Román Domínguez Antoranz Consultor Dirección Estratégica y Cambio Organizacional Facilitador y docente toma de decisiones, negociación y sistemas de dirección estratégica y planificación en el ámbito público Economista con formación de postgrado en gestión pública local y en mercados financieros Resumen Curricular Diciembre, 2013
MIS DATOS PERSONALES Apellidos : Domínguez Antoranz. Nombre: Román CI: 11.871.592 Edad: 46 años Fecha de Nacto.: 26-11-67 Estado civil: divorciado Hijos: dos (20 y 16). Tfno.(hab) : 58-261-75216668 58-414-6174199 58-416 2631047 Dir. (hab) : Av23 N 73-24, Edif. Abroy 5C, Maracaibo. Email: rdantoranz@gmail.com PERFIL GENERAL Consultor y asesor de empresas, ONG s y organizaciones públicas en análisis de entorno, movilización del cambio organizacional y desarrollo sostenible. Amplia experiencia gerencial y como consultor y/o facilitador en áreas como sistemas de planificación y dirección, modernización del estado y proyectos de fortalecimiento. RESUMEN DE EXPERTICIA Economista (LUZ, 1995; No. 1 en promoción, promedio 18 / 20) con Master en Banca y Mercados Financieros (Universidad Autónoma de Madrid, 2003) y formación en Dirección Pública y Gestión Local (UIM / IZEPES, 2001, 1999), Descentralización Fiscal (IESA / CELCALDEL / BM, 1999), Liderazgo (LyV, 2001; IZEPES, 1998) y Negociación (CEPET, 1990). Habilidad para trabajar en equipos interdisciplinarios, especialmente en el cambio organizacional, asesoría a microempresas y PYME s, desarrollo sustentable y administración de proyectos. Sólida experiencia como consultor y como facilitador del aprendizaje para PYME S, gobiernos locales y ONG s. Experticias complementarias en áreas como formulación de proyectos, DO, reingeniería y análisis de entorno. Manejo de office (incluyendo herramientas estadísticas y financieras de excel), spss, flow chart y otros. Inglés nivel intermedio. RESUMEN DE FORMACIÓN Y ACADEMIA Egresado del XIII Máster en Banca y Mercados Financieros (UAM, Madrid, 2003) Curso de Calidad en Atención Cliente (Grupo OMEGA Consultores, Valencia 2002) Egresado I Programa Liderazgo y Visión Zulia (LyV, Maracaibo, 2001) Escolaridad completa II programa Maestría en Dirección y Gestión Pública Local para el Área Andina (IZEPES/UIM, Maracaibo, 2000) Curso de Reforma Institucional (Inst. Internacional de Gobernabilidad, México, 1999) Egresado III Programa Alta Dirección de Gobierno (IZEPES, Maracaibo, 1999) y del II Programa de Líderes Técnopolíticos para el Siglo XXI (IZEPES, Maracaibo, 1998). Egresado Programa Federalismo y Descentralización Fiscal (IESA/BM, Ccs, 1999) Curso de Negociación Efectiva (CEPET/TACK Training Int., 48 h., Caracas, 1990) También formación en Supervisión y Planificación. Panelista en foros y congresos nacionales e internacionales y participante en varios tanques de pensamiento y foros prospectivos. Autor y/o coordinador de varias publicaciones (Libro Diálogos para el Progreso edit. Cámara de Comercio de Maracaibo; libro Ideología, Desarrollo y Reforma del Estado edit. Sec. de Cultura Zulia; libro Balance Estadístico del Zulia 2009 edit. IGEZ) y de artículos sobre temas vinculados a la Reforma Institucional. 2
RESUMEN DE EXPERIENCIA LABORAL - EKOFINE Consultores (actual) Director de Consultoría. Consultorías para INDUSALCA, Fundación Polar, Fundación BOD, Venmex, Diario La Verdad, C.A., Phonix, Multinacional de Seguros, Cámara de Comercio, VENMEX, Grupo M&M, Seguros La Occidental, Club Náutico de Maracaibo, entre otras. - Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales (Fundación Friedrich Ebert, organismo de cooperación alemana). Coordinador Programa de Liderazgo Transformacional Zulia. Facilitador de otros programas del ILDIS en Venezuela. - Gestión Pública Moderna A.C. (08/00-actual). Consultor