Puede el buen Gobierno Corporativo ayudar a una compañía a ser más competitiva?

Documentos relacionados
Protección 360º a Administradores y Alta Dirección

Avanza hacia un nuevo modelo de retribución estratégico e integrado

Según el informe de EY La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras

La Democratización del Buen Gobierno Corporativo

ES EL MOMENTO PERFECTO PARA DAR VALOR A TUS ACTIVOS INMOBILIARIOS

Cultural times Primer mapa global de la industria cultural y creativa. Centro de Estudios EY Resumen Ejecutivo. Introducción

Estudio sobre el estado de la profesión de Auditoría Interna 2014 Hoja de ruta para el cambio

POLÍTICAS GENERALES. 4.- Política General de. Control y Gestión de. Riesgos de Acerinox, S.A. y de su Grupo de Empresas

Control de Decisiones Clave

CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACIÓN EN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS NO COTIZADAS

RESULTADOS EVALUACIÓN JUNTA DIRECTIVA JUNIO 2015

Adapte su modelo de Gobierno Corporativo y el de sus filiales a su estrategia de expansión

Dimensión estratégica. Fernando Ruiz Noviembre 2010

Reformas a la Ley de Impuesto sobre la Renta 2014 y 2015

MANAGEMENT SOLUTIONS. Honestidad, Eficacia y Resultados. Los Valores. La Clave de Nuestro Éxito.

ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA. Sección 3: Gobierno, estructura y organización

Asesoramiento en el ámbito de la responsabilidad social, la reputación y la sostenibilidad

Mediación y arbitraje

BEM Consultores. B u r ó d e E s p e c i a l i s t a s e n M i c r o f i n a n z a s, S. C. Tu Institución vista con otra mirada.

3er Congreso Nacional de Auditoría Interna CONAI. Mayo 29, Las Tres Líneas de Defensa: Quién tiene que hacer qué?

DESAFÍOS DE GOBIERNOS CORPORATIVOS DE SOCIEDADES ANÓNIMAS ABIERTAS EN CHILE

Convocamos al ingenio y talento que conducen a la meta. Fundado y producido por

Club CHRO La química perfecta entre talento y estrategia.

La función fiscal, clave en la transformación financiera

CURSO GOBIERNO CORPORATIVO Y COMPLIANCE: PRINCIPIOS, BUENAS PRÁCTICAS Y NORMATIVA APLICABLE

Inspecciones de competencia Anticípate y responde con seguridad

Impugnación de valoraciones catastrales

Gobierno Corporativo y Transparencia en Uruguay

La primera respuesta global al desafío inmobiliario

Gestión Inmobiliaria Corporativa

PwC Perú. Precios de Transferencia

INFORME DE ACTUACIÓN DEL COMITÉ DE AUDITORÍA EN EL EJERCICIO 2.005

Cómo generar valor a través del reporting fiscal

Consultoría para la ejecución de un Proyecto Global de Desarrollo y Aceleración de Empresas en Almendralejo para su Ayuntamiento.

Integración de los criterios de sostenibilidad

ESTATUTO DE AUDITORÍA INTERNA DE BANCA MARCH

CHECKPOINT, EL ASESOR

Business Case 360º Una pieza clave en tu estrategia de global sourcing Aportamos el valor que necesitas

Política de Responsabilidad Social Corporativa de BMN. Marzo 2016

Reclamación de impuestos por vulneración del Derecho Comunitario Quieres recuperar tu dinero?

#compol made in Barcelona

Plan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010

ISO 9004:2009 GESTION DEL ÉXITO SOSTENIDO Una guía de valor para la gestión con enfoque a resultados. César Díaz Guevara, Corporación 3D Calidad

A) PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada. Valor Honorarios (UF): 3.890

Sistema de gobierno corporativo de BBVA y su Grupo

Estructura organizativa. Organigrama y funciones

Política de Responsabilidad Social Corporativa

social y ambiental corporativa en Colombia Infraestructura, tecnología y productividad y ambiente Diplomado presencial

consultoría estratégica y de negocio

Reglamento Comité de Desarrollo de la Organización, Talento Humano y Remuneración

