Objetivos BOLETÍN 02 Red Isonomía de municipios FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LAS MUJERES EN EL MEDIO RURAL La Fundación Isonomia de la Universitat Jaume I, en el marco de la Red Isonomía de municipios para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, apuesta por el fomento del espíritu emprendedor de las mujeres que habitan en el medio rural como vía para acceder a la actividad económica y a la autonomía personal. Por ello, presentó el proyecto Emprende-dona!, que ha sido aprobado por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. PROYECTO Descripción FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DE LAS MUJERES EN EL MEDIO RURAL El programa Emprende-Dona! quiere dar cobertura a las mujeres de las zonas rurales de Castellón y Cuenca que tengan inquietudes para formarse en emprendedurismo, así como una idea de empresa que quieran poner en marcha, ofreciéndoles herramientas de orientación y acompañamiento para el autoempleo. LAS ACCIONES (febrero del 2012 a diciembre del 2012) -Formación presencial en motivación y empoderamiento para la actividad económica de las mujeres rurales. -Formación on line en materia de orientación laboral y emprendimiento con perspectiva de género. -Realización de seminarios para el fomento de redes institucionales en torno al emprendimiento y la promoción económica. -Realización de jornadas para el fomento de redes de cooperación interempresarial. -Servicios de coaching, acompañamiento, seguimiento y asesoramiento a proyectos empresariales e itinerarios de inserción. -Promoción de una red de intercambio de experiencias y conocimientos, fomentando la figura de mentoras de futuros proyectos. -Elaboración de materiales de sensibilización y difusión sobre recursos para el emprendimiento de las mujeres rurales. Más información en http://plataformaisonomia.uji.es/emprendedona 1. Fomenta r la a c t i v i d a d emprendedora de las mujeres que habitan en el medio rural. 2. Crear un espacio de información, f o r m a c i ó n, intercambio y c o o p e r a c i ó n e m p r e s a r i a l destinado a las participantes del programa. B o l e t í n EMPRENDE- DONA! Emprende-dona 1 Definiendo conceptos 2 El proceso de emprendimiento: motivación El proceso de emprendimiento: impedimentos 3 5 EMPRENDEdona El proceso de emprendimiento: necesidades Decálogo emprendedor 7 6
Definiendo conceptos... Página 2 La presencia de las mujeres en el mercado de trabajo todavía, hoy en día, se encuentra en desigualdad de condiciones. A pesar de que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1919, año en que se creó, incluía como uno de sus objetivos esenciales acabar con las discriminaciones de las cuales las mujeres eran objeto en el trabajo asalariado, la realidad vigente nos demuestra que las mujeres siguen percibiendo menores salarios, tiene una mayor precariedad laboral, no ostentan cargos de responsabilidad y son fundamentalmente contratadas en empleos pertenecientes al sector servicios, la administración pública y en determinadas industrias como las afines con la rama textil. Además, en el sector agrícola, en las explotaciones familiares, las mujeres suelen trabajar como ayuda familiar, sin estar dadas de alta en la Seguridad Social, ni en el régimen general ni en el especial agrario. Por ello, factores como los citados promueven que algunas mujeres decidan iniciar un negocio de manera autónoma. Desde nuestras esferas personales, como mujeres, debemos comenzar el cambio, impulsando a nuestras hermanas, amigas, hijas, etc., o a nosotras mismas, a estudiar aquello que nos sea interesante, sin considerar lo que social y culturalmente se ha considerado deben aprender las mujeres, sea una ingeniería en aeronáutica o física nuclear; así como también constituir una empresa o un negocio propio que tenga productos y servicios de calidad, que compita perfectamente con cualquier otro del mercado. EMPRENDIMIENTO Según las definiciones recogidas del diccionario de María Moliner, emprender es empezar una cosa que implica trabajo o presenta dificultades: Al amanecer emprendimos la subida. Quiere emprender un negocio Acometer. Se emplea particularmente con camino, marcha, vuelo y nombres semejantes. Por su parte, emprendedora se aplica a la persona que tiene iniciativa y decisión para emprender negocios o acometer empresas. Mujer emprendedora es aquella que toma la iniciativa de iniciar un negocio o empresa propia. Es una persona con iniciativa, visión y deseos de salir adelante. Esto implica planear el negocio o la empresa, buscar el apoyo económico, definir cuál será el giro, es decir qué productos o servicios se van a comercializar, la forma en que se administrará y manejará, definir quien lo hará, etc., de tal suerte que el negocio o empresa se pueda sostener económicamente a través del tiempo. Mujer empresaria: es la mujer que funda e inicia su propia actividad mercantil, que ha logrado hacer realidad su sueño y sus planes, y ha constituido una empresa. Culebro, H., Martínez, K., & Cerda, A. (2009). Empresas de mujeres = Empresas exitosas [Recomendaciones para hacer crecer tu negocio]. México: INMUJERES Si abordamos el emprendimiento desde un punto de vista de género, observamos que las mujeres sopesan en mayor medida que los hombres su proyecto empresarial. Son muchas las que deciden iniciar un negocio o empresa motivadas por distintas cuestiones. Algunas de ellas: PROMOCIÓN LIBERTAD HORARIOS MANTENIMIENTO OTRAS RESPONSABILIDADES PERSONAL CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DESARROLLO PERSONAL Y ECONÓMICO ALTERNATIVA ANTE EL DESEMPLEO En definitiva, una combinación de factores económicos, culturales, sociales y personales, inciden para que las mujeres decidan ser creadoras de sus propios negocios o proyectos emprendedores.
