Gobierno Corporativo Y Gestión de Personas. Juan Carlos Hayes. La Buena Práctica No es Voluntaria

Transcripción

1 Gobierno Corporativo Y Gestión de Personas Juan Carlos Hayes La Buena Práctica No es Voluntaria

2 El concepto Gobierno Corporativo Fusiona las Buenas Prácticas de Management, con las de Compliance, Administración de Riesgos y Control Interno

3 Definiciones sobre Gobierno Corporativo Según OECD: Conjunto de prácticas y mecanismos que proveen incentivos apropiados al Directorio y al grupo de ejecutivos para proteger los intereses de la compañía y de sus accionistas y que facilitan el control efectivo de la gestión de la empresa, de tal modo de incentivar la creación de valor y el uso eficiente de recursos. Según el Centro para el Gobierno de la Empresa: conjunto de instancias y prácticas institucionales en el proceso de toma de decisiones de una organización, que contribuyen a la creación sustentable de valor, en un marco de transparencia, ética y responsabilidad empresarial, alineando intereses y promoviendo el respeto a los derechos de todos los accionistas y grupos de interés

4 QUÉ ES GOBIERNO CORPORATIVO? Podemos definir al gobierno corporativo como el conjunto de relaciones y mejores prácticas que establece una empresa entre su junta de accionistas, su directorio y la alta administración, con el objetivo de crear valor y perdurar en el tiempo para sus accionistas y también responder a los objetivos de todos sus stakeholders, cumpliendo con la institucionalidad vigente. FACTORES POLÍTICOS SOCIEDAD Y CULTURA ACCIONISTAS MAXIMIZACIÓN DE VALOR ENTORNO LEGAL GLOBA- LIZACIÓN DIRECTORIO ALTA GERENCIA MERCADO DE CAPITALES STAKE- HOLDERS Lámina Gentileza de KPMG

5 Es un Concepto Gobierno Corporativo no es un instrumento individual sino más bien un concepto que incluye el debate sobre las estructuras apropiadas de gestión y control de las empresas. También incluye las reglas que regulan las relaciones de poder entre los propietarios, el consejo de administración, la administración y los stakeholders, partes interesadas tales como los empleados, los proveedores, los clientes y el público en general".

6 EL MUNDO DE LAS EMPRESAS CAMBIÓ Las Organizaciones dedican su mayor esfuerzo a generar valor, pero es común que ponen poca atención a proteger el valor creado. El concepto Gobierno Corporatio ayuda a cumplir ese objetivo.. y hoy más que nunca. Hoy el crecimiento sustentable debe considerar: Que año tras año aumentan los conflictos, demandas y juicios El empoderamiento de los medios decomunicación con información 24/7 Aumento de grupos de interés Empoderamiento de clientes y consumidores Aumento de Regulaciones Mayores requisitos para calificar como director de empresas Fuerte aumento de responsabilidad penal de las compañías Aumento de los conflictos de interés Rol de Inversionistas Institucionales

7 Regulación La Regulación es importante, pero no debe ser el gatillador de incorporar prácticas de Gobierno Corporativo. Se requiere la voluntad de directores y ejecutivos, para tener buenas prácticas y asegurar su correcto funcionamiento, no por razón de cumplir con la norma, sino que para incrementar el valor y sustentabilidad de la empresa Quienes vean al Gobierno Corporativo como Regulación, se están equivocando

8 Origen de Regulación en Gobierno Corporativo UK: Normativa principal: UK Corporate Governance Code Origen: Cadbury Report, emitido en 1992, en respuesta al caso Maxwell, 1991 (Empresas del Holding en quiebra. Entre otros datos: 440 millones de libras esterlinas faltantes del fondo de pensiones de sus empleados) Sir Adrian Cadbury emite Informe sobre los Aspectos Financieros del Gobierno Corporativo en el Reino Unido: "El gobierno corporativo es el sistema mediante el cual se ejerce la dirección y el control de las empresas USA: Legislación: Sarbanes-Oxley, Ley conocida como SOX Promulgada en Congreso USA el 2002: Senador: Paul Sarbanes (D-MD) y Michael Oaxley (R-OH). La gatilla los casos Enron y Worldcom. Incentivos mal definidos y fraude Objetivo de ley SOX: Restaurar la confianza del mercado y eliminar las malas prácticas (legales e ilegales)

9 Regulación Chilena relacionada con Gobierno Corporativo: o Ley de Opas (2000) o MK I (2001) o MKII (2007) o Ley N de Gobiernos Corporativos (2009) o Ley N Responsabilidad Penal de las Empresas (2009) o NCG 341 SVS: difusión de prácticas de gobiernos corporativos (2012). un buen comienzo de benchmark aunque insuficiente. o Nuevo Reglamento de Sociedades Anónimas (2012) o Circular N de la SBIF: avanza en la calidad del Gobierno Corporativo para Bancos y la hace parte de la evaluación de estas entidades. Nuevo Ranking público de empresas con buen Gobierno Corporativo

10 Beneficios de Gestionar el Gobierno Corporativo Mejor manejo de riesgos y contingencias Promueve buenas prácticas de management y asignación de responsabilidades Protege los derechos de los accionistas y otros stakeholders Minimiza externalidades negativas del mercado y reguladores Reduce costos de acceso a capitales y costos de fondos Incrementa el valor de las compañías Entrega confianza e incrementa la transparencia Incorpora las mejores prácticas en Gestión de Personas, que permiten compensaciones bien alineadas, planes de sucesión, desarrollo ejecutivo, retención y desarrollo del talento, entre otras muchas buenas prácticas

