Inteligencia Regional Agroalimentaria. Planificación Estratégica Competitiva - Anticipación

Transcripción

1 Inteligencia Regional Agroalimentaria Planificación Estratégica Competitiva - Anticipación 1

2 Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva Población Ejes Sistema Sectores DINAMIZAR y hacer COMPETITIVA la Región BIENESTAR SOSTENIBLE Región Metodología 2

3 Antecedentes de la Innovación y Desarrollo Regional desde la Inteligencia Competitiva Somos un sistema Cómo optimizarlo? Dinamizar la región Cómo hacerlo? Bienestar y Competitividad regional Cómo alcanzarlo? FASE 1 Diagnóstico FASE 3 FASE 2 Líneas de Actuación Modelo Metodología Planteamiento, Ejecución, Seguimiento 3

4 METODOLOGIA INTELIGENCIA DE DESARROLLO REGIONAL 1. Presentación del PLAN DE DESARROLLO REGIONAL y sus fases en una región (a partir de ahora denominada como Región Z). 2. Fase Diagnóstico de la Región Z: Sistema de pilares Ponderación y valoración Competitiva Conclusiones 1. Fase Modelo de Desarrollo Regional: Presentación del Modelo Conclusiones del Modelo Matriz de competitividad 4

5 1 Presentación del Plan de Desarrollo Regional. y sus fases en la Región Z 5

6 Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z Diagnóstico y Análisis de Situación y Oportunidades de Desarrollo Competitivo Diseño y Establecimiento del PLAN DESARROLLO 3 FASES (1, 2, 3) REGIONAL 6

7 Presentación del Plan de Desarrollo Regional y sus fases en la Región Z FASES DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL PARA LA REGIÓN Z FASE FASE I: I: DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO Situación Situación actual actual Identificación Identificación yy cualificación cualificación de de necesidades necesidades FASE FASE II: II: ANALISIS ANALISIS REGIONAL REGIONAL -- SECTORIAL SECTORIAL Benchmarking Benchmarking Mundial Mundial Identificación Identificación de de líneas líneas Estratégicas Estratégicas Integradas Integradas yy Alternativas Alternativas de de Desarrollo Desarrollo FASE III: DISEÑO DEL MODELO COMPETITIVO Estructura de los Ejes y Polos Proyección Fase II y Fase III realizadas simultáneamente 7

8 2 Fase Diagnóstico de la Región Z. FASE I: DIAGNOSTICO Situación actual Identificación y cualificación de necesidades FASE III: DISEÑO DEL MODELO COMPETITIVO FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL Benchmarking Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo Estructura de los Ejes y Polos Proyección 8

9 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares :: Global Competitiveness Trends Competitividad de las Naciones (Porter) Basado en Modelos de desarrollo regional de la UE, América, Realidad de Región Z MODELO DE DIAGNÓSTICO Diagnóstico de la Región VI 3 Estructura BLOQUES o Estados de Desarrollo PILARES de la Competitividad INDICADORES y variables Contexto y situación de la región en su entorno (geográfico, gubernamental etc. Análisis de los 13 pilares de competitividad: Requisitos básicos Mejora de la eficiencia Innovación regional v Pilar 1, 2, 3 y 4 Pilar 5, 6, 7, 8, 9 y 10 Pilar 11, 12 y 13 v Región Competitiva v Innovación regional Estados de desarrollo: Mejora de la eficiencia v Requisitos básicos v Estado de Desarrollo según resultados de indicadores DAFO-DIAMANTE Competencia Condiciones de DAFO Demanda 9

