PLAN ESTRATEGICO BIOCRUCES

Transcripción

1 PLAN ESTRATEGICO BIOCRUCES

2 PLAN ESTRATEGICO BIOCRUCES

3 Misión Promover, cohesionar y apoyar a los grupos de investigación que conforman el instituto para desarrollar una investigación traslacional de calidad y potenciar la innovación efectiva y la colaboración con otras entidades, con el fin de proporcionar nuevas herramientas, prácticas y conocimiento para contribuir a la mejora de la atención sanitaria, la salud de la población, la creación de riqueza y el desarrollo económico.

4 Visión Ser reconocido como Instituto de Investigación de referencia internacional por la calidad de sus proyectos de investigación e innovación sanitaria y de sus profesionales, el nivel de integración con las empresas y organizaciones Biomédicas y la generación de riqueza en la sociedad. Valores Excelencia científica Sostenibilidad Transparencia Compromiso con la Sociedad Cooperación Espíritu de mejora Internacionalización Integración Creatividad Liderazgo Orientación al resultado y a la aplicabilidad

5 1 Orientar las actividades desarrolladas por los profesionales del Instituto BioCruces hacia la calidad, la mejora y la innovación, realizando una investigación de excelencia a todos los niveles que permita incrementar la calidad de vida de su población de referencia. s Estratégicos Dotar a los profesionales del Instituto BioCruces de unos espacios y un entorno de trabajo óptimos, que favorezcan el correcto desarrollo de sus actividades científicas y la incorporación de nuevos profesionales Apoyar el desarrollo de la investigación mediante la utilización de infraestructuras y nueva tecnología, así como la implantación de metodologías innovadoras y vanguardistas Favorecer el incremento de la masa crítica investigadora, tanto a través de la formación y desarrollo de los profesionales de sus centros integrantes como a través de la atracción de personal científico de prestigio en sus campos de conocimiento Fomentar la integración de todos los agentes relacionados con el ámbito de la biomedicina de su entorno, tanto la integración interna de las entidades que lo conforman como la colaboración y asociación con otros agentes Dar a conocer la actividad desarrollada a nivel internacional, orientándose a la asociación con otros centros para el desarrollo de investigaciones conjuntas de máxima calidad 7 Dar a conocer y favorecer la Sostenibilidad mediante el Fomento de colaboraciones e identificación de fórmulas sostenibles en apoyo de la estructura científica y la elaboración de una estrategia sostenible para la dotación de recursos e infraestructuras del IIS y la gestión de residuos

6 Ejes Estratégicos del Instituto BioCruces Eje 1 Recursos Humanos Eje 2 Infraestructuras y Espacios Eje 3 Eje 4 Organización, Calidad e Integración Internacionalización e Innovación

7 EJE Consolidación del personal propio. RR HH 1.2 Incorporación de nuevo personal en el Instituto. 1.3 Desarrollo Profesional.

8 1.1.1 Elaboración e implantación del Plan de Formación Científica Dotar a todos los profesionales del Instituto BioCruces de una herramienta que les permita desarrollarse profesionalmente y adquirir similares competencias y habilidades Elaboración e implantación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 1.1 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO Definir y estructurar el alcance de las actuaciones a poner en marcha para favorecer el desarrollo y consolidación de los grupos con menor trayectoria científica del Instituto BioCruces Consolidación de personal post-doctoral Priorizar la continuidad de los grupos de investigación excelentes a través de la estabilización de los investigadores post-doctorales en estos.

9 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 1.2 INCORPORACIÓN DE NUEVO PERSONAL EN EL INSTITUTO Captación de personal de relevancia científica Desarrollo y consolidación de la estructura científica del Instituto, incorporando personal de prestigio internacional en sus campos de actividad Incorporación de personal técnico Consolidar la actividad científica desarrollada en los grupos de investigación con la incorporación de personal técnico de apoyo en aquellas zonas donde se detecte necesario Incorporación de residentes en grupos de investigación Fomentar la incorporación de nuevos investigadores con perfil clínico en grupos de investigación para favorecer el desarrollo de actividades de investigación traslacional.