11 Y Cuales son las más reconocidas buenas prácticas de Gobierno Corporativo en Gestión de Personas? 1. Directores elegidos con un proceso formal y transparente 2. Directores que conocen la declaración estratégica de la empresa, la organización, los ejecutivos principales, el plan estratégico y los estados financieros. Para ello se requiere de un proceso de inducción formal, estructurado, escrito y evaluado 3. Estricto cumplimiento legal y de normativa atingente al negocio: Compliance 4. Conocimiento y administración de Riesgos: Financieros; operacionales, de mercado y reputacionales. Plan de levantamiento de riesgos, maping y su mitigación 5. Conocimiento y administración del plan de auditoría, tanto interna como externa. Seguimiento de contingencias levantadas 6. Comunicación de sesiones de directorio y juntas de accionistas: transparencia oportuna 7. Compliance laboral: estricto cumplimiento de la ley laboral vigente. Seguimiento a denuncias del canal de ética y a denuncias realizadas a sindicatos e inspección del trabajo por trabajadores. Especial seguimiento a denuncias y demandas por vulneración de derechos fundamentales

12 Y Cuales son las más reconocidas buenas prácticas de Gobierno Corporativo en Gestión de Personas? (cont.) 8. Medición del clima laboral y seguimiento a planes de acción 9. Conocimiento, difusión y cumplimiento de ley , sobre prevención de delitos por cohecho, lavado de dinero y financiamiento terrorista 10. Tener un plan de relacionamiento con clientes, proveedores y comunidad. En este último caso es obligación tener un plan específico, cuando algún proyecto de la empresa afecta a la comunidad, sea social o ambientalmente 11. Conocimiento de la política de compensaciones para ejecutivos. Conocer y validar el mercado de referencia y la política de bonos de la empresa 12. Tener un Plan de Sucesión para los principales cargos de la organización 13. Tener un Sistema de Evaluación del Desempeño, que permita alinear planes de desarrollo, compensaciones, movilidad y sucesión 14. Mantenerse actualizado en regulación y prácticas de management atingentes al negocio

13 HACIA DÓNDE NOS DIRIGIMOS.DESAFÍOS Y CONCLUSIONES: La visión del Gobierno Corporativo debe internalizar los intereses de todos sus stakeholders (accionistas, trabajadores, comunidad, consumidores, proveedores, etc.) En Chile los gobiernos corporativos presentan un avance importante, no obstante, se debe seguir trabajando para aumentar los estándares en sus practicas. La SVS ha declarado que emitirá nuevas disposiciones para fortalecer la NCG 341 Las nuevas tecnologías (redes sociales) y el empoderamiento de las personas hacen que los índices bursátiles basados en el ESG (Enviromental, Social & Governance ) sean un tema prioritario para las empresas y sus stakeholders Los directores deben hoy preocupares, al menos, de: hacer seguimiento a los planes estratégicos; conocer y participar en la administración de riesgos; conocer los procesos operacionales y tecnológicos; entender y participar en la fijación de las compensaciones de los ejecutivos; conocer los controles internos de la compañía; tener cabal conocimiento de los estados financieros, entre otras muchas responsabilidades El Gobierno Corporativo debe sustentar su accionar con una mirada de largo plazo, pensando en la sustentabilidad de la empresa

14 Preguntas que deben responder los Directores y Gerentes Generales de Compañías en Chile (país OECD) En que etapa del ciclo de vida esta su empresa?.. Dónde Quiere estar? Cuáles son sus aspiraciones estratégicas en el largo plazo? Cómo quiere ser percibido? Qué tan importante es para usted que su empresa sea reconocida como una organización de buenas prácticas? Se siente tranquilo por el desempeño de sus ejecutivos? Qué tan importante es para usted disminuir los costos de financiamiento? esta pensando diversificar sus fuentes de financiamiento?. esta pensando comprar una empresa? está pensando fusionarse con otra empresa? está pensando vender su empresa? le gustaría que el resto de sus empresas se manejaran como su la matriz? está conforme con la forma cómo sus ejecutivos están administrando su empresa? y con lo que ganan? tiene claro cuales son todos los riesgos y contingencias a que está expuesto su empresa y usted? sabe si esos riesgos y contingencias están adecuadamente levantados, mitigados y cubiertos? conoce la nueva regulación que lo afecta como ejecutivo o director? cree que su organización está cumpliendo esa regulación? PREGUNTAS QUE SE RESPONDEN CON GOBIERNO CORPORATIVO

15 Acerca de nosotros Quienes Somos Firma de consultoría que asesora a empresas latinoamericanas específicamente en el desarrollo de prácticas de Gobierno Corporativo.

16 Acerca de nosotros Empresa pionera en entregar soluciones específicas en Gobierno Corporativo, cubriendo todos los aspectos que deben ser considerados en la administración de la empresa bajo estándares y regulaciones de Gobierno Corporativo.

17 Acerca de nosotros Fundada en Santiago de Chile, en el año 2000, como empresa de management consulting, Hayes & Co. es una firma que hoy está 100 por ciento orientada en asesorar a quienes desean desarrollar prácticas de gobierno corporativo. Nuestro mercado objetivo se basa en directorios y profesionales de nivel ejecutivo superior de empresas latinoamericanas. Siempre alcanzamos los más altos niveles de independencia y confidencialidad. No hacemos otro tipo de consultoría que no sea dar soporte a nuestros clientes en el diseño, implementación e instalación de un efectivo gobierno corporativo.

18 Nuestros servicios Nuestros servicios [1] Funcionamiento de Directorio y Prácticas de Gobierno Corporativo. [2] Riesgo y Cumplimiento. [3] Sustentabilidad, Medioambiente y Comunidades. [4] Modelos de Prevención de Contingencias. [5] Cultura & Estrategia; Planes & Monitoreo.

19 Gracias

20 Av. Presidente Riesco Oficina 504 Las Condes, Santiago. Chile