SEIS SIGMA JUSTIFICACIÓN

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1 SEIS SIGMA JUSTIFICACIÓN Los participantes conocerán el sistema Seis Sigma, para mejora de la calidad, uno de los más recientes en el campo de la calidad y de mejora de procesos, así como las herramientas empleadas en cada una de las fases de su metodología de aplicación (DMAIC). Al conocer esta filosofía de calidad los participantes obtendrán beneficios como los siguientes: o Conocimiento de herramientas de calidad útiles y de su aplicación en campo. o Definición de las variables críticas necesarias a través de herramientas clave de mapeo de procesos con el objetivo de lograr la satisfacción de los clientes internos y externos. o Mejora inminente de los procesos de producción en cuanto a costos, calidad y productividad. o Implementación del sistema de mejora continua a través de planes de acción bien fundamentados en el desempeño del proceso. o Preparación de estabilidad y control de los procesos por medio de herramientas de fácil aplicación. o Aplicar diseño de experimentos para obtener los mejores parámetros de operación de equipos, materiales y otras variables que afectan la salida del proceso. TEMARIO o Introducción a Seis sigma o Definir: Definición de las necesidades del cliente (QFD, Modelo de Kano y CT s), administración de proyectos y definición de proyectos de mejora. o Medir: Mapeo de procesos (SIPOC), desempeño del proceso, análisis del sistema de medición (Gage R&R y Metrología). o Analizar: Herramientas básicas de calidad (Pareto, Ishikawa, Dispersión, ARA), análisis de riesgos (AMEF), Estadística inferencia básica (Pruebas de Hipótesis, Análisis de Varianzas y Análisis Multi-vari).

2 o Mejorar: Análisis de regresión (Simples y Múltiples), diseño de experimentos (2^k, Fraccionados, Multivari y Taguchi), superficies de respuesta y solución de problemas. o Controlar: Control estadístico del proceso, plan de control, poka yoke y control documental. DIRIGIDO A Ingenieros, Supervisores, Gerentes de Calidad y Producción, Personal de Calidad e Ingeniería. PONENTES Marco Solis o Es profesor de las materias de Lean y Seis Sigma en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey Campus Guadalajara. o Es instructor en el Diplomado de Lean Six Sigma para Black Belts. o Ingeniero en Electrónica egresado del ITESO. o Maestría en Ingeniería de Calidad y otra en Administración de Empresas. o Es Auditor Líder en las normas TL 9000 e ISO y es Auditor Interno en la norma ISO o Design Review Engineer en SONY. o Ingeniero de Calidad de Materiales para la División de Productos Médicos de Kodak. o Field Quality Engineer para Phillips Telecomunications en US teniendo a su cargo toda Latinoamérica. o Obtuvo el grado de Black Belt por Motorola University y General Electric. o Fue el primer Gerente de Desarrollo de Proveedores en Flextronics. o Posteriormente trabajó para Triquest Precision Plastics participando en el diseño y desarrollo de más de 100 moldes de inyección. Jesús Lomelí o Es Ingeniero Industrial y de Sistemas egresado del Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara. o Está Certificado como Black Belt por Lean Six Sigma Institute y tiene una especialidad en finanzas otorgada por el Tecnológico de Monterrey.

3 o Trabajó para Escala Consulting donde participó en proyectos con Inmobiliaria Consoricio ARA, Agencia Aduanal Jorge Rivera, Desarrollo Turístico Las Palomas, Ashley Furniture Home Stores; desarrolló planes de negocio, planeación estratégica y análisis logístico. o Formó parte del equipo de Socconini Consultores donde implementó 5S s, Mantenimiento Productivo Total, Kanban, SMED, Lean Office, Planeación Estratégica y Manufactura Celular en Telas Selena, Minotex, Bimbo, Innopack, Pympsa y Laboratorios Pisa. o Tiene ahorros validados por más de 110 MDP anuales. o Ha capacitado a más de 400 personas en herramientas de Lean Manufacturing y Seis Sigma. Francisco Zaldívar o Es Ingeniero Industrial y de Sistemas por parte del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. o Tiene una certificación como Black Belt otorgada por Lean Six Sigma Institute. o Trabajó para Socconini Consultores, donde implementó herramientas como Mantenimiento Productivo Total, Manufactura Celular, Sistemas de Indicadores, AMEF, DMAIC, 5S s, Planeación estratégica, Kanban y SMED, en empresas como Innopack, Pympsa, Laboratorios Pisa, Viniteck y Calzados Cervantino. o En el Instituto Tecnológico de Sonora como Black Belt, implementó Lean Office, en los departamentos de Adquisiciones, Almacén, Contabilidad, Tesorería, Planeación y Presupuesto, Obras, Mantenimiento, Titulación, Recursos Humanos, Biblioteca, Laboratorios, etc. o A través de su participación ha generado ahorros validados por más de 90 MDP anuales. o Ha capacitado a más de 300 personas en herramientas de Lean Manufacturing, Seis Sigma y Lean Office. INFORMACIÓN GENERAL Duración: 80 horas.

4 ESQUEMA GRUPAL Precio por grupo: Grupo máximo: Grupo mínimo: $ 184, IVA. 15 personas. 5 personas. ESQUEMA INDIVIDUAL Precio al público: $ 22, IVA por participante. Promociones: $ 5% de descuento por pago anticipado. Aplica descuento del 15% acumulable por cada persona que recomiende y se inscriba al curso. Al inscribirse 5 personas recomendadas su lugar no tiene costo. Invitados Descuento Precio + IVA 1 15% $ 18, % $ 15, % $ 12, % $ 8, % Gratis Formas de pago: Grupo máximo: Grupo mínimo: Al contado, tarjeta de crédito (5% de comisión).* 20 personas. 3 personas. INFORMACIÓN ADICIONAL Se incluye material impreso. Formatos de aplicación. Sesiones presenciales. Constancia de participación. Para su comodidad, el curso puede ser impartido en sus instalaciones.*

5 CONTACTO Ing. Daniel Ramos Tel. 01 (33) Cel *Aplican restricciones.

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