SIX SIGMA BLACK BELT CERTIFICACIÓN

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1 SIX SIGMA BLACK BELT CERTIFICACIÓN

2 CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. FILOSOFÍA DE SIX SIGMA 2. SELECCIÓN DEL PROYECTO 3. SISTEMAS DE MEDICIÓN 4. APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS SUAVES 5. ANÁLISIS E INTERFERENCIA DE LA INFORMACIÓN 6. MEJORAMIENTO DEL PROCESO 7. CONTROL DE PROCESOS Y EVALUACIÓN EVALUACIÓN FINAL HORARIO CONTACTO Six Sigma Black Belt

3 GENERAL Proporcionar al participante los elementos teóricos y de aplicación práctica que le permitan planear, diseñar y llevar a cabo un programa y proyectos de Six Sigma en su empresa. BENEFICIOS 1. Generar estrategias de implantación de six sigma en la empresa. 2. Conocimiento de habilidades sensibilización al cambio, liderazgo, desarrollo personal, comunicación, negociación y trabajo en equipo. 3. Identificar fuentes de variación en cualquier tipo de proceso de la organización, definir su nivel de variación, estandarizar procesos y reducir su dispersión. 4. Incorporar una herramienta de mejora a sus actividades cotidianas en la empresa. 5. Ser agente de cambio para procesos de estandarización y reducción de su variación. 6. Certificación basada en la realización de un proyecto de ahorro, cuyos ahorros rebasen significativamente la inversión de la capacitación. A QUIÉN VA DIRIGIDO Gerentes o directivos que deseen implementar proyectos de mejora continua. 1

4 1 12 FILOSOFÍA DE SIX SIGMA HORAS Los participantes identificarán las herramientas básicas de la filosofía de Six Sigma, la forma de estructurarlos y estrategia de implantación. 1. Introducción y generación de contexto. 2. Orígenes de la metodología six sigma. 3. El aspecto financiero de la metodología six sigma. 4. Definición y diseño para six sigma. 5. Estrategias de implantación de six sigma. 6. Revisión del modelo definición, medición, análisis, implantación y control (DMAIC). 28 y 29 de Agosto de

5 2 12 SELECCIÓN DEL PROYECTO HORAS Los participantes identificarán la forma de seleccionar un proyecto, administrarlo y elaboración de su mapa de valor actual. 1. Técnicas para selección de áreas de oportunidad. 2. Identificación y priorización del área de oportunidad. 3. Descripción del proyecto. 4. Identificación del Cliente, el Cliente del Cliente y sus requerimientos. 5. Elaboración del mapa del proceso actual. 6. Identificación de la brecha. 7. Generación del mapa mental del área de mejora. 8. Inicio de la documentación del proceso. 11 y 12 de Septiembre de

6 3 24 SISTEMAS DE MEDICIÓN HORAS Los participantes identificarán las herramientas básicas de la fase de medición en la metodología de Six Sigma. 1. Identificar el para qué de la medición. 2. Recolección, agrupación y análisis de información. 3. Variables aleatorias discretas y continuas. 4. Proceso de Recopilación de datos. 5. Estadística descriptiva. 6. Medidas de tendencia central y variación. 7. El Gage R&R. 8. Rolled Throughput Yield. 9. Identificación de la causa raíz. 10. Utilización del Minitab (software) parte 1. 2 y 3 de Octubre de y 17 de Octubre de

7 4 HERRAMIENTAS APLICACIÓN DE SUAVES I 18 HORAS Los participantes identificarán las herramientas suaves para la generación de estrategias de Six Sigma en la organización. 1. La generación del cambio. 2. El aprendizaje personal, de equipo y organizacional. 3. Comunicación para la acción efectiva. 4. Equipos de alto desempeño. 5. Facultamiento del personal. 6. Negociación. 7. Liderazgo. 30 y 31 de Octubre de de Noviembre de

8 5 DE ANÁLISIS E INFERENCIA LA INFORMACIÓN I 24 HORAS Presentar a los participantes las herramientas estadísticas inferenciales para realizar diferentes tipos de análisis estadístico. 1. Análisis del Modo y efecto de falla (AMEF). 2. Pruebas de hipótesis para medias y varianzas. 3. Análisis de Varianza (ANOVA). 4. Esquemas de simulación. 5. Análisis de varianza. 6. Esquemas de correlación. 7. Esquemas de regresión lineal y múltiple. 8. Utilización del Minitab (software) parte y 28 de Noviembre de y 12 de Diciembre de

9 6 24 MEJORAMIENTO DEL PROCESO HORAS Presentar a los participantes las herramientas estadísticas de mejora para realizar diferentes tipos de cambios en los procesos, así como los elementos de control. 1. Introducción al diseño de experimentos. 2. Experimentos factoriales completos. 3. Experimentos factoriales fraccionados. 4. Superficie de respuesta. 5. Utilización del Minitab (software) Parte 3. 8 y 9 de Enero de y 23 de Enero de

10 7 Y CONTROL DE PROCESOS EVALUACIÓN I 18 HORAS Conocer y aplicar las siete herramientas básicas, gráficas de control y planes de calidad, control y documentación de procesos. 1. Desarrollo del plan de control. 2. Implantación del sistema de monitoreo. 3. Revisión y evaluación de los cambios. 4. Cambios en la documentación de procesos. 5. Control Estadístico del Proceso para variables y atributos. 6. Plan de Calidad. 5, 6 y 19 de Febrero de

11 E 4 EVALUACIÓN FINAL HORAS FECHA 25 de Febrero, R REVISIÓN PRESCENCIAL DEL PROYECTO 20 HORAS Primera revisión de avances: 17 de Septiembre, Segunda revisión de avances: 22 de Octubre, Tercera revisión de avances: 7 de Enero, Cuarta revisión de avances: 28 de Enero, Quinta revisión de avances: 3 de Marzo, Revisión de auditoría y cierre de proyectos: 10 de Marzo,

12 MARTÍN BURGOS JARAMILLO LÍDER ACADÉMICO ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN: Seis Sigma, Lean Manufacturing, Lean Entreprise, Green Belt y Black Belt, Balanced Score Card, Factor Humano de empresas industriales. Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Mandos Medios. FORMACIÓN ACADÉMICA: Licenciatura en Actuaria y Maestría en Administración. Control de Estadístico de Procesos del Programa, de Administración de Riesgos en Locarno Suiza, de Metodología Taguchi de Ingeniería de Calidad. Master Black Belt Certificado por Kaizen Institute / International Society of Six Sigma Professionals (ISSSP) Lean Six Sigma Expert por Kaizen Institute of America. EXPERIENCIA LABORAL: A nivel internacional, consultoría, capacitación y conferencias en temas de BSC, Coaching Directivo, Lean Six Sigma, Six Sigma en empresas de retail, sector financiero aseguradoras y bancos en Medellín, Cali, Barranquilla, Bogotá en Colombia, Guayaquil y Quito en Ecuador y en Lima, Perú. A nivel nacional, asesor en Balanced Scorecard, Coaching Directivo, Planeación Estratégica, sistemas de calidad, mejora continua, programas de Lean Manufacturing, Lean Enterprise, Lean Six Sigma, Kaizen, Seis Sigma. 10

13 HORARIO Módulos: Viernes de 16:00 a 22:00 Hrs. Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs. Revisión: Jueves de 16:00 a 20:00 Hrs. CONTACTO Adriana Salinas Ojeda Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.

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