Instituto de Investigación Sanitaria IdiPAZ Plan Estratégico 2009-2013
Índice Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 1 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 2 de 305
El Instituto de Investigación Sanitaria IdiPAZ se concibe como un espacio de investigación biomédica fruto de la relación que desde hace años se ha venido forjando entre el Hospital Universitario La Paz (HULP), la Fundación para la Investigación Biomédica del HULP (FIBHULP) y la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) El HULP y la UAM están colaborando estrechamente en aspectos docentes y de investigación desde la firma del Concierto entre la Universidad Autónoma de Madrid y el Instituto Nacional de la Salud para la utilización de las instituciones sanitarias en la investigación y docencia universitarias del día 11 de abril de 1994. Esta colaboración ha permitido configurar equipos multidisciplinares pertenecientes a los centros y dispositivos señalados para abordar proyectos de investigación conjuntos, aprovechando al máximo los recursos humanos y materiales destinados a la investigación de los que disponen y promoviendo la captación de fondos de investigación. En este contexto, se redactó el CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL SERVICIO MADRILEÑO DE SALUD, LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID, LA FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ Y LA AGENCIA PEDRO LAÍN ENTRALGO, DE FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS SANITARIOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID, PARA LA CREACIÓN Y DESARROLLO DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN SANITARIA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ (IDIPAZ) firmado en 2009. Página 3 de 305
Tal y como figura en el convenio, el Instituto de Investigación Sanitaria IdiPAZ está constituido por el Servicio Madrileño de Salud, la Universidad Autónoma de Madrid, la Agencia Pedro Laín Entralgo de Formación, Investigación y Estudios Sanitarios de la CM y la Fundación de Investigación Biomédica del Hospital Universitario la Paz (FIBHULP) El HULP es el núcleo básico del Instituto y la FIBHULP el órgano encargado de llevar a cabo la gestión administrativa de apoyo a la investigación del Instituto, con capacidad para gestionar y generar recursos y realizar contrataciones. HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ (HULP) UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID (UAM) FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ (FIBHULP) Página 4 de 305
De manera paralela a la redacción del convenio, se propuso la elaboración de un Plan Estratégico conjunto entre las Instituciones, que sirviese por una parte de elemento de unión entre ellas y por otra de hilo conductor que guiase las actuaciones del Instituto con la finalidad de constituirse como una estructura excelente organizativa y de investigación ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2009-2012 Misión Visión Modelo de formación Modelo organizativo Modelo de gestión ESPACIO DE INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA IdiPAZ Valores Infraestructuras HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓ N BIOMÉDICA HOSPITAL UNIVERSITARI O LA PAZ Página 5 de 305
La consecución de este objetivo fundamental se consigue a través de la consecución de los siguientes objetivos específicos: 1. Evaluar la situación actual del IdiPAZ y la situación del entorno en que se encuentra como punto de partida previo a la definición de su posicionamiento estratégico. 2. Definir la misión y la visión del IdiPAZ con el fin de posicionarlo estratégicamente ante las tendencias del entorno, e identificar las áreas prioritarias de actuación partiendo de las conclusiones de un análisis DAFO y un análisis CAME. 3. Concretar la estrategia que se va a desarrollar mediante la traducción en un conjunto ordenado de líneas estratégicas horizontales y verticales y de planes de acción. 4. Priorizar las líneas de investigación del IdiPAZ que constituirán las líneas estratégicas verticales del mismo. 5. Orientar el futuro desarrollo de las líneas de investigación prioritarias a través de un Proyecto Científico Cooperativo, definiendo para los próximos 5 años áreas, objetivos y líneas científicas comunes, recursos y actuaciones que son necesarias. 6. Definir un sistema de evaluación con indicadores que permita llevar un seguimiento de la actividad del Instituto. 7. Definir un Plan de formación en investigación del Instituto. 8. Definir las actuaciones de tutela en centros y grupos emergentes de investigación que formen parte del Instituto. 9. Definir los vínculos con otros grupos afines de su mismo entorno para trabajar en redes estables, así como en redes internacionales. 10. Determinar los mecanismos de implantación y reformulación del Plan Estratégico. Página 6 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 7 de 305
En este contexto, para la realización del Plan Estratégico se ha seguido la siguiente metodología desarrollada en cuatro fases: 1. En primer lugar se ha llevado a cabo un análisis de los antecedentes estratégicos que preceden al Plan, del entorno investigador y clínico del Instituto y de los propios recursos del mismo. 2. La información obtenida del análisis servirá para definir las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del IdiPAZ que servirán, a través de un análisis CAME, de base para el desarrollo estratégico por el cual se definirán los ejes estratégicos, las líneas estratégicas horizontales y verticales y los planes de acción que guiarán las actuaciones del Instituto en los próximos años. 3. Posteriormente se dedicará un espacio del presente Plan a desarrollar alguno de los Planes de Acción definidos entre los que destaca la priorización de las áreas de investigación de IdiPAZ y la definición para los próximos 5 años de los objetivos y líneas científicas comunes, recursos y actuaciones que son necesarias para su desarrollo. 4. Por último se especificarán las medidas para la comunicación e implantación del Plan y para su reformulación. 1 ANÁLISIS DE 2 3 DESARROLLO ESTRATÉGICO *PLANES DE ACCIÓN SITUACIÓN ANTECEDENTES ESTRATÉGICOS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO Análisis DAFO GAP ESTRATÉGICO Análisis CAME Ejes Estratégicos Líneas Estratégicas Planes de acción* REFORMULACIÓN Página 8 de 305 MISIÓN VISIÓN VALORES Plan de priorización Plan de Formación Cuadro de mando de indicadores Plan de Apoyo a Grupos Emergentes Plan de Calidad Proyecto Científico Cooperativo COMUNICACIÓN E IMPLANTACIÓN DEL PLAN 4
