DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO ACTUACIONES EN HOSPITALES ACTUACIONES EN ATENCIÓN PRIMARIA FONDOS EUROPEOS GESTIÓN DE RESIDUOS SANITARIOS

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1 DISTRIUCIÓN DEL PRESUPUESTO ACTUACIONES EN HOSPITALES ACTUACIONES EN ATENCIÓN PRIMARIA FONDOS EUROPEOS GESTIÓN DE RESIDUOS SANITARIOS

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3 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTOS distribución del presupuesto El Presupuesto de Inversiones del Servicio Andaluz de Salud para el año 1999 se ha mantenido sobre los parámetros económicos del anterior ejercicio. Se significa por el cierre del actual marco económico ( ) de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) y la planificación de un nuevo Marco de Apoyo Comunitario en coherencia con los objetivos del Plan Económico Andalucía horizonte 2000 en su línea estratégica de Modernización y Desarrollo Tecnológico del Sistema Sanitario. DISTRIUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEFINITIVO DE INVERSIONES 1999 (MILES DE PESETAS) CAPITULO VI: Inversión Nueva Inversión Reposición CAPITULO VII: TOTAL PRESUPUESTO DEFINITIVO Con la limitación a la gestión presupuestaria de la disposición adicional segunda al Presupuesto de la Comunidad Autónoma de Andalucía que reduce el crédito disponible en millones. DISTRIUCIÓN DEL PRESUPUESTO POR OJETIVOS. CAPÍTULOS VI Y VII millones de ptas AT. PRIMARIA AT. ESPECIALIZADA INFORMÁTICA EQUIPAMIENTO OTRAS * SUVENCIONES Y CONVENIOS * Incluye transferencias de créditos, contrato programa y expedientes de emergencia. MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS 63

4 ACTUACIONES EN HOSPITALES Entre las grandes líneas de actuación en este año, se cierra un período marcado por la construcción de nuevos hospitales comarcales con la puesta en funcionamiento, equipamiento y apertura de los centros hospitalarios de Huércal-Overa (Almería) y Antequera (Málaga). Al mismo tiempo se inicia una nueva etapa con la licitación de la redacción del Proyecto de edificación para la construcción del nuevo hospital del Campus de la Salud, en Granada. HOSPITALES INVERSIÓN TOTAL ANUALIDAD 99 FASE (ORA + EQUIPAMIENTO) Huércal-Overa millones millones Terminación Antequera millones millones Terminación Con la remodelación integral del Hospital Reina Sofía de Córdoba (Fase I) como obra emblemática, se desarrollan a lo largo del presente año diversas actuaciones encaminadas a la adaptación funcional y remodelación de Servicios en diversos hospitales del Servicio Andaluz de Salud que tendrán carácter de continuidad en futuros ejercicios presupuestarios con la aportación de créditos autofinanciados y fondos europeos, logrando a través de estas inversiones la actualización y puesta al día de una parte importante de red hospitalaria. PRINCIPALES ACTUACIONES ADAPTACIÓN Y REFORMA INVERSIÓN TOTAL ANUALIDAD 99 Consultas Externas H. Algeciras Área Urgencias. H. Jerez Fase I Remodelación H.Reina Sofía Remodelación H. Cabra Área Urgencias/Almacén H. Ubeda Infraestructura H. Linares Infraestructura H. Carlos Haya Infraestructura H. Ronda Infraestructura H. V. Victoria Infraestructura H. Valme MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS

5 EQUIPAMIENTO TAC Telemando digital Tórax Digital Sala RX Vascular Radiología Convencional Digitalización Telemando Importe total de la inversión CENTRO Hospital. Ciudad de Jaén Hospital San Juan de la Cruz Hospital Puerta del Mar Hospital Carlos Haya Hospital Carlos Haya Hospital Virgen del Rocío Hospital Virgen del Rocío Hospital Virgen del Rocío Hospital Carlos Haya, Materno Hospital Juan Ramón Jiménez millones (expedientes de alquiler, CAP. II) ACTUACIONES EN ATENCIÓN PRIMARIA La construcción de nuevos centros de salud o la adaptación funcional de ambulatorios han sido otros de los objetivos estratégicos de las inversiones, enmarcado en el programa de reconversión de atención primaria, modelo EAP. ien como inversión propia del Organismo (Cap. VI) o a través de los créditos de transferencia de capital (Cap. VII), mediante la firma de convenios singularizados con las Corporaciones Municipales. PRINCIPALES ACTUACIONES CONSTRUCCIÓN NUEVOS CENTROS INVERSIÓN TOTAL ANUALIDAD 99 C.S. El Limonar (MÁLAGA) C.S. T-II La Laguna (CÁDIZ) C.S. arriada La Paz (CÁDIZ) C.S. Sevilla Este (SEVILLA) REMODELACIÓN INVERSIÓN TOTAL ANUALIDAD 99 C.S. Cervantes (CÁDIZ) C.S. Lepanto (CÓRDOA) C.S. La Caleta (GRANADA) C.S. Capuchinos (MÁLAGA) C.S. San Leonardo (ALMERÍA) Amb. Virgen Linarejos (JAÉN) Amb. Amante Laffont (SEVILLA) MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS 65

