Transparencia, Compliance y Riesgo Reputacional de 2012
Chile Transparente Directorio: Chile Transparente es el Capítulo Chileno de Transparencia Internacional. Chile Transparente es una organización de la sociedad civil que aspira a promover la transparencia, para así combatir la corrupción y promover la probidad en nuestro país. Entendemos ésta como una tarea común, por lo que nuestra institución procura la máxima asociatividad. Nos definimos como una entidad abierta a colaborar con toda iniciativa que procure los fines descritos y tenemos voluntad de poner nuestro conocimiento experto, capacidad de estudio y convocatoria al servicio de ella. Juan Carlos Délano Presidente Gonzalo Delaveau Secretario Jorge Correa Vice-presidente Raúl Alcaíno Director Drina Rendic Tesorera Marcos Lima Director Rafael Guilisasti Director Francisca Valdés Directora Eduardo Dockendorff Director
Transparencia Internacional Transparencia Internacional (TI) es la organización civil líder en la lucha contra la corrupción en todo el mundo con presencia en más de 90 países. Defense Offsets Corrupción y sector privado Africa Education Watch Cambio Climático Fuentes de Soborno 2011 Transparency at FIFA Transparencia Internacional, con el fin de dar a conocer a la población acontecimientos relevantes, publica anualmente importantes informes sobre corrupción en los distintos ámbitos de la sociedad mundial.
Mapa Mundial de la Corrupción IdePC 2011: Muestra años 2010 y 2011
IdePC e Índice de Desarrollo Humano
IdePC e Índice de Desarrollo Democrático
IdePC e Índice de Competitividad Global
Nueva Zelanda Dinamarca Finlandia Suecia Noruega Holanda Australia Suiza Canadá Luxemburgo Islandia Alemania Japón Austria Reino Unido Bélgica Irlanda Chile Estados Unidos Francia Estonia España Portugal Eslovenia Israel Republica Checa Polonia Corea Hungría Turquía Republica Eslovaca Italia Grecia Mexico Chile en el IdePC Respecto Países OECD 10 9 8 7 6 9.5 9.4 9.4 9.3 9.0 8.9 8.8 8.8 8.7 8.5 8.3 8.0 8.0 7.8 7.8 7.5 7.5 Mitad 7.2 7.1 7.0 6.4 6.2 6.1 5.9 5.8 5.7 5.5 5.4 5 4 3 4.6 4.2 4 3.9 3.4 3 2 1 0 IdePC 2011: Muestra años 2010 y 2011
Confianza Interpersonal (%) Dinamarca Finlandia Países Bajos Estonia Belgica Nueva Zelanda Austria Japón OECD Irlanda Eslovenia Hungría Polonia Grecia Mexico Chile 13 26 24 40 38 64 62 62 61 61 59 56 56 56 53 49 47 47 47 46 74 72 71 69 69 69 80 89 88 86 84 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Sólo 13% de los chilenos expresa alta confianza en sus conciudadanos, un porcentaje mucho menor que el promedio de la OCDE de 59%. Una baja confianza en otros está fuertemente asociada con una elevada desigualdad de ingresos, la cual también se encuentra presente en Chile. Society at a Glance 2011: OECD Social Indicators - OECD 2011
Percepción de la Empresa
Hechos de Corrupción en el Sector Privado La Empresa Gobierno Corporativo Hechos Abuso de información privilegiada, fraude corporativo Proveedores, Clientes Soborno comercial Competidores, Entorno de Mercado Colusión y carteles La Empresa en la Sociedad Captura de reglamentaciones y políticas. Externalidades sociales. Fuente: Transparency International
Hitos de Transparencia en el Sector Privado 2000 Lagos Ley de OPAs 2009 Bachelet Ingresa Proyecto de Ley que Sanciona Penalmente la Colusión 2002 Lagos Convención Anti-Soborno de la OCDE entra en vigencia en Chile 2009 Bachelet Acuerdo Farmacias Ahumada con la FNE 2003 Lagos Caso Inverlink 2009 Bachelet Investigación por venta de terrenos a Tottus en Colina 2004 Lagos Instalación del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia 2009 Bachelet Ley de Gobiernos Corporativos 2007 Bachelet Caso LAN 2009 Bachelet Ley de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas 2007 Bachelet La OCDE insta a Chile a mejorar legislación para implementar Convención Anti-Soborno 2010 Piñera Chile ingresa a la OCDE 2008 Bachelet Caso Tata Registro Civil 2011 Piñera Casos La Polar, Kodama, empresas productoras de carne de ave 2008 Bachelet Se inicia investigación por colusión en farmacias 2011 Piñera Publicación ley Sernac financiero
