IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PARA ACTIVOS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA BASADO EN GESTIÓN DE ACTIVOS

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Julián Rojas Vargas
hace 5 años
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1 IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PARA ACTIVOS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA BASADO EN GESTIÓN DE ACTIVOS Ing. Eddie Danilo Villa G TRANSELCA S.A E.S.P

2 Inocente Nivel de madurez Gestión de Activos Nivel de Madurez 3.0 Nivel competente en Gestión de Activos. Año Evolución Nivel de Madurez SGA Nivel inicial 2.00 Consciente En desarrollo Competente Excelente Nivel de madurez Meta Nivel de madurez obtenido 2

3 Qué es Gestión de Activos: explotarlos al máximo? mantenerlos bien? una buena ingeniería? Fuente Grafico: Adaptado TWPL

4 Qué es Gestión de Activos: PAS 55-1 Define Gestión de Activos como: Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados, a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional. DESEMPEÑO, RIESGOS Y COSTOS CICLO DE VIDA ACTIVIDADES Y PRÁCTICAS COORDINADAS Y SISTEMÁTICAS

Infraestructura TRANSELCA Participación del 8.

848 MVA Capacidad de transformación 1586 km

Líneas Bahías Transformadores STN 96.6 27.0 0.

5 Infraestructura TRANSELCA Participación del 8.3% en el STN 15 Subestaciones MVA Capacidad de transformación 1586 km líneas de transmisión % Distribución Activos Líneas Bahías Transformadores STN CONEXIÓN y/o DISTRIBUCIÓN TOTAL

6 Transporte de Energía Operación y Mantenimiento 99,90% Disponibilidad de la red 0.038% Energía No Suministrada Infraestructura Recuperación de equipos en estado crítico Calidad, Servicio y Seguridad Mejores Indicadores de Servicio y Seguridad Operación Optimización Costos Equilibrio Costo - Riesgo - Desempeño $103 Millones Compensaciones 3 proyectos remunerados en Calidad Seguridad Eficiencia ENS Programada: 0.032% ENS Forzada: 0.006% 6

7 Coordinado y sistemático: El proceso SALVO Fuente Grafico: TWPL

8 El balance buscado ETAPAS DEL CICLO DE VIDA Costo Riesgo Desempeño El menor costo, el menor riesgo y el máximo desempeño son objetivos que pueden no lograrse simultáneamente.

9 Proceso de gestión en Etapa Mantener del Ciclo de Vida de los Activos Identificar y Priorizar Estrategia Mejora Continua Criterios de Decisión

10 Mejorabilidad Identificación y Priorización Criticidad BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO BAJA MEDIO ALTO Análisis Recurrencia Modos de Falla Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años 2 42 Buenas prácticas de GA

11 Mejoramiento Continuo con Criterios de Decisión Aplicación Mejoramiento Continuo GA Falla cable Tenaris. Caída Torres 817/818 Disparo T-COP03 por humedad en cajetín temperatura Otros eventos Eventos en el Sistema Aplicación Criterios de proporcionalidad Determinación de requerimiento y tipo de estudio Identificación causas raíces. Definición plan de acción con tareas que solucionan o mitigan causas raíces. Estudio de ECR Aplicación Costo Riesgo - Desempeño Aplicar C R D a alternativas definidas en plan de acción Aplicación documento SALVO. Retroalimentación proveedores. Herramientas de negociación de acuerdo a lecciones aprendidas. Retroalimentación a proveedores Retroalimentación Retroalimentación otras etapas del ciclo de vida. P. ej: Abastecimiento (ciclo crear) Seguimiento eficacia de alternativa implementada Seguimiento Implementación de Decisión Implementar alternativa elegida. Por ejemplo: Proceso con Fabricante cambio de tren de celdas

12 Estrategia Implementación Acciones Mejora Continua Estrategias funcionales de activos Retroalimentación REM Mantenimientos y actividades puntuales por condición Acciones en otros ciclos de vida

13 EJEMPLO SALVO SALVO Frecuencia de Mantenimiento Análisis y definición de frecuencias de mantenimiento e inspección de activos, basado en Costo-Riesgo-Desempeño, haciendo uso de herramientas DST.

Frecuencia Mantenimiento seccionadores ubicados en las líneas 824 y 825 en TEF (Termoflores) 220 kv. 1. Interruptores del anillo 66 kv en S/E Ternera. 2. Tecnología Interruptores. 3.