ASESORIA, CONSULTORIA & OBRAS

El artículo 529. decies de la Ley de Sociedades de Capital, en la redacción dada por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, establece que:

Política de Responsabilidad Social Corporativa

Nuevos enfoques en la gestión de activos. La serie de normas ISO

KAPLAN Y NORTON. Incrementando los resultados mediante el alineamiento estratégico en toda la organización

La nueva era del travel retail: impactos y retos del turismo de compras

MONDRAGON Global Services International Network

Experiencias de aprendizaje RRHH 2.0, Liderazgo, Innovación y Aprendizaje social

LA BIBLIOTECA UNIVERSITARIA DE GRANADA

Esquema Nacional de Seguridad Un enfoque pragmático

Curso: Hacia un control de gestión efectivo basado en COSO 2013

REGLAMENTO COMITÉ DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES GRUPO DE INVERSIONES SURAMERICANA S.A. PREÁMBULO

BONPLAND PISO 4 - C1425FWE - CABA, BUENOS AIRES, ARGENTINA. TEL/FAX: (54) MAIL:

Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas

CONTROL INTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS PARA CONTABLES

Ley contra la Morosidad

Mejores Prácticas Sobre el Trabajo en Equipo

Haz de la huella ambiental una ventaja competitiva para tu empresa

Proposiciones Junta Ordinaria Accionistas

China La confianza en que todo va a salir bien Aportamos el valor que necesitas

PROPUESTA QUE EMITE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES DE MERLIN PROPERTIES, SOCIMI, S.A. EN RELACIÓN CON EL NOMBRAMIENTO DE DÑA.

Forensic Cada detalle importa Aportamos el valor que necesitas

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Hacia un Territorio Inteligente Smart Innovation

Grupo Helvetia. Nuestra guía

Presentación CANAL DE DENUNCIAS.

carácter ambiental. Tributos aplicables al sector eléctrico español 7 de abril de 2016 Pablo Renieblas Dorado. Director Deloitte Abogados S.

Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto

La Consultora de las Empresas que Miran Hacia el Futuro

POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS

ÉTICA. Dra. Bertha Valera

Título del curso. Auditor interno en sistemas integrados de. gestión ISO ISO OHSAS ONLINE MATRÍCULA ABIERTA PRESENTACIÓN

10º Congreso Nacional del Medio Ambiente (Conama 10)

Consultores Profesionales

Propuesta de Valor al Empleado

Consejo General de Colegios de Habilitados de Clases Pasivas. Dossier corporativo

PROYECTO: MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS ANDALUZAS

Consultores y auditores de la Sociedad de la Información

SISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.

RELACIÓN EFECTIVA ENTRE LA JUNTA DIRECTIVA Y LA ADMINISTRACIÓN. Miami, Fl. Febrero de 2007

FUNDAMENTOS DE LA PROPOSICIÓN DE AUDITORES EXTERNOS A SER SOMETIDA A VOTACIÓN EN LA JUNTA ORDINARIA DE ACCIONISTAS DEL 27 DE ABRIL DE 2016

Fiscalidad de las operaciones de comercio exterior

Empresas familiares Centro de Excelencia de EY. La estructura de gestión del futuro

Transparencia y Buen Gobierno

Desarrollo de las competencias de coaching y mentoring

do the post Presentamos

CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO FUNDACIÓN CANAL DE ISABEL II

CATÁLOGO DE SOLUCIONES

GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR ENERGÉTICO

Encuesta de Remuneraciones y Beneficios

Transcripción:

Puede el buen Gobierno Corporativo ayudar a una compañía a ser más competitiva? En EY ayudamos a generar valor a través de una estrategia de Gobierno Corporativo de éxito.

Preparamos a las empresas y organizaciones para generar valor a través del Gobierno Corporativo En un entorno cambiante en el que la confianza se posiciona como un pilar fundamental para las compañías de todo el mundo, el Gobierno Corporativo se ha convertido en una de las claves para conseguir el entorno de control y equilibrio necesario para reforzar las buenas prácticas de gestión. Nuestra experiencia con clientes de diversos sectores fortalece nuestro enfoque de Gobierno Corporativo como vehículo para garantizar una valoración positiva de la compañía por parte de la comunidad financiera, ya que incide en su posicionamiento público. Además, se trata de una herramienta que vela por los intereses de los accionistas y la efectividad del Consejo de Administración. La comunidad financiera en su conjunto ha aumentado la demanda de información sobre las prácticas de Gobierno Corporativo. Es un aspecto que ya no sólo se limita a la Inversión Socialmente Responsable ni a los inversores institucionales, sino que cada vez se incorpora más a los criterios de decisión de los principales inversores. Este contexto de mayor exigencia está muy condicionado por el papel creciente de los proxy advisors o asesores de voto, que han impulsado a través de su asesoramiento a los accionistas, una mejora de los sistemas de Gobierno Corporativo de las organizaciones.

Cumple el Consejo sus objetivos? Es efectivo nuestro sistema de control? Qué puedo hacer para mejorar mi posicionamiento? Cómo garantizo que dispongo de la mejor información para tomar las mejores decisiones? Es adecuada la estructura, perfiles y remuneración de los miembros del Consejo? Cómo ofrezco seguridad a los Consejeros? JUNTA DE ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN REGULADORES ACCIONISTAS COMUNIDAD FINANCIERA ESTRUCTURA, COMPOSICIÓN Y SELECCIÓN Número Perfiles y experiencia Diversidad Honorabilidad Selección Remuneración CONVOCATORIA Y ORDEN DEL DÍA Planificación Convocatoria Orden del día Tiempo Propuestas de los consejeros DOCUMENTACIÓN Tiempo de análisis Asesoramiento externo Formación Securización y Accesibilidad REUNIONES Dinámica y participación Temas tratados Estrategia Seguimiento desempeño dirección Feedback reuniones Actas de las reuniones REPORTE Y ENGAGEMENT Transparencia Relación con stakeholders SOCIOS DE NEGOCIO MEDIOS DE COMUNICACIÓN OTROS STAKEHOLDERS RISK & COMPLIANCE LEGAL POSICIONAMIENTO REPORTING COMISIÓN DE AUDITORÍA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Área Financiera Auditoría Interna Riesgos Cumplimiento Legal Tecnología RSC Fiscal Talento

Buen Gobierno Corporativo y Cumplimiento Normativo, dos piezas clave en la transformación El carácter abierto y multidimensional del concepto de Gobierno Corporativo y de la red de relaciones que implica es el motivo por el que desde EY ofrecemos una solución integrada que permita poner en marcha una estrategia en esta materia flexible y a medida de las necesidades de cada entorno y compañía. Ponemos a su disposición en un solo equipo la experiencia de nuestros expertos en Gobierno Corporativo y el conocimiento de profesionales especialistas en todas las áreas implicadas. Nuestra solución Cumplir Generando Valor nos ayuda, a través de talleres con un enfoque 360, a identificar las áreas de mejora y a diseñar un plan de acción que contribuirá a reforzar el posicionamiento público de la entidad, la política de retribución y seguridad de los miembros del Consejo y agilizará la toma de decisiones, entre otros.

Una solución, múltiples retornos Un buen posicionamiento a nivel de Gobierno Corporativo ayuda a las empresas a: Incrementar la transparencia de la compañía y la confianza de los inversores. Mejorar su performance y su perfil de riesgo Facilitar la relación entre accionistas y administradores. Incrementar la capacidad de atracción de financiación. Alinear la política retributiva con las recomendaciones de buen gobierno y directrices de inversores institucionales y proxy advisors.