Página 3 El proceso de emprendimiento Motivación Qué me motiva para emprender? 1. Motivos por los que emprender Antes de introducirse en el mundo del emprendimiento hay que conocer cuáles son las propias motivaciones, es decir, qué es lo que nos lleva a embarcarnos en el autoempleo. Lo primero es saber cuáles son nuestros propios motivos. Pensar en estas cuestiones no es tarea fácil, pero pueden ser de gran utilidad para iniciar y encaminar el proceso de emprendimiento. Qué nos motiva a tener la iniciativa y la decisión para emprender? La idea de emprender un negocio surge de la iniciativa y la decisión. Una iniciativa es una proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa; es la capacidad para idear, inventar o emprender cosas. Como señala Ines Arriballiga (psicóloga clínica y del trabajo creadora de la Red de Mujeres Emprendedoras) las dudas o inseguridades retrasan la decisión a tomar de las mujeres, incluso, muchas veces, les hacen abandonar la idea para retomarla en otro momento. Sin embargo, cuando descubren que si no comienzan su idea o iniciativa van a perder unas oportunidades muy valiosas, es cuando llegan a la decisión de emprender. Una vez tomada la decisión y puesta en marcha la iniciativa, venciendo para ello muchos obstáculos, las mujeres afrontan decididamente el nuevo camino y pueden ser sumamente resistentes para sostener el emprendimiento. La decisión para encaminarse hacia el emprendedurismo viene marcada no solo por las decisiones personales, sino también por el contexto familiar, social y económico. Aspectos que en muchas ocasiones influyen negativamente ante la decisión de emprender. Volviendo al tema que nos ocupa, veamos que nos motiva a emprender. Las motivaciones pueden convertirse en las metas de aspiración. Algunas motivaciones de otras mujeres que ya han emprendido son: No tengo empleo y es la única alternativa en este momento Tengo una buena idea que quiero desarrollar Quiero tener independencia económica Mi trabajo no me satisface y emprendiendo en algo que me gusta puedo satisfacer mis expectativas profesionales Tengo espíritu emprendedor y necesito desarrollar nuevas posibilidades Tengo experiencia en una profesión y quiero desarrollarla por mi cuenta No me gusta que me manden, prefiero ser mi propia jefa Tengo apoyos que me pueden ayudar en la tarea del emprendedurismo
Página 4 El proceso de emprendimiento 2. Capacidades personales Porque cada persona es diferente, necesitamos explotar individualmente las propias capacidades y habilidades en relación al emprendimiento: qué potenciales tengo para emprender? Este es un pequeño listado de las características personales que puede poseer una persona emprendedora: Capacidad de organización Con inquietudes Capacidad de planificación Comprometida Decisión Con confianza Aprendizaje constante Valiente Capacidad de liderazgo Con expectativas Con iniciativa Asertiva Resolutiva Con capacidad de trabajo Perseverante Activa Ingeniosa Con habilidades sociales Creativa Responsable Innovadora Facilidad para adaptarse No hay que cumplir todas las características, ni solo se quedan en éstas. Lo importante es saber explotar las propias potencialidades. Si sabes que tienes de positivo, utilízalo para emprender.
