Entrevista www.ccpm.org.mx Dr. Veritas veritas@colegiocpmexico.org.mx Leandro Cañibano / Presidente AECA ABRIL 2011 LV No. 1676 COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C. ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO VISIÓN MÉXICO 2030 ENSAYO UNIVERSITARIO BUEN GOBIERNO CORPORATIVO ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS Primer Informe Comité Ejecutivo 2010-2012
ÍNDICE ABRIL 2011 02 Carta Editorial 03 Columna del Presidente ESCAPARATE 04 Beneficios a la membrecía AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS 10 IFRS. Proceso de transición 12 Todo en familia COMPROMISO SOCIAL 18 ISO 26000 26 Primer Informe Comité Ejecutivo 2010-2012 INFORMACIÓN FINANCIERA 20 Retroalimentación de IASB y CINIF 21 Noticias del IASB IMPUESTOS 22 Dictámenes 24 Diario Oficial de la Federación 25 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA 34 Desayunando con el Dr. Luis Téllez 36 Aportación del Colegio 38 Capacitación de valor ESPACIO UNIVERSITARIO 40 Primer lugar del Concurso de Ensayo Universitario: Buen Gobierno Corporativo 44 Docencia y Contaduría ARTE Y CULTURA 46 Museo del Juguete Antiguo México EN CORTO 48 Notas breves del Colegio Entorno Político y Económico Visión México 2030 30 06 Veritas, Colegio, Año LV No. 1676 1 de Abril del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo. Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios. Además... 09 Cápsulas de Ética 16 Affectio Societatis 32 En 300 Segundos 37 Yo Ciudadano Entrevista Dr. Leandro Cañibano 39 Calidad y Productividad 45 Pulso Universitario 47 Agenda Cultural
CARTA EDITORIAL el último de la cumbancha Estimados colegas, nuestro compañero Humberto Murrieta Necoechea, amigo y colaborador editorial por muchos años durante diferentes épocas de esta revista Veritas, dejó de estar entre nosotros el pasado 18 de febrero y deseamos que descanse en paz. Cuando joven, presidió el Boletín Semanal del Colegio de julio de 1966 a diciembre de 1967. En octubre de 1991, cuando Oscar Chávez Flores ya muy enfermo decidió ya no escribir su columna Reflexiones, expresó que dejaba a un buen gallo y le pidió a Humberto que la continuara, lo que él aceptó con mucho gusto. Sin embargo, por respeto a Oscar modificó el nombre y a partir de enero de 1992 disfrutamos de su estilo muy personal en su columna En mi opinión, la cual dejó de escribir en abril de 1996 por sus múltiples ocupaciones como Director General del Despacho Roberto Casas Alatriste al que dedicó su vida profesional. En mi opinión ha sido una de las mejores columnas de nuestra revista y coincidió con el tiempo en que José Manuel Pintado escribía Ni más ni menos. Hubo momentos en que se ponían de acuerdo para tratar los mismos temas y emitían juicios severos cuando el caso lo ameritaba. Decía Humberto que lo unía a José Manuel fanáticamente un olor a tinta y el ruido de los linotipos, y así era, pues disfrutaban mucho escribir. Pasados los años, en febrero de 2009, regresó con nosotros con su columna Testigo del Pasado, donde nos trasladaba en el tiempo a distintas épocas del Colegio y nos hacía recordar temas casi olvidados. Sin embargo, en los últimos meses nos transmitía también la lucha que libraba contra el cáncer, lo cual fue dramáticamente evidente en su colaboración de febrero de Humberto, has dejado un gran camino en tu andar por estos lares, hasta siempre. 2011, cuando nos contó del accidente que tuvo en su viaje por la isla de Tasmania en Australia. Humberto decía que la vida es un crucero que zarpa de un alumbramiento luminoso hacia infinidad de toda clase de puertos y que concluye cerrando un círculo perfecto ante un umbral, después del cual bien a bien nadie sabe qué hay Hay evidencias de que mi crucero, con todo y su cruz, está bien cerca de atracar en el puerto final. Platiqué con él durante sus últimos días tratando de animarlo para que siguiera escribiendo y al final recibí un correo electrónico en donde agradecía mis atenciones de muchos años, pero que se sentía mal y ya no volvería a escribir. Recordó la similitud de lo sucedido a Oscar Chávez Flores y me dijo Roberto, no tengo un buen gallo a quien dejar, pero tú sabrás resolverlo. Su correo decía el último de la cumbancha y reflejaba hasta el final su forma de ser. Humberto, has dejado un gran camino en tu andar por estos lares, hasta siempre. Roberto Danel Presidente del Consejo Editorial 2 VERITAS ABRIL 2011
Veritas COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C. COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012 Presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e Imagen C.P.C. Francisco José Sánchez González Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón Vicepresidenta de Vinculación Universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz Vicepresidente de Educación Profesional Continua C.P.C. Luis Sánchez Galguera Vicepresidente de Promoción y Membrecía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén Vicepresidente de Finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada Vicepresidente de Estrategia, Organización y Control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena Auditor Financiero C.P.C. Víctor Manuel Topete Orozco Presidente del Comité de Auditoría C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot Director Ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo CONSEJO EDITORIAL C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán C.P.C. Marcela Fonseca García C.P. Federico Gertz Manero C.P. Manuel C. Gutiérrez García L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias C.P. Sergio Suárez Licéaga C.P. Blanca Tapia Sánchez Control de Edición Lic. Grisell Fernández Mendoza Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Mario Alberto Briones Pérez T.S.U. Kimberly Arizmendi Montes MIAMI, COLUMNA DEL PRESIDENTE Un buen lugar para aprender Por quinto año consecutivo llevamos a cabo, en Miami, el Foro en el extranjero sobre asuntos fiscales. Además de tratarse de una sede extraordinaria, los temas de gran contenido e interés, bajo el formato de foros, permiten a la audiencia aprender y enriquecerse porque interactúan de manera directa con los expositores, ya sean autoridades fiscales, magistrados, empresarios o colegas de firmas reconocidas, todos ellos expertos en la materia. Directora Editorial Elizabeth Solís Sotelo Editora Adriana Reyes Editora Gráfica Wendy González Montes de Oca Coeditora Alejandra Quezada Corrector de Estilo Mariana Ledezma Gerente de Producción Elizabeth Ruvalcaba Producción Estrella García Fotografía Jorja Carreño Getty Images IStock Corbis Seminario Político Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. Bolsa Mexicana de Valores Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera Fomento Cultural Banamex, A.C. Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C. Entre los temas, se incluyó el Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA), que establece nuevas reglas de información que impactan al sistema financiero internacional y está causando gran controversia. También se abordaron aspectos relacionados con auditorías fiscales, business modeling optimization, operaciones financieras derivadas, asuntos legales interesantísimos como sustancia sobre forma, y desde luego actualidades en Europa, precios de transferencia y un repaso del Tratado para evitar doble imposición entre México y Estados Unidos con relación a establecimientos permanentes. C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México Este evento, organizado por la Comisión Fiscal Internacional, contó con la presencia de expositores nacionales y extranjeros. Sin duda, un deleite para todos y cada uno de los que tuvimos la oportunidad de asistir. Esperamos que el año próximo contemos con la participación de más colegas para ir consolidando este espectacular evento. ABRIL 2011 VERITAS 3
ESCAPARATE Beneficios A LA MEMBRECÍA Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece Talento Universitario Ya puedes consultar en nuestro portal los 10 trabajos ganadores del Quinto Concurso de Ensayo Universitario Carlos Pérez del Toro. En esta edición se recibieron 219 textos de 23 instituciones de educación superior, los cuales se distinguieron por abordar temáticas innovadoras y con una gran propuesta. CAPACITACIÓN En forma SPORTS WORLD Por ser socio del Colegio, Sports World te ofrece una inscripción Business. Obtendrás un precio preferencial de inscripción y acceso a varios clubes que esta cadena tiene en el país, entre otros beneficios. Aplican restricciones. Para más información ingresa a nuestro portal electrónico. No pierdas la oportunidad de actualizarte en temas de interés para la profesión por medio de los cursos que el Colegio te ofrece: El abuso de confianza y la malversación en la empresa, 5 y 6 de abril. Preparación de la Declaración Anual de Personas Físicas, 6 y 7 de abril. Taller de Finanzas para incrementar la rentabilidad en la empresa, 26 al 28 de abril. Sede: The Conference Center, Torre Mayor Reforma. Otros más. MEJOR VISIÓN Ópticas Lux ofrece a nuestros socios descuentos especiales en armazones nacionales y de importación, lentes plásticos, de contacto y de sol, entre otros. Aplican restricciones. Consulta más detalles en la sección Convenios y Promociones. www.ccpm.org.mx 4 VERITAS ABRIL 2011
ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO CEESP Por Centro de Estudios Económicos del Sector Privado ceesp.consulta@cce.org.mx VISIÓN MÉXICO 2030 Mejora de la gestión pública Más que un resultado fortuito, el éxito de un país está determinado por lo que su sociedad y su gobierno son capaces de planear, prever y decidir. Felipe Calderón Para poder conseguir algo específico, lo primero que se debe hacer es definir qué se quiere alcanzar, es decir, establecer una meta concreta. Es necesario diseñar una estrategia, y para poder cumplirla, asegurar los medios o recursos que serán requeridos. Lograr una planeación así en la administración pública necesita de una profesionalización de la misma, proceso que en México ya se ha iniciado. Al comienzo de la actual administración federal, se realizaron importantes esfuerzos para, mediante el diálogo, alcanzar un consenso sobre qué queremos y esperamos los mexicanos de nuestra nación. Como consecuencia de estos diálogos, se propuso la Visión México 2030, la cual, en palabras del mismo Presidente, es una apuesta en común del México que anhelamos. Una descripción del México deseable y posible por encima de diferencias de partido, región o religión. Debe ser, por lo mismo, el mayor consenso activo de nuestra sociedad para construir el país que anhelamos. En opinión del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), el establecimiento de la Visión México 2030 fue un importante primer paso para elevar la calidad de la administración pública en nuestro país y representa el primer eslabón de una cadena de mejoras en la calidad de la planeación y la gestión pública. PROYECTO La Visión México 2030 está basada en cinco pilares: Estado de Derecho y seguridad, economía competitiva y generadora de empleos, igualdad de oportunidades, sustentabilidad ambiental, y democracia efectiva y política exterior responsable. Para estos, que son los mismos ejes que rigen el Plan Nacional de Desarrollo, se plantea cuál es la situación actual, la meta a alcanzar y una serie de indicadores que buscan medir el avance hacia estas metas. En el tema de Estado de Derecho y Seguridad, la Visión México 2030 establece tomar acciones que garanticen la plena vigencia del Estado de Derecho y el fomento a la cultura de respeto a la legalidad. Asimismo, un sistema penal que asegure la impartición pronta y eficaz de la justicia. Mientras en 2005 solo hubo 2.3 sentencias por cada 100 delitos cometidos, se espera elevar esta relación a 70 de cada 100. México es hoy un país violento con un alto índice de delitos patrimoniales y homicidios, hacia 2030 se espera que las familias vivan tranquilas y en paz, con una mejora sustancial en su percepción de seguridad. La visión de una Economía Competitiva y Generadora de Empleos contempla mejorar las condiciones de infraestructura para atraer inversión y hacer negocios en el país, aprovechar al máximo nuestra vocación turística y las ventajas que brinda la tecnología. Esto resultará en la generación de oportunidades de empleo de calidad para todos, que incrementen el ingreso per cápita de los mexicanos. En 2030, la economía deberá tener la capacidad de competir y ganar a escala internacional. 6 VERITAS ABRIL 2011
Al principio de la actual administración federal se realizó un esfuerzo conjunto para determinar qué país queremos. Los pilares de Igualdad de Oportunidades y Sustentabilidad Ambiental están alineados con muchos compromisos internacionales que México ha adquirido, particularmente con los Objetivos del Desarrollo del Milenio (ODM) de Naciones Unidas para 2015. Entre ellos se encuentran eliminar la pobreza alimentaria (ODM1), disminuir la desigualdad entre regiones, que todos los mexicanos accedan a agua potable, aumentar los años de escolaridad de la población, proveer una educación de calidad (ODM2), elevar la esperanza de vida, reducir la mortalidad materna e infantil (ODM 4 y 5), dar trato equitativo a la mujer en todos los ámbitos de la vida del país (ODM3) y garantizar la sustentabilidad del medio ambiente (ODM7). El último, Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable, establece fortalecer una cultura de transparencia y rendición de cuentas, garantizar que la democracia aporte beneficios tangibles a los ciudadanos, respetar los derechos humanos y mejorar la presencia internacional