PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)

FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012 FDI ESR - InES PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI) Nombre de la Institución proponente: Universidad del Desarrollo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. Ámbito: (Marcar con una X ámbito en el que se instala el PMI) FDI Formación Inicial de Profesores Armonización Curricular Internacionalización de Doctorados Intercambio y Movilidad Académica Internacional Formación Técnica-Profesional ESR Institucional Zona Aislada Asociativa Formación Técnica-Profesional InES x Fecha (día/mes/año) de presentación del PMI definitivo: 28 de Noviembre de 2012

2 1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Institución Universidad del Desarrollo 1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo Facultad de Medicina Clínica Alemana Universidad Del Desarrollo 1.3. Título del PMI definitivo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. 1.4 Duración del PMI definitivo (en meses) 36 2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI). 2.1 Equipo Directivo: Nombre RUT Cargo en la Institución 1. Federico Valdés L. 2. Daniel Contesse 7.055.784-3 13.307.64 6-8 3. Pablo Vial 6.947.719-4 4. Wolfgang Schuch 5. Alejandro de Marinis Rector Vicerrector de Innovación UDD Decano Facultad de Medicina Gerente General Centro Fraunhofer Chile Director de Investigación Clínica. Cargo en PMI Miembro del Directorio Director del PMI Miembro Directorio Miembro Directorio Miembro Directorio Horas Fono Asignad as al PMI por mes 15 56 2-327 9113 20 56 2-3279761 20 56 2-3273230 Email fvaldes@udd.cl dcontesse@udd.cl pvial@udd.cl 10 wolfgang.schuch@fraunhofer. cl 10 ademarinis@alemana.cl

3 6. Isaac Kohlberg 7. Teresa Fernández 12.637.33 6-8 Clínica Alemana Senior Associate Provost and Chief Technology Development Officer. Harvard School of Medicine Abogada Asesora Miembro Directorio (experto externo invitado, director independie nte) 10 isaac_kohlberg@harvard.edu Consejero 10 t.fernandez@mi.cl 2.2 Equipo Ejecutivo Nombre RUT Cargo en la Institución 1. Daniel Contesse 2. NN Por contratar 3. NN Contrato en proceso de búsqueda internacion al 4. Paulette Conget 5. Gabriela Repetto 6. Francisca Valdivieso 7. Ximena Aguilera 8. Sergio Hernández 9. Paul O Toole 10. Carlos Varela 11. Gonzalo Rioseco 12. Carlos Valenzuela 13.307.64 6-8 10.024.59 9-K 8.795.354-8 6.378.266-1 9.530.047-2 7.760.905-9 13.306.82 0-1 7.024.152-8 10.055.14 1-1 Vicerrector de Innovación UDD Director ICIM Directora Instituto de Ciencias Facultad de Medicina Genómica Hanta Salud Pública Vicerrector de Postgrado e Investigación Director UDD Ventures Director de Desarrollo UDD Secretario General UDD Director de Planificación Cargo en PMI Director del PMI Coordinador Ejecutivo PMI Coordinador Ciencias Coordinador Ciencias (s) Coordinadora grupo Genómica Coordinadora grupo Hanta Coordinadora grupo Salud Pública Coordinador Investigación Coordinador Incubación Coordinador Innovación Coordinador Protección Legal Coordinador de Gestión Horas Fono Asignadas al PMI por mes 20 56 2-3279761 160 40 100 562-3273194 Email dcontesse@udd.cl pconget@udd.cl 100 grepetto@udd.cl 100 fvaldivieso@udd.cl 100 xaguilera@udd.cl 20 5641 2268611 shernandez@udd.cl 20 562 - paul@udd.cl 3273592 20 cvarela@udd.cl 10 grioseco@udd.cl 30 carlosvalenzuela@ud d.cl

2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo El PMI considera las siguientes instancias de participación: 1. Consejo Directivo: encabezado por el Rector de la UDD, e incluye a los miembros consejo asesor del Instituto de Innovación en Medicina de la Facultad de Medicina (ICIM) y está compuesto por autoridades de la UDD, la Facultad de Medicina y la Clínica Alemana, y dos expertos externos que se harán responsables de seguimiento y control del desarrollo del PMI. Realizarán la toma de decisiones en plano estratégico y operacional, sobre la base de las propuestas del Comité Ejecutivo. Deberán aprobar los informes técnicos y económicos a los incumbentes del PMI, velando por el cumplimiento de sus objetivos. 2. Equipo Ejecutivo: Dirigido por el Vicerrector de Innovación y Desarrollo, cuenta además con un director ejecutivo, que se contratará en el marco del PMI, y que llevará la gestión operativa integral de éste. El Director Ejecutivo, a su vez, articulará al PMI con las instituciones que aplican las innovaciones, en principio la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado y luego otras instituciones. Este equipo cuenta con tres ámbitos principales de acción: a. Línea de Ciencias: está coordinado por el Director del ICIM, e integra a los directores de los grupos de investigación considerados en el PMI, que serán los encargados de articular las estrategias con sus respectivos grupos. b. Línea de apoyo institucional, que considera la participación de diversas instancias de la estructura de la UDD que concurren como apoyo a la gestión de los procesos de ciencia e innovación. Ellos consideran a la Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo, Vicerrectoría de Postgrado e Investigación, la Secretaría General, la incubadora UDD Ventures y la Dirección de Planificación. c. Línea de Soporte: bajo la coordinación directa del director ejecutivo del PMI, integra el equipo responsable de la implementación técnica de los distintos aspectos involucrados en el proceso de propiedad industrial e intelectual, transferencia tecnológica y adopción de innovaciones en la práctica médica 4

