Plan Estratégico

Transcripción

1 Plan Estratégico

2 Misión Proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través del trabajo, salir de la pobreza y ser protagonistas de su propio desarrollo. Confiamos en la capacidad humana para construir un mundo más equitativo y justo. Visión Ser una ONG internacional, innovadora, líder en proyectos y modelos integrales de desarrollo que generen fuerte impacto en las personas y organizaciones con las que trabajamos, a través de actividades generadoras de ingresos y creación de oportunidades de trabajo estable.

3 Valores Integridad. Esfuerzo por un comportamiento coherente, responsable y leal a la institución. Respeto por la persona. Voluntad de poner en el centro de cada actividad a las personas -beneficiarios, voluntarios y profesionales-; creer en su dignidad, creatividad y capacidad de participación activa en la solución de los problemas. Transparencia y austeridad. Compromiso de manejar y usar responsablemente los medios de que disponemos para el cumplimiento de nuestra misión. Trabajo en equipo. Confianza en que las soluciones duraderas y eficaces provienen de la unión de capacidades de los beneficiarios, de los socios locales y del equipo de CODESPA. Profesionalidad. Búsqueda de la mejora continua de las capacidades de gestión -de nuestro personal, voluntarios y órganos de gobierno-, para asegurar la consecución de los objetivos. CODESPA trabaja orientada a conseguir resultados. Aportar (Deseo de añadir valor). Compromiso de que nuestra participación en el proceso de transformación social multiplique las oportunidades de desarrollo de las personas. Optimismo en el trabajo. Decisión de enfrentarnos a los problemas transformándolos en oportunidades de desarrollo. Corresponsabilidad. Interés en fomentar la participación y concertación de los distintos agentes sociales (Instituciones públicas y privadas) en los programas de desarrollo, para ampliar su impacto y despertar su responsabilidad en la solución de los problemas. Abiertos a todos. Deseo de trabajar junto a todo tipo de personas e instituciones, promoviendo la paz, la convivencia entre todos ajena a cualquier tipo de violencia-, la libertad y su consiguiente responsabilidad, y el respeto por los derechos fundamentales de la persona. CODESPA asume el Código de Conducta de la Coordinadora de la CONGDE.

4 Contexto El Plan Estratégico vigente de CODESPA se diseñó con el horizonte Con el fin de elaborar el nuevo Plan Estratégico , CODESPA solicitó el apoyo de The Boston Consulting Group CODESPA deberá realizar una profunda transformación para afrontar los importantes retos que se presentan en los próximos años Esta transformación representa una oportunidad para CODESPA para reforzarse y seguir cumpliendo su misión en la lucha contra la pobreza También implica un esfuerzo muy significativo y coordinado de toda la organización

5 Para la elaboración del plan estratégico se ha seguido un proceso estructurado en 3 fases Diagnóstico de la situación actual Definición y desarrollo de las líneas estratégicas Validación y refinamiento del Plan Análisis del sector de ONGDs y del entorno Situación competitiva de CODESPA Evolución y tendencias a futuro Auditoría de creencias en una muestra representativa de colaboradores de CODESPA Identificación de las prioridades estratégicas para la organización Elaboración de los objetivos y líneas estratégicos a desarrollar entre Formulación de escenarios y su impacto económico en la organización Presentación de la propuesta a los órganos de gobierno de CODESPA para su aprobación Refinamiento de las líneas estratégicas Elaboración del Plan de implantación: calendarios, tareas y responsables Ha sido un trabajo conjunto de toda la organización

6 Las conclusiones de la auditoría de creencias manifiestan el consenso dentro de CODESPA de cómo orientarse a futuro El principal reto de CODESPA en los próximos años es garantizar la sostenibilidad financiera de la fundación Diversificando las fuentes de ingresos y aumentando la visibilidad y la base social Los recortes presupuestarios en los fondos públicos representan la mayor amenaza para la fundación en la actualidad La especialización y la innovación son las principales ventajas competitivas de CODESPA para afrontar los retos futuros Asimismo destacan la profesionalidad y el trabajo con empresas privadas La comunicación y coordinación internas representan el área de mejora más destacada por los entrevistados La captación de fondos y la comunicación externa muestran igualmente un gran recorrido de mejora Las oportunidades de CODESPA en el escenario actual pasan por la internacionalización Las alianzas público-privadas y la consultoría son líneas a potenciar

7 El Plan Estratégico propuesto plantea la transformación de CODESPA en varios ámbitos En el horizonte del Plan Estratégico CODESPA dejará de... Ser una ONGD española con operaciones internacionales... para convertirse en... Una ONGD internacional con su sede central en España Confiar la mayor parte de sus ingresos en subvenciones públicas españolas Una organización más independiente económicamente y con una relación mucho más intensa con el sector privado Un facilitador en la concepción, financiación, consecución y justificación de los proyectos El verdadero generador y líder de los proyectos, tomando un papel protagonista y realizando nuevas tareas de alto valor

8 6 ejes orientan el Plan Estratégico de CODESPA 2 ejes centrales y 4 ejes transversales CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Erradicar la pobreza mediante el desarrollo económico sostenible Generar oportunidades y maximizar el impacto sobre los beneficiarios Plan Estratégico Cartera de ingresos equilibrada y sostenible Valor añadido en los proyectos e impacto sobre los beneficiarios Pilares del nuevo Plan Estratégico Modelo organizativo Gestión y desarrollo del talento Consolidación de procesos y sistemas Plataformas para la consecución del Plan Estratégico Desarrollo de soluciones innovadoras y gestión del conocimiento

9 Para alcanzar una cartera de ingresos equilibrada y sostenible se plantea un mix 50% internacional y 40% privado Modelo 2 moderado en ingresos privados Mix de fuentes de financiación Objetivos de alto nivel Fondos Internacionales (%) Lograr independencia respecto a los fondos públicos españoles 50% de fondos internacionales en % de fondos privados en Objetivo 2015 Modelo 2 2 Mantener un volumen de ~10 M en ingresos 50 PE Penetrar en la sociedad e incrementar el conocimiento de CODESPA, mejorando la comunicación externa Desarrollar las capacidades profesionales necesarias para afrontar estos objetivos Fondos Privados (%) 5 Definir responsables de gestionar las relaciones con las entidades colaboradoras más importantes (Key Account Managers)