COMISIÓN TEMPORAL DEL SERVICIO PROFESIONAL ELECTORAL. PLAN DE TRABAJO.

Documentos relacionados
INE/JGE96/2016 ANTECEDENTES

ANEXO 1 POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO Y NO DISCRIMINACIÓN DEL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL

INE/JGE97/2016 ANTECEDENTES

A N T E C E D E N T E

A n t e c e d e n t e s

ANTECEDENTES C O N S I D E R A N D O

C O N S I D E R A N D O

SISTEMA EN LÍNEA DE CONTABILIDAD

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Obras Públicas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado

Política Institucional de Recursos Humanos

ACUERDO DEL COMITÉ TÉCNICO DEL FIDEICOMISO DENOMINADO "FONDO PARA

METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.

Oficina Control Interno

Sistema de Gestión de Calidad OFICINA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

Manual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio

ANÁLISIS TÉCNICO PRELIMINAR

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

CLASIFICADOR POR TIPO DE GASTO

ACUERDO 03 DE (Julio 14)

Código de Conducta del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL)

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DEL MUNICIPIO DE AMECAMECA.

H. AYUNTAMIENTO DE ECATEPEC DE MORELOS GACETA MUNICIPAL. No. 23 ÓRGANO OFICIAL DE INFORMACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS

PROPUESTA DE ACCIONES PARA CONSOLIDAR LA POLITICA ESTATAL DE TRANSPARENCIA

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

La Estrategia de Cambio Climático del Sector Salud en el Marco del Programa Especial de Cambio Climático

R E S U L T A N D O S

subcontraloría de auditoría financiera y contable

A N T E C E D E N T E S

Datos del Diagnóstico: Algunas Ideas

NORMA TÉCNICA DE CALIDAD PARA LA GESTIÓN PÚBLICA - NTCGP 1000:2009

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DEL MUNICIPIO DE LERMA

CONSIDERANDO. Acuerdo

PROYECTO DE ACUERDO MEDIANTE EL CUAL SE DESIGNA AL CONSEJERO CIUDADANO DISTRITAL SUPLENTE QUE HABRÁ DE CUBRIR LA VACANTE GENERADA EN EL QUINTO

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

NORMA QUE ESTABLECE LA PROMOCIÓN POR ASCENSO DE NIVEL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE MANDO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE CRÉDITO

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE MICHOACÁN DE OCAMPO

DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN ACUERDO NO. COFECE-DGA-RH

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS

GUÍA PARA LA INSTALACIÓN DE LAS OFICINAS DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA

Manual Único de Procesos

PLAN ESTRATÉGICO DE SEGURIDAD VIAL (PESV)

El Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica en México

Protocolo e iniciativas de integridad de México. Octubre, 2015

en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)

Para líderes y organizaciones de alto potencial.

LA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE

RESOLUCIÓN 193 DE 05 DE MAYO DE 2016 CONTADURIA GENERAL DE LA NACIÓN

EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,

PROYECTO DE FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE IGUALDAD DE GÉNERO DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA 2014

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE QUINTANA ROO. CAPÍTULO DISPOSICIONES GENERALES

REGLAMENTO DE LA COORDINACIÓN NACIONAL DE AUTORIDADES MUNICIPALES DE MOVIMIENTO CIUDADANO. TÍTULO PRIMERO Capítulo Único Disposiciones Generales

NORMA PARA EL OTORGAMIENTO DEL RECONOCIMIENTO ÚNICO A LA CALIDAD A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS DEPENDENCIAS

Por lo anterior y. Considerando

MANUAL DE OPERACIÓN DE LA. NORMATECA INTERNA Hoja: 1 de 9

INFORME ANUAL SOBRE LA EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Reglamento del Servicio Profesional de Carrera del Municipio de Tepatitlán de Morelos, Jalisco.

