DAVID XAVIER VILLACIS PAZOS

1 DAVID XAVIER VILLACIS PAZOS 1. ESTUDIOS: PhD. en Administración de Fundação Getulio Vargas de Río de Janeiro. Las áreas de investigación en el doctorado fueron: Prospectiva, Sistemas Complejos y Adaptabilidad Organizacional. El título de la tesis doctoral: Modelo de Organización Adaptable a Escenarios Turbulentos, modelo que se caracteriza por la capacidad adaptativa al entorno, es decir una organización que adopte este modelo, estará mejor preparada para enfrentar la incertidumbre y complejidad del mundo actual. Master of Business Administration de University of Westminster de Londres. Maestría en Seguridad y Desarrollo del Instituto de Altos Estudios Nacionales del Ecuador. Postgrado en Inteligencia Estratégica de la Escuela Superior de Guerra Tnte. Gral. Luis Maria Campos de Buenos Aires. Especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva en la Universidad Externado en Bogotá - Colombia. Ingeniero Comercial en la Escuela Politécnica del Ejército (ESPE). Ha realizado cursos y seminarios en: Colombia, Perú, Brasil, Estados Unidos y Francia. Curso en Estrategia y Política de Defensa en el Center for Hemispheric Defense Studies (CHDS) de Washington D.C. 7th Annual Total Risk Conference, Control Risk Londres. 2. EXPERIENCIA LABORAL: 2.1. EN COLOMBIA 2012-2014 Coordinador Asociado Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva Universidad Externado de Colombia 2.2. EN BRASIL 2007 2010 Profesor Asistente de Cátedra 1

2 Fundação Getulio Vargas de Río de Janeiro. En el Doctorado en Administración con la disciplina: Filosofía, conceptos y métodos de prospectiva estratégica. En la Maestría de Administración Pública con la disciplina: Planificación Prospectiva y en el Master of International Management con la disciplina Scenario Planning. 2.3. EN ECUADOR Actualmente Director General - GLOBAL TRENDS: Consultoría en Escenarios prospectivos, Modelaje organizacional y Estrategia Miembro de la Red Iberoamericana de Estudios Prospectivos RIBER. Octubre Noviembre 2016 Profesor de prospectiva en la Maestría en Gerencia de Empresas Públicas INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES Octubre 2016 Febrero 2017 Profesor de prospectiva en la Maestría en Administración con Mención en Prospectiva de Sectores Estratégicos. ESCUELA POLITECNICA NACIONAL Septiembre 2015 - Julio 2016 Profesor investigador de UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS UDLA Abril Agosto 2015 Profesor Investigador ESCUELA POLITECNICA NACIONAL Noviembre 2013 - Octubre 2014 Profesor Investigador Universidad de Fuerzas Armadas - ESPE Octubre 2012 - Enero 2013 Profesor Titular Principal y Decano Centro de Prospectiva Estratégica Ecuador (CEPROEC) Instituto de Altos Estudios Nacionales IAEN Profesor posgrado de la Escuela Politécnica del Ejército, Universidad Andina Simón Bolívar, Universidad Laica Eloy Alfaro, Academia de Guerra del Ejército, Instituto Nacional de Defensa INADE, Escuela Conjunta de Inteligencia Militar ECIM. Miembro del Directorio de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano Británica (CICEB). 2

3 2003 2006 En la Escuela Politécnica del Ejército, formó parte del Centro de Pensamiento Estratégico, Liderazgo y Prospectiva, coordinó el Diplomado en Prospectiva Estratégica en la Dirección de Postgrado, Profesor tiempo completo de la Facultad de Ciencias Administrativas y Asesor del Rectorado en Prospectiva. Entre las instituciones donde ha participado como docente están: Instituto Nacional de Guerra, Academia de Guerra de la Fuerza Terrestre, Superintendencia de Bancos, Escuela Politécnica Nacional, Escuela de Estado Mayor de la Policía, Universidad Católica Guayaquil, Universidad Andina Simón Bolívar, Universidad Externado de Colombia, Universidad Laica Eloy Alfaro y UDLA. En el Colegio de Administradores Profesionales de Pichincha CAPP coordinó la Maestría en Gerencia por Resultados y varios seminarios taller. Director del Nodo Ecuador de la Red Escenarios y Estrategias (EyE) y Red Latinoamericana de Estudios Prospectivos (RELAP). 3. ARTÍCULOS: 1. Seguridad y Poder Nacional - Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Británica. Ecuador. 2. El mercado de flores ecuatorianas en Londres - Revista de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Británica. Ecuador. 3. Una Visión Panorámica del VI Encuentro Latinoamericano de Prospectiva. Revista electrónica: Prospectiva Construyendo Futuros: http://www.catedradh.unesco.unam.mx/catedradh2007/seguridadhuman a/prospectiva%206/revista/numero%205/contenedor.html. México. 4. Modelo de organização adaptável a cenários turbulentos: Setor empresarial energético brasileiro. Enviado a Revista Portuguesa y Brasilera de Gestión. (ISSN1645-4464, edición septiembre 2013 No.3/13). Articulo Scielo. Portugal. http://www.scielo.mec.pt/pdf/rpbg/v12n3/v12n3a03.pdf 5. Business model to achieve organizational sustainability. CLADEA 2013. (ISBN: 978-612-46367-1-4, XLVIII CLADEA 2013). Ponencia Aprobada. Brasil. http://cladea.org/proceedings_2013/wp- content/uploads/2013/11/2013xc- 0009_2880c1793381caf0759b6cdf5be44596.pdf 6. La planificación estratégica como una herramienta de apoyo para determinar capacidades militares. Revista Política y Estrategia, edición Nº 124, periodo Julio-Diciembre. (ISSN: 0716-7415 ANEPE). Chile. 3