y el liderazgo de México en la construcción del orden mundial. NOS ESTAMOS ACERCANDO? Hoy en día esta pregunta es difícil de responder. Pese a que la Visión México 2030 cuenta con una serie de indicadores cuidadosamente seleccionados para medir el avance hacia las metas, a esto no se le ha dado un seguimiento sistematizado. Si alguien quisiera monitorear el progreso en los primeros años de la presente administración federal, encontraría que no existe un mecanismo oficial encargado de supervisar estos indicadores. La inexistencia de un apartado dentro del portal de internet Visión México 2030, destinado al seguimiento puntual de las metas planteadas, contrarresta el efecto positivo de la creación de las mismas y les quita impacto. La falta de un seguimiento cuando menos anual, hace parecer que los objetivos y los indicadores propuestos son letra muerta y que prácticamente han quedado abandonados, lo que sería imperdonable. El año 2030 aún está a 19 años de distancia, pero a cuatro de que estas metas fueron planteadas. Deberíamos saber cómo vamos. Sin embargo, como consecuencia de la Visión México 2030 y de mejorar la calidad de la administración pública federal en nuestro país, el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 fue elaborado de tal forma que está alineado con la misma, respetando los pilares establecidos en ella y orientado a facilitar la consecución de las metas ahí planteadas. Además, en línea con el Plan Nacional de Desarrollo, por primera vez se publicaron Programas Sectoriales, donde se definen explícitamente los objetivos que se pretenden lograr, los indicadores relacionados con cada uno de estos, la unidad de medida relevante para cada uno, la línea base o situación de partida y la meta final que se quiere alcanzar para cada indicador al término del sexenio. Además, se establece claramente la dependencia que está a cargo de cada uno de los programas y a qué eje o ejes contribuyen, tanto de la Visión México 2030 como del Plan Nacional de Desarrollo. ABRIL 2011 VERITAS 7
ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO CEESP La existencia de metas en los Programas Sectoriales permite evaluar el desempeño de las dependencias involucradas y facilita relacionar estos con los Programas Presupuestales. Esto es una condición necesaria para implementar una exitosa presupuestación con base en resultados. En este sentido, y de acuerdo con información en el portal de internet de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el 7 de mayo de 2008 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la reforma constitucional en materia de gasto público y fiscalización, la cual forma parte de la Reforma Hacendaria por los que Menos Tienen aprobada en 2007. Como consecuencia de esta, los tres órdenes de gobierno deberán evaluar los resultados que obtengan con recursos públicos y administrarlos bajo los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, a fin de satisfacer los objetivos a los que están destinados. Para lograr lo anteriormente señalado, así como darle seguimiento, dentro de la SHCP se crearon las Matrices de Indicadores de Resultados, mismas que están ligadas directamente a los Programas Presupuestales y que se actualizan y publican trimestralmente dentro del portal de la misma secretaría. PERSPECTIVA El presente gobierno federal ha elevado los estándares de calidad de la administración pública en México, proceso que el CEESP considera fundamental si se aspira a un sector público fuerte y competitivo, que sirva de plataforma para lograr un sector privado con las mismas características. Así, la Visión México 2030 representa las metas que como país se desean alcanzar, los Programas Sectoriales equivalen a las estrategias a partir de las cuales la presente administración contribuirá a cumplir con dichos objetivos; mientras que la implementación del Sistema de Evaluación del Desempeño y del Presupuesto basado en Resultados son la forma ideal de ajustar la asignación de recursos entre los distintos Programas Presupuestales, para que se logre conseguir lo propuesto y se respeten los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez que la ley señala. La Visión México 2030 cuenta con indicadores para medir el avance hacia las metas, pero no se les ha dado seguimiento. Estos avances facilitan las evaluaciones del Coneval, consultores externos y Organizaciones de la Sociedad Civil (ONG). Aprovechando los avances en materia de planeación llevados a cabo en la administración federal, el CEESP hizo un análisis sobre el cumplimiento de las metas establecidas en los Programas Sectoriales a cargo de las Secretarías de Estado y de la Procuraduría General de la República (PGR), misma que concluyó con la publicación el mes pasado del libro Evaluando el Desempeño del Gobierno Federal 2007-2012. A pesar de estos importantes avances, aún se tienen grandes retos que vencer en un futuro no muy lejano para lograr una adecuada implementación del Presupuesto basado en Resultados, y así conseguir una mejora sustancial en la manera en la que se asignan y ejercen los recursos públicos, no retroceder en lo ya avanzado ni abandonar las buenas prácticas que se han adquirido durante los últimos años. El siguiente paso que se debe adoptar, a consideración del CEESP, es crear un mecanismo interactivo, sencillo, de fácil acceso y entendimiento que permita a la ciudadanía conocer y dar seguimiento a las metas propuestas por la presente administración federal. Otra de las recomendaciones que propone es elaborar Programas Sectoriales para todas las dependencias de la administración pública y que cada peso del presupuesto se pueda relacionar fácilmente con alguna meta, para conocer qué es lo que está haciendo o intentando el gobierno, qué resultados está obteniendo y a qué costo. Este mismo esquema de planeación adoptado por el gobierno federal debería extenderse a los otros dos Poderes de la Unión y a los otros dos niveles de gobierno, en donde la improvisación y la opacidad son prácticas comunes. El CEESP considera prioritario que la próxima administración federal mantenga y mejore las buenas prácticas adoptadas durante este sexenio, de modo que se continúe con el proceso de profesionalización del sector público en México. * Las opiniones que se exponen en esta publicación son resultado del análisis técnico que realizan los especialistas del CEESP, y no necesariamente representan el punto de vista del Consejo Coordinador Empresarial, A. C. ni de ninguno de sus organismos asociados. 8 VERITAS ABRIL 2011
