DIC ENE CURSO TÉCNICO ESPECIALIZADO VIRTUAL 2017 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS. Siguenos f.

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1 20 15 DIC ENE CURSO TÉCNICO ESPECIALIZADO VIRTUAL 2017 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS Siguenos f

2 IMPORTANCIA La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque fundamental de la nueva gerencia pública que incorpora una visión estratégica centrada en el logro de resultados a partir de un mejor uso de estrategias, personas, recursos, procesos y actividades. Esta perspectiva requiere de un adecuado planeamiento estratégico de mediano y largo plazo, para cuya construcción se cuenta actualmente con lineamientos aprobados por el ente rector, y que ha de hacerse concreto en una adecuada planificación operativa. Una de las manifestaciones más importantes de la GpR y de actual vigencia es el Presupuesto por Resultados. Actualmente la mayor parte del Presupuesto Público se encuentra configurado como programas presupuestales (PPR) y es indispensable que un gestor público conozca acerca de su formulación y ejecución. Para ello, la Escuela de Gobierno y Gestión Pública R&C Consulting, ha diseñado el presente programa que busca capacitar al gestor público en el manejo de las metodologías y herramientas de monitoreo y evaluación, que permiten garantizar el logro de objetivos estratégicos en beneficio de los ciudadanos. QUIENES DEBEN PARTICIPAR Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestión para resultados en el marco de una planificación estratégica institucional desde el ámbito de una entidad pública en la perspectiva ; bajo el marco de la validación del análisis del rol Estratégico, la Visión y Misión de la entidad, así como la Formulación de Objetivos Estratégicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas áreas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeño de su labor institucional. DIRIGIDO A 2 Funcionarios y profesionales vinculados al proceso de planeamiento y presupuesto en los niveles de gobierno nacional, regional y local. Autoridades, directivos y gerentes que elaboran políticas y toman decisiones sobre planes y presupuesto. Personal administrativo de universidades, técnicos y asistentes vinculados al proceso de planeamiento y presupuestario.

3 METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE El programa se desarrollará en 8 sesiones de dos horas por sesión, en la modalidad virtual en vivo, a través de nuestro moderno plataforma, para ello utilizaremos las siguientes herramientas: Acceso a nuestro exclusivo campus de gobierno en línea ACCEDE con usuario y clave de acceso Las clases serán transmitidas en vivo y en tiempo real, donde el participante podrá conectarse desde cualquier parte del Perú o el mundo. El curso combina teoría y práctica de manera dinámica con explicaciones y sus respectivos ejercicios en cada sesión que podrán poner en marcha de inmediato a su gestión en las diferentes áreas de la administración pública. Nuestros alumnos pueden participar a través del chat o micrófono en vivo Las clases serán grabadas y subidas a una plataforma donde el participante cuenta con acceso las 24 horas del día y los 7 días de la semana, hasta 15 días posteriores que culminan las clases. Se les aplicará 3 exámenes en líneas, uno de entrada, y dos cada 3 sesiones. VENTAJAS DE LA INSTITUCIÓN Certificación válida de acuerdo a los estándares de SERVIR, según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº SERVIR-PE sobre Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas. 14 años de experiencia dictando programas especializados en gestión pública. 50 programas in house desarrollados en el 2016 al 2017 Haber capacitado a más de 50 mil servidores públicos a nivel nacional. Somos Ex aliados estratégicos del OSCE, en el 2016 hemos desarrollado la mayor cantidad de eventos en alianza con el OSCE.

4 TEMARIO Modulo I 2 SESIONES El Nuevo Contexto de la Planificación Estratégica: Consideraciones y Bases Metodológica para el desarrollo del Plan Estratégico Institucional Modernización de la Gestión del Estado y Presupuesto Público. Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificación Estratégica en el Sector Público. Decreto Legislativo Nº 1088, que establece la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y Centro Nacional de Planeamiento Estratégico: Consideraciones y lineamientos a considerar para el proceso de planeamiento estratégico sectorial, territorial e institucional. Esquema del Proceso de Planificación Estratégica en el marco de la Nueva Gestión Pública. Articulación de los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) y Planes Estratégico Sectorial Multianual; para la planificación de Corto Plazo. La Planificación y sus niveles en el sector público: Planificación de Largo, Mediano y Corto Plazo. Gestión y Presupuesto por Resultados. Consideraciones del Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021 (D. S. Nº PCM y sus modificatorias). Modulo II 2 SESIONES Desarrollo Metodológico para la Planificación Estratégica Esquema de estructura metodológica que facilita la articulación entre los distintos niveles de planificación sectorial e institucional (incluyendo aspectos territoriales según corresponda) Construcción de la Misión Institucional.y sus modificatorias). Construcción de la Visión de Futuro Identificación y análisis de los Sub-sectores del Macro Ambiente y Micro Ambiente La Matriz FODA: Priorización y Codificación Matriz FODA

