BUSINESS PLAN CHALLANGE

Transcripción

1 EL EMPRENDIMIENTO EN LA FUERZA + GRANDE PARA GENERAR VALOR SOCIAL Y ECONOMICO BUSINESS PLAN CHALLANGE BASES DEL CONCURSO Centro de Emprendedores U N A H

2 I N D I C E INTRODUCCIÓN 2 CATEGORIAS DE CONCURSO 3 EQUIPOS PARTICIPANTES 3 MENTORES 3 JUECES 4 RESULTADOS / ACTIVIDADES DE LOS EQUIPOS 4 PARTICIPANTES RECONOCIMIENTO Y PREMIOS 5 CALENDARIZACION 5 FORMATO DE MODELO DE NEGOCIOS 6 FORMATO DE EVALUACION 8 1

3 BUSINESS PLAN CHALENGE UNAH EMPRENDE I. INTRODUCCIÓN Esta competencia de planes de negocios (Business Plan Challenge) del Centro de Emprendedores de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNAH, es una de las actividades del Proyecto BUIILD que tiene como objetivo fomentar la cultura emprendedora en las Instituciones de Educación Superior de la Región Centroamericana, y de acelerar el proceso de incorporación jóvenes emprendedores en el mercado. Esta competencia está compuesta por tres fases, una fase ANTES que consiste en el lanzamiento de la convocatoria abierta para la comunidad universitaria en la UNAH, para participar deben de contar con una idea de negocios sin importar el nivel de avance, la fase DURANTE consiste en la realización de un taller con la metodología de laboratorios empresariales del JABT/OEA. Al finalizar cada uno de los participantes contara con una idea de negocios y su MODELO DE NEGOCIOS, la tercera fase consistirá en la EVALUACIÓN Y VALIDACION DEL MODELO DE NEGOCIOS. Proceso de la competencia de planes de negocios BUILD. Los equipos participantes deberán de completar un formulario en línea demostrando el interés de participar en la competencia. estará disponible durante el mes de Junio de Se enviara una invitación a cada uno de los equipos que hayan completado el formulario de inscripción, para recibir el taller de laboratorios empresariales. Participar en el taller de laboratorios empresariales de modalidad presencial. Incorporar el plan de negocios para la evaluación final. Validación Comercial del Prototipo (obligatorio): Los equipos participantes deberán desarrollar un prototipo y llevarlo al mercado para validar con posibles clientes la idea de negocio que desean desarrollar. Los equipos finalistas también deberán de participar en la EXPOFERIA DE EMPRENDIMIENTO que se tiene programada para el mes de Agosto, con la finalidad de obtener información sobre el mercado y presentar evidencia a través de videos, fotografías. Enviar un video de 2 a 3 minutos que incluya: 1. Idea del negocio. 2. Problema identificado. (validarlo con imágenes, clientes) 3. Segmento de clientes con el problema identificado. 4. Solución (producto o servicio para la solución de la necesidad o problema de los clientes identificados. 5. Modelo de negocio. (forma de como llevara su productos a los clientes). 2

4 II. CATEGORÍAS DEL CONCURSO Al momento del registro los equipos confirman su elegibilidad para participar de acuerdo a los criterios de la competencia de planes de negocios UNAH EMPRENDE 1. Talento e Innovación con tecnología. (Emprendimiento empresarial) 2. Espíritu Emprendedor. (Emprendimiento empresarial) 3. Alto impacto + para la sociedad. (Emprendimiento social) Serán ideas o proyectos sociales o económicos que se puedan desarrollar o que estén en desarrollo y que a su vez demuestren un impacto positivo para el desarrollo al país a través de su propuesta o en su estrategia inicial. NO SE PERMITE IDEAS DE NEGOCIOS SOLO PARA COMERCIALICION. Se dará prioridad a los proyectos que incorporan en el proceso I + D + i. Los Equipos deberán presentar un MODELO DE NEGOCIOS siguiendo el formato establecido por la competencia, este formato incluye: Un estudio de Mercado para la validación comercial del prototipo en el mercado Un video promocional. III. EQUIPOS Los equipos UNAH EMPRENDE podrán estar constituidos de un mínimo de un participante y hasta un máximo de 5 integrantes, pueden participar estudiantes, docentes y personal administrativo de la UNAH incluyendo los Centros Regionales. Quienes deberán asignarse alguno de los siguientes roles: Director Ejecutivo Director Financiero Director Técnico Nota: Si solo es un miembro, su rol corresponderá al del Director Ejecutivo. IV. MENTORES Todos los equipos tienen la opción de trabajar con uno o más mentores; los mentores serán profesores de la UNAH de diferentes áreas quienes participaran de manera voluntaria, con la finalidad de ofrecer un mejor acompañamiento a los emprendedores. Los mentores podrán ayudar a los participantes, resolviendo sus dudas y brindándoles su experiencia técnica, también contribuirán con estrategias organizacionales, editando el MODELO DE NEGOCIOS, evaluando las presentaciones del equipo y facilitándoles las redes de contacto necesarias para que el negocio sea sostenible y exitoso a largo plazo. 3

