19 Junio 2017
01 02 03 04 05 Las empresas como generadoras de innovación. Innovación Empresarial Transformación digital Retos y tendencias Conclusiones finales
04 LAS EMPRESAS COMO GENERADORAS DE INNOVACIÓN
01 INNOVACION EMPRESARIAL
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. Mejora continua Dpto. I+D Automatización, transformación digital y comunicaciones INNOVACIÓN EMPRESARIAL Desarrollo de productos y sistemas APLICACIÓN DIRECTA EN PROCESOS DE PRODUCCIÓN
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. Ha presentado alguna vez un Proyecto de I+D+i a Financiación Pública? EXPERIENCIA EN PROYECTOS I+D+I Presentados principalmente a CDTI. Desde 2009 a 2017-3 de las empresas han presentado este año-. Mayor problema la carga burocrática del proceso y la complejidad de los trámites administrativos.
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. Ha colaborado con otras entidades para la realización de algún proyecto? CON QUIÉN? Principalmente con la Universidad de C-LM y Politécnica de Madrid. EN QUÉ? Diseño de maquinaria y mejora de productos. Programas de becas para la contratación de personal. DIFICULTADES? Poca flexibilidad ante a adaptación a las necesidades de la empresa. Alta burocratización y tiempos excesivos.
02 TRANSFORMACION DIGITAL
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. Qué desafíos tecnológicos considera más difíciles de afrontar en la transformación de su modelo de gestión?
03 RETOS Y TENDENCIAS
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. A que retos se enfrenta tu empresa? INNOVACIÓN DIGITALIZACIÓN INTELIGENCIA MERCADO MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO Captación y gestión del talento. Internacionalización. Orientación al mercado y al cliente. Procesos internos: logística, producción, distribución, gestión, etc. Financiación. Implantación en la empresas: digitalización, automatización, ciberseguridad, análisis de datos, fabricación flexible, etc. Diseño del producto. Nuevos roles o perfiles de talento. Financiación. Capacidad de análisis de mercado dinámico. Recursos para Vigilancia competitiva. Conocimiento necesidades clientes en tiempo real para impacto en procesos. Nuevos nichos de mercado. Nuevos modelos de negocio. Marco normativo adaptado a la viabilidad de la empresa y al momento actual de la innovación. Formación e incorporación del talento a la empresa. Apoyo a la inversión. Apoyo a la digitalización. Promover la colaboración regional y el apoyo a empresas tractoras. 12
RESULTADOS OBTENIDOS. PRIMERA MESA DE TRABAJO DEL FITCLM. Qué tendencias hay en tu sector? INNOVACIÓN DIGITALIZACIÓN INTELIGENCIA MERCADO MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO Robotización y Automatización. Externalización de procesos. Simplificación de procesos. Valor añadido soportado en el negocio tradicional. Orientación del producto a la demanda del cliente. Especialización del talento. Integración con nuevas tecnologías relacionadas con industria 4.0: Big Data, IoT Cloud Computing, Apps, Sistemas de gestión y de procesos, realidad aumentada, ERP, etc. Nuevos productos y servicios. Competencia países de bajo coste. BI y Lean Startup. Servitización y contratos por rendimiento. Clusterización. Redes de I+D+i. transnacionales Coinversión. 13
05 CONSIDERACIONES FINALES
CONSIDERACIONES FINALES Qué crees que debería impulsar la Administración? INNOVACIÓN DIGITALIZACIÓN INTELIGENCIA MERCADO MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO Facilitar los trámites de gestión de ayudas. Reconversión profesional. Programas específicos de formación. Apoyo a la inversión. Sensibilización. Apoyo a la implantación de nuevas tecnologías digitales, con énfasis en los sectores tradicionales. Planes formativos de los nuevos roles. Promocionar encuentros entre empresas. Foros de información. Oportunidades Industria 4.0. Promoción de análisis sectoriales y de mercado y apoyo económico para la contratación. Planes de formación e incentivación de consultorías. Apoyos a la contratación en estrategia y desarrollo de negocio. Estabilidad regulatoria. Simplificación de los procesos administrativos. Impulso de centros tecnológicos. Cercanía a la problemática empresarial. Fomento de la CPI. Incentivos a la contratación de personal. Promoción de la Innovación colaborativa. 15