C.P.C. Enrique Zamorano García Maestro Emérito del IPN ezamorany@prodigy.net.mx COLUMNA CÁPSULAS DE ÉTICA Conciencia ética En memoria de Humberto Murrieta En artículos anteriores fueron enumerados algunos de los principios y valores éticos que dan una base sólida a la profesión y una transparencia madura que permite a cada uno ser personas de conciencia, de principios, que inspiran confianza. La personalidad moral así formada constituye, a la vez, la contribución más esencial que el profesionista puede aportar a la vida comunitaria, a la sociedad, a la actividad profesional y también a la cultural y política. Justamente aquí asumen un significado decisivo los postulados de ética, en especial los que se refieren a la verdad, la fidelidad a esta, que es virtud fundamental del profesionista; la justicia, el valor ético por excelencia, impensable sin la noción de una comunidad de hombres; la responsabilidad y preparación profesional, base de la confianza y credibilidad que la sociedad otorga a los profesionistas; el respeto a los derechos y a la dignidad de las personas; la lealtad a principios, valores e ideales; la honestidad, fundamento de los servicios que el profesionista presta a la sociedad y a sus clientes. Estos constituyen, para todo profesionista, una diaria indicación del camino. En ellos vemos emerger claramente aquella moral objetiva que San Pablo afirma que está escrita en los corazones y que recibe el testimonio de la conciencia. Los postulados y las normas de ética determinan las bases esenciales del comportamiento La conciencia actúa como un sistema de control interno para informar, aprobar o rechazar las acciones de cada persona. del profesionista, deciden el valor moral de sus actos, permanecen en relación intrínseca con su vocación a la vida profesional y comunitaria. Desde tiempos remotos, el dictamen de la conciencia orienta a cada persona hacia una norma moral objetiva, que encuentra su expresión concreta en el respeto de los otros y en el principio de no hacer lo que no queremos que se nos haga. Tocamos aquí asuntos de suma importancia para la profesión y para el proyecto de vida que de ella emerge. Dicho proyecto se conforma con la perspectiva de una vida profesional íntegra, a través de la verdad de las obras sobre las que será construida. Esta se fundamenta en aquella doble redacción de la ley moral: la que se encuentra escrita en el Código de Ética Profesional y la que está esculpida en la conciencia moral del profesionista. Cada uno sabe hasta qué punto las palabras corresponden a nuestra realidad interior. La conciencia actúa como un sistema de control interno para informar, aprobar o rechazar las acciones que la persona realizó o las que va a hacer. El Dr. Julio Roldán afirma que cuando por mal uso de la libertad se actúa mal, la conciencia dictamina con certeza que lo realizado estuvo mal, que aquella acción violó los principios morales de conducta. Para este autor, la conciencia moral es el juicio del entendimiento práctico o de la razón práctica sobre la moralidad de un acto que se va a realizar, o que ya se ha hecho. Nosotros podemos decir que la conciencia es un auditor que, con un criterio libre e imparcial, evalúa los hechos, las interacciones y las decisiones del profesionista, los coteja con los postulados y las normas de ética y emite su dictamen, ya sea limpio, con salvedades o negativo, según corresponda. A la conciencia se le puede traicionar, pero nunca engañar, y su dictamen siempre será definitivo e inapelable. La recta conciencia responde a las respectivas obras del profesionista con una reacción interior: ella acusa o excusa. Hace falta, sin embargo, que la conciencia no esté desviada; hace falta que la formulación fundamental de los principios de la moral, no ceda a la deformación bajo la acción de cualquier tipo de relativismo o utilitarismo. ABRIL 2011 VERITAS 9
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Por Subdirección de Emisoras de Información/Grupo BMV gmedina@bmv.com.mx IFRS Proceso de transición A partir de 2012 las emisoras que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) deberán adoptar las normas contables internacionales para elaborar sus estados financieros. Las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) son las que se utilizan a escala global como base para preparar información financiera y son difundidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), organismo encargado de emitir la normatividad contable en todo el mundo. Las IFRS se han convertido en el lenguaje contable global con más de 100 países utilizándolas, y el número sigue creciendo. La Unión Europea (UE), Australia, Canadá, Brasil, Reino Unido, India, China, Rusia y otros mercados principales ya han adoptado las IFRS o están en proceso de hacerlo. Debido a que los mercados de valores en la actualidad se encuentran globalizados, los participantes en los mismos han manifestado la importancia de tener un conjunto único de normas contables a escala internacional, para lograr que la información financiera de las entidades que cotizan en dichos mercados esté determinada con las mismas reglas contables, y así poder usarlas y compararlas en cualquier parte del mundo. ADOPCIÓN EN MÉXICO El 11 de julio de 2007 la Securities Exchange Commission (SEC) difundió un comunicado donde indicaba que se había decidido aceptar los estados financieros elaborados conforme a las NIF de los emisores extranjeros privados sin reconciliarse con los Principios Contables Generalmente Aceptados de los Estados Unidos (US GAAP, por sus siglas en inglés). Esto aplicaría para estados financieros que se dieran a conocer después del 15 de noviembre de 2007, situación que afectó a emisoras mexicanas que cotizan en dicho mercado. El 27 de enero de 2009, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) las modificaciones a la Circular Única de Emisoras, en las cuales se da a conocer la mecánica para que las emisoras que cotizan en la BMV adopten las NIF, por lo que a partir de 2012 estas entidades deberán seguirlas totalmente para elaborar sus estados financieros (excepto las Instituciones Financieras), permitiendo la adopción anticipada desde el ejercicio de 2009. La adopción adecuada en tiempo y forma de las IFRS para las emisoras que cotizan en la BMV puede traducirse en beneficios como: Aumentar las posibilidades de acceder a mercados de capital y de deuda internacionales, y facilitar la comparabilidad con otras compañías (benchmarking). La SEC ya no requerirá conciliarse con las US GAAP. Evitar múltiples plataformas de reporte entre las subsidiarias de una misma corporación y eliminar la preparación de dos o más paquetes de estados financieros bajo diferentes principios contables, lo que implica menor costo de capital. Ahorrar en costos y tiempo para convertir las normas locales de subsidiarias en el extranjero a reglas mexicanas, y reducir los costos por concepto del entrenamiento en diferentes normas, dependiendo del país 10 VERITAS ABRIL 2011