10 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Sistema de Pilares :: BLOQUE I BLOQUE II BLOQUE III REQUISITOS BÁSICOS MEJORA DE LA EFICIENCIA INNOVACIÓN REGIONAL BLOQUES: PILARES: PILAR 1 PERSONAS PILAR 5 CUALIFICACIÓN Y FORMACIÓN PILAR 11 SOFISTICACIÓN DEL NEGOCIO PILAR 6 EFICIENCIA EMRPESARIAL PILAR 2 INSTITUCIONES PILAR 12 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PILAR 7 EFICIENCIA DEL MERCADO LABORAL PILAR 8 MERCADO FINANCIERO PILAR 3 NECESIDADES BÁSICAS PILAR 13 HABITABILIDAD INNOVADORA PILAR 9 TECNOLOGÍA PILAR 10 INFRAEST. PARA LA EFICIENCIA PILAR 4 ESTABILIDAD MACROECON. INDICADORES: Despoblamiento regional RR.HH. de la región Capacidad de venta regional Tejido empresarial VARIABLES: Población Tasa desempleo Densidad empresarial Recursos desarrollo informático Carreteras Banda ancha PIB per cápita Exportación Riqueza regional Recursos sanitarios Centros sanitarios Clúster regional Redes regionales INDICADOR n Atractivo para vivir.variable N Áreas protegidas 10

11 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva :: NORMALIZACIÓN: LAS VARIABLES SE NORMALIZAN con el objeto de HOMOGENEIZAR SUS RESULTADOS para su posterior ponderación. PROCESO DE NORMALIZACIÓN Y PONDERACIÓN DE LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO :: Elaboración: INFOCENTER :: Variable A PONDERACIÓN: Normalización Variable A Ponderación Indicador 1 Variable B Variable B El conjunto de VARIABLES - INDICADORES PILARES SE PONDERAN con el objeto de alcanzar UN RESULTADO FINAL QUE VALORE EL GRADO DE COMPETITIVIDAD de la Región Z frente al resto de regiones de su entorno. Ponderación Ponderación BLOQUE I PILAR 1 11

12 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva :: NORMALIZACIÓN: Para la normalización de las variables se toma como referencia competitiva el dato de la media España y UE 15 NORMALIZACIÓN DE LOS DATOS DE DIAGNÓSTICO :: Elaboración: INFOCENTER :: (B) Dato Región referencial máxima desventaja Máxima desventaja competitiva (B) Dato Región Z (A) Dato Región Z < >ó= a Media nacional a Media nacional Media del País Dato Región Z -1 X (A) Dato Región referencial máxima ventaja Dato Región Z 0 X 1 Máxima ventaja competitiva 12

13 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva :: PONDERACIÓN: EJ EM P LO Resultado de la ponderación de las variables e indicadores 13

14 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva :: PONDERACIÓN: Resultado de la ponderación de los pilares dentro de un bloque PL O EJ EM POSICIÓN COMPETITIVA DESFAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 1 POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones POSICIÓN COMPETITIVA FAVORABLE de la Región Z versus el resto de las regiones EN EL PILAR 4 14

15 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Ponderación y valoración competitiva :: PONDERACIÓN: Ponderación de los bloques: CADA BLOQUE del Diagnóstico de la Región Z RESPONDE A UN ESTADO DE DESARROLLO del más básico al más innovador El peso de cada bloque depende del estado de desarrollo en el que se encuentre la Región Z determinado por el PIB per cápita. 15

16 Fase Diagnóstico de la Región Z :: Conclusiones, ejemplo: Bloque I :: CONCLUSIONES FINALES DEL DIAGNÓSTICO Estado de Desarrollo según resultados de indicadores DAFO-DIAMANTE DAFOCOMPETENCIA DAFOCONDICIONES DE LOS FACTORES Diamante de Porter DAFODEMANDA DAFOSECTORES CONEXOS ::Elaboración: INFOCENTER:: 16

17 3 Fase Modelo de Desarrollo Regional. FASE I: DIAGNOSTICO Situación actual Identificación y cualificación de necesidades FASE III: DISEÑO DEL MODELO COMPETITIVO FASE II: ANALISIS REGIONAL - SECTORIAL Benchmarking Identificación de líneas Estratégicas Integradas y Alternativas de Desarrollo Estructura de los Ejes y Polos Proyección 17

18 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo :: PROCESO HASTA EL MODELO MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 META Economía-empresa FASE 1 META Condiciones del entorno EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 Macroindicador VISIÓN META Demandahabitantes Macroindicador META Servicios e infraestructuras de apoyo EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 + BENCH MUNDIAL DE BUENAS PRÁCTICAS sobre las acciones EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 FASE 2y3 Elementos transversales 18

