Innovar en tiempos de crisis A. Casal Abril 2010
Crisis desde una perspectiva macro-económica: dos visiones confrontadas
John Maynard Keynes (Reino Unido 1883-Reino Unido 1946) 46 Gordon Square, Londres (1916-1946) Considerado como el padre de la macroeconomía moderna, justificó la necesidad del intervencionismo estatal para contrarrestar los períodos recesionarios de las crisis cíclicas de la economía y conseguir así una nueva situación de equilibrio.
Joseph Alois Schumpeter (Moravia 1883- Taconic/USA 1950) Moravia, Austria, Gran Bretaña, Austria, Ucrania, USA Popularizó el concepto de destrucción creativa como forma de describir el proceso de transformación de la economía, y destacó por sus teorías sobre la importancia vital del empresario, subrayando su papel para estimular la inversión y la innovación que determinan el aumento y la disminución de la prosperidad.
Keynes ó Schumpeter?
Cuántas crisis económicas hemos atravesado en los últimos 100 años?
Estado de crisis permanente
La crisis además es asimétrica, no afecta a todos por igual Mapade lastasasde crecimientodel PNB en 2009 a nivel mundial
..y las olas de Schumpeter, fuente de destrucción creativa, se aceleran
Estrategia desde una perspectiva micro-económica: una visión convencional una visión convencional obsoleta
Explotation (operational effectiveness) M. Porter (USA 1947): there are two either/or strategies (cost leadership and differentiation). Impossible to combine them in one system without losing competitive edge (distinct competences/misguides clients). Vs. Exploration (strategic flexibility and innovation)
Cuantas compañías han sobrevivido desde la creación del Dow Jones Industrial Average Index, por Charles Dow en 1896, que incluye a las 30 compañías más grandes de EEUU? 3M MMM Conglomerate Alcoa AA Aluminum American Express AXP Consumer finance AT&T T Telecommunication Bank of America BAC Banking Boeing BA Aerospaceand defense Caterpillar CAT Constructionand mining equipment Chevron Corporation CVX Oil & gas Cisco Systems CSCO Computer networking Coca-Cola KO Beverages DuPont DD Chemical industry ExxonMobil XOM Oil & gas General Electric GE Conglomerate Hewlett-Packard HPQ Technology The Home Depot HD Home improvement retailer Intel INTC Semiconductors IBM IBM Computersand technology Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals JPMorgan Chase JPM Banking Kraft Foods KFT Food processing McDonald's MCD Fast food Merck MRK Pharmaceuticals Microsoft MSFT Software Pfizer PFE Pharmaceuticals Procter & Gamble PG Consumer goods Travelers TRV Insurance UnitedTechnologies UTX Corporation Conglomerate Verizon Communications VZ Telecommunication Wal-Mart WMT Retail Walt Disney DIS Broadcastingand entertainment
Una 3M MMM Conglomerate Alcoa AA Aluminum American Express AXP Consumer finance AT&T T Telecommunication Bank of America BAC Banking Boeing BA Aerospaceand defense Caterpillar CAT Constructionand mining equipment Chevron Corporation CVX Oil & gas Cisco Systems CSCO Computer networking Coca-Cola KO Beverages DuPont DD Chemical industry ExxonMobil XOM Oil & gas General Electric GE Conglomerate Hewlett-Packard HPQ Technology The Home Depot HD Home improvement retailer Intel INTC Semiconductors IBM IBM Computersand technology Johnson & Johnson JNJ Pharmaceuticals JPMorgan Chase JPM Banking Kraft Foods KFT Food processing McDonald's MCD Fast food Merck MRK Pharmaceuticals Microsoft MSFT Software Pfizer PFE Pharmaceuticals Procter & Gamble PG Consumer goods Travelers TRV Insurance UnitedTechnologies UTX Corporation Conglomerate Verizon Communications VZ Telecommunication Wal-Mart WMT Retail Walt Disney DIS Broadcastingand entertainment
El ADN de General Electric (T.A.E.) Más de 1.000 patentes a lo largo de su vida
Las mejores vs. el resto Fuente: Kuzmarski & Associates
Innovación continua En una economía donde lo único seguro es la incertidumbre, la única fuente de ventaja competitiva duradera y segura es el conocimiento. Cuando los mercados cambian, las tecnologías proliferan, los competidores se multiplican y los productos se vuelven obsoletos casi de un día para otro, las empresas exitosas son las que consistentemente crean conocimiento nuevo, lo diseminan ampliamente en toda la organización y lo incorporan rápidamente en nuevos productos y tecnologías. Estas actividades definen a la empresa "creadora de conocimiento, cuyo único propósito es la innovación continua. Ikujiro Nonaka (Hitotsubashi University)
Ciclo de vida de los productos 2 años 20 años
Status quo de las empresas Status quo Lock-in Crecimiento Status quo Fórmula de éxito Tiempo
Atención: Innovación es más que I+DT Más de 4,2 millones de patentes en el mundo sin aplicar Qué genera valor para los clientes, crecimiento para las empresas y riqueza para los países?
Innovación es más que I+DT Amar Bidhé La clave de la generación de riqueza de un país en unmundoconectado,noestantodondesegenera el I+D, como la presencia de emprendedores que consiguen captar conocimiento, capital-riesgo, orquestar recursos, lanzar nuevos productos al mercado, distribuir y vender.
Innovación base de competitividad
Empresarios-Emprendedores- Innovadores (E2I) Thomas Alva Edison 1890 Bill Gates & Paul Allen, 1975 Michael Dell 1987 Amancio Ortega 1963 Wang Chuanfu 1995 Muhammad Yunus 1976
2008
La década de Steve en USA
Después de su regreso a APPLE la compañía pasó de 5B$ de valor de mercado en el año 2000 a 170B$ en el 2010. APPLE es hoy la compañía con más valor de Silicon Valley, por encima de GOOGLE. Steve Jobs consiguió en una década aumentar el valor de la compañía en 165B$.
.y al mismo tiempo ha conseguido reinventar cuatro industrias PC s Teléfonos + móviles + Música + Cine de animación Ningún otro CEO orientado al cost-cutting, al core business, ó al execution, ha conseguido liderar cambios tan dramáticos en la industria, ni han conseguido crear semejante valor para una compañía.
0,59 cm 2 de ala para un 0,59 cm 2 de ala para un peso de 1,13 gramos
Para concluir, la fórmula de éxito para innovar en tiempos de crisis +E2I Obrigado! a.casal@inovaportal.com