Taller de Elaboración del IPERC Gerardo Arias
INPUT Elaboración del IPER INPUT para: Requisitos legales y otros Política Registros de incidentes/accidentes, NC Informe de auditoría Información de Procesos, servicios, materiales y equipos Objetivos Planificación para la identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos Metodología OUTPUT Procedimiento Informe de Evaluación de Riesgos Necesidades de Formación Controles Operacionales Definición, naturaleza, alcance, momento Identificación de Peligros Clasificación de Riesgos Identificación de Riesgos eliminables Medidas de Control Seguimiento Implantación eficacia de medidas
Elaboración del IPER Metodología: Designar un coordinador de la actividad, así como gestionar los recursos necesarios. Determinar las necesidades de entrenamiento en identificación de peligros la valoración de los riesgos para el equipo de trabajo. Tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos. Elaborar el listado de Procesos, Procedimientos y Actividades. Contemplar actividades rutinarias, no rutinarias y de emergencia Identificar los Peligros en las actividades identificadas
Elaboración del IPER Metodología: Considerar las actividades de los contratistas, visitantes y otras partes interesadas. Considerando el comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos Considerando las instalaciones provistas por la organización o por terceros. Identificar los controles existentes de los riesgos identificados. Evaluar el riesgo: calificar el riesgo a cada peligro asociado, incluyendo los controles implementados. Decidir si el riesgo es aceptable. Elaborar el plan de acción para el control de los riesgos.
PELIGRO Peligro: fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de éstos. PELIGRO FUENTE
PELIGRO Ruido Ergonómicos Gases y Vapores Iluminacion Polvo Humos metálicos
PELIGRO MECÁNICOS Máquinas sin guardas Herramienta defectuosa Vehículos en mal estado Calderos sin mantenimiento
PELIGRO ELÉCTRICOS Tableros eléctricos en mal estado Conductores sin entubar y expuestos Tomacorrientes sobrecargados Deficiente distribución de cargas Conexiones clandestinas
PELIGRO INCENDIOS Y EXPLOSIONES Materiales inflamables cerca de fuentes de calor Cilindros de gases comprimidos inflamables con válvulas defectuosas Derrames de líquidos inflamables
PELIGRO ERGONÓMICOS Posturas forzadas. Movimientos repetitivos. Malas técnicas de levantamiento y manipulación manual de cargas. Sobreesfuerzos
PELIGRO LOCATIVOS Hacinamiento. Falta de Orden y Limpieza. Superficies de trabajo en mal estado. Infraestructura en mal estado de conservación.
PELIGRO PSICOSOCIAL Estilo de mando autoritario. Deficiente clima laboral. Comunicaciones deficientes Turnos y horarios de trabajo. Régimen laboral extenso
PELIGRO TIPOS DE PELIGROS Físicos Químicos Biológicos Ergonómicos Mecánicos Físico Químicos Locativos Picosociales
PELIGRO Cuáles son los Peligros en mi empresa?
PELIGRO Ejemplos de Actos Subestándares: Operar equipos sin autorización No señalar o advertir Falla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio dispositivos de seguridad Usar equipo defectuoso Usar los equipos de manera incorrecta Emplear en forma incorrecta o no usar los EPP Almacenar en forma incorrecta Levantar objetos en forma incorrecta
PELIGRO Ejemplos de Condiciones Subestándares: Protecciones y Resguardos inadecuados Herramientas, equipos o materiales defectuosos Equipos de protección personal inadecuados e insuficientes Peligro de explosión o incendio Orden y Limpieza deficiente Condiciones ambientales deficientes: gases, polvos, ruido, etc. Ventilación insuficiente Superficies de trabajo en mal estado Escaleras en mal estado
Métodos de Identificación de Peligros Inspecciones Investigación de Accidentes Análisis de Procedimientos y Tareas Auditorías Listas de Verificación Observaciones Planeadas
Actos Subestándares PELIGRO
Actos Subestándares PELIGRO
Actos Subestándares PELIGRO
Actos Subestándares PELIGRO
Condiciones Subestándares PELIGRO
Condiciones Subestándares PELIGRO
Condiciones Subestándares PELIGRO
Condiciones Subestándares PELIGRO
RIESGO Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el suceso o exposición. Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que la organización puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia política de S&ST.
RIESGO PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS Ruido > 85 dba generado por Compresora Sobreexposición al ruido Pérdida de la función auditiva (hipoacusia) Prensa sin guarda de protección Atrapamiento de mano Herida - Amputación Levantar carga con la espalda doblada Sobreesfuerzo en zona lumbar Lumbalgia Hernia Piso resbaloso con aceite Caía al mismo nivel Contusión Fisura - Fractura Alta concentración de polvo respirable de sílice en interior mina Sobreexposición a polvo de sílice Enfermedades a las vías respiratorias (Silicosis)
MEDIDAS GENERALES PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS ELIMINACIÓN DEL RIESGO SUSTITUCIÓN VENTILACIÓN EXAHUSTIVA LOCAL ENCERRAMIENTOS SELECCIÓN DE PERSONAL INSTALACIÓN DE DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD FUENTE VENTILACIÓN GENERAL AISLAMIENTOS SEÑALIZACI ÓN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS SUPERVISIÓN ADECUADA MEDIO CAPACITACIÓN DEL PERSONAL USO DE EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL INFORMACIÓN PERSONA
UNIDAD ORGÁNICA: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS AREA: UBICACIÓN PROCEDIMIE NTOS PUESTO DE TRABAJO PELIGROS RIESGOS CONSECUENCIAS No. Trabaj.
Evaluación del Riesgo Determinar la Magnitud del Riesgo: RIESGO = PROBABILIDAD X CONSECUENCIAS Nivel de Probabilidad Nivel Probabilidad = Nivel Control x Nivel Exposición
Evaluación del Riesgo Ligeramente Dañino Consecuencias Dañino Extremadamente Dañino LD D ED Baja B Riesgo trivial T Riesgo tolerable TO Riesgo moderado MO Probabilidad Media M Riesgo tolerable TO Riesgo moderado MO Riesgo importante I Alta A Riesgo moderado MO Riesgo importante I Riesgo intolerable IN
Evaluación del Riesgo Riesgo Trivial (T) Tolerable (TO) Moderado (M) Importante (I) Intolerable (IN) Acción y temporización No se requiere acción específica. No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante. Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
Tablas NIVEL DE EXPOSICIÓN POND. NIVEL EXPOSICIÓN SIGNIFICADO 1 Esporádico Al menos una vez al año 2 Ocasional Al menos 1 vez al mes 3 Frecuente Al menos una vez al día 4 Continuo Permanentemente en la jornada de trabajo
Nivel de Probabilidad Nivel de Exposición Nivel de Control 4 3 2 1 10 40 30 20 10 6 24 18 12 6 2 8 6 4 2 Ponderación Probabilidad 40-24 Muy alto 20 10 Alto 6 8 Medio 4-2 Bajo
Tablas POND CALIFIC. NIVEL DE CONSECUENCIAS Daños personales 1 Leve Lesiones o enfermedades menores (primeros auxilios), sin días perdidos SIGNIFICADO Daños materiales Daños a la propiedad leves, se repara sin parar los procesos 2.5 Grave Lesiones o enfermedades con incapacidad temporal 6 Muy Grave Lesiones o enfermedades graves ó irreversibles con incapacidad permanente Daños a la propiedad que requieren parar los procesos Destrucción parcial de equipos, instalaciones, reparaciones de alto costo 10 Mortal o Catastrófico 1 muerto ó más Destrucción total de equipos, instalaciones (difícil renovarlo)
Nivel de Riesgo Nivel de Probabilidad 40-24 20-10 8-6 4-2 Nivel de Consecuen cias 10 400-240 200-100 80-60 40 20 6 240-144 120-60 48-36 24 12 2.5 100-60 50-25 20-15 10-5 1 40-24 20-10 8-6 4-2 Nivel de Riesgo 400-144 Intolerable 120-60 Importante 50-24 Moderado 20-5 Tolerable 4-2 Trivial
Matriz IPER IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS PLANTA / SEDE PROCESO/SUBPROCESO FECHA LUGAR ESPECÍFICO DE TRABAJO Actividad Actividad R / NR Puesto de Trabajo Peligro Riesgo Consecuencia Control Existente Nivel Nivel Control Exposic (NC). (NE) Nivel Prob. (NP) Nivel Consec. (NCO) NP x NC Nivel de Riesgo Control Sugerido ELABORADO POR: REVISADO POR:
LOGO EMPRESA FORMATO IPERC CONTINUO Matriz IPERC SEVERIDAD NIVEL DE 1 1 2 4 7 11 Catastrófico RIESGO DESCRIPCIÓN Fatalidad 2 3 5 8 12 16 ALTO Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor. Permanente 3 6 9 13 17 20 MEDIO Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo. Evaluar si la acción se puede ejecutar de manera inmediata Temporal 4 10 14 18 21 23 BAJO Este riesgo puede ser tolerable. Menor 5 15 19 22 24 25 A B C D E Común Ha sucedido Podría suceder FRECUENCIA Raro que suceda Prácticament e imposible que suceda PLAZO DE CORRECCIÓN 0-24 horas 0-72 horas 1 mes DATOS DE LOS TRABAJADORES HORA NIVEL / AREA NOMBRES FIRMA IPERC CONTINUO DESCRIPCIÓN DEL PELIGRO RIESGO Desprendimiento de Rocas Daño a personas o equipos Derrame de aceite Daño a las personas Trabajos en altura Caída de personas o equipos Manipulación de materiales peligrosos Daño a personas y ambiente de trabajo Operación de vehículos Daño a personas y equipos Ruido Daño a las personas EVALUACIUÓN EVALUACIÓN IPER MEDIDAS DE CONTROL A RIESGO RESIDUAL IMPLEMENTAR A M B A M B SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO 1.- 2.-.. DATOS DE LOS SUPERVISORES HORA NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA FIRMA