19 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo :: DAFO - DIAMANTE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES del diagnóstico son el PUNTO DE PARTIDA para formular la VISIÓN DE LA REGIÓN para el año 20.. Economía-empresa I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I Condiciones del entorno I Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas I Competitividad regional Demandahabitantes I Oport. I Fort. I Deb. I Amenazas I Servicios e infraestructuras de apoyo I Oportunidades I Fortalezas I Debilidades I Amenazas I Macroindicador MACROINDICADORES empleados para supervisar el alcance de la VISIÓN VISIÓN Macroindicador 19

20 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Presentación del Modelo :: Para alcanzar la VISIÓN se establecen CUATRO METAS inspirados en el Diamante Cada META posee varios EJES DE ACTUACIÓN con varias ACCIONES (CON BUENAS MODELO DE EXCELENCIA-DIAMANTE EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 META Economía-empresa META Condiciones del entorno PRÁCTICAS) controlados por unos INDICADORES Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 Macroindicador VISIÓN META Demandahabitantes Macroindicador META Servicios e infraestructuras de apoyo EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 EJE ACTUACIÓN 1: Acción 1 Acción 2 ELEMENTOS TRANSVERSALES aplicables a todo el modelo Elementos transversales 20

21 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Conclusiones del Modelo :: CONCLUSIONES DEL MODELO Las conclusiones consta de una recopilación e interrelación de: ale p i inc IDEAS TRACTORAS s pr + : s O PL tora ones M c i E EJ tra acc as Ide PRINCIPALES ACCIONES SEGUIMIENTO DE EVALUACIÓN MATRIZ DE COMPETITIVIDAD Proyección Renta per Cápita ( ) 2008 Medición y Control Eje II MODELO DEL EJE II Memoria del año Estimado Real Δ Real sobre Estimado 2010 O: EJEMPL Memoria del año luación a v e e ento d i m i u g se Estimado Real Memoria del año Δ Real sobre Estimado Estimado Real Memoria del año Δ Real sobre Estimado Estimado Real Memoria del año Δ Real sobre Estimado Estimado Real Δ Real sobre Estimado Memoria del año 21

22 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad :: CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad LAS VARIABLES utilizadas en la competitividad del modelo son: INDICADORES DE LA REGIÓN Z en el año 20--, basadas en la PROYECCIÓN CON Y SIN EL MODELO Variables-objetivo para la Matriz de competitividad Indicador 1 (CON Modelo) Indicador 1 (Diagnóstico) Indicador 1 (SIN Modelo) 2010 La REGIÓN Z hoy LINEA DE TIEMPO Diferencia posición = mejora competitiva 20-- Evolución ( ) = esfuerzo competitivo La REGIÓN Z en el año 20-CON Y SIN MODELO 22

23 Fase Modelo de Desarrollo Regional :: Matriz de competitividad :: ESFUERZO COMPETITIVO (Crecimiento medio anual 2010 / 20--) LA COMPETITIVIDAD DEL MODELO resuelve QUÉ INDICADORES FAVORECEN Y FACILITAN MÁS en la obtención de la VISIÓN DEFINIDA en el modelo de la región CONCLUSIONES DEL MODELO: Matriz de competitividad Indicador 1 Gap esfuerzo competitivo adicional SITUACIÓN POCO DESEABLE: Mucho esfuerzo y poca mejora adicional Gap mejora posición competitiva adicional Gap esfuerzo competitivo adicional Gap mejora posición competitiva adicional Indicador 2 SITUACIÓN IDEAL: Poco esfuerzo y mucha mejora adicional POSICIÓN COMPETITIVA (Normalización del indicador en el año 20--) 23

24 Objetivo: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z Administración Pública Agentes I+D+i Agentes transversales Sector Agroalimentario Productor Transformador Comercializador Conocimiento y Apoyo a la generación de Políticas Estratégicas Sostenibles y Competitivas Población y Territorio 24

25 Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DE DESARR REGIONAL INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES Administración Pública Agentes I+D+i Agentes transversales Sector Agroalimentario Productor Transformador Comercializador MECANISMOS DE COLABORACIÓN APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN DINAMIZACIÓN IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES Población y Territorio IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA: METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO 25

