Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública

Transcripción

1 Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública FICHA DEL PROYECTO Datos Generales del Proyecto Fecha:28/05/2014 Nombre del Proyecto: DESCONCENTRACIÓN DE PROCESOS AGREGADORES DE VALOR DEL CONSEJO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL EN LAS 24 PROVINCIAS DEL ECUADOR CUP: Unidad Ejecutora: Entidad: Ministerio Coordinador: Entidades Participantes Estado del Proyecto: Fase del Proyecto: CONSEJO DE PARTICIPACION CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL PLANTA-CENTRAL CONSEJO DE PARTICIPACION CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL SIN MINISTERIO COORDINADOR INVERSIÓN FORMULACIÃ N Monto Total del Proyecto: 3,695, Fecha de Inicio: 01/11/2012 Fecha de Finalización: 31/12/2014 Fecha de última Modificación: 13/08/2013 Responsable última Modificación: Lineamiento de Inversión: Tipo de Inversión: Modelo de Gestión: SECOB: Estudio: Cobertura: Producto Detalle Producto: Dictamen de Prioridad SANTIAGO ENRIQUEZ INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIÓN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ESTADO - ESTADO NO NO NACIONAL SERVICIOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PROCESOS DESCONCENTRADOS DEL CPCCS Fecha de Solicitud: 01/07/ / 7

2 Tipo de Dictamen Instancia Dictamen Respuesta Instancia Fecha Respuesta Vigencia de la Prioridad MINISTERIO COORDINADOR: SI() NO(x) - - SETECI: SI() NO(x) - - SENPLADES Aprobado 24/01/2014 Información Narrativa del Proyecto: Descripción: SE HAN DESCONCENTRADO FUNCIONES DEL CPCCS EN 24 DELEGACIONES PROVINCIALES (UNA EN CADA PROVINCIA, CUMPLIENDO CON LO DISPUESTO EN E ART 48 DE LA LEY ORGANICA DEL CPCCS Marco Lógico Nombre Archivo: ML_ _ _CPCCSDESCONCENT.xml Fecha carga: 06/11/2012 Fin: Promover que las ciudadanas y los ciudadanos en forma individual y colectiva participen de manera protagónica en la toma de decisiones, planificación y gestión de lo público; en el control de las Instituciones del Estado y sus representantes, con procesos permanentes de construcción del poder ciudadano. Delineado bajo los enfoques de territorialidad, plurinacionalidad, interculturalidad, género y generacional, autonomía, deliberación pública y solidaridad. Indicadores: * Durante el 2013 el CPCCS establecerá operaciones en las 24 provincias del Ecuador, entregando de manera eficiente los servicios de sus siete sub procesos agregadores de valor. Propósito: Se han desconcentrado funciones del CPCCS en 24 Delegaciones ProvincialesIndicadores: (una en cada provincia). * Durante el 2013 el CPCCS establecerá operaciones en las 24 provincias del Ecuador, entregando de manera eficiente los servicios de sus siete sub procesos agregadores de valor. * 1. Se han alquilado oficinas funcionales para el trabajo con la ciudadanía, dotándoles de servicios básicos, mobiliario apropiado, conectividad y facilidades informáticas acorde a los estándares de la matriz Quito. * 2. Se han contratado a un número estándar de 7 personas en cada Delegación Provincial (un Coordinador Provincial, dos técnicos por cada Secretaría Técnica, una persona de servicios y un asistente administrativo). * 3. Se han capacitado en los elementos técnicos a las personas contratadas en cada Delegación Provincial para que inicien su trabajo con la ciudadanía. 2 / 7

3 Marco Lógico Propósito: Se han desconcentrado funciones del CPCCS en 24 Delegaciones Provinciales (una en cada provincia). * 4. Se han elaborado informes de diagnóstico territorial con las características geopolíticas de la Provincia y las actitudes en relación a la participación ciudadana tanto de organizaciones sociales como de autoridades y servidores de instituciones públicas. * 5. Fase uno de atención a la ciudadanía: se han desconcentrado de manera inicial las operaciones del CPCCS en provincias con la atención primaria a la ciudadanía. * 6. Fase dos de atención a la ciudadanía: Se han desconcentrado actividades que requerían reformas a reglamentos internos del CPCCS. * 7. Se ha evaluado el primer año de desconcentración de operaciones del CPCCS en función al POA diseñado para cada provincia que responde al POA institucional nacional. Componente: C1 COMPONENTE 2.- las Delegaciones Provinciales del CPCCS han reclutado y seleccionado profesionales con experiencia y conocimientos en: participación ciudadana, control social, rendición de cuentas, transparencia, lucha contra la corrupción e interculturalidad. Componente: C2 COMPONENTE 1.- Las Delegaciones Provinciales del CPCCS cuentan con: oficinas, mobiliarios, equipo informático y demás recursos logísticos para su normal operación. Componente: C3 Monto: 74, Monto: 2,909, COMPONENTE 3.- Los/as servidores/as del CPCCS que trabajan en las Delegaciones Monto: 331, Provinciales han recibido un proceso de inducción adecuado a las necesidades de la ciudadanía, efectuado en este procedimiento un reconocimiento general del territorio en el que trabajarán. Componente: C4 COMPONENTE 4.- Los/as servidores/as del CPCCS en las Delegaciones Provinciales se encuentran habilitados técnicamente para atender a la ciudadanía. Componente: C5 3 / 7 Monto: 0.00