5 TEMARIO Modulo III 2 SESIONES Desarrollo de la Planificación Estratégica: Vinculación de los Planes para la consecución de los logros, en el marco de la Gestión por Resultados Dinámica de la Matriz FODA para la construcción de los Objetivos Estratégicos Definición de Objetivos Estratégicos. Estrategias y Tácticas (acciones principales). Resultados de Impacto por cada Objetivo Estratégico. Formato del Plan Programático; bajo un enfoque de gestión por resultados (articulación del Plan Estratégico y Plan Operativo). Gestión presupuestaria por resultados (Experiencia Internacional). Presupuesto por Resultados (Con aspectos relacionados al marco del proceso de descentralización). Incentivos para la gestión y la utilización de indicadores. Elementos generales y específicos a nivel estratégico, programático y operativo. Aplicación del Marco Lógico para los Planes de Gestión Institucional. Consideraciones para la adecuada planificación estratégica presupuestaria. Presupuesto por Resultados: Implicancias, Programación y Ejecución. Modulo IV 2 SESIONES Consideraciones para el Seguimiento y Evaluación de la Planificación Estratégica: Retroalimentación para el Desempeño Institucional Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño y de Gestión. Por qué un Sistema de Medición? Tipologías de Indicadores (De desempeño y de gestión) y Pasos para la elaboración de indicadores de desempeño. Metodologías para el adecuado desarrollo de Indicadores de Gestión. Metodología Integrada de Implantación. Técnicas para implantar la medición del desempeño. Aplicación de las metodologías para la elaboración, formulación y seguimiento de los sistemas de indicadores por resultados. Planificación Estratégica y Control de Gestión. Planes Estratégicos Institucionales y su relación con la Gestión Operativa de la Administración Pública, desde la óptica de los Planes Operativos Institucionales. Mapa de Valor del Gobierno-Los impulsores del desempeño. Integración de la Planificación Estratégica y la Medición de Gestión. Principales usuarios y destinatarios de los indicadores. Lecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeño institucional en una gestión por resultados.

6 CERTIFICACIÓN y CONSTANCIA Al concluir y aprobar los módulos del programa, al participante se le otorgará un Diploma de Especialización con 42 horas lectivas. Por otro lado, los interesados pueden optar por la Constancia de Aprobación de forma electrónica por cada curso al que se matricule y apruebe, de manera independiente al programa; para ello no es requisito llevar todos los cursos de manera correlativa. Curso Técnico Especializado válidos por 42 hs Lectivas Materiales en DVD, con Normativa legal 2017.

7 Obsequio El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL MARCO DE LA GESTIÓN PARA RESULTADOS Este curso incluye BONO DE REGALO Plataforma en línea, del curso de SIAF BÁSICO 10 SESIONES EXPOSITORES MG. VLADO ERICK CASTAÑEDA GONZALES Máster en Estudios Políticos Aplicados por la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas, España. Ingeniero Civil. Especialista en descentralización y políticas públicas. Especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública y Privada, con más de 15 años de experiencia en el sector público. Fue Director de Monitoreo y Evaluación de Impacto Social del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Actualmente se desempeña como Secretario de Coordinación de la Presidencia del Consejo de Ministros. Es miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR. Docente Universitario de la UNMSM, docente de Post Grado en: PUCP, USMP, UNI, Universidad de Lima, UARM, Universidad Continental, UNFV, URP, CAEN y Escuela Superior de Guerra Naval. Past. Director Académico y actual expositor principal en R&C Consulting. MG. VICTOR VARGAS ESPEJO Magíster en Ciencias Económicas de la George Mason University, Virginia, EEUU. Economista de la Universidad del Pacífico. Especialista en desarrollo de políticas públicas, gestión pública, sistemas de planeamiento y presupuesto, y desarrollo territorial. Cuenta con 15 años de experiencia en el sector público y privado a nivel gerencial. Ha sido Presidente del Consejo Directivo y Director Nacional de Seguimiento y Evaluación del CEPLAN. Actualmente se desempeña como Co Director del Programa de la Cooperación Suiza-SECO Fortalecimiento de la Gestión de Finanzas Públicas a Nivel subnacional de BASEL INSTITUTE ON GOVERNANCE. Es docente de la Universidad del Pacífico y Actual Director Académico de R&C Consulting. ABG. CARLOS MARIANO RIVERA ROJAS Con estudios de maestría en Derecho de la Empresa y Abogado Colegiado por la Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP. Cuenta con más de diez años de experiencia en Licitaciones, adquirida a través de su paso por el CONSUCODE, RENIEC, Ministerio de Educación y Banco de la Nación, ocupando cargos de jefatura, asesoría y como miembro de gran número de Comités Especiales para Adquisición de Bienes, Contratación de Servicios y Obras. Fue Jefe de la Unidad de Abastecimiento del Ministerio de Educación. Actualmente se dedica a la Asesoría y consultoría de diversas empresas y entidades públicas en tema de contrataciones. Es capacitador y Árbitro en Contrataciones del Estado de la OCSE. Es docente de la PUCP, Universidad Continental y de R&C Consulting.

8 INVERSIÓN Y FORMAS DE PAGO * También aceptamos pagos con tarjeta VISA INVERSIÓN S/ (CLIENTES CONSULTING S/ ) ORDEN DE SERVICIO O/S Razon social R&C Consulting SRL RUC DIRECCIÓN Av. Petit Thouars N 2166 piso 4, Lince - Lima RNP Habilitado para bienes Depósitos o transferencias Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: R&C CONSULTING SRL Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma

9 INFORMES E INSCRIPCIONES Anexo 105 accede@rc-consulting.org / acceso@rc-consulting.org RPM. # / # ADEMÁS: CURSOS IN HOUSE Te capacitamos en tu Institución Con más de 20 cursos en Gestión Pública Ahorra recursos y tiempo Capacitación a medida Especialistas Idóneos Cumple tu PDP (*) CONSULTE AHORA MISMO EN NUESTRA OFICINA PRINCIPAL Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú