COMPARATIVA DE PRODUCTOS. Feb 2010

Transcripción

1 COMPARATIVA DE PRODUCTOS Feb 2010

2 COMPARATIVA DE PRODUCTOS Las siguientes tablas muestran las diferencias entre Ready v1.0 y otros productos de la competencia, vistas desde una perspectiva funcional. Los productos comparados con Ready son: Sage Logic Class Sage Eurowin Sage SP Leyenda Incluido en el producto No incluido en el producto Feb 2010 Pág. 2

3 FLASH GERENCIA Facturación Year to Date (YTD) Crecimiento YTD Facturación Month to Date (MTD) Crecimiento MTD Flujo de caja Rentabilidad media YTD FLASH ADMINISTRACIÓN Periodo medio de cobro Saldo bancario Flujo de caja Deuda vencida Facturación Year to Date (YTD) Crecimiento YTD Facturación Month to Date (MTD) Crecimiento MTD Feb 2010 Pág. 3

4 FLASH COMERCIAL / MARKETING Margen medio (bruto) Producto más vendido Producto menos vendido Decrecimiento de clientes (%) Year to Date (YTD) Facturación YTD Crecimiento YTD Facturación Month to Date (MTD) Crecimiento MTD FLASH COMPRAS Y LOGÍSTICA Productos recibidos (número e importe) Producto más vendido Producto menos vendido Feb 2010 Pág. 4

5 GENERALIDADES Gestión documental asociada Informes navegables de libre definición y edición Posibilidad de altas, búsquedas directas y creación personalizada de consultas de todos los mantenimientos del programa desde cualquier pantalla Ready Flash ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Representantes Artículos Clientes Proveedores Feb 2010 Pág. 5

6 CONTABILIDAD Entrada de asientos documental Control de acceso a información de la empresa Asientos predefinidos Contabilidad analítica con múltiples niveles Generación de factura auto repercutida de compras comunitarias Herramientas de visualización y parametrización de balances Información interanual Integración de movimientos contables desde otros módulos Libros de registro de IVA y liquidación de periodos preestablecidos Libros de registro de retenciones y liquidación Modelos 347, 349, Fichero Intrastat, etc. Multidivisa por empresa Periodos contables de libre definición Feb 2010 Pág. 6

7 CARTERA Contabilización automática de todas las acciones realizadas Gestor de Efectos Reclamación de efectos remesados al banco Cálculo de gastos de remesas e impagados según condiciones de cada banco Agrupación y división de efectos Cancelación de riesgos Efectos por cliente y por proveedor Emisión de talones para el pago a proveedores y clientes Entrada de impagados Evaluación de disponibilidad de saldo entre fechas Histórico de acciones realizadas en cada efecto de la cartera Centro de información del efecto Informes de tesorería Punteo manual de cobros y pagos Relación de pagos a proveedores y clientes para entrega al banco Remesas a bancos mediante normas 19, 32, 58, 34, 68 Remesas de clientes: banco al cobro, banco al descuento y por cobrador Feb 2010 Pág. 7

8 GESTIÓN DE INMOVILIZADOS Depuración de bienes enajenados Diferencias temporales de amortización Agrupación de bienes de activo en familias Alta de bienes de activo desde asiento de compra Consulta de asientos de compra, amortización y enajenación de bienes Contabilización de amortizaciones Eliminación de bienes amortizados Enajenación de bienes Ficha de bienes Generación de amortizaciones Listados y consultas Previsión de amortizaciones Traspaso de inmovilizado inmaterial y material Feb 2010 Pág. 8

9 VENTAS Asistentes de codificación de clientes Gestión de depósitos Sistema de alertas y notificaciones (Ready Flash) Gestión de autorización de ofertas, pedidos y albaranes Gestión de contratos Estadísticas y seguimiento de ventas Gestión de abonos Gestión avanzada de agentes o representantes Gestión de albaranes Gestión de facturas Gestión de pedidos Gestión de precios y condiciones Trazabilidad de la cadena de suministro Feb 2010 Pág. 9

10 COMPRAS Asistente de codificación de proveedores Gestión de depósitos de proveedores Estadísticas y seguimiento de compra Gestión de albaranes Gestión de facturas Gestión de pedidos Gestión de precios y condiciones Feb 2010 Pág. 10

11 ALMACENES Asistente de codificación de artículos Análisis de productos más rentables o estratégicos Cálculo permanente del stock real, disponible y virtual Códigos de barras en las mercancías Control de caducidades de partidas Diferentes unidades de medida Documentación de las acciones de entrada, salida, etc. entre distintos almacenes Gestión de lotes Gestión de números de serie (lotes) Inventarios valorados por producto, familia y almacén Multi-almacén Valoración del stock físico, precio medio, FIFO o LIFO Feb 2010 Pág. 11

12 TERMINAL PUNTO DE VENTA (TPV) Abono, cambio o duplicación de una venta anterior Agrupación de líneas (nueva descripción/precio para el grupo) Apartados Arqueos de caja y cierres Búsqueda avanzada de ventas y reimpresión de tiques Búsquedas avanzadas del producto Captura aleatoria de datos en caja para su explotación estadística Cobro rápido Conjuntos configurables mediante menú de iconos (lotes de Navidad, desayunos ) Consulta del histórico de compras de un cliente Control de vales emitidos y pendientes Entrada de observaciones en el tique Ficha de cliente, venta a crédito, control de la cuenta corriente del cliente Formas de cobro definibles: metálico, divisa, no metálico, crédito, vale Histórico de incidencias en caja Liquidación de créditos de los clientes Listados e informes navegables de los datos de las ventas Mezcla de formas de cobro Modo específico de entrenamiento del cajero Pagos por caja a los proveedores (con apunte contable) Promociones Reconocimiento del producto mediante menú de iconos y código de barras Reparaciones o composturas (captura y cobro) Venta en espera y no codificadas Ventas por tienda, caja y sección Incluido No incluido Incluido en módulo adicional Feb 2010 Pág. 12

13 GESTIÓN DE RELACIONES CON CLIENTES (CRM) Gestión de agendas comerciales Gestión de compañías Gestión de ofertas SERVICIO DE ATENCIÓN TELEFÓNICA (SAT) Gestión de contratos Gestión de facturación interna Gestión de parque material Gestión de presupuestos Feb 2010 Pág. 13