6 Las actuaciones en materia de mejora y reposición de centros, iniciadas en el anterior ejercicio, se han consolidado en el actual, destinando una parte importante del presupuesto de inversión del Organismo a la autogestión de crédito de reposición por los diferentes Distritos de Atención Primaria, lo que ha permitido un remozamiento de los Centros de Atención Primaria y la adaptación, en su caso, al modelo EAP. El importe destinado a estas actuaciones dentro del Contrato Programa ha sido de 576,9 millones de pesetas. Una parte importante de la gestión del gasto, tanto cualitativa, como por el número de actuaciones en marcha 95- han sido las intervenciones realizadas por los Municipios de Andalucía en el desarrollo y mantenimiento de la Red de Centros de Atención Primaria. Estas se han materializado con la firma de 69 nuevos expedientes, vía Convenio de colaboración entre el S.A.S. y las Corporaciones Locales o por la vía de la Subvención directa del Organismo. A continuación se enmarca el importe de las actuaciones suscritas en el presente ejercicio, por provincias. SUVENCIÓN/CONVENIOS SUSCRITOS CON LAS CORPORACIONES LOCALES Totales por provincias ALMERÍA CÁDIZ CÓRDOA GRANADA HUELVA JAÉN MÁLAGA SEVILLA TOTAL ptas ptas ptas ptas ptas ptas ptas ptas ptas. En el presente ejercicio se ha acometido la primera fase del inventario de Centros de Atención Primaria del Servicio Andaluz de Salud que, con el nombre de Proyecto Rosetta, pretende reagrupar en un único soporte informático los datos básicos patrimoniales de los edificios de manera que sea una eficaz herramienta de gestión y control para la organización. 66 MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS

7 FONDOS EUROPEOS Dentro del programa marco establecido para el periodo , el SAS ha desarrollado proyectos de inversión en los distintos programas por un valor total de millones de pesetas que, en 1999, se concretaron en las siguientes actuaciones: Programa/Acción Proyecto de inversión Total ejercicio 1999 Programa operativo Interreg II de cooperación transfronteriza Interreg II Marruecos Cooperación asistencia sanitaria a v Atención a viajeros en tránsito iajeros de Marruecos en su paso por el Estrecho Interreg II Marruecos Desarrollo de la atención Programas de Salud primaria en Marruecos en Atención Primaria Interreg II Portugal Red telemática entre centros de ptas. Red de comunicaciones salud de Huelva y el Algarve entre centros sanitarios del Algarve y Huelva Programa operativo de Andalucía. Subeje 6.5. Equipamientos sanitarios Incremento de la oferta de Obras y equipamiento centros sanitarios Hospital de Antequera Construcción diversos centros de salud Incremento de la oferta sanitaria Adecuación de centros sanitarios Reforma Hospital Virgen del Rocío Remodelación diversos centros sanitarios Adecuación centros sanitarios Mejora en las dotaciones clínicas y Equipamiento informático centros sanitarios apoyo a la informatización e Reposición equipamiento diverso investigación sanitaria Equipamiento centros sanitarios Mejora en dotaciones clínicas e informáticas Dotación proyecto TASS TOTAL MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS 67

8 Para el periodo se ha planificado un nuevo marco de apoyo comunitario, que supondrá una inversión total de millones de pesetas en los siguientes objetivos: finalización de la reforma e informatización de los centros de atención primaria, puesta en marcha de los hospitales y centros de alta resolución, remodelación de algunos servicios hospitalarios (urgencias, UCIs, paritorios, entre otros), desarrollo de un plan de reposición de equipamiento y renovación de las centrales térmicas. GESTIÓN DE RESIDUOS SANITARIOS El ejercicio 1999 ha representado la consolidación de los resultados obtenidos como consecuencia de las medidas de reordenación de la Gestión de Residuos Peligrosos Sanitarios en la red de Hospitales, Centros de Atención Primaria y Centros de Transfusión Sanguínea del Servicio Andaluz de Salud. La generación y posterior gestión de Residuos Peligrosos ascendió a Toneladas, lo que representa una disminución respecto al año de un 35%. El coste de Gestión se mantuvo en 529 millones al tratarse de un contrato bianual a precio cerrado. Durante 1999 se constituyo la Comisión Consultiva de Gestión de Residuos Sanitarios con el fin de realizar el seguimiento de la generación y prestar apoyo técnico-científico a todos los Centros del SAS en materia de criterios, tecnología y formación personal. Finalmente, a finales de 1999, se tramitó un nuevo Concurso para la Gestión Externa cuyo importe de adjudicación supone 308 millones anuales para el bienio lo cual supondrá una reducción en los Costes del 42 % aproximadamente. GENERACIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS EN LOS CENTROS ASISTENCIALES DEL S.A.S Tm J J J J J J J J J J J J 50 0 En. Fb Mr Ab My Jn Jl Ag St Oc Nv Dc ,4 260,4 230,9 206,6 204,6 164,7 149,4 139,9 140,7 140,4 134 J , ,3 125, ,4 112,5 104,4 109,9 120,3 128,9 118,1 68 MEMORIA 1999 S.A.S. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS