MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE

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Catalina Concepción Páez Cabrera
hace 8 años
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1 MASTER EN DIRECCION DE EMPRESAS MBA EXECUTIVE El programa ha sido creado especialmente para el profesional que precisa los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para desenvolverse con éxito en el complejo mundo empresarial actual y transformarse en un manager emprendedor con visión global. Es un programa innovador y flexible, destinado a las personas que deseen avanzar en el mundo de la dirección, crear su propia empresa o convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. El objetivo de este programa es dotar a los participantes de habilidades interdisciplinarias que les permita -a los maestrantes- utilizar el conocimiento de forma efectiva en la toma de decisiones, dentro del complejo mundo empresarial globalizado actual. El programa no sólo aporta una base de conocimiento sólido, con un enfoque práctico, donde se tratan temas económicos, financieros, ambientales, sociales, tecnológicos, de mercado y de los recursos humanos, relacionados con la empresa, dentro de un contexto de cambio, sino que también ayuda a desarrollar habilidades cognitivas para la comunicación, el manejo de relaciones interpersonales, la resolución de conflictos y la negociación con éxito. Pero el programa va más allá, ya que ayuda a generar una visión de largo plazo innovadora y emprendedora dentro de un entorno internacional, y da apoyo a la estructuración de redes de contactos profesionales, imprescindible hoy en día para posicionar las organizaciones de manera competitiva y sostenible. El programa se ha diseñado para acomodar perfiles de profesionales diferentes y necesitados e intereses variados. El plan de estudios se elabora de forma modular de acuerdo con el conocimiento previo que tenga el participante y a sus aspiraciones personales y profesionales, lo cual permite aprovechar al máximo su tiempo y dedicación. A quién se dirige El programa se dirige a los profesionales con unos 6 años de experiencia laboral preferentemente ejecutiva o profesionales jóvenes egresados con excelencia académica recién titulados que desean avanzar en el mundo de la Dirección y la Gestión de empresa, crear su propia empresa o bien convertirse en líderes y dinamizadores dentro de su organización. Directores de empresa, Gerentes de MYPE s, Directores de línea Directores funcionales Responsables de área Empresas unipersonales Asesores de empresas e inversiones Inversionistas Asesores en proyectos e inversiones Responsables de área Gerentes de proyectos Profesionales de gestión Jefes de unidad y departamento Consultores de empresas Gerentes de empresas constructoras Perfiles profesionales técnicos que quieran introducirse a nivel de la dirección de empresas Profesionales con expectativas de cambio de trabajo Docentes universitarios que opten por actualizarse en un mundo altamente competitivo

Es un programa innovador y flexible, destinado a las personas que deseen avanzar en el mundo de la dirección, crear su propia empresa o convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización.

2 Duración del curso: 1 año (Semipresencial ) Fechas: Inicio: 25 octubre 2010 Requisitos de admisión Para acceder al programa, es necesario disponer de una titulación universitaria legalizada. Además de la titulación, el candidato deberá aportar un currículo que demuestre suficiente experiencia laboral, presentar una carta explicando su motivación para presentarse al MBA y cartas de referencia profesional. Finalmente, el candidato deberá superar la entrevista con el director académico del programa. Titulaciones: Una vez superado el proceso global de evaluación, CESTE de Zaragoza emitirá el diploma de Master Executive in Business Administration (MBA) a los participantes que acrediten una titulación legalizada en la Unión Europea. Apostilla de la Haya Adicionalmente y manera opcional el Titulo de Master in Businees Administration de la Universidad de Gales de Inglaterra y el Títulos de Master en Administración de Empresas de la Universidad de La Universidad de San Luis Gonzaga de ICA Perú. Se tienen dos títulos intermedios Nacionales. En caso de no disponer de dicha titulación, se emitirá un certificado de Master in Business Administration (MBA). Programa El programa del MBA está estructurado en 12 módulos de gestión I INTRODUCCION AL PROGRAMA El método del caso Actividades grupales, debates y foros de discusión. Trabajo en grupos y grupos de trabajo Gestión del talento Modelo conceptual de la empresa Estructura de los procesos en la empresa II. DESARROLLO Y DIRECCION DE LAS ORGANIZACIONES Introducción Principales problemáticas organizativas Diseño de la estructura organizativa La problemática de la coordinación La problemática organizativa de los órganos Staff La problemática de la descentralización Modelos organizativos Principales modelos Nuevos modelos organizativos emergentes III. EL MODELO EFQM DE EXCELENCIA EMPRESARIAL Los criterios del modelo El proceso de consenso El proceso de autoevaluación IV. LIDERAZGO Y DIRECCION DE PERSONAS LIDERAZGO

referencia profesional. Finalmente, el candidato deberá superar la entrevista con el director académico del programa.

3 Aproximación al concepto de liderazgo Lideres y seguidores Equipos de alto rendimiento Liderazgo situacional Liderazgo transaccional / transformacional Súper- liderazgo Habilidades directivas para el liderazgo El líder visionario DIRECCION DE PERSONAS Las políticas organizativas Las políticas de selección Las políticas de desarrollo Las políticas de impacto social Las políticas de relaciones laborales V.LA INTELIGENCIA EMOCIONAL COMO FACTOR DE DESARROLLODIRECTIVO El factor humano ultimas tendencias La inteligencia emocional como nueva forma de interactuar Dirigir con inteligencia emocional, desarrollo de personas y equipos Análisis de problemas y toma de decisiones Gestión por competencias Técnicas de comunicación aplicadas a negociación, reuniones y motivación Como gestionar el cambio en las organizaciones VI. HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL LIDERAZGO Análisis de problemas y toma de decisiones Gestión por competencias Técnicas de comunicación aplicadas a negociación, reuniones y motivación Como gestionar el cambio en las organizaciones VII. ANALISIS ECONOMICO PARA LA DIRECCION Introducción a la economía Los agente económicos El sistema de economía de mercado Sistemas de economía centralizada Microeconomía La empresa y la producción Costes de producción El mercado los precios y la elasticidad Macroeconomía El enfoque macroeconómico: La renta nacional y otros agregados La intervención del estado en la economía: La política fiscal El comercio internacional y la balanza de pagos VIII. ESTRATEGICA EFICAZ: EL MAPA ESTRATEGICO Y EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Proceso de formulación de la estrategia Análisis interno y análisis externo Síntesis de resultados: DAFO, evaluación de posición competitiva Definición de las unidades estratégicas El diagnostico estratégico a nivel corporativo: Las técnicas de análisis de cartera El proceso de formulación de la estrategia corporativa El modelo de Kaplan y Norton:

4 El Plan Estratégico El Mapa Estratégico El Cuadro de Mando Integral El Mapa de Indicadores El Modelo EFQM en la Dirección Estratégica IX. DIRECCION Y GESTION FINANCIERA El sistema de información contable como instrumento de dirección Interpretación y proyección de Estados Financieros Perspectiva financiera de la empresa Técnicas para la evaluación de inversiones La decisión de invertir La gestión de l beneficio como base para la gestión presupuestaria Política financiera de la empresa Evaluación y selección de fuentes de financiación La gestión de tesorería y las relaciones bancarias El desarrollo de la empresa y la planificación financiera Finanzas internacionales Medios de cobro y pago internacionales X. DIRECION DE OPERACIONES Y LOGISTICA Dirección de producción: Estructura de procesos Programación y control de la producción MRP-II,JIT,OPT Gestión de mantenimiento: TPM Dirección de logística integral: Estructura de la red logística Operaciones de almacenaje Gestión de stocks Integración de la cadena de suministros Logística internacional Dirección de compras y aprovisionamientos: Gestión de categorías Relación de proveedores El proceso de negociación XI. DIRECCION COMERCIAL Y MERCADOS Investigación de mercados Marketing operativo Planificación estratégica de marketing: El plan de marketing Marketing relacional Estrategia comercial y dirección de ventas Marketing internacional XII. TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION: E-BUSINESS La sociedad de la información y el conocimiento Nuevas formas organizativas

la evaluación de inversiones La decisión de invertir La gestión de l beneficio como base para la gestión presupuestaria Política financiera de la empresa Evaluación y selección de fuentes de

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