POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO

Transcripción

1 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 24 A edición 2016/17

2 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 24 A edición PRESENTACIÓN El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a cabo un proyecto y hacer que todos los elementos que intervienen trabajen en la misma dirección requiere una formación específica y determinadas cualidades como directivo o responsable. En este programa se contemplan todos los aspectos relativos a la correcta y completa gestión de proyectos. Se abordará la dirección, planificación y gestión de proyectos de cualquier tipo, incluyendo las metodologías más actuales relacionadas con el Project Management. Se trata de un programa muy completo pues se trabajan las diferentes vertientes que intervienen en un proyecto: planificación, calidad, costes y otros aspectos económicos, subcontratación y, por supuesto, todo lo relacionado con la dirección y gestión, sin olvidar las técnicas avanzadas. Las técnicas de gestión que se exponen deben permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo. En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al lideraje de equipos multidisciplinares y a la coordinación de todas las fases de un proyecto. Asimismo, el curso ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, que es una certificación expedida por el PMI (Project Management Institute, EE.UU.).

3 OBJETIVOS 1. Desarrollar las competencias necesarias para responsabilizarse de la dirección y el desarrollo de proyectos, sean industriales o de servicios, tanto en los aspectos técnicos como en el liderazgo de los equipos humanos. 2. Conocer con profundidad la metodología PMBOK, actualmente la más utilizada y prestigiada, así como prepararse para obtener la certificación oficial PMP vinculada a la misma. 3. Conocer los aspectos (como por ejemplo la planificación) y metodologías (como por ejemplo el Lean Management) vinculados a la gestión de proyectos. 4. Gestionar todos los otros aspectos que rodean el desarrollo de proyectos, como por ejemplo los económicos, subcontratación A QUIEN VA DIRIGIDO Titulados universitarios de grado, licenciaturas o ingenierías Profesionales con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional. Duración: 20 ECTS 175 horas lectivas Fechas de realización: Del 10/02/2017 al 07/07/2017 Horario: Viernes 16:00h a 21:00h Sábado 09:00h a 14:00h Lugar de realización: Tech Talent Center C/ de Badajoz, Barcelona Importe de la matrícula: Más información: Teléfono: (34) Profesionales que tienen responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.

4 PROGRAMA PROJECT MANAGEMENT AVANZADO Introducción al Project Management. Proyectos industriales y de servicios. Metodología PMBOK Presentación y enfoque general. Estrategia de empresa y Gestión de Proyectos. El Cuadro de Mando Integral (MI) y la gestión de proyectos. Gestión de/por Proyectos. Ciclo de vida de un proyecto. Tiempo, calidad, recursos, coste y ámbito. Dirección de proyectos. Objetivos. Roles. Equipos de proyecto. Proyectos de servicios. Características específicas. Indicadores propios. Servicios genéricos y servicios periféricos. Proyectos industriales. Características y metodologías específicas. Control de proyectos y gestión del riesgo. APQP. Metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Responsabilidades. Matriz de procesos y diagrama de flujo. Plan de dirección. Planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos. Ciclo de vida. Áreas de Conocimiento de gestión de Proyectos. Alcance. Gestión de los Recursos Humanos en proyetos. Habilidades directivas. Coaching Liderazgo, poder y eficacia empresarial. Poder y liderazgo. El talento. Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin. Roles de un equipo equilibrado. Test para los asistentes y sus roles. Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto. Test 16PF. Test de Lusher. Análisis de la personalidad de los asistentes. La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Creatividad. Modelo de Canvas. Emprendeduría en proyectos en Lean Management: Lean Start Up Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos. Cambio cultural con herramientas de calidad total. Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Habilidades críticas. Desarrollo de habilidades comunicativas. Coaching para la Dirección de equipos de proyectos. Creatividad, Innovación, resolución de problemas y diversidad.

