Gestión de Activos en el Contexto del Sistema Eléctrico Nacional Restructurado

Transcripción

1 Gestión de Activos en el Contexto del Sistema Eléctrico Nacional Restructurado Dr. Andrés F. Rodríguez Martínez Instituto de Investigaciones Eléctricas Ext. 7611

2 Contenido Modelo de Mercado Eléctrico Modelo de Negocio Arquitectura Empresarial Gestión de Activos

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4 Modelo de Mercado Eléctrico Elementos principales de la Reforma Energética 1. El estado mantiene la planeación y el control del sistema eléctrico nacional. 2. La Comisión Federal de Electricidad se convierte en Empresa Productiva del Estado, mantiene sus activos y separa, funcional y legalmente sus actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización. La generación se divide a su vez en varias empresas. 3. Se forma el organismo independiente; Centro Nacional de Control de Energía como operador independiente del mercado y del sistema quién se encargará de la planeación de la red y de garantizar el acceso abierto a las redes eléctricas. 4. La expansión de la red es obligatoria una vez aprobada por la SENER. 5. Se abre a la competencia la generación y comercialización de energía. 6. Se implementa un mercado eléctrico mayorista. 7. Se abre a usuarios calificados la libertad de adquisición de energía. 8. Se mantiene el servicio básico como obligación, en tanto evoluciona a ampliar los usuarios calificados. 9. Se respetan los contratos existentes de auto abasto. 10. Se establecen obligaciones de adquirir energías limpias como parte de su consumo. Elementos tomados de la Conferencia en el 40 aniversario del IIE. El CENACE en el modelo de la Industria Eléctrica Ing. Eduardo Meráz Ateca Director General del CENACE

5 Modelo de Mercado Eléctrico Lamina de la Conferencia en el 40 aniversario del IIE. El CENACE en el modelo de la Industria Eléctrica Ing. Eduardo Meráz Ateca Director General del CENACE

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7 Modelo de Negocio IDEA o INNOVACIÓN DE NEGOCIO Un modelo de negocio describe la lógica de cómo una organización, crea, entrega y captura de valor. Modelo de Negocio

8 Modelo de Negocios CANVAS (Osterwalder) Asociaciones Clave Algunas actividades son ejecutadas fuera de la empresa y algunos recursos son adquiridos fuera de la empresa. Actividades Clave... por ejecutar un número de actividades clave. Recursos Clave Los recursos clave son los activos requeridos para ofrecer y entregar los elementos descritos previamente Propuesta de valor Busca solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con propuestas de valor. Relaciones con el cliente Se establecen relaciones con el cliente y se mantienen con cada segmento del clientes Canales de Distribución Las propuestas de valor son entregadas a los clientes a través de los canales de comunicación, distribución y ventas. Segmentos de clientes Una organización sirve a uno o a varios segmentos de clientes. Estructura de Costos Los elementos del modelo de negocio resultan en la estructura de costos. Flujo de Ingresos El flujo de ingresos resulta de la propuesta de valor exitosa ofrecida a los clientes.

9 Modelo de Negocio actual de SDT Actividades Clave Relaciones Con el cliente Asociaciones Clave Procesos de: + Mantenimiento, + Ampliación + Modernización Propuesta de valor Segmentos de clientes + Proveedores + LAPEM + GIE + Centros de Investigación (IIE, IPN, UNAM, etc.) Recursos Clave + REP instalada (activos) + Red Eléctrica de Potencia (REP) Canales de Distribución + REP Instalada + CENACE + Distribución + Generación + Empresas que requieren energía. + Recursos Humanos Estructura de Costos Flujo de Ingresos + Mantener la REP + Modernizar la REP + Pagos a Recursos Humanos + Pagos a Asociaciones Clave Mw de energía transportada

10 Modelo de Negocio actualizado de SDT Actividades Clave Relaciones Con el cliente Asociaciones Clave + Proveedores + LAPEM + GIE + Centros de Investigación (IIE, IPN, UNAM, etc.) Procesos de: + Gestión de Activos + Gestión de Recursos Humanos (Fuerza de Trabajo) Recursos Clave + REP instalada (activos) Propuesta de valor + Red Eléctrica de Potencia (REP) + Calidad de la energía + Continuidad del servicio + Confiabilidad de la REP + Lista para SmartGrid Canales de Distribución + REP Instalada Segmentos de clientes + CENACE + Distribución + Generación + Suministradores + Comercializadores + Usuarios Calificados + Recursos Humanos Estructura de Costos Flujo de Ingresos + Mantener la REP + Modernizar la REP + Pagos a Recursos Humanos + Pagos a Asociaciones Clave Mw de energía transportada

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12 Arquitectura Empresarial Arquitectura de Negocio Arquitectura de Tecnologías de la Información M V SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Plan estratégico Reglas Políticas Normas Descripción de Procesos de Transmisión Documento Rector de Comunicaciones Documento Rector de Interoperabilidad Documento Rector de Estándares Una Arquitectura Empresarial (AE) es un esquema mediante el cual se representa, a través de modelos, el negocio de la empresa, (estrategia, objetivos y procesos), los sistemas de información (datos y aplicaciones) y las tecnologías que lo soportan. Con el objetivo de alinear los componentes de cada capa hacia la estrategia del negocio.

13 Arquitecturas de una Arquitectura Empresarial Arquitectura del negocio Objetivos Estratégicos Procesos de negocio deseados Objetivos Estratégicos Procesos de negocio deseados Arquitectura de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) Arquitectura de Sistemas Arquitectura de Infraestructura tecnológica Arquitectura de Datos Arquitectura de Aplicaciones Arquitectura de Infraestructura tecnológica

14 Arquitectura Empresarial de la SDT ACTUAL DESEADA

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16 Definiciones de Gestión de Activos (ISO 55000) Gestión de activos: Actividades coordinadas de una organización para crear valor desde sus activos. La creación de valor normalmente involucra un equilibrio de costos, riesgos, oportunidades y beneficios de desempeño. Sistema de Gestión de activos: Sistema de gestión para la gestión de activos cuya función es establecer la política y los objetivos de gestión de activos.

17 Modelo de Gestión de Activos Partes Interesadas y contexto organizacional Planes organizacionales y objetivos de la organización Alcance de Gestión de Activos Plan estratégico de Gestión de Activos (PEGA) Objetivos de Gestión de Activos Planes de Gestión de Activos Implementación de planes de Gestión de activos Portafolio de Activos Política de Gestión de Activos Gestión de Riesgos Evaluación de desempeño y mejoras Gestión de Conocimiento de Activos

18 Arquitectura Orientada a Servicios (SOA) GESTIÓN DE ACTIVOS $ INVENTARIO MANTENIMIENTO COSTEO DE CICLO DE VIDA UTIL PUESTA EN SERVICIO GESTIÓN DEL PROCESO Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios BUS DE SERVICIOS EMPRESARIALES DE TRANSMISIÓN Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios MONITOREO Y DIAGNOSTICO GESTIÓN DE ACTIVOS BUS S BUS DE SERVICIOS DE ALTA VELOCIDAD FUERZA DE TRABAJO CLIENTES TRANSMISI ÓN MODELO DE INFORMACIÓN COMÚN CIM SERVICIOS SOA GESTION DE SERVICIOS EMPRESARIALES Colección y procesamiento de datos en tiempo real SISTEMAS SCADA / ESPECIALES DE MONITOREO DE ACTIVOS Servicios externos Servicios

19 Conclusiones Modelo de Negocio actual Modelo de Negocio Ajuste al Modelo de Negocio Regulación de Mercado Mercado Eléctrico Mayorista Arquitectura Empresarial actual Arquitectura Empresarial deseada Transformación a la nueva arquitectura Empresarial

20 Gracias por su atención Andrés F. Rodríguez Martínez Investigador Gerencia de Tecnologías de la Información Instituto de Investigaciones Eléctricas Ext