Consejería de Fomento Dirección General de Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías

Transcripción

1 Consolidación de Centros de Proceso de Datos en la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha

2 Organización TIC: Escenario de partida SEPECAM Presidencia y AAPP Empleo y Portavoz Economía y Hacienda Agricultura DGTNT Sanidad y Asuntos Sociales SESCAM Fomento Educación, Cultura y Deportes

3 Situación de partida: Multiplicidad de CPDs 62 CDPs y salas técnicas

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5 Cambio de concepto en la prestación de los servicios TIC Plan de Garantía de los Servicios Sociales Básicos de Castilla-La Mancha Plan de infraestructuras de tecnologías de la información Artículo 8 de la Ley 6/2012, de 2 de agosto, de acompañamiento de la Ley 1/2012, de 21 de febrero, de Medidas Complementarias para la Aplicación del Plan de Garantía de los Servicios Sociales Básicos de Castilla-La Mancha Se adscriben a la Consejería de Fomento, pasando a depender de la Dirección General de Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías, todos los puestos de trabajo de personal funcionario reservados a la Escala Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información, a la Escala Técnica de Sistemas e Informática y a la Escala Administrativa de Informática; así como los puestos de trabajo de personal laboral

6 Plan de Garantía de los Servicios Sociales Básicos

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8 PITI SESCAM Infraestructuras físicas Consolidación de servicios Prueba de concepto

9 USUARIOS Atención Usuarios Proximidad Atención Usuarios Proximidad Atención Usuarios Proximidad Atención Usuarios Proximidad Atención Usuarios Proximidad Atención Usuarios Proximidad A T E N C I Ó N A U S U A R I O S Sistemas Bases de datos Comunicaciones Gobierno TI P R E P R O D U C C I Ó N egov Desarrollos comunes eadmin Gestión de contenidos INSTALACIONES (CPDI) Desarrollo Sectorial Consejería Desarrollo Sectorial Consejería Desarrollo Sectorial Consejería Desarrollo Sectorial Consejería Desarrollo Sectorial Consejería Desarrollo Sectorial Consejería PRESCRIPCIÓN

10 CPD principal

11 CPD respaldo

12 Características del CPD principal Capacidad para 110 racks SUPERFICIES ÚTILES VESTIBULO PASILLO 1 PASILLO 2 SALA DE REUNIONES 1 SALA DE REUNIONES 2 SALA PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS SALA DE CONTROL C.P.D. (SALA DE SERVIDORES) SALA DE IMPRESORAS TOTAL SUPERFICIES ÚTILES SUPERFICIES CONSTRUIDAS m2 87,39 m2 62,30 m2 33,53 m2 20,46 m2 22,47 m2 21,67 m2 150,66 m2 485,33 m2 28,78 m2 912,59 m ,16 m2

13 Equipamiento del CPD principal Transformador de corriente eléctrica de KVA exclusivo para él. Generador de corriente eléctrica de KVA con autonomía ilimitada (ya que se puede recargar el combustible en funcionamiento). Dos sistemas de alimentación ininterrumpida de corriente (S.A.I.) de 400 KVA cada uno, en paralelo redundante, de tal forma que cada uno de ellos proporcione la mitad de la potencia eléctrica necesaria y en caso de caída o labores de mantenimiento de uno de ellos, el otro proporcione toda la potencia. Máquinas de aire acondicionado redundantes para el CPD (seis de 83 Kw, frigorías) y la sala de S.A.I s (dos de 41 Kw, frigorías). Sistema de control de acceso. Sistema de detección y extinción automática de incendios por agua nebulizada. Sistema de detección de fluidos. Videovigilancia. Sistema de evacuación de posibles fugas de agua. Monitorización de los elementos anteriores en tiempo real 24 horas al día todos los días del año, así como el correspondiente mantenimiento en el mismo tramo horario

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19 Ocupación actual 69 racks 63% de ocupación DGTNT Consejería de Fomento Antigua Consejería de Industria y Medio Ambiente Consejería de Educación, Cultura y Deportes Consejería de Empleo y Economía Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales Agencia de Energía de Castilla-La Mancha (AGECAM) Delegación de Sanidad y Bienestar Social de Toledo Respaldo del SESCAM.

20 Consolidando en cloud

21 Resultados obtenidos

22 Ahorro , , , , , , , , ,00 - Logrado: 2012 Objetivo: 2014

23 Proceso de transformación ROI Consolidación de los CPD Menores costes de CPD Menor complejidad Menor esfuerzo de gestión Racionalización de infraestructuras Menores costes de desarrollo Mayor soporte a al negocio Menor coste de Hardware y licencias Infraestructuras más gestionables Consolidación de aplicaciones Menores costes de licencias Menores costes de personal Mejora de la eficiencia Mejora en el time to market

24 Proceso de transformación NO HAY QUE CAMBIAR EL AVIÓN Hay que cambiarle las alas sin aterrizar y manteniendo la velocidad de crucero

25 Proceso de transformación: Resistencia al cambio

26 Proceso de transformación: Liderazgo

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28 Muchas gracias