La Implementación de Gestión de Activos. Del Rompecabezas al Ajedrez

Transcripción

1 La Implementación de Gestión de Activos Del Rompecabezas al Ajedrez

2 DATOS IMPORTANTES $ Millones en ingresos $ Millones - EBITDA Transporte y conexión en Colombia Presencia en 33 municipios de Colombia 1585 km de líneas de transmisión 187 empleados 15 Subestaciones MVA Capacidad de transformación 99,90% disponibilidad promedio de sus activos

3 Inocente 2014 Nivel de madurez 2,0 Gestión de Activos en TRANSELCA Nuevos conceptos de Gestión de Activos Consciente En desarrollo Competente Excelente

4 Mejorabilidad 2015 Nivel de madurez 2,2 Mejorabilidad BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO BAJA ECR Mejorabilidad MEDIO ALTO Caso SALVO Decisión CRD USD Mill Estructuras de la Líneas 817/818 Reforzar 1,09 Interruptores Magrini Sabanalarga Mtto Mayor 0,02 Interruptores 3AS2 Termoguajira Reemplazo 1, Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI 42 SALUD SALVO ECR REM Mejorabilidad años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años Buenas prácticas de GA

5 2016 SGA Buenas Prácticas de GA

6 2016 SGA Riesgos Buenas Prácticas de GA

7 Mejorabilidad 2016 Nivel de madurez 2,7 SGA Riesgos Buenas Prácticas de GA PEGA PEGA BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO BAJA MEDIO ALTO Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI - en GA años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años 2 Disponibilidad ENS Tasa de fallas Cumplimiento de proyectos Cumplimiento plan de mtto Equipos cuestionados Inventarios Etc.

8 EFICIENCIA CLIENTES Y MERCADO Plan estratégico Objetivos de gestión de activos (PEGA) APRENDIZAJE FINANCIERA MAXIMIZAR LA UTILIDAD LOGRANDO UN NIVEL EFICIENTE EN COSTOS PROVEER UN SERVICIO CONFIABLE, DISPONIBLE Y SEGURO ASEGURAR LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL FRENTE A LOS RIESGOS GENERADOS POR LAS CONDICIONES PROPIAS Y DEL ENTORNO Disminuir la tasa de falla de las líneas de transmisión de TRANSELCA de XXX a YYY en el periodo GESTIONAR LOS IMPACTOS SOCIALES, AMBIENTALES Y PREDIALES DURANTE EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO DESARROLLAR COMPETENCIAS PARA GESTIONAR LOS ACTIVOS EN SU CICLO DE VIDA PROMOVER SEGURIDAD Y SALUD EN EL AMBIENTE DE TRABAJO LOGRAR UN CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LOS INGRESOS POSICIONARSE COMO UNA EMPRESA CON EXCELENCIA TÉCNICA Y UNA GESTIÓN SOSTENIBLE REALIZAR UNA GESTIÓN PROACTIVA Y EFECTIVA CON LOS STAKEHOLDERS INCORPORAR TECNOLOGÍAS Y PRÁCTICAS QUE ASEGUREN OPERACIONES SEGURAS Y COSTO- EFECTIVAS ASEGURAR LA FLUIDEZ Y EFECTIVIDAD DE LOS PROCESOS EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS FORTALECER LA CULTURA DE ADAPTABILIDAD, EXCELENCIA E INNOVACIÓN AUMENTAR LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE DE ENERGÍA RENTABLEMENTE A TRAVÉS DE PROYECTOS DE AMPLIACIÓN, CONEXIONES Y ADQUISICIONES DESARROLLAR LOS PROYECTOS, CUMPLIENDO CALIDAD, COSTO Y OPORTUNIDAD CON VISIÓN DE CICLO DE VIDA REALIZAR UN ABASTECIMIENTO QUE ASEGURE LA MEJOR RELACIÓN COSTO-CALIDAD CON OPORTUNIDAD Y VISIÓN DE CICLO DE VIDA DISPONER DE INFORMACIÓN OPORTUNA, SEGURA Y CONFIABLE

9 Mejorabilidad 2017 Nivel de madurez 3,0 Mejorabilidad BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO BAJA ECR Mejorabilidad MEDIO ALTO Caso SALVO Decisión CRD USD Mill Estructuras de la Líneas 817/818 Reforzar 1,09 Interruptores Magrini Sabanalarga Mtto Mayor 0,02 Interruptores 3AS2 Termoguajira Reemplazo 1, Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI 42 SALUD SALVO ECR REM Mejorabilidad años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años Buenas prácticas de GA

10 Inocent e Nivel de Madurez 3.0 Nivel competente en Gestión de Activos Año Evolución Nivel de Madurez SGA Visión del ciclo de vida Nivel inicial Mayor integración entre las fases de creación, operación, mantenimiento y renovación. Consciente En desarrollo Competente Excelente Nivel de madurez Meta Nivel de madurez obtenido PEGA Riesgos Identificados, Evaluados y con medidas de administración definidas.

11 Gestión de Activos En TRANSELCA Que el SGA apoye el logro de la estrategia. El SGA no es el fin, es el medio

12 MUCHAS GRACIAS Chemmy Antonio Cuadrado Acosta