Gracias a la adopción de las IFRS la información financiera de cada entidad podrá utilizarse en cualquier parte del mundo. donde se encuentre la emisora o subsidiaria de esta. Simplificar la aplicación de las normas contables, debido a que las IFRS tienen menos reglas y excepciones, y permitir un uso más extenso del juicio profesional para reflejar de mejor manera las transacciones económicas. Fortalecer el control interno al enfocarse en menos procesos y centralizar algunas de las funciones implicadas en la generación de información de subsidiarias. Buscar la reingeniería del negocio. ACCIONES DE LA BMV Actualmente la BMV participa de forma activa en el Comité de Transición hacia las IFRS, presidido por la CNBV e integrado por las principales firmas de auditores: el CINIF, Comité de Emisoras, Comité de Análisis de la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles (AMIB) y el Servicio de Administración Tributaria (SAT). En general, las funciones de este Comité son dar seguimiento y apoyo en el proceso de adopción a las emisoras listadas en la BMV, definir los criterios de presentación de la información y determinar y aprobar el catálogo de información financiera en IFRS. La BMV está desarrollando con tecnología de vanguardia los nuevos catálogos de información financiera bajo IFRS, a fin de proveer información clara, precisa y oportuna al mercado, en el Emisnet. Dicho sistema se liberará en el primer trimestre de 2011 para aquellas emisoras que desean anticipar la adopción de estas normas. Independientemente del desarrollo de la infraestructura necesaria para que las emisoras cumplan en tiempo y forma esta obligación de información, la BMV participa activamente en el Comité de Transición desarrollando las siguientes actividades: Asesorar a emisoras con problemas en el proceso de transición y apoyar a usuarios de información en el cambio de bases de datos y adecuación de sistemas para la recepción de información en IFRS. Comunicar acuerdos del Comité de Transición para unificación de criterios de reporte y transmitir inmediatamente al Comité cualquier duda o problema que las emisoras pudieran tener en el proceso. Dar seguimiento a los avances que reportan trimestralmente las emisoras y elaborar estadísticas del progreso. Adicionalmente, la BMV está impulsando un proyecto para implementar la taxonomía del IASB para el uso del XBRL (extensible Business Reporting Language) en la elaboración, envío, procesamiento y difusión de la información en IFRS, lo cual permitirá técnicamente estandarizar este proceso. ABRIL 2011 VERITAS 11
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Por Jeff Greenberg, CC* Todo en familia Estrategias para maximizar el valor de su empresa y minimizar los impuestos de sucesión de un negocio familiar. El viejo adagio de mangas de camisa a mangas de camisa en tres generaciones muy a menudo resulta cierto. Aun cuando muchos propietarios de empresas en Canadá esperan ver a los miembros de su familia asumir el cargo de la compañía cuando estén dispuestos a retirarse, uno de los riesgos más grandes para un negocio familiar es la sucesión. La transferencia de una empresa a la siguiente generación puede resultar un proceso complejo, pues involucra consideraciones de negocio, propiedad y familiares. Incluso cuando los dueños de la compañía quieren que sus hijos o nietos tengan éxito, este deseo a futuro también tiene sus raíces en que el propietario del negocio intenta validar todo el trabajo hecho para llevar a la empresa hasta donde se encuentra en ese momento. La alta tasa de fracaso en las transferencias de empresas intergeneracionales puede atribuirse a diversos factores, incluyendo la falta de un plan formal de sucesión, dejar la planeación para muy tarde y la ausencia de una comunicación transparente. Contar con una planeación efectiva y estrategias fiscales, en particular aquellas que se pueden poner en operación al menos de tres a cinco años de anticipación, puede tener un impacto importante en el futuro de las empresas familiares canadienses. VISIÓN A FUTURO Una de las claves para el éxito es ayudar a sus clientes a construir el correcto equipo de asesores. Además de tener un Contador Certificado como parte del equipo de sucesión de la compañía, deberán considerarse: un asesor financiero experto en inversiones, crédito y seguros, un abogado, miembros clave de la familia, un valuador profesional de empresas, un facilitador de negocios familiares y un mentor de empresas. Muchos dueños de compañías evitan o demoran la implementación de un plan de sucesión empresarial porque su prioridad es levantar y manejar sus negocios. Sin embargo, otros argumentan que dicha decisión les ha ayudado a considerar las necesidades para el futuro de sus familias, les ha facilitado minimizar las obligaciones fiscales futuras y ha mejorado la estabilidad financiera de sus empresas. 12 VERITAS ABRIL 2011
Los factores que deberían incorporarse en el plan incluyen contestar los siguientes cuestionamientos: Quién en la familia es un sucesor potencial? Esta persona está preparada para tomar la posición? Hay un plan financiero en operación para adquirir el fondeo requerido para la sucesión de la empresa? De qué manera el plan de sucesión empresarial se ajusta con los objetivos generales de la familia y cuál es el impacto sobre todos los miembros de esta (especialmente aquellos que no se benefician directamente de la transferencia)? Cuánto será el monto por el retiro y otras metas importantes del dueño y si habrá suficientes fondos disponibles a lo largo de la sucesión para cubrir estos costos? Se han considerado todos los asuntos y oportunidades fiscales y legales necesarios en el plan a fin de prever los fondos requeridos? Los planes de sucesión deben tomar en cuenta los numerosos aspectos familiares que tienen impacto en el plan general de vida y en las metas de largo plazo del propietario de la empresa. También es importante determinar las estrategias fiscales que pueden implementar los dueños de la compañía, en colaboración con sus equipos de asesores, para reducir las cargas fiscales en su totalidad. Como en la vida, en la sucesión empresarial hay siempre más de un camino para que los propietarios alcancen sus objetivos. Para tratar de minimizar los impuestos, a menudo se deberán utilizar varias estrategias en combinación con la creación del plan fiscal más efectivo. Uno multifacético puede ayudar a obtener el mejor resultado para su cliente. La combinación de varias ideas puede reforzar la capacidad de su cliente de transferir su compañía a los miembros de la familia, al tiempo que minimiza los impuestos al máximo posible. A continuación se mencionan algunas estrategias. Modernización de la empresa. No es poco común que las compañías familiares exitosas acumulen activos no necesarios a través del tiempo. Estos pueden incluir bienes raíces o un portafolio de inversiones de