ESPECIALIZACIÓN EN MANAGEMENT FINANCIERO DIPLOMADO

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1 ESPECIALIZACIÓN EN MANAGEMENT FINANCIERO DIPLOMADO

2 CRONOGRAMA M1 FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES M2 EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN 4, 5, 11 Y 12 DICIEMBRE , 9, 15 Y 16 ENERO 2016 M3 FUSIONES, ADQUISICIONES Y VALUACIÓN DE EMPRESAS 5, 6, 12 Y 13 FEBRERO 2016 M4 FINANZAS INTERNACIONALES 4, 5, 11 Y 12 MARZO 2016 M5 ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS M6 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA CREACIÓN DE VALOR 1, 2, 8 Y 9 ABRIL Y 30 ABR Y 7 MAY DURACIÓN TOTAL 120 HRS. especialización en management financiero

3 OBJETIVOS GENERALES 1. Al finalizar el diplomado el participante podrá diseñar e implementar estrategias financieras competitivas, a través de la aplicación de conocimientos conceptuales y técnicos más avanzados en materia financiera, generando valor a la empresa en la que participen. 2. Adquirirá una nueva visión estratégica, contará con herramientas, metodologías y modelos financieros que usan las empresas líderes para competir en mercados globales desarrollando ventajas competitivas a la organización. BENEFICIOS 1. Obtendrá una formación Directiva Financiera de negocios que le proporcionará una visión estratégica más competitiva. 2. Podrá participar en la toma de decisiones de la Alta Dirección. 3. Conocerá nuevos modelos financieros que podrá implementar en su organización. A QUIÉN VA DIRIGIDO Gerentes, líderes de equipo con personal a su cargo. Candidatos a desempeñar puestos de mayor responsabilidad en el corto plazo Directores de empresas o de área con necesidad de desarrollar mejores relaciones y comunicación con su equipo de trabajo. 1

4 1 DECISIONES FINANZAS PARA LA TOMA DE 20 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante comprenderá la importancia de un Sistema de Información Financiera veraz y oportuno, podrá analizar e interpretar los diferentes estados financieros que la conforman. Interpretará los principales indicadores financieros para una acertada toma de decisiones. TEMARIO 1. Las Finanzas y los Objetivos del Negocio. 1.1 Los Objetivos empresariales. 1.2 Rentabilidad, liquidez, riesgo. 2. El Sistema de Información Financiera. 2.1 Las Normas de Información Financiera NIF. 2.2 Estado de Resultados. 2.3 Estado de Posición Financiera (Balance). 2.4 Estado de Flujos de Efectivo. 2.5 Las notas a los estados financieros. 2.6 Principales indicadores financieros. 3. Análisis Ejecutivo de Estados Financieros. 3.1 Análisis de Márgenes de Utilidad. 3.2 Análisis de Razones Financieras Liquidez Endeudamiento Movilidad Productividad Rentabilidad (ROA y ROE). 2

5 3.3. Otros Indicadores EBIT Y EBITDA RONA Análisis Bursátil Earnings Per Share Otros. 4. Factores para la Planeación y Toma de Decisiones. FECHAS 4, 5, 11 y 12 de Diciembre de INVERSIÓN EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE 20 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante podrá evaluar proyectos de inversión a través de la aplicación de conocimientos, herramientas y metodologías adquiridas en el módulo, realizará escenarios financieros para seleccionar la mejor alternativa acorde a la estrategia corporativa. TEMARIO 1. Evaluación de Proyectos de Inversión. 1.1 La EPI y la Estrategia Corporativa. 2. Formulación del Proyecto. 2.1 Objetivos y Alcance del Proyecto. 2.2 Elementos a considerar en el Proyecto. 2.3 Recursos utilizados en el proyecto. 3. Técnicas de la Evaluación de Proyectos de Inversión. 3.1 Valor del Dinero en el Tiempo. 3.2 Periodo de Recuperación de la Inversión. 3.3 Retorno de la Inversión ROI. 3.4 Valor Actual Neto. 3.5 Tasa Interna de Retorno TIR. 3

6 4. Proyecciones Financieras. FECHAS 8, 9, 15 y 16 de Enero de VALUACIÓN FUSIONES, ADQUISICIONES Y DE EMPRESAS 20 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante comprenderá el proceso de una Fusión y Adquisición su importancia estratégica y económica así como sus implicaciones. Podrá aplicar modelos avanzados que le permitan valuar empresas para la acertada toma de decisiones. TEMARIO 1. Fusiones y Adquisiciones. 1.1 Tendencias en el mundo y en México de las Fusiones y Adquisiciones. 1.2 Fundamentos económicos y estratégicos de una Fusión o Adquisición. 1.3 Tipos de Fusiones. 2. Pasos en una fusión. 2.1 Análisis estratégico. 2.2 Búsqueda y monitoreo. 2.3 Diseño de la estrategia. 2.4 Evaluación Financiera Métodos de Valuación de Empresas Flujos descontados Para el accionista (Dividendos) Para la firma (Free Cash Flow) Tasas de descuento (CAPM) Múltiplos (De bolsa y transacciones recientes) Opciones Reales. 4