5 V JUECES Los jueces evaluaran cada una de las ideas de negocios con base a los criterios definidos y a su experiencia en el tema, se formara equipo de evaluación que incluya un académico, un representante de la empresa privada, y un representante de la instancia del gobierno que tiene que relación con el emprendimiento y las Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMEs) VI RESULTADOS / ACTIVIDADES DE LOS EQUIPOS PARTICIPANTES Todos los Equipos deberán registrarse en el sitio web de UNAH EMPRENDE: entre el 01 de febrero al marzo de 2014 y calificar para la categoría de premios en la que desean participar. La información de los participantes y su concepto de proyecto deberán ser completados antes de las 12:00 del último día del mes de Junio. Toda la información de la Competencia será enviada a la cuenta de correo electrónico provista al momento del registro. Los concursantes son responsables de que la cuenta de correo electrónico funcione y de leer la información recibida regularmente. El registro no tiene costo. Concepto del Proyecto 1. Los participantes deberán presentar un concepto y descripción de su idea/proyecto de negocio. 2. El Concepto de Proyecto es un requisito para avanzar a la siguiente etapa al igual que los demás documentos a entregar en la competencia. 4. El Concepto de Proyecto debe ser desarrollado por los participantes de todas las categorías de y deberá responder las siguientes preguntas que se encuentran en el sitio web. Cuál es el Problema/Reto que su proyecto o negocio soluciona? Cómo su negocio o idea soluciona ese problema/reto? Quiénes se beneficiarán de su negocio o idea? Cuál es la innovación en su proyecto o idea? Por favor indique cuál es el estado de su negocio o idea? Todavía es una idea. Es una idea que ha sido iniciada como negocio/proyecto. Es un negocio/proyecto que ha estado operando y ya está creciendo. Es un negocio/proyecto que ha estado operando y ha mostrado resultados en el último año. 4

6 VII. RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS Se dará reconocimiento a los primeros tres lugares de los equipos ganadores de todas las categorías participantes. No DESCRIPCION I LUGAR II LUGAR III LUGAR 1 PREMIO EN EFECTIVO $ $ $ TROFEO X X X 3 RECONOCIMIENTO X X X 4 ACCESO A FINANCIEMIENTO (OEI) X X X 5 DERECHO A COMPETIR X X X PARTICIPAR PARA ASISTIR A LA CONFERENCIA INTERNACIONAL DE EMPRENDIMIENTO EN PANAMA 6 ASESORIA TECNICA (CEM) X X X VIII CALENDARIZACION (II PERIODO 2014) CALENDARIZACIÓN BUSINESS PLAN CHALENGE UNAHEmprende MAYO JUNIO JULIO AG No ACTIVIDAD Lanzamiento Concurso Business Plan Chalange 1 UNAHEmprende Promoción y visibilidad en medios comunicación del 2 concurso 3 INSCRIPCION EN LINEA 4 Selección de los equipos participantes Realización de Taller de Laboratorios Empresariales 5 (Min lab) MODELO DE NEGOCIOS Elaboración Producto Mínimo viable 6 Participación en la Expoferia 7 Selección de los Ganadores 8 Reconocimiento a los ganadores (20 de agosto) IX FORMATO DE MODELO DE NEGOCIOS 5

7 GUIA DE PRESENTACIÓN MODELO DE NEGOCIO PORTADA UNO, solamente contendrá el nombre del informe modelo de negocios de la empresa (nombre), realizado en el tercer periodo, asignatura empresas I. PORTADA DOS, deberá contener lo siguiente: este informe fue presentado por.. aquí los integrantes del equipo que en realidad trabajaron en todo el proceso, e información general de la empresa. RESUMEN EJECUTIVO. INTRODUCCIÓN. Ambos tanto el resumen ejecutivo como la introducción se construyen después de haber finalizado el informe completo, el resumen ejecutivo contiene los resultados más relevantes del informe, mientras que la introducción, contiene una secuencia lógica de lo que el lector encontrara en todo el informe. INDICE. Todas las paginas deben de estar numeradas de tal manera que se puedan referenciar desde el índice, este contiene todos los pasos del informe. INFORMACION GENERAL. Nombre de la empresa. Marca, Logo y Slogan del producto. Descripción breve sobre el producto que desarrollaron. Objetivos del informe sobre modelo de negocio, para la construcción de estos objetivos debe de basarse en los pasos del modelo de negocio. (Un general y los específicos necesarios) PRESENTACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO EMPRESA (SU EMPRESA) 6