valores comercializables. Hay varias estrategias a considerar para depurar la empresa, incluyendo los repagos de préstamos de los accionistas y el pago de salarios o de dividendos. Más aún, la adición de una organización accionaria a la estructura corporativa general puede facilitar el movimiento para sacar los activos no esenciales de la compañía sobre una base de impuestos diferidos a través de dividendos intercorporativos y/o de transacciones mariposa. Al eliminar los activos no esenciales pueden presentarse dos oportunidades clave de ahorro de impuestos en la sucesión. La primera es la depuración, que permitiría a la empresa calificar para una exención por ganancias de capital de 750 mil dólares Los planes de sucesión deben tomar en cuenta las consideraciones familiares que impactan en las metas del propietario. a la disposición de las participaciones de la compañía. Con la transferencia a un miembro de la familia existe una mayor probabilidad de una venta de acciones que la que podría haber con la venta de la empresa a una tercera parte compradora. La segunda es mediante la reducción de los activos de la compañía a lo esencial, por lo cual es muy probable que se reduciría la valuación para fines de venta y por lo tanto disminuiría cualquier ganancia obtenida por el propietario y mediante impuestos asociados con la venta. Además del potencial de transferir los fondos en exceso a la compañía accionaria sobre una base libre de impuestos como dividendo intercorporativo, una organización accionaria puede también proporcionar un grado de protección de los acreedores de la empresa en operación. Planes de Pensión Individuales (PPI). Estos han ganado popularidad en los años más recientes. Bajo las circunstancias correctas pueden ofrecer varios beneficios para sus clientes-dueños de empresa que están planeando la sucesión de sus compañías a un miembro de la familia, y ayudar a asegurar que se cubran las necesidades de ingresos para el retiro del propietario. Los PPI son un plan de pensión registrado y protegido de acreedores, que en general permite contribuciones anuales más grandes que las previstas en un Plan de Ahorro para el Retiro Registrado (RRSP, por sus siglas en inglés), y para propietarios de compañía que se incorporaron desde 1991 se puede obtener un financiamiento con una contribución importante por servicios en el pasado. ABRIL 2011 VERITAS 13
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS El fondeo de un PPI también es deducible de impuestos para la corporación, proporcionando otra forma potencial de reducir los activos no esenciales de la empresa. También se puede recurrir a los PPI o a un posible arreglo de compensación para el retiro, como herramienta para retener a los empleados clave que no son de la familia y que son vitales para el éxito de la compañía después de la sucesión. Pago de una asignación para el retiro. Cuando el propietario está planeando jubilarse de su empresa, se le puede pagar una asignación para el retiro en reconocimiento del largo tiempo de servicios, reduciendo los bienes no esenciales de la corporación. Aun cuando el monto pagado por la empresa sería susceptible de impuestos para el propietario, bajo el párrafo 60 (j.i) de la Ley de Ingresos sobre la Renta puede ser posible acarrear ese monto a un RRSP y aceptar una deducción compensatoria contra los ingresos. La cantidad que califica como monto elegible está limitada a dos mil dólares por cada año que haya sido empleado de la compañía, hasta e inlcuyendo el año 1995, más un monto adicional de mil 500 dólares por cada año de empleo hasta e incluyendo 1988, en el que no hubo contribuciones del empleador para un plan de pensión registrado o para uno diferido de utilidades compartidas garantizado por una ley para el trabajador. Esta estrategia permite una contribución extra de RRSP encima del límite regular de contribución, posibilitando que crezcan más fondos sobre una base de impuestos diferidos. Si el dueño de la empresa estuviera en un nivel tributario más bajo en el futuro, el retiro de fondos podrá calcularse también a una tasa Una buena planeación puede minimizar los impuestos y preservar el patrimonio familiar y la armonía. fiscal más baja que lo que hubiera resultado si dichos fondos se hubieran pagado directamente al dueño de la empresa. Congelamiento de activos. Para muchos dueños la estructura de sus compañías ha permanecido constante desde el día en que se establecieron. En muchos casos la propiedad es en su totalidad del dueño por medio de una corporación única. Otras veces la propiedad puede ser compartida con un cónyuge. En la mayoría de las veces las acciones de propiedad tienen una base de costo nominal ajustado y un capital pagado. La implementación de un congelamiento de activos es a menudo un paso esencial para minimizar los impuestos como parte de un plan empresarial de sucesión. A través de esta estrategia se puede congelar el valor de las participaciones del propietario sujeto a impuestos, limitando las obligaciones fiscales potenciales a futuro sobre una transferencia a la familia o por un impuesto estimado por disposición al fallecimiento. Cuando se ha planeado bien, los sucesores pueden asumir la propiedad de la empresa, ya sea en forma directa a través de la propiedad de las acciones o indirectamente por medio de un fideicomiso familiar. Fideicomiso familiar con fines de distribución de los ingresos. A menudo los propietarios de la empresa establecen fideicomisos inter vivos (fideicomisos familiares) para facilitar la distribución de los ingresos con sus esposas, mientras que los hijos o nietos menores tienen la opción de facilitar la distribución de los ingresos entre los miembros de la familia. Un fideicomiso familiar, especialmente dentro del marco de un congelamiento de bienes, cuando está estructurado adecuadamente, puede ayudar a minimizar futuros impuestos a los dueños sobre la sucesión de la compañía. Mediante el congelamiento del valor de las acciones de los dueños de la empresa, el crecimiento futuro de la misma se acrecienta para la siguiente generación. El congelamiento de bienes también permite que la exención por una ganancia de capital de 750 mil dólares se multiplique muchas veces para los beneficiarios del fideicomiso cuando ese crecimiento futuro se haya incrementado. De la misma manera, el uso de un fideicomiso familiar como parte de un congelamiento de bienes permite obtener dividendos de las utilidades después de impuestos de la empresa, que deberán ser pagados a los beneficiarios adultos del fideicomiso familiar y causará gravámenes a nombre de ellos mismos, a una tasa fiscal potencialmente más baja que la que tendría el dueño de la organización. Financiamiento del proveedor de tipo take-back. En muchas ocasiones los sucesores no tienen un finan- 14 VERITAS ABRIL 2011
