Balance de Línea ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS

Documentos relacionados
LÍNEAS DE ENSAMBLE Y BALANCEO

EMPRESA SISTEMA PRODUCCION CONTINUO. ( PRODUCTO ) SISTEMA PRODUCCION INTERMITENTE. ( PROCESO )

Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Área Académica de Ingeniería y Arquitectura

Ejercicios de teoría de colas

Balanceo de líneas productivas

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Balanceo de la celda de trabajo, de la línea de ensamble y de la planta (UN VERDADERO FLUJO CONTINUO)

Programación de la producción

Introducción. Vestimos, usamos, respiramos y manejamos productos fabricados en las líneas de montaje

Adicionalmente se debe leer las aplicaciones del balanceo anexas a la guía.

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2015 Diseño de Procesos

Cuestionario Produccion

Diagrama de recorrido.

Práctico N 5 Parte a: Programación lineal

ESTUDIO DEL TRABAJO. Prof. Ing. Florencio Solís

Diagrama Hombre Maquina.

Capítulo B.2: Producción y costes. Alfonso J. Gil López UNED

Gestión de Operaciones. Capítulo 8: Distribución de Instalaciones

PRODUCTIVIDAD Y COSTES

TEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.

La función productiva en la empresa

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

Operaciones de Manufactura

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD

los costes: Utillajes Se repercuten en la serie Moldes / estampas Herramientas Se repercuten por pieza Máquinas Operarios

DIAGRAMAS DE ACTIVIDADES MÚLTIPLES

TruLaser 2030 fiber: una máquina potente y compacta para el corte por láser

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD MSC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA

FORMULACIÓN DE MODELOS DE PROGRAMACIÓN ENTERA

Selección y diseño de procesos productivos

C - MANUFACTURA CELULAR

CAPÍTULO 3. SITUACIÓN Y PROBLEMÁTICA ACTUAL. Este capítulo contiene una descripción de la situación bajo las cuales se desarrolla el

PLANEACION DE LA CAPACIDAD DE PLANTA MG.SC. FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA

Breve introducción a la Investigación de Operaciones

ASIGNACION DE CARGAS DE TRABAJO.

CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL UNIDAD 1. EVALUACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS. Por: GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ Director Juego Gerencial

Costos. Imagen 1. La estimación de costos implica una serie de referentes muy determinados.

DIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 3 PROCESOS

INGENIERÍA DE PLANTAS CÁLCULO DE ÁREAS

CAPITULO 4 EVALUACIÓN DEL PROYECTO. En este capítulo se realizará la evaluación económica del proyecto propuesto. Como se observó

Evaluación de Proyectos de Inversión. Sesión #3: Análisis de Costos

INGENIERIA DE MÉTODOS

CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO. En este capítulo se presentarán diversas teorías y postulados de varios autores acerca de los

Capítulo Seis PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP) PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD (CRP)

ANEXO 1. Layout o distribuciones en Planta de producción

2. PLANIFICACIÓN OPERACIONAL DE LA CAPACIDAD CON RESTRICCIONES DE TIEMPO

Formulando con modelos lineales enteros

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN.

Trabajo Práctico Nº1: Diseño y selección del proceso.

TEORIA DE COLAS. Investigación Operativa II

GUIA DE EJERCICIOS - TEORIA DE DECISIONES

ASPECTOS DINÁMICOS DE LA INFLACIÓN ESTRUCTURAL

Licda. M.A. Claudia Isolina Ordoñez Gálvez

CANTIDAD A `PRODUCIR = FUNCION DE LA COMBINACION OPTIMA DE FACTORES DE LA PRODUCCION

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL. PRACTICA 7 DISEÑO DEL LAYOUT Y COSTOS DE UN PROCESO PRODUCTIVO. Semestre

OPTIMIZACION DETERMINISTICA

CAPÍTULO 5. Presentación y Comparación de las Alternativas de Mejora. 5.1 Análisis de alternativa 1. Balanceo con tiempos cronometrados

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Decisiones de Capacidad

Investigación de Operaciones

CAPÍTULO 3 PRODUCCIÓN DEL BIOGÁS

Proyecto y Diseño Electromecánico La Producción como Sistema

TEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.

