Observatorio para La mejora de la Competitividad y del Empleo del área de la Merindad de Estella

Transcripción

1 CENTRO DE INTELIGENCIA COMPETITIVA, ECONOMICA Y TECNOLOGICA Observatorio para La mejora de la Competitividad y del Empleo del área de la Merindad de Estella

2 Resumen OBJETIVO: VISUALIZAR EL ESCENARIO-MODELO SOCIO ECONÓMICO DE LA MERINDAD PARA EL AÑO Identificamos regiones similares, las hemos medido y proyectado su desarrollo Decidimos un modelo de excelencia que debe alcanzar la Merindad de Estella en ese plazo. Identificar y describir los Planes de Acción que hagan posible alcanzar el MODELO Hemos aplicado el concepto de Observatorio de Innovación ISIS al desarrollo de la Región

3 Etapas en el Observatorio de Innovación Observatorio de Innovación Observatorio de Innovación para el Desarrollo Regional de la Merindad de Estella FASE 1 Diagnóstico FASE 2 Proyección del Modelo FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las Planes de acción Copyright INFOCENTER S.L.

4 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN DIAGNÓSTICO COMPARATIVO Selección de Polos de Influencia_ -Por Radio de influencia: 60 Km. en torno a Viana, Los Arcos, Ayegui Estella y Villatuerta -Núcleos Urbanos o regiones compactas con un desarrollo económico superior a la Merindad Copyright INFOCENTER S.L.

5 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN POLO DE INFLUENCIA LOCALIDADES COMPONENTES DEL POLO Comarca de Pamplona Ansoáin Burlada Noáin Aranguren Cizur Menor Orcoyen Barañáin Ezcabarte Pamplona Beriain Galar Villaba Berrioplano Huarte Zizur Mayor Berriozar Irurtzun Área Logroño Agoncillo Logroño Varea Vitoria/Salvatierra Salvatierra Vitoria Zona Media Calahorra Olite Peralta Tafalla La Barranca Alsasua Lakuntza Olazagutía Urdiain Copyright INFOCENTER S.L.

6 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN DIAGNÓSTICO COMPARATIVO Selección de Polos de Influencia Radio de influencia: 60 Km. en torno a Viana, Los Arcos, Ayegui Estella y Villatuerta POLO DE INFLUENCIA LOCALIDADES COMPONENTES DEL POLO Goyerri Beasain Legorreta Zumarraga Lazkao Ordizia Zona / Merindad / Tierra ESTELLA Ayegui Los Arcos Villatuerta Estella Viana Copyright INFOCENTER S.L.

7 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN FASE 1 Diagnóstico: Social Datos demográficos y sociales básicos en todos los polos de influencia Industria Comercio Actividades claramente industriales Excluidas actividades agrícolasganaderas; de extracción de minerales ni servicios inmobiliarios etc. Actividades de Mayoristas Actividades de Minoristas Bares y Restauración FASE 2 Proyección del Modelo FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las líneas de actuación Turismo Flujo de turistas Alojamiento Recursos turísticos Medioambiente Desarrollo de gestión medioambiental Recursos medioambientales Copyright INFOCENTER S.L.

8 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN Social Alto nivel de formación académica Apuesta destacada en construcción de vivienda Buena proporción de infraestructuras sanitarias Envejecimiento de la Población Elevado desempleo en el comercio con mayor desempleo femenino Escasez de servicios comerciales y de ocio Escasa influencia de la Inmigración Copyright INFOCENTER S.L.

9 Industria Alto nivel de emprendizaje Bajo Nivel de Inversión en I+D+i Modesto Rendimiento de los Trabajadores Modesta Dimensión de la plantilla Baja Cualificación de los RR.HH Copyright INFOCENTER S.L.

10 DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN Medioambiente Desarrollo de Urbanismo sostenible Cuidado de los recursos naturales del entorno Apoyo a sostenible Gestión sostenible de residuos Especial sensibilidad hacia el cuidado del Medio Ambiente La Merindad de Estella es, con diferencia, el polo con mayor densidad de estas empresas avaladas con la ISO La creación del Centro Tecnológico de Investigación en Medio Ambiente (IDIMA) supone un salto cualitativo de enorme importancia para la Región Copyright INFOCENTER S.L.

11 PROYECCIÓN del MODELO FASE 2: Modelo FASE 2 Proyección del Modelo FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las líneas de actuación Copyright INFOCENTER S.L.