ciamiento adecuado para adquirir la empresa al momento de la transición. Considerando que la compañía tiene el potencial para continuar produciendo suficiente rentabilidad para soportar la carga de la deuda adicional de los sucesores, proporcionar una parte del financiamiento de la deuda en forma de un financiamiento de tipo take-back para la sucesión de la empresa, puede ser una estrategia fiscal ventajosa que su clientedueño del negocio debe considerar. La reserva de ganancias del capital que se encuentra en la Sec.40(I) de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) permite diferir el reconocimiento de las ganancias del capital sobre la venta de las acciones de la compañía en la medida en que no se reciba el pago por esas acciones, sujeto a ciertas limitaciones. La reserva permite generalmente diferir un máximo de las ganancias del capital equivalente a 80% del monto total no pagado en el año uno, 60% del monto no pagado en el dos, y así sucesivamente hasta que se agota el diferimiento en el año cinco. Con la transición de una empresa familiar a un hijo o nieto, el periodo máximo de diferimiento previsto en la Sec.40º (I.I) de la Ley del ISR se duplica a 10 años, permitiendo de manera efectiva diferir 90% en el año uno, 80% en el dos y así consecutivamente. Seguro de vida con propiedad de la corporación. Esta idea puede ayudar a su cliente a minimizar el costo de los impuestos causados por la sucesión empresarial. La asignación de los activos excedentes de la corporación a una póliza de vida exenta de impuestos reporta los siguientes beneficios: Se reducen los impuestos sobre los ingresos de inversión corporativa. Ayuda a pagar los gravámenes por fallecimiento del propietario de modo que la empresa no se vea desestabilizada. Proporciona efectivo para ayudar a balancear la parte de los hijos no activos en la compañía con el fin de ayudar a mantener la armonía familiar. Un seguro por discapacidad para los hijos que se hacen cargo de la empresa y uno para la persona clave para la administración son importantes en el desarrollo de un plan de sucesión y de contingencia. GRANDES BENEFICIOS La sucesión empresarial puede ser compleja, pero una planeación bien pensada puede ayudar a maximizar el valor de la compañía, minimizar los impuestos y preservar el patrimonio familiar y la armonía. Las estrategias que se utilicen dependerán de las circunstancias específicas del dueño del negocio y deberán implementarse con la colaboración de un equipo de asesores profesionales. Resulta clave la capacidad de adaptarse conforme cambian las circunstancias y la legislación aplicable. También es importante que usted y los demás asesores de sus clientes mantengan en mente las metas generales de sus clientes, para proporcionar los medios que les permitan financiar la siguiente etapa de sus vidas, tener los recursos disponibles para cuidar de sus seres queridos y asegurar que sus empresas sobrevivan y prosperen para la siguiente generación y más allá. Texto original: All in the family. Artículo publicado en la edición de agosto 2010 de CAMagazine. Traducción para Veritas por Pilar Vidal. * Jeff Greenberg, CC es Vicepresidente, apoyo de asesoría financiera, servicios de administración de patrimonio de RBC en Toronto. ABRIL 2011 VERITAS 15
COLUMNA AFFECTIO SOCIETATIS C.P. Jorge Barajas Palomo sajarab@prodigy.net.mx Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Ex Director del Boletín Semanal del Colegio Humberto Murrieta N. TESTIMONIO VIVIENTE A Maru, con invariable y respetuoso afecto. Así como Humberto acudió puntualmente a estas páginas, casi hasta el hálito póstumo, a compartir desde su memorioso y alto sitial de Testigo del pasado las vivencias y recuerdos de la vida que supo embellecer, por gracia, con su alegría y optimismo, con su enorme capacidad, su tozudez y obstinada determinación a acrecentar el prestigio de su entrañable profesión la profesión contable ; así nosotros, hoy, ante el evidente y dolorido signo de su pascua, de su paso a la plenitud que buscó siempre valeroso y confiado, lo declaramos testimonio viviente de esta disciplina del conocimiento humano que es universal por su perenne misión de dar culto a la verdad tal y como él se empeñó en recordárnoslo siempre. A los muchos afectos y palabras que se han vertido y seguirán elevándose para venerar su recuerdo, quiero sumar los míos con amoroso fervor de amigo y compañero de viajes y encuentros por los muchos caminos erizados de cumbres y abajados en abismos, como los de nuestra tierra americana que tanto amó y recorrimos juntos. Es una crónica obligadamente apretujada; pero en las breves líneas que la contienen brilla esplendente la luz de una epopeya. Con ningún otro propósito o interés, más allá del exclusivo fin de servir a la profesión que trae en la sangre cual devoto misticismo, Humberto consagra toda la intensidad de su energía, de su madura inteligencia y de su maravillosa y seductora personalidad a proyectar la dignidad de la Contaduría Pública y a engrandecer su renombre, al mismo tiempo en México que en el orbe todo. Contador Humberto Murrieta N. Entre 1973 y 1982, en tanto va contando y registra los mejores años de su cumbrera y saludable abundancia vital de los 39 hasta los casi 50 de una existencia iluminada por el amor hermoso de María Eugenia, su compañera sin par, y de sus ejemplares hijos que lo bendicen cual vid fecunda alrededor de su bíblica mesa, Humberto Murrieta se entrega con idéntico tesón al servicio dei IMCP y de la Asociación Interamericana de Contabilidad (AIC) como consejero y directivo, culminando la fidelidad y eficacia de tal gestión con la presidencia de ambos organismos para los que es electo abrumadoramente y se compromete a ejercer de manera cuasi simultánea! consciente del tamaño de la empresa, al tiempo conocedor de la fuerza superior que nutre su espíritu. En efecto, es Presidente del IMCP por el bienio 1979-1981 (la última gestión de dos años) y de la AIC durante 1980 y 1982, y con solícita y responsable dedicación visita y participa activamente en eventos técnicos de todos los colegios afiliados al Instituto y de to- 16 VERITAS ABRIL 2011