7 3. Negociación y Due Diligence. 4. Documentos legales y cierre. FECHAS 5, 6, 12 y 13 de Febrero de FINANZAS INTERNACIONALES 420 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante comprenderá e interpretará el desempeño de los mercados financieros internacionales. Identificará los principales mecanismos internacionales de inversión y financiamiento y la utilización de derivados como instrumentos de inversión y cobertura. TEMARIO 1. Cuentas Nacionales y Balanza de Pagos. 2. Mercados Financieros Internacionales. 2.1 Mercados Internacionales de Renta Fija. 2.2 Mercados Internacionales de Renta Variable. 2.3 Mercados Cambiarios. 3. Estrategias Corporativas de Inversión y Financiamiento. 3.1 Paridad del Poder de Compra. 3.2 Ecuación de Fisher. 3.3 Paridades de Tasas de Interés cubiertas. 4. Productos Derivados 4.1 Productos derivados en México. 4.2 Productos derivados y su aplicación empresarial. 4.3 Forwards. 4.4 Futuros. 5

8 4.5 Opciones. 4.6 Swaps. FECHAS 4, 5, 11 y 12 de Marzo de RIESGOS ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE 20 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante podrán aplicar los conocimientos, herramientas y modelos adquiridos para identificar, medir y evaluar los riesgos a los que se encuentra expuesta una organización. Comprenderá la importancia del establecimiento de una efectiva administración de riesgos. TEMARIO 1. Introducción a la Administración de Riesgos. 1.1 Incertidumbre y Toma de Decisiones. 1.2 Gobierno Corporativo y Control Interno. 1.3 Maximización del Valor. 1.4 Función de la Administración de Riesgos. 2. Tipos de Riesgos. 2.1 Crédito. 2.2 Mercado. 2.3 Financiero. 2.4 Operativo. 3. Modelos de Medición y Valuación del Riesgo. 4. Gestión Estratégica del Riesgo 4.1 Estrategias Globales de Control. 4.2 Performance & Risk Attribution. 4.3 Risk Budgeting. 6

9 FECHAS 1, 2, 8 y 9 de Abril de CREACIÓN MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Y DE VALOR 20 HORAS OBJETIVO ESPECÍFICO Al finalizar el módulo el participante podrá aplicar los conocimientos conceptuales y técnicos adquiridos para evaluar el desempeño de una organización. Tendrán un marco general en el que se desenvuelven las nuevas teorías de creación de valor y de sus alcances. Comprenderán la importancia de la metodología EVA, fundamental para la toma de decisiones de la Alta Dirección. TEMARIO 1. Revisión de Filosofías para la Creación de Valor. 1.1 Las Finanzas Corporativas Modernas. 1.2 La Gestión Basada en el Valor (VBM). 1.3 El Objetivo de Creación de Valor. 1.4 Filosofías orientadas a la Creación de Valor. 2. The Balanced Scorecard (BSC). Cuadro de Mando Integral. 2.1 El BSC, Planeación y Alineación de Objetivos Estratégicos. 2.2 El Mapa Estratégico. 2.3 Medición del Desempeño. 2.4 Relación Causa-Efecto. 3. Economic Value Added. 3.1 Cálculo de EVA. 3.2 Funcionamiento y beneficios del EVA. 3.3 EVA en el plan de incentivos. 7

10 3.4 Valor de Mercado Agregado MVA (Market Value Added) 3.5 MVA vs EVA. 4. Estrategias para la Creación de Valor. 4.1 Iniciativas Para la Creación de Valor. 4.2 Planeación de resultados. 4.3 Selección de Alternativas y toma de decisiones. 4.4 Valor de la empresa. Activos Intangibles. FECHAS 29 y 30 de Abril de y 7 de Mayo de

11 AVELINA GONZÁLEZ LÍDER ACADÉMICA ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN: - Recursos Humanos - Alta Dirección - Desarrollo Humano FORMACIÓN ACADÉMICA: - Maestría en Administración de Empresas, Universidad Iberoamericana. - Diplomados por la Universidad Iberoamericana: Alta Dirección, - Mercadotecnia y Desarrollo Humano. - Asesora Financiera Apoderada, Imerval. - Lic. Administración Industrial, UPIICSA. EXPERIENCIA LABORAL: Es Consultor especializado en áreas como: Diagnostico Organizacional, Desarrollo de Ejecutivos de Alta Dirección en temáticas de Habilidades Gerenciales, Accountability y Programas de Integración (Teambuilding). Coordinadora Académica de los Diplomados Alta Dirección en el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe Fue Subdirectora de Administración en la Universidad Iberoamericana, así como Gerente de Recursos Humanos en Corporativo Suburbia. Ha participado en el desarrollo de programas de especialización y actualización en temáticas de Estrategia, Habilidades Gerenciales, Finanzas, Administración Estratégica. Participó en el diseño y desarrollo de programas de Formación Corporativa acorde a las necesidades y competencias requeridas por la empresa. Estableció alianzas con instituciones especializadas como la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad, Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas, Scalar Consulting, Bolsa Mexicana de Valores y Colegio de Contadores Públicos de México para el desarrollo de programas en colaboración. 9

12 HORARIO Viernes de 16:30 a 21:30 Hrs. Sábado de 09:00 a 14:00 Hrs. CONTACTO Ana Luisa Bolaños López Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.

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