12 PROYECCIÓN del MODELO Nos hemos basado en 5 variables que resumen y representan el buen desarrollo económico y bienestar social de cualquier región. 1.- Renta per cápita 2.- Creación de empresas 3.- Empleo 4.- Crecimiento de la población 5.- Vivienda Copyright INFOCENTER S.L.

13 PROYECCIÓN del MODELO 5 variables 5 apartados 20 indicadores que reflejan el desarrollo económico y social de cualquier región Presentación del Modelo Merindad de Estella 2012_ sus variables y apartados_ Infraestructuras Servicio Adicionales Eje comunicaciones I+D, Infraestructuras de Telecomunicaciones Gestión medioambiental Industria y algunos servicios de apoyo Servicios Básicos Educación Seguridad Sanidad Transporte público y Parking Servicios Financieros Residuos Empresas Vivienda Paro Comercio y Restauración Proyección Modelo Merindad Estella 2012 Comercio Mayorista y Minorista Bares y Restauración Centros Comerciales Renta Per Cápita Crecimiento de la Población Vivienda e Infraestructuras Vivienda Parques y zonas verdes Alojamientos Turismo de Negocios Bienes de Interés Cultural Deporte y Ocio Turismo, Cultura y Ocio Copyright INFOCENTER S.L.

14 PROYECCIÓN del MODELO INDUSTRIA y Servicios de Apoyo 5 indicadores INDUSTRIA y Servicios de Apoyo infraestructura: densidad del tejido empresarial y el suelo industrial servicios añadidos en parques empresariales inversión en desarrollo tecnológico: I+D+i y empresas prestadoras de servicios de telecomunicaciones e informática desarrollo de los ejes de comunicación gestión medioambiental OBJETIVO Mejorar la competitividad del tejido industrial garantizando un óptimo acople funcional en la dinámica de los sectores Copyright INFOCENTER S.L.

15 PROYECCIÓN del MODELO IMPACTO TOTAL MODELO 2012 Impacto de los apartados en el Modelo Merindad de Estella 2012 Industria y algunos servicios de apoyo Inversión 50,6% Facturación 40,1% Empleo Directo 42,9% Impacto Salarial 53,4% Servicios Básicos Impacto no cuantificado Empresas Vivienda Paro Proyección Modelo Merindad Estella 2012 Inversión 21,4% Facturación 55,3% Empleo Directo 46,0% Impacto Salarial 35,8% Renta Per Cápita Crecimiento de la Población Impacto no cuantificado Comercio y Restauración Inversión 28,0% Facturación 4,6% Empleo Directo 11,1% Impacto Salarial 10,8% Turismo, Cultura y Ocio Vivienda e Infraestructuras Copyright INFOCENTER S.L.

16 PROYECCIÓN del MODELO 5 variables económicas Variables Económicas Zona Estella 2006 Zona Estella 2012 Modelo 2012 Ratio de Mejora Modelo Renta per Cápita ,72% Concentración de Empresas (1.000 hab.) ,56% Crecimiento de la Población ,37 Tasa de Desempleo (Paro) 6,86% 6,86% 5,26% 30,40% Construcción Vivienda Elaboración: INFOCENTER SL 60 VP 369 Libre VP Libre 630 VP Libre -103,3% VP - 1,6% Libre Copyright INFOCENTER S.L.

17 Observatorio para La mejora de la Competitividad y del Empleo del área de la Merindad de Estella RESUMEN PLANES DE ACCIÓN

18 Estructura y Elementos de los Planes de acción Los Planes de Acción se estructuran en base a los siguientes elementos: Ideas Tractoras Ámbitos de Actuación del Plan Líneas de actuación Objetivos Programas Indicadores

19 Ideas Tractoras o Pilares Estratégicos I. Merindad de Conocimiento e Innovación II. Merindad con Infraestructuras y Servicios avanzados para la Industria y los Servicios. III. Merindad de Cultura IV. Merindad Empresarial y Responsable con el Medio Ambiente V. Merindad de Bienestar

