Estrategias para un control eficiente del Agua No Contabilizada Experiencia AySA

Transcripción

1 Estrategias para un control eficiente del Agua No Contabilizada Experiencia AySA Taller Agua No Contabilizada Detección de Fugas Santa Fe, Junio 2012

2 Caso de Estudio Buenos Aires Área Metropolitana

3 Ciudad de Buenos Aires y Partidos del Conurbano Población Abastecida: 8,5 millones de personas Superficie Abastecida: km 2 Plan Estratégico 2020 Incorporar al Servicio 1,5 millones de personas

4 Nuestro Producto millones de metros cúbicos de agua potabilizada y bombeada a la red por día Planta San Martín Planta Potabilizadora San Martín Planta Belgrano 3M m 3 /d Planta San Martín 1,5M m 3 /d Planta Belgrano Agua Subterránea y otros

5 Nuestra Infraestructura. Planta San Martín Planta Belgrano 91 km de Ríos Subterráneos 1.8 mil km red transporte 15.6 mil km red distribuidora EE Saavedra EE Villa Adelina EE Devoto EE 3 de febrero EE Morón EE Centro EE Constitución EE Caballito EE Lanús EE Floresta EE La Matanza Bernal 1 EE Bernal II y III EE Quilmes 1,8 millones conexiones (100 conexiones/km) 11% usuarios medición 20% consumo medido

6 META % Cobertura Agua EXPANSIÓN EFICIENCIA

7 Eficiencia Indicadores Claves Empresas de Abastecimiento de Agua Potable Dotación de Agua Índices de ANC (litros/hab/día) (m3/bim/uf) (IANC%) Índices de Pérdida Física m3/km/día ; m3/cx/día;. IFI

8 Situación al inicio de AySA. Dotación de Agua Por Habitante 582 litros/hab/día Por Unidades Funci onales 100 m3/bim/uf 1 (1) Inclu ye Cl and estin os Indicadores ANC IANC (%) Indice Pérdida Física (%) 3 Indice Pérdida Física (m /km/d) 3 Indice Pérdida Física (m /cx/d) IFI Tendencia 43,4 39,5 106 m3/km/d 1,13 m3/cx/d 73,2 CRECIENTE CRECIENTE CRECIENTE CRECIENTE CRECIENTE

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10 Estrategias para la Gestión y Control de las pérdidas físicas reales Estrategias propuestas por la IWA en su articulo The IWA Water Loss Task Force. Water 21-Article n6. Assessing Real Losses, incluiding Component Analysis and Economic Considerations: A practical Approch Gestión de Presiones Velocidad y Calidad de Reparación Pérdida Física No Recuperable Pérdidas Físicas potencialmente recuperables Control Activo de Fugas Volumen Anual de Pérdida Física Gestión de Activos Acción a corto plazo Acción a largo plazo

11 Implementación 2007 Diagnóstico y Estrategias Proyectos y Pliegos 1 Avances 2010 Plan Estratégico Avances 2011 Avance todos los Ejes Acción Avance todos los Ejes Acción

12 Implementación EJE DE ACCION Gestión de Activos

13 Plan de Gestión de Activos Mejora y Mantenimiento de Redes 870 Km Renovación Inversión 955 M$ Plazo Ejecución: 10 años Hipótesis de Recupero Agua por Pérdida física a) Priorizada por Rotura : 200 m 3 /km/día b) Priorizada por Otros : 94 m 3 /km/día Pautas de priorización de Renovación a) Priorizado por Roturas : 61 % b) Priorizado por Otros : 39% Volumen Total Estimado de Recuperar : m3/día Ahorro promedio (Ratio de 80 km/año) : m3/día

14 Plan de Gestión de Activos Mejora y Mantenimiento de Redes km red Gestión de Activos Renovación de Redes de Agua Total Red Renovada 214 km Renovación por Sectores Hidráulicos / Regulados Instalación puntos de control (caudal y presión) Cuantificación de beneficios por reducción fugas

15 Caso 1: MORON CENTRO (Zona 1, 2, 3) OA034 0A035-0A035 Total Renovación Zona Morón = 32,6 km Población Beneficiada: habitantes Ahorro de agua Total Programa: m3/d Reducción Índice Int/km/año: 12 a 5 Monto total de la Inversión = $ (sin IVA) Plazo de Obra : 300 días Técnica de Renovación : Tunelería Dirigida (instalación cañería de PEAD con apertura de zanja de ataque cada 150 mts aprox.)

