazele 3 si 4 ale Ansamblului Salcamilor, astfel, tranzactionarea acestora in anul fiscal 2016 nu a fost in linie cu bugetul. Mentionam ca la sfarsitul anului 2016 societatea inregistra un numar de 36 de imobile rezervate in Ansamblul Salcamilor - fazele 2, 3 si 4 si un numar de 89 de imobile in Ansamblul Platanilor - fazele 5 si 6. In anul 2016 au fost vandute loturi de teren in suprafata mp in Ploiesti, Voluntari, Oradea si Bucuresti, mai mult de jumatate din loturile de teren vandute fiind la Oradea, deviatia inregistrata fata de buget este de 61%, fiind generata din nerealizarea vanzarilor de la Constanta. Apetitul pentru achizitia de terenuri este in continuare redus, compania face eforturi in vederea viabilizarii acestora si accelerarii procesului de vanzare. Variatii semnificative fata de buget s-au inregistrat la: - cresterea cu 7% a cheltuielilor cu administrarea proiectelor pe seama lucrarilor realizate in cartierul Greenfield vechi dar si ca urmare a cresterii stocului de imobile - variatie mare la postul de Provizioane si alte cheltuieli neprevazute prin reluarea la venit a provizionului pentru litigiul ANAF dar si prin inregistrarea unui provision suplimentar de ron - cresterea costurilor cu dobanzile pe seama contractarii a trei noi credite in vederea sustinerii activitatii de productie. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 17

73 Bugetul propus pentru anul 2016 (RON) Bugetat Realizat Variatie % Total Venituri, din care 275,699, ,964, % Venituri din vanzari de locuinte stoc existent 8,305,891 6,708, % Venituri din vanzari de terenuri 3,740, , % Venituri din vanzari de locuinte dezvoltare noua 263,653, ,361, % Total Cheltuieli Operationale, din care -209,852, ,423, % Costul bunurilor vandute - locuinte stoc existent -8,099,199-6,563, % Costul bunurilor vandute terenuri -3,537, , % Costul bunurilor vandute - locuinte dezvoltare noua -183,412,698-97,776, % Cheltuieli cu administrarea portofoliului de proiecte -3,372,429-3,640, % Cheltuieli administrative -11,430,952-9,680, % Rezultat Operational 65,846,288 28,541, % Cheltuieli cu deprecierea si amortizarea -630, , % Provizioane si alte cheltuieli neprevazute -3,542,137 3,228, % Rezultat Operational 61,674,151 31,105, % Dobanzi nete -512,499-1,578, % Diferente de curs nete 0 83,321 Rezultat Brut 61,161,652 29,610, % Impozit pe profit 0 0 0% Rezultat Net 61,161,652 29,610, % Nota: Cifrele din prezenta sectiune sunt conform standardului de raportare interna. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 18

74 4. ALTE INFORMATII DESPRE COMPANIE: 4.1. Structura salariatilor Societatea avea la sfarsitul anului 2016 un numar de 66 de salariati, structura personalului fiind indicata in graficul alaturat. In Societate nu este constituit sindicat. Raporturile dintre management si angajati sunt reglementate de Contractele individuale de munca si de fisele de post. Structura salariatilor la Director General, 1 Dep. Juridic, 2 Dep. Dezvoltare, 12 Dep. Financiar- Contabilitate, 11 Dep. Managementul Calitatii si Administrativ, 7 Dep. IT, 2 Administratori nonexecutivi, 5 Dep. Resurse Umane, 2 Dep. Vanzari & Marketing, Elemente de management al riscului Pentru prevenirea riscurilor de lichiditate, societatea intocmeste rapoarte de cash-flow pentru perioade de 5 ani, 1 an si lunar; analizeaza proiectiile facute si le compara cu situatia reala pentru a putea preveni situatiile in care pot sa apara probleme de lichiditate. Riscurile de Piata: Criza financiara globala combinata cu recesiunea din Europa, au expus Romania la anumite riscuri pe piata financiara. Controlul intern al companiei este realizat: Prin intermediul Departamentului de Achizitii: contractele se semneaza de catre Departamentul Juridic, Director de Achizitii, Director Financiar si Directorul General; Prin intermediul Departamentului de Vanzari: contractele sunt analizate de catre Departamentul de Preturi si Analiza si semnate de catre Directorul General; Prin intermediul controlului financiar preventiv prin care se verifica respectarea conformitatii contractelor; Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 19