Chile v/s Resto de los Países OECD según 12 Pilares Sofisticación de mercado Tamaño de mercado Innovación Instituciones 7 6 5 4 3 2 1 0 Infraestructura Ambiente macroeconómico Salud y educación básica Preparación tecnológica Educación superior Desarrollo mercado financiero Eficiencia del mercado de bienes Eficiencia del mercado laboral Promedio top 10 Promedio OECD Chile Comparación de Chile versus el promedio del resto de los países que integran la OCDE y el promerdo de los primeros 10 lugares, según puntaje obtenido en cada uno de los pilares del Índice de Competitividad Global. Fuente: Foro Económico Mundial, The Global Competitiveness Report 2010 2011
Eficacia de los directorios 140 120 100 126 120 118 112 105 98 94 93 84 80 60 40 73 68 66 62 51 43 36 31 30 28 27 19 18 16 15 14 13 12 11 9 8 7 6 4 20 0 1 Eficacia de los directorios en países de la OCDE (Ranking de 139 países; 1: primero; 139: último). Fuente: Foro Económico Mundial, The Global Competitiveness Report 2010 2011
Comportamiento Ético de las Empresas 120 100 106 105 93 91 90 80 82 79 60 40 20 57 54 49 47 41 33 30 25 24 21 19 18 17 16 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 3 2 1 0 Comportamiento ético de las empresas en países de la OCDE (Ranking de 139 países; 1: primero; 139: último). Fuente: Foro Económico Mundial, The Global Competitiveness Report 2010 2011
Sofisticación de Contenidos, Transparencia Corporativa Brecha a la media internacional Herramientas 27 48 Sustentabilidad 34.5 52.1 S.S. e inf. al accionista 41.2 32.7 Gob. Corporativo 50.6 27.6 Inf. Financiera 57.2 12 Pres y negocios 69.3 8.2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Chilenas Brecha Fuente: IdN UDD, 2011
Corrupción y Fraude Actualmente el fraude corporativo es un problema importante para su organización 80% 75% 73% 70% 67% 60% 50% 40% 30% 20% 20% 25% 19% 10% 0% 2007 2009 2011 Si No Fuente: El Soborno y la Corrupción en las Compañías, KPMG 2011
Confianza en los Bancos Año 2008 Año 2011 Rep. Dominicana Venezuela Chile Paraguay Costa Rica Panamá Bolivia Brasil Colombia Honduras Latinoaméroca Uruguay El Salvador Perú Nicaragua México Argentina Ecuador Guatemala 22% 60% 59% 55% 52% 50% 49% 48% 48% 47% 46% 44% 43% 42% 38% 38% 37% 35% 31% Panamá Uruguay Costa Rica Venezuela Rep. Dominicana Paraguay Ecuador Bolivia Argentina Latinoamérica Brasil El Salvador Parú Colombia México Nicaragua Chile Guatemala Honduras 58% 55% 54% 54% 49% 47% 46% 44% 44% 43% 41% 40% 39% 35% 34% 34% 33% 31% 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Fuente: Informe 2011, Latinbarómetro
Ejemplos
Algunos casos emblemáticos
Casos Emblemáticos y Daño Reputacional Precio de la acción de Enron desde el 23 agosto de 2000 hasta 11 enero de 2002
Caso La Polar Valor de la Acción Antes: $ 2.400 Después: $ 400 Pérdida: 84%
Conclusiones
La Sociedad ha Cambiado y las empresas Visión en las utilidades de larzo plazo por sobre el corto plazo Considerar TODOS los Stakeholders Alianzas Estratégicas Balancear las Metas Sociales & las Económicas Valores Impacto en la Comunidad Global Impacto Medio Ambietal EQUILIBRAR Metas Económicas y Necesidades Sociales
La Forma de Hacer Negocios Milton Friedman circa 1962: La única responsabilidad social de las empresas es... aumentar las ganancias, siempre y cuando se mantenga dentro de las reglas del juego. Michael Porter, Santiago 2011: La creación de valor económico de la empresa debe generar valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos, como una manera de complementar el éxito en los negocios de las empresas con el progreso social.
Transparencia, Compliance y Riesgo Reputacional de 2012