Para la elaboración del Plan Estratégico del IdiPAZ se llevó a cabo una metodología de trabajo abierta y que hiciera aflorar el pensamiento estratégico a distintos niveles Órgano de Gobierno Gestores Investigadores Con la finalidad de captar todas las necesidades sentidas por la comunidad científica de IdiPAZ cada uno de los grupos de investigación elaboró un informe, incluido en el Proyecto Científico Cooperativo, en el que se manifiestan las que son a su juicio las principales fortalezas y debilidades de IdiPAZ. Página 9 de 305
La autoevaluación realizada por el IdiPAZ pone de manifiesto que cumple ampliamente los cinco criterios para la acreditación como instituto de investigación sanitaria: Estándares de producción científica para la acreditación IPs con proyectos Proyectos financiados* Publicaciones Investigadores Personal FIS, PN I+D+i, EU [Últimos 5 años: [Últimos 5años: 2004-2008], en formación asistencial 2004-2008] Cuartiles 1 y 2 como IP CRITERIO ISC III >=10 >=40 >=100 >=20 >=30% HULP 77 338 778 97 57 UAM 29 119 258 53 29 RESULTADOS 106 438 1036 150 53,77% NOTA: Se han contemplado sólo las publicaciones en el primer cuartil. Excepto para los grupos : Proteostasis celular y enfermedades conformacionales; Regulación de la Expresión Génica por Hipoxia; Mecanismos Moleculares que Gobiernan el Metabolismo del Azúcar en Organismos Eucariotas y Mecanismos de progresión tumoral de la UAM que se ha contemplado Q1 y Q2. Página 10 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 11 de 305
La planificación estratégica ha sido una constante en todas las entidades que forman el Instituto de Investigación Sanitaria IdiPAZ En la actualidad cada una de las entidades que componen IdiPAZ cuenta con un Plan Estratégico propio adaptado a sus necesidades y que sirve de herramienta de planificación de sus actividades en el corto-medio plazo. El análisis de los planes estratégicos vigentes en estas instituciones contextualizará la necesidad y el interés de las mismas por la consolidación del Instituto de Investigación Sanitaria a la vez que servirá de base para la realización del Plan Estratégico de IdiPAZ. Planes de Excelencia Hospital Universitario La Paz FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO LA PAZ (FIBHULP) Planes de Actuación Anuales Planes Estratégicos Trianuales y de Actuación Anuales Página 12 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Plan Estratégico del HULP Planificación Estratégica en la UAM Planificación Estratégica en la FIBHULP Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 13 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Plan Estratégico del HULP Planificación Estratégica en la UAM Planificación Estratégica en la FIBHULP Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 14 de 305
A partir de un análisis exhaustivo de la situación del HULP y de una evolución rigurosa de los objetivos contemplados en Planes Estratégicos anteriores se pone en marcha un plan trianual denominado Plan de Excelencia 2004-2007 con la finalidad de consolidar La Paz como un hospital de referencia El Plan de Excelencia de La Paz se formula en diez grandes objetivos estratégicos que han constituido el horizonte a corto y medio plazo de las actuaciones emprendidas por esta institución. Entre los grandes objetivos se incluye la priorización de la investigación, formación y docencia, la mejora continua y acreditación de la calidad y la consolidación del liderazgo del Hospital. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE EXCELENCIA: 1.Revisión, actualización y ejecución del Plan Director. 2.Modernización, profesionalización e implicación de los profesionales en la gestión. 3.Mejora continua y acreditación de la Calidad. 4.Modernización y potenciación de los servicios centrales. 5.Potenciación y desarrollo de las Unidades de Referencia y mejora de la oferta de servicios. 6.Consolidación del liderazgo del Hospital, reconocimiento externo e identificación de los profesionales. 7.Orientación al Usuario y la mejora de la atención y de la calidad prestada. 8.Eficacia y rapidez de la respuesta asistencial. 9.Priorización de la investigación, formación y docencia. 10.Desarrollo de un Sistema de Información Integrado. Página 15 de 305
Introducción Antecedentes Plan Estratégico del HULP Planificación Estratégica en la UAM Planificación Estratégica en la FIBHULP Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 16 de 305
Para la elaboración del plan Estratégico de la UAM se llevó a cabo una metodología de trabajo abierta y que hiciera aflorar el pensamiento estratégico a distintos niveles MÉTODO DE ELABORACIÓN: El impulso y liderazgo del proyecto fue asumido por el equipo de gobierno, que constituyó una comisión de estrategia integrada por el Rector, el Gerente, la Vicerrectora de Planificación y Calidad, y la Vicerrectora de Coordinación, Comunicación e Información Institucional. Esta comisión decidió la modalidad de desarrollo interno de la estrategia y propuso una estructura de funcionamiento específica para este plan, contando con un comité asesor de expertos y una oficina de apoyo coordinada por la Directora del Gabinete de Estudios y Evaluación Institucional. Página 17 de 305
El Plan Estratégico de la UAM estructura sus actuaciones entorno a cuatro áreas estratégicas con la finalidad de guiar las actuaciones de esta institución en el corto-medio plazo Entre las Áreas Estratégicas de la UAM figura la investigación, desarrollo e innovación. ÁREAS ESTRATÉGICAS: ESTUDIOS, PROFESORADO Y ACTIVIDAD DOCENTE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN INFRAESTRUCTURAS, PERSONAL Y SISTEMAS DE APOYO APERTURA Y ORIENTACIÓN A LA SOCIEDAD Tales objetivos se han concretado en proyectos que se desarrollan a partir de actuaciones encaminadas a lograr los fines propuestos. La realización de los proyectos enunciados requiere una definición concreta de los mismos en cuanto a finalidad, responsables, coste estimado. Página 18 de 305
Tal y como ha quedado plasmado, para cada una de las cuatro áreas estratégicas se han definido sus objetivos, los proyectos a los que responden y su concreción en acciones estratégicas que se desarrollaron durante los años 2004, 2005 y 2006 Tal y como se ilustra en la figura, la ejecución de las acciones se concibe como un proceso abierto y dinámico, a la vez que está sujeto a un plan de seguimiento para evaluar su desarrollo y determinar el grado de cumplimiento de los objetivos marcados. Página 19 de 305
