CAF- banco de desarrollo de América Latina. Guillermo Fernández de Soto Director de CAF para Europa Madrid, 6 de abril de 2016

Transcripción

1 CAF- banco de desarrollo de América Latina Guillermo Fernández de Soto Director de CAF para Europa Madrid, 6 de abril de 2016

2 Qué es CAF? CAF es una institución financiera multilateral líder que atrae recursos desde mercados internacionales hacia América Latina y el Caribe, con la finalidad de proveer múltiples servicios bancarios a clientes públicos y privados en sus países miembros Desarrollo Sostenible Integración Regional

3 CAF: de institución andina a banco de desarrollo de América Latina 2016

4 Visión integral del proceso de desarrollo Estabilidad macroeconómica Transformación productiva Eficiencia microeconómica Crecimiento sostenido de calidad Equidad e inclusión social Fortalecimiento institucional Equilibrio ambiental

5 Áreas de trabajo Infraestructura Sector Corporativo y Financiero Medio ambiente Desarrollo social Energía Políticas Públicas e Investigación

6 Productos y servicios Préstamos Corto, medio y largo plazo, senior o subordinados. Préstamos A/B. Co-financiamiento: financiamiento estructurado Garantías Riesgo de construcción y performance Garantías parciales para emisión de obligaciones Extensiones de plazo Manejo de la exposición para bancos Divisas Inversión patrimonial Asesoramiento financiero Cooperación técnica Programas especiales Clientes Gobiernos Gobiernos sub-nacionales Empresas Intermediarios financieros Públicas Privadas Mixtas MIPYMEs

7 CAF: más que un banco Financiamiento de programas y proyectos Rol catalítico y de intermediación de recursos Rol anti-cíclico en el financiamiento al desarrollo Innovación en productos y servicios Mitigador de fallas de mercado Apoyo a la integración pragmática de la región Apoyo a la agenda integral de desarrollo a través de programas especiales Generación y difusión de conocimiento a favor de las políticas públicas de la región Construcción de puentes entre América Latina y el Mundo

8 Crecimiento operativo I (US$ Millones)

9 Apoyo a sectores estratégicos del desarrollo Marzo 2016: Cartera por sector estratégico Sector productivo y financiero 15% Desarrollo social 16% Otras actividades 5% Infraestructura 62%

10 Importante fuente de financiamiento de infraestructuras Aprobaciones en infraestructura América Latina (USD millones) BM BID CAF

11 y también en energía Aprobaciones en energía en América Latina (USD millones) BM BID CAF

12 CAF: Creciente fuente de financiamiento multilateral de América Latina Aprobaciones totales en América Latina y el Caribe 1990: USD millones Aprobaciones totales en América Latina y el Caribe 2015: USD millones CAF 8% BID 36% CAF 41% BID 38% BM 56% BM 21%

13 Diversificación geográfica de la cartera Perú 10,5% Paraguay 1,3% República Dominicana 1,0% Marzo 2016: Cartera por país Uruguay 3,1% Venezuela 14,2% Otros países 3,3% Panamá 5,6% Ecuador 14,8% Argentina 14,2% Costa Rica 0,5% Colombia 10,7% Brasil 11,9% Bolivia 9,1%

14 Fondos no reembolsables que complementan la actividad crediticia Utilización de los Fondos Especiales 2014: USD 50 millones Cultura, música y deporte 5% Relaciones externas 5% Ayuda humanitaria 1% Desarrollo social y comunitario 26% Transformación productiva 22% Desarrollo institucional 18% Integración 2% Medio ambiente 4% Infraestructura 17%

15 Consistente mejora en las calificaciones, incluso durante crisis financieras Aa1/AA+ Aa2/AA Aa3/AA- A1/A+ A2/A A3/A- Baa1/BBB+ Baa2/BBB Baa3/BBB- CAF: ratings Moody's S&P Fitch JCR