10 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 1.2 INCORPORACIÓN DE NUEVO PERSONAL EN EL INSTITUTO Fomento de colaboraciones e identificación de fórmulas sostenibles en apoyo de la estructura científca. Asegurar la sostenibilidad económica del Instituto, de manera que el incremento de recursos que se pudiera requerir para incrementar la actividad, se pueda suplir bien con un mayor aporte de financiación o bien analizando fórmulas que no tengan impacto en el coste. Apoyándose en alianzas dentro de las propias entidades societarias, o en otras organizaciones que puedan tener intereses complementarios, estudiando herramientas que puedan favorecer el crecimiento de los profesionales del instituto sin poner en riesgo la viabilidad del mismo.

11 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 1.3 DESARROLLO PROFESIONAL Desarrollo de la carrera profesional investigadora Incorporar la investigación como un producto de la actividad de los profesionales del Instituto, definiendo los baremos y criterios de cada uno de los perfiles profesionales identificados en el Instituto Fomento del liderazgo científico Aprovechar las colaboraciones externas que mantiene el Instituto para favorecer el crecimiento científico de toda la organización, a través de la implantación de acciones de liderazgo

12 EJE 2 INFRAESTRUCTURAS Y ESPACIOS 2.1 Optimización y acondicionamiento de los espacios del Instituto 2.2 Organización y actualización de grandes equipos

13 2.1.1 Ocupación efectiva de los espacios del Hospital Universitario Cruces destinados a investigación CONSOLIDACIÓN 2.1 OPTIMIZACIÓN DEL PERSONAL Y PROPIO ACONDICIONAMIENTO DE LOS ESPACIOS DEL INSTITUTO Optimizar la incorporación de personal e infraestructuras en los nuevos espacios habilitados en el Hospital Universitario Cruces para el desarrollo de actividades científicas del personal del Instituto BioCruces Construcción del nuevo edificio del Instituto BioCruces Planificar la construcción y puesta en marcha del nuevo edificio del Instituto BioCruces para el correcto desarrollo de las actividades científicas Adoptar criterios de sostenibilidad medioambiental en los proyectos de obras y en la adquisición de equipamiento Incorporar equipos e infraestructuras actuales sin comprometer los recursos y posibilidades del futuro.

14 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 2.2 ORGANIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE GRANDES EQUIPOS Definición de la cartera de servicios del Instituto BioCruces Disponer de una cartera de servicios definida que favorezca el desarrollo de la actividad científica del Instituto BioCruces, así como poder posicionarse como una fuente de ingresos adicional Actualización e incorporación de nuevos equipos científicos Priorizar incorporación de equipos nuevos y adecuados a las necesidades detectadas tanto en los laboratorios de los grupos de investigación del Instituto como en los servicios de apoyo comunes Elaboración de manuales de uso de grandes equipos Facilitar la utilización de los grandes equipos del Instituto BioCruces por parte de sus usuarios, definiendo unas directrices comunes que recojan el protocolo óptimo de utilización.

15 EJE 3 ORGANIZACIÓN CALIDAD E INTEGRACION 3.1 Consolidación de la estructura organizativa y orientación a la calidad y la mejora 3.2 Fomento de la integración de los miembros del Instituto a todos los niveles

16 3.1 CONSOLIDACIÓN DEL DE PERSONAL LA ESTRUCTURA PROPIO ORGANIZATIVA Y ORIENTACIÓN A LA CALIDAD Y LA MEJORA Elaboración y desarrollo del Mapa de Procesos Elaborar el Mapa de Procesos del Instituto BioCruces y desarrollar todos los procesos en él definidos en base a un cronograma de implantación Elaboración e implantación del Plan de Calidad y Mejora Elaborar el Plan de Calidad y Mejora del Instituto BioCruces, procediendo a la implantación de las actuaciones recogidas en el mismo Liberación de tiempo de jornada asistencial de profesionales facultativos para investigación Favorecer el desarrollo de la actividad científica realizada por profesionales con perfil clínico gracias a la liberación total o parcial de la jornada asistencial para dedicarse a actividades de investigación.

17 3.1 CONSOLIDACIÓN DEL DE PERSONAL LA ESTRUCTURA PROPIO ORGANIZATIVA Y ORIENTACIÓN A LA CALIDAD Y LA MEJORA Sostenibilidad medioambiental y gestión de residuos Asegurar el mínimo impacto en el medio ambiente, haciendo un uso adecuado de los recursos, gestionando los residuos y minimizando los consumos de energía y agua.