5 3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES 1. INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL Convenio de Desempeño en Apoyo a la Innovación en Educación Superior La Universidad del Desarrollo, representada por su Rector Federico Valdés Lafontaine, RUT 7.055.784-3, declara que asume los siguientes compromisos en el caso de que se adjudique recursos en la presente convocatoria (CD In-Es): a) Diseñar e implementar estrategias institucionales de innovación junto con actuaciones institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en el o los ámbitos seleccionados y con ello lograr su competitividad internacional. b) Asignar las capacidades de los equipos; directivos, académicos profesionales y técnicos necesarios, con la calidad y cantidad suficientes de manera oportuna e inclusiva. c) Establecer las mejores alianzas estratégicas con terceros tanto nacionales como internacionales, para abordar la propuesta de manera tal, que ella sea sustentable en el mediano y largo plazo. d) Asignar los recursos de contraparte de manera oportuna tal como se indica en el PMI. e) Cumplir con las metas e indicadores de desempeño destacados, de manera que se pueda gestionar en forma efectiva su implementación y seguimiento. f) Cumplir con los estándares de desempeño y mecanismos de autorregulación que se establezcan, de acuerdo a lo fijado por el PMI definitivo. g) Velar de manera permanente el buen uso de los recursos tanto materiales y financieros como de los equipos humanos comprometidos. Por lo anterior nuestra institución asumirá todos los compromisos relevantes y pertinentes para lograr competitividad internacional innovación basada en ciencia en el ámbito seleccionado. Santiago, 28 de Noviembre de 2012 Federico Valdés Lafontaine Nombre del Rector Timbre y Firma del Rector 1 Usar carta tipo guía de apoyo usada en PMI preliminar.

4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS. 6

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4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS. 8

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10 5. RESUMEN EJECUTIVO PMI DEFINITIVO CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS 2 Para la Universidad del Desarrollo, innovación ha sido un concepto central de desarrollo desde su origen. Esto entendiendo a la innovación como aquel acto que se relaciona con la búsqueda de nuevas soluciones que agregan valor para ser capturado por personas o instituciones. En este contexto, en sus 22 años de existencia, la UDD ha ido construyendo lo que hoy se denomina el Ecosistema de Innovación UDD, que consiste en la integración de una multiplicidad de iniciativas distintas, que, de manera integrada y colaborativa, buscan aportar en el fortalecimiento de una cultura pro innovación en Chile. Este ecosistema concentra su accionar en tres grandes líneas: formación de capital humano, generación de nuevo conocimiento y promoción de una cultura pro emprendimiento abierta a la búsqueda de nuevas oportunidades. En sus 10 años de vida, la Facultad de Medicina Clínica Alemana - Universidad del Desarrollo se cuenta entre las más destacadas en el país, tanto en el ámbito de docencia como en el de investigación. En docencia, esta Facultad ha demostrado de manera consistente en el tiempo un resultado de excelencia en el examen único de conocimientos de medicina (EUNACOM), promediando un segundo lugar desde su existencia. En investigación, la Facultad ha sido recientemente destacada como la tercera en producción científica en biomedicina en Chile 3. Este resultado, se sustenta en el trabajo conjunto con dos referentes en el ámbito de la salud: la Clínica Alemana, con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica 4, y el Hospital Padre Hurtado, institución pública autogestionada, de carácter experimental y vocación innovadora, que atiende a una población de 423.000 personas. Para que la ciencia se transforme en innovaciones en salud, las capacidades científicas y clínicas tanto de la Facultad de Medicina, como de la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado se han reorganizado en el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM). Esta entidad, cuenta además con la asesoría de destacados expertos nacionales y mundiales en investigación e innovación, y aspira a constituirse en un polo de relevancia internacional en el desafío de la innovación basada en ciencia, siendo en el corto plazo una fuente de generación, atracción y canalización de nuevas ideas, conocimiento y soluciones con un foco inicial en Genómica Humana, Medicina Regenerativa, Hanta Virus y Epidemiología y Políticas de Salud, para luego abordar otros ámbitos de la salud. Dentro de la concepción del ICIM, parte esencial es la transferencia del conocimiento generado a partir de la ciencia, o dicho de otro modo, con la búsqueda de aplicaciones concretas y escalables a los resultados que se produzcan en el contexto de la investigación científica. Esto responde a la convicción que tiene la UDD y su Facultad de Medicina en avanzar con profundidad y rapidez en esta dirección, es decir, ser capaz de generar aplicaciones innovadoras, valiosas de estándar internacional, a partir del nuevo conocimiento generado. El presente PMI viene a fortalecer y acelerar los desafíos que tiene el ICIM. Se propone lograr esto mediante el fortalecimiento de la capacidad de investigación científica propia y la atracción del conocimiento mediante convenios con grupos externos, con instituciones nacionales e internacionales; el uso de metodologías de punta a nivel internacional, como la medicina traslacional y el biodesign, para la identificación y desarrollo de soluciones; una gestión proactiva en transferir esos resultados hacia el medio nacional e internacional, al contar con capacidades en los ámbitos de propiedad intelectual, comercialización de tecnologías y vinculación con instituciones que favorezcan la adopción de las innovaciones para mejorar la salud y la calidad de vida de la población. 2 Incluir N de Estudiantes Beneficiados y N de Académicos Comprometidos 3 Principales características de la investigación biomédica actual en Chile Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 4 Ranking Los mejores hospitales de América Latina, Revista América Economía 2012

11 El PMI será clave entonces en el logro de un aumento notable en la producción científica y su transferencia hacia el sector salud competitiva internacionalmente, dando respuestas concretas que permitan, tal como se espera, producir valor para la población. Se espera entonces que a partir de este PMI, el ICIM pueda proyectarse como una entidad científica con una notable capacidad para generar y atraer conocimiento de clase mundial y transferirlo de manera efectiva a la práctica médica nacional e internacional, contribuyendo a que Chile destaque en el contexto de la innovación en salud a partir de la ciencia, en las áreas contempladas en el PMI, que incluyen: Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas Genómica humana Infección por Hanta Virus Epidemiología y políticas de salud Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se desarrollen en imágenes médicas, neurología y otros El desarrollo de éstas intervenciones, apuntan a responder necesidades directas de la salud de la población, desde mejoras para el tratamientos para la caries, que, sin ser letales, afectan a más del 90% de la población, hasta la prevención del Hanta Virus que, siendo menos masivo, resulta letal. Dentro de este espectro, se propone llevar a la práctica médica, respuestas a enfermedades tales como el síndrome metabólico o la intolerancia a la lactosa, que pueden llegar en Chile a afectar a alrededor de 4.250.000 personas, el prolapso del órgano pélvico, con 1.870.000, la nefropatía diabética, con 816.000, y tratamientos para afecciones no letales como pacientes postrados, la parálisis cerebral, la diabetes tipo 1, lesiones articulares, el Síndrome Down, la tuberculosis y la deleción 22q11, con afectados potenciales que van desde los 4.000 a los 70.000. Adicionalmente, se espera obtener respuesta para cuadros que pueden resultar letales como el Cáncer Ovárico, la Hemorragea IntraCerebral, la Osteogenesis Imperfecta, la Fibrosis Quística o la Epidermólisis Bulosa Distrofica que afectan rangos entre los 3.400 en el primero y los 154 en el último. Tal impacto se inserta en actividades como la venta de medicamentos que movilizan hoy recursos por USD 1.060 millones o tratamientos kinésicos con 17.000 usuarios al año. Por lo tanto, estas innovaciones impactarán positivamente en la salud de la población chilena y contribuirán a posicionar a nuestro país como un actor relevante en los procesos de innovación en la salud. En línea con lo anterior, la participación del Hospital Padre Hurtado (uno de los principales hospitales públicos de la Región Metropolitana) y su red de atención primaria, asegura y facilita la transferencia de los resultados de la innovación al sector público de salud. Este PMI apunta a lograr en un plazo de tres años desempeños notables en la adopción de innovaciones científicas en la práctica médica nacional e internacional con foco en medicina regenerativa, hanta virus, genómica humana y salud poblacional. Esto es, lograr un aumento de la producción científica de clase mundial medida en publicaciones indexadas; un aumento en la capacidad de atraer financiamiento para la investigación y la innovación; el desarrollo de pruebas de conceptos para llevar la investigación a innovación; el registro de nuevo conocimiento para permitir su puesta en valor; la generación de nuevas empresas que lleven las innovaciones al mercado; nuevos productos, servicios y prácticas incorporados en la actividad clínica; el posicionamiento de la UDD como referente a nivel nacional y de Chile como uno de los referentes a nivel internacional, en los ámbitos abordados en el PMI.

12 6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO. La Universidad del Desarrollo ha logrado consolidar una significativa capacidad de investigación: en los centros actualmente se agrupan más de 120 académicos investigadores que al año 2011 produjeron 230 publicaciones indexadas (ISI, Scopus y Scielo) y cuentan con 38 proyectos de investigación con financiamiento externo vigentes, incluyendo financiamiento público como Fondecyt, Anillos, Fondef y FONIS entre otros, así como financiamiento privado, de fundaciones y empresas. Tomando en cuenta el ranking SCIMAGO (2012), de un total de 1.154 Universidades, entre las cuales hay 53 Universidades Chilenas, esta producción científica ubica a la UDD en el lugar 172 a nivel Latinoamericano, 17 entre las universidades chilenas y 3era entre las no pertenecientes al CRUCH, subiendo 7 puntos respecto del ranking 2011. La Facultad de Medicina se ha desarrollado en muy pocos años con excelencia en todos los ámbitos universitarios: docencia, investigación y extensión, habiéndose ganado una posición de liderazgo en el país reconocida por los expertos en biomedicina y ratificada por diversos indicadores. En éste marco, es sin duda un referente en cuanto a su actividad y productividad científica, siendo responsable por más de la mitad de las publicaciones y proyectos de investigación antes mencionados. Cuenta actualmente con una destacada actividad en Epidemiología y Políticas de Salud, Genómica Humana, Medicina Regenerativa y Hanta Virus, temas en los cuales se desarrolla con altos niveles de relevancia a nivel internacional. Esta labor es realizada por 51 investigadores y que la ubican en tercer lugar de productividad a nivel nacional luego de la U. de Chile y la PUC 5. En el ámbito de la transferencia tecnológica en la Facultad actualmente se realizan estudios clínicos y se comercializan, a través de Biosoluciones UDD servicios, todo lo anterior basado en la ciencia desarrollada en la UDD. PMI para la potenciar Innovación en Salud Siendo la Facultad de Medicina una de las áreas más desarrolladas en el ámbito de la investigación, es que ésta ha decidido avanzar decididamente hacia el ámbito de la innovación basada en ciencia, en función de alcanzar al logro los desempeños notables previstos en el PMI. Es así que se creó el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM), que integrará toda la actividad de investigación de la Facultad de Medicina, en conjunto con la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado, y cuyo modelo de operación se basa en la integración de la Docencia, la Investigación y los Cuidados Clínicos. En virtud de la efectividad demostrada a nivel internacional, se ha definido que este Instituto desarrolle y aplique el modelo de Translational Medicine (Ver Anexo 3), como método exitoso para llevar la ciencia al paciente, dadas las condiciones favorables de la relación entre los Centros de Investigación, la Facultad de Medicina, la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado (Detalle ICIM en Anexo 4). La participación de estas dos instituciones de salud, seguirá garantizando la identificación de necesidades actuales y la transferencia de las soluciones desarrolladas a centros médicos, privados y públicos. Por una parte, la Clínica Alemana, cuenta con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica 6. Cuenta además con la acreditación internacional de la Joint Commission International y fue la primera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. Por otra parte, el Hospital Padre Hurtado es una institución pública, perteneciente a Red Metropolitana de Salud Sur Oriente, que atiende a una población de 423.000 personas. Desde su fundación tiene el carácter de experimental y una clara vocación innovadora, potenciada gracias a su autogestión. Fue la tercera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. El ICIM integrará 4 áreas clave para el desarrollo de los logros del PMI: Genómica Humana, Medicina 5 Principales características de la investigación biomédica actual en Chile Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 6 Ranking Los mejores hospitales de América Latina, Revista América Economía

Regenerativa, Hanta Virus, incluye además el Centro de Estudios Clínicos, Epidemiología y Políticas de Salud, y espera incorporar de forma temporal áreas de interés estratégico. Se contempla el fortalecimiento del cuerpo de investigadores en las áreas permanentes y la instalación de capacidades de apoyo a la gestión de la investigación e innovación. Para acoger al ICIM, se construirá un nuevo edificio que además incluirá instalaciones para recibir pacientes en investigaciones clínicas. Una parte muy importante del desarrollo del PMI tiene que ver con asegurar un flujo adecuado en cantidad y calidad de investigación de nivel internacional, que garantice el desarrollo de proyectos de alto potencial, así como asegurar una adecuada vinculación con la práctica médica y las instituciones para asegurar el proceso de transferencia y adopción de dichas innovaciones. A su vez, la aplicación de metodologías de medicina traslacional permitirá que estas investigaciones cuenten con un foco inicial orientado por las necesidades del paciente. Este proceso parte de la base de los proyectos de innovación basada en ciencia en desarrollo en el ICIM, cuyos resultados se transformarán en productos y servicios utilizados en la práctica médica (Ver Anexo 6). Es así que una de las primeras y más importantes tareas una vez iniciado el desarrollo de este PMI, será el fortalecer, profundizar y especificar las alianzas existentes con las distintas instituciones y expertos, así como buscar nuevas alianzas que potencien lo anterior. Estas alianzas se desarrollarán bajo la lógica de establecer mecanismos concretos de trabajo colaborativo en investigación en las áreas que el PMI establece a modo de aumentar la base científica de trabajo, además de buscar acuerdos que permitan apalancar recursos para el desarrollo de la actividad de investigación e innovación, así como establecer reglas claras y adecuadas para asegurar la transferencia tecnológica y la adopción por parte de las instituciones de salud, cuidando en particular los aspectos asociados a la propiedad y derechos sobre las innovaciones desarrolladas. Con metas exigentes definidas en búsqueda de un desempeño notable en la adopción de innovaciones a nivel nacional e internacional, este PMI busca llevar a la UDD y su Facultad de Medicina a un sitial destacado en innovación en biomedicina en el mundo. Esto no sólo con el objetivo de mejorar la posición de esta institución, sino que fundamentalmente con el objetivo de demostrar de manera clara y efectiva que existen en Chile las condiciones, instituciones, conocimiento y personas para hacer ciencia de nivel mundial con un énfasis en innovación. Este PMI logrará entonces aportar en el corto plazo en la construcción de iniciativas concretas que van encaminadas en potenciar las capacidades de innovación que sostendrán el futuro desarrollo económico y social del país. Los actuales núcleos de investigación cuentan con destacadas capacidades de producción científica, que los instalan como líderes en sus respectivas disciplinas, cuyo estado base es: 13

investigadores (2012) JC equivalentes (2012) publicaciones (2011-2012) patentes (2012) proyectos externos (2012) proyectos internos (2012) área de interés hitos ICIM core 50 39 32 2 24 3 Genómica Humana 8 7 12 0 6 1 à identificación factores genéticos modificadores de condiciones de alta variabilidad clínica Medicina Regenerativa 25 21 19 1 12 2 à desarrollo de estrategias terapéuticas basadas en células madre y sus derivados à desarrollo de productos/procesos biotecnológicos Hantavirus 8 6 1 1 2 0 à desarrollo de estrategias preventivas, diagnósticas y terapéuticas para la infección con Hantavirus Andes à junto con Australia, únicos grupos del Hemisferio Sur invitados a participar en Consorcio Internacional de Deleción 22q11, que agrupa a 20 grupos académicos y es liderado por investigadores de EEUU y Europa à único centro en Chile que realiza consejo genético pre y posttest à 3 estudios clínicos para identificar marcadores de variabilidad de enfermedades à implementación de exámenes de diagnóstico molecular para 10 enfermedades genéticas. Análisis de 400 muestras anuales à paper reportando administración MSC en pacientes con Epidermolisis Bulosa: número 1 en su área durante 2012 (BioMedLib) à solicitud de asesoría en desarrollo de estudios clínicos con MSCs de equipos de investigadores de Argentina y Brasil à grupo pionero y más grande en Chile en investigación en células madre adultas para uso clínico à 3 estudios clínicos fase II enrolando pacientes para evaluar efecto terapéutico de MSCs (Epidermolisis Bulosa, Osteogenesis Imperfecta, Diabetes Tipo 1) à 2 estudios clínicos para identificar marcadores diagnóstico y pronóstico enfermedades à patentamiento de nuevo estímulo de diferenciación adipogénica à servicio aislamiento y expansión MSCs para uso clínico (validados o estudios) à servicio aislamiento de espermatozoides libres de VIH à identificación de producto para control microbiológico de miel à junto con Universidad de New Mexico y US Army Medical Institute of Infectious Disease, han sido reconocidos como: the best group in the world working in the area. Sus trabajos han sido recientemente comentados en la revista Nature Medicine à 2 estudios clínicos fase II para evaluar nuevas estrategias terapéuticas à patentamiento de método de generación de anticuerpos anti-

15 Salud Poblacional 9 5 0 0 4 0 à identificación determinantes sociales de Salud à alerta temprana de brotes ICIM nuevos 7 7 8 0 3 0 Neurología 5 5 8 0 2 0 à desarrollo de nuevos protocolos de atención pacientes neurológicos y siquiátricos Imágenes Médicas 2 2 0 1 0 à generación y análisis imágenes médicas Otros >40 28 0 8 1 Investigadores >40 28 0 8 1 à medicina basada en UDD, CAS y evidencia HPH à participación en estudios clínicos multicéntricos Estudiantes 24 0 0 0 4 pre-grado 20 0 0 0 4 à desarrollo innovaciones en UDD Salud Otros Doctorados Programa Doctorado UDD 3 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud (1) 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud Empresas 6 6 1 0 2 1 BioSols 6 6 1 0 2 1 à servicios de apoyo a la CEBE investigación Hanta en bioreactores à evaluación pre-clínica de vacuna à diseño de protocolos AUGE à informes técnicos MINSAL à participación en estudios clínicos multicéntricos à desarrollo de biomarcadores en imágenes à nuevos procedimientos quirúrgicos à redes de colaboración internacionales à 3 prototipos desarrollados en conjunto con estudiantes/académicos de otras unidades UDD à 1 equipo busca fondos externos à 4 vectores virales construidos à procedimiento aislamiento MSC establecido à innovación curricular à proyecto de tesis propuesto desde su concepción considerando los principios del BioDesign y Medicina Traslacional (necesidad, producto principal y asociados, protección intelectual, empaquetamiento, comercialización) à implementación de 10 métodos analíticos validados (3 medicamentos, 3 patógenos miel, 4 fenotipificación/funcionalidad productos biológicos) à realización 1 estudio de bioequivalencia completo

Para realizar benchmark, se consideraron como instituciones de referencia, relevantes a nivel nacional y mundial: i) el Lerner Research Institute (LRI), centro de investigación fundado en 1999 por Cleveland Clinic en colaboración con Case Western Reserve University. En él se realizan actividades de investigación de laboratorio, traslación y estudios clínicos. Actualmente en LRI trabajan 2.000 personas incluyendo científicos y personal de apoyo, organizados en 200 equipos de investigadores, focalizados en diversas áreas entre las que se encuentran Medicina Genómica, Medicina Regenerativa y Células Madre, y Enfermedades Infecciosas. Además, tienen estructuras formales de apoyo a la investigación y la innovación. Entre los centros de investigación de EEUU y el mundo, LRI se encuentra en las posiciones 71 y 240, respectivamente (fuente: LRI Scientific Report 2010-2011; lerner.ccf.org/info/; research.webometrics.info) ii) la Escuela de Medicina de P. Universidad Católica de Chile (fuente: medicina.uc.cl): desafortunadamente el benchmarking es incompleto porque la información encontrada, públicamente disponible (páginas web; registros públicos) respecto de las actividades de investigación e innovación de las facultades de Medicina de PUC y U de Chile no es completa y no existe certeza de que sea directamente comparable (ej. listado de investigadores, sin los Post-Doctorados, Doctorados e investigadores de apoyo; no figura el listado de publicaciones, sólo el número de éstas), no incluye indicadores relevantes de innovación (ej. estudios clínicos de producto/servicios desarrollados en las instituciones ejecutados, servicios/productos desarrollados y comercializados, empresas formadas), y por lo tanto implicaría consultar directamente a bases de datos (p.ej. PUBMED) y hacer supuestos (ej. número de proyectos en ejecución en un momento determinado y monto de dinero asociado a ellos) que pueden afectar la validez de la comparación. Un benchmarkig más completo se debiera realizar en el corto plazo, con datos comparables. En las siguientes tablas se muestran sus resultados absolutos (años 2008 y 2009), una estimación para el 2012 y también los del ICIM (años 2011 y 2012). INVESTIGADORES 2008 2009 2012* LRI 168 186 250 PUC** S/I 61 2011 2012 ICIM 50 52 *: datos extrapolados a partir de información no consolidada presentada en la página web de LRI **: considera investigadores de la Escuela de Medicina. No incluye investigadores asociados, postdoctorados e investigadores Red de Salud UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. FORMACIÓN RRHH CALIFICADOS Post-Doctorados Doctorados 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 264 291 271 171 185 180 PUC S/I S/I S/I 19 20 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 1 3 4 FONDOS PARA INVESTIGACIÓN (MM USD) públicos privados internos total 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 173 190 64 68 21 14 258 272 240 PUC*** 2 1,3 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0,7 1,3 0,06 0,06 0,04 0,05 0,8 1,4 ***: datos calculados en función de los proyectos adjudicados declarados en sección Productividad Científico Tecnológica de la página web: medicina.uc.cl y considerando M USD 90/proyecto/año para Fondecyt Regular, M USD 50/proyecto/ año para Fondecyt Iniciación, M USD 40/proyecto/año para Fonis.

17 PUBLICACIONES 2008 2009 2012* LRI 1.190 1.223 1.300 PUC**** 282 287 S/I 2011 2012 ICIM***** 45 42 ****: Corresponde a Publicaciones indexadas en la base de datos ISI con participación de académicos de la Escuela de Medicina de la página web: medicina.uc.cl. Incluye publicaciones con investigadores asociados, postdoctorados y otros investigadores UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. *****: Corresponde a publicaciones de investigadores asociados a ICIM. No incluye publicaciones de investigadores Clínica Alemana. INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN declaraciones patentes licencias compañías invención 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 59 75 23 13 19 11 8 14 4 0 3 PUC S/I S/I S/I 2 5 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 10 0 2 0 0 0 2 En las tablas siguientes, los datos absolutos de LIR e ICIM se corrigen por el número de científicos (investigadores + Post-Doctorados + Doctorados) de cada institución. CIENTÍFICOS 2008 2009 LRI 603 662 2011 2012 ICIM 53 57 FONDOS PARA INVESTIGACIÓN / CIENTÍFICO (M USD) públicos privados internos total 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 287 287 106 103 35 21 428 411 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 18 23 1,1 1 0,8 0,9 16 25 PUBLICACIONES / CIENTÍFICO 2008 2009 LRI 2 1,8 2011 2012 ICIM 0,9 0,7 INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN / CIENTÍFICO declaraciones patentes licencias compañías invención 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 0,1 0,1 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01 0 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 0,18 0 0,04 0 0 0 0,04

Si bien en términos absolutos la producción científica y de innovación de los referentes presentados supera el desempeño de la UDD, ésta se caracteriza por conseguir resultados de alto impacto y de referencia internacional en aquellas áreas en que ha logrado mayor desarrollo, en los cuales se ubica a un nivel de liderazgo a nivel nacional, así es que se ubica en 3er lugar a nivel nacional en producción científica en biomedicina. En este sentido, ha demostrado una alta eficiencia en el uso de recursos y una clara orientación hacia la aplicación de los resultados en el medio. Para lo cual ha contado con el compromiso explícito de las entidades asociadas Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado y la interacción con grupos de investigadores internacionales. Es así que el presente PMI propone que a partir de a) el fortalecimiento de la investigación científica de estos núcleos en base a la incorporación de investigadores y la formación de nuevos investigadores b) la colaboración y co - creación con otros grupos a nivel nacional e internacional c) la exploración y desarrollo de nuevos núcleos identificados a partir de las fortalezas científicas nacionales, d) su articulación hacia procesos de valorización del conocimiento e innovación existentes en Chile y el exterior, y e) su posterior puesta en uso a nivel de la práctica clínica e introducción al mercado; permitirán trasladar la producción científica hacia la práctica médica, en un estándar de clase mundial, instalando al país como un referente global en la generación de soluciones innovadoras aplicadas que contribuyen a mejorar la salud de las personas. 18

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) Objetivo General Llevar innovaciones a la práctica médica a nivel nacional e internacional a partir de aumentar la producción de ciencia competitiva internacionalmente, orientada a dar respuesta a necesidades reales en ámbitos seleccionados de la salud, su posterior prueba de concepto y validación, y finalmente su empaquetamiento y gestión para la adopción por parte de las instituciones del medio, contribuyendo a posicionar Chile como uno de los referentes mundiales en innovación en salud. Objetivo Específico 1 GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL Aumentar y potenciar el desarrollo de ciencia competitiva a nivel internacional, orientada a responder necesidades reales de nuevos medios de diagnóstico, estrategias terapéuticas y modelos de atención, a partir de los casos en que la UDD destaca: i. Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas para epidermólisis bulosa, ostogenésis imperfecta y diabetes ii. Genómica humana para fibrosis quística, síndrome de lesión 22q11 y carcinoma urogenital iii. Enfermedad infectocontagiosas para infección en Hanta Virus iv. Epidemiología y políticas de salud v. Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se desarrollen Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1 Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Publicaciones ISI/Scielo Aceptadas Derechos de Autor Número y calificación de personal competente involucrado Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores de ICIM y en colaboración con otras instituciones en revisas de los índices ISI y SCIELO, acumuladas durante el PMI de activos intelectuales registrados en el DDI Investigadores doctorados ex becarios Becas Chile incorporados a los grupos del ICIM de publicaciones aceptada por revistas indexadas en ISI o Scielo al 31 de diciembre de cada año Unidad de Medida Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Número 42 60 120 200 registros Número 1 5 25 50 investigadores acumulada Medios de Verificación Registros ISI y SCIELO Registro Dirección de Derechos Intelectuales (DDI) 0 1 2 2 Contratos

20 Número y calificación de personal competente involucrado Personas externas impactadas Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$) Investigadores Involucrados formalmente de las actividades del ICIM Académicos impactados con las actividades del ICIM Estudiantes Involucrados formalmente de las actividades del PMI Estudiantes impactados con las actividades del PMI Número de personas impactadas por actividades del PMI fondos apalancados organismos nacionales investigadores académicos involucrados Alumnos estudiantes pregrado y postgrado personas participantes acumulado en el PMI Recursos obtenidos en MM$ acumulada acumulada acumulada acumulada acumulada acumulada 52 56 75 100 Contratos y registros de participación en proyectos Registros de 0 250 500 1000 participación en actividades Registros de 24 40 70 100 participación en proyectos Registros de 0 500 2500 5000 participación en actividades 11 50 200 300 Registros de participación en actividades 300 300 700 1.500 Registro proyecto Estrategias por Objetivo Específico 1 OE1. GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL 1.1. Iniciar el proceso de instalar la cultura de innovación en el medio científico interno y externo 1.2. Fortalecer la capacidad de generación de ciencia con foco en innovación de los grupos del Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM) en cuanto a sus proyectos de investigación, equipos, vínculos nacionales e internacionales y modelo de gestión. 1.3. Profundizar y ampliar vínculos con instituciones e investigadores complementarán la producción científica del PMI UDD, atrayendo conocimiento en etapas tempranas de desarrollo 1.4. Poner en marcha el plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud, orientado hacia estudiantes, investigadores, profesionales y emprendedores del área de la salud. 1.5. Usar el biodiseño y la investigación traslacional como metodologías. Actividades por Estrategia (1.1) 1.1.1 Desarrollar una agenda de instalación y difusión de las capacidades que estarán disponibles con el PMI-UDD. 1.1.2 Diseñar imagen corporativa que integre las distintas capacidades que estarán disponibles con el PMI UDD que transmita la propuesta de valor para cada público objetivo

1.1.3 Identificar medios claves de difusión, privilegiando aquellos de alto impacto dentro de los grupos objetivos relevantes a nivel nacional y buscando llegar focalizadamente al medio latinoamericano, en general, y con foco y profundidad en los grupos de investigación del ICIM 1.1.4 Ofrecer un programa de actividades promocionales como workshops y seminarios del alto impacto, que permitan instalar conceptualmente el PMI-UDD en el medio y transmitir los servicios disponibles en el medio interno y externo. Actividades por Estrategia (1.2) 1.2.1 Capacitar a todo el personal del ICIM en las metodologías que constituyen la esencia del PMI-UDD. 1.2.2 Poner en marcha los procesos de desarrollo e incubación de innovación en Salud. 1.2.3 Facilitar la incorporación inicial de iniciativas en los distintos ámbitos de acción del PMI-UDD, que permitan lograr resultados en el corto plazo y el establecimiento de vínculos con sus responsables para proyectar impactos mayores. 1.2.4 Apalancar recursos para apoyar proyectos de investigación con potencial de innovación en forma focalizada y atraer nuevos recursos 1.2.5. Establecer vínculos de colaboración estratégica con instituciones externas, nacionales e internacionales que aporten valor al PMI y que estén dispuestos a participar de las innovaciones 1.2.6 Establecer programas de incorporación de nuevos investigadores en etapas de formación y desarrollo, e incorporarlos a la actividad del PMI. 1.2.7 Desarrollar una campaña de identificación y atracción de investigadores jóvenes que hayan terminado su doctorado becados por Becas Chile y otros, que se desarrollen en áreas innovadoras de la ciencia o proyectos de investigación aplicada que ya estén en etapa de desarrollo. 21 Actividades por Estrategia (1.3) 1.3.1 Realizar un estudio detallado de las actividades disponibles a nivel nacional en el ámbito de la investigación e innovación en Salud, identificando aquellos grupos con alto potencial de colaboración en base a sus líneas de trabajo y capacidades disponibles. 1.3.2 Realizar ofertas focalizadas con los procesos y servicios con los cuales el PMI-UDD puede potenciar los procesos de investigación de investigadores externos. 1.3.3 Especificar las alianzas que se deben implementar para complementar la producción interna de innovación basada en ciencia. Actividades por Estrategia (1.4) 1.4.1 Diseñar programa de Doctorado en Medicina Traslacional, procurando su asociación con instituciones de referencia nacionales e internacionales 1.4.2 Poner en marcha una parrilla de talleres y cursos de formación en estas metodologías a nivel de pregrado, postgrado y educación continua en colaboración con las entidades socias expertas. 1.4.3 Establecer un circuito de actividades de extensión que permitan acercar estas metodologías al medio interno y externo, y facilitar su incorporación posterior a procesos de innovación en el ámbito de la Salud. Actividades por Estrategia (1.5) 1.5.1 Mantener la actividad científica vinculada con la práctica médica a través de las alianzas de colaboración y el trabajo conjunto. 1.5.2 Desarrollar un radar de detección de oportunidades de desarrollo científico de acuerdo a la práctica médica y sus necesidades.

Hitos por Objetivo Específico Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Actividades de lanzamiento del Ceremonia pública y Registros de las actividades PMI sesiones internas Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM): nuevo personal contratado y capacitado Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado Contratos nuevo personal mediante concursos públicos Registro con el listado de asistencia de las capacitaciones 22 Vínculos de colaboración estratégica con Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado Vínculos de colaboración establecidos con otras instituciones nacionales de producción científica Vínculos de colaboración establecidos con instituciones nacionales que puedan adoptar las innovaciones en salud Plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud diseñado Vínculos de colaboración estratégica establecidos 2 convenios de colaboración establecidos Programas diseñados 1 convenios de colaboración establecidos 1 convenios adicionales de colaboración establecidos 1 convenios de colaboración establecidos 1 convenios adicionales de colaboración establecidos Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados, y acuerdos establecidos que incluyen por ejemplo financiamiento, aporte de infraestructura, accesos a pacientes Contratos por línea, específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos Documento de planificación Programas de talleres y cursos Programa de actividades de extensión Objetivo Específico 2 GENERAR INNOVACIONES COMPETITIVAS INTERNACIONALMENTE Transformar el conocimiento generado en productos, procesos y/o prácticas médicas, mediante la realización de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos.