CONSIDERACIONES FINALES 01 APOYO A LA INVERSIÓN EN INDUSTRIA 4.0. 04 FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA COLABORACIÓN ENTRE AGENTES DEL ECOSISTEMA. INNOVACIÓN COLABORATIVA 02 IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA LA DIVULGACIÓN, ACCESO Y GESTIÓN EFICAZ DE LAS HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES 05 PROGRAMAS INTEGRALES PARA LA PROMOCIÓN DEL TALENTO: INCORPORACIÓN DE ESTUDIANTES, CAPACITACIÓN A LOS NUEVOS ROLES, APOYO A LA ESTABILIDAD DEL EMPLEO 03 CREACIÓN DE UN ORGANISMO PARA EL FOMENTO DE LA I+D+I Y LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO 06 APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN: ESTUDIOS DE MERCADO, MARCO REGULATORIO PROPICIO Y APOYO ECONÓMICO- FINANCIERO
19 Junio 2017 RETOS Y TENDENCIAS PARA EL IMPULSO INNOVADOR Y TECNOLÓGICO DE LA REGIÓN
01 02 03 04 05 La transformación del modelo económico a través de la innovación. La Industria 4.0. El proceso de innovación en España. La innovación y la tecnología en la región.0 RIS 3 - Innova Adelante. Alineación de políticas y marco de apoyo a la innovación en C-LM. Retos planteados en la mesa de trabajo FITCLM. Caso de éxito de la Región. Ingeteam
01 TRANSFORMACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN
13,2% ventas ESPAÑA INNOVACIÓN Disminución de la inversión en I+D ESPAÑApaís con innovación moderada pero EFICIENTE (European Innovation Scoreboard 2016 y Global Innovation Index 2017) (INE 2016) Fuente. European Innovation Scoreboard 2016
Tasa de crecimiento anual (%) de indicadores de innovación de España respecto a la media europea. DECRECIMIENTO EXPORTACIONES (-0,40 %) de alta y media tecnología VENTAS (-1,40 %) debidas a la innovación CRECIMIENTO EXPORTACIÓN DE SERVICIOS (0,51 %) basado en conocimientos RETORNO DE LICENCIAS Y PATENTES (13,48%) en el mercado internacional Fuente. European Innovation Scoreboard 2016
EN BUSCA DE UN SISTEMA DE INNOVACIÓN EQUILIBRADO INNOVACIÓN EFICIENTE DIGITALIZACIÓN TRANSFORMACIÓN DEL MODELO ECONÓMICO INDUSTRIA INTELIGENTE INDUSTRIA 4.0
DIGITALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiperconectividad y la globalización de la economía están planteando importantes oportunidades y retos a nuestra economía. La industria también debe abordar estas oportunidades y retos, para evolucionar y posicionarse como un sector fuerte, competitivo y de referencia internacional Agenda Digital 1. Clientes hiperconectados. 2. Necesidad de medios de producción adaptados y Fabricación flexible. 3. Fusión del mundo físico y de lo virtual. 4. Productos, recursos y procesos inteligentes, todos conectados. 5. Colaboración interna y externa. 6. La relación del hombre y la máquina evoluciona: Nuevos roles profesionales.
CÓMO FOMENTAMOS ESE CAMBIO? ESTRATEGIA REGIONAL Establecimiento de una estrategia regional para orientar la economía hacia un modelo sostenible apoyándose en innovación, nueva organización de I+D+i y planes específicos de desarrollo. SECTORES ESTRATÉGICOS Priorización de los sectores estratégicos RIS3 para que sean intensivos en conocimiento, desarrolladores de valor añadido con un perfil tecnológico e innovador. DIGITALIZACIÓN Priorización de la digitalización, la industria 4.0, la protección de la propiedad industrial e intelectual.
02 EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA
EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN ESPAÑA La intensidad de la innovación en empresas que tienen actividades innovadoras en C-LM supera a la media española Fuente: INE 2016
COMPARATIVA DEL PROCESO DE INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA ESPAÑA C-LM CCAA Proyectos Aportación (millones ) Presupuesto (millones ) España 1828 848,10 1198,77 Castilla-La Mancha 49 25.69 38.82 Fuente: Memoria CDTI. 2015
03 EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN CASTILLA-LA MANCHA
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR AGROALIMENTARIO SECTORES TRADICIONALES TURISMO Y CULTURA AERONÁUTICO MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍA BIOECONOMÍA Personas, Educación, Salud, Internacionalización, TIC, Innovación Logística, TFE
ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE - RIS3 Aprovechemos nuestras ventajas competitivas, apostemos por nuestros sectores. Enfoquemos nuestros medios y herramientas para utilizarlos de forma eficaz. Busquemos las sinergias de nuestra región para sumar hacia un objetivo común. Fuente: Estrategia de Especialización Inteligente de Castilla La Mancha. 2014-2020
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR COLABORACIÓN Entre CCAA, Universidades, empresas, centros de investigación para identificar: Áreas de especialización Capacidades de infraestructura Recursos Tejido empresarial Capital humano ESTRATEGIAS Para optimizar las inversiones productivas de las empresas y creación de valor añadido. FAVORECIMIENTO De inversiones específicas y creación de un ecosistema con más especialización y más integrado en las redes estatales, europea y mundial.
