3 Errores fatales que cometen muchos autónomos Hola! Que alegría me da que te hayas bajado este documento. Eso quiere decir que estas realmente comprometido a llevar tu negocio a una nueva dimensión. Una dimensión de más clientes y más ingresos. Mi intensión es ayudarte a ti como pequeño empresario o autónomo a mejorar tus ingresos a través de estrategias que puedas aplicar inmediatamente en tu empresa. Como yo misma soy autónoma conozco exactamente tu situación. Y sé que quizá pienses que le hacen falta horas a tu día. Lo sé yo he estado ahí! :-) Es por eso que mi contenido será más bien corto. No quiero agobiarte sino simplificar tu día a día mientras creas la estrategia de crecimiento para tu empresa. A mi manera de ver el valor proporcionado no se mide en lo largo de un texto, audio o video sino en la calidad del contenido. Yo también en su momento me registré en websites para recibir consejos y recuerdo que algunas veces en lugar de ayudarme me frustraba porque el contenido era demasiado largo. Así que manos a la obra. En las siguientes páginas podrás saber cuáles son los 3 errores fatales, a mi manera de ver, que autónomos comenten en sus empresas; así como ideas para mejorar esta situación. www.nopalbranding.de 1/7
Error # 1 No tener tus metas escritas Espero que este no sea tu caso. He visto a muchos microempresarios quejándose que su situación no es la deseada, y cuando les pregunto cuáles son exactamente sus metas en cuanto a ingresos totales, ingresos por línea de servicio así como número de clientes me responden con evasivas porque realmente ni ellos mismos lo tienen claro. Si este es tu caso no te compliques ahora con hacer un mega documento concéntrate en 3 cifras. Mis Metas: Los ingresos totales que quieres lograr los ingresos por línea de servicio (en caso de que ofrezcas más de un servicio) y el número de clientes al final del año. Es importante que lo escribas para que puedas ir haciendo un seguimiento. www.nopalbranding.de 2/7
Error # 2 Tratar de hacer todo tu mismo Me queda claro que siendo independiente debes de realizar actividades muy diferentes. Sin embargo, todo tiene su límite. No tiene sentido que intentes hacer todo tu solo, piensa en lo que dejas de ganar mientras te peleas en como hacer tu web porque no ejecutas ningún servicio y por tanto no facturas (costo de oportunidad). Sé que muchas veces tu presupuesto será limitado, sin embargo solo apoyándote en otras personas lograrás llegar más lejos. Lo que te sugiero es que antes de que decidas realizar algún proyecto tu mismo en el que no tienes ni idea por donde empezar es que te hagas las siguientes preguntas: Hacerlo tu mismo o mandarlo a hacer 1. Cuanto tiempo me llevará aprender como hacerlo? 2. Cuánto tiempo me llevará realizar el proyecto? 3. Se trata de algo recurrente? 4. Cuánto me costaría si lo mando hacer? Teniendo claro los puntos anteriores podrás tomar mejores decisiones. Pongamos el ejemplo de un website. Supongamos que la tecnología y tu no se llevan de la mano. Primero tendrías que leer acerca de hosting, seleccionar uno. Seleccionar una tecnología en la que sea realizado tu website, instalación, desarrollo, selección de fotos, retoque de imágenes, darlo de alta en google, seo,... www.nopalbranding.de 3/7
En fin al final aprender y realizar tu website quizá te implicaría 90 horas de tu tiempo esto es demasiado, no? Entonces pide precios para que te hagan un website. Por lo que quieres supongamos que el precio sería de alrededor de 1,200. Ahora divide el precio entre las horas que tu has considerado que te llevaría hacerlo. 1200 /90 horas= 13,33. Solo si tu ganas menos de 13,33 por hora en este caso, tendría sentido hacer el website tu mismo. Si ganaras 10 por hora tu website te saldría en 900. Sin embargo si tu facturas a 20 tu hora entonces tu website te habrá costado 1,800 (haciéndolo tu) sin considerar que la calidad de tu primer website seguramente no será la misma del experto que te lo haría. Después de este pequeño análisis entonces toma tu decisión. www.nopalbranding.de 4/7
Error # 3 No especializarte Finalmente espero que tu no hayas cometido el error de no querer especializarte, porque piensas que estarías dejando pasar clientes. Sigamos con el ejemplo de los websites. Suponiendo que tienes dos ofertas de dos empresas las dos cuestan alrededor de 1,200, tu eres médico y todavía no tienes un website porque el mundo en línea no es lo tuyo. Una de las empresas digamos que se llama WEBIMED se ha especializado en hacer website únicamente para médicos. WEBIMED sabe exactamente cuáles son los leyes europeas para médicos en internet y que información debe de incluir forzosamente el website además de que integran en el website un sistema para que los pacientes puedan programar su cita directamente del website. La otra empresa dice que hace cualquier tipo de website que todos los websites son iguales. A quién le comprarías? Por qué es importante una especialización? Porque ésta te ayudará a entender mejor los problemas de tus clientes y te dará claridad a la hora de comunicarte con ellos. Ellos se sentirán identificados con tu oferta y cerrar la venta será más fácil. Claro que uno tiene que ser estratégico. Quizá especializarte en ropa de invierno en un lugar de playa no sea exactamente lo indicado. Debes asegurarte que el mercado es lo suficientemente grande. www.nopalbranding.de 5/7
Espero que te haya servido este documento. Me gustaría saber si te ha servido está guía. Así que no dudes en escribirme a correo@nopalbranding.de. Si tienes alguna idea o comentario me encantaría escucharte. Además, me gustaría que sepas que si necesitas consultoría 1a1 en alguno de los temas relacionados en este documento o en general para incrementar los ingresos de tu empresa de servicios. Ofrezco consultoría a través de skype. Regístrate ahora mismo para una sesión estratégica gratuita de 45 minutos en la que me puedes contar tu situación y yo te diré honestamente si puedo ayudarte. No lo pienses mucho ya que actualmente solo cuento con 3 de estas sesiones estratégicas por mes. ROSAJA skype: nopalbranding E-Mail: correo@nopalbranding.de www.nopalbranding.de 6/7
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