dos los organismos nacionales que a la sazón integran y patrocinan el cuerpo regional representativo de la profesión contable en el Continente Americano, además de en múltiples actividades directivas, congresos, asambleas nacionales y conferencias interamericanas, así como en consejos y reuniones de la Federación Internacional de Contadores (IFAC), llevando y haciendo oír la voz de las Américas, autorizada y poderosa especialmente en él, como aquella memorable ocasión en que, ante los líderes de la profesión mundial reunidos en Nueva York en 1981, les soltó este lapidario saludo introductorio: My English is better than your Spanish, en obvia y subliminal referencia a nuestro indiscutible desarrollo y capacidad profesionales, que ellos desde luego aplaudieron con respeto y simpatía. Todos sabemos que la responsabilidad de presidir nuestros organismos gremiales exige una intensa dedicación previa de años y años de trabajo, a veces desde oscuros cargos que piden entrega sin luces. Por eso cuando hablo del servicio voluntario de Humberto, estoy recordando esos más de 10 años de su amorosa consagración y entrega que, sin desconocer los esfuerzos de quienes han servido y siguen honrando tan nobles compromisos, en él y su circunstancia se proyectan titánicos a la luz de la historia, y formidables ante el juicio testimonial de los hechos y las palabras. De los muchos textos escritos y enseñanzas orales que nos legó, quiero traer a nuestro devoto recuerdo aquella feliz analogía que solía hacer del dictamen del Contador Público y la función de testificar, afirmando en ésta el valor de ser testigo, de dar testimonio de la verdad, tal cual Jesús de Nazaret lo declaró como un alto mandato y por el que, Honor y vida eterna a Humberto Murrieta Necoechea, testigo del pasado y testimonio viviente. incluso, tendríamos que estar dispuestos a morir por su cumplimiento (la desinencia griega enlaza el vocablo testigo con el de martyr). Acaso fue esta certeza de su corazón la que lo llevó a dejarnos el mensaje de su sabiduría acumulada en el tiempo, mes tras mes, bajo la rúbrica de testigo del pasado? A Humberto le gustaba usar expresiones y giros verbales de nuestra rica cultura americana y muchas veces lo oímos decir, por ejemplo, ese yo acredito lusitano para transmitir su certidumbre de que las personas o los sucesos a que se refería eran plenamente creíbles. Pues ahora yo uso esa misma locución yo acredito para dar fe de que las ideas acerca de dar testimonio, profundamente arraigadas en su pensamiento, lo inspiraron al pronunciar uno de los más bellos y elocuentes discursos que le recordamos. Fue al término de las Jornadas de Ciencias Económicas del Cono Sur, en septiembre de 1980. La tarde declinaba bajo la tibieza guaraní de Asunción del Paraguay, y luego de palabras, canciones y despedidas fraternas entre los amigos del norte, del centro y del sur, la voz del Presidente Murrieta se oyó emocionada y segura: Creo en la profesión contable y en su armónica y sólida presencia continental; creo en Dios y en sus hombres, nosotros, fieles testigos de su grandeza. Del gran edificio de la profesión contable interamericana subsisten, gracias a Humberto Murrieta, cual sólidos fuertes que dan cimiento a su desarrollo permanente, los Seminarios Regionales Interamericanos que él propone e inaugura en Bogotá, en junio de 1981. Otras nobles aportaciones del genio Murrieta, en la cúspide de su talento y experiencia, podrían ocupar muchas más páginas de las que ahora dispongo. Pero quiero regresar en esta fraternal semblanza a los destellos de su juventud entusiasta en México, y hablar con palabras casi cantadas la alegría que supo dar a nuestras Convenciones Nacionales que gracias también a su inteligencia conciliatoria las numeramos ahora como Asambleas Anuales, 88 la próxima, en vista de nuestra fundación en 1923 con sus famosos corridos que aludían, a tono de la música revolucionaria mexicana y letra escrita por él junto a José Luis Valdovinos, Eduardo Straffon, Oscar Chávez, Julio Freyssinier, José Luis Nieto y otros entrañables de su jolgorio, a los hechos más notorios de la época. Honor y vida eterna a Humberto Murrieta Necoechea, testigo del pasado y testimonio viviente; honor al profesional activo y director del Despacho Roberto Casas Alatriste; honor al servidor público comprometido con su patria; honor al director e impulsor del Boletín Semanal del Colegio de Contadores Públicos de México; honor al Presidente del IMCP y Contador Benemérito de las Américas; honor al inolvidable amigo, romántico, cantador y compañero de todos los caminos. A él, al Güero Murrieta, nuestro honor, nuestro cariñoso recuerdo y la paz. ABRIL 2011 VERITAS 17
COMPROMISO SOCIAL Por Guadalupe Zavala Gerente de Desarrollo Fundemex fundemex@fundemex.org.mx ISO 26000 La gran tendencia a escala mundial es lograr que cualquier organización, ya sea del sector público, social o privado, incluya la Responsabilidad Social en su estrategia general como un tema medular para el logro de sus objetivos. La Responsabilidad Social va más allá de hacer filantropía. Requiere profundos análisis sobre el verdadero impacto que se quiere lograr, el papel que puede y desea jugar la organización, la forma en cómo se puede integrar a los distintos stakeholders y las acciones a corto, mediano y largo plazo, entre otros importantes temas que necesitan el involucramiento de las distintas áreas de la organización, diversos recursos materiales y económicos, además de un buen tiempo para la reflexión. Esta norma busca que las organizaciones alcancen un mejor equilibrio entre las dimensiones sociales, económicas y medioambientales. Muchas organizaciones practican la Responsabilidad Social desde hace mucho tiempo, algunas de forma ordenada y otras de acuerdo con las oportunidades o necesidades que se van presentando, por lo que para lograr una mayor orientación sobre el tema, un grupo de estudiosos y practicantes de la Responsabilidad Social se dieron a la tarea, durante varios años, de homogenizar el quehacer de la Responsabilidad Social por medio de la norma ISO 26000 bajo el principio de crear valor y riqueza social para todos. Durante el Primer Foro Franco-Mexicano de Responsabilidad Social, el pasado 17 de febrero, diversos expertos en México presentaron esta norma con el fin de que las organizaciones alcancen un mejor equilibrio entre las dimensiones sociales, económicas y medioambientales. La ISO 26000 promueve un campo común sobre la Responsabilidad Social, orienta las acciones de las organizaciones, fomenta ir más allá del cumplimiento legal y sobre todo contribuye al desarrollo sostenible. Se basa en siete principios básicos: 1. Rendición de cuentas. 2. Transparencia. 3. Conducta ética. 4. Respeto a los intereses de los stakeholders. 5. Respeto al Estado de Derecho. 6. Respeto a los derechos humanos. 7. Respeto a la normativa internacional de comportamiento. Los beneficios que presenta esta norma son muy claros: un evidente proceso para el desarrollo de las estrategias de Responsabilidad Social, impulsa la claridad y transparencia en las operaciones y concentra lo que la Responsabilidad Social significa para los grupos de interés más representativos en el mundo. Las organizaciones tienen ahora una gran oportunidad para involucrarse en el tema, bajo lineamientos establecidos por expertos a escala internacional. Mayor información sobre ISO 26000 puede consultarse en www.iso.org 18 VERITAS ABRIL 2011