Dentro del Área Estratégica I+D+i el objetivo perseguido de la UAM reside en consolidar su prestigio en investigación y desarrollo en las áreas estratégicas, para lo cual se proponen una serie de objetivos estratégicos, proyectos y actuaciones OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PROYECTOS: Consolidar y potenciar la UAM como institución investigadora de excelencia. Desarrollar un plan para la adecuación, mejora y ampliación de las infraestructuras básicas de investigación. Mejorar las condiciones de trabajo y seguridad en los laboratorios de investigación. Desarrollar un plan para la captación de recursos externos para la investigación. Potenciar el Parque Científico como núcleo de infraestructuras e interfaz con empresas (SCAI, incubadora de empresas). Desarrollar programas de apoyo para potenciar la actividad investigadora de la UAM Promover la investigación de excelencia en áreas donde existan grupos competitivos. Apoyar nuevas áreas de importancia social o estratégica. Desarrollar planes propios de fomento a la investigación (bolsas, becas, contratos, movilidad, difusión). Desarrollar el marco normativo que regula las actividades de investigación e innovación. Consolidar un sistema transparente, eficaz y eficiente de la gestión de la investigación. Completar el proceso de evaluación del Servicio de Investigación. Diseñar procesos de gestión de la investigación orientados al servicio de los usuarios. Potenciar la excelencia de las bibliotecas UAM. Completar el proceso de evaluación del Servicio de Bibliotecas. Potenciar las Bibliotecas como centros de recursos para el aprendizaje y la investigación. Situar la Biblioteca Universitaria UAM entre las bibliotecas universitarias de referencia. Fomentar la difusión y divulgación de los resultados de investigación de la UAM. Poner en marcha la Editorial de la UAM. Elaborar un plan de estímulo a la transferencia de los resultados de la investigación. Impulsar programas de cultura científica. Página 20 de 305
Integrado en el desarrollo estratégico, la UAM presentó sus líneas generales de actuación que tienen la finalidad de redefinir e impulsar los objetivos y concluir las tareas ya propuestas y emprendidas en el Plan Estratégico 2003-2006 Entre las Líneas Generales de Actuación presentadas por la UAM figura el entorno científico e investigador. LAS LÍNEAS GENERALES DE ACTUACIÓN SE CONFIGURAN EN UN ESCENARIO QUE RESPONDE A LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS Movilidad e internacionalización. Un entorno científico e investigador. Desarrollo y promoción de las personas. Garantía de la calidad de los estudios, la investigación y la gestión. Un espacio habitable, abierto y plural de servicios educativos. Relación con los entornos sociales. Página 21 de 305
Esencialmente se requieren iniciativas y acciones encaminadas a incrementar la investigación de calidad, cooperativa y multidisciplinar, con el fin de aumentar la competitividad de los grupos de investigación de la UAM Las líneas generales se encaminan por lo tanto hacia la internacionalización, el incremento de la masa crítica de investigadores, la mejora de las infraestructuras científicas y una mayor flexibilidad y transparencia en la gestión de los fondos obtenidos para investigación. ENTRE LOS OBJETIVOS Y LAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN SE ENCUENTRAN: Consolidar un entorno para el desarrollo de investigación de calidad y competitiva atractivo para investigadores que pudieran desarrollar y formar grupos en nuevas líneas o investigación de frontera. En este sentido conviene destacar en el Campus de la UAM : Fomentar la investigación en ciencias humanas y en ciencias sociales a través del apoyo a las iniciativas en estas áreas y, especialmente, a los Institutos de investigación propios o conjuntos. Apoyar a grupos consolidados de investigación, competitivos en tamaño y calidad para que lo sean realmente a nivel internacional, poniendo en marcha un proceso de evaluación y apoyo (técnicos, gestores, becarios, infraestructuras, etc.) en función de indicadores y resultados. En paralelo con tales objetivos es preciso igualmente seguir apoyando a los grupos innovadores pequeños y medianos, dotándolos de los medios adecuados y las condiciones necesarias para su desarrollo, pues constituyen una base firme para mantener la calidad de la investigación realizada en la UAM. Incentivar la coordinación y participación de proyectos internacionales, VII Programa Marco de la Unión Europea, programas específicos con América Latina, Asia, ERC, etc. Utilizar el retorno económico asociado a estos proyectos para incentivar a los investigadores y la investigación en curso así como para ayudar en la gestión o promover la transferencia de sus resultados. Apoyar a los investigadores de grandes proyectos con gestores profesionales. Página 22 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Plan Estratégico del HULP Planificación Estratégica en la UAM Planificación Estratégica en la FIBHULP Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 23 de 305
Por su parte, desde su creación la FIBHULP realiza una planificación estratégica que se refleja en sus Planes de Actuación Anuales La acciones propuestas por la FIBHULP anualmente se enmarcan en los ejes promoción-financiación-difusióncolaboración. ILUSTRATIVO Página 24 de 305
Tal y como refleja el análisis de los antecedentes estratégicos, las tres entidades cuentan con intereses y objetivos comunes orientados hacia la agrupación en una estructura cooperativa y eficiente con criterios de evaluación y mejora continua Dentro de los diez grandes objetivos estratégicos del HULP se encuentra la mejora continua y la acreditación de la calidad, el reconocimiento externo del hospital y la priorización de la investigación, formación y docencia. Dentro del Área Estratégica I+D+i el objetivo perseguido de la UAM reside en consolidar su prestigio en investigación y desarrollo en las áreas estratégicas. Dentro de la Propuesta de Líneas Generales de Actuación de la UAM desarrolladas en 2008 se incluyen iniciativas y acciones encaminadas a incrementar la investigación de calidad, cooperativa y multidisciplinar, con el fin de aumentar la competitividad de los grupos de investigación de la UAM. Las líneas generales se encaminan por lo tanto hacia la internacionalización, el incremento de la masa crítica de investigadores, la mejora de las infraestructuras científicas y una mayor flexibilidad y transparencia en la gestión de los fondos obtenidos para investigación. Página 25 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Desarrollo estratégico Planes de Acción Página 26 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Análisis del entorno externo Análisis del entorno interno Desarrollo estratégico Planes de Acción Página 27 de 305
