Factores dinamizadores de las energías renovables

Transcripción

1 El desarrollo de las energías renovables en Iberdrola Pedro Barriuso Otaola Director General de Iberdrola Energías Renovables, Ingeniería y Construcción Toledo, 5 de abril de 2006

2 Factores dinamizadores de las energías renovables

3 Factores dinamizadores de las energías renovables Las ventajas energéticas y ambientales de las renovables han llevado a la definición de importantes objetivos de desarrollo Resultados y objetivos Menor coste posible 1.- EFICIENCIA ECONÓMICA Esencial para el bienestar y la competitividad 3.- MEDIO AMBIENTE 2.- SEGURIDAD ENERGÉTICA Libro Verde de la UE sobre Seguridad Energética (2001) Superado el 50% dependencia energética en la UE. Protocolo de Kioto (1997) Reducción del 5,2% emisiones totales en 2010 sobre los niveles de Renovables básicas. Directiva EU Renovables(*) 12% consumo de energía primaria renovable en 2010 equivalente al 22,1% de consumo eléctrico Planes nacionales. España - Ley del Sector Eléctrico 1997: 12% consumo energético primario en 2010 Cambio Climático (compromisos Kioto) Uso sostenible de los Recursos Naturales - Transposición Directiva Renovables: 29,4% del consumo bruto de electricidad de energías renovables en 2010 (*) El consejo de Ministros de Energía, del 23 de abril de 2006, aumentó el objetivo renovable al 15% para 2015

4 Eficiencia económica (I) Sin internalizar los costes ambientales y otros, la generación renovable es más cara que las tecnologías convencionales, por lo que el logro de los objetivos requiere un marco de apoyo. Un marco de apoyo efectivo debe basarse en tres pilares básicos: Predictibilidad: el sistema debe garantizar la remuneración a lo largo de la vida del activo (perspectiva a largo plazo, con rentabilidades a 20 años). Estabilidad: el marco legal está basado en criterios de no retroactividad. Rentabilidad: definiendo un escenario de suficiencia, necesario para el desarrollo de las inversiones. La elección del modelo adecuado de apoyo económico es la CLAVE

5 Eficiencia económica (II) Las primas son más efectivas Los sistemas de certificados verdes presentan, en la actualidad, mayores costes que las primas. Esto se debe a la exigencia de mayores rentabilidades de los inversores debido a mayores riesgos y costes administrativos, y por los mercados inmaduros de los certificados Dinamarca Según el informe de la UE *, Alemania España los países con un apoyo más efectivo son Dinamarca, España y Alemania; todos se basan en primas Este tipo de sistema es el que goza de un mejor desarrollo con respecto a los certificados verdes * Fuente: Communication from the Commission : The support of electricity from renewable energy sources, dic 2005 * Fuente: Communication from the Commission : The support of electricity from renewable energy sources, dic 2005

6 Seguridad energética (I) Si no se toman las medidas oportunas, en 20 o 30 años el 70% de las necesidades energéticas en Europa (con respecto al 52% actual), será importado del exterior Debido a la correlación energía-economía, las consecuencias de dicha dependencia energética afectaría al sector económico nacional y europeo UE-30 Energía total (en millo. de ton) UE-30 Dependencia por fuente energética z Consumo Carbón Petróleo Gas natural Total Producción Importaciones Fuente: Libro verde Towards a European strategy for the security of energy suppy de la Comisión Europea, nov, 2000

7 Seguridad energética (II) Crecimiento de la demanda, dependencia energética y emisiones asociadas El crecimiento mundial de la demanda energética en los últimos años está creando dificultades a la hora de cumplir con los objetivos y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero Evolución del consumo de energía eléctrica en España entre 1970 y 2004 España no es una excepción, ya que mantiene un notorio crecimiento del consumo de energía y de la intensidad energética (claramente por encima del crecimiento del PIB); aumentando de esta manera nuestra dependencia energética exterior, que ya alcanza el 78% (octubre de 2005). Consumo en millones de KWh El crecimiento de la demanda provoca el incremento de emisiones en España, que son ya un 40% superiores a las registradas en 1990, y no se ajustan a Kyoto.