PLANEACION DE LA CAPACIDAD MSc. Freddy Aliendre España

TEMA 3 PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

TEMA 5. LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA.

Identificación de agentes en el diseño de sistemas de control de producción Pau Herrero Viñas

Macroeconomía II TEORÍAS DEL CONSUMO Y LA INVERSIÓN

Repaso de Conceptos. Isocuanta Representa las diferentes combinaciones de factores de producción que proporcionan una misma cantidad de producto.

Capítulo 3. Cálculo de Personal

Es un procedimiento matemático que permite la planeación de actividades y la asignación de recursos productivos basados en criterios de optimización.

Investigación Operativa II

ANÁLISIS DE LA MANO DE OBRA Y LA DISTRIBUCIÓN DE LOS PROCESOS

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

TEMA 6. PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA E INNOVACIÓN.

Capítulo Siete PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Tipos de Layouts en las Celdas de Manufactura Ventajas / Desventajas

4.3. Subespacios vectoriales

350 Kg x madre año. 200 Kg x madre año. 300 Kg x madre año. 400 Kg x madre año. 100 Kg x madre año.

Unidad 3 BALANCEO DE LÍNEA DE ENSAMBLE. Administración de Operaciones III

LVF LVF ÁREA DE INNOVACIÓN: TPM/OEE. Presentación de servicios del: ÁREA DE INNOVACIÓN. Oferta de servicios de consultoría de Producción

max z = c T x sujeto a Ax b

Sistemas de Control. Unidad III: Controladores Programables. Presentado por: Ing. Alvaro Antonio Gaitán. 08 de abr 2015

1 Eficacia y Eficiencia

Características de los sistemas productivos

CONTABILIDAD DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

INVESTIGACION DE OPERACIONES MODELOS DE LINEAS DE ESPERA

Decisiones de Distribución y Equipamiento de una Planta de Producción. Prof.: René Legue Cárdenas Administrador Publico

Investigación de Operaciones II. Modelos de Líneas de Espera

El Dr. Eliyahu Goldratt fue el impulsor de la TOC, educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial.

Aplicaciones de Sistemas de Ecuaciones Lineales

CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS

UNIVERSIDAD DE MANAGUA Al más alto nivel

PLANEACIÓN AGREGADA DE LAS OPERACIONES. Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón

CAPÍTULO II DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

3.1. La Optimización Lineal El Planteamiento

Algunas Aplicaciones de Sistemas de Ecuaciones Lineales

EQUILIBRIO GENERAL. Notas docentes elaboradas por: Ianina Rossi y Máximo Rossi CRITERIO DE PARETO

Transcripción:

Fuente: Balance de Línea Manual de OYM. Ing. Hugo Caselli Gismondi http://es.wikipedia.org/wiki/proceso_productivos_industriales 1

BALANCE DE LINEA Balancear una línea en un proceso productivo, es un problema de balance de operaciones o estaciones de trabajo existentes en una planta, de manera que en función de tiempos iguales alcanzar la deseada tasa de producción. Es decir que teniendo una serie de tareas u operaciones por realizar, cada una de las cuales representa un determinado tiempo, tomar las disposiciones necesarias para distribuir estas tareas de tal forma que los tiempos asignados a cada estación de trabajo (operario, máquina, sección) sean en lo posible iguales y tener de esta manera un tiempo muerto mínimo o nulo (tiempo muerto igual a tiempo ocioso). 2

En la práctica un balance perfecto (tiempo muerto nulo) rara vez se consigue, debido a que las tareas son afectadas por muchos factores. En realidad, balancear una línea productiva es un problema que busca determinar el número de máquinas, de trabajadores, etc., que deben asignarse a cada una de las estaciones de trabajo, tratando en lo posible de que los tiempos en cada estación sean iguales. Generalmente un balance se realiza de acuerdo a las tasas de producción requeridas. 3

Líneas de Producción Es conveniente agrupar estos procesos productivos en dos tipos de líneas: 1) Línea de producción o fabricación 2) Línea de ensamble. En los casos prácticos es a veces difícil distinguir entre las dos categorías, pues generalmente se hallan mezclados o interrelacionados. 1. Línea de Producción o Fabricación.- Este término va a ser usado para calificar al grupo de operaciones que cambian o forman las características físicas o químicas del producto. En este caso la materia prima que se va a 4

procesar se traslada de estación a estación, adicionalmente las máquinas empleadas son pesadas y permanecen fijas en sus áreas asignadas en la distribución de planta. Ejemplo: Fabricación de ropa, zapatos, azúcar, petróleo, fabricación de pan,etc. 2.- Línea de Ensamblaje.- Significa la llegada de componentes individuales de una determinada pieza al lugar de trabajo y la salida de estas partes unidas (pieza armada), en forma de producto terminado o para ser usado en otros ensambles más voluminosos. 5

El problema de balancear una línea de fabricación o maquinado es por lo general más difícil que el referente a balancear una línea de ensamble. No es fácil dividir las operaciones en elementos tan pequeños como para redistribuirlos en igual magnitud de tiempo. Las restricciones de precedencia son por lo general más rigurosas, mientras que en los ensambles pueden ser ajustados fácilmente hasta cierto punto de su secuencia o por lo menos más fácil que el proceso de maquinado. Por ejemplo una máquina determinada, no puede ser utilizada continuamente para una variedad de operaciones sin cambios costosos de herramientas, manipuleo y ajustes. 6

Sin embargo una producción efectiva requiere utilización eficiente de las máquinas. Una máquina parada representa dinero y para utilizar eficientemente los recursos disponibles debemos contrapesar los costos de manipuleo y de tiempo muerto del operario contra los tiempos muertos de la máquina. 7

Balance de Línea ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS 2010-02 8

Cuello de Botella" Hace referencia a la velocidad con que se está cumpliendo la producción por producto. Está representada por la operación más lenta y es la que origina los tiempos muertos. Luego el problema de balance se proyecta mejorar la estación cuello de botella bajo las siguientes alternativas: 1. Realizar una mejora de método de trabajo en dicha estación hasta lograr el tiempo deseado en el balance (mejora de procedimientos, mejora de equipo, etc.). También puede realizarse simultáneamente una redistribución del trabajo entre las operaciones en toda la línea. 9

2. Trabajar con sobre tiempos o con un segundo turno para ésta máquina, o en todo caso se debe subcontratar la operación mencionada. 3. Efectuar la compra de máquinas similares de acuerdo a necesidades de producción. Esta compra puede ser tanto para la estación cuello de botella, como para todas las otras operaciones menos lentas. En muchas situaciones reales, lo que se usa es una combinación de estas alternativas, al tratar de lograr un balance perfecto. 10

Para fines de cálculo esta operación se representa con la letra "c" (ciclo). BALANCE DE UN PROCESO DE FABRICACIÓN Cuando un producto tiene que pasar por una secuencia de operaciones a través de varias máquinas o estaciones de trabajo cada una de aquellas requiere: Un tiempo total de ocupación o rendimiento (t), igual a la suma de un tiempo total de carga y descarga (a) y un tiempo de máquina. 11

Este tiempo (t+a) es diferente en cada estación de trabajo, debido a que algunas máquinas son más veloces que otras. En una red productiva, si la máquina 3 es más lenta que la máquina 2, entonces es obvio que una serie de partes procesadas se van a acumular delante de la máquina 3 y Formarán una verdadera cola, la cual irá aumentando a medida que la M2 continua produciendo. Si por otro lado M3 es más rápida que M2, habrá tiempos muertos delante de M3 y un trabajo intermitente cada vez que una pieza se encuentre lista para ser alimentada a M3. 12

Por lo tanto, M3 debe ajustarse a M2 y lo que puede hacerse es formar un inventario a la descarga de M2 antes de arrancar M3. Si por otra parte no es posible establecer este inventario, entonces los tiempos se ajustarán de acuerdo a la máquina más lenta. El problema de balanceo en un proceso de maquinado. Es el de igualar los tiempos muertos para las diferentes estaciones en la línea y hacer coincidir o tratar de igualar los tiempos totales (T). Ejemplo: Consideremos la siguiente situación productiva de la Empresa "Forte SRLtda". 13

Operación 1 2 3 4 5 6 7 8 Tiempo de Máquina (t en Minutos) 2.8 1.9 0.9 6.2 6.5 8.5 0.5 0.8 Tiempo de preparación (a en minutos) 0.2 0.3 0.1 0.4 0.5 0.5 0.1 0.2 Tiempo Total (T=t+a) 3.0 2.2 1.0 6.6 7.0 9.0 0.6 1.0 n=t/a 15.0 7.3 10.0 16.5 14.0 18.0 6.0 5.0 Esta situación se representa con la siguiente red: 14

Balance de Línea ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS 2010-02 En el ejemplo, el producto pasa por 8 estaciones en la secuencia productiva. En cada estación se realiza una operación de maquinado y se tiene cierto tiempo total de operación: T = t + a, donde a : tiempo de preparación (carga y descarga) t : es el tiempo de máquina. Los tiempos totales (T) son diferentes para las diversas estaciones y varían desde 0.6 hasta 9.0 15

La máquina en la estación 6, la cual requiere 9 minutos/unidad, está ocupada totalmente, pero existe tiempos muertos en todas las otras estaciones. Por lo tanto la estación 6 constituye el cuello de botella. Luego, Cuello de botella = ciclo c = 9 minutos/unidad 16

Indicadores de cada red Productiva Estos indicadores son parámetros que nos indican precisamente si tal o cual arreglo es factible de llevarlo a cabo I.- Producción Pr oduccion T c base Donde: c = velocidad de producción, cuello de botella 17

II.- Tiempo Muerto Viene a ser la suma de los tiempos ociosos de cada estación de trabajo k T ( c T i ) i 1 de donde resulta: T kc k i 1 T i Donde: K = número de estaciones de trabajo 18

C = cuello de botella (ciclo) T i = Tiempo de operación de cada estación de trabajo (T i =a i +t i ) III.- Eficiencia de Línea Se mide de acuerdo con la expresión matemática siguiente: Tiempoquetardael producto _sin_ E divisiondetrabajo tsdt Tiempoquetardael productocondivisiondetrabajo tcdt Donde: Tsdt = esta representado por la suma de los tiempos asignados para cada estación de trabajo, considerando un solo operario, que se traslada de 19

estación en estación. Este tiempo es el mismo para cualquier situación de balance que se presente. Tcdt = esta dado por el número de máquinas multiplicado por el ciclo E ( ai ti ) nc x100 Donde: n = número de maquinas en la red determinada c = ciclo para la misma red ( a t ) i i = suma de los tiempo de cada estación de trabajo. 20

Este valor es el mismo para cualquier red balanceada Punto Óptimo de una Línea Productiva El punto óptimo es numéricamente igual al máximo común divisor de los tiempos elementales de todas las estaciones de trabajo. Resumen Balance para atender una demanda Para resolver el problema de balancear un proceso de producción debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones: 1. La velocidad de producción es determinada por la operación más lenta 2. El tiempo muerto total de máquina aumenta, al aumentar el tiempo de ciclo, y puede eliminarse teóricamente si el tiempo de ciclo es el máximo común divisor de todos los 21

tiempos individuales de operación. A medida que el tiempo se reduce, se presenta mejor la perspectiva de ubicar máquinas idénticas bajo la supervisión de un operario. 3. El cuello de botella debe estar en la máquina mas costosa, de manera que los tiempo muertos se vean reducidos en los equipos costosos. 4. El tiempo efectivo del ciclo debe seleccionarse de acuerdo con la demanda y hacer algunos ajustes utilizando sobre tiempos, dobles turnos, etc. Restricciones Limitaciones de espacio tanto para el equipo, como para el inventario. Costo o limitación de Capital para invertir. Lo último que se debe hacer es adquirir maquinaria y equipo. Demanda del producto. 22