18 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 3.2 FOMENTO DE LA INTEGRACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL INSTITUTO A TODOS LOS NIVELES Elaboración e implantación del Plan de Integración Definir los niveles y mecanismos de integración presentes en el Instituto, así como definir el proceso de incorporación y baja de miembros en la estructura organizativa y científica del Instituto Fomento de consolidación de equipos multidisciplinares Favorecer la colaboración entre investigadores clínicos y básicos, y con nuevos perfiles profesionales para que aporten diferentes puntos de vista a las actividades de investigación realizadas por los grupos de investigación.

19 EJE 4 INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACION 4.1 Incremento del posicionamiento a nivel nacional y europeo del Instituto 4.2 Consolidación de la estructura de innovación en el Instituto

20 4.1INCREMENTO CONSOLIDACIÓN DEL DEL POSICIONAMIENTO PERSONAL PROPIO A NIVEL NACIONAL Y EUROPEO DEL INSTITUTO Desarrollo del Plan de comunicación externa Definir los principales canales, mensajes y receptores objetivos de las actividades desarrolladas y resultados obtenidos en el Instituto BioCruces Plan de alianzas europeas Consolidar y formalizar la colaboración del Instituto BioCruces con otros agentes del ámbito europeo para desarrollar actividades de investigación competitivas y de impacto internacional Participación en nuevas iniciativas cooperativas europeas Consolidar la colaboración con los partners internacionales definidos para participar de forma activa en diferentes iniciativas de investigación cooperativa a nivel europeo.

21 CONSOLIDACIÓN DEL PERSONAL PROPIO 4.2 CONSOLIDACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE INNOVACIÓN EN EL INSTITUTO Estructuración y Operativa de la Unidad de Innovación del Instituto Desarrollar la estructura de Innovación y su integración en las redes locales y nacionales Elaboración del Plan de Innovación del Instituto Definir las actuaciones a desarrollar en los próximos años por el Instituto BioCruces en el ámbito de la innovación en biomedicina, definiéndose su orientación estratégica Fomento de alianzas en Innovación Identificar los principales partners con los que el Instituto BioCruces pueda colaborar para consolidar alianzas estables y favorecer el desarrollo de actividades conjuntas en el ámbito de la innovación.

22 1. RRHH 2. INFRAESTRUCTURAS Y ESPACIOS 3. ORGANIZACIÓN, CALIDAD E INTEGRACIÓN 4. INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACION 1 Orientación Actividades. Calidad y Mejora Excelencia. Innovación. Traslación práctica clínica. Mejora calidad de vida Apoyar Espacio y entorno. Incorporar nuevos profesionales Apoyar Nuevas Tecnologías metodologías innovadoras Incremento Masa Crítica Investigadora. Formación/Desarrollo de profesionales. Atracción de personal científico de prestigio Integracion Interna. Colaboración y asociación Difusión de Actividad Interna. Asociación con otros centros

23 DESARROLLO ESTRATEGICO RR HH 1.1.Consolidación del personal propio Incorporación de nuevo personal en el Instituto Desarrollo Profesional: 1 Orientación Actividades. Calidad y Mejora Excelencia. Innovación. Traslación práctica 1. RRHH INFRAESTRUCTURAS Y ESPACIOS ORGANIZACIÓN, CALIDAD E INTEGRACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACION clínica. Mejora calidad de vida INFRAESTRUCTURAS 2.1. Optimización y acondicionamiento de los espacios del Instituto 2.2. Organización y actualización de grandes equipos 2 3 Apoyar Espacio y entorno. Incorporar nuevos profesionales Apoyar Nuevas Tecnologías metodologías ORGANIZACIÓN CALIDAD E INTEGRACION 3.1. Fomento de la integración de los miembros del Instituto a todos los nivele 3.2. Consolidación de la estructura organizativa y orientación a la calidad y la mejora 4 innovadoras Incremento Masa Crítica Investigadora. Formación/Desarrollo de profesionales. Atracción de personal científico de prestigio RR HH 4.1. incremento del posicionamiento nacional y europeo del Instituto 4.2. Consolidación de la estructura de innovación en el Instituto. 5 6 Integracion Interna. Colaboración y asociación Difusión de Actividad Interna. Asociación con otros centros