A N T E C E D E N T E S

CONSIDERANDO TRANSITORIOS. PRIMERO.- El presente Decreto entrará en vigor al día siguiente al de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

Gobierno del Estado de Morelos

REGLAMENTO INTERIOR DEL INSTITUTO TECNICO DE FORMACION POLICIAL

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO

Gobierno del Estado de Puebla

Manual de Políticas y Procedimientos

COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDIGENAS

ACUERDO MINISTERIAL No Guatemala, 18 de marzo de EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: CONSIDERANDO:

Universidad Nacional de Asunción FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Sistema de Gestión de la Calidad SGC

OBJETIVO ESPECÍFICO. Conocer los antecedentes, las bases jurídicoadministrativas

SELECCIÓN DE PERSONAL

C o n s i d e r a n d o s

Los universitarios son servidores públicos? A propósito de los delitos electorales en Guerrero

Misión. Visión. Organización. Antecedentes. Funciones

3. Son sujetos de los presentes lineamientos los servidores públicos del Instituto, estén contratados en una plaza presupuestal.

Mecanismos para la selección aleatoria de ciudadanos para la integración de Mesas Directivas de Casilla

CONTENIDO. Marco normativo 1. Objetivo general 2. Objetivo específico 2. Publicación de inserciones en medios nacionales 2

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO

ANÁLISIS SOBRE EL CUMPLIMIENTO CONSTITUCIONAL Y LEGAL DE LOS ESTATUTOS DE LA ASOCIACIÓN DE CIUDADANOS DENOMINADA MOVIMIENTO AL SOCIALISMO

Dirección General de Desarrollo de la Gestión Pública. PRIMERA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO CON ENLACES ESTATALES de abril 2016

DECRETO 943 DE (Mayo 21) Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno (MECI). EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA,

l. El Sistema de Control de Gestión Documental (Sistema de Control) fue

Manual para la Administración y Uso del Servicio de Telefonía Celular

NORMOGRAMA ELEMENTO/PROCESO NORMA DESCRIPCION ARTICULO PLANEACION ESTRATEGICA

CURRÍCULUM VITAE ANTONIO IGNACIO MATUTE GONZÁLEZ. NOMBRE: FECHA DE NACIMIENTO: 24 DE MAYO DE 1977 CÉDULA PROFESIONAL:

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

Sistema de Garantía Interna de Calidad de los programas de doctorado de la UAM

DECRETO QUE CREA EL CONSEJO DE ARMONIZACIÓN CONTABLE DEL ESTADO DE SONORA

Plan Nacional de Desarrollo:

Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009

C O N S I D E R A N D O

Ley Orgánica de la Procuraduría General de Justicia del Estado de Guerrero Número 193 Capítulo IV

Normatividad aplicable a Universidad de La Ciénega del Estado de Michoacán de Ocampo. Denominación de la norma. Decreto 21/12/2006

UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.

MARCO ANTONIO GARCÍA CASTRO,

FOMENTO CULTURA DEL AUTOCONTROL OFICINA DE CONTROL INTERNO

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DECRETO No (SE SUPRIME EL MINISTERIO DE COORDINACIÓN DE PATRIMONIO)

Sen. Javier Corral Jurado Comentarios al dictamen de la Minuta que expide la Ley Federal de Consulta Popular

INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL

Transcripción:

COMISIÓN TEMPORAL DEL SERVICIO PROFESIONAL ELECTORAL. PLAN DE TRABAJO.

Contenido Exposición de Motivos Objetivo Visión del proyecto Acciones estratégicas Herramientas fundamentales Estructura orgánica Productos finales

Exposición de Motivos De conformidad con lo dispuesto en el artículo 60 de la Ley Electoral en relación con los numerales 7 fracción II, 9 fracción I y 10 del Reglamento de Trabajo en Comisiones se elabora el presente plan de Trabajo. La responsabilidad y compromiso con la ciudadanía de San Luis Potosí, le exige, a quienes integramos el Consejo Estatal Electoral y de Participación Ciudadana, impulsar mejoras significativas en las áreas de operación responsables de la conducción de los procesos electorales en nuestro Estado, así como en la capacidad para generar cambios positivos y adaptarnos a ellos.