20 Ámbito de Actuación, Líneas y Programas Plan de Acción I. Desarrollo de las infraestructuras Industriales y Servicios de Apoyo Plan de Acción II. Investigación, Desarrollo e Innovación Plan de Acción III. Impulso al Turismo, Cultura y Ocio. Cada uno de los Planes establece varias Líneas en la que se encuadran los Programas. En total los Planes constan de un total de 10 Líneas de Actuación y un total de 13 Programas concretos de acción, los cuales se detallan es este documento. Plan de Acción I 3 Líneas - 4 Programas ( Programas 1 A - 1D ) Plan de Acción II 3 Líneas - 4 Programas ( Programas 2 A - 2 D ) Plan de Acción III 4 Líneas - 5 programas ( Programas 3 A - 3 E )

21 Resumen de Líneas Estratégicas contempladas en los Planes de Acción Líneas de actuación Plan de acción I Líneas de actuación Plan de acción II Líneas de actuación Plan de acción III LINEA 1.1 Infraestructuras Industriales LINEA 1.2. Servicios Avanzados y Complementarios en Parques Industriales LINEA 1.3. Desarrollo Logístico. LINEA 2.1. I+D+i en las Empresas LINEA 2.2. I+D+i en Medioambiente LINEA 2.3. I+D+i vinculado al Sector TIC LINEA 3.1. Alojamiento Turístico LINEA 3.2. Turismo de Negocios y de Congresos LINEA 3.3. Bienes de interés cultural LINEA 3.4. Equipamientos Deportivos y de Ocio

22 Descripción de los Programas o Proyectos de actuación Apartados de cada uno de los Programas o Acciones : IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA o PROYECTO ANTECEDENTES OBJETIVO ESPECIFICO DEL PROGRAMA DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA AMBITO LOCAL DE ACTUACIÓN AGENTE RESPONSABLE AGENTES ESTRATEGICOS INVERSIÓN ESTIMADA FINANCIACION PLAN DE IMPLEMENTACION PLAN DE IMPLEMENTACION PLAZO DE EJECUCIÓN INDICADORES Indicadores del Modelo o de Impacto: Relacionados con los Objetivos del Plan de Acción y el Programa Indicadores de Ejecución : Referidos al número y características de las actuaciones realizadas, sobre las previstas en el Plan de Acción y Programa y sus resultados.

23 Observatorio de Innovación de Desarrollo Regional Plan de Acción I Desarrollo de las Infraestructuras Industriales y Servicios de apoyo

24 I Industria y Servicios de apoyo Observatorio de Innovación Línea 1 Objetivos - Programas Indicadores del modelo LINEA 1.1 POLIGONOS INDUSTRIALES Y PARQUES ENPRESARIALES LINEA 1.2. SERVICIOS en Polígonos y Parques Objetivo Ampliación total en m 2 aprox. el suelo industrial. Polígonos avanzados y básico Programa 1 A. Programa de ampliación de suelo industrial: Creación de un Parque Empresarial o Ampliación del Polígono de Los Arcos (en m 2 ) Objetivo Incremento del Número de Servicios en Polígonos y Parques empresariales. Programa 1 B. Programa de dotación de Servicios en Polígonos Industriales o Parques empresariales Densidad empresarial /numero de empresas por cada habitantes. Nº Polígonos avanzados o Parques empresariales Numero de Polígonos Tradicionales Superficie suelo industrial Superficie por empresa Nº servicios adicionales en Polígonos Industriales

25 I Industria y Servicios de apoyo Observatorio de Innovación Línea 1 Objetivos - Programas Indicadores del modelo LINEA LOGISTICA Objetivo Desarrollo de empresas y servicios de logística que refuercen la función de eje de comunicaciones Programa 1 C. Programa de Desarrollo del sector Logístico: Implantación de 6 nuevas Empresas de Logística. Programa 1 D. Programa de inversiones en Estaciones de Servicio y Talleres mecánicos para la mejora de oferta de servicios Nº empresas sector logística Índice de penetración: Nº de empresas de logística/nª total de empresas. Nº Total de Estaciones de Servicio Tasa Vehículos de motor/ Estación Servicio Inversión media en activos por Estación de Servicio Facturación media por Estación de Servicio Nº Total de Talleres de Reparación de Vehículos NºVehículos de motor/taller R V Facturación media por Taller de R V

