TEMA 2 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Transcripción

1 TEMA 2 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA D.E. 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA 2. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN EST. 2. NIVELES DE LA ESTRATEGIA 3. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO 4. EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN E.

2 Estrategia Militar/Empresarial Decisiones importantes Decisiones que comprometen recursos significativos Decisiones que No son fácilmente reversibles Ambos poseen unos objetivos Sus objetivos son incompatibles con los objetivos de otros Poseen recursos humanos, bienes y habilidades Forman parte de un entorno ÉXITO

3 Naturaleza ESTRATEGIA EMPRESARIAL Definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de acciones y la asignación de recursos necesarios para la consecución de estos objetivos. CHANDLER

4 Naturaleza ESTRATEGIA EMPRESARIAL Forma de adquirir los recursos tangibles e intangibles que desarrollen las suficientes capacidades que aseguren la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

5 Naturaleza ESTRATEGIA EMPRESARIAL Intento de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de los negocios en que opera la empresa mediante la adecuada respuesta a las oportunidades y amenazas del entorno de la empresa, y las fortalezas y debilidades de la misma.

6 Características de la estrategia Acepción dinámica: Busca el ajuste de la empresa con el entorno. Es un modelo de decisión basado en la misión y objetivos de la empresa

7 ACTIVIDADES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- LEGITIMACIÓN DE LA EMPRESA Compran nuestros productos los clientes? Usamos los recursos limitados de forma eficiente? Preservamos el medio ambiente? Cómo se valora nuestra empresa en su conjunto? 2.- GESTIÓN DE LA EMPRESA 1. Localización de la empresa en la realidad, orientación futura, alternativas, elección y ejecución con una estructura determinada. 2. Adaptación al entorno en el momento oportuno 3. Gestión de la resistencia a los cambios organizativos

8 OBJETIVOS Y VALORES RECURSOS Y CAPACIDADES ESTRUCTURA ESTRA TEGIA ENTORNO GENERAL ENTORNO SECTORIAL COMPETI- DORES RELACIÓN EMPRESA- ESTRATEGIA RELACIÓN ENTORNO- ESTRATEGIA

9 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Naturaleza Parte de la Dirección Empresarial que tiene como objeto primordial formular una estrategia y ponerla en práctica. IMPLICA LA MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA para el logro de los objetivos globales lo cual incluye

10 FUNCIONES DE LA DE Naturaleza Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades de la empresa. Coordinación de los distintos recursos. Búsqueda de rentas empresariales, es decir, de creación de valor

11 COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CAMPO DE ACTIVIDAD (Ansoff) Negocios en los que decide participar la empresa y entornos en los que se va a relacionar

12 Campo de actividad necesidades nuevas actuales nueva actual tecnología actual nuevo mercado COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

13 COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.- CAMPO DE ACTIVIDAD (Ansoff) 2.- VENTAJA COMPETITIVA Características diferenciadoras respecto a la competencia que la empresa puede y debe desarrollar. Qué tienen los productos o procesos de la empresa que los clientes valoran más que los de los demás?

14 COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.- CAMPO DE ACTIVIDAD (Ansoff) 2.- VENTAJA COMPETITIVA 3.- CAPACIDADES DISTINTIVAS Qué recursos y/o habilidades posee y domina en el negocio en cuestión?

15 COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1.- CAMPO DE ACTIVIDAD (Ansoff) 2.- VENTAJA COMPETITIVA 3.- CAPACIDADES DISTINTIVAS 4.- EFECTO SINÉRGICO Interrelaciones, complementariedades entre los 3 componenetes anteriores

16 NIVELES DE LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA CORPORATIVA EMPRESA ESTRATEGIA DE NEGOCIO U.E.N 1 U.E.N 2 ESTRATEGIA FUNCIONAL FINANAZAS PRODUCCIÓN MARKETING

17 NIVELES DE LA ESTRATEGIA FORMULADA POR ESTRATE- GIA CONSISTE PREGUN- TAS ALTA DIRECCIÓN E.CORPORATI- VA NUEVO/S NEGOCIO EN QUÉ NEGOCIO? ALTA DIRECCIÓN. Y DIRECCIÓN. DE NEGOCIO E. NEGOCIO/ DIVISIONAL/ COMPETITIVA VENTAJA DURADERA CÓMO COMPETIR? DIRECCIÓN. DE NEGOCIO Y RESPONSABLES DE CADA ÁREA E. FUNCIONAL PLAN DE ACCIÓN EN CADA ÁREA FUNCIONAL CÓMO UTILIZAR LOS R y C EN CADA ÁREA: MARKETING, PRODUCCIÓN etc..