RIS3 UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR D1 Reestructurar y consolidar el sistema de I+D+i de CLM. D2 Reforzar el tejido empresarial innovador. D3 Potenciar los recursos humanos en la economía del conocimiento. D4 Lograr mayor eficiencia de los recursos y de los mecanismos de la incentivación de la I+D+i. D5 Facilitar la internacionalización de las empresas y de la I+D+i. D6 Incorporar el despliegue territorial de la Agenda Digital 2020. D7 Incrementar la utilización de las TFEs para el avance tecnológico regional. D8 Concienciar al ciudadano de la importancia de la cultura de la innovación y el emprendimiento en lo económico y en lo social. D9 Sostenibilidad: favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores.
INCENTIVOS A LA INNOVACIÓN: INNOVA ADELANTE Línea de apoyo a la innovación empresarial Colabora Adelante Innova- Joven
04 RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM
RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM Qué crees que debería impulsar la Administración? INNOVACIÓN DIGITALIZACIÓN INTELIGENCIA MERCADO MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO Facilitar los trámites de gestión de ayudas. Reconversión profesional. Programas específicos de formación. Apoyo a la inversión. Sensibilización. Apoyo a la implantación de nuevas tecnologías digitales, con énfasis en los sectores tradicionales. Planes formativos de los nuevos roles. Promocionar encuentros entre empresas. Foros de información. Oportunidades Industria 4.0. Promoción de análisis sectoriales y de mercado y apoyo económico para la contratación. Planes de formación e incentivación de consultorías. Apoyos a la contratación en estrategia y desarrollo de negocio. Estabilidad regulatoria. Simplificación de los procesos administrativos. Impulso de centros tecnológicos. Cercanía a la problemática empresarial. Fomento de la CPI. Incentivos a la contratación de personal. Promoción de la Innovación colaborativa. 19
RETOS PLANTEADOS EN LA MESA DE TRABAJO FITCLM 01 APOYO A LA INVERSIÓN EN INDUSTRIA 4.0. 04 FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA COLABORACIÓN ENTRE AGENTES DEL ECOSISTEMA. INNOVACIÓN COLABORATIVA 02 IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA LA DIVULGACIÓN, ACCESO Y GESTIÓN EFICAZ DE LAS HERRAMIENTAS DE FINANCIACIÓN REGIONALES, NACIONALES E INTERNACIONALES 05 PROGRAMAS INTEGRALES PARA LA PROMOCIÓN DEL TALENTO: INCORPORACIÓN DE ESTUDIANTES, CAPACITACIÓN A LOS NUEVOS ROLES, APOYO A LA ESTABILIDAD DEL EMPLEO 03 CREACIÓN DE UN ORGANISMO PARA EL FOMENTO DE LA I+D+I Y LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO 06 APOYO A LA INTERNACIONALIZACIÓN: ESTUDIOS DE MERCADO, MARCO REGULATORIO PROPICIO Y APOYO ECONÓMICO-FINANCIERO
05 CASO DE ÉXITO DE LA REGIÓN
Proceso de Innovación Ingeteam Service Baltasar Gutiérrez Sáez Director Organización y Sistemas
Líneas de Trabajo Estrategia Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 2
Líneas de Trabajo Monitorización y Diagnóstico Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 3
Líneas de Trabajo Sistemas de Información Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 4
Procesos Norma UNE 166002 Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 5
2. Recursos Unidad de gestión de la IDI (UGIDI). 1 Coordinador de depto. de I+D+i 3 Gestores de proyectos de I+D+i Vigilan el entorno tecnológico y competitivo, generan ideas, elaboran propuestas, dirigen proyectos, lideran el equipo de ejecución, contribuyen a la ejecución y realizan el seguimiento del alcance, el cronograma y el presupuesto. >30 Especialistas participando en tareas asociadas a proyectos. Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 6
Proyectos En Ejecución. Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 7
Proyectos En Ejecución. Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 8
Resultados Histórico. INGESYS CMS INGEBOARDS Servicios de Mantenimiento Predictivo (termografía, videoscopia ) Compuesto anti-hielo (TRL 5-6) Foro por la Innovación y la Tecnología de Castilla- La Mancha 9
CASTILLA-LA MANCHA, DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN: NUESTRA OPORTUNIDAD 19 Junio 2017
01 02 03 04 Cuarta revolución industrial. Industria Conectada 4.0. Oportunidades y retos Modelo de transformación digital Ruta hacia la cuarta revolución industrial 05 Conclusiones