8 1. Problema que resuelve con su producto, y segmento de clientes. 2. Propuesta única de valor su producto. 3. Solución (para resolver el problema que identifico) 4. Canales (como llegara a los clientes) 5. Inversión Inicial, Ingresos y costos. INVERSION INICIAL. Proyectamos los ingresos (año) de forma ligera considerando un consumo aparente similar al desarrollado en el aula de clases. Primero identificar los clientes del segmento de mercado, cuantificarlos es decir cuántos clientes realmente podrían comprarles en un año. Los costos son en referente a: Materia prima principal. Gastos de Fabricación. Mano de obra. Gastos operativos (estos incluyen todos los gastos para realizar las actividades de la empresa sin incluir los mencionados anterior mente) Determinar el precio de costo unitario, y el precio de venta. Determinar de acuerdo a estos resultados preliminares si es rentable el producto. 6. Métricas claves. (Medición de resultados) ESQUEMA DE MODELO DE NEGOCIOS. Aquí debe construir el esquema de MODELO DE NEGOCIOS de su empresa. CONCLUSIONES Estas conclusiones son en referencia a cada uno de los objetivos que plasmo en la primera parte. 7

9 X FORMATO DE EVALUACION EVALUACIÓN ESCRITA PUNTUACION A EVALUAR NOMBRE PLAN DE NEGOCIOS NOMBRE DEL EQUIPO COMPETENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS PROYECTO BUILD/UNAH FORMULARIO No 70% DEFICIENTE EXCELENTE No DESCRIPCION ADMINISTRACION Y FINANZAS 1 CLARIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO Me quedo claro sobre el producto o servicio a ofrecer 2 RESUELVE UN PROBLEMA Exite una necesidad para el producto ó servcio 3 MODELO DE NEGOCIOS Esta claro la forma de hacer dinero con la idea de negocios 4 MERCADO PARA EL PRODUCTO O SERVICIO Se define muy bien el segmento de mercado al cual esta orientado el producto. 5 ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO El equipo cuenta con la experiencia y estan motivados para el desarrollo de la IDEA 6 PROYECCIONES FINANCIERAS De acuerdo a las proyecciones el negocio puede ser rentable. 7 ESCALAMIENTO DEL NEGOCIO El negocio presenta buena oportunidad de Escalamiento INNOVACION Y TECNOLOGIA 8 INNOVACION Y CREATIVIDAD Incorpora el producto o servicio algun componente de impacto en innovacion y creatividad. 9 TECNOLOGIA Incorpora tecnologia en los procesos del desarrollo del producto, atencion al cliente ó producto Final 10 I +D +i Alto grado de investigación para desarrollar el producto ó servicio. TOTAL PUNTOS Retroalimentacion cualitativa Instrucciones Usar una forma de evaluacion para cada proyecto eveluado Encerrar en un circulo la puntuacion correspondiente a cada componente de evaluacion, considerando uno como deficiente y diez Excelente. 8

10 EVALUACIÓN ORAL PUNTUACION A EVALUAR NOMBRE PLAN DE NEGOCIOS NOMBRE DEL EQUIPO COMPETENCIA DE PLANES DE NEGOCIOS PROYECTO BUILD/UNAH FORMULARIO No 30% DEFICIENTE EXCELENTE No DESCRIPCION PRESENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO 1 DESENVOLVIMIENTO Tuvo la habalidad de expresarse y plantear su idea con fluidez 2 ENTUSIASMO Y CONVICCION DE SU IDEA Demostro interes gennuino por iniciar su propio negocio. 3 CAPACIDAD DE ASOCIATIVIDAD Demuetra que puede generar contactos para hacer crecer su negocio 4 TIEMPO DE PRESENTACION Cumplio en tiempo y forma con su presentación. 5 PARTICIPACION EN LA EXPOFERIA Asistio regular mente a todas las capacitaciones. TOTAL DE PUNTOS Retroalimentacion cualitativa Instrucciones Usar una forma de evaluacion para cada proyecto eveluado Encerrar en un circulo la puntuacion correspondiente a cada componente de evaluacion, considerando uno como deficiente y diez Excelente. 9