Por qué EY? Desde EY ponemos a disposición de los clientes todas nuestras capacidades diferenciales para llevar su compañía al liderazgo del Gobierno Corporativo: El Global Corporation Center es el resultado de la colaboración entre la Fundación EY y el IE. Un espacio de encuentro y debate sobre temas relevantes para el CEO, su comité de dirección y para el Consejo de Administración. Nuestro centro de Gobierno Corporativo EY, con sede en Nueva York, nos permite acceder y garantizar un conocimiento profundo de las principales tendencias y mejores prácticas a nivel global. En EY conocemos en profundidad las principales tendencias y propuestas de los proxy advisors, como actores de gran influencia sobre las decisiones de los accionistas, en particular, en materia de remuneración de los consejeros ejecutivos. Nuestra metodología evalúa todos los aspectos relacionados con el Gobierno Corporativo en base a la normativa existente, los criterios de los principales índices internacionales y a la demanda de los inversores y proxy advisors. Este enfoque nos permite personalizar el análisis y profundizar en aquellos puntos más relevantes para la compañía. El Gobierno Corporativo es un ámbito estratégico de las compañías al que nos aproximamos con un enfoque multidisciplinar, lo que nos permite ofrecer una solución integral que afronte todas las oportunidades de creación de valor. Nuestro equipo Chus Escobar Socia Responsable de Sector Público y Financial Accounting Advisory Services de EY +34 91 5 727 334 MariaJesus.EscobarGutierrez@es.ey.com Miguel Ferre Vicepresidente del Global Corporation Center/ Consejero Asesor EY Abogados José Luis Moreno Director Board Advisory de EY Abogados +34 915 727 633 joseluis.morenocasas@es.ey.com Ignacio de Sopeña Socio de Auditoría de EY España +34 917 493 105 Ignacio.DeSopenaFernandez@es.ey.com Jaime Sol Socio responsable de People Advisory Services de EY +34 917 493 152 Jaime.Sol@es.ey.com Nuria Redondo Socia del área de Fiscal de EY +34 915 727 339 Nuria.redondomartinez@es.ey.com Alberto Castilla Director del área de sostenibilidad de EY +34 915 727 897 Alberto.CastillaVida@es.ey.com Miguel Ángel Berzal Assurance Fraud Investigation and Dispute Services +34 91 572 50 57 MiguelAngel.BerzalAlonso@es.ey.com Lourdes Centeno Socia responsable de Gobierno Corporativo y Derecho Societario de EY Abogados +34 915 674 729 Lourdes.Centeno.Huerta@es.ey.com Ignacio Sebastián de Erice Assurance Fraud Investigation and Dispute Services +34 91 572 50 66 ignacio.nicolas.sebastian.de.erice.malo. de.molina@ey.com Francisco Velasco Grupo de Servicios Financieros +34 572 50 24 Francisco.VelascoCorrea@es.ey.com Enrique Fernández Albarracín Grupo de Servicios Financieros - Legal +34 91 749 34 29 Enrique.FernandezAlbarracin@es.ey.com Félix Plasencia EY Abogados - Legal +34 91 572 75 04 Felix.PlasenciaSanchez@es.ey.com Elena Maestre Advisory Risk +34 91 749 38 55 Elena.Maestre@es.ey.com Cecilia de la Hoz Transaction Advisory Services +34 91 572 77 10 Cecilia.DelaHozArespacochaga@es.ey.com

EY I Assurance I Tax I Transactions I Advisory Acerca de EY EY es líder mundial en servicios de auditoría, fiscalidad, asesoramiento en transacciones y consultoría. Los análisis y los servicios de calidad que ofrecemos ayudan a crear confianza en los mercados de capitales y las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes destacados que trabajan en equipo para cumplir los compromisos adquiridos con nuestros grupos de interés. Con ello, desempeñamos un papel esencial en la creación de un mundo laboral mejor para nuestros empleados, nuestros clientes y la sociedad. EY hace referencia a la organización internacional y podría referirse a una o varias de las empresas de Ernst & Young Global Limited y cada una de ellas es una persona jurídica independiente. Ernst & Young Global Limited es una sociedad británica de responsabilidad limitada por garantía (company limited by guarantee) y no presta servicios a clientes. Para ampliar la información sobre nuestra organización, entre en ey.com. 2017 Ernst & Young S.L. Todos los derechos reservados ED None La información recogida en esta publicación es de carácter resumido y solo debe utilizarse a modo orientativo. En ningún caso sustituye a un análisis en detalle ni puede utilizarse como juicio profesional. Para cualquier asunto específico, se debe contactar con el asesor responsable. ey.com @EY_Spain EY