16 CAF: un modelo de negocio diferente No existe diferencia entre países donantes y receptores No hay separación operativa entre el sector público y privado Agilidad: Autonomía, flexibilidad y adaptabilidad Todos los países miembros son considerados AAA Préstamos no condicionados (socios para el desarrollo)

17 CAF: una institución adaptable y flexible Apoyo a sus países miembros para capitalizar las condiciones económicas favorables Juega un papel contra-cíclico en tiempos de turbulencia económica en mercados internacionales, y apoya a sus accionistas cuando el financiamiento es escaso Es reconocida como una de las mejores agencias multilaterales en la región por su capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y retador

18 CAF: fuerte compromiso de sus países miembros Los accionistas le han dado autonomía a la institución para diseñar e implementar cambios operacionales sin presiones políticas Los países miembros han apoyado a la institución continuamente. Nunca en la historia de CAF un país miembro a hecho default en una obligación, incluso en tiempos de severas dificultades financieras A través de su estructura de gobierno única, CAF previene conflictos comunes en otras instituciones multilaterales donde existen donantes y receptores diferenciados

19 CAF: un centro del conocimiento para América Latina Desarrollo de relaciones activas con importantes think-tanks internacionales y participación en principales eventos y foros de la región Diseño e implementación de numerosos programas de investigación aplicada, que proveen consejos de política y mejores prácticas en áreas como infraestructura, macroeconomía, ambiente y competitividad Un puente entre América Latina y el resto del mundo, desarrollando alianzas y apoyando un proceso de inserción internacional práctica e inteligente. La cooperación sur-sur es un elemento integral de la estrategia de CAF

20 CAF en Europa: la OEUR La OEUR tiene como función principal promover la globalización de CAF a nivel institucional, empresarial y académico.

21 Para ello Servimos de puente entre América Latina y Europa para llevar el Knowhow y la experiencia europea a Latinoamérica. Apoyamos la atracción de recursos financieros para la región y su gestión eficiente. Apoyamos a las empresas europeas en sus procesos de internacionalización hacia Latinoamérica. Generamos y difundimos conocimiento sobre la región.

22 Estableciendo Alianzas Estratégicas GOBIERNOS ORGANISMOS INTERNACIONAL Y SUPRANACIONALES INSTITUCIONES FINANCIERAS DE DESARROLLO FUNDACIONES E INSTITUTOS

23 Promoviendo iniciativas para acercar al sector empresarial FUNDACIÓN IBEROAMERICA EMPRESARIAL (FIE)

24 e incrementar la competitividad iberoamericana CONSEJO IBEROAMERICANO DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD Objetivo: Sumar compromisos y esfuerzos para mejorar la competitividad y el desarrollo económico en Iberoamérica.

25 Apoyando al sector empresarial Sólida presencia en las European Development Finance Institutions (EDFIs) Apoyo al fortalecimiento del sector financiero y empresarial INVERSIONES PATRIMONIALES EMPRESAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

26 Generando y difundiendo conocimiento Red académica europea de CAF Conferencias internacionales Investigación Posgrados Publicaciones Intercambios

27 Apoyando el proceso de globalización de CAF Conferencia Rethinking Cuba: New opportunities for Development Latin America Initiative, Foreign Policy at Brookings Conferencia Cuba: the year in review and a look to the future Seminario Oportunidades y Desafíos para el desarrollo de América Latina y Cuba Latin America-Africa Investment Summit The Assilah Forum Foundation Conferencia 6th India-Latin America & Caribbean (LAC) Conclave VII Conferencia Italia-América Latina y Caribe. Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación de Italia y el Instituto Italo-Latinoamericano Consejo CEO Council on Infrastructure Mega- Projects en Ginebra Seminario China, Latin America and the EU a triagular relationship? Jornada Día de América Latina América Latina y China Foro El desafío de los emergentes Foro XVII Latibex Sigue siendo interesante invertir en Latinoamérica Seminario JBIC-CAF The Latin America Japan Investors Forum Foro del 19 th Korea-Latin America Business Forum Going to Latin America Investment Forum Latin America-Australia Investors Forum

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