4 Articulo Latindex. http://www.anepe.cl/wp-content/uploads/revista- ANEPE-N%C2%BA124.pdf 7. Análisis Estratégico de Actores. Cuaderno de Trabajo: Pensamiento Prospectivo Iberoamericano. Universidad Nacional Autónoma de México. Proyecto PAPIMEPE-303815. http://investigacion.politicas.unam.mx/semprospectiva. 8. Cultura nacional y sus implicaciones en el estilo de liderazgo para una empresa ecuatoriana. REVISTA VALOR AGREGADO No.4, Articulo Latindex. http://www.valoragregado.ec/ 9. Capitulo libro: La Prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro. Instituto de Prospectiva: Universidad del Valle- Colombia. ISBN: 978-958-765-225-3. http://www.pucsp.br/catedraignacysachs/downloads/libro-riber2016.pdf 10. Pereira Ciudad - Región 2030. REVISTA VALOR AGREGADO No.5, Articulo Latindex. http://www.valoragregado.ec/ 11. Modelo organizacional para integrar capacidades militares y escenarios operativos de Fuerzas Armadas a diferentes escenarios. REVISTA IAPEM No. 95, Septiembre Diciembre 2016, México, Articulo Latindex http://www.iapem.org.mx/iapem_nueva/modulos/revista.php 12. Prospectiva de la gobernanza corporativa - Estructuras de propiedad: una visión de futuro. REVISTA IAPEM No. 96, Enero - Abril 2017, México, Articulo Latindex. http://www.iapem.org.mx/iapem_nueva/modulos/revista.php 4. PARTICIPACIONES: 1. Expositor: Coloquio doctoral CLADEA 2009 (Noviembre 2009) en Guayaquil Ecuador, con proyecto de tesis: Modelo de organización adaptable a escenarios turbulentos. 2. Expositor: IASIA ANNUAL CONFERENCE 2009 (Agosto 2009) en Rio de Janeiro en el Working Group VIII Management of Energy, Food Security and Welfare: The Brazilian experience and prospects of international expansion of the biodiesel industry. 3. Expositor: VI Congreso de Prospectiva y Estudios de Futuro PROSPECTA PERU (Septiembre 2008) organizado por el CONCYTEC de Perú, Trujillo Perú, con la conferencia: Futuro modelo de gestión administrativa: Una aproximación filosófica. 4. Expositor: Encuentro de Prospectiva (Noviembre 2007) de la UNIVERSIDAD DEL CARMEN, Campeche México, con la conferencia: Escenarios al 2030 del Biodiesel en Brasil. 4

5 5. Revisor: 8th Iberoamerican Academy Conference 2013, Fundación Getulio Vargas EAESP, Sao Paulo. 6. Encuentro de la Red Iberoamericana de Prospectiva RER RIBER 2015, Sto. Domingo. FUNGLODE República Dominicana. 7. Encuentro de la Red Iberoamericana de Prospectiva RED RIBER 2016, Cali. UNIVERSIDAD DEL VALLE - Colombia 8. Conferencia sobre Herramientas Prospectivas. CEPLAN Perú 9. Encuentro de la Red Iberoamericana de Prospectiva RED RIBER 2017, Monterrey. UNIVERSIDAD TECMILENIO. Panel: Práctica de la Consultoría Prospectiva. México. 10. Participación conferencia prospectiva Educación Superior en la Universidad Autónoma de Tamaulipas México. 5