Engiplant Instituto Lean Management

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1 Organización e ingeniería de la producción y dirección de plantas industriales Engiplant Con la certificación adicional del Instituto Lean Management School of Professional & Executive Development

2 objetivo Obtener formación teórica y práctica de las tendencias más avanzadas en organización y gestión eficaz y competitiva de empresas industriales o empresas de servicios relacionadas con la producción industrial. Conocer las particularidades de las plantas de producción industrial, sus características y complicaciones. Obtener los conocimientos sobre cómo implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficacia y la competitividad. dirigido a Quienes quieran desarrollar su actividad profesional dentro del ámbito de la organización y producción de empresas industriales y cuenten con alguno de los siguientes perfiles: Licenciados o titulados superiores. Diplomados o titulados de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o relacionados con la administración y dirección de empresas. Personas de universidades extranjeras con títulos homologables similares a los indicados anteriormente. metodología Se pretende asegurar una correcta comprensión de los conocimientos y su aplicación práctica. Por ello, la metodología utilizada incluye: Exposición teórica de los programas por parte del profesorado experto en gestión industrial. Realización de trabajos prácticos. En función de la tarea a desarrollar se efectuarán en equipo. Utilización de material audiovisual y aplicaciones informáticas para determinadas técnicas de gestión. Utilización de técnicas didácticas avanzadas. Tutorización de los asistentes al programa. Amplia documentación en papel y digital, complementada con libros. programa 1. La empresa industrial y su dirección. Presentación del programa. La empresa industrial y su dirección. Estrategias, innovación y personas. Diagnóstico: fortalezas y debilidades. DAFO. 2. Ingeniería de productos y procesos. Ingeniería concurrente. Planificación de la producción. Ingeniería de productos y procesos. Desarrollo de nuevos productos. Curva de Payback. Diseño para la fabricación y el montaje. Concept to customer. Fabricación enfocada. Aplicación de la Ingeniería Concurrente. Planificación de la producción. Sistemas MRP. Plan Maestro de Producción (PMP). Planificación de materiales y recursos.. MRP I: plan de lanzamiento de órdenes para cada producto y componente.. MRP II: diagnóstico de los problemas de capacidad del plan de lanzamiento y su resolución. DRP.

3 3. Gestión avanzada de procesos y plantas industriales: Lean Manufacturing. Modelos avanzados de gestión industrial. Lean Manufacturing: Principios esenciales y herramientas. Valor, flujo de valor, flujo de actividades en los procesos y pull. Sistemas Kanban. Valor y desperdicio. Mejora continua. Estandarización de procesos, puestos de trabajo y layout orientado al flujo continuado y regular. Lean Manufacturing: flujo de valor. Value Stream Mapping (VSM). Identificación de inventarios (WIP) y desperdicios. Análisis del lead time y los tiem-pos de ausencia de flujo. Mejora continua a partir del VSM. Lean Manufacturing. Metodología A3 para la resolución de problemas. La cultura del PDCA y de la medición. Medidas, planes de acción y el aseguramiento del seguimiento. Creación de un A3 mediante la metodología PDCA. 4. La cadena de suministro: aprovisionamiento y distribución. Logística integral. Lean logistics. La cadena logística. (Supply Chain Management SCM). Dirección de las actividades de distribución y entrega a los puntos de venta. Logística integral. E-logistics. E-Commerce. Distribución física. Push-Pull. Diseño de almacenes. Sistemas EDI. Externalización de procesos. Outsourcing. Compras y aprovisionamiento. Compras Just in Time (JIT). Inventarios y su gestión. Gestión de materiales. 5. Diseño e implantación de procesos y plantas industriales. Diseño Lean Manufacturing. Métodos y tiempos. Diseño de procesos y plantas producción. Actividades VA y NVA. Tipos de implantación de los procesos: disposición funcional y en flujo. Modelos de implantación: convencional en masa, por limitaciones y Lean Manufacturing. Características diferenciales. Producción multiproducto. Características y condicionantes. Agrupación por familias, secuenciación de operaciones y nivelado de producción. Diseño y organización de procesos especiales: productos complejos y voluminosos. Niveles de gestión. Estrategias y planificación. Estudio del trabajo. Análisis de Métodos. Diagramas. Reglas de la economía de movimientos. Métodos de trabajo. Análisis y mejora de métodos. Etapas. Muestreo del trabajo. Implantación de las mejoras. Implementación Lean en procesos de producción con alta variación de productos. (sesión en inglés) Implementación Lean en compañías en procesos indirectos y administración. (sesión en inglés) 6. Ingeniería de plantas. Mantenimiento TPM. Calidad total y la excelencia. Seis Sigma. Mantenimiento total. TPM. Cambio organizativo. Implantación de un programa TPM. Gestión visual de la planta. Mantenimiento proactivo. Mantenimiento autónomo. Mantenimiento preventivo y planificado. Prevención de mantenimiento. Mantenimiento predictivo. Excelencia en la eficiencia y calidad de procesos: Seis Sigma. Sus roles. Proyectos que puede abordar. Metodología DMAIC. Documentación Green Belt, Black Belt y Champion. Introducción al programa Minitab. Aplicaciones.

4 7. Mejora de los procesos industriales. Kaizen. Innovación. Resolución de problemas. Técnicas y herramientas a aplicar por los equipos de Kaizen para el análisis de las situaciones a mejorar. 8. Recursos humanos en la empresa industrial. Responsabilidad Social Corporativa. Coaching. La Gestión de los recursos humanos en las operaciones. Seguridad y prevención. Dirección y motivación de equipos. El contrato psicológico. La inteligencia emocional. Competencias individuales e interpersonales. La comunicación en la empresa. Liderazgo y motivación. Habilidades directivas y perfil del directivo industrial. Tests personalizados. Importancia de las habilidades específicas y transversales. Test 16PF. Test de Lusher. Análisis de la personalidad de cada uno de los asistentes mediante test (confidencial). La gestión de los recursos humanos en Lean Manufacturing. Equipos de trabajo Lean. Motivación e implicación. Formación en la polivalencia. Iniciativa y participación en las mejoras. Exposición de un caso real completo. Coaching para el directivo industrial. Autoliderazgo y liderazgo de otras personas. Liderazgo vs. gestión. Desarrollo del liderazgo personal. El modelo de Covey y el modelo de coaching. Reflexión sobre las competencias de liderazgo de otras personas e impacto en el rol directivo. 9. Economía y finanzas en la empresa industrial. Costes, inversiones y financiación. Análisis del riesgo en la concesión de crédito. Sistemas de costes y sus limitaciones. Sistemas basados en el volumen: Direct Costing y Full Costing. Metodología Activity-based Costing. Infrautilización. Cost drivers. Estrategia empresarial económico-financiera. Balance y cuenta de resultados. Ratios económicas y financieras. Pirámide de Dupont. Apalancamiento financiero. Financiación de la actividad industrial. Instrumentos bancarios. Gestión del riesgo. Análisis de las variables de la financiación bancaria. Proyecto final de postgrado Realización de un proyecto final en grupo, que se desarrollará a lo largo del curso. Este proyecto está basado en situaciones relacionadas con una planta industrial, para las que se plantea la implantación, organización, gestión y mejora, en los siguientes ámbitos: Logística interna y externa Implantación física de procesos industriales Análisis de métodos de trabajo y determinación de tiempos Implantación de la mejora de la calidad Implantación de la mejora del mantenimiento productivo Aspectos relacionados con la gestión de los recursos humanos El proyecto tendrá las siguientes características: Deberá desarrollarse en equipos de 4 a 6 personas. Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible, real). Contará con el apoyo y consejo de un tutor a lo largo del desarrollo del proyecto tanto de forma presencial como no presencial. Otros profesores del programa podrán colaborar en la tutoría. Cada grupo tendrá que elaborar una memoria y una presentación pública. La presentación se realizará al final del curso. Cada integrante del equipo tendrá realizar una parte de la presentación.

5 director del programa y profesorado Director del programa Lluís Cuatrecasas Arbós Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el departamento de Organización de Empresas. Autor de varios manuales de producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de empresas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España Coordinador del programa Joan Sardà Economista. Profesor del departamento de Organización de Empresas de la UPC. Profesorado José Asensio Ingeniero técnico mecánico. Trabajó como responsable de planta de Nissan. Abad Severino Doctor Ingeniero industrial. Experto y consultor del Instituto Lean Management de España. Enric Barba Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Manager de Calidad en Cirsa. Albert Calvo Consultor en métodos de trabajo y responsable de formación de ITEMSA. August Casanovas Ingeniero Industrial. Consultor con gran experiencia como director de logística de importantes compañías. Miembro del Instituto Lean Management de España ficha técnica Oriol Cuatrecasas Ingeniero industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Director general ejecutivo del Instituto Lean Management de España. Joaquim Deulofeu Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresa-rials, S.L. Profesor también en la Universidad Abat Oliba CEU y en la Escuela Superior de Comercio y Distribución. Domingo León Licenciado en ADE y máster en Negocio Bancario por la UPC. Experto en financiación bancaria. Arantxa Moya Ingeniero Industrial. Responsable de planta de Magna- Donelli. Olga Pons Psicóloga Industrial. Profesora del departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en Recursos Humanos. Antonia Romero Psicóloga. Asesora en coaching. Eulàlia Ros Psicóloga y doctora en pedagogía. Máster en Coaching y consultora coach de Argos Coaching. Profesora de la Facultad de Psicología de Blanquerna, URL en el área de Psicología de las Organizaciones. Francesca Torrell Ingeniera Superior de Telecomunicaciones. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España. José Miguel Vilalta Economista. Director general de Matching Place. Fechas: 13 de noviembre de 2015 a 13 de mayo de 2016 Duración: 160 horas. Se requerirán horas personales para la realización del proyecto final. Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas. Lugar de impartición: Cámara Navarra de Comercio, Industria y Servicios. C/ General Chinchilla, Pamplona Matrícula: euros. Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita. La Cámara se lo gestiona. Consúltenos. titulación obtenida Programa de posgrado por la Universitat Politècnica de Catalunya Adaptado el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) Opción a obtener el Certificado Lean Manufacturing del Instituto Lean Management de España (ILM) Partner oficial de la Lean Global Network que agrupa todos los Institutos Lean del mundo. Se obtiene dicho certificado, mediante un programa de formación de 50 horas en el ILM (que queda convalidado automáticamente al haber realizado la formación Lean que contiene el programa Engiplant) y un examen posterior en el ILM (único requisito finalmente necesario para el titulado como Posgrado Engiplant), para el cual se prepara al alumno en este programa. La preparación recibida en el programa de posgrado Engiplant, normalmente garantiza la superación del examen.

6 School of Professional & Executive Development Información e inscripciones: Cámara Navarra de Comercio e Industria Paula Villamor Tel: ext. 152

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