4 Marco Lógico COMPONENTE 5.- La gestión de las Delegaciones Provinciales se ha monitoreado para identificar el resultado de aporte al POA institucional. Monto: 379, Planificación Nacional Objetivo Estratégico Institucional Objetivo PND Política PND Meta PND Indicador PND Fortalecer el derecho de la ciudadanía a participar en la gestión de lo público a través de la generación de políticas, mecanismos e iniciativas que faciliten el empoderamiento, respetando las diversas formas organizativas y desde un enfoque territorial. Objetivo 01: consolidar el estado democrático y la construcción del poder popular Consolidar la participación ciudadana en los procesos de elaboración de políticas públicas y en el relacionamiento estado-sociedad. Alcanzar el 100% de entidades operativas desconcentradas, creadas a nivel distrital Entidades operativas desconcentradas creadas a nivel distrital Presupuesto por Fuentes de Financiamiento Año Recursos Fiscales Recursos Préstamos Fiscales Externos generados por las Instituciones Préstamos Internos Recursos Asistencia Provenientes de Técnica y PreasignacionesDonaciones Aportes de la Comunidad Total ,246, ,246, ,448, ,448, Total 3,695, Ubicación Geográfica del Proyecto Zona de Planificación Región Provincia Cantón Monto ZONA 6 SIERRA AZUAY CUENCA 153, ZONA 5 SIERRA BOLIVAR GUARANDA 153, ZONA 1 SIERRA CARCHI TULCAN 153, / 7

5 Zona de Planificación Región Provincia Cantón Monto ZONA 6 SIERRA CAÑAR CAÑAR 153, ZONA 3 SIERRA CHIMBORAZO RIOBAMBA 153, ZONA 3 SIERRA COTOPAI LATACUNGA 153, ZONA 7 COSTA EL ORO MACHALA 153, ZONA 1 COSTA ESMERALDAS ESMERALDAS 153, ZONA 8 INSULAR GALAPAGOS SAN CRISTOBAL 153, ZONA 8 COSTA GUAYAS GUAYAQUIL 153, ZONA 1 SIERRA IMBABURA IBARRA 153, ZONA 7 SIERRA LOJA LOJA 153, ZONA 5 COSTA LOS RIOS QUEVEDO 153, ZONA 4 COSTA MANABI PORTOVIEJO 153, ZONA 6 AMAZONIA MORONA SANTIAGO MORONA 153, ZONA 2 AMAZONIA NAPO TENA 153, ZONA 2 AMAZONIA ORELLANA ORELLANA 153, ZONA 3 AMAZONIA PASTAZA PASTAZA 153, ZONA 9 SIERRA PICHINCHA QUITO 153, ZONA 5 COSTA SANTA ELENA SANTA ELENA 153, ZONA 4 COSTA STO.DOMINGO DE LOS SANTO DOMINGO 153, TSACHILAS ZONA 1 AMAZONIA SUCUMBIOS SUCUMBIOS 153, ZONA 3 SIERRA TUNGURAHUA AMBATO 153, ZONA 7 AMAZONIA ZAMORA CHINCHIPE ZAMORA 153, Indicadores Económicos Sociales Tasa de Descuento (Costo de Oportunidad) % : Valor Actual Neto ($): 1,253, Tasa Interna de Retorno %: Relación beneficiario / costo ($) : Beneficiarios del Proyecto 5 / 7

6 Beneficiarios del Proyecto Beneficiarios Directos 3,173, Beneficiarios Directos Femenino 1,600, Beneficiarios Directos Masculino 1,572, Beneficiarios Indirectos 11,310, Estudios del Proyecto Tipos de Estudio SI NO ACTUALIZACIÓN DE LÍNEA BASE ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ARREGLOS INSTITUCIONALES Y MODALIDAD DE EJECUCIÓN CERTIFICACIONES CRONOGRAMA VALORADO POR COMPONENTES Y ACTIVIDADES COSTOS UNITARIOS DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL ÁREA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO DETALLE DEL AVANCE FÍSICO Y PRESUPUESTARIO DOCUMENTO PARA MODIFICACIONES Y JUSTIFICACIONES DEMANDA PúBLICA NACIONAL PLURIANUAL DICTAMEN PRIORIDAD ESTRUCTURA OPERATIVA ESTUDIOS DEFINITIVOS DE LA INFRAESTRUCTURA EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTO IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO IDENTIFICACIÓN, DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA LÍNEA BASE DEL PROYECTO MONITOREO DE LA EJECUCIÓN 6 / 7

7 Tipos de Estudio SI NO ORIGEN DE LOS INSUMOS PERMISOS AMBIENTALES PROYECTO EMBLEMATICO REQUISITOS TÉCNICOS DEL ICO TÉRMINOS DE REFERENCIA VARIOS VIABILIDAD FINANCIERA Y/O ECONÓMICA VIABILIDAD TÉCNICA Responsable del Proyecto Nombre: FERNANDO CEDENO Cargo: PRESIDENTE DEL CPCCS Teléfono: Correo Electrónico: 7 / 7