Página 5 El proceso de emprendimiento Impedimentos Qué me impide emprender? La primera dificultad que encontramos para iniciar el proceso de emprendimiento somos nosotras mismas. Cuántas veces hemos pensado en ideas o iniciativas increíbles que queríamos realizar, fueran o no relativas al emprendimiento, y nosotras mismas hemos sido el principal muro que nos ha impedido llevarlas a cabo: no sé si estoy preparada, me lo plantearé más adelante cuando tenga una situación más favorable, no seré capaz de sacarla adelante, Pero, por qué no se va a poder? Es el momento de no ser el impedimento sino la potencialidad. La autopercepción de la mujer es muy inferior a la del hombre. Las mujeres no nos valoramos a nosotras mismas y eso dificulta también que los demás nos valoren. María Antonia Rivilla, directora de Planificación y Desarrollo de Negocio de CESMA Escuela de Negocios. Aida Baida Gil, empresaria y coach de mujeres profesionales, aconseja a las mujeres emprendedoras, empresarias, o las que quieren llegar a serlo que: Nunca subestimen sus capacidades, hasta dónde pueden llegar o qué pueden hacer. Si alguien me hubiera dicho hace sólo un par de años que estaría donde estoy ahora habría pensado que estaba loco. La vida da muchas vueltas y los seres humanos nos adaptamos rápidamente a las nuevas circunstancias y a cosas que nunca creíamos que podríamos hacer. Pero esta no es la única dificultad que va a encontrarse en el camino del emprendimiento, pero sí en la que se tiene más capacidad de acción porque depende directamente de cada una de nosotras. El proceso de emprendedurismo no es fácil y tiene sus dificultades, pero se pueden afrontar. Qué dificultades se pueden plantear para emprender? Ahora es un buen momento para emprender? Podemos pensar que ante la situación de crisis no es el mejor momento para iniciarse en ningún negocio pero, algún momento ha sido bueno para las mujeres para emprender? La falta de tiempo para dedicarle a la empresa o negocio es otro de los obstáculos para emprender. Tenemos muchas responsabilidades diarias y, en ocasiones, no le podemos dedicar a la actividad empresarial todo el tiempo que precisa. Es complicado sacar tiempo de donde no lo tenemos, pero la alternativa ante esta dificultad es buscar fórmulas de empresa que permitan la colaboración de personas asociadas: las cooperativas o las empresas gestionadas por varias personas son una buena solución que puede permitir distribuir los tiempos entre las distintas actividades de la vida diaria. Una cuestión común a cualquier persona emprendedora es el acceso a financiación para su iniciativa, por eso conocer los recursos de los que se dispone alrededor puede ser de gran utilidad.
Página 6 El proceso de emprendimiento Necesidades Qué necesito para emprender? Las mujeres tienen tanta capacidad para trabajar como los hombres y sobre todo para obtener resultados. Se considera también importante garantizar que las mujeres están también en el nivel máximo de las decisiones económicas. Inés Alberdi Alonso, Directora Ejecutiva del Fondo de las Naciones Unidas para las Mujeres (UNIFEM). La cultura de la paridad. VII Encuentro de Mujeres Líderes Iberoamericanas. En las grandes empresas y en sus consejos de administración, pero también en su dirección ejecutiva las mujeres deben estar presentes. 1. La idea La idea de negocio es el punto de partida del proceso de emprendimiento. Pueden encontrarse ejemplos en la Guía para la generación de ideas de negocio http://www.redemprendes.es/sites/default/files/recursos/ generacionideasnegocio.pdf 2. Plan de empresa El segundo paso es elaborar el plan de empresa, en él se concreta la idea de la que se parte. Es muy importante darle forma y ver las potencialidades y dificultades de la idea para que el proceso de emprendimiento sea satisfactorio. Recomendamos el simulador para crear una empresa http:// www.creatupropiaempresa.es/ 3. Forma jurídica Antes de emprender deben conocerse las formas jurídicas en las que se puede constituir la actividad empresarial. Hay diferentes tipos, y la adecuación del tipo jurídico de empresa irá en función de la finalidad del negocio que se quiere poner en marcha. Dicha forma jurídica determina las posibilidades de la actividad económica y el ejercicio empresarial. Recomendamos visitar el enlace http://www.redemprendes.es/sites/ default/files/recursos/formasjuridicas.pdf 4. Financiación La financiación a solicitar o buscar para la empresa debe adaptarse a las necesidades y tipología de la misma. Recomendamos ver la página web http://redemprendes.es/crea-empresa/financiacion 5. Trámites para la constitución de la empresa Dependiendo del tipo de forma jurídica que tome la empresa, los trámites para iniciar la actividad empresarial difieren. Se pueden consultar dichos trámites con personas expertas en empresas: 6. Recursos. A nivel público: servicios públicos de empleo autonómicos, las agencias de desarrollo local, A nivel privado: gestorías y asesorías de empresa. Visita el enlace http://redemprendes.es/crea-empresa/tramites En la web del proyecto Emprende-dona hay información sobre diferentes recursos http://plataformaisonomia.uji.es/emprendedona/?page_id=16