26 Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z REALIZACIÓN DEL PLAN Y MODELO DESARROLLO REGIONAL INTEGRACIÓN Y ALINEACIÓN DE AGENTES PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES MECANISMOS DE COLABORACIÓN Administración Pública Agentes I+D+i Agentes transversales Diseño y Planificación conjunta del Proyecto Sector Agroalimentario Identificación de Responsables Productor Transformador Comercializador Población y Territorio Definición de Acciones Desarrollo de las Fases del Plan y Modelo Presentaciones parciales y final Reflexión y adecuación de resultados Ejes estratégicos Plan de acción 26

27 Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados: Metodología La metodología considera todo el ciclo de Conocimiento e Inteligencia aplicada, en relación a la situación actual y objetivos del Plan, desde la integración de áreas e intereses, de acuerdo al siguiente esquema que seguimos en cuanto al ciclo del Conocimiento: 27

28 Diagnóstico: Eje Agroalimentario de Región Z: Metodología Diagnóstico y Análisis de la Situación Actual del Acceso, Disponibilidad y Gestión del Conocimiento de los Agentes Implicados: Metodología Los resultados de aplicar la metodología, aportan una sistemática y herramienta que permite al AIC disponer de un mecanismo de aprendizaje y continuidad, considerando todos los procesos y áreas involucradas, mediante una serie enlazada de: diagnóstico, análisis y recomendaciones; identificando y evaluando las fortalezas y carencias 28

29 Resultados Ejemplos: Diagnósticos y Ponderación 29

30 Resultados Ejemplos: Tendencias y Competitividad Ventaja comparativa sectorial de O Higgins frente a Chile Datos normalizados :: Elaboración INFOCENTER:: FRUTÍCOLA 10 GANADERO PREPARADOS 8 HORTÍCOLA 6 4 GANADERO 2 AGROINDUSTRIAL 0 APÍCOLA VINÍCOLA O Higgins SILVÍCOLA PROCESADA SILVÍCOLA Chile 30

31 Resultados Ejemplos: Diagnósticos 31

32 Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z APOYO A LA TRANSFERENCIA COMPETITIVA DE LA INNOVACIÓN DINAMIZACIÓN PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES APOYO EN LA TOMA DE DECISIONES Administración Pública Agentes I+D+i Agentes transversales Sector Agroalimentario Productor Transformador Comercializador Población y Territorio Presentaciones y divulgaciones a los Agentes Identificación y transferencia de Oportunidades con la participación de actores implicados Adaptación de resultados a la realidad y proyección Planificación de continuidad sostenible desde el propio sector y agentes tractores Establecimiento de acciones de apoyo a la toma de decisiones 32

33 Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z IMPLANTACIÓN Y TRANSFERENCIA: METODOLOGÍAS Y SISTEMÁTICAS DE INTELIGENCIA PARTICIPANTES: LIDERES RESPONSABLES PLATAFORMA COMUN DE CONOCIMIENTO SISTEMÁTICA DE ACTUALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO Administración Pública Agentes I+D+i Agentes transversales Sector Agroalimentario Productor Transformador Comercializador Población y Territorio Diseño y aplicación de Metodologías de Inteligencia para el análisis de la situación de acceso al Conocimiento de los principales agentes implicados Transferencia interactiva Implantación de herramientas de concentración y compartición del Conocimiento por Agentes, Subsectores, Comunidades, etc Modelo de Vigilancia Estratégica de la Competitividad del Sector 33

34 Planteamiento: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z HERRAMIENTAS DE APOYO Plataforma de Inteligencia Regional Competitiva para las Regiones y los Sectores PROCHILE: Sector Pesquero EXTREMADURA: 12 Sectores EVENA: Sector del Vino 34

35 Plazos de realización: Desarrollo Regional Sector Agroalimentario Región Z FASE 1 Diagnóstico 3 MESES FASE 3 FASE 2 Líneas de Actuación Modelo 3 a 4 MESES Planteamiento, Ejecución, Seguimiento + 1 año Diseño, Desarrollo y Transferencia Seguimiento y Evolución: Vigilancia Estratégica Plataforma 35