REFORMA REDUCE CFE CARTERA VENCIDA Pág. 2 N, Dayna Meré Al cierre de 2016, la cartera vencida de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) se ubicó en 38 mil 639 millones de pesos. Esto es 15 por ciento menos en relación a lo que reportó en diciembre de 2013, cuando llegó a 45 mil 663 millones de pesos, según cifras de la empresa solicitadas por REFORMA El 73 por ciento de la cartera vencida de 2016 corresponde a las divisiones Sureste y Valle de México Sur, Norte y Centro, que juntas representan 28 mil 514 millones de pesos. Sola, la división Sureste representó ese año 27 por ciento del total de la cartera vencida que reportó la CFE ese año. En 2013, Sureste y Valle de México Sur, Norte y Centro representaron 70.5 por ciento del total de la cartera vencida, y juntas sumaron la cifra de 37 mil 465 millones de pesos. Ese año, la división Sureste presentó una cartera vencida de 11 mil 383 millones de pesos, cifra que representó casi 25 por ciento del total. "Con el cierre a marzo de 2017, (la cartera vencida) se ubica en los 39 mil millones de pesos", comentó Jaime Hernández, director general de la CFE, sin dar mayores detalles de este periodo. Para Juan Acra, presidente del Consejo Mexicano de Energía (Comener), CFE debe acelerar el paso para reducir a un mayor ritmo el monto de su cartera vencida, para mejorar sus finanzas y ser una verdadera Empresa Productiva del Estado. De no emprender acciones urgentes para reducir la cartera vencida de CFE, la dependencia que existe de los recursos federales seguirá vigente, y los consumidores seguirán pagando en la tarifa las pérdidas que tenga la Comisión por falta de pagos, concluyó Acra. EXCÉLSIOR Columnas CUENTA CORRIENTE / Electricidad: la reforma silenciosa Alicia Salgado Excélsior 5 D Este lunes, la Secretaría de Energía (Sener), que encabeza Pedro Joaquín Coldwell y el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), que dirige Eduardo Meraz Ateca, están haciendo pública la convocatoria para participar en la Subasta Eléctrica de Largo Plazo de 2017, y al ser la tercera, algo ha sucedido en las otras dos y en las cadenas de valor como para que haya interés para sumarse a las 34 empresas privadas que hoy ya pueden competir con la Comisión Federal de Electricidad (CFE), de Jaime Hernández, para generar y vender energía limpia en mercado de largo plazo (a 20 años) y si tienen sobrantes, participar en el mercado de corto plazo o de mediano plazo. Y surgen las preguntas: cuántos sub mercados hay en el mercado eléctrico en México?, existen?, cómo están operando? Entre la primera y la segunda subasta se reunieron participaron cerca de 60 empresas, algunas se quedaron en espera. Entre las dos se asignaron 34 proyectos, y entre la primera y la segunda, el precio de venta a 20 años para la CFE, que dirige Jaime Hernández (todavía es el suministrador básico en México de energía) se redujo casi 30% e incluso muy por debajo de los que le compran la energía a sus plantas generadoras en el país. En total, la inversión en ejecución es de
seis mil 600 millones de dólares y, con el proceso que hoy arranca, y que tiene una enorme diferencia: por primera vez, no sólo ofrecerán la generación a CFE sino que habrá otros compradores. Las Entidades Responsables de Carga que en la Comisión Reguladora de Energía (CRE), que preside Guillermo García Alcocer ha autorizado son doce, y tres han mostrado su intención de participar en esta subasta no sólo ofreciendo vender, sino también comlprar: Sumix, que dirige Israel Hurtado y por primera vez está participando como comprador; Iberdrola Clientes, la filial mayorista que ya genera como el 15% de la electricidad que se produce en México y que dirige José Enrique Alba, y CFE Calificado que dirige, Katya Minerva Somohano Silva. Al haber más Suministradores de Servicios Básicos, estará abierta la oportunidad para que las demás Entidades Responsables de Carga se adhieran a este proceso como compradores, mediante la implementación de una Cámara de Compensación, que permite una gran novedad: se empodera a las industrias como Alfa, Vitro, Bimbo, las armadoras automotrices, y muchas industrias intensivas en electricidad, para que busquen a su proveedor de energía de corto, mediano y largo plazo. Esta reforma, poco difundida y que se ha ido metiendo en los huesos del backbone eléctrico, es lo que explica la caída estructural de precios que en particular se ha observado en el sector industrial. Si toma en cuenta que en el sector eléctrico se invertían por año unos mil millones de dólares para aumentar entre 3% y 4% la oferta eléctrica por año, sólo entre 2016 y lo que va del 2017, se han subido unas 80 nuevas empresas en toda la cadena de valor que, además de esos seis mil 600 millones de dólares de inversión a ejecutarse entre uno y 4 años, el panorama de inversión requerido en el mercado eléctrico de México es de 98.7 mil millones de dólares para generación, 15.3 en transmisión, y en distribución otros 17.7 mil millones de dólares. El Comisionado de la CRE, Marcelino Madrigal, experto en electricidad, con toda la experiencia acumulada en el desarrollo de mercados en el Banco Mundial, explica este boom de empresas y compromisos de inversión en el hecho de que México es el último de los mercados emergentes y de AL, en abrir el mercado otorgando una gran certidumbre para la participación de las empresas, ofreciendo, comercializando o consumiendo energía. El desafío ha sido construirlo sin que se haya alterado el suministro de energía básica y al tiempo en que la competencia va definiendo poco a poco los precios regionales y nacionales para los consumidores básicos y calificados, un cambio que pone al país en mejores condiciones de competitividad en el mercado de Norteamérica. DESDE EL PISO DE REMATES / Consar, nueva regulación para traspasos Maricarmen Cortés Excélsior 6 D *CFE, utilidad de 6,785 mdp El premio Naranja Dulce de la Semana es para Jaime Hernández, director general de la CFE, porque la empresa registró una utilidad neta de 6,785 millones de pesos al cierre del primer trimestre de este año, que representa un crecimiento de 130% en relación a marzo de 2016. La CFE continúa con su programa de fortalecimiento financiero, y sus costos totales en el trimestre aumentaron 0.3%; además, se siguen reduciendo las pérdidas técnicas y no técnicas de energía al 12% frente al 16% que se tenía a principios de este sexenio.