8 Medio ambiente (I) Compromisos internacionales ante el cambio climático y situación de las emisiones de los países de la UE en Panel del Cambio Climático Cumbre Río de Janeiro Firma Protocolo KYOTO Cumbre Marrakech Cumbre Johannesburgo Entrada en vigor Protocolo KYOTO Esp Por Irl Gre Fin Aus Ita Din Hol Bel Fra Sue Lux G.Br. Ale El crecimiento de la demanda provoca el incremento de emisiones en España, que son ya un 40% (*) superiores a las registradas en % -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

9 El Plan de Energías Renovables en España

10 Plan de Energías Renovables en España (I) Evolución de la potencia prevista en el PER, en MW Situación 2004 Período Situación 2010 Hidráulica % 810 5% % Eólica % ,60% % Biomasa 344 3% % % Resto 367 3% 957 6% % La potencia eólica se multiplica por 2,4 alcanzando en 2010, MW. El 77% del esfuerzo recae en la generación eólica, con una participación final cercana al 70% del total de la potencia renovable instalada prevista. Total

11 Plan de Energías Renovables en España (II) El objetivo de los MW eólicos es alcanzable. El éxito del PER pasa por el correcto desarrollo de la eólica y la biomasa La potencia eólica en 2005 alcanzó MW instalados en España, y la media de los últimos cuatro años asciende a unos MW. Según el nuevo Plan, se precisa una instalación anual de unos MW eólicos para alcanzar el objetivo en 2010, que será un importante reto para todos los agentes implicados. Además, resolver las dificultades de la generación eléctrica con biomasa depende no sólo de las primas. Factores, como la logística y la garantía de suministro de materia prima resultan fundamentales.

12 Marco regulador español: la revisión del RD 436/2004

13 Marco regulador español: la revisión del RD 436/2004 (I) Hay tres razones que justifican la revisión del decreto en 2006: En el propio RD 436 se prevé la revisión de primas y precios en 2006: Durante 2006, a la vista del el grado de cumplimiento del PER y de los costes de las tecnologías, se procederá a la revisión de las tarifas, primas, incentivos y complementos. En paralelo, la propia aplicación del RD 436 ha tenido efectos que no se pudieron anticipar en el momento de su redaccción. El escenario de precios energéticos con el que se define el RD 436 puede haber cambiado sustancialmente.

14 Marco regulador español: la revisión del RD 436/2004 (II) Dos años de aplicación del RD 436 han puesto de manifiesto cuatro factores que afectan a la retribución de la energía eólica: El elevado volumen y coste de desvíos de la producción sobre lo previsto. La correlación inversa entre la generación eólica y los precios del mercado. La evolución al alza de los costes de inversión. Las horas reales de funcionamiento de los parques.

15 Marco regulador español: la revisión del RD 436/2004 (III) En un escenario de precios de la energía cambiantes se podría acotar la retribución eólica, al alza y a la baja (en la opción de mercado). Este sistema permitiría: Limitar el coste que la eólica tiene para el sistema (en una situación de déficit tarifario). Evitar posibles retribuciones excesivas o insuficientes que podrían poner en cuestión la opción de mercado. No afectaría a los tres elementos básicos del sistema: rentabilidad razonable, estabilidad y predictibilidad Un mecanismo de cap & floor que establezca una rentabilidad razonable para la actividad resolverá el impacto de los precios de la energía