26 Observatorio de Innovación de Desarrollo Regional Plan de acción II Investigación, Desarrollo e Innovación

27 II Investigación, Desarrollo e Innovación Observatorio de Innovación Líneas Objetivos - Programas Indicadores del Modelo OBJETIVO GENERAL: LINEA 2.1. I+D+i Empresarial Incremento del ritmo de crecimiento en activos intangibles de tal modo que supere el 9% al final del periodo (año 2012) Programa 2 A. Programa de incremento de la cultura y de las inversiones en Investigación, Desarrollo, e Innovación empresarial: ( I+D+i) en las empresas de la Merindad de Estella. Inversión en I+D+i por trabajador Creación de Valor añadido por trabajador Rendimiento por trabajador LINEA 2.2. OBJETIVO GENERAL : Transformar en oportunidad estratégica, los logros alcanzados en política medioambiental empresarial Nº empresas con ISO I+D+i En Gestión Medioambiental Programa 2 B Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y Centros Tecnológicos de Medioambiente

28 II Investigación, Desarrollo e Innovación Observatorio de Innovación Líneas Objetivos - Programas Indicadores del Modelo OBJETIVO GENERAL LINEA 2.3. I+D+i en Tecnologías de Información y Comunicación Desarrollo de la Sociedad de la Información, mediante un Impulso a las infraestructuras, implantación de empresas de base tecnológica, uso de TIC en las empresas e impulso a empresas de servicios del Sector TIC. Programa 2 C. Programa de Impulso a las Infraestructuras y Sistemas de Telecomunicación Programa 2 D Programa del Sector TIC y de impulso de las TIC en la empresas. Nº Empresas Sector TIC

29 II Investigación, Desarrollo e Innovación Observatorio de Innovación Programa 2B Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y Apoyo a los Centros Tecnológicos de Medio ambiente (2) 2. OBJETIVO -Incrementar la sensibilidad medioambiental del empresariado en Tierra Estella en base a la buena respuesta en materia medioambiental. -Incrementar la Investigación, Desarrollo en Innovación medioambiental en las empresas y Centros Tecnológicos dedicados al medioambiente y gestión de residuos. 3. DESCRIPCIÓN ( 1) ACCION 1. Participación de las empresas de la Merindad de Estella en proyectos de I+D+i Medioambientales, a través de los Centros Tecnológicos, que puedan rentabilizarlos tanto por la contribución a su competitividad como por la sostenibilidad ambiental. ACCION 2. Creación de un Cluster o Grupo de Innovación Empresarial en Medio Ambiente industrial. Empresas, Centros Tecnológicos y Universidades, Otras Fundaciones o entidades del Medio Ambiente con funciones de impulsar este sector y de establecer las líneas de investigación y seleccionar los proyectos de mayor interés desde el punto de vista del desarrollo de la merindad. ACCION 3. Formación profesional y promoción científicos y tecnólogos medioambientales en la Merindad mediante - Convenios, para Acciones formativas, con Universidades, Laboratorios y Centros Tecnológicos de Medio Ambiente - Impulso de Programas de Becas de formación de personal investigador y tecnólogo. - Desarrollo de Estudios de Formación Profesional y de Programas de Postgrado relacionados con Innovación e Investigación medioambiental ( /..)

30 II Investigación, Desarrollo e Innovación Observatorio de Innovación 3. DESCRIPCIÓN (2) Programa 2B Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y Apoyo a los Centros Tecnológicos de Medio ambiente (3) ACCION 4. Creación de una Cátedra Empresarial de Medioambiente ( que impulse financie premios, becas, impulso de nuevas iniciativas empresariales en el sector, acciones formativas y divulgativas, etc.) ACCIÓN 5. Incremento del número de Auditorias Básicas Ambientales y Energéticas en las Pyme de Tierra Estella, de todos los sectores de actividad económica. ACCION 6. Participación de las Empresas en proyectos medioambientales orientados a fortalecer la dimensión ambiental de la Merindad de Estella y un contexto de sostenibilidad y valorización del medio natural y medio ambiente. Entorno empresarial: - Proyectos de mejora de gestión de residuos, y uso eficiente de recursos naturales como energía y agua en los Polígonos industriales. - Impulso de proyectos de uso de tecnologías eco-eficientes Entorno social - Mejora de la gestión de residuos sólidos urbanos - Elaboración de Planes estratégicos de ciudades saludables y de sostenibilidad medioambiental en la Merindad. - Fortalecer en la merindad los valores naturales y la sostenibilidad ambiental: naturaleza, entorno saludable, energías limpias, zonas urbanas verdes, programas de cultura ambiental, etc. y a su difusión como valor de la Zona.. Agenda Local 21 de Ayuntamiento de Estella.