23

Balance de Línea ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS 2010-02 En la producción simple, se produce un solo Examinaremos ahora el caso de más de un producto. producto. I. ANALISIS PARA DOS PRODUCTOS La empresa Sagitario SAC, produce los productos A y B simultáneamente o sea que en un tiempo determinado, se 24

obtiene una cantidad de productos A y B. Tanto A como B pasan por dos máquinas diferentes en sus procesos productivos, (ver la figura). El balance múltiple, permite determinar la cantidad máxima de producción de ambos productos, para que la planta opere con el menor tiempo muerto y con la máxima eficiencia. Si consideramos: X A = Producción de producto A X B = Producción de producto B En un tiempo base dado, el problema radica en lo siguiente: a) Determinar que fracción de tiempo base de cada máquina es necesario usar para producir X A y en que tiempo es necesario producir X B 25

Balance de Línea ORGANIZACIÓN Y METODOS UNS 2010-02 b) Determinar cuantas máquinas de cada tipo se debee usar para cumplir con la producción requeridas de A y B Resolviendo el problema se obtiene una máxima eficiencia y un mínimo de tiempo muerto. Para toda máquina se tiene: Se puede dar una expresión que indique la fracción de uso de la máquina dada: X P A X P B 1 Donde: Ai B i X A, X B = Producciones de A y B que se pueden obtener simultáneamente. 26 (I)

P Ai = Producción del producto A que se lograría en cada máquina (i), tomando como ciclo ( c ) el tiempo asignado a dicha máquina i, para la producción de A sin considerar X B. P Bi = Producción del producto B sin considerar X A i = (1, 2, 3,.., m) = número de estaciones de trabajo. En nuestro ejemplo: 480 P A 1 160unidad / día 3 480 P B 1 96_ unidad/ día 5 480 P A 2 80unidad / día 6 Reemplazando estos valores en (I): 480 P B 2 120_ unidad/ día 4 X A X B 1 (1) 160 96 27

X A X B 80 120 1 (2) Realizar Cálculos (Alumnos) Donde la ecuación (1) representa la fracción de uso de la máquina 1 y la ecuación (2) representa la fracción de uso de la máquina 2. Resolviendo estas ecuaciones se obtiene: X A = 26.66 unidades/día X B = 80 unidades/día Los valores obtenidos construyen las máximas producciones de A y B, que maximizan la eficiencia y minimizan el tiempo 28

muerto, pero haciendo uso de una sola máquina por estación de trabajo. Por tanto, para que la línea sea utilizada a plena capacidad, será necesario asignar n 1 máquinas de tipo 1 y n 2 máquinas de tipo 2 al sistema productivo. En realidad para un balance perfecto y la plena capacidad se tiene: Sistema General: X P A X P A A X P B i B i A 2 X P B B 2.... n 1 n 2 29

X A X B nm PA P m Bm Donde: n 1 = Número de máquinas de tipo 1 para la estación 1. n 2 = Número de máquinas de tipo 2 para la estación 2... n m = Número de máquinas de tipo m para la estación m. Casos en Balance Múltiple 1. Cuando conocemos la demanda del producto y deseamos averiguar el número de máquinas necesarias para cumplir con la demanda. EL valor calculado permitirá una máxima eficiencia y un mínimo de tiempo muerto. 2. Cuando se establece un criterio de proporcionalidad de demanda. 30

SOLUCION ANALITICA CASO I Consideremos la siguiente línea hipotética: Suponer que es necesario balancear la línea para satisfacer las demandas siguientes: X A = 120 unidades/día X B = 80 unidades/día 31