16 Estrategia de energías renovables de Iberdrola

17 Las energías renovables como palanca de crecimiento

18 Las energías renovables son uno de los pilares básicos de la estrategia de crecimiento de Iberdrola Iberdrola es uno de los principales agentes mundiales en energías renovables Tiene una apuesta decidida tanto por las tecnologías renovables más desarrolladas (como la eólica, la minihidráulica, solar, biomasa ), como por las tecnologías emergentes tales como la de las olas Al día de hoy está realizando promociones de proyectos renovables en la práctica totalidad de comunidades autónomas así como en Europa, EEUU Pionera en la integración de las energías renovables en el sistema energético y en mejorar su eficiencia como factores determinantes para lograr un desarrollo sostenible del sector

19 Plan estratégico de Iberdrola - Primera utility en apostar como línea estratégica por las energías renovables en contra de la tendencia mayoritaria del sector - Igualmente desarrolla centrales de ciclo combinado como fuente más limpia y sostenible - Iberdrola es un referente mundial en el desarrollo de las energías renovables. Nuestro Plan estratégico fue la clave para alcanzar los objetivos: Plan estratégico : Objetivos alcanzados Ciclos combinados en España MW en MW en operación en Más de MW en operación en Latino América Renovables MW en MW en operación en 2005

20 Por delante de sus competidores Iberdrola: Líder mundial en energía eólica MW Iberdrola FPL Acciona/EHN Endesa EDP Eurus Enel/UF * Dic. 2005

21 Iberdrola es uno de los líderes mundiales en energías renovables con MW (3.494 eólicos) y con objetivos de MW para 2008 Evolución de potencia instalada y objetivos Desglose potencia (MW), Dic 2005 MW x 4, Eólica Minihidráulica TOTAL Nacional Internac. 91% 9% 100%

22 Track record eólico de Iberdrola Desarrollo anual de parques eólicos de Iberdrola MW MW eólicos acumulados Iberdrola e 2007e

23 En los últimos años, Iberdrola ha instalado en proyectos propios Casi el doble de lo instalado por el siguiente competidor 600 Potencia anual instalada en España (MW atribuibles) Iberdrola Endesa Enel / UEF NEO (1) Acciona (2) Enerfin Fuente: : Asociación Empresarial Eólica, 2003: elaboración propia (1)HC, EDP, DESA, NUON (2) Acciona, EHN, CESA

24 Proyectos en desarrollo Cartera de proyectos: MW en desarrollo MW En desarrollo Recurso validado Derechos de conexión a red y en construcción España Eólico Mini-hidráulica Solar Biomasa Internacional (Eólico) TOTAL

25 Iberdrola tiene una cartera de proyectos de 11,098 MW en España Cartera de proyectos: MW MW con medición de viento ya en progreso MW con derechos de conexión Los derechos de conexión pueden incrementarse: Galicia 473 MW Cantabria 140 MW Castilla y León MW Madrid 326 MW País Vasco 72 MW Aragón 1,014 MW La Rioja 38 MW Cataluña 129 MW A medida que las C. Autónomas definan la Planificación de Desarrollo Eólico. A medida que se lancen nuevos Planes Maestro A medida que se construyan infraestructuras ExtremaduraCastilla La Mancha MW 630 MW Andalucía 1,654 MW C. Valenciana 187 MW R. Murciana 165 MW Islas Canarias 162 MW

26 Estrategia internacional eólica El desarrollo internacional de Iberdrola Energías Renovables es uno de los vectores de crecimiento de la actividad en los años próximos, aunque en España restan 4-5 años de una intensa actividad en la promoción de nueva potencia. El escenario definido apuesta por acelerar el proceso de internacionalización, una vez ya consolidada la posición doméstica. La actividad estará centrada básicamente, tras España, en Europa y EE.UU. Iberdrola no descarta operaciones puntuales en terceros países. Importante capacidad de crecimiento internacional de Iberdrola Energías Renovables por su capacidad de planificación, técnica, financiera, ingeniería, etc..

