Gobierno Corporativo es un elemento clave para mejorar la eficiencia y el crecimiento, así como la confianza de los inversionistas.

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Sara Rey Revuelta
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CONCLUSIONES Gobierno Corporativo es un elemento clave para mejorar la eficiencia y el crecimiento, así como la confianza de los inversionistas.

4 CONCLUSIONES Gobierno Corporativo es un elemento clave para mejorar la eficiencia y el crecimiento, así como la confianza de los inversionistas. Gobierno Corporativo maneja una serie de relaciones entre la administración de una compañía, su directorio, sus accionistas o miembros (por ejemplo de entidades mutuales) y otros interesados (stakeholders). Gobierno Corporativo provee la estructura a través de la cual los objetivos de una compañía, así como la forma de lograrlos, son establecidos. Un buen Gobierno Corporativo establece incentivos a los directores y administradores para que cumplan con los objetivos. Como consecuencia, el costo de capital es menor y las empresas están obligadas a usar sus recursos en forma más eficiente, por lo tanto, promoviendo el crecimiento. Gobierno Corporativo es solamente una parte de las conductas o políticas con las que operan las empresas. La estructura de Gobierno Corporativo también depende de las regulaciones legales y el entorno institucional. Factores como ética empresarial y el interés de la sociedad por reconocer a las empresas tienen impacto en su reputación y éxito a largo plazo. El principal objetivo de Gobierno Corporativo es atacar los problemas del manejo de la propiedad y control de las compañías, no sólo con la administración, sino con los accionistas minoritarios. BENEFICIOS PARA EL PAÍS Gobierno Corporativo es un elemento clave para mejorar la eficiencia y el crecimiento así como la confianza de los inversionistas Mejora el clima de negocios del país como un conjunto. Incrementa el acceso a financiamiento e inversión externa. Empresas económica y financieramente bien manejadas disminuyen el riesgo de contagio en crisis sistémicas. BIENVENIDOS AL PROGRAMA DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Naveguemos con dirección al éxito 9

METAS DEL PROGRAMA Como resultado de la ejecución del programa de Buen Gobierno Corporativo, que cuenta con recursos de la cooperación técnica del BID/FOMIN, se esperan los siguientes resultados: Al

5 METAS DEL PROGRAMA Como resultado de la ejecución del programa de Buen Gobierno Corporativo, que cuenta con recursos de la cooperación técnica del BID/FOMIN, se esperan los siguientes resultados: Al menos 60 empresas diagnosticadas, de las cuales 30 implementan el Código Andino de Gobierno Corporativo y otras 10 evidencian procesos de implementación de mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Al menos 60 empresas diagnosticadas, de las cuales 30 implementan el Código Andino de Gobierno Corporativo y otras 10 evidencian procesos de implementación de mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Convenios firmados con 4 universidades para implantar asignaturas académicas de Gobierno Corporativo, 3 universidades a nivel de pregrado y 1 universidad o instituto especializado con postgrado. Para lograr este objetivo el programa contempla una serie de conferencias y talleres que se realizarán con la firma consultora internacional IAAG: 1200 miembros de juntas directivas, gerentes, propietarios/ accionistas, academia, consultores y grupos de interés, sensibilizados a través de conferencias. Participación en talleres de: Al menos 30 empresas con la asistencia de 120 miembros de juntas directivas y propietarios/accionistas y 60 gerentes. 10 universidades con al menos 30 miembros. 90 profesionales de al menos 18 firmas consultoras. 180 asistentes de grupos de interés. 25 académicos capacitados en la currícula y contenidos desarrollados. 30 profesionales en consultoría, preparados para apoyar el conocimiento y la implementación del Código Andino de Gobierno Corporativo. Currícula y contenido a nivel de pregrado, postgrado y curso de especialización. 8

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (BGC) CONCEPTOS Y EXPECTATIVAS DEL PROGRAMA ALGUNOS CONCEPTOS DE GOBIERNO CORPORATIVO SEGÚN LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO (ODEC): Gobierno

6 BUEN GOBIERNO CORPORATIVO (BGC) CONCEPTOS Y EXPECTATIVAS DEL PROGRAMA ALGUNOS CONCEPTOS DE GOBIERNO CORPORATIVO SEGÚN LA ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO (ODEC): Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las sociedades del sector público y del sector privado son operadas y controladas. SEGÚN IAAG CONSULTORIA & CORPORATE FINANCE: Gobierno Corporativo es un conjunto de prácticas que una empresa, pública o privada, cotizada o no, adopta, implementa y cumple, y que le permiten articular de forma razonablemente eficiente el conjunto de intereses difusos y muchas veces contrapuestos que defienden las distintas partes interesadas en la empresa. Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las sociedades del sector público y del sector privado son operadas y controladas Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las compañías son dirigidas, controladas y evaluadas, definiendo derechos, roles y responsabilidades de diferentes grupos: administradores, directorio, accionistas controladores y minoritarios al interior de una organización, con transparencia, objetividad, profesionalismo y equidad, con el fin de resguardar e incrementar exitosamente, a través del tiempo, el valor de la inversión y proteger los recursos de terceros. 1

EL PROGRAMA DE GOBIERNO CORPORATIVO El gran objetivo del Programa es la promoción de prácticas de Gobierno Corporativo entre las empresas ecuatorianas Misión Promover una cultura de excelencia que,