CAUSA RAÍZ. Equipos están sometidos a cambios climáticos abruptos y corrientes de brisa que contienen polvo y tierra produciendo como consecuencia corrosión. 2.

14 Frecuencia Mantenimiento seccionadores ubicados en las líneas 824 y 825 en TEF (Termoflores) 220 kv. 1. Interruptores del anillo 66 kv en S/E Ternera. 2. Tecnología Interruptores. 3. Seccionadores ubicados en las líneas 824 y 825 en TEF (Termoflores) 220 Kv. 1. Identificar CAUSA RAÍZ 2. Conformar GRUPO DE EXPERTOS. 3. Identificar actividades de la REM sobre o sub evaluadas 1. CAUSA RAÍZ. Equipos están sometidos a cambios climáticos abruptos y corrientes de brisa que contienen polvo y tierra produciendo como consecuencia corrosión. 2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR SOLUCIONES. - Estadísticas de fallas. - Costos de mantenimientos. - Perdida de desempeño. - REM. - Costo horas hombre. - Diagramas unifilares, planos mecánicos y fotos. Costo esperado modos de falla: 1) Corrosión: Valor más probable es $ ) Desalineamiento: valor más probable es $ ) Punto Caliente: valor más probable es $ Escenario: Se analiza la FRECUENCIA ÓPTIMA de las actividades de MANTENIMIENTO de limpieza y lubricación en partes de seccionadores. RESULTADO: El INTERVALO RECOMENDADO DE MANTENIMIENTO ES DE 2 AÑOS Beneficio: Se aumenta la frecuencia de mantenimiento de limpieza y lubricación en partes metálicas de seccionadores de 3 a 2 años obteniendo como beneficio 3.40 MCOP al año por concepto de riesgos evitados.

Mapeo de información Identificación de datos e información

enfocándose principalmente en los procesos del ciclo de vida.

calidad de la información crítica para la toma de decisiones.

activos, desde la creación del dato hasta su eliminación

Conciencia de la necesidad de una buena calidad de la

y financiera para una adecuada toma de decisiones.

el cual se busca identificar la información de costos

15 Mapeo de información Identificación de datos e información clave necesaria para la toma de decisiones en los procesos enfocándose principalmente en los procesos del ciclo de vida. Estrategias y planes para garantizar la disponibilidad y calidad de la información crítica para la toma de decisiones. Definición de ciclo de vida de la información de los activos, desde la creación del dato hasta su eliminación final, según requerimientos de retención legal. Conciencia de la necesidad de una buena calidad de la información y de la integridad entre la información técnica y financiera para una adecuada toma de decisiones. Proyecto Sistema de Información Gestión de Activos SIGA, en el cual se busca identificar la información de costos necesaria para la toma de decisiones en GA con el fin de garantizar que esta se encuentre y sea bien conservada.

Logros alcanzados Gestión de Activos Visión del ciclo de vida 36 Mejoras en 11

creación, operación, mantenimiento y renovación 1 Nuevo Macroproceso

medidas de administración definidas Cultura organizacional Consciencia de la

de ciclo de vida Definición del Plan Estratégico de Gestión de Activos

16 Logros alcanzados Gestión de Activos Visión del ciclo de vida 36 Mejoras en 11 procesos intervenidos Integración al SIG Mayor integración entre las fases de creación, operación, mantenimiento y renovación 1 Nuevo Macroproceso (Renovación y disposición final) 104 Riesgos Identificados, evaluados y con medidas de administración definidas Cultura organizacional Consciencia de la importancia de tomar decisiones basados en Costo Riesgo Desempeño y con visión de ciclo de vida Definición del Plan Estratégico de Gestión de Activos Implementación de buenas prácticas Criticidad, mejorabilidad, índices de salud, ECR, REM y SALVO 16

17 Beneficios del proyecto de Gestión de Activos BENEFICIOS

Si nos conmueve saber que estamos hechos para grandes cosas, hay conexión TRANSELCA S.A. E.S.P. NIT: 802.007.669-8 Carrera 24 No.

18 Si nos conmueve saber que estamos hechos para grandes cosas, hay conexión TRANSELCA S.A. E.S.P. NIT: Carrera 24 No. 1A-24 P.18 Puerto Colombia, Atlántico, Colombia Tel: Fax: Cod. Postal:

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