5 Desarrollo de proyectos. Ingeniería concurrente. Planificación. Técnicas avanzadas AQP y Lean Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios. Ingeniería Concurrente. Concept to Customer. Proyectos desarrollados con Ingeniería Concurrente. Casos reales de estudio. Planificación de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. PERT Y CPM. Diagrama de GANTT. Estimación de costes y tiempos. Gestión avanzada de proyectos. Advanced Quality Planning (AQP). Control avanzado de proyectos. Casos. El Portfolio Management. Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos (Lean Project). SIPOC. Nuevas técnicas para la gestión avanzada de proyectos: resolución de problemas. metodología PDCA y A3. Lean Management en proyectos. Herramientas para el análisis del flujo de valor en los proyectos: Value Stream Mapping (VSM). Externalización de proyectos y gestión económica y financiera Externalización de procesos de proyectos. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento. Proyectos de externalización de procesos. Contratos. Diseño estratégico de compras. Outsourcing en proyectos. Proyecto de rediseño de la cadena de suministro. Externalización de core competences. Diseño y Gestión de proyectos de externalización de procesos industriales y de servicios. Caso. Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes. Metodologías Direct y Full Costing. Costes derivados de las desviaciones en la planificación. Sistemas avanzados: Costes basados en las actividades (Activity Based Costing ABC). Cost Drivers. Target costing. ABM. ABB. Aspectos económicos y financieros en el desarrollo de proyectos. Balance. Cuenta de Resultados. Ratios para identificar puntos fuertes y débiles. Necesidades de fondos. Evaluación económica y financiera de proyectos. Gestión de inversiones. Fuentes de financiación de proyectos. Planteamiento y actuación de una entidad financiera ante las operaciones de riesgo. Concesión y renovación de créditos.

6 Preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP) Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK. Revisión de los conceptos clave a practicar a fondo para el examen: aspectos fundamentales del PMBOK. Training para preparar el examen. Realización de un examen de prueba. Metodología del simulador. Proceso de candidatura para el certificado PMP. Metodología para el acceso al simulador, para la preparación del examen. Proyecto final del programa de postgrado de Project Management Avanzado Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del curso, basado en la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o de mejora. El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública final, que se preparará en sesiones especiales al final del curso. Cada integrante del equipo de proyecto, deberá realizar una parte de la presentación.

7 DIRECCIÓN Y PROFESORADO DIRECCIÓN ACADÉMICA Cuatrecasas Arbós, Lluís Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de diversos libros. Asesor de empresas industriales. COORDINACIÓN Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. PROFESORADO Barba Ibáñez, Enric Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Gestión y Organización de empresas por la UPC. Director General de la División B2B de CIRSA. Anteriormente ocupó cargos directivos en empresas como Terra, Sony, Roca y Philips. Autor de libros sobre gestión de la innovación. Casanovas Villanueva, August Doctor Ingeniero Industrial por la UPC en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE y Posgrado de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (Reino Unido), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales. Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador del Instituto Lean Management de España. Cuatrecasas Castellsagués, Oriol Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Director del Instituto Lean Management de España. Deulofeu Aymar, Joaquim Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, SL Genesca Palau, Enric Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil. Herranz Sotoca, Antonio Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica y Desarrollo Retributivo Organizacional. Licenciado en Psicologia Social por la UB y Master en Consultoría de Procesos i de las Organizaciones por la Fundación les Heures (UB). Profesor en la Fundació Politècnica de Catalunya y otras escuelas de negocio. Amplia experiencia en organizaciones publiques y privadas. Es experto en: la gestión estratégica de los RRHH, los sistemas retributivos y el Coaching Ejecutivo. León, Domingo Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca Moya Valladares, Aránzazu Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales a Magna-Donelli. Mussons Sellés, Jaume Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación. Pons Peregort, Olga Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RR.HH. Romero Cuadros, Antonia Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, SL. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Santiago López, Ana Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Políticas y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam. Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Suárez Gabarro, Román Ingeniero industrial, director del equipo de proyectos de Alstom. Teixidó Escobar, Jordi Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado PMP por el Proyecto Management Institute (PMI) Vilalta Beltri, José Miguel Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido director financiero de Sedunión SA y de Envases del Vallès, SA.

8 INSPIRING INNOVATION. EMPOWERING TALENT. Sede: techtalentcenter Carrer de Badajoz, Barcelona Tel Síguenos en: Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.