27 Estrategia internacional eólica Areas geográficas de interés para Iberdrola Energías Renovables 1. Países de la UE con sistemas de apoyo a las energías renovables desde 2001 o anteriores. 2. Países de reciente acceso a la UE y países que hayan desarrollado recientemente (o en fase de desarrollo) mecanismos de apoyo a las energías renovables 3. EEUU: 20 Estados tienen objetivos de energías renovables. 4. Resto: Canada, México, Brasil. Otros países: eventualmete China, India. Expansión internacional una vez conseguida una sólida posición en el mercado doméstico

28 Estrategia internacional eólica Promoción propia Compra Derechos Parques en Operación PLAZO Largo Medio Corto COSTE Bajo Medio Alto TIR Estrategia internacional: 1. Promoción propia: Casi todos países, salvo aquellos con mercados muy maduros. 2. Compra de derechos: en todos los países. 3. Parques en Operación: difícil por TIR. Muy selectivo o incluido dentro de operaciones corporativas. La estrategia de entrada en cada país es diferente, considerando el grado de desarrollo de cada mercado

29 Estrategia internacional eólica Operaciones en análisis Cartera de proyectos País Potencia GRECIA POLONIA PORTUGAL UK FRANCIA ITALIA ALEMANIA MW MW MW MW MW 911 MW 117 MW Resto Europa TOTAL EUROPA MW MW En funcionamiento En construcción Cartera total TOTAL USA CANADA, MEXICOy otros TOTAL MW MW MW La capacidad internacional instalada de Iberdrola Energías Renovales ascenderá a MW en 2008

30 La capacidad de Iberdrola

31 La capacidad de Iberdrola Iberdrola ha sido la primera utility en apostar por las energías renovables y en iniciar la expansión internacional. Iberdrola demuestra altos niveles de eficiencia y eficacia: Regulación: capacidad de aportar su experiencia como utility al regulador en la definición de un marco técnico y económico novedoso. Ingeniería: amplia experiencia en la medición de viento, selección de emplazamientos, desarrollo y construcción de proyectos. Conexión a red: análisis de posibilidades y construcción de infraestructuras. Inversión: Es el mayor comprador mundial de turbinas, lo que permite garantizar el suministro a los precios más competitivos. Capacidad financiera. Explotación de los activos: Mayores ingresos: por conocimiento del marco regulatorio y experiencia en gestión de la generación eléctrica. Eficiencia en costes: aplicación de metodología de mantenimiento utilizada en instalaciones de otras tecnologías.

32 El Centro de operación de Energías Renovables de Iberdrola, Ubicado en Toledo, está dirigido a mejorar la integración de estas energías en el sistema y mejorar su eficiencia Es una iniciativa pionera en el sector tanto por su tecnología como por su alcance Permite mejorar la gestión y la operación de las instalaciones de energías renovables Con ello se mejora la integración de estas energías en el Sistema y se eliminan potenciales barreras tecnológicas a su desarrollo

33 Conclusiones

34 Conclusiones Iberdrola fue la primera utility en apostar por las energías renovables en contra de la tendencia mayoritaria del sector, y sentó las bases mediante su Plan Estratégico Iberdrola, con un año de antelación, ya ha alcanzado sus objetivos, con unos MW renovables instalados y apuesta por su crecimiento internacional Iberdrola es líderer mundial en energía eólica instalada, con una importante cartera de proyectos en desarrollo, que alcanzan los MW. La cartera de proyectos nacionales asciende a MW en España y MW en el ámbito internacional. Desde 2004 instala una media cercana a 600 MW eólicos anuales, más del doble que sus competidores. Iberdrola demuestra elevados niveles de eficiencia y eficacia en todos los ámbitos de su actividad. Iberdrola también apuesta por la biomasa y los biocombustibles, así como por tecnologías solares termoeléctrica y fotovoltaica y olas, con varios proyectos en promoción, si bien el motor de crecimiento será la energía eólica.

35 El desarrollo de las energías renovables en Iberdrola Pedro Barriuso Otaola Director General de Iberdrola Energías Renovables, Ingeniería y Construcción Toledo, 5 de abril de 2006