Página 7 DECÁLOGO EMPRENDEDOR -La emprendedora debe creer en el producto o en el servicio, y saber cómo hacerlo. Conocer a fondo la actividad en la que la emprendedora va a implicar su iniciativa empresarial. -Hay que olvidarse de la improvisación y de la imprevisión. El rigor ha de ser la principal característica del trabajo emprendedor. Toda decisión que se tome ha de ser meditada y contrastada. -El Plan de Negocio es la herramienta más eficaz para una emprendedora. Durante los primeros meses de funcionamiento de la iniciativa empresarial, se recomienda ser lo más fiel posible al mismo. -Los objetivos de la nueva empresa siempre han de ser concretos y medibles. -Cualquier proyecto emprendedor ha de tener comprometida, al menos, la financiación del primer año de actividad de la iniciativa. -Es preciso conseguir, desde los primeros pasos de la iniciativa empresarial, que las personas de la empresa se sientan parte fundamental de la compañía y que se sientan identificadas en sus objetivos. -Tener una visión largoplazista del mundo de la empresa y de la economía. Toda iniciativa empresarial que quiera ser sólida y asentarse con éxito en los mercados, ha de cimentarse sobre un desarrollo paulatino y sobre un plan de negocio bien estructurado que prime el asentamiento inicial de la empresa a la posible obtención de beneficios. El éxito es fruto del desarrollo lento, firme y controlado. -La innovación es consustancial a la emprendedora y, por ello, alumbrar nuevas ideas, nuevos proyectos, nuevas formas de organización o nuevas formas de gestión. Fuentes que alimentan la innovación: las nuevas oportunidades de negocio, la necesidad de acometer nuevas iniciativas dentro de la empresa, la urgencia por adaptarse al cambio y la gestión de los nuevos conocimientos. -El conocimiento es clave para el éxito de cualquier iniciativa emprendedora. Nos encontramos en un tiempo en el que las nuevas formas de producción, las redes universales de comunicación, la revolución tecnológica y la universalidad de los mercados, han convertido la gestión del conocimiento en la principal herramienta competitiva de que disponen los individuos y las empresas. Para potenciar el conocimiento resulta imprescindible contar con personas que aporten valor cognitivo a las organizaciones y poner en marcha, dentro de la empresa, las herramientas necesarias de formación capaces de ser inmediatamente aplicadas a la realidad económica. -Tener la máxima resistencia al fracaso. Pocas triunfan al primer intento, algunas más lo hacen tras varias iniciativas y las más alcanzan el éxito tras probar con varios desarrollos. -Hay que tener siempre presente el espíritu de la época, y tener permanentemente abiertos los sentidos a las nuevas tendencias, ideas, movimientos y características que van dibujando el mundo. Esto obliga a estar permanentemente preparada para el cambio, manteniéndose siempre informada del entorno socio-económico, la competencia, las corrientes ideológico culturales, los nuevos conceptos y los incipientes escenarios sociales. -Hay que ser consciente de que poner en marcha un proyecto emprendedor es, además de una herramienta privilegiada para intervenir en el mundo socio-económico a través de la creación de riqueza y empleo, una de las mayores oportunidades de realización individual que una persona tiene a su alcance. Las empresarias son modelo de referencia poderoso para otras mujeres, incluida su propia clientela y, la diversidad de género en el liderazgo favorece el sentido común en los negocios, Elizabeth Lynch, responsable del Programa de liderazgo femenino del Banco Mundial de la Mujer (WWB).
Página 8 Contenidos: Fundación Isonomia con la colaboración de María Barrachina Herrera, socióloga y agente de igualdad, y Elvia Ma. Gpe. González del Pliego Dorantes, consultora independiente en educación y en género. Escriba aquí la dirección o utilice Combinar correspondencia (bajo Herramientas) para enviar automáticamente esta publicación a varios destinatarios. Contacta: redes-iso@uji.es http://plataformaisonomia.uji.es/emprendedona EMPRENDEdona