en Reforma de Instituciones Públicas. Servicios a organismos públicos, especialmente organismos adscritos a gobernaciones y alcaldías en Venezuela. - Universidad del Zulia (04/07-actual); Universidad Rafael Urdaneta (2000/2008) Instituto de Gerencia y Estrategia del Zulia (IGEZ) (2006/2009); Instituto Zuliano de Estudios Políticos, Económicos y Sociales (IZEPES) (2009-actual) Docente varias cátedras: Sistemas de Dirección Estratégica, Desarrollo Sustentable, en escuelas de Ciencias Políticas de URU y LUZ. Técnicas de Negociación en Programa de CTG, IGEZ. Planificación Estratégica Local en Maestría Gestión Pública Local, IZEPES/UIM. - Universidad del Zulia (2011-Actual). Miembro comisión reforma curricular Pensum Escuela Ciencias Políticas. - Cámara de Comercio de Maracaibo (15/02/04-28/02/07). Director Ejecutivo. Posteriormente cordinador del Proyecto Centro de Consultoría y Servicios como consultor externo. - Gobernación del Estado Zulia, Comisionaduría de Modernización (02/98 08/00) Coordinador de proyectos y consultor en el área de Reforma Institucional. - Universidad del Zulia, Fac. de Ciencias Económicas y Sociales, Escuela de Economía (12/97 04/99). Docente tiempo convencional cátedra Econometría. - Fundación Zumaque (07/93-07/97) Coordinador Región Occidente. Formulación y mercadeo de proyectos de cooperación de la IPPCN en la zona Falcón-Zulia-Los Andes. Anteriormente Coordinador Administrativo. - Maraven, Filial de PDVSA, Gerencia de Finanzas, Maracaibo (12/86-08/89; 05/90-12/90) y Gerencia Proyecto Desarrollo Zuata, Faja del Orinoco (03/91 10/92). Como analista en las siguientes áreas: Evaluaciones financieras; Control Documentación Financiera; Contabilidad Materiales Importados por Bariven; Nóminas; Cuentas por Cobrar; Unidad de Análisis de Cuentas y Control Documentación Financiera. Zuata. 3
PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS Fundación Phoenix (grupo industrial colombiano sector plásticos) (2012). Proyecto Voluntariado Corporativo. Tipo de participación: Diseño y activación del Voluntariado en las 4 empresas del grupo en Venezuela (Estireno del Zulia, Vasos Venezuela, Venco Empaques y Selva). Fundación Empresas Polar. Proyecto Microempresas en el Entorno de las plantas del grupo en el Zulia (2008-actual). Tipo de participación: Estudios de entorno y consultoría a microempresarios.. Instituto Latinoamericano de Investigaciones Sociales (ILDIS), Universidad del Zulia, Ekofine, Maracaibo, (2011-). Programa de Liderazago Transformacional en el Ámbito Público (Zulia). Tipo de participación: Coordinación general (30 jóvenes líderes del Zulia procedentes de diversos orígenes político-ideológicos para participar en un plan de formación. 3 ediciones). Fundación Banco Occidental de Descuento (2011-). Sistema de apoyo al microempresario en Venezuela (1) y Red de Escuelas Innovadoras de Venezuela (2) Tipo de participación 1: Formulación de proyecto microfinanzas, asesoría y formación. Tipo de participación 2: Consultor dirección estratégica y cambio organizacional. IGEZ. Balance Estadístico del Zulia (2009). Proyecto de recopilación de indicadores y edición de un libro para su publicación. Tipo de participación: Formulación y ejecución. Cámara de Comercio de Maracaibo. Proyecto Centro de Consultoría y Servicios Empresariales (2009). Proyecto para la activación de un centro de servicios de la Cámara para sus afiliados. Tipo de participación. Elaboración y ejecución del proyecto. CCM / BOD / LUZ IFAD. Extensión alcances variables económico financieras estudio mercado Las Playitas de Maracaibo. Estudio amplio para caracterizar la actividad económica de un mercado semiformal de la ciudad de Maracaibo. Tipo de participación: Formulación y ejecución. Banco Mundial / Venamcham / URBE / SIACE / Cámara de Comercio de Maracaibo. Proyecto Centro de Inversión Social. Organización de 2 Jornadas de Inversión Social (2005 y 2006). Tipo de participación. Formulación y dirección. Cámara de Comercio de Maracaibo. Proyecto Fondo Editorial CCM. Coordinación de publicaciones (boletines, revistas) y permanentes (libros) así como un web site (www.ccm.org.ve). Tipo de participación. Elaboración del proyecto. Coordinación de las publicaciones. Cámara de Comercio de Maracaibo. Proyecto Fortalecimiento Institucional. Gestión de 3 nuevos programas permanentes (Red Empresarial, Diálogos del Progreso y Centro de Desarrollo Profesional). Tipo de participación. Formulación y dirección. Facilitador del Centro de Desarrollo Profesional en áreas gerenciales. 4
Instituto de la Vivienda de Maracaibo (IVIMA). Proyecto Fortalecimiento Institucional. Tipo de participación. Consultor cambio organizacional. Alcaldía de Maracaibo. Dirección de Personal. Proyecto Ajuste y Reconversión Laboral. Costo Bs. 1.977 millones (2002). Reedición (2004). Tipo de participación. Formulación para su presentación al Ministerio de Finanzas. Asesor. Alcaldía de Maracaibo (a través de Gestión Pública Moderna). Proyecto Reforma Administrativa y de Relaciones laborales. Costo Bs. 50 millones (2000-2001). Tipo de participación. Formulación y seguimiento del componente reestructuración administrativa. Diseño estructura de incentivos personal. Consultor diversas áreas. Gobernación del Estado Zulia, Comisionaduría de Modernización. Proyecto Reforma Institucional. Costo Bs. 45.000 millones (1998-2000). Tipo de participación. Formulación, coordinación y seguimiento. Gobernación del Estado Zulia, Comisionaduría de Modernización. Proyecto Reforma Salud. Tipo de participación. Coordinación componente Reforma Administrativa en Salud. Gobernación del Estado Zulia, Comisionaduría de Modernización. Proyecto Reforma Fiscal y Fortalecimiento de la Hacienda Pública Estatal. Costo Bs. 900 millones (2000). Tipo de participación. Formulación y asesoría. Maraven / Fundación Zumaque / Asoc. Salud Indígena de Perijá / MSAS / ME. Programa de Salud Indígena para las Etnias Yukpa y Barí de la Sierra de Perijá, Edo Zulia. Costo US $ 1,5 millones (1992-2005). Elaboración diagnóstico de salud en cada etnia. Apoyo a la conformación de una organización de base en la zona. Creación de un centro médico odontológico.. Tipo de participación: Asesoría administrativa y de personal. Adiestramiento. Mercadeo. Maraven / Fundación Zumaque. Programa Agrícola para la Sierra de Perijá. Costo US $ 50 mil (1993-1996). Coordinación de actividades de promoción para cacao, café y pequeños cultivos familiares. Tipo de participación: Elaboración estudio de factibilidad para el cultivo del cacao. Promoción organizaciones de base. Ejecución de talleres en el área de administración.. Maraven / Lagoven / Palmaven / Fundación Zumaque. Proyecto Aguas Falcón. Costo US $ 3.5 millones (1997-2002) Rehabilitación de cuencas hidrográficas en la Sierra de San Luis, Edo. Falcón y promoción educativa para el uso racional del agua en zonas de alto consumo. Tipo de participación: Participación en el equipo de formulación y mercadeo. Maraven / Fundación Inter Americana (IAF) / Fundación Zumaque. Programa Integral para Comunidades Yukpa y Barí de la Sierra de Perijá. Costo US $ 700.000 (1997-1999) Reactivación de proyectos en el área de salud, educación y agricultura en la Sierra de Perijá, Edo. Zulia. Tipo de participación: Formulación y mercadeo. Maraven, Filial de PDVSA. Proyecto Desarrollo Zuata, Edo. Anzoátegui. Equipo de 178 personas. Costo US $ 235 millones (1991-1992). Construcción de una planta para producir orimulsión. Tipo de participación: Soporte administrativo. Control documentación financiera. 5