7 EL PROGRAMA DE GOBIERNO CORPORATIVO El gran objetivo del Programa es la promoción de prácticas de Gobierno Corporativo entre las empresas ecuatorianas Misión Promover una cultura de excelencia que, siendo adoptada, permita que las empresas, entidades públicas o privadas, sean dirigidas y administradas a través de las mejores prácticas de Gobierno Corporativo reconocidas a nivel nacional e internacional y establecer los estándares de ética, conducta y transparencia que les proporcione un mejor y mayor valor en su contexto más amplio. El gran objetivo del Programa es: LA PROMOCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO ENTRE LAS EMPRESAS ECUATORIANAS, CON EL FIN DE: - Mejorar los niveles de Administración y Gestión - Profundizar en los niveles de transparencia - Aminorar el riesgo empresarial - Facilitar su acceso a los mercados de capital 2

IMPLICACIONES Y BENEFICIOS DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Más inversionistas dispuestos a confiar recursos en la empresa. Instituciones financieras conceden préstamos en condiciones más favorables.

8 IMPLICACIONES Y BENEFICIOS DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Más inversionistas dispuestos a confiar recursos en la empresa. Instituciones financieras conceden préstamos en condiciones más favorables. Posibilidades de acceder a los mercados de capital. La empresa puede expandir sus operaciones. Imán para buenos profesionales interesados en incorporarse al manejo de la empresa. Mejor planificación y definición de estrategias. Más efectividad y eficiencia en los procesos. Buen Gobierno Corporativo trae consigo: Eficiencia: generar el máximo valor con los menores recursos posibles. Equidad: tratar por igual a los que pertenecen a un mismo grupo. Respeto a los derechos: hacer prevalecer los derechos que asisten a los participantes. Cumplimiento responsable: atender obligaciones y compromisos adquiridos. Transparencia: proveer a los participantes de toda la información que sea relevante. El Buen Gobierno Corporativo trae consigo eficiencia, equidad, respeto a los derechos, cumplimiento responsable, transparencia 7

9 A través del BGC una empresa es dirigida o controlada en el desarrollo de su negocio o actividad económica. Su accionar se fundamenta en: A través del BGC una empresa es dirigida o controlada en el desarrollo de su negocio o actividad económica 1. La distribución de responsabilidades en los distintos participantes de la empresa (accionistas, directorio, administración). 2. Las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones en la empresa. 3. Los mecanismos de control. La pregunta clave para sentar las bases del Buen Gobierno Corporativo es Quiénes son los participantes en mi empresa? 1. Los accionistas: muchos, varios o pocos. 2. El directorio: quienes marcan el rumbo y estrategia de la empresa (es la piedra angular). 3. La administración: los que operan la empresa en el día a día. 6

EL PROGRAMA SE SUSTENTA EN CUATRO COMPONENTES SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA DIAGNÓSTICO E IMPLEMENTACIÓN SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA ÁREAS DE TRABAJO DEL PROGRAMA: 1.

10 EL PROGRAMA SE SUSTENTA EN CUATRO COMPONENTES SENSIBILIZACIÓN FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA DIAGNÓSTICO E IMPLEMENTACIÓN SISTEMATIZACIÓN DE LA EXPERIENCIA ÁREAS DE TRABAJO DEL PROGRAMA: 1. Derecho y trato equitativo de los accionistas 2. Junta General de Accionistas 3. Directorio 4. Divulgación de información financiera y no financiera 5. Resolución de controversias, utilizando mecanismos alternativos ACTORES CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO EMPRESARIAL - Junta de Accionistas [PROPIEDAD] - Directorio [ESTRATEGIA] - Alta Gerencia [ADMINISTRACIÓN] El programa se sustenta en cuatro componentes: sensibilización, formación y capacitación especializada, diagnóstico e implementación y sistematización de la experiencia. Otros actores: - Sistema Financiero [MONITOREO] - Sector Académico [SOSTENIBILIDAD] - Medios de Comunicación [DIFUSIÓN] 3

OBJETIVOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO La importancia de las buenas prácticas de Buen Gobierno Corporativo radica en su relación con la competitividad. Atraer capitales.

11 OBJETIVOS DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO La importancia de las buenas prácticas de Buen Gobierno Corporativo radica en su relación con la competitividad. Atraer capitales. Asegurar el buen manejo y administración de las sociedades. Proteger los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés. Fomentar la confianza en los mercados financieros. Promover la competitividad. Es por todo esto que la importancia de las buenas prácticas de Buen Gobierno Corporativo radica en su relación con la competitividad. BUEN GOBIERNO CORPORATIVO NO ES UNA TENDENCIA PASAJERA, ES EL DIRECCIONAMIENTO CORRECTO PARA EL ÉXITO SOSTENIDO DE TODA EMPRESA Y EL DESARROLLO DEL PAÍS. 4

12 Un buen Gobierno Corporativo debe considerar: 1. Trato igualitario y protección de los intereses de todos los accionistas. 2. Reconocimiento del papel de terceros interesados en la marcha y permanencia de la sociedad. 3. Emisión, revelación y transparencia de la información. 4. Aseguramiento de que existan guías estratégicas en la sociedad, monitores efectivos de la administración y responsabilidad fiduciaria del Directorio. 5. Identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad. 6. Declaración de principios éticos y de responsabilidad social. 7. Prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés. 8. Revelación de hechos indebidos y protección a los informantes. 9. Cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad. Un buen Gobierno Corporativo considera el trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas 10. Dar certidumbre y confianza a inversionistas y terceros interesados sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad. 5

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