16 Implementación EJE DE ACCION Gestión de Presiones

17 Plan de Gestión de Presiones Plan Balance de Agua Regulación: VERANO INVIERNO ; DIA - NOCHE Análisis de los índices de eficiencia SISTEMA DE DISTRIBUCION SISTEMAS REGULADOS SISTEMAS NO REGULADOS SISTEMAS NO REGULADOS PERIFERICOS TOTAL ESTIMADO AHORRO m3/día m3/día m3/día OBSERVACIÓN Mediante Válvulas Reguladoras Mediante N Bombas en funcionamiento Mejora de presiones en zonas de demanda insatisfecha Plazo de ejecución 3 años Volumen Total Estimado de Redistribuir : m 3 /día

18 Comité de Presiones Fecha de lanzamiento: Set2011 Objetivos: Implementar y/o Maximizar la regulación nocturna Monitorear el impacto en el servicio Identificar y solucionar zonas con déficit de infraestructura compensada por presión Coef, de variación diaria 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 Funcionamiento Actual Volumen Ahorrado 2500 m3/h 2,5% VARIACION DEL CAUDAL DE BOMBEO DIARIO RESPECTO DEL PROMEDIO SISTEMAS NO REGULADOS - Capital Federal Volumen total bombeado m3/ h (2007 Op) Funcionamiento Optimizado HORAS Volumen total bombeado m3/ h (2007) 1,30 1,20 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 Promedio de COEF VARIACION DEL CAUDAL DE BOMBEO DIARIO RESPECTO DEL PROMEDIO SISTEMAS REGULADOS AÑO 2007 Regulación a optimizar ESTACION Coloque campos de página aquí Volumen total bombeado m3/ h HORAS BERNAL 1 MORON QUILMES TRES DE F Regulación optimizada Clave: EE Cap 2007 EE Cap 2007 Optimizado Compromiso Dirección General y Direcciones Operativas Objetivo Transversal HORA

19 Caso 2: EE CENTRO (Salida Riobamba y Salida Córdoba) Situación antes de maniobras. Inicio modificación 13/09/2011 2da Bomba se adelanta 2 hs la parada de la bomba (de 01:00hs se para a 23:00hs) 2da Bomba se adelanta 2 hs la parada de la bomba (de 01:00hs se para a 23:00hs) 2da Bomba se adelanta 2 hs la parada de la bomba (de 01:00hs se para a 23:00hs) 2da Bomba se adelanta 2 hs la parada de la bomba (de 01:00hs se para a 23:00hs) Maniobras Nocturnas *1 para planchar picos de presión Antes de la modificación Después de la modificación Ahorro promedio período de estudio: m3/día Identificación de solución para dar continuidad maniobra Ahorro promedio por variación de velocidad de bombas Retorno de inversión en 4 años

20 Implementación EJE DE ACCION Confiabilización del Balance

21 Balance hídrico AGUA ENTREGADA = CONSUMOS + PÉRDIDAS Salida No medida

22 Balance hídrico NO MEDIDOS m3/día VOLUMEN DE ENTRADA AL SISTEMA MEDIDOS m3/día m3/día m3/h Pérdidas Comerciales= m3/d 58 PÉRDIDAS FÍSICAS m3/s m3/día m3/año

23 Balance hídrico Confiabilización del AGUA ENTREGADA Caudal Bombeado a la Red Medido y Estimado 135 puntos de control permanente m3/h ESTADO ACTUAL SITUACION AL INICIO DEL PROGRAMA 10% 23% 2% VENTURI 39% 26% EMI EMC ESTIMADO CAMPAÑA Al finalizar el programa 100% Caudal Bombeado se medirá con incertidumbre < 0,5%

24 Implementación BENEFICIOS ALCANZADOS

25 Beneficios Alcanzados Dotación * l/hab/d Dotación de agua (por habitantes) Litros/hab/día Litros/hab/día (incl clandestinos) Dotación de agua (por Unidad Funcional) Indicador Ajustado m3/bim/uf Tendencia A partir de 2009 se invierte la tendencia y se mantiene decreciente Variación 2010 vs % Población servida sin clandestino Población servida más clandestinos

26 Beneficios Alcanzados Índice de Agua No Contabilizada (%) Indicadores Agua No Contabilizada 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 42,4% 43,4% 43,5% 44,4% 43,8% 43,6% 38,3% 38,6% 39,1% 40,0% 39,3% 39,1% Indicador Ajustado 20,0% Agua No Comercializada [%] Pérdida física en Red (%) Punto de Inflexión: 2009 Variación Mínima

27 Beneficios Alcanzados Índice de Pérdidas Físicas Pérdidas Físicas por kilómetro de red m3/km/d Indicadores Ajustado Punto de Inflexión 90 Índice de Fugas en la Infraestructura - AySA Variación: 7 m3/km/día ,2 73,3 67,

28 Beneficios Alcanzados Evolución del Agua Entregada m3/día DA AySA - agua bombeada a la red ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Año 2009 Año 2010 Año 2011 MEDIA MÓVIL ANUAL 2010 MEDIA MÓVIL ANUAL 2011 Ahorro promedio Oct/Nov/Dic: m3/d Ahorro Promedio Anual: m3/d

29 Beneficios Alcanzados Económicos Ahorro $$$ en Insumos Químicos Ahorro $$$ en Energía Eléctrica Ahorro $$$ en Gastos de Explotación % mejora dotación equivale a reducir o reutilizar m3/d o su equivalente a abastecer 160 mil habitantes

30 Implementación ASPECTOS CRITICOS

31 Inversión Total e Inicial Elevada 950 M$ Plan Renovación Redes 58 M$ Plan Agua No Contabilizada Objetivo transversal Análisis focalizado Inversión Técnica y Comercial en simultáneo tiempo Costos Beneficios

32 DESAFIO Transformar Dificultades en Fortalezas

33 Gracias por la atención Ing. Alejandra P. Bettig