75 Prin urmarirea platilor care se verifica de catre Controlul Financiar Preventiv si se aproba de catre Directorul Financiar si/sau Directorul General. Prin implementarea codurilor de conduita si etica esentiale in afaceri sunt implementate proceduri specifice, aplicabile tuturor directorilor, managerilor, administratorilor, persoanelor cu rol in control sau management, angajati, auditori, parteneri de afaceri, colaboratori. Astfel, IMPACT aplica Politica Anticoruptie, Codul de Conduita, Politica de Valori Etice Esentiale, Politica pentru Securitate si Sanatate la locul de munca, Dreptul muncii, Mediu, Politica de Raportare. 5. PLAN DE ACTIUNE PENTRU 2017 Principiile generale care stau la baza construirii bugetului pentru 2017, cat si pentru anii urmatori, si a planului de actiuni pentru anul in curs, sunt urmatoarele: cresterea cifrei de afaceri si a veniturilor obtinute din vanzarea de locuinte noi focusare pe finalizarea etapelor urmatoare de constructie in GREENFIELD, respectiv Ansamblul Platanilor (etapele 5, 6 si 7 ce fac parte din FAZA a II-a de dezvoltare) pregatirea documentatiei de autorizare si inceperea lucrarilor de executie pentru primele 8 blocuri din cartierul GREENFIELD Drumul Taberei, in suprafata de mp elaborarea documentatiilor necesare dezvoltarii etapelor viitoare in cartierul GREENFIELD Baneasa identificarea unor loturi de teren in Bucuresti si in orasele cu populatie mai mare de locuitori pentru dezvoltarea unor proiecte cu dimensiuni de apartamente lichidarea stocurilor de terenuri din alte localitati viabilizarea / lotizarea terenurilor in scopul vanzarii identificarea unor oportunitati de colaborare/dezvoltare/vanzare pentru terenurile din portofoliu planificarea riguroasa a noilor proiecte minimizarea ciclurilor de productie si respectiv de vanzare al imobilelor construite gestionarea atenta si lichidizarea activelor non-core (active care nu sunt necesare activitatii principale a companiei stabilirea unui plan de afaceri cu viziune pe termen lung care sa permita o structura financiara optima angajarea unor credite noi, in functie de necesitati, angajand un grad de indatorare al companiei de maxim 35% elaborarea prospectului si identificarea investitorilor pentru emisunea de bonduri transferul infrastructurii / retelelor disponibile din proiectele finalizate managementul financiar axat pe eficientizarea costurilor si maximizarea veniturilor optimizarea costurilor de functionare si administrare, control a costurilor indirecte implementarea unei politici antreprenoriale si de project management adecvate si eficiente maximizarea profitabilitatii capitalului investit, minimizarea termenelor de recuperare a investitiei principiul suprapunerii sistemului bugetar, pe sistemul de autoritate din companie implementarea unui standard eficient de comunicare si transparenta in scopul promovarii in comunitatea investitorilor si a analistilor principiul solidaritatii interdepartamentale si al concordantei cu politica generala a companiei principiul raportarii pe fiecare departament. Pentru fiecare proiect, lucrarile se vor executa doar in baza unui buget bine documentat si stabilit in prealabil. Fiecare contractare trebuie sa se incadreze in bugetul stabilit implementarea unui sistem de control al costurilor in timp real Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 20

76 principiul concordantei cu politica de resurse umane, pentru a determina motivarea si adeziunea la obiectivele strategice urmarite prin implementarea unui plan atractiv de motivare bazat pe evaluarea periodica a performantelor si rezultatelor angajatilor stabilirea clara a structurii si echipelor responsabile cu dezvoltarea fiecarui proiect, procedurilor si fluxurilor de lucru cresterea productivitatii muncii. In pregatirea actualului buget de venituri si cheltuieli pentru anul 2017 nu au fost estimate influente pentru care nu exista informatii certe de anticipare. In linie cu viziunea strategica impusa de noua echipa de management a IMPACT, de permanenta adaptare la evolutiile pietei imobiliare si de mentinere a eficientei companiei, compania si-a propus pentru anul in curs, obiective prin care sa raspunda eficient nevoilor pietei, clientilor, dar si partenerilor. Optimismul asupra pietei, dar si in ceea ce priveste relatia pe care IMPACT o are cu clientii sai are la baza, atat diversificarea produselor imobiliare, cat si a celor financiare oferite, compania reusind astfel sa raspunda atat accesului dificil la sursele de finantare, cat si asteptarilor tot mai ridicate ale clientilor referitoare la calitatea habitatului Greenfield Residence Faza II In primavara anului 2017 IMPACT demareaza constructia unui cartier nou in Greenfield II, Ansamblul Platanilor. Primul ciclu de productie este format din 21 blocuri, respectiv 476 apartamente ( mp SCD), iar in a doua jumatate a anului 2017 vor demara lucrarile la inca 18 blocuri, respectiv 468 apartamente ( mp SCD) mp se vor livra in luna martie mp se vor livra in luna noiembrie mp lucrarile vor incepe in trimestrul si se vor livra in trimestrul Noile dezvoltari rezidentiale vor beneficia de toate avantajele locatiei comunicate sub brandul Greenfield (900 ha de padure, in vecinatatea Padurii Baneasa, la 5 minute de zona comerciala Baneasa - Metro Cash&Carry, Selgross, IKEA, Mobexpert, Carrefour Feeria, Bricostore, acces imediat la DN1 Bucuresti Ploiesti, la 10 minute de cele doua aeroporturi: Baneasa si Henri Coanda). A doua faza de dezvoltare a cartierului Greenfield vizeaza extinderea zonei de locuit in cadrul unui concept imbunatatit, adaptat conditiilor de piata actuale, precum si atragerea de investitori/operatori pentru imbunatatirea facilitatiilor/serviciilor care deservesc zona de locuit. In toamna anului 2018 va incepe autorizarea unui complex dedicat comunitatii din cartierul Greenfield ce va include un centru spa, terenuri de fotbal, tenis si piscine, scoala si gradinita, supermarket, restaurant, un spatiu pentru evenimente, cat si noul sediu administrativ al Impact care va avea mp si va fi o cladire clasa A la nivelul tehnologic actual Loturi de teren pentru case Tinand cont de cresterea numarului de clienti persoane fizice interesati de loturi de teren mici, individuale, pentru constructia de case, in special in zone rezidentiale periferice ale marilor orase, IMPACT va Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 21