31 II Investigación, Desarrollo e Innovación Observatorio de Innovación Programa 2B Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y Apoyo a los Centros Tecnológicos de Medio ambiente (4) 4. AMBITO DE ACTUACIÓN Toda la Merindad Con especial participación de los siguientes colectivos y entidades: -Empresas de la Merindad de Estella. -Centros Tecnológicos de la Merindad de Estella (IDIMA) -Graduados/as en Ciencia y Tecnología de la merindad de Estella o que quieran establecerse en ella. -Población en general de Tierra Estella 5. AGENTE/S RESPONSABLE/S Entidad responsable del Desarrollo de los Planes de Acción y LASEME Empresas de Tierra Estella, asociaciones empresariales y clusters de empresas innovadoras. Centro Tecnológico IDIMA CRANA. Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra NAMAINSA 6. AGENTES ESTRATEGICOS AYUNTAMIENTOS DE VIANA, ESTELLA y LOS ARCOS Mancomunidad de Montejurra.

32 Observatorio de Innovación de Desarrollo Regional Plan de acción III Turismo, Cultura y Ocio

33 III Turismo, Cultura, Ocio Observatorio de Innovación Líneas Objetivos - Programas Indicadores del Modelo LINEA 3.1. Alojamiento Hotelero Objetivo: Contar con mayor oferta hotelera de calidad para turismo de negocios y congresos. Programa 3 A. Hoteles de Calidad Numero Hoteles- Categorías Numero habitaciones Densidad Hotelera: Nº habitaciones/nº turistas Nº Hostales Densidad : Nº Hostales/ Nº turistas LINEA 3.2. Objetivo: Fomentar el turismo de negocios y congresos Turismo de Negocios y de Congresos Programa 3 B. Centro de Congresos

34 III Turismo, Cultura, Ocio Líneas Objetivos - Programas Observatorio de Innovación Indicadores del Modelo LINEA 3.3. Bienes de interés cultural Objetivo: Contribuir a la generación de productos y gestión de servicios en torno al patrimonio histórico y cultural de la zona, de modo que el sector contribuya a la economía y desarrollo regional. (comercio, hostelería, empresas de servicios de turismo y cultura, etc.) Programa 3 C. Programa de Gestión de Patrimonio y Cultura Nº y Densidad (por turistas de Monumentos Conjuntos históricos y arqueológicos Museos LINEA 3.4. Deporte y Ocio Objetivo : Incrementar oferta de ocio recreativo como complemento como mejora de los servicios en los Plg Industriales, además de la oferta de interés cultural y al entorno del Circuito de Velocidad de Los Arcos Programa 3 D Programa de Equipamientos deportivos Programa 3 E Empresas de Ocio y Actividades recreativas Nº y Densidad ( por habitantes) de Campos de Fútbol Frontones Pabellones Dptivos Piscinas Pistas atletismo Pistas Squash Pistas de Tenis Pistas Polideportivas Nº y Densidad ( por habitante) de Bingos Casinos Salas de recreativos Salas de Cine

35 Impacto Económico Observatorio de Innovación IMPACTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN 1 y 2 Infraestructuras e Investigación INVERSION TOTAL Miles VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL Miles PUESTOS DE TRABAJO puestos INGRESO SALARIAL ANUAL Miles IMPACTO DEL PLAN DE ACCIÓN 3 TURISMO, CULTURA & OCIO INVERSION TOTAL Miles VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL Miles PUESTOS DE TRABAJO puestos INGRESO SALARIAL ANUAL Miles

36 Inversión e Impacto esperado de los Planes de Acción Para el conjunto de Planes de acción se ha estimado el volumen de inversión requerida. Así mismo se ha estimado el impacto que el desarrollo de los mismos podría tener en, cifra de negocio anual generada, puestos de trabajo e ingresos salariales anuales. 1. INVERSION TOTAL MERINDAD Miles 2. VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL Miles 3. PUESTOS DE TRABAJO puestos directos indirectos INGRESO SALARIAL ANUAL Miles

37 CENTRO DE INTELIGENCIA COMPETITIVA, ECONOMICA Y TECNOLOGICA Centros de Producción Navarra País Vasco Delegaciones Álava Castilla-León Madrid Aragón Guipúzcoa Vizcaya Cataluña Extremadura