Los objetivos fundamentales del CEEPAC deben estar orientados a garantizar y hacer prevalecer sus más altos valores y principios rectores, a simplificar los procesos operativos, a establecer políticas y procedimientos que guíen el trabajo, a garantizar la seguridad de nuestros procesos electorales, a hacer eficiente el uso de los recursos humanos y a promover una alta participación ciudadana. En este contexto, se vuelve necesario para este cuerpo colegiado entrar al estudio serio y responsable de la estructura organizacional de nuestra institución, así como de la normatividad que rige su vida interna. El presente plan de trabajo propone una visión y un punto de partida, que permitirá asegurar la instauración e incorporación de los servidores públicos del CEEPAC al Servicio Profesional Electoral Nacional en los términos de las diversas reformas y decretos que adicionan y derogan disposiciones de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Publicados en el Diario Oficial de la Federaciónel10defebrerode2014.

Lo anterior, proporcionará información indispensable y útil que servirá de guía para generar la creación del Catálogo de Cargos y Puestos del Servicio Profesional Electoral y de la Rama Administrativa del Órgano Comicial Potosino. En tanto que el Instituto Nacional Electoral así como los Organismos Públicos Electorales Locales instauren el SPEN, deberemos garantizar que los derechos laborales del recurso humano se respeten. Derivado de lo anterior y toda vez que por mandato constitucional en el último trimestre de 2015 se hará necesario someternos a los designios de un estatuto en la materia, y en espera de que se emitan los lineamientos para la incorporación del personal a este nuevo modelo, se hace necesario este plan de transición que será perfeccionado una vez que el INE emita las directrices generales que deberemos observar para su cabal implementación.

Objetivo Coadyuvar a instaurar en el Consejo Estatal Electoral y de Participación Ciudadana el Servicio Profesional Electoral Nacional, en los términos del artículo transitorio decimo cuarto, del decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación del 23 de mayo de 2014, mediante el cual se expidela LGIPEyendondeseestablecelainstauraciónde un servicio civil de carrera, conforme a las características y plazos que impondrá el Instituto Nacional Electoral, y que deberá entrar en vigor a más tardar el 31 de octubre del año 2015.

Visión del Proyecto Qué? Ser un equipo de servidores públicos electorales profesionales, que den cumplimiento a los principios rectores del CEEPAC y sean gestores de la participación ciudadana, a través de acciones que consoliden un trabajo en equipo regido por la sinergia, la innovación y la mejora continua como filosofía laboral. Cómo? Seleccionando a los mejores perfiles humanos y fomentando una cultura de servicio y eficiencia en el desempeño profesional de los servidores electorales del CEEPAC, lo anterior como factor critico del éxito de la organización de los Procesos Electorales en donde se debe privilegiar los principios rectores de certeza, imparcialidad, independencia, legalidad, equidad, máxima publicidad y objetividad.

Cuándo? A partir de enero de 2015 y hasta la conclusión del proceso de instauración del SPEN, pero con visión de largo plazo, ocupando el tiempo necesario para asegurar el éxito del trabajo iniciado. Por qué? Porque por mandato de ley, el Consejo Estatal Electoral y de Participación Ciudadana debe contar con un cuerpo de servidores públicos que garanticen que la tarea de organizar elecciones, sea realizada con absoluto profesionalismo, elevando con ello la confianza de los ciudadanos y de los actores políticos.

Acciones Estratégicas 1. Administrar un proceso de transición entre el estado actual en que se encuentra la estructura orgánica del CEEPAC, para dar paso a la instauración formal de un Servicio Civil de Carrera. 2. Acompasar nuestras acciones a las decisiones y criterios generales que el INE emita durante 2015, a fin de ir adoptando formalmente el nuevo modelo pero al mismo tiempo aprovechar para implementar un estudio diagnostico o auditoria administrativa que nos permita evaluar profesionalmente en lo interno, las capacidades y talentos de quienes integran la planta laboral a fin de ser muy asertivos respecto de quienes sean las personas idóneas para integrarse al SPEN.