01 CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL. INDUSTRIA CONECTADA 4.0.
adaptación al cambio Fuente: http://www.industriaconectada40.gob.es, elaboración en base a Zukunftspprojekt Industrie 4.0
TECNOLOGÍAS FABRICACIÓN FLEXIBLE FUSIÓN DE LO FÍSICO Y VIRTUAL CLIENTES HIPERCONECTADOS COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA RELACIONES HOMBRE-MÁQUINA MÁS NATURAL
02 OPORTUNIDADES Y RETOS
OPORTUNIDADES PROCESOS Eficiencia en tiempo, material y energía. Adaptación flexible al mercado. Gestión integral: maquinas, procesos productivos, procesos empresariales, etc. Trazabilidad y calidad. PRODUCTOS Nuevas funcionalidades, materiales o configuraciones. Personalización. Productos inteligentes que permiten el diseño de nuevos servicios. MODELOS DE NEGOCIO Nuevos productos. Nuevos servicios: 1. Internos 2. Externos: cadena de valor o usuario final. Innovación en la cadena de valor.
FABRICACIÓN adaptada a demanda en tiempo real fabricación aditiva/ 3D Proc. eficientes: (tiempo, material, energía) hombre/maquina comunicación entre máquinas PRODUCTOS Inteligentes con info: producción, comercialización y mantenimiento nuevas funcionalidades nuevos modelos de negocio cliente involucrado en su diseño CADENA DE VALOR cliente en el centro Diseño inteligente: RV, prototipado, cadena de valor optimización compra, transporte, comercialización trabajo colaborativo SERVICIOS VALOR AGREGADO postventa monitorización acceso remoto otras funcionalidades nuevos modelos de negocio GESTIÓN integración procesos e información, interoperabilidad, IoT, data analytic y tiempo real automatización, eliminación de procesos trazabilidad calidad
RETOS DATOS CIBERSEGURIDAD CAMBIO DE MODELO TALENTO Y CULTURA
03 MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Dimensiones de la Industria Conectada 4.0. 1. Qué características presentan los productos y servicios de una Industria 4.0? Productos y Servicios Estrategia Negocio y Mercado 2. Cuál es la estrategia empresarial y el modelo de negocio de una Industria 4.0? 5. Qué infraestructuras físicas y digitales debe poseer una Industria 4.0? Infraestructura Procesos 4. Qué tipología de personal, capacitación y organización presenta una Industria 4.0? Organización y Personas 3. Cómo deben ser los procesos de una Industria 4.0?
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Palancas de Desarrollo de cada dimensión. Estrategia y mercado. Inversores. Innovación. Sostenibilidad. Recopilación, análisis y uso de datos. Productos y servicios interconectados. Componentes y funcionalidades digitales. Plataformas colaborativas Soluciones de negocio y control Infraestructuras digitales Productos y Servicios Infraestructura Organización y Personas Estrategia Negocio y Mercado Procesos Digitalización Integración Automatización Modelo de relación y automatización Habilidades y cualificaciones Formación digital
MODELO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Habilitadores digitales
04 RUTA HACIA LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
RUTA HACIA LA CUARTA REVOLUCIÓN INUSTRIAL DIAGNÓSTICO ADAPTACIÓN INNOVACIÓN https://hada.industriaconectada40.gob.es/
05 CONCLUSIONES
CONCLUSIONES 01 DESARROLLO ECONÓMICO Y DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA 02 FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN: CAMBIOS EN LA CONFIGURACIÓN QUE NO AFECTAN AL TIEMPO DE PRODUCCIÓN 03 PERSONALIZACIÓN: SATISFACER PETICIONES DEL CLIENTE INCLUSO CON BAJOS VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN 04 OPTIMIZACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES: INFORMACIÓN y EVALUACIÓN EN TIEMPO REAL 05 AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE RECURSOS. AUTOMATIZACIÓN Y PROCESOS SOFISTICADOS 06 INNOVACIÓN DE ALTO VALOR AGREGADO: PRODUCTOS, PROCESOS Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO