Staffing, una Visión Global 2015

Transcripción

1 Staffing, una Visión Global 2015

2 Una Industria Global (Ciett) América Europa Canadá Estados Unidos México Sudamérica Argentina Brasil Chile Colombia Perú África Marruecos Sudáfrica Norte de Asia Sur de Asia Australia Filipinas Alemania Austria Bélgica Bulgaria Dinamarca Eslovaquia Eslovenia España Estonia Finlandia Francia Grecia Hungría Irlanda Italia Letonia Lituania Luxemburgo Macedonia Noruega Países Bajos Polonia Portugal Reino Unido República Checa Rumania Rusia Suecia Suiza Turquía Zambia China India Japón Indonesia Corea del Sur Nueva Zelanda Vietnam

3 3 Confederación Internacional de Agencias Privadas de Empleo. Fundada en 1967 en Francia y reconocida por organizaciones internacionales como la OIT, la Unión Europea, la OECD y por los gobiernos nacionales. Miembros: 50 Federaciones Nacionales, con un total de más de 90% de las utilidades totales de la industria. Las 8 más grandes empresas de staffing en el mundo. Más de 300 participantes en la Conferencia Mundial de Empleo Ciett.

4 4 Cifras de la industria $415 billones de euros en ingresos de venta $282 billones de euros del trabajo de agencias (68%) Tasa de penetración de las Agencias Privadas de Empleo 1.66 millones de consultores de reclutamiento y personal administrativo Más de 60 millones de trabajadores con acceso a empleo a través de una agencia cada año. E.E.U.U. JAPÓN EUROPA GLOBAL MILLONES Trabajadores de tiempo completo en agencia Agencias

5 5 La Tasa de Penetración de las Empresas por País Muchos mercados se mantienen relativamente estables, pero por lo general muestran una mejoría después del Los mercados más grandes siguen siendo Estados Unidos, Japón y Europa. La tasa promedio de penetración en el mundo es de 1.6% (2013, último dato disponible) En México se ha mantenido en 0.3% (2013, último dato disponible)

6 6 Tasa de Penetración por país 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% %

7 Crecimiento de la penetración en los principales mercados 7

8 8 Ingresos totales de la industria En total, los ingresos de toda la industria del empleo y reclutamiento es de 415 billones de euros. El trabajo de agencia constituye 282 billones de euros, lo cual significa una pequeña disminución en comparación al En México, los ingresos de la industria suman alrededor de 857 millones de euros.

9 Ingresos globales por Ventas de Empresas de Staffing (bn de euros) Fuente: ING, Goldman Sachs, Ciett

10 10 Proporción del ingreso por país La facturación total en todo el mundo en 2013 fue de 282 billones, de los cuales el 25% lo integra las 10 principales agencias. EE.UU., China y Japón son los líderes mundiales en ventas anuales, representando el 22.7%, 17.8% y 13.3% respectivamente.

11 Ingresos mundiales del Top 10 de agencias (en billones de euros, 2014) 11

12 12 Número de agencias En 2013 existían casi 260,000 agencias privadas de empleo en el mundo ofreciendo una amplia gama de servicios, muchas de ellas trabajan in-house o en línea sin tener sucursales. En México existen alrededor de 800 agencias. Staff interno de las agencias México 8, 249

13 13 Empleados a través de agencia El número de trabajadores empleados a través de agencias es de 40.2 millones en el mundo. El mercado más grande continua siendo Estados Unidos con 11 millones de personas. China se acerca con 10.8 millones, aún cuando la naturaleza del trabajo por agencia en China no es comparable con el de otros países. Y Japón es el tercer lugar con 2.4 millones de individuos. 1,674,906 empleados a través de agencia en México

14 14 Trabajadores de agencia En 2013, el promedio diario de empleados por agencias fue de alrededor de 12 millones. Lo cual significa un ligero aumento en comparación al De este total 34.1% corresponde a Europa y 27.3% corresponde a Estado Unidos. Los mayores incrementos pueden observarse en Japón, Italia, Rumania, Noruega y Polonia. Por otro lado, Países Bajos, Austria y Alemania vieron sus números disminuir en ,000 empleados de agencia en México

15 15 Evolución de la Cantidad Mundial de Empleados de Agencia (promedio diario desde 1996) 14,000 12,000 12,400 12,000 10,000 8,968 9,500 9,500 10,000 10,400 11,500 8,000 7,538 6,000 4,000 3,958 4,513 4,733 5,133 5,821 5,484 5,407 5,808 6,503 2, Fuente: Ciett Trabajadores Staffing (promedio diario X 1000)

16 16 Perfil de los empleados de agencias por Género Global Mujeres 43% Hombres 57% México Mujeres 56% Hombre 44%

17 17 Perfil de los empleados de agencias por Edad Global <25-40% <30-65% En México el grueso de la población empleada en agencia se encuentra entre los 21 y los 45 años

18 18 Global Educación superior 26% Educación media 54% Educación media sin terminar 20% México Educación superior 46% Educación media 36% Educación media sin terminar 18% Perfil de los empleados de agencias por Nivel de estudios

19 19 Global 77% del empleo de agencia tiene duración mayor a un mes 48% con duración mayor a 3 meses 29% con duración de 1 a 3 meses 25% con duración menor a 1 mes México 55% con duración mayor a 3 meses 32% con duración de 1 a 3 meses 13% con duración menor a 1 mes Empleo en agencias por Duración

20 20 Empleo en agencias por Sector Los principales sectores globales son: Servicios 37% Manufactura 32% Los principales sectores en México : Servicios 36% Manufactura 25%

21 21 Empleo en agencias Tamaño de empresa A nivel global, así como en México, los empleados de agencias se encuentran en empresas grandes con más de 100 empleados grandes.

22 22 Aportaciones de las empresas de Staffing Las agencias tienen un conocimiento profundo de los mercados laborales, lo que les permite aportar hallazgos importantes y herramientas prácticas, no sólo a los buscadores de empleo, sino también a las empresas y a quienes crean las políticas laborales. De acuerdo a las cifras, las agencias: Incrementan la participación de grupos vulnerables Desarrollan habilidades en los candidatos para obtener y mantener un empleo Otorgan flexibilidad al mercado laboral

23 Las economías con mercados laborales flexibles, son las que mejor han hecho frente a la crisis en términos de empleo Herman van Rompuy, Presidente del Consejo Europeo, Octubre Más de 3.7 millones de euros invertidos en capacitación de los trabajadores de las agencias.

24 24 Aportaciones de las empresas de Staffing A nivel mundial 82% de los trabajadores de agencia se describen como Muy satisfechos. Y 76% de los trabajadores de agencia recomendarían este tipo de empleo. En Estados Unidos las agencias de empleo se perfilan como la tendencia general de empleo. En Europa el desempleo disminuye mientras que el trabajo en agencia aumenta.

25 25 Aportaciones de las empresas de Staffing Cerrando la brecha: Oferta & Demanda de trabajo Satisfacción de las expectativas y elección de estilos de vida de los individuos en sus vidas profesionales PyMES + Reacción + Velocidad Competitividad Diversidad e inclusión en el mercado laboral Desempleo & Combate al trabajo informal Apoyo a empleadores: Foco en Core Business Hacer frente a las demandas con velocidad & picos de producción

26 26 Las empresas de Staffing juegan un Rol Activo en facilitar las Transiciones en el Mercado Laboral Una empresa de staffing amplía el rango de soluciones de trabajo para satisfacer las necesidades del estilo de vida o expectativas personales del trabajador en cada etapa de su vida. Brindan empleo temporal para financiar la educación durante la vida de estudiante. Ofrecen asignaciones temporales las cuales derivarán en contratos permanentes. Apoyo al Talento en la obtención de su primer experiencia laboral. Ofertan nuevas oportunidades laborales para evolucionar y mejorar las condiciones de vida. Entrega de soluciones de trabajo para hacer frente a las responsabilidades familiares. Facilitan transiciones de un empleo a otro mediante los servicios de reubicación. Proporcionan un ingreso económico adicional. Mejora del balance trabajovida personal.

27 27 Las Empresas de Staffing contribuyen a las Finanzas Públicas Contribución Empresas Staffing Reducción del Desempleo + Disminución del Mercado Informal + Incremento de Trabajadores de Empresas de Staffing Impacto en las Finanzas Públicas Ahorros de beneficios por desempleo Monitoreo de actividad económica y contribución impositiva. Aporte tributario Aumento del Empleo Formal Mejora en la Seguridad Social y del País

28 28 Principales razones mencionadas para elegir un servicio de Staffing Empleadores La oportunidad de probar a los candidatos antes de contratar Flexibilidad, capacidad de adaptación Alcanzar los picos en demandas Cubrir puestos en temporadas altas donde requieren personal adicional Ofrece una solución a necesidades inmediatas Mayor acceso a candidatos/disponibilidad de candidatos Candidatos Un paso más hacia obtener el empleo permanente Obtener un ingreso adicional Obtener experiencia laboral Una forma de obtener empleo más rápidamente Experimentar con diferentes empleos antes de comprometerse a uno Posibilidad de elegir horarios y localidades Sustituir empleados en incapacidad

29 29 Por lo tanto.. El sector de staffing genera laborales. oportunidades Conceptos erróneos sobre las prácticas de staffing derivan en problemas de imagen para la industria. Una regulación inadecuada en varios países (ej. Barreras sectoriales, límites de uso, restricciones al posible portafolio de servicios). La regulación así como la aceptación social/cultural son dos impulsores clave que la industria del staffing puede aprovechar para desarrollarse. Se requieren reglamentos laborales que consideren las oportunidades que las empresas staffing ofrecen.

30 GLOSARIO: Trabajo en agencia (AW/Agency work) Relación laboral triangular, definida por la OIT como «Los servicios que consisten en emplear trabajadores para hacerlos visibles a un tercero que asigna sus tareas y supervisa la ejecución de estas» Promedio diario de trabajadores en agencia (FTE) Número total de horas trabajadas por todos los trabajadores de agencia en un periodo de un año dividido por el promedio de horas trabajado por un empleado de tiempo completo con un trabajo por tiempo indeterminado. Re colocación Servicio para otorgar a un trabajador una nueva posición, por lo general pagado por el empleador que termina su contrato. Tasa de penetración Promedio diario de trabajadores en agencia (equivalentes a tiempo completo) dividido por la población ocupada. OIT «Personas en edad para trabajar que por un periodo (una semana o un día) estuvieron: a) Un empleo pagado b) Autoempleados Servicios privados de empleo El trabajo de agencia generalmente tiene otros servicios de RH como entrenamiento, investigación, etc.. Proceso de reclutamiento outsourcing (RPO) Servicio de un tercero para asumir el papel del departamento de reclutamiento de un cliente. Reclutamiento y selección También llamado (reclutamiento permanente) servicios de empate de ofertas y demanda, sin que la agencia sea parte de las relaciones que de ella deriven. Fuente: Ciett- Economic Report 2015 Edition (Based on data of 2013/2014)