El diseño del Plan Estratégico de IdiPAZ debe estar en consonancia y responder a las prioridades identificadas de acuerdo con las necesidades de salud de la población, a las necesidades y prioridades de las diferentes políticas de los sistemas de I+D y a las necesidades de los propios investigadores En este sentido, esta parte del Plan Estratégico del IdiPAZ pretende recoger un análisis detallado del escenario en el que se enmarcarán las actuaciones estratégicas del Instituto desde estos tres polos fundamentales POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN Y TENDENCIAS INVESTIGACIÓN IdiPAZ OFERTA CIENTÍFICA NECESIDADES DE SALUD Página 28 de 305
Introducción Metodología empleada Antecedentes Análisis Análisis del entorno externo Políticas de Investigación y Tendencias Indicadores de Salud Oferta científica Conclusiones Análisis del entorno interno Desarrollo estratégico Planes de Acción Implantación Reformulación Página 29 de 305
La actividad investigadora en el IdiPAZ se enmarca en un contexto organizativo autonómico, estatal y europeo Generación de conocimiento biomédico Políticas de I+D y tendencias Progreso en ciencia y tecnologías sanitarias Programas europeos: VI Programa Marco (2002-2006) VII Programa Marco (2007-2013) Programas Nacionales: VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (2008-2011) Programas Autonómicos de Investigación: IV Plan Regional de Investigación Científica e Innovación Tecnológica Demandas del sector salud y de la sociedad en su conjunto Soluciones a problemas concretos del IdiPAZ Página 30 de 305
A nivel europeo las políticas desarrolladas están en relación con la Estrategia de Lisboa, la definición del Espacio Europeo de Investigación, el Programa Marco de Competitividad e Innovación, y el Programa Marco de I+D de la Unión Europea (VII PM) 2007-2013 Contempla el área Salud como una de las 10 prioridades temáticas definidas. El VII PM cuenta con un presupuesto de casi 50 billones de euros, lo que supone un incremento del 63% respecto al VI Programa Marco. Estrategia de Lisboa Políticas de I+D y tendencias Programa europeo Objetivo: convertir en la siguiente década a la UE en la economía basada en el conocimiento más competitivo y dinámico del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con mayor cohesión social Programa Marco de I+D de la Unión Europea (VII PM) 2007-2013 Políticas de investigación europeas desarrolladas Espacio Europeo de Investigación Aporta mayor coherencia a los programas e instrumentos comunitarios concebidos para lograr los objetivos de crecimiento económico y creación de empleo de la Estrategia de Lisboa y como medida de fortalecimiento de los programas Marco de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica. Programa Marco de Competitividad e Innovación Objetivo: establecer oportunidades para los investigadores, aumentando la movilidad de los mismos y desarrollando infraestructuras de investigación de ámbito internacional, integradas, conectadas en redes y accesibles para los equipos de investigación. Página 31 de 305
Los objetivos del VII PM se agrupan en cuatro categorías con sus correspondientes programas específicos, ideados para promover la creación de polos europeos de excelencia científica Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo NUEVA ESTRUCTURA NUEVOS ELEMENTOS IDEAS COOPERACIÓN Mayor duración, pasa de 5 a 7 años. Presupuesto anual aumentado significativamente. 7.510 Mn 32.413 Mn Nueva estructura: Cooperación, Ideas (ERC), Personas, Infraestructuras, Euratom y actividades JRC. INFRA- ESTRUCTURAS PERSONAS Financiación de infraestructuras de investigación. Esquemas sencillos de financiación. 4.097 Mn 4.700 Mn Procedimientos simples. Página 32 de 305
Se prevé destinar 6.050 Mn en total al programa específico Salud, siendo éste el segundo más financiado dentro de la categoría de cooperación y suponiendo un 18,75% del total de la financiación de esta categoría Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo El programa de cooperación cuenta con 32.413 Mn de presupuesto destinado a fomentar la cooperación entre universidades, industria, centros de investigación y entidades públicas. IDEAS 7.510 Mn COOPERACIÓN 32.413 Mn Distribución del presupuesto de cooperación entre los diez programas prioritarios (Millones ) INFRA- ESTRUCTURAS PERSONAS 4.097 Mn 4.700 Mn Objetivo área salud: mejorar la salud de los ciudadanos europeos y aumentar la competitividad de las industrias y negocios europeos relacionados con esta área, haciendo frente a graves problemas sanitarios actuales y a las nuevas epidemias. Página 33 de 305
Dentro del programa de Salud, se enfatizará la financiación de las siguientes actividades Asegurar que los descubrimientos a nivel de investigación básica tengan aplicación a la práctica y contribuyan a la mejora de la Producir conocimiento aplicable en el ámbito de la salud y la medicina. Biotecnología, herramientas y tecnologías prácticas para la salud humana Investigación de alto rendimiento. Detección, diagnóstico y control. Idoneidad, seguridad y eficacia de las terapias. Aproximaciones e intervenciones terapéuticas innovadoras. calidad de vida. Programa: SALUD ACTIVIDADES Traslación de la investigación sobre la salud humana Integración de datos y procesos biológicos: recopilación de datos a gran escala. Investigación sobre el cerebro y las enfermedades relacionadas con el cerebro. La investigación traslacional en las enfermedades infecciosas. Investigación traslacional en las enfermedades importantes: cáncer, enfermedades cardiovasculares, diabetes/obesidad, enfermedades poco frecuentes, y otras enfermedades crónicas (por ejemplo, la osteoartritis). Página 34 de 305 Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo Optimización de la prestación de asistencia sanitaria a los ciudadanos europeos Traslación de los resultados clínicos a la práctica clínica. Sistemas sanitarios. Promoción de la prevención y mejora de la salud. Asegurar que los resultados de la investigación biomédica reviertan en los ciudadanos.
Los principales instrumentos europeos del Programa cuya finalidad es apoyar acciones que se ejecutan principalmente a partir de convocatorias de propuestas son (1/2) Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo 1 Proyectos en colaboración Apoyo a proyectos de investigación realizados por consorcios con participantes de diferentes países, destinados a desarrollar nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y productos o recursos de investigación comunes. El tamaño, el alcance y la organización interna de los proyectos pueden variar según los campos y los temas. Los proyectos pueden ir desde acciones de investigación focalizadas a pequeña o media escala a proyectos integradores de mayor envergadura que movilicen un volumen significativo de recursos para conseguir un objetivo determinado. 2 Redes de excelencia Apoyo a programas de investigación conjuntos ejecutados por varios organismos de investigación que integran sus actividades en un campo determinado, y a cargo de equipos de investigación que trabajan mediante formas de cooperación a largo plazo. La ejecución de estos programas conjuntos requerirá un compromiso formal por parte de los organismos que pongan en común parte de sus recursos y actividades. 3 Acciones de coordinación y apoyo Apoyo a actividades destinadas a coordinar y apoyar actividades y políticas de investigación (creación de redes, intercambios, acceso transnacional a infraestructuras de investigación, estudios, congresos, etc.). Estas acciones también podrán llevarse a cabo mediante medios distintos de las convocatorias de propuestas. Página 35 de 305
Los principales instrumentos europeos del Programa cuya finalidad es apoyar acciones que se ejecutan principalmente a partir de convocatorias de propuestas son (2/2) Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo 4 Proyectos individuales Apoyo a proyectos individuales realizados por equipos de investigación. Este régimen se utilizará principalmente para apoyar proyectos de investigación impulsados por los investigadores y en la frontera de los conocimientos que se financien en el marco del Consejo Europeo de Investigación. 5 Apoyo a la formación y desarrollo de investigadores Apoyo a la formación y el desarrollo de las carreras de los investigadores, principalmente para la puesta en práctica de las acciones Marie Curie. 6 Investigación en beneficio de grupos específicos (en particular PYME) Apoyo a proyectos de investigación donde el grueso de la investigación corra a cargo de universidades, centros de investigación u otras entidades jurídicas, en beneficio de grupos específicos, en particular PYME o asociaciones de PYME. Página 36 de 305
Para apoyar acciones ejecutadas en virtud de Decisiones del Consejo y el Parlamento Europeo 25, y basadas en una propuesta de la Comisión, la Comunidad aportará ayuda económica a iniciativas a gran escala con financiación múltiple Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo La Comunidad facilitará una contribución financiera a la ejecución conjunta de programas nacionales de investigación bien definidos, en virtud del artículo 169 del Tratado. Esta ejecución conjunta requerirá la creación o la existencia previa de una estructura de ejecución especializada. La Comunidad hará una contribución financiera a la ejecución de Iniciativas Tecnológicas Conjuntas para alcanzar objetivos que no puedan lograrse mediante los regímenes de financiación especificados en el punto 1 anterior. Las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas movilizarán una combinación de financiación de diferentes tipos y de diferentes fuentes, privadas y públicas, europeas y nacionales. Esta financiación puede adoptar diferentes formas y asignarse o movilizarse mediante una amplia gama de mecanismos: apoyo del Programa Marco, préstamos del Banco Europeo de Inversiones, apoyo al capital de riesgo, etc. Las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas podrán decidirse y ejecutarse basándose en el artículo 171 del Tratado (lo cual puede incluir la creación de una empresa común) o mediante las Decisiones de los Programas Específicos. La Comunidad aportará una contribución financiera al desarrollo de nuevas infraestructuras de interés europeo. Esta contribución podrá decidirse basándose en el artículo 171 del Tratado o mediante las Decisiones de los Programas Específicos. El desarrollo de nuevas infraestructuras movilizará una combinación de financiación de diferentes tipos y orígenes: financiación nacional, Programa Marco, Fondos Estructurales, préstamos del Banco Europeo de Inversiones y otros. Además del apoyo financiero directo a los participantes, la Comunidad facilitará su acceso a los préstamos del BEI mediante el Instrumento de Financiación del Riesgo Compartido aportando una subvención al Banco. Página 37 de 305
La Estrategia Sanitaria de la Comunidad Europea introduce un planteamiento general, un marco estratégico para la sanidad a escala europea, y establece la orientación para los próximos años Políticas de I+D y tendencias. Programa europeo La Estrategia contempla no sólo el ámbito sanitario, sino todas las demás políticas. El desarrollo de sinergias con la investigación y la innovación en el ámbito de la salud es crucial para una política comunitaria sólida en el ámbito de la salud. Se centra en cuatro principios y tres temas estratégicos para mejorar la salud en la Unión Europea. Los principios son: un planteamiento basado en los valores, el reconocimiento de los vínculos entre la salud y la prosperidad económica, la integración de la salud en todas las políticas (iniciativa HIAP) y una mayor presencia de la Unión Europea en la salud global. La iniciativa HIAP (La salud en todas las políticas) también implicará a nuevos socios en la política sanitaria. La Comisión establecerá alianzas para promover los objetivos de la estrategia, en particular con la industria y el mundo académico. Los temas estratégicos son el fomento de la buena salud en una Europa que envejece, la protección de los ciudadanos frente a las amenazas sanitarias, unos sistemas sanitarios dinámicos y nuevas tecnologías. La Estrategia recibe apoyo de instrumentos financieros administrados tanto por la DG SANCO como por otros sectores, tales como el Séptimo Programa Marco de Investigación y los fondos de Política Regional. Página 38 de 305
La creación de la Oficina Europea de Proyectos (OPE) por el Instituto de Salud Carlos III es una iniciativa planteada a nivel estatal con repercusión europea Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional El objetivo de la Oficina Europea de Proyectos (OPE) es incrementar, por un lado, el número de proyectos coordinados por investigadores españoles y financiados por la UE, y por otro, la cuantía de la financiación en el área temática de Ciencias de la Vida y muy especialmente en Ciencias de la Salud. Para ello y en colaboración con las Comunidades Autónomas se fijan las siguientes actividades: Identificar necesidades y dificultades de los investigadores del SNS. Identificar áreas de investigación en las que los investigadores del SNS tendrían mayor probabilidad de éxito en la UE. Servir de punto de contacto para la creación de colaboraciones nacionales y europeas. Abogar por medidas que favorezcan la investigación y la participación en proyectos europeos. Página 39 de 305
A nivel estatal, las políticas desarrolladas están en relación con distintas normativas, estrategias y planes Ley 13/1986 de fomento y coordinación general de la investigación científica y técnica. VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación 2008 2011. Programa Ingenio 2010. Declaración Conjunta sobre Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación del Presidente del Gobierno y los Presidentes de la Comunidades Autónomas de 2007. Estrategia Nacional de Ciencia y Tecnología (ENCYT 2015). Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud. Ley 14/2007 de Investigación Biomédica. Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN) Instituto de Salud Carlos III Agencia Estatal de Investigación en Biomedicina y Ciencias de la Salud Carlos III, de acuerdo a Ley 28/2006, de 18 de julio, de Agencias estatales para la mejora de los servicios públicos. Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Página 40 de 305
Dentro de la Acción Estratégica en Salud, el nuevo Plan contempla un conjunto de instrumentos agrupados en cinco Líneas Instrumentales de Actuación (LIAs) que se desarrollan a través de trece subprogramas nacionales. Así los programas nacionales están directamente relacionados con las LIA y responden a los objetivos planteados. PLAN NACIONAL I+D+I 2008-2011 LÍNEA INSTRUMENTAL CONVOCATORIAS 1 Formación de Recursos Humanos RRHH 2 Movilidad de Recursos Humanos 3 Contratación e Incorporación de RRHH 4 Proyectos de Investigación Fundamental 5 Proyectos de Investigación Aplicada Proyectos de I+D 6 Proyectos de Desarrollo Experimental 7 Proyectos de Innovación Fortalecimiento Institucional 8 Fortalecimiento Institucional Infraestructuras Científico - 9 Infraestructuras Científico-Tecnológicas Tecnológicas Utilización del conocimiento y Transferencia Tecnológica Articulación e Internacionalización del Sistema 10 Transferencia Tecnológica, Valorización y Promoción de Empresas de Base Tecnológica 11 Redes 12 Cooperación Público-Privada 13 Internacionalización de la I+D Página 41 de 305 Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional
El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 es el instrumento de programación con que cuenta el Sistema Español de Ciencia y Tecnología Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional y presenta una estructura basada en cuatro áreas diferenciadas. Área 1: Generación de Conocimientos y Capacidades Científicas y Tecnológicas Área 2: Fomento de cooperación en I+D Área 3: Desarrollo de Innovación Tecnológica Sectorial Salud Biotecnología Energía y cambio climático Telecomunicacioes y Sociedad de la Información Acción estratégica de Nanociencia y Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales Área 4: Acciones estratégicas Página 42 de 305
El Área 4 acciones estratégicas persigue la gestión integral de las ayudas dirigidas a cada una de las acciones estratégicas, por lo tanto, se incluyen actuaciones de investigación no orientada, ligadas con posteriores desarrollos Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Su principal objetivo es la creación o mejora sustancial de tecnologías de aplicación más o menos horizontal. En este área se pretende seguir el carácter sistémico del Plan y dar cobertura a los siguientes objetivos: 1. Situar a España en la vanguardia del conocimiento. 2. Promover un tejido empresarial altamente competitivo. 3. Desarrollar una política integral de ciencia, tecnología e innovación; la imbricación de los ámbitos regionales en el sistema de ciencia y tecnología. 4. Avanzar en la dimensión internacional como base para el salto cualitativo del sistema. 5. Conseguir un entorno favorable a la inversión en I+D+i. 6. Fomentar la cultura científica y tecnológica de la sociedad. Página 43 de 305
Las acciones estratégicas son Salud, Biotecnología, Energía y cambio climático, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información y Acción Estratégica de Nanociencia y Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Acción Estratégica SALUD El objetivo principal de este área es generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos, curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+i del SNS y de las empresas relacionadas con el sector. Los objetivos a alcanzar: 1. Aumentar la inversión pública y privada en I+D+I en salud. 2. Aumentar el número y la calidad de los RRHH en I+D+I en salud. 3. Aumentar la producción científica y la dimensión internacional de la I+D+i en salud. Acción Estratégica BIOTECNOLOGÍA El objetivo principal es potenciar la participación española en el desarrollo de una Bio-Economía basada en el Conocimiento que mejore la competitividad de nuestras empresas en los sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente. Los objetivos a alcanzar: 1. Apoyar el crecimiento y consolidación del sector empresarial. 2. Impulsar la innovación en el sector privado. 3. Reforzar la cooperación público- privada y la excelencia científica. 4. Aumentar el porcentaje de los fondos del VII Programa Marco en Biotecnología. 5. Fortalecer el impacto social de la Biotecnología. Página 44 de 305
Se han definido una serie de líneas prioritarias para llevar a cabo las actividades de la Acción Estratégica en Salud Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Tecnologías moleculares y celulares de aplicación a la salud humana. Contempla las tecnologías y herramientas necesarias para generar nuevo conocimiento y su transferencia a la práctica clínica en el área de la salud. Investigación traslacional sobre la salud humana. Se centra en el conocimiento de los mecanismos implicados en las enfermedades y en su transferencia a las aplicaciones clínicas. En este apartado se establecen prioridades en torno a problemas de salud y tratamiento de aquellos grupos de entidades cuyo interés social y sanitario es más relevante, teniendo en cuenta los estudios de carga de enfermedad y de equidad personal. Fomento de la investigación en salud pública, salud ambiental y salud laboral y dependencia y servicios de salud, para la mejor calidad de vida funcional de la población española. Se focaliza en nuevos métodos de investigación y generación de las bases científicas necesarias para sustentar las políticas y la toma de decisiones en el sistema nacional de salud. Todo ello sobre la base de estrategias basadas en la evidencia científica más efectivas y eficientes de promoción de la salud, prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades y rehabilitación. Fomento de la investigación farmacéutica en medicamentos y desarrollo de tecnologías farmacéuticas. Investigación, desarrollo e innovación en fármacos para el tratamiento de las enfermedades más relevantes. Consideración del Sistema Nacional de Salud como plataforma de desarrollo de investigación científica y técnica con el entorno industrial y tecnológico. Trata de potenciar las interfases entre sistema nacional de salud e industria para la resolución de preguntas que requieren la generación de conocimiento tecnológico. Página 45 de 305
El objetivo fundamental de la investigación en salud es profundizar en el conocimiento de los diferentes mecanismos de las enfermedades y problemas de salud humana así como establecer estrategias para su predicción, prevención y tratamiento y rehabilitación Área Estratégica de Salud Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Líneas prioritarias 5 El SNS como plataforma de desarrollo de investigación científica y técnica con el entorno industrial y tecnológico 1 Tecnologías moleculares y celulares de aplicación a la salud humana 4 Fomento de la investigación farmacéutica en medicamentos y desarrollo de tecnologías farmacéuticas 3 Estructura Fomento de la investigación en Salud Pública, Salud Ambiental y Salud Laboral y Dependencia y Servicios de Salud, para la mejor calidad de vida funcional de la población española 2 Investigación traslacional sobre la salud humana Página 46 de 305
La Línea 1 de la Acción Estratégica de Salud engloba las tecnologías moleculares y celulares de aplicación a la salud humana Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Acción Estratégica de Salud Línea 1: Tecnologías moleculares y celulares de aplicación a la salud humana Prevención, desarrollo de nuevos fármacos y terapias innovadoras Investigación biológica de alto rendimiento y de integración SUBLÍNEAS Predicción, diagnóstico y seguimiento de enfermedades y monitorización de la respuesta terapéutica Página 47 de 305
Dentro de la línea de investigación traslacional sobre la salud humana existen varias áreas concretas de interés para el IdiPAZ, muy ligadas a su ámbito de actividad Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Acción Estratégica de Salud Línea 2: Investigación traslacional sobre la salud humana Enfermedades del aparato locomotor y tejido conectivo Enfermedades respiratorias Enfermedades raras Enfermedades crónicas e inflamatorias SUBLÍNEAS Cerebro Enfermedades neurológicas y mentales Desarrollo humano y envejecimiento Diabetes y obesidad Enfermedades infecciosas Enfermedades cardiovasculares Cáncer Página 48 de 305
La Línea 3 de Salud abarca la investigación en salud pública, una de las líneas de Investigación desarrollados en el IdiPAZ Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Acción Estratégica de Salud Línea 3: Fomento de la investigación en salud pública, salud ambiental y salud laboral y dependencia y servicios de salud, para la mejor calidad de vida funcional de la población española Transferencia más rápida y eficiente de los resultados de la investigación clínica a la práctica clínica SUBLÍNEAS Salud pública, salud laboral, salud ambiental y dependencia Calidad, eficiencia, sostenibilidad y solidaridad del SNS Página 49 de 305
El IdiPAZ posee un línea de investigación en fármacos, área contemplada dentro de la Línea 4 de salud Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Acción Estratégica de Salud Línea 4: Fomento de la investigación farmacéutica en medicamentos y desarrollo de tecnologías farmacéuticas Enfermedades crónicas e inflamatorias Enfermedades del aparato locomotor y tejido conectivo Enfermedades neurológicas y mentales SUBLÍNEAS Enfermedades infecciosas Cáncer Enfermedades respiratorias Enfermedades cardiovasculares Enfermedades raras Diabetes y obesidad Página 50 de 305
La biotecnología es uno de los factores clave de la revolución de la economía basada en el conocimiento La investigación en este campo es una actividad fundamental para conseguir estrategias que mejoren la salud de los ciudadanos. Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Área Estratégica de Biotecnología 6 Biología de Sistemas, Biología Sintética y Nanobiotecnología 1 Biotecnología para la salud 5 Biotecnología ambiental Estructura 2 Biotecnología agraria y alimentaria 4 Bioenergía y desarrollo de biocombustibles 3 Biotecnología industrial Página 51 de 305
El Gobierno español ha puesto en marcha el programa Ingenio 2010 como garante y facilitador del crecimiento nacional en cuanto a su desarrollo en Investigación e Innovación Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Ingenio 2010 recoge actividades que pretenden involucrar al Estado, la Empresa, la Universidad y otros Organismos Públicos de Investigación en un esfuerzo decidido por alcanzar una inversión en Investigación, Desarrollo e innovación del 2% del PIB. Líneas estratégicas de Ingenio 2010 Compromisos CÉNIT (apoyo a cooperación públicoprivada) CONSOLIDER (apoyo a la excelencia investigadora) AVANZ@ (apoyo a la implantación de las TICs) EUROINGENIO (apoyo a la consecución de los objetivos del VII PM) Alcanzar el 2% del PIB en 2010. Aumentar la participación empresarial: el 55 por 100 del total en 2010. Alcanzar la media de la UE15 en el porcentaje del PIB destinado a las TIC (pasando del 4,8% del PIB en 2004 al 7% en 2010). Avanzar en el Espacio Europeo de Investigación: retorno similar al peso de la economía española en 2010. Eliminar las trabas burocráticas y obstáculos administrativos para que los recursos públicos destinados a I+D+i se utilicen de la forma más eficaz posible. Financiar grandes líneas de investigación industrial mediante la colaboración público-privada. Programa CENIT. Arriesgar en empresas tecnológicas. Integrar universidad y empresa. Consolidar grupos líderes de investigación. Programa CONSOLIDER. Recuperar y promocionar investigadores. Extender la Sociedad de la Información. Plan Avanz@.
El objetivo de los 4 programas es situar a España en un nivel competitivo dentro de Europa en temas de I+D+i Cenit OBJETIVO: Aumentar la cooperación pública y privada en I+D+i. Los Consorcios Estratégicos Nacionales de Investigación Tecnológica, cofinanciados al 50% por el sector público y el privado, movilizarán 1000 millones de euros a lo largo de cuatro años para financiar grandes líneas de investigación industrial. Puesta en marcha de un fondo de fondos de capitalriesgo para crear y consolidar empresas tecnológicas. En los programas Cénit aparecen como áreas prioritarias las Ciencias de la Salud y la Biomedicina, incluyendo la biotecnología. Consolider OBJETIVO: conseguir la excelencia investigadora aumentando la cooperación entre investigadores y formando grandes grupos de investigación. Los proyectos de consorcios líderes y el plan de instalaciones singulares movilizarán 2000 millones de euros en los próximos cuatro años, de los cuales alrededor del 50% serán aportados por el Estado. Se ofrece una financiación estratégica durante 5 años a grupos de investigadores de alto nivel, competitivos a nivel internacional y capaces de liderar el anclaje de nuestro sistema de ciencia y tecnología en el espacio europeo de investigación. el Plan de Incentivación, Incorporación e Intensificación de la Actividad Investigadora (I3) dotado con 130 Mn en tres años permitirá que las universidades y los organismos públicos de investigación contraten, desde su inicio, más de 900 investigadores de trayectoria acreditada. Página 53 de 305 Avanz@ OBJETIVO: alcanzar la media europea en los indicadores de la Sociedad de la Información. En salud se centra en el impulso de la e-sanidad. OBJETIVOS en Salud: Desarrollo de la receta electrónica, de la tarjeta sanitaria, de petición de citas a través de internet y la historia clínica electrónica. Financiación: El convenio marco cuenta con una financiación de 100 millones de euros. Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Euroingenio OBJETIVO: alcanzar un retorno del 8% en Séptimo Programa Marco de I+D de la Unión Europea. Dentro del Plan, el Gobierno y las Comunidades Autónomas acuerdan poner en marcha un fondo territorial para impulsar la I+D+i, el Fondo Euroingenio. El Plan Euroingenio cuenta con 4 programas: El Programa Eurociencia: concede premios a universidades y organismos públicos de investigación (OPIS) que participen en el VII PM. Programa Eurosalud: facilitará financiación para que cubran la asistencia médica habitual que realizan dichos profesionales. Programa Tecnoeuropa: concederá ayudas financieras y de gestión para la creación de unidades de innovación internacional. Innoeuropa: recompensará con fondos a los centros investigación y tecnología que mejoren los retornos del VII PM.
Los programas CENIT han iniciado su andadura con un presupuesto de 1000 millones de euros en cuatro años Políticas de I+D y tendencias. Programa nacional Este programa se orienta sobre todo a promover la colaboración entre la industria y los centros públicos. CARACTERÍSTICAS CIFRAS ECONÓMICAS ÁREAS ESTRATÉGICAS Acuerdos contractuales de colaboración de largo plazo entre grupos de investigación públicos y privados en un programa de conjunto de investigación. Participación de al menos 4 empresas (dos de ellas pymes) y dos entidades públicas de investigación. Compromiso temporal mínimo de 4 años extensible. Presupuesto mínimo de 5 millones de euros medios anuales. Reglas de financiación: Financiación mínima del 50% por parte del sector privado. Participación mínima del 25% de Centros Públicos de Investigación o centros tecnológicos. Presupuesto de 1000 millones de euros en cuatro años. Como área prioritaria aparecen las Ciencias de la Salud y la Biomedicina. 20 millones de euros es la cantidad mínima que recibirá cada proyecto de los Cenit de fondos públicos. La cantidad máxima son 40 millones. 500 millones de euros captarán consorcios a través de los Cenit. Otros 500 millones provendrán de propios fondos. 50 millones de euros destinará el Gobierno a la primera convocatoria del programa de consorcios nacionales de Investigación Tecnológica (Cenit). A LA PUESTA EN MARCHA DE ESTE PROGRAMA HAY QUE SUMARLE QUE EL 12,5% DEL PRESUPUESTO COMUNITARIO ASIGNADO A ESPAÑA ENTRE 2007 Y 2013 VA A FORMAR PARTE DE UN FONDO ADICIONAL EN I+D, LO QUE SUPONE 2000 MILLONES DE EUROS. Página 54 de 305 Biomedicina y ciencias de la salud incluyendo la biotecnología. Tecnologías alimentarias incluyendo biotecnología. Tecnología de la información y comunicación. Tecnologías de la producción y diseño. Medio ambiente, desarrollo sostenible y energías renovables. Nuevos materiales y nanotecnología. Movilidad sostenible y aeroespacial. Seguridad.