COMPETITIVIDAD DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DE LA CONFECCIÓN DE QUITO Wilson Araque Jaramillo Integrantes: Gabriela Nieto Katherine Santillán Gabriela Pabón Gabriel Cisneros
Herramientas de Análisis de Competitividad Económica La CIIU es una codificación estandarizada a nivel mundial de los distintos sectores de actividad económica que opera en la economía de las naciones. Esta clasificación sectorial esta elaborada tomando como parámetros de referencia los diferentes tipos de productosbienes y/o servicios que son producidos típicamente por las empresas de los distintos países del mundo.
P Hogares privados con servicio domestico. CIIU tercera revisión A Agricultura, ganadería, caza y silvicultura B Pesca C Explotación de minas y canteras D Industrias manufactureras E Suministros de electricidad, gas, y agua F Construcción G Comercio por mayor y por menos, reparación de vehículos, motocicletas, efectos personales y enseres domésticos. H Hoteles y restaurantes I Transporte, almacenamiento y comunicaciones. J Intermediación financiera K Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler L Administración pública y defensa; planes de seguridad social y de afiliación obligatoria. M Enseñanza N Actividades de servicio social y de salud. O Otras actividades comunitarias, sociales y personales de tipo servicio.
De acuerdo a Porter los factores externos que influyen de manera determinante en la competitividad de las empresas de una región son: Condiciones de los factores. Condiciones de la demanda. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. El gobierno y el azar. Sectores conexos y de apoyo.
Sector Industrial Ecuatoriano El aporte del sector industrial al PRODUCTO INTERNO BRUTO, en términos generales el sector industrial Ecuatoriano muestra una importante participación dentro del total de producción nacional alrededor del 15%. El aporte de la producción industrial se ubica en el 2do lugar, luego del sector de agricultura, caza, silvicultura y pesca.
Condiciones del ambiente competitivo en las que se mueven las empresas de la confección localizadas en Quito. En general el sector de la confección de prendas de vestir localizado en la ciudad de Quito se ve afectado por la ausencia de recursos humanos capacitado en el área de manera específica. Una de las razones de baja calidad del RR.HH. que trabaja en este sector es la ausencia de instituciones públicas y/o privadas que se dediquen a promover efectivos programas de capacitación especializados en la industria de la confección.
Gremios, ONG s, Gobierno Central Representado por la Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha CAPEIPI. Instituto de Capacitación de la Pequeña Industria que en conjunto con la CAPEIPI brindan capacitación al sector textil. La ONG s INSOTEC tiene en ejecución dos subprogramas: Competitividad y Entorno; Competitividad y Empresa. El apoyo por parte del Gobierno Central hacia el sector textil falta se consolide en conjunto con la labor que lleva a cabo la Subsecretaria de la Pequeña Industria hacia grupos económicos con un mismo fin (clúster).
Estructura del Sector La mayoría de pequeñas empresas son de propiedad familiar, lo cual influye en su estructura organizacional. Los clientes, grandes cadenas de almacenes de ropa imponen condiciones como características de prenda, descuentos, plazos de pago, mercadería a consignación. Del lado de los proveedores extranjeros existen condiciones para los confeccionistas en pagos por adelantado, volumen mínimo de compra, reduciendo el poder de negociación de proveedores locales. Amenazas de nuevos ingresos concentrados en establecimientos considerados como microempresas, generando rivalidad básicamente por el tamaño de la empresa.
Estructura del Sector Estados Unidos 25% EXPORTACIONES DE BIENES TEXTILES POR BLOQUE ECONÓMICO 2011 Asia 30% Panamá 15% Otros Mercosur 8% 11% Unión Europea 11% Fuente: Banco Central del Ecuador
Estructura del Sector IMPORTACIÓN DE BIENES TEXTILES POR BLOQUE ECONÓMICO 2011 Otros 4% Mercosur 5% Unión Europea 5% Comunidad Andina 38% Panamá 7% Estados Unidos 12% China 15% Asia 14% Fuente: Banco Central del Ecuador
Características Internas Falta de espacio físico y control permanente de materia prima. Procesos básicos basados en la experiencia de los propietarios Falta de control en procesos de producción. Desarrollo de planes estratégicos de comercialización, nuevos productos, publicidad. Servicio postventa. Creatividad e innovación Ausencia de estándares para medir el desempeño de los trabajadores.