23 Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 2 Nombre Indicador Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores Descripción del Indicador de Prototipos de procesos, productos y servicios Propiedad Intelectual de Prototipos de procesos, productos y servicios acumulados Fórmula de Cálculo Prototipos productos Prototipos proceso Prototipos Servicios Modelo de Utilidad Unidad de Medida acumulada acumulada acumulada acumulada Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Medios de Verificación 0 2 8 15 Registro proyecto 0 1 3 5 5 5 10 20 0 1 3 5 Registro proyecto Registro proyecto Registro Oficinas de Propiedad Intelectual (INAPI y Otras) en fase validación 4 5 10 20 Registro proyecto estudio preclinico 6 10 20 30 Registro proyecto estudios clínicos fase I 0 0 1 1 www.clinicaltrials.g ov estudios clínicos fase II 3 4 8 12 www.clinicaltrials.g ov estudios clínicos fase III 2 2 4 6 www.clinicaltrials.g ov Estrategias por Objetivo Específico 2 OE2. GENERAR INNOVACIONES 2. 2.2. Establecer condiciones de acceso y uso de los componentes de apoyo, considerados en el PMI-UDD 2.3. Continuar y potenciar los procesos de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos de la innovación en Salud, tanto para grupos internos como externos Actividades por Estrategia (2.1) 2.1.1 Visitar aquellas instituciones que sean un real aporte al desarrollo modelo de base del PMI-UDD y desarrollar nuevas alianzas. 2.1.2 Establecer la estructura de gestión (protocolos, políticas e instancias de funcionamiento e interacción; planes estratégicos; sistemas de evaluación; mecanismos de promoción) de las unidades asociadas al PMI - UDD, tales que favorezcan la sinergia y el trabajo conjunto y orienten su accionar 2.1.3 Poner en marcha las nuevas instancias de organización que se han definido 2.1.4 Incorporar los recursos humanos que apoyarán los ámbitos administrativos (financieros, comunicacionales, entre otros) y técnicos (prototipado; pruebas de concepto, etc.), requeridos de acuerdo a las nueva estructura de gestión 2.1.5 Desarrollar programas de perfeccionamiento generales y específicos para los equipos de las unidades participantes, garantizando un

lenguaje común y capacidades técnicas complementarias 2.1.6 Implementar la nueva infraestructura y equipamiento requeridos para la operación del PMI (ej. laboratorio prototipado). 2.1.7 Identificar e incorporar sistemas informáticos que permitan gestionar de forma efectiva toda la actividad realizada a lo largo de los procesos de innovación 24 Actividades por Estrategia (2.2) 2.2.1 Establecer políticas de funcionamiento y gestión del ICIM en relación a los objetivos del PMI. 2.2.2 Implementar políticas y mecanismos de gestión para los centros generadores de conocimiento permanentes y para la incubación de nuevos proyectos y áreas de investigación del ICIM 2.2.3 Instalar el modelo de funcionamiento que defina las vías de entrada, los procesos centrales y de apoyo, y las vías de salida, explicitando las metodologías de trabajo y los productos esperados en cada caso. 2.2.4 Desarrollar políticas claras de participación en resultados generados por los productos de innovación, tanto para internos como para externos a la UDD, incluyendo en estos casos explícitamente a sus instituciones respectivas. 2.2.5 Instalar procedimientos e instrumentos que faciliten la incorporación de nuevas iniciativas, como es la provisión de información simple y clara; la oferta de recursos de apoyo a la investigación científica no disponibles en el medio nacional, disponiendo de medios de búsqueda y apoyo y financiamiento para proyectos, entre otros. Actividades por Estrategia (2.3) 2.3.1 Desarrollar el esquema de monitoreo de iniciativas con potencial de transferencia e innovación, incluyendo seguimiento a las publicaciones, participación en eventos científicos y búsquedas en medios públicos de registro. 2.3.2 Introducir una gestión continua de promoción a los servicios disponibles, generando condiciones preferentes para grupos con vínculos de mayor valor. Hitos por Objetivo Específico Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Estructura de apoyo instalada: Nuevo Personal contratado y capacitado Nuevo Personal contratado y capacitado Nuevo Personal contratado y capacitado Contratos nuevo personal y listado de asistencia de las capacitaciones Nueva infraestructura y equipamiento habilitada Sistemas Informáticos operando Acceso externo a la infraestructura de innovación Sistemas informáticos en operación Incorporación del primer proyecto de innovación externo Nueva infraestructura y equipamiento habilitada Primer prototipo / ensayo clínico / prueba de concepto Planos, subcontratos, fotos, etc. Registro de los sistemas adquiridos Licencias de sistemas informáticos Convenio

25 Objetivo Específico 3 TRANSFERIR INNOVACIONES AL SECTOR SALUD Instalar las innovaciones en la práctica médica, concretando su protección, empaquetamiento y transferencia, desarrollando su estrategia comercial cuando corresponda, y concretando su adopción en los sistemas de salud privado y público. Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 3 Nombre Indicador Descripción del Indicador Pagos de Terceros Fórmula de Cálculo Transferencias Realizadas (MM$) Unidad de Medida Línea Base Meta Año 1 Meta Año 2 Meta Año 3 Acumulada 154 500 1000 2250 Medios de Verificaci ón Facturas Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados. Usuarios que adoptan de procesos, productos y servicios Emprendimientos y Empresas Profesionales que adoptan la iniciativa Instituciones que adoptan la tecnología Productos Procesos Servicios empresas creadas por la Universidad en el ámbito spin off start-ups Acumulada Acumulada Acumulada Acumulada Acumulada Acumulada Acumulada Acumulada 10 20 45 100 7 5 10 20 0 2 6 10 0 1 3 5 14 10 25 45 1 1 2 3 0 0 1 2 1 3 6 12 Convenios de adopción y uso Convenios de adopción y uso Informe de desarrollo de cada producto Informe de desarrollo de cada proceso Informe de desarrollo de cada servicios Escritura de constitució n Contrato de creación Contrato de