3. Adoptar los lineamientos que el INE emitirá a más tardar en febrero de 2015, para la incorporación de nuestro OPLE al SPEN y con ello dar inicio al proceso de incorporación de nuestra institución a este nuevo esquema laboral. 4. Afiliar nuestras acciones durante los primeros nueve meses de 2015 a las directrices que se irán marcando por parte del Órgano Comicial Federal en relación con la elaboración del Estatuto del Servicio Profesional Electoral Nacional, con la intención de que el transito hacia nuestra incorporación no ofrezca obstáculos que contravengan las disposiciones nacionales.

5. En virtud de que el CEEPAC cuenta con una estructura orgánica que solo se apega parcialmente al modelo que se ha decidido constitucionalmente, es necesario garantizar a quienes cuenten con nombramientos y plazas laborales actualmente, y en tanto entre en vigor la nueva figura laboral, que sus derechos estén a salvo mediante la toma de los acuerdos a nivel del trabajo de esta Comisión o en su caso de las que deba emitir el Pleno del CEEPAC para dar congruencia al Acuerdo que en esta materia ha emitidoelineelpasado20dejuniode2014. 6. Implementar el proceso de incorporación al Servicio Profesional Electoral Nacional en base a los requisitos, procedimientos, plazos, condiciones y términos que se fijen en los lineamientos que al efecto emitirá el INE.

7. Elaborar un anteproyecto de Organigrama y su respectivo Catálogo de Cargos y Puestos del Servicio Profesional Electoral y de la Rama Administrativa del Consejo Estatal Electoral y de Participación Ciudadana, con la intención de estar en condiciones de cubrir vacantes o cargos temporales que sean necesarios para atender el proceso electoral en curso, de manera provisional o eventual, pero al mismo tiempo visualizar aquellas plazas y personas que podrán incorporarse al SPEN y a la Rama Administrativa. 8. Entrar al estudio de proyectos para impulsar un Programa de Capacitación integral; un Reglamento Interior de Trabajo; un Sistema de Administración de Sueldos y Salarios; y un Manual de Organización acorde a las disposiciones por venir, pero necesarios de implementar en el mediano plazo o en cuanto ocurra la implementación del nuevo esquema nacional laboral.

Herramientas Fundamentales 1) Aprovechar las experiencias propias adquiridas, así como investigar lo que en la materia, otros Organismos homólogos hayan implantado con éxito. 2) Calendarizar un programa de sesiones de trabajo de la Comisión Temporal del Servicio Profesional Electoral del CEEPAC, a fin de monitorear permanentemente los compromisos de este plan de trabajo. 3) Iniciar una estrecha colaboración con la Dirección Ejecutiva del Servicio Profesional Electoral y de la Comisión respectiva del INE, para trabajar de manera coordinada en la Implantación del nuevo sistema laboral. 4) La incorporación formal a la estructura orgánica del CEEPAC, de la Jefatura del Servicio Profesional Electoral.

Estructura Orgánica

Producto Final 1. Implantación del Servicio Profesional Electoral Nacional en el CEEPAC. 2. Incorporación de una Rama Administrativa a la estructura orgánica de la Institución. 3. Apoyar en la Implementación del Organigrama formal del Consejo Estatal Electoral y de Participación Ciudadana. 4. Coadyuvar en la implementación del Manual de Organización; y en la elaboración de un Manual de Elecciones.

5. Estabilidad laboral y compromiso de permanencia del personal del Organismo. 6. Profesionalismo y eficiencia laboral. 7. Respeto de los derechos laborales adquiridos. 8. Refuerzo de la confianza ciudadana hacia el C.E.E.P.A.C. 9. Equidad de Género en el SPEN y en la Rama Administrativa. 10.Establecer un protocolo de incorporación de personal eventual al OPLE.