77 continua ofertarea la vanzare a loturilor de terenuri pentru constructia de case in Voluntari, Constanta si Oradea, cu suprafete cuprinse intre mp. Pentru o si mai mare flexibilitate fata de nevoile clientilor sai, IMPACT le ofera acestora posibilitatea de a achizitiona loturi de teren din portofoliul companiei pentru a-si dezvolta singuri casa mult visata. In acelasi timp, compania isi pune la dispozitie serviciile in regim de consultanta, clientii putand sa apeleze oricand la echipa de specialisti recomandati de companie, de la arhitecti, ingineri, pana la project manageri. Clientii apreciaza libertatea si flexibilitatea de a-si construi casa dorita in locatia aleasa, iar IMPACT le pune la dispozitie, in acest sens, experienta de peste 20 de ani in domeniul imobiliar Dezvoltarea de noi proiecte rezidentiale in noi locatii din Bucuresti Dezvoltarea unui nou proiect in Bucuresti, situat in Bd. Timisoara - Prelungirea Ghencea In cursul anului 2016, IMPACT a demarat documentatia tehnica pentru dezvoltarea unui nou proiect rezidential in Bucuresti, in zona Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara, unde societatea detine un teren in suprafata de aproximativ 26 ha. Dimensiunea noului proiect Impact din Prelungirea Ghencea - Bd. Timisoara este de aproximativ apartamente, 65 de blocuri. reprezentand peste mp construiti, SPA, zona de comert, scoala si gradinita. Proiectul va fi construit in sase cicluri de productie, pe o perioada de 4-5 ani. In 2017 se va pregati documentatia de autorizare la inceperea lucrarilor de executie pentru primele 8 blocuri din proiectul Greenfield Drumul Taberei in suprafata de mp. Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 22

78 Dezvoltarea unui nou proiect in Bucuresti, situat pe Bd. Barbu Vacarescu In septembrie 2014 IMPACT a achizitionat pentru o noua dezvoltare imobiliara un teren situat in Bucuresti, intr-o zona semi-centrala, pe Bd. Barbu Vacarescu. S-a achizitionat o cota parte de 1/3 (reprezentand 2.7 ha) din dreptul de proprietate asupra imobilului compus din 5 terenuri, in suprafata totala de mp. La achizitionarea terenului s-a tinut cont de gradul de dezvoltare a infrastructurii din zona, proximitatea transportului public, cu spatii comerciale, cladiri business, scoli, gradinite si spatii verzi. Caracteristicile zonei Barbu Vacarescu: Locatie excelenta, in imediata proximitate a centrului de afaceri din Romania: Cea mai mare concentratie de cladiri de birouri din Bucuresti mp si 23 de cladiri de birouri cu o rata de ocupare de 83% 2 proiecte cu peste mp aflate in diverse stadii de constructie care vor fi livrate in perioada O retea foarte buna de transport Intre 2 statii de metrou; Acces rapid catre centrul orasului si catre Aeroportul International; La cativa pasi de zona centrelor de afaceri; In proximitatea parcurilor Verdi si Floreasca Excelenta proximitate fata de zona comerciala Centrul comercial Promenada. Principalele caracteristici ale proiectului Barbu Vacarescu: Suprafata totala a terenului: Suprafata construita la sol: mp mp Numar locuinte: 588 apartamente (cu 2, 3 si 4 camere) in 6 blocuri cu regim de inaltime P+11 Raportul Consiliului de Administratie pentru anul 2016 Pagina 23