18 Competencias Estrategia corporativa: Campo de actividad Capacidades distintivas Efecto sinérgico entre los distintos negocios Estrategia de negocio: Ventaja competitiva Capacidades distintivas Efecto sinérgico entre las distintas funciones Estrategia funcional. Capacidades distintivas Efecto sinérgico entre las distintas políticas y acciones de cada área funcional

19 UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS Conjunto homogéneo de actividades para las que es posible formular una estrategia común y a su vez diferente a la estrategia adecuada para otras U.E.N. Autónomas pero no independientes

20 UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS UNIDAD BÁSICA DE PLANIFICACIÓN CONSIDERACIÓN DE DISTINTOS ENTORNOS (distintos clientes, distintos canales de distribución y competidores) PLANTEAMIENTO COMPETITIVO DIFERENTE (distintos productos, tecnologías y Recursos y capacidades)

21 Empresa de electrodomésticos U.E.N. POR PRODUCTOS: ROBOTS LICUADORAS BATIDORAS U.E.N. EN BASE AL MERCADO: INDUSTRIA SERVICIOS FAMILIAS

22 Empresa editora de un periódico Negocio Edición y Venta de Información Inversiones iniciales importantes Negocio publicidad

23 PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PROCESO DECISORIO COMPUESTO POR DIFERENTES TAREAS TENDENTES A DESARROLLAR LA ESTRATEGIA TAREAS: ANÁLISIS FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN

24 ANÁLISIS ESTRATÉGICO CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA SITUACIÓN DE LA EMPRESA EN EL ENTORNO

25 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA OBJETIVOS A LARGO PLAZO DISEÑO DE ALTERNATIVAS DE ACCIÓN EVALUACIÓN CRITERIOS. SELECCIÓN

26 IMPLANTACIÓN FASES: PUESTA EN PRÁCTICA CONTROL

27 MISIÓN ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO FORMULACIÓN OBJETIVOS A LARGO PLAZO DISEÑO DE OPCIONES ESTRATÉGICAS EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS PUESTA EN MARCHA DE LA ESTRATEGIA CONTROL ESTRATÉGICO

28 Modelo de Dirección Estratégica Proceso genérico de dirección para organizaciones en un entorno de riesgo. Conjunto de directrices flexibles para simplificar el proceso de toma de decisiones a largo plazo y que afectan a toda la organización. Conjunto de recomendaciones para el uso de las técnicas existentes de análisis.

29 Decisiones con riesgo Quién (participantes) Por qué (motivos que servirán para conocer las reacciones de los participantes) Qué se quiere obtener poniendo en práctica esa estrategia Cómo se puede llevar a cabo Con qué (recursos)

30 CONSIDERACIONES A LA D.E. Proceso flexible, continuo, dinámico. No busca soluciones óptimas, es un marco para la toma de decisiones esenciales de la empresa en base a una metodología. Invita a una reflexión sistematizada (hasta de la propia estrategia) al conocimiento y al rigor Invita a una actitud activa (enfatiza el cambio, la creatividad y la capacidad de innovación) y orientada hacia el futuro

31 La D.E. incorpora Interrelaciones Procesos de dirección Estructura organizativa Cultura organizativa RRHH

32 LA D.E. AYUDA A ALCANZAR EL ÉXITO Si es coherente con: Los objetivos El entorno actual y futuro Sus recursos y capacidades Su organización

33 FACTORES DE INFLUENCIA en los procesos de decisión estratégica La alta dirección La naturaleza de la propia decisión estratégica El contexto de la organización