ESTRUTURA ORGANIZATIVA DE XESTIÓN INTEGRADA DA ASISTENCIA SANITARIA NO SERGAS

Transcripción

1 Atención Primaria Atención Hospitalaria Atención socio-sanitaria ESTRUTURA ORGANIZATIVA DE XESTIÓN INTEGRADA DA ASISTENCIA SANITARIA NO SERGAS

2 SITUACIÓN ACTUAL

3 Que queremos? UNHA ASISTENCIA INTEGRAL ATENCIÓN PRIMARIA ATENCIÓN ESPECIALIZADA

4 MARCO NORMATIVO: Ley 14/1986 General de Sanidad: É unha novidade? Establece que os servizos sanitarios adecuarán a súa organización e funcionamento aos principios de eficacia, celeridade, economía e flexibilidade, outorgando ás comunidades autónomas a creación e organización dos respectivos servizos de saúde Artigo 97 da Lei 8/2008 de Saúde de Galicia: Establece o mandato de introducir, na asistencia sanitaria, modelos de xestión e fórmulas organizativas cunha visión horizontal e integradora dos procesos asistenciais Estas fórmulas deberán procurar a superación dos compartimentos existentes na actualidade, e na relación primaria-especializada, froito da progresiva especialización e da fragmentación do traballo facendo compatible este cunha atención horizontal das necesidades reais dos pacientes e facilitando a autonomía de xestión dos centros sanitarios

5 Galicia: É unha novidade? ÁREA INTEGRADA DE FERROL habitantes 20 concellos 31 centros de saúde/consultorios 8 puntos de atención continuada 587 traballadores C. H. A. Marcide-Novoa Santos Hospital Naval 438 Camas traballadores Total: Decreto 15/2005, do 3 de febreiro, polo que se establece a ESTRUTURA DA ÁREA SANITARIA DE FERROL

6 Polo tanto... Sen alterar o mapa sanitario actualmente vixente, preténdese introducir instrumentos de organización e xestión segundo as previsións contidas no artigo 97 da Lei de Saúde de Galicia Modelo de Xestión Integrada Obxectivo: Mellorar a accesibilidade, a eficiencia e a procura da maior calidade das prestacións sanitarias

7 A implantación deste modelo de xestión... Creación de estruturas organizativas que coa autonomía necesaria desenvolvan a xestión clínica e xestión por procesos mediante a: - Superación dos diferentes niveis asistenciais - Racionalización dos recursos Decreto de creación de estruturas organizativas de Xestión integrada do Servizo Galego de Saúde

8 Órganos unipersoais Xerencia de xestión integrada Dirección de procesos asistenciais Dirección de recursos económicos Dirección de recursos humanos Xerente executivo Outras unidades directivas dependentes dos órganos antes citados Órgano colexiado: Comisión de dirección Estrutura Directiva Comisións necesarias para asesorar sobre xestión clínica, xestión por procesos, docencia e investigación, calidade, seguridade e atención ao cidadán, e calquera outro eido que se considere de interese

9 Galicia: ÁREA DA CORUÑA cidadáns con Tarxeta Sanitaria 37 concellos 79 centros de saúde/consultorios 13 puntos de atención continuada C. H. Universitario de A Coruña Hospital Comarcal Virxe da Xunqueira C. H. U. de A Coruña H. Comarcal Virxe da Xunqueira Estrutura organizativa de xestión integrada da área da Coruña

10 GERENTE AREA DE XESTIÓN INTEGRADA CORUÑA Gabinete de Apoyo a la Gerencia Prensa Control de Gestión Gerente Ejecutivo Cee Subd. Calidad, Seguridad, At. Ciudadano. Subd. SIS, Admisión, Docum. Subd I+D+i Director Procesos Asistenciales Director P. Enfermería Director P. Con ingreso Director P. Sin ingreso y de urgencias Director P. de soporte P. Enfermería P. Con ingreso P. Sin ingreso y de urgencias Director RR Humanos RR. Humanos RR. Humanos Director RR. Económicos RR. Económicos RR. Económicos

11 Galicia: ÁREA DE SANTIAGO cidadáns con Tarxeta Sanitaria 44 concellos 72 centros de saúde/consultorios 17 puntos de atención continuada C. H. Universitario de Santiago Hospital Comarcal de Barbanza C. H. U. de Santiago H. Comarcal del Barbanza Estrutura organizativa de xestión integrada da área de Santiago

12 GERENTE AREA DE XESTIÓN INTEGRADA Santiago Gabinete de Apoyo a la Gerencia Prensa Control de Gestión Gerente Ejecutivo Barbanza Subd. Calidad, Seguridad, At. Ciudadano. Subd. SIS, Admisión, Docum. Subd I+D+i Director Procesos Asistenciales Director P. Enfermería Director P. Con ingreso Director P. Sin ingreso y de urgencias Director P. de soporte P. Enfermería P. Con ingreso P. Sin ingreso y de urgencias Director RR Humanos RR. Humanos RR. Humanos Director RR. Económicos RR. Económicos RR. Económicos

13 PROPOSTA 1. Crear as estruturas organizativas de Xestión Integrada de A Coruña, Santiago e Ferrol 2. Integrar a Dirección Provincial de A Coruña nas estruturas Serán estruturas de xestión únicas que se adapten á atención integral das necesidades de saúde dos cidadáns. Corresponderalles a xestión unitaria dos recursos sanitarios do seu ámbito territorial, así como das prestacións e programas sanitarios que desenvolvan. A cada unha das áreas quedarán adscritos a totalidade dos dispositivos e recursos sanitarios e socio-sanitarios de utilización pública do seu ámbito territorial. Xestión máis Flexible e Eficiente

14 1. Centrar a atención no paciente Obxectivos: 2. Garantir a equidade, accesibilidade, continuidade, calidade e seguridade da atención 3. Minimizar a variabilidade clínica e a eliminación da duplicidade de procedementos diagnósticos e terapéuticos 4. Garantir a autonomía de decisión dos pacientes 5. Orientar a planificación dos procesos en torno aos problemas de saúde 6. Utilizar eficientemente todos os recursos mediante a promoción do traballo en equipo e a implicación dos profesionais, 7. Simplifica a estrutura organizativa e de decisión

15 Quen gaña con este modelo? Os centros de saúde e Hospitais comarcais que aumentaran a súa capacidade de resolución Os hospitais de 2º e 3º nivel que aumentaran a complexidade dos procesos que atenden

16 Quen gaña con este modelo? PROFESIONAIS Maiores posibilidades de desenvolvemento profesional Maior motivación Maior satisfacción

17 Quen gaña con este modelo? PACIENTES Resposta asistencial adecuada en tempo e lugar Sen sensación de escalóns Sen ter que volver a contar a súa vida Sen repetición de probas Sen peregrinacións por servizos e esperas en medio

18 Principais Hitos Reforzar o papel da atención primaria e a súa integración asistencial co hospital máis próximo: xestión integrada máis cercana ao paciente Reforzar o papel dos hospitais máis próximos ao paciente Dar protagonismo ao persoal de enfermería na xestión por procesos Definir as carteiras de servizos dos distintos niveis asistenciais: atención primaria, hospitais, atención sociosanitaria