Programa de acompañamiento para el fomento del emprendizaje y el autoempleo Crea tu Empresa
Recordando El plan de Empresa Qué es? para qué? Estructura del plan de empresa Consejos Análisis del Entorno DAFO Estrategias
La forma jurídica TIPO DE EMPRESA Nº SOCIOS CAPITAL MÍNIMO RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS TRIBUTACIÓN DE BENEFICIOS Empresario individual 1 No existe Ilimitada IRPF Responsabilidad Limitada Mínimo 1 3.005,06 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad Anónima Mínimo 1 60.101,21 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades Sociedad Cooperativa Mínimo 3 3.005,06 Limitada al Capital Social Impuestos de sociedades Soc.Laboral S.A.L. Mínimo 3 60.101,21 Limitada al capital aportado Impuestos de sociedades Soc. Laboral S.L.L. Mínimo 3 3.005,06 Limitada al capital aportado Impuestos de sociedades
La forma jurídica TIPO DE EMPRESA HACIENDA SEGURIDAD SOCIAL AYUNTAMIENTO OTROS Empresario individual -Dec. censal (IVA) -IAE -Alta en S.S. RETA -Solicitud nº patronal -Licencia de apertura -Licencia de obras -Cambio de titularidad -Cambio de actividad -- Sociedad Civil y Comunidad de Bienes -CIF -IAE -IVA -Alta en S.S. RETA -Solicitud nº patronal -Licencia de apertura -Licencia de obras -Cambio de titularidad -Cambio de actividad -Contrato público o privado entre las partes -Liquidación impto..transmisiones patrimoniales Sociedad Limitada y Anónima (S.A.) y (S.L.) -CIF -IAE -IVA -Alta en S.S. RETA -Solicitud nº patronal -Licencia de apertura -Licencia de obras -Cambio de titularidad -Cambio de actividad -Certificado negativo del nombre -Apertura C.C.C. -Elab. Estatutos y escritura de constitución. -Liquidación impto..transmisiones patrimoniales -Inscripción en el Registro Mercantil Sociedad Cooperativa -CIF -IAE -IVA -Alta en S.S. RETA -Solicitud nº patronal -Licencia de apertura -Licencia de obras -Cambio de titularidad -Cambio de actividad -Elab.Estatutos y escritura de constitución -Liquid.impto. transmisiones patrimoniales -Inscripción registro Cooperativas
Presentación
Qué es? Identifica Analiza Viabilidad técnica OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Viabilidad económica Viabilidad financiera Describe
Antes de empezar Utiliza lenguaje claro y comprensible. Usa papel de buena calidad. Cuida el diseño y el formato. Incluye página de cubierta. Usa tu propia identidad visual corporativa. Gráficos y tablas. Gramática correcta y sin faltas. Incorpora la fecha en el documento.
Antes de empezar Catálogo de Oportunidades de Negocio. Guía del Emprendedor. Elección de forma legal. Elabora tu agenda de recursos. Aprende del sector.
Redactando 1. Entorno económico y social 2. Plan de Producción 3. Plan de Recursos Humanos 4. Plan de Marketing 5. Plan Financiero 6. Análisis de Viabilidad 7. Introducción 8. Conclusiones
Entorno La empresa que vas a crear no nace en un tubo de ensayo, sino que está inmersa en una realidad social y económica.
Entorno Fuentes de Información Prensa diaria y económica. Publicaciones sectoriales. Informes de las distintas administraciones. Consejo Económico y Social. Fuentes estadísticas. Agencia de Desarrollo Local.
Entorno Diagnóstico Efecto del entorno en nuestra empresa. Aspectos de la normativa que nos afectan. Adaptación de la empresa a los cambios. Características clave del sector. Descripción del público. Identificar proveedores. Competidores. DAFO
D.A.F.O
D.A.F.O Internos Personal experimentado Relación con proveedores Ubicación Innovación / Originalidad Estrategias de marketing Base de clientes Precio Costes Situación financiera
D.A.F.O Externos Contexto internacional Leyes y gobiernos Medio Ambiente TIC Situación financiación Competidores Proveedores Consumidores
D.A.F.O Debilidades Qué se puede mejorar? Que se debería evitar? Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
D.A.F.O Amenazas A qué obstáculos se enfrenta la empresa? Qué están haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital? Puede alguna de las amenazas impedir la actividad?
D.A.F.O Fortalezas Qué ventajas tiene la empresa? Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qué elementos facilitan obtener una venta?
D.A.F.O Caso: Establecimiento de alimentación minorista de carácter general y sin especialización ubicado en el barrio del Carmen de Murcia. El establecimiento está dividido en dos dependencias, una de 48 metros cuadrados y la otra, destinada a almacén, de 32 metros cuadrados. El promotor cuenta con una dilatada experiencia y cuenta con la fidelidad de los clientes de toda la vida.
Debilidades Escasa adaptación urbanístico-comercial de los inmuebles Mala percepción por parte de los consumidores Inmuebles inadecuados para la función comercial Escasas prácticas de merchandising Desajustes entre oferta-demanda Envejecimiento del perfil del cliente del mercado actual Ausencia de estrategias comerciales (conjuntas e individuales) Escasa cualificación de los comerciantes Escasas acciones promocionales (conjuntas e individuales) Escasa dimensión por punto de venta Atomización empresarial (escasa negociación ante proveedores) Horarios poco flexibles Aparcamiento Desconocimiento en la estratificación de productos y discriminación de los márgenes Escasa política de comunicación y promoción Bajo nivel de asociacionismo Economía familiar conjunta con el negocio y planteamientos no empresariales respecto al negocio, sino como forma de vida. Poca incorporación de nueva clientela
Fortalezas Formato conocido y valorado por el consumidor Proximidad al consumidor Buena relación calidad/precio y frescura de los productos expuestos. Proximidad en la ubicación a su clientela. Atención personalizada y trato humano excelente. Elevado dominio del oficio y conocimiento de las características del producto. Alta motivación de mejora en el servicio al cliente. Gran capacidad de especialización. Conocimiento real del cliente. Valiosa localización central en la mayoría de los núcleos de población
Amenazas Proliferación de medianas superficies (proximidad al consumidor) Concentración de la gran distribución La calidad ya no es vista por los consumidores como prioritario Escasos servicios de valor añadido Falta de adaptación a las modernas técnicas de gestión empresarial. Dificultades en la obtención de financiación para renovar los establecimientos. Aparición de nuevos formatos vinculados a cadenas de tiendas de proximidad. Cambios en los hábitos de compra que vacían el centro de clientes habituales. Comerciantes debilitados ante competencia y nuevos hábitos de consumo. Cambio en el modelo residencial.
Oportunidades Margen de expansión. Mayor fortaleza ante coyunturas económicas. Tendencia del consumidor a recibir un trato personalizado y no masificado. Mayor importancia a la alimentación sana y natural. Valoración de la utilización del tiempo libre. Agilidad en la gestión, lo que permite una rápida adaptación a los cambios. Información directa de la realidad. Potenciación de los productos elaborados. Posibilidad de expansión de la franja horaria de comercialización.
Estrategias
Condicionantes Cuáles son los principales condicionantes para nuestra empresa?
Condicionantes La forma de sociedad. La ubicación de la empresa. Existencia de un mercado potencial amplio. Oferta de mano de obra cualificada. Coste de transporte. La distancia a la fuente de materias primas. Empresas auxiliares en las proximidades. Previsión